絕大部分人在求職過(guò)程中，都會(huì)經(jīng)歷面試環(huán)節(jié)。然而你有沒(méi)有想過(guò)，在不斷被面試官觀察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評(píng)價(jià)的過(guò)程中，求職者也可借機(jī)識(shí)別企業(yè)。

　　每個(gè)人或多或少都會(huì)有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來(lái)的筆試、面試和層層復(fù)試做各種準(zhǔn)備。

　　看起來(lái)，求職者處于被動(dòng)狀態(tài)，不斷地被面試官觀察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評(píng)價(jià)，其實(shí)換個(gè)角度看，這個(gè)過(guò)程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。

　　企業(yè)一次次面試應(yīng)聘者，以期通過(guò)應(yīng)聘者越來(lái)越難以事先準(zhǔn)備的反應(yīng)，考察其真實(shí)水平。

　　但是，絕大多數(shù)面試官不可能像應(yīng)聘者一樣，做好被“考問(wèn)”的準(zhǔn)備。

　　在這種情況下，應(yīng)聘人員出其不意地使用一兩招“進(jìn)可攻，退可守”的招數(shù)，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實(shí)實(shí)在在地考察一把。

　　“莎麗”號(hào)的故事

　　這兒先說(shuō)個(gè)小故事。

　　19世紀(jì)末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有個(gè)叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線(xiàn)。

　　在他的航運(yùn)集團(tuán)中，運(yùn)量最大的船“莎麗"號(hào)是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)最重要的航運(yùn)任務(wù)。但令大衛(wèi)苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔(dān)任“莎麗”號(hào)船長(zhǎng)。大衛(wèi)也曾出重金從航運(yùn)界中挖了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富、有口皆碑的船長(zhǎng)來(lái)主持“莎麗”號(hào)。

　　奇怪的是，每一位船長(zhǎng)最后都失敗了，他們?cè)谄渌�船�?duì)中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然船長(zhǎng)們使盡渾身解數(shù)，但“莎麗”號(hào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)灾本�(xiàn)下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久，終于想通了一個(gè)事實(shí)：不是船長(zhǎng)們的能力不行www.dxs518.com/，而是職位設(shè)計(jì)本身存在缺陷。這個(gè)職位就像一個(gè)巨大的黑洞，任何一個(gè)踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結(jié)局。“莎麗”號(hào)的故事在職場(chǎng)中經(jīng)常被引用，人們把像“莎麗”號(hào)船長(zhǎng)這種無(wú)人可以勝任的職位稱(chēng)為“守寡式職位”。

自我介紹的確不怎么好做，往往出現(xiàn)這么一種感覺(jué)：清楚怎么介紹，也知道該說(shuō)什么，但是就是表達(dá)不出來(lái)，或者言不及義。但自我介紹是極其重要，一是考驗(yàn)應(yīng)聘者的表達(dá)能力和應(yīng)試能力;二是影響考官的繼續(xù)提問(wèn)的興趣。

自我介紹內(nèi)容最基本的三點(diǎn)：展示自己的亮點(diǎn);激發(fā)考官繼續(xù)提問(wèn)的興趣;緊密結(jié)合應(yīng)聘崗位以及公司企業(yè)文化。

1、亮點(diǎn)包括優(yōu)秀畢業(yè)生、獎(jiǎng)學(xué)金、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目策劃等等。

2、激發(fā)興趣：留置懸念、強(qiáng)調(diào)亮點(diǎn)、成功或失敗經(jīng)歷等。

3、結(jié)合實(shí)際需要實(shí)際信息準(zhǔn)備，沒(méi)有其他辦法。

格式方面最好不要用學(xué)習(xí)、生活、工作和思想這種構(gòu)架，這是黨的`思想?yún)R報(bào)格式，建議更新，如可以用現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)的格式。

盡量減少我的使用，以及避免重復(fù)多次出現(xiàn)如就是然后等小連詞，可以換一下如可以說(shuō)，換句話(huà)說(shuō)，另一方面，從另一角度等等。

盡量根據(jù)考官的性別、年齡、服飾以及表情，評(píng)估其性格，投其所好。

絕大部分人在求職過(guò)程中，都會(huì)經(jīng)歷面試環(huán)節(jié)。然而你有沒(méi)有想過(guò)，在不斷被面試官觀察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評(píng)價(jià)的過(guò)程中，求職者也可借機(jī)識(shí)別企業(yè)。

每個(gè)人或多或少地會(huì)有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來(lái)的筆試、面試和層層復(fù)試做各種準(zhǔn)備�？雌饋�(lái)，求職者處于被動(dòng)狀態(tài)，不斷地被面試官觀察、詢(xún)問(wèn)、剖析、評(píng)價(jià)，其實(shí)換個(gè)角度看，這個(gè)過(guò)程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。

企業(yè)一次次面試應(yīng)聘者，以期通過(guò)應(yīng)聘者越來(lái)越難以事先準(zhǔn)備的反應(yīng)，考量其真實(shí)水平。但是，絕大多數(shù)面試官不可能像應(yīng)聘者一樣，做好被“考問(wèn)”的準(zhǔn)備。在這種情況下，應(yīng)聘人員出其不意地使用一兩招“進(jìn)可攻，退可守”的招數(shù)，或許可以起到“后發(fā)而先至”的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實(shí)實(shí)在在地考察一把。

“莎麗”號(hào)的故事

這兒先說(shuō)個(gè)小故事。

19世紀(jì)末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有個(gè)叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線(xiàn)。在他的航運(yùn)集團(tuán)中，運(yùn)量最大的船＂莎麗＂號(hào)是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)最重要的航運(yùn)任務(wù)。但令大衛(wèi)苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔(dān)任“莎麗”號(hào)船長(zhǎng)。大衛(wèi)也曾出重金從航運(yùn)界中挖了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富、有口皆碑的'船長(zhǎng)來(lái)主持“莎麗”號(hào)。奇怪的是，每一位船長(zhǎng)最后都失敗了，他們?cè)谄渌�船�?duì)中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然船長(zhǎng)們使盡渾身解數(shù)，但“莎麗”號(hào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)灾本�(xiàn)下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久，終于想通了一個(gè)事實(shí)：不是船長(zhǎng)們的能力不行，而是職位設(shè)計(jì)本身存在缺陷。這個(gè)職位就像一個(gè)巨大的黑洞，任何一個(gè)踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結(jié)局。

  武漢理工大學(xué)交通學(xué)院2001級(jí)的吳冰，在北京找到了一份不錯(cuò)的工作，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，薪水也高，惟一的遺憾是用人單位“暫時(shí)不能解決北京戶(hù)口”。

　　仔細(xì)考慮一番，吳冰還是決定留在北京�，F(xiàn)在，吳冰的身份證地址依然是大學(xué)時(shí)候的“武漢市武昌區(qū)珞獅路122號(hào)”�！皯�(hù)口不是不重要，但是現(xiàn)在我還沒(méi)有辦法什么都顧上。相比而言，好的工作機(jī)會(huì)和事業(yè)前景帶給我的，要比一張戶(hù)口紙帶給我的更多。”吳冰說(shuō)。

　　賈鵬是中南民族大學(xué)新聞系2001級(jí)的學(xué)生，他和吳冰一樣是選擇做留在北京的“非北京人”。“現(xiàn)在找份對(duì)口的好工作實(shí)在不容易，而且現(xiàn)在干的是我想做的工作，在工作中自己的能力能夠得到提升，也就不會(huì)計(jì)較那么多了�！辟Z鵬說(shuō)�！皯�(hù)口對(duì)我的影響至少現(xiàn)在還看不出來(lái)。我已經(jīng)接受了完整的高等教育，也能自由自主地找到工作，相信憑自己的能力可以在北京過(guò)上好的生活”，賈鵬笑著說(shuō)，“只要踏實(shí)干活掙錢(qián)，戶(hù)口不會(huì)影響我將來(lái)的生活，不能買(mǎi)經(jīng)濟(jì)適用房我就買(mǎi)商品房；不能辦本地車(chē)牌，大不了辦個(gè)外地的多交點(diǎn)養(yǎng)路費(fèi)；將來(lái)有了孩子，大不了上學(xué)時(shí)多交點(diǎn)贊助費(fèi)�！�

　　和吳冰、賈鵬一樣不再將戶(hù)口作為擇業(yè)決定因素的學(xué)生還有很多。北京大學(xué)“高等教育規(guī)模擴(kuò)展與畢業(yè)生就業(yè)”課題組2003年全國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的問(wèn)卷調(diào)查，一共取得了7個(gè)省34所高校的15222份有效樣本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，71%的學(xué)生已經(jīng)不再將用人單位是否解決戶(hù)口作為去留的決定因素。

　　然而，在上個(gè)世紀(jì)七八十年代甚至90年代，情況還不是這樣。

　　一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機(jī)，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評(píng)價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器(中國(guó))公司董事長(zhǎng)張仲文認(rèn)為，評(píng)價(jià)的核心是過(guò)程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷(xiāo)售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。

　　評(píng)價(jià)對(duì)象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對(duì)管理層的評(píng)價(jià)是其中重要一環(huán)。不少日資企業(yè)對(duì)管理層是從以下五個(gè)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的：☆統(tǒng)率力在日資企業(yè)，評(píng)價(jià)管理人員是否具有統(tǒng)率力，主要看他會(huì)不會(huì)作計(jì)劃，該部門(mén)所有的管理是否建立在事前管理上。據(jù)說(shuō)世界上在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業(yè)，管理人員要不斷地修改。我曾經(jīng)在日本問(wèn)一個(gè)松下公司的'管理人員什么是管理，他想了很久說(shuō)：“就是作計(jì)劃�！�

　　預(yù)見(jiàn)力

　　再好的計(jì)劃執(zhí)行中也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，一個(gè)好的管理人員就必須有問(wèn)題意識(shí)。如果問(wèn)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理這項(xiàng)工作還有沒(méi)有什么問(wèn)題，他回答說(shuō)：“放心吧，什么問(wèn)題都沒(méi)有了�！蹦蔷驼娴淖屓瞬环判牧�。

　　松下(中國(guó))公司的前任經(jīng)理曾長(zhǎng)期在松下幸之助手下工作，在管理風(fēng)格上深得松下真?zhèn)鳎�他�?jīng)常說(shuō)：“著火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責(zé)任在于不“著火”。

　　協(xié)調(diào)配合力

　　各部門(mén)之間是平級(jí)的，平級(jí)能不能主動(dòng)配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)平級(jí)的管理人員遇到問(wèn)題總讓上級(jí)裁決，就是沒(méi)有協(xié)調(diào)配合力的表現(xiàn)。

　　我們公司曾經(jīng)有一個(gè)管理人員工作很努力，但這人有一個(gè)特點(diǎn)是拿到有價(jià)值的資料就鎖到抽屜里，有時(shí)寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當(dāng)然這個(gè)人被辭退了�，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有群體的作用，什么事都做不好。現(xiàn)在企業(yè)面臨不斷變化的市場(chǎng)，人與人、部門(mén)與部門(mén)之間是交叉的、動(dòng)態(tài)的，中間出現(xiàn)縫隙，一定有不到位的，需要大家主動(dòng)補(bǔ)位配合，就像打排球。

　　面試案例介紹：

　　CNrencai是位應(yīng)屆畢業(yè)生，一直在企業(yè)面試找工作，最近有家外資企業(yè)約他復(fù)試去，說(shuō)是公司老總要對(duì)他復(fù)試，CNrencai又興奮又緊張，這家企業(yè)是CNrencai非常想去的企業(yè)，但這又他是第一次去參加公司老總的復(fù)試，不知道自己該如何面對(duì)這次復(fù)試，他到處咨詢(xún)別人，也曾咨詢(xún)了一家職業(yè)顧問(wèn)公司，得到的答復(fù)是;這種情況要看老板的“眼緣”，CNrencai越發(fā)沒(méi)了主張，于是又到我們這里來(lái)咨詢(xún);我該如何面對(duì)公司老總的復(fù)試，真的是看所謂“眼緣”嗎?

　　診斷：

　　所謂“眼緣”，就是指老總看你第一眼的所謂感覺(jué)，而事實(shí)上，老總對(duì)應(yīng)聘者第一感覺(jué)往往不是看到應(yīng)聘者時(shí)候的感覺(jué)，而是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試的'人力資源部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)老總的介紹，老總根據(jù)他們的介紹對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生的感覺(jué)，就是老總對(duì)應(yīng)聘人的第一感覺(jué)，所以我們告訴CNrencai，不要擔(dān)心這種什么感覺(jué)，作為企業(yè)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，人力資源部既然把你推薦讓老板面試，他們基本已經(jīng)考慮到你的所有因素了，諸如你的外貌、氣質(zhì)、談吐、你的專(zhuān)業(yè)等等，你所要注意的主要就是衣著和溝通，對(duì)于這兩點(diǎn)，我們向CNrencai提了兩個(gè)建議：

　　1、 衣著上，可以參照面試你的人力資源部的部門(mén)主管，如果他穿的是正裝，那建議也穿正裝，但顏色要淡雅一點(diǎn)，如果他穿的很休閑的，那你就可以有自己選擇穿正裝還是休閑類(lèi)衣服的自由了，但一定要整潔干凈，也不要過(guò)于休閑花哨，因?yàn)榘闯Ｒ?guī)來(lái)講，企業(yè)人力資源部門(mén)主管穿著基本能看出該企業(yè)老總對(duì)員工衣著的要求。

　　日資專(zhuān)場(chǎng)、韓資專(zhuān)場(chǎng)……，按資分類(lèi)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)粉墨登場(chǎng)，那么怎樣才能在日資企業(yè)面試成功呢?以下從在市場(chǎng)需求、進(jìn)入的門(mén)檻、企業(yè)文化的精髓、成文與不成文的規(guī)矩等等，最鮮活、最實(shí)用的信息將讓求職者一目了然、受用終生。

　　一、首期我們關(guān)注日企

　　從招聘會(huì)看日資企業(yè)人才需求

　　日前上海人才有限公司在虹口足球場(chǎng)舉辦了日資企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，東芝電梯(上海)有限公司、日電產(chǎn)新寶(上海)國(guó)際貿(mào)易有限公司等40余家企業(yè)前來(lái)招賢，吸引了前來(lái)應(yīng)聘的求職者近愈千名，引爆了炎炎夏日求職者的日企熱。

　　據(jù)主辦方介紹，上海的日資企業(yè)已有4000多家，涉及金融、貿(mào)易、服務(wù)、制造等很多領(lǐng)域，并繼續(xù)呈遞增與擴(kuò)容趨勢(shì)。

　　雖然上海有大量的留日海歸、日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，但在數(shù)量上仍顯供不應(yīng)求。

　　二、尋找直通日企的云梯

　　日企獨(dú)特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場(chǎng)部的3位日本人力資源專(zhuān)家，以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應(yīng)聘日企的秘笈。

　　A吃透兩大經(jīng)典理論

　　做個(gè)吃菠菜的大力水手：日企非常推崇及時(shí)報(bào)告、及時(shí)聯(lián)絡(luò)、及時(shí)商量的工作方式，這3個(gè)詞在日語(yǔ)中就被簡(jiǎn)稱(chēng)為菠菜，做到了這3點(diǎn)，在工作中就能像吃了菠菜的'大力水手一樣，能力強(qiáng)大。

　　不因自己而給他人帶來(lái)麻煩：日本人處處留心，時(shí)時(shí)注意，就是因?yàn)樗麄兊臑槿颂幨赖脑瓌t是不能因?yàn)樽约旱倪^(guò)錯(cuò)而給他人帶來(lái)麻煩。舉個(gè)例子，有助于你對(duì)這一理論的理解。在日企工作，如果你要請(qǐng)假，不僅要提前向上司請(qǐng)假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因?yàn)橛捎谀愕目杖�，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情�?/div>