企業(yè)管理學(xué)論文1

　　本文就管理學(xué)范式管理思想的發(fā)展及其趨勢進(jìn)行分析，對管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行淺析。大家在相關(guān)論文寫作時，可以參考這篇由學(xué)術(shù)堂整理，題目為“企業(yè)管理學(xué)范式發(fā)展與變遷”的管理學(xué)原理論文。

　　原標(biāo)題：企業(yè)管理學(xué)的范式確立與范式競爭

　　摘要：距“泰勒主義”發(fā)明至今，已有一百多年的歷史，在此期間，管理類學(xué)科的發(fā)展和創(chuàng)新取得巨大成就，學(xué)科發(fā)展從范式的確立到范式的競爭這一動態(tài)的變化過程，同時也體現(xiàn)了發(fā)展的時代性和進(jìn)步性。本文就管理學(xué)范式管理思想的發(fā)展及其趨勢進(jìn)行分析，對管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行淺析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理學(xué)；范式確立；范式穩(wěn)定；范式競爭

　　從泰勒主義出現(xiàn)至今，管理學(xué)已經(jīng)有一百多年的歷史，在此期間，管理學(xué)科的建樹遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他社會類學(xué)科，隨著行為管理學(xué)科的興起，體現(xiàn)出多種受不同范式支配的管理理論，這些理論互相影響互相交織，從而形成對于企業(yè)管理問題的體現(xiàn)的多元化局面。本文就范式的層面對管理思想發(fā)展過程進(jìn)行分析，探討管理學(xué)科發(fā)展與變遷的趨勢。

　　一、企業(yè)管理學(xué)在范式層面的發(fā)展過程

　　范式概念首先是由美國的哲學(xué)家湯姆斯·庫克提出的，指的是某一科學(xué)家集團(tuán)在某一專業(yè)或領(lǐng)域當(dāng)中具有的共同的世界觀、認(rèn)識論和方法論，這一研究的哲學(xué)背景規(guī)定了他們所具有的共同的理論基礎(chǔ)和研究方法，為學(xué)者提供了共同的解決問題的方法和途徑，同時規(guī)定了某項(xiàng)研究成果的發(fā)展方向和研究方法。范式理論能夠有助于突破時間序列和復(fù)雜的學(xué)派的分歧，能夠更好地概括各類管理學(xué)理論，更好更加有效的分析和歸納管理科學(xué)發(fā)展的邏輯和規(guī)律。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理學(xué)范式的確立和穩(wěn)定

　　在整個19 世紀(jì)，泰勒在英國和美國兩個國家企業(yè)管理方面所具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究構(gòu)成的科學(xué)管理理論，都成為管理學(xué)的獨(dú)特標(biāo)志。

　　科學(xué)管理理論標(biāo)志著古典企業(yè)管理學(xué)范式的確定，核心主要集中在以下三點(diǎn)：一是以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”為前提，認(rèn)為人們會受到利益的驅(qū)使，只對如何提高自己的收益實(shí)現(xiàn)自身利益最大化進(jìn)行指導(dǎo)行為的原則，只要給予足夠的金錢，就能夠發(fā)揮人自身最大的潛能；二是在從人與資源的關(guān)系角度進(jìn)行著手，企業(yè)管理實(shí)際上就是一個通過運(yùn)用合適的手段將生產(chǎn)要素發(fā)揮到最大限度的一個行為，從而生產(chǎn)出更多財(cái)富；三是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動可以通過構(gòu)建相關(guān)規(guī)定加以確定，管理指的是通過運(yùn)用科學(xué)方法使契約達(dá)到充分的穩(wěn)定性和完備化，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提高。這三個特點(diǎn)形成了一套完整的哲學(xué)系統(tǒng)理論學(xué)科框架，也是一套完整的企業(yè)管理概念分析方法。

　�。ǘ�）管理學(xué)范式的競爭

　　從最具有代表性的“工業(yè)心理學(xué)”可知，一些企業(yè)管理學(xué)家對人的心理和行為進(jìn)行研究，但是當(dāng)時范式競爭的格局并未真正的形成。在二戰(zhàn)以后，行為管理學(xué)的影響不斷深化和擴(kuò)大，直到 20 世紀(jì) 50 年代，管理學(xué)范式競爭進(jìn)入了一個范式競爭的新時代。

　　科學(xué)范式管理哲學(xué)的內(nèi)涵是以人為本，核心理念主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、是每個人都是社會人，認(rèn)為企業(yè)的每個員工都不止是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，而是具有生命、情感、欲望的生理的動物，具備主觀能動性和思考能力以及創(chuàng)造性；二、認(rèn)為在面臨許多外界不確定的因素的時候，企業(yè)應(yīng)該被視為一個有機(jī)的社會系統(tǒng)，而不是一個賺錢的工具；三、企業(yè)管理的核心是人，是人的具體行為。而人的行為時受多種因素互相作用的結(jié)果，行為因素包含心理學(xué)、社會學(xué)、生理學(xué)、政治學(xué)、人類學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各個學(xué)科領(lǐng)域。

　　隨著各大學(xué)科的發(fā)展以及演變，自20世紀(jì)60年代，相繼出現(xiàn)了管理過程理論、決策論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、系統(tǒng)管理理論等其他相關(guān)學(xué)派。這類理論被劃分為理性主義管理學(xué)范式，通過運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)理論提供的工具和方法論，在吸收古典管理學(xué)范式和行為科學(xué)范式研究的相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)知識，把管理過程、組織和戰(zhàn)略作為具體的研究對象進(jìn)行研究分析。

　　在20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)采用相關(guān)管理方式研究方法管理企業(yè)相繼成功，社會學(xué)、文化學(xué)和其他相關(guān)的社會科學(xué)也被引入到管理學(xué)研究當(dāng)中，出現(xiàn)了企業(yè)文化等相關(guān)管理學(xué)派，它也是在繼承系統(tǒng)科學(xué)理論和行為科學(xué)研究的基礎(chǔ)知識，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員共同價值觀和新年的培養(yǎng)的重要性的新的學(xué)科。

　　20世紀(jì)90年代，知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了學(xué)習(xí)型理論組織、知識管理理論、企業(yè)再造理論等相關(guān)理論學(xué)科的形成，同時也是對于管理權(quán)力的突破，把企業(yè)的行為看成是個人、團(tuán)隊(duì)和組織的不同類型的學(xué)習(xí)和互動過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的彈性化，直至今日，在管理學(xué)發(fā)展的過程當(dāng)中，各類管理理論和學(xué)派都是在一定程度上體現(xiàn)了自己的特點(diǎn)和影響力，在某一時期都會有特定的管理學(xué)理論占據(jù)主導(dǎo)地位，而不是某一學(xué)科或者學(xué)派一直完全占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位和統(tǒng)治地位。

　　二、企業(yè)管理學(xué)發(fā)展變遷歷史分析

　　在管理學(xué)發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)歷了一枝獨(dú)秀到百花齊放的變化，管理學(xué)的發(fā)展也經(jīng)歷了由確立、穩(wěn)定到競爭的過程，在這一階段，企業(yè)管理思想的發(fā)展始終同一個國家和社會的生產(chǎn)力水平是密切相關(guān)的。

　�。ㄒ唬�機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)與局部委托代理關(guān)系制度下古典管理學(xué)范式的確立和穩(wěn)定

　　19世紀(jì)中后期 ,隨著生產(chǎn)社會化程度的提高，西方國家的產(chǎn)業(yè)革命相繼完成， 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度開始出現(xiàn) ,與機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的社會分工促使所有者逐步從經(jīng)營過程中退出來 ,古典管理學(xué)范式正是在這種背景下得以確立的。

　　這種管理模式，一方面為企業(yè)所有者在管理方面設(shè)置了一個較難進(jìn)入的入口，讓他們從日常經(jīng)營管理領(lǐng)域退出，促使企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大；另一方面，也為技術(shù)人員和專職經(jīng)理提供了一個發(fā)展自我的平臺，從19世紀(jì)末到 20世紀(jì)初的一段時間里 ,古典管理學(xué)范式的統(tǒng)治地位相當(dāng)穩(wěn)固 .

　　（二）局部委托代理關(guān)系向完全委托代理企業(yè)制度轉(zhuǎn)變行為下范式的確立對古典管理學(xué)范式的挑戰(zhàn)

　　隨著企業(yè)發(fā)展及以進(jìn)一步擴(kuò)大，古典管理學(xué)范式支配下的相關(guān)理論在企業(yè)當(dāng)中的時間和運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部代理層次多樣化發(fā)展，代理經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)被分屬為不同的管理機(jī)構(gòu)，使得委托任何管理人的關(guān)系變得模糊不清，更為復(fù)雜，因此，從企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)的縱向關(guān)系來看，管理層的人很有可能既是委托人又是代理人，同時隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和提升，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的不確性因素也逐漸增多，因此，企業(yè)的委托人和代理人之間需要達(dá)成前提協(xié)議，因此，委托人需要對代理人進(jìn)行監(jiān)督和激勵，對事前的約束和事后的競爭取代，這一機(jī)制的使用，為代理人的行為提供了更多的空間和自由。

　�。ㄈ�）完全委托--代理關(guān)系為主體企業(yè)制度下的多范式競爭

　　經(jīng)過多年發(fā)展，兩種范式下的相關(guān)理論在研究當(dāng)中為企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營提供了相關(guān)的工具方法和模型，同時也創(chuàng)造出了避免代理人機(jī)會主義行為傾向的監(jiān)督和管理機(jī)制，但是隨著目前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭進(jìn)一步加大，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品出現(xiàn)多樣化，小批量、多種規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)面對的內(nèi)外經(jīng)營壓力不斷增大，促進(jìn)企業(yè)把管理的主要核心轉(zhuǎn)向組織整體有效運(yùn)作，以及靈活應(yīng)對環(huán)境的不確定性。

　　在“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”這一古典管理學(xué)范式研究理論和“社會人假設(shè)”科學(xué)管理范式的相互競爭的過程當(dāng)中，一些管理學(xué)家不僅會思考對人性的探索，同時還會努力去構(gòu)建一種新型的管理學(xué)范式。他們認(rèn)為，認(rèn)清楚人的本質(zhì)是非常困難的，而系統(tǒng)論、信息論、運(yùn)籌學(xué) 、控制論、耗散結(jié)構(gòu)論 、協(xié)同論與突變論等現(xiàn)代自然科學(xué)理論的發(fā)展和創(chuàng)新 ,又為這一思路提供了工具與方法論上的有力支持。所謂的“現(xiàn)代管理理論叢林”所包括的管理過程理論、決策理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、系統(tǒng)管理理論、權(quán)變理論、數(shù)量管理科學(xué)理論等等 , 基本上都是在這一思路下分別利用不同的自然科學(xué)方法建立的，其核心是人性假設(shè)，通過對理性自然科學(xué)研究方法的運(yùn)用和分析，組織經(jīng)營戰(zhàn)略作為研究對象，注重管理科學(xué)的操作性和實(shí)踐性。

　　小結(jié)

　　在未來的管理學(xué)發(fā)展當(dāng)中，范式競爭的發(fā)展可能會持續(xù)較長時間，但是不是企業(yè)管理學(xué)科發(fā)展的常態(tài)，因?yàn)樯鐣�生產(chǎn)和企業(yè)管理制度發(fā)展會形成多元化的趨勢，一方面隨著人類社會的進(jìn)步和發(fā)展，信息知識等一些無形的要素回去帶勞動資本以及一些有形的產(chǎn)品，逐漸代替主體地位，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)所占據(jù)的比例會有所提升，一些舊的生產(chǎn)方式會逐漸退出社會的舞臺，各個部門黨組，社會生產(chǎn)特征的差異將會縮��；其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同類型的企業(yè)通過自身的發(fā)展形成了多種不同方式企業(yè)治理的模式和結(jié)構(gòu)，通過各自不同的方式參與到企業(yè)競爭當(dāng)中，優(yōu)勝劣汰，使得企業(yè)管理的差異性逐漸減少，在某些特定的社會生產(chǎn)特征和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)下提出的科學(xué)范式會逐漸失去優(yōu)勢；最后，由于各種范式之間存在以一定的相互關(guān)聯(lián)，而不是完全對立，因此需要各種管理方式加以融合和發(fā)展，未來管理學(xué)的發(fā)展也一定會走出這樣的叢林。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理學(xué)論文2

　　企業(yè)的法律風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營中未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴給企業(yè)帶來已發(fā)生或潛在的重大經(jīng)濟(jì)損失。

　　企業(yè)的風(fēng)險，主要是商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險，而商業(yè)風(fēng)險往往在一定程度上就是法律風(fēng)險，或最終以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。因此，法律風(fēng)險已成為企業(yè)最為常見、爆發(fā)率最高的風(fēng)險之一，它給企業(yè)帶來的損害往往是企業(yè)難以承受的。

　　法律風(fēng)險已成為企業(yè)走向失敗的重要原因之一。

　　目前，許多企業(yè)不重視防范法律風(fēng)險，只有當(dāng)法律風(fēng)險發(fā)生時才會想到用法律手段去補(bǔ)救。而事先防范法律風(fēng)險能使企業(yè)免遭不必要的損失。

　　企業(yè)經(jīng)營管理中常見的法律風(fēng)險

　　1.合同法律風(fēng)險

　　合同法律風(fēng)險是指在合同訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止和違約責(zé)任的確定過程中，企業(yè)作為合同的當(dāng)事人，所遭受的利益損失的可能性。從企業(yè)成立到解散，從對外經(jīng)營到內(nèi)部管理，合同風(fēng)險滲透到每個環(huán)節(jié)，并與其他法律風(fēng)險相互交叉。企業(yè)主要的合同風(fēng)險是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生了糾紛，包括因合同主體存在問題、合同條款不完善、合同履行過程中所產(chǎn)生的糾紛等。

　　2.內(nèi)部糾紛法律風(fēng)險

　　企業(yè)成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治 理要面對的核心問題，而新公司法頒布后又出現(xiàn)了大量的新類型糾紛，使企業(yè)內(nèi)部糾紛成為近兩年法律的一大熱點(diǎn)。比如，股東與股東、股東與董事會之間發(fā)生的股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東權(quán)益訴訟，以及股東請求確認(rèn)公司設(shè)立無效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等。

　　3.企業(yè)改制、兼并和投融資法律

　　風(fēng)險企業(yè)改制案件最多的一類是指在具體改制過程中，參與改制的雙方當(dāng)事人就改制本身發(fā)生的糾紛。

　　比如，在公司制改造中、股份合作制改造中、企業(yè)分立中、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)中、國有小型企業(yè)出售合同中、兼并收購中及其他改制中發(fā)生的糾紛。還有一類就是與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛，糾紛的發(fā)生與改制的結(jié)果密切相關(guān)，就是一般民商事案件中的一方當(dāng)事人發(fā)生了改制行為，涉及企業(yè)改制前的債權(quán)或債務(wù)究竟由誰來主張或由誰來承擔(dān)的問題。此外，企業(yè)在對外投資、融資過程中也會產(chǎn)生大量糾紛，成為企業(yè)法律風(fēng)險中的重要組成部分。

　　4.知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險

　　當(dāng)今，知識已成為最重要的生產(chǎn)要素，擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險是指在商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等在取得和行使過程中的不確定因素可能給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不完善，普遍存在重發(fā)明輕專利、重運(yùn)用輕保護(hù)的情況，主要包括企業(yè)因自有知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)機(jī)制不健全，侵犯其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的糾紛，員工不當(dāng)行為導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險等。

　　5.涉外案件法律風(fēng)險

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化加快，外資企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)市場，與我國企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場占領(lǐng)、技術(shù)革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。許多跨國企業(yè)法律機(jī)制相對完善，解決糾紛的策略更趨成熟，一旦發(fā)生糾紛，我國企業(yè)往往應(yīng)對無措。近些年中外企業(yè)之間諸如投資、專利和商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等糾紛呈白熱化趨勢，有些糾紛已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)和法律范圍，甚至引起國家高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

　　我國外貿(mào)企業(yè)還常常遭到反傾銷的打擊，企業(yè)在走出國門開拓海外市場、參與國際競爭與合作的過程中，對國外法律和政策不熟悉，對市場化訴訟策略不了解，往往使企業(yè)無法站穩(wěn)腳跟，重者使企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，甚至危及企業(yè)的生存。

　　6.人力資源法律風(fēng)險

　　在我國，與人力資源有關(guān)的主要是勞動合同法、勞動法及國務(wù)院制定的相關(guān)行政法規(guī)和部門規(guī)章。

　　企業(yè)在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中，從招聘、面試、錄用、簽訂勞動合同、員工的待遇直至員工離職這一系列流程中，都有相關(guān)的勞動法律法規(guī)的約束，任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞資糾紛，給企業(yè)造成不良影響，如果這些問題處置不當(dāng)，將會引發(fā)社會矛盾。

　　7.經(jīng)營管理人員違法犯罪風(fēng)險

　　近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高級管理人員違法犯罪，成了企業(yè)健康發(fā)展中的一顆“毒瘤”。如商業(yè)賄賂、證券業(yè)和銀行業(yè)的高管犯罪已成為國家重點(diǎn)治理的內(nèi)容，更成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。而諸如侵吞國有資產(chǎn)、工程重大安全事故、重大責(zé)任事故等違法犯罪行為更是屢見不鮮。此類犯罪又容易形成窩案、串案，“拔出蘿卜帶出泥”，造成企業(yè)肌體腐爛，嚴(yán)重的會使企業(yè)一蹶不振，危害極大。

　　8.稅收法律風(fēng)險

　　稅收法律風(fēng)險是指企業(yè)的涉稅行為因未能遵守稅收法規(guī)而導(dǎo)致未來收益損害的法律后果。因一些企業(yè)內(nèi)部管理不完善，加之外部監(jiān)管不力，造成不遵守國家財(cái)務(wù)稅務(wù)制度，甚至。有的企業(yè)在對外貿(mào)易活動中，虛報、少報品種和數(shù)量，在繳納關(guān)稅中作弊;在日常經(jīng)營活動中，虛開增值稅發(fā)票的案件也時有發(fā)生。這些行為都使得企業(yè)存在嚴(yán)重的稅收法律風(fēng)險。

　　企業(yè)如何防范法律風(fēng)險

　　1.增強(qiáng)法律意識

　　企業(yè)要增強(qiáng)防范法律風(fēng)險的意識，并將其貫穿于規(guī)章制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)法律風(fēng)險意識，是有效防范法律風(fēng)險的關(guān)鍵。

　　但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識淡薄，在決策時往往忽視或輕視法律風(fēng)險存在，而過于注重速度和效率，結(jié)果是不但達(dá)不到?jīng)Q策的預(yù)期目標(biāo)，反而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重危害，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應(yīng)建立法律風(fēng)險管理機(jī)制，在制定規(guī)章制度時，增加防范法律風(fēng)險的內(nèi)容，促進(jìn)各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個層次都能充分認(rèn)識到法律風(fēng)險的危害性。

　　2.加強(qiáng)法律培訓(xùn)

　　加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律知識培訓(xùn)，促使他們了解法律風(fēng)險的內(nèi)容和表現(xiàn)形式及其對企業(yè)的危害性，有意識地防范法律風(fēng)險。同時，還應(yīng)深入開展全員法律宣傳教育和培訓(xùn)，不斷充實(shí)全體員工的法律知識，使他們盡快形成依法獲取權(quán)利、行使權(quán)利和保護(hù)權(quán)利的思維方式，逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度操作的行為習(xí)慣，時刻保持對法律風(fēng)險的警覺性，在每個風(fēng)險控制點(diǎn)各司其職，充分發(fā)揮作用，最終構(gòu)建防范法律風(fēng)險的穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　3.聘請專業(yè)法律顧問

　　企業(yè)應(yīng)將防范法律風(fēng)險的意識貫穿在日常經(jīng)營管理過程中，并在制定規(guī)章制度時對可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險預(yù)先制定各種防范措施。要從根本上有效規(guī)避法律風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就必須在內(nèi)部法務(wù)人員或外部律師的協(xié)助下，識別并明確可能遇到的各類法律風(fēng)險，如人事、合同、應(yīng)收賬款、公司治理等法律風(fēng)險，并有針對性地完善相應(yīng)的規(guī)章制度和作業(yè)流程。一種最好的方法就是聘請律師作為企業(yè)法律顧問，將與法律相關(guān)的業(yè)務(wù)交給法律顧問進(jìn)行審核，企業(yè)的重大決策也應(yīng)有法律顧問直接參與。

　　4.建立健全法律風(fēng)險管理機(jī)制

　　建立健全法律風(fēng)險管理機(jī)制，是企業(yè)防范法律風(fēng)險的重要內(nèi)容和主要抓手。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際、市場競爭環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項(xiàng)，以規(guī)章制度的形式，對事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定。建立涉及上下級、各單位和部門之間的風(fēng)險防范職責(zé)、信息溝通渠道。將國家的法律法規(guī)，企業(yè)的政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度等分解為企業(yè)及其員工的行為指南，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠有法可依、有章可循。

　　企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、法律環(huán)境和市場競爭環(huán)境的變化，對風(fēng)險管理機(jī)制適時作出相應(yīng)的修訂，使其更加完善，確保風(fēng)險管理機(jī)制有效實(shí)施。

企業(yè)管理學(xué)論文3

　　成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國 企業(yè) 一直能夠運(yùn)用信息論和控制論 方法 ，實(shí)行以價值鏈 分析 為主要 內(nèi)容 的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的 影響 。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息 發(fā)展 規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到 目前 為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面。1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力，而 中國 國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。

　　上個世紀(jì)，美國在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為美國 經(jīng)濟(jì) 增長作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。

　　中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的 研究 ，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。

　　美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。

　　在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。

　　盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。

　　美國大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。

　　但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)