企業(yè)經(jīng)營模式論文
論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱,就能綱舉目張,提綱挈領(lǐng),掌握全篇論文的基本骨架,使論文的結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一;就能分清層次,明確重點,周密地謀篇布局,使總論點和分論點有機地統(tǒng)一起來;也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料,決定取舍,最大限度地發(fā)揮資料的作用。
企業(yè)經(jīng)營模式論文1
第1篇:智能電網(wǎng)環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式研究
智能電網(wǎng)是我國電力系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢,形勢要求電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,以適應(yīng)市場變化。因此,必須充分認識到現(xiàn)階段智能電網(wǎng)的特點,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式研究和服務(wù)理念。
智能電網(wǎng)環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的特點和現(xiàn)狀
在智能電網(wǎng)建設(shè)方面,我國起步較晚,且發(fā)展還處在初級階段,從而導致我國智能化電網(wǎng)的發(fā)展水平落后于發(fā)達國家。然而,我國對智能化電網(wǎng)的研究一直沒有松懈,這也是由其巨大作用和重要意義所決定的。高質(zhì)量的智能化電網(wǎng)能夠有效地節(jié)約資源、保護環(huán)境、符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,而且對電網(wǎng)的一體化和智能化發(fā)展有著重要的推動作用。在當前的形勢下,智能化電網(wǎng)的發(fā)展是社會和科技發(fā)展的必然趨勢,其主要體現(xiàn)就是在高速雙向網(wǎng)絡(luò)傳輸條件、先進傳感設(shè)備以及傳輸技術(shù)等基礎(chǔ)上實現(xiàn)電網(wǎng)運行的智能化,進而實現(xiàn)建立高效率化、經(jīng)濟化、安全性高、兼容性強以及與環(huán)境友好相處的電網(wǎng)模式的目標。其主要特點如下:
電網(wǎng)信息量日趨龐大。在智能電網(wǎng)的背景下,電網(wǎng)信息量日趨增大,這在一定程度上加大了電力系統(tǒng)運行過程中的復(fù)雜程度,管理難度也增大。但是我國在智能化電網(wǎng)信息管理上有著明顯的管理缺陷。例如:由于電力信息管理單位各個部門和負責人之間出現(xiàn)權(quán)力交叉、職責不明、在其位不謀其職,這些因素使得信息管理方面存在巨大漏洞。
電網(wǎng)運行安全形勢嚴峻。以電網(wǎng)調(diào)度管理為例,在當前使用智能電網(wǎng)的前提下,越來越多的電網(wǎng)調(diào)度方式被發(fā)明和開發(fā)出來,并且得到普遍運用,但是這么多的電網(wǎng)調(diào)度方式,使得電網(wǎng)調(diào)度問題越來越難以落實,電網(wǎng)運行的安全問題也就變得越來越嚴峻。例如:電網(wǎng)設(shè)備一般放置在室外,在這種曝光的情況下,很多外在的自然條件或是惡劣的天氣,都可能導致電網(wǎng)設(shè)備的損壞以及破壞,這就給電網(wǎng)設(shè)備的運行帶來了很大的安全隱患。
電能供應(yīng)市場化。發(fā)電廠以及各個電網(wǎng)企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系其實是經(jīng)濟間的聯(lián)系,這是可以通過市場調(diào)節(jié)來進行改變的。在這種情勢下,就可以將傳統(tǒng)的由政府單一控制方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌隹刂。一旦進行市場控制,就會實現(xiàn)比較自由的方式,這樣就應(yīng)該運用一些政策和法規(guī)進行規(guī)范,才能將智能電網(wǎng)下的電能供應(yīng)更好地投入到市場中去。
智能電網(wǎng)環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式分析
1.資源統(tǒng)一管理
在智能電網(wǎng)環(huán)境下,要求對電網(wǎng)企業(yè)的各種資源進行統(tǒng)一管理,以提高管理效率。智能電網(wǎng)建設(shè)需要優(yōu)化資源配置、統(tǒng)一財務(wù)管控、加強對經(jīng)營風險的防范,財務(wù)集約化管理將對公司范圍內(nèi)的資源調(diào)配、財務(wù)管控、降低成本、防范風險帶來保障。實施“六統(tǒng)一”(會計政策、會計科目、信息標準、成本標準、業(yè)務(wù)流程、組織體系)、“五集中”(會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風險在線監(jiān)控),加快實現(xiàn)“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求。完善預(yù)算調(diào)控、投資能力與回報管理、資本資產(chǎn)運作模式,優(yōu)化資源配置。加強結(jié)算支付、財務(wù)稽核、決算審核監(jiān)督,促進實時管控。強化盈利能力、融資、電價財稅政策保障,增強經(jīng)營發(fā)展能力。加強收入、成本、利潤、資產(chǎn)、負債、權(quán)益等全要素管理,推進業(yè)財協(xié)同融合。比如:在資源的供應(yīng)方面,要實現(xiàn)發(fā)電廠和變電站的良好合作,協(xié)調(diào)好電力部門和發(fā)電企業(yè)的利益關(guān)系,除此之外,還要對水資源、煤炭資源以及相關(guān)資源進行整合,才可以將所有與電力系統(tǒng)相關(guān)的部門聯(lián)合到一起,促進電網(wǎng)調(diào)度管理的有效開展。
2.部門實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理
在智能電網(wǎng)背景下,要求電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往呆板的經(jīng)營模式,加強企業(yè)上下級之間的協(xié)調(diào)性。只有具有高度協(xié)調(diào)性和配合意識的上下級,才能保證整個電力系統(tǒng)的高效和安全運行。而且,協(xié)調(diào)的上下級能夠在電網(wǎng)的調(diào)度運行、信息輸送以及電力維護業(yè)務(wù)等過程中發(fā)揮更大的作用。在上下級協(xié)調(diào)中,必須要有高效率且準確的信息溝通,因此,統(tǒng)一的辦公設(shè)備和計算機軟件是不可或缺的。其次,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化。在智能電網(wǎng)環(huán)境下,電網(wǎng)企業(yè)管理工作是在不同業(yè)務(wù)流程之間高效開展的,所以,精細化的經(jīng)營管理必須建立在業(yè)務(wù)流程之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化上。主要可以從以下方面來進行:在電網(wǎng)不同業(yè)務(wù)運行方式上要形成一個全局性、前瞻性的觀念,能夠?qū)﹄娋W(wǎng)有可能出現(xiàn)的風險進行超前分析,并做出預(yù)防措施;電網(wǎng)在運行中應(yīng)該重視繼電保護的風險,提供繼電保護的專業(yè)技術(shù)支撐;在業(yè)務(wù)流程之間應(yīng)該實時再現(xiàn)預(yù)測、計劃、監(jiān)控以及應(yīng)急處理,進行有效的數(shù)據(jù)風險分析,并且有一定的控制手段進行電網(wǎng)穩(wěn)定運行的安全保護。
3.創(chuàng)新服務(wù)模式
在智能電網(wǎng)環(huán)境下,需對電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化,以進一步提高服務(wù)質(zhì)量。例如,在業(yè)務(wù)辦理方面需要為用戶提供遠程業(yè)務(wù)跟蹤服務(wù)。用戶可以通過網(wǎng)站、手機、自助終端等信息系統(tǒng)來辦理并跟蹤故障報修、業(yè)擴報裝、費用結(jié)算等業(yè)務(wù)。公司根據(jù)用戶定制的實時跟蹤服務(wù),通過網(wǎng)站、手機軟件、短信等多元渠道與用戶互動,實時提供最新進展和計劃等信息;在互動化能效管理服務(wù)方面,目標是幫助用戶實時掌握家庭能耗明細,提供遠程能耗監(jiān)測與能效診斷,指導用戶合理用電、控制能效。通過遠程傳輸手段,對重點耗能客戶主要用電設(shè)備的用電數(shù)據(jù)進行實時檢測,并將采集的數(shù)據(jù)與設(shè)定的閥值或是同類客戶數(shù)據(jù)進行比對,分析客戶能耗情況,通過能效智能診斷,自動編制能效診斷報告,為客戶節(jié)能改造提供參考和建議,為能效項目實施效果提供驗證。
綜上分析,在智能電網(wǎng)環(huán)境下,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,以適應(yīng)市場和企業(yè)內(nèi)部的運營要求。而且智能化電網(wǎng)是我國電網(wǎng)未來發(fā)展的大趨勢,其在提高雙向輸電能力、提高整個電力系統(tǒng)的安全性的同時也對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著更高、更精準的要求。因此,需通過資源統(tǒng)一管理、部門協(xié)調(diào)管理、創(chuàng)新服務(wù)模式等方式,以適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展。
第2篇:華人家族企業(yè)經(jīng)營模式研究
華人家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有很長的歷史了,其在現(xiàn)代經(jīng)濟中的地位也是不容小覷的。但是,幾乎所以企業(yè)都中了“富不過三代”的魔咒。那么究竟怎樣的經(jīng)營模式是能夠使家族企業(yè)長久發(fā)展的呢?下面,本文將由華人家族企業(yè)的文化糾葛、經(jīng)營中存在的問題和家族企業(yè)應(yīng)遵循的經(jīng)營模式三個方面來進行探討研究。
一、華人家族企業(yè)的文化糾葛
。ㄒ唬┤寮椅幕挠绊
儒家文化在中國有著十分深遠的影響。儒家家族主義崇尚以家庭為本位,是儒家文化的核心。在現(xiàn)代,儒家倫理中的勤奮、節(jié)儉、以及忠孝、誠信等觀念深入家族企業(yè)者的內(nèi)心,在其企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生著潛移默化的影響。
儒家文化對華人家族企業(yè)的運營的影響主要有:幫助提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力,提高運行效率;“誠”的文化思想有助于提升企業(yè)信譽;“和”的思想使得企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系保持良性狀態(tài)。
儒家文化在給華人家族企業(yè)帶來效益的同時,它也在一定程度上束縛了家族企業(yè)的發(fā)展。比如:任人唯親的觀念就源于儒家文化,而這種觀念也是導致很多家族企業(yè)傳不過三代的根本原因。除此之外,儒家的家族主義文化使得經(jīng)營者只關(guān)注小家利益而忽略了大業(yè)。
(二)“家本位文化”對華人家族企業(yè)的影響
中國是一個“家文化”傳統(tǒng)最為悠久的國家。經(jīng)過歷史變遷,現(xiàn)在的“家文化”還深入到了企業(yè)中,形成了家族主義。家族主義是幾乎每一個中國人都具有價值觀念,所謂“打虎親兄弟,上陣父子兵”。因此,華人家族企業(yè)在管理經(jīng)營中,總是會不自覺地就處于被“家文化”的支配下。
從以上兩種影響華人家族企業(yè)發(fā)展的文化根源來看,中華傳統(tǒng)文化是催生家族企業(yè)的動力源泉,是家族企業(yè)起步發(fā)展的沃土,但同時文化的劣根性方面又制約著家族企業(yè)的進一步壯大。因此,家族企業(yè)在發(fā)展過程中能否運用好文化這把劍也是其企業(yè)能走得長遠的關(guān)鍵。
二、華人家族企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
然而,華人家族企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中,并未能使用好文化帶給家族企業(yè)的福利。從而導致家族企業(yè)在發(fā)展過程中總是沒有那么順暢。
華人家族企業(yè)面對的首要問題是企業(yè)制度問題。相對于非家族企業(yè),華人家族企業(yè)在建立之初往往就缺乏完善、合理的企業(yè)制度。
其次,許多華人家族企業(yè)并沒有長遠的戰(zhàn)略思想。市場競爭的規(guī)律是“不進則退”,企業(yè)如果缺乏長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,就難以獲得可持續(xù)發(fā)展。
華人家族企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中還缺乏向現(xiàn)代化企業(yè)過渡的文化底蘊。這里講的文化是指企業(yè)內(nèi)部文化。家族企業(yè)一味守著自己家族的那點東西,不肯創(chuàng)立、吸收新鮮事物,固步自封是得不到發(fā)展的。而文化又是一個企業(yè)的內(nèi)部能量,缺乏文化的企業(yè)就喪失了其生存發(fā)展的生命力。
最后,回避甚至排斥先進管理經(jīng)驗的引入,也是華人家族企業(yè)其做不大、走不長遠的重要原因之一。當企業(yè)規(guī)模小的時候還尚可應(yīng)付,一旦企業(yè)做大則顯得力不從心。
三、華人家族企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)關(guān)注的問題
要想妥善解決華人,家族企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的問題,企業(yè)就應(yīng)關(guān)注三個環(huán)節(jié)和一個核心問題,即所有權(quán)、家族、企業(yè)三環(huán)和一個傳承問題。
。ㄒ唬╆P(guān)鍵環(huán)節(jié)處理
首先從家族、所有權(quán)、企業(yè)三個維度來看家族企業(yè)應(yīng)該怎樣建立適合的經(jīng)營模式。
美國學者克林·蓋爾西克提出了家族企業(yè)的三環(huán)模型,這是目前分析家族企業(yè)最常用的工具。三環(huán)模型將家族企業(yè)這一系統(tǒng)描述為三個相互獨立而又相互重疊的子系統(tǒng)——企業(yè)、所有權(quán)和家族。
對于家族環(huán)節(jié)和所有權(quán)環(huán)節(jié)來說,家族企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的不同階段而相應(yīng)變換處理方式。家族環(huán)節(jié)的主要問題——傳承問題,在后文中會詳細闡述。對于所有權(quán),企業(yè)在發(fā)展進程中應(yīng)注意其權(quán)利的交接。管理權(quán)可以放開,但所有權(quán)應(yīng)保持集中在家族內(nèi)部。
最后一環(huán)——企業(yè)環(huán)節(jié),也是家族企業(yè)最容易忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展分為三個階段:草創(chuàng)階段,企業(yè)應(yīng)做好定位和戰(zhàn)略規(guī)劃問題,然后就是進行市場拓展使企業(yè)生存下來;在擴張階段,企業(yè)應(yīng)著重加大對企業(yè)的管理力度和對企業(yè)組織問題的調(diào)整;成熟階段,是決定企業(yè)能否再上一個臺階,實現(xiàn)再次增長的關(guān)鍵時期,企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化情況適時地進行戰(zhàn)略調(diào)整。只有時時關(guān)注企業(yè)環(huán)境變化,及時作出調(diào)整策略,才可使企業(yè)長期運營下去。
。ǘ┤A人家族企業(yè)的傳承
傳承問題可謂家族企業(yè)的終極挑戰(zhàn)。對于傳承問題,由于華人家族企業(yè)受到“家本位”思想的禁錮,始終奉行的都是“子承父業(yè)”模式。這種模式并非不可行,尤其在家族企業(yè)早期,這是最行之有效的傳承方式。在設(shè)計好子代所有權(quán)結(jié)構(gòu)的、做好家庭教育的前提下,傳位子代,以保證家族企業(yè)不落他人之手是件無可厚非的事兒。
在進行傳承前,充分的準備工作是決定傳承能否成功的重要因素。首先,就是子女教育問題。這個教育并非是傳統(tǒng)意義上的教育,而是針對企業(yè)文化、企業(yè)治理方式、企業(yè)組織問題等得一系列教育。其目的是為了培養(yǎng)與企業(yè)相匹配的領(lǐng)導人。再有就是選擇好接班人,重點培養(yǎng)。華人家族企業(yè)的家族領(lǐng)導者往往有不止一位子女。在兒女成長過程中就要注意在觀察和抉擇,確定心目中的接班人,并做重點培養(yǎng)。在傳承過程中,領(lǐng)導者還要做好權(quán)力交接,同時還要幫助新領(lǐng)導者樹立威信。
但在當今經(jīng)濟形勢下,分權(quán)經(jīng)營已成為家族企業(yè)的經(jīng)營趨勢了。再強大的家族基因也不可能孕育全面的管理人才,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是家族企業(yè)后期發(fā)展的必然選擇。作為家族企業(yè)者以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標才是實現(xiàn)家族、企業(yè)共贏的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
華人家族企業(yè)在其發(fā)展過程中與中華文化產(chǎn)生了很深的糾葛,反過來中華文化的也影響著華人家族企業(yè)的發(fā)展。過去的華人家族企業(yè)在經(jīng)營上,總是會表現(xiàn)出很強的“家本文化”思想。但是,在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中太過注重小家,終究走不長遠的。華人家族企業(yè)急需看清這一切,在家族企業(yè)的發(fā)展進程中,適時調(diào)整其經(jīng)營模式,以適應(yīng)環(huán)境變化才是王道。
企業(yè)經(jīng)營模式論文2
一、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
四川少數(shù)民族地區(qū)旅游企業(yè)按照其對旅游者提供服務(wù)項目的不同,大致可分為四類:(1)旅行社,從事招攬、聯(lián)系、接待、安排旅游者進行旅游活動;(2)賓館飯店、民宿、農(nóng)家樂,主要為旅游者提供住、宿、飲食和其他服務(wù);(3)旅游車船公司(隊),為旅游者提供交通運輸;(4)旅游商店,在游覽點、旅游賓館或其他地方向旅游者提供旅游商品等。小微旅游企業(yè)主要是指從業(yè)人員極少,營業(yè)收入較低的旅游企業(yè)。在四川少數(shù)民族地區(qū)有的旅游企業(yè)甚至少于10人,年營業(yè)收入少于100萬。通過實地的調(diào)查了解,目前四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)營理念落后、經(jīng)營者素質(zhì)低下、可利用的資源(比如信息,資金,人才技術(shù))缺乏等因素制約以及政府對小微旅游企業(yè)的重視扶持相對不夠。以旅行社為例,近年來,為了吸引游客,各旅行社紛紛采取不正當競爭手段——“零團費”來騙取游客,造成旅游企業(yè)之間的惡性競爭,導致旅游企業(yè)收入和支出嚴重失衡,不能保證良好的企業(yè)運作和合理的利潤,進一步使旅行社難以支付其重要人力資源之一導游的工資,影響了導游的穩(wěn)定性收入,進而導致他們增加不合理的消費,通過“小伎倆”吃“回扣”的方式來謀取個人的利益。同時,在經(jīng)營發(fā)展模式上,四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)高度分散經(jīng)營,人力資源、資金、經(jīng)營場所存在不足,沒有辦法承受來自市場競爭的風險。目前四川小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式有多種:第一種,最簡單最傳統(tǒng)的模式,景區(qū)依托型,靠近景區(qū),以景區(qū)本身吸引的游客為主要目標市場,在景區(qū)內(nèi)或周圍提供住宿、餐飲、旅游用品等;第二,多方合作型,是由政府指導,企業(yè)投資和業(yè)主參與的多方合作模式,比如山莊;第三種民宿觀光村,以當?shù)孛袼缀臀幕癁猷孱^,如位于瀘沽湖的摩梭村落、西昌彝族自治區(qū)的小漁村等。
二、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)存在的問題及影響因素
在現(xiàn)有經(jīng)營模式下四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)的發(fā)展主要有以下幾個問題:首先缺乏核心競爭力。大多數(shù)小微旅游企業(yè)只提供傳統(tǒng)的旅行住宿,旅行社和其他服務(wù)。它們沒有自身的特色,在均質(zhì)化和低價格方面具有很弱的競爭力。其次,質(zhì)量和誠信感相對較弱。一些旅行社,旅游飯店,農(nóng)家院等都是小型和微型“夫妻型”企業(yè),其誠信經(jīng)營觀念不強。他們貪圖短期小利潤而缺乏法律意識。再次,對于建設(shè)自己獨特品牌的意識通常較薄弱。在品牌建設(shè)中許多小微旅游企業(yè)還有著很多誤區(qū),比如認為“大中型企業(yè)才需要做品牌”,“小微企業(yè)品牌做不起來”,“打造品牌需要很長時間”等。第四,管理方法落后。許多小微旅游企業(yè)仍然處于過去的粗略管理方式,缺乏用現(xiàn)代信息技術(shù)來進行管理和決策。分析其問題發(fā)現(xiàn),在四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)的發(fā)展中,影響因素很多。但事實上,能夠?qū)ζ浒l(fā)展起決定性的影響因素還是體現(xiàn)在政府,企業(yè)主和投資者的素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈的利用程度等:
第一,政府的扶持和重視程度。政府可以利用行政資源的優(yōu)勢制定一些相關(guān)政策反對,整合資源開展講座或培訓,提高四川少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)營管理水平,提高素質(zhì)。
第二,企業(yè)主和投資者的素質(zhì)。由于商業(yè)模式不同,企業(yè)主和投資者的素質(zhì)也不盡相同。比如以農(nóng)家旅游為例,作為個人分散的農(nóng)家樂的經(jīng)營者更可能是當?shù)厣鐓^(qū)的居民,而更大的農(nóng)舍旅游的投資者可能是外來社會企業(yè)或個人,他們的個人素質(zhì),管理能力和個人的商業(yè)決策能力將直接影響小微旅游企業(yè)的發(fā)展前景。
第三,合作伙伴,競爭對手和產(chǎn)業(yè)鏈的合理利用。合作和競爭是兩個基本的市場關(guān)系。對于四川少數(shù)民族地區(qū)的小微旅游企業(yè),合作伙伴主要是那些積極促進自身旅游企業(yè)發(fā)展的企業(yè)。小微旅游企業(yè)及其合作伙伴之間存在互惠互利。例如,旅游產(chǎn)品企業(yè),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植企業(yè),交通運輸業(yè)都可以從小微旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中受益,也為小微旅游企業(yè)的管理提供相應(yīng)的幫助。而競爭者是與小微旅游企業(yè)有利益沖突的組織,因此,小微旅游企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營發(fā)展模式上,必須認清自己的合作者和競爭者,形成優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈條。
三、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的路徑
隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展,小微旅游企業(yè)在四川少數(shù)民族地區(qū)也不斷涌現(xiàn)并迅速成長。一方面小微旅游企業(yè)直接推動了所在地經(jīng)濟的發(fā)展,在收入,就業(yè)和再就業(yè),外來投資,政府管理,人民思想和公共設(shè)施建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。另一方面從政策,地理位置,交通,資源和客觀需求以及當?shù)厝嗣裰饔^的意愿等方面來看四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新具有相當?shù)臈l件優(yōu)勢。因此創(chuàng)新四川少數(shù)民族地區(qū)旅游企業(yè)經(jīng)營模式是有必要,也是有條件的。結(jié)合前文分析的四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式的問題及影響因素,同時依托大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大環(huán)境,為小微旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新動力,包括:新基礎(chǔ)設(shè)施(云網(wǎng)端),新生產(chǎn)要素(數(shù)據(jù)資源),新分工體系(大規(guī)模社會化協(xié)作)。因此四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式可以從供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)集群、創(chuàng)新技術(shù)四個角度設(shè)計,形成一種“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的經(jīng)營模式。比如“互聯(lián)網(wǎng)+景區(qū)供應(yīng)鏈”經(jīng)營模式。以景區(qū)為核心的旅游供應(yīng)鏈,吸引不同規(guī)模,不同類型的企業(yè),捆綁成一個利益共同體,從飲食,生活,旅游,娛樂,購物,旅游等方面,為游客創(chuàng)造多樣性豐富的旅游產(chǎn)品和服務(wù)。在這種模式下,景區(qū)扮演的角色是一個服務(wù)信息中心,而大大小小的旅行社則負責把游客組織進景區(qū),其他小型和微型旅游企業(yè),如風景區(qū)或周邊地區(qū)的特色家庭旅館和美食餐廳,可以利用自己和景區(qū)的關(guān)系為游客創(chuàng)造有當?shù)靥厣穆糜涡蓍e項目,或者將根據(jù)景區(qū)的需要承包一些景區(qū)服務(wù),比如長期提供柴米油鹽、蔬菜水果或者為景區(qū)輻射范圍內(nèi)的酒店賓館打掃清潔衛(wèi)生等。再比如“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社供應(yīng)鏈”經(jīng)營模式。一條旅游線路有很多旅游景點,這就要求旅行社合理安排游客的衣食住行和旅游消費。因此借鑒旅行社的強大紐帶的關(guān)系,可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)加旅行社供應(yīng)鏈的模式,吸引大大小小的旅游企業(yè)進來,最終共同創(chuàng)造價值,形成一條資源充分優(yōu)化配置的服務(wù)鏈!盎ヂ(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的經(jīng)營模式具體路徑設(shè)計上:首先,整個四川少數(shù)民族地區(qū)旅游景區(qū)小微旅游企業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生于游客,因此在平時經(jīng)營過程中,線上和線下都要有目的有規(guī)則地采集游客的購買習慣、消費需求、偏好以及消費能力等,便于后期進行數(shù)據(jù)分析;其次,有了數(shù)據(jù)以后,需要將數(shù)據(jù)進行分析整理,抽取出有價值的信息。因此需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建一個信息處理系統(tǒng),進一步構(gòu)建出信息平臺,將供應(yīng)鏈上的小微旅游企業(yè)進行信息共享,戰(zhàn)略合作,不斷優(yōu)化從采購到生產(chǎn)到物流再到銷售的各個環(huán)節(jié)。再次,搭建線上線下的異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng),將線上線下所在景區(qū)旅游市場的吃住行相關(guān)行業(yè)進行整合,包括餐飲店、酒店、旅行社、租車點、地方特色的手工店等,形成異業(yè)聯(lián)盟,收集并儲存客戶信息,為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶需求,建立客戶關(guān)系管理,形成一個閉環(huán)。最后,小微旅游企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)以及創(chuàng)新技術(shù)不斷創(chuàng)新升級,分析市場走向,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),開發(fā)新產(chǎn)品,使其能源源不斷地創(chuàng)造市場價值生存發(fā)展。
四、四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展建議
從四川少數(shù)民族地區(qū)旅游資源實際出發(fā),小微旅游企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”經(jīng)營發(fā)展模式要能實施并獲得成功,需要政府和企業(yè)自身一起努力創(chuàng)造條件,形成一系列保障措施。
(一)制定小微旅游企業(yè)發(fā)展的扶持政策。在四川少數(shù)民族地區(qū)景區(qū)和小微旅游企業(yè)的激勵機制方面,保險稅收方面,以及企業(yè)員工培訓和社會保險方面,政府應(yīng)提供政策依據(jù)和詳細解釋,構(gòu)建小微旅游企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激勵政策。特別是鼓勵四川少數(shù)民族區(qū)域大學畢業(yè)生在旅游業(yè)開展自己的事業(yè)和就業(yè),并對小微旅游企業(yè)中的業(yè)主和員工進行業(yè)務(wù)培訓,比如增加相關(guān)的法律法規(guī)知識、鍛煉英語、少數(shù)民族語言和一些基本的商業(yè)經(jīng)營培訓。
(二)為四川少數(shù)民族地區(qū)的小微旅游企業(yè)提供信息服務(wù)宣傳。政府相關(guān)部門可以利用官方的旅游網(wǎng)站或其他網(wǎng)站,開設(shè)新的板塊,介紹小數(shù)民族地區(qū)旅游行業(yè)的法律法規(guī)、人才需求和市場信息,發(fā)布相關(guān)景區(qū)或旅行社供應(yīng)鏈的信息鏈接,方便游客尋找景點酒店旅行社等的聯(lián)系方式和地址,合理安排行程,同時也便于供應(yīng)鏈中的小微旅游企業(yè)進行信息交流,資源優(yōu)化配置。
(三)成立管理委員會。四川少數(shù)民族地區(qū)小微旅游企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”經(jīng)營模式發(fā)展推行中,需要有效的溝通和引導,因此需要成立管理委員會。小微旅游企業(yè)僅僅靠自身的力量成立管理委員會可能會出現(xiàn)各種各樣的問題,此時就可以借助政府的力量,由政府在中間牽線搭橋,進行行政指導規(guī)劃,成立管理委員會,進行信息交流溝通,資源共享,同時發(fā)生矛盾糾紛是合理進行調(diào)節(jié),引領(lǐng)建設(shè)當?shù)厣贁?shù)民族地區(qū)的旅游供應(yīng)鏈,推動相關(guān)小微旅游企業(yè)的發(fā)展進步。設(shè)立總負責人和各環(huán)節(jié)負責人,負責用戶管理,對外異域聯(lián)盟管理,物流與庫存管理,資源管理,進行有效溝通協(xié)調(diào)。
。ㄋ模┮氩⒊掷m(xù)開發(fā)資源管理系統(tǒng)。小微旅游企業(yè)自身也應(yīng)該充分利用先進技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,進行資源系統(tǒng)的開發(fā)和研究,搜集整合旅游旅客數(shù)據(jù)。比如開發(fā)手機APP,利用“云”技術(shù),開發(fā)形成“云平臺+小前端”,解決自身的管理問題,提高企業(yè)的管理效率,開發(fā)適合他們特色的資源管理系統(tǒng)。
(五)持續(xù)學習培訓“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的模式技術(shù)含量高,對整個供應(yīng)鏈的小微旅游企業(yè)知識和素質(zhì)要求高。因此首先,小微旅游企業(yè)管理者需要參加各種業(yè)務(wù)培訓,學習創(chuàng)新技術(shù)方法,了解每個企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用,各自的責任,提高其管理技能以及整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力和效用。其次企業(yè)自身內(nèi)部也應(yīng)組織培訓宣傳,向員工傳達該模式的重要性和參與性,培養(yǎng)其相關(guān)的基礎(chǔ)知識和實踐操作和系統(tǒng)運行方法等知識,才提高整個企業(yè)的整體素質(zhì)。最后,一個新的經(jīng)營模式的實施很難兼顧所有者的利益,總有不贊成的聲音,這些都可以進行學習和培訓進行講解,消除彼此之間的誤會和誤解。
(六)加強風險控制。小微旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中主要會遇到的風險有市場風險、人員流動風險、產(chǎn)品管理風險和財務(wù)風險。因此要求小微旅游企業(yè)進行風險控制。在市場風險上,需要創(chuàng)新企業(yè)盈利模式,持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā),引領(lǐng)當?shù)芈糜挝膭?chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展潮流,嚴格誠信經(jīng)營,樹立品牌知名度和商譽。人員流動風險上,建立良好的工作環(huán)境和積極的薪酬激勵機制,合理輔導員工心理,重視企業(yè)文化的建設(shè)。產(chǎn)品管理風險上,嚴格存貨管理制度,控制產(chǎn)品的存量和結(jié)構(gòu),利用互聯(lián)網(wǎng)制定新穎的促銷策略,加強產(chǎn)品的銷售。最后,財務(wù)風險上,可利用互聯(lián)網(wǎng)金融進行資金借貸,但同時需要合理確定資本結(jié)構(gòu),控制債務(wù)規(guī)模,加強資金的合理利用,加強資金管理,降低認為財務(wù)風險,盡量達到資金的有效配置。四川少數(shù)民族地區(qū)擁有美麗的自然風景、悠久的歷史文化和獨特的民族風情,資源豐富、旅游吸引力大,根據(jù)當?shù)芈糜钨Y源的特點,希望通過以景區(qū)或旅行社為核心來構(gòu)建一條旅游供應(yīng)鏈,整合供應(yīng)鏈上的資源,借此發(fā)展模式,幫助小微旅游企業(yè)認準市場走向和目標,借助互聯(lián)網(wǎng)以及創(chuàng)新技術(shù),不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),開發(fā)新產(chǎn)品,使其能源源不斷地創(chuàng)造市場價值生存發(fā)展,積極努力為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
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企業(yè)經(jīng)營模式論文3
[摘要]近幾年來,煤電行業(yè)供求矛盾問題較為嚴重,煤電效益低下,嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展;诖,文章首先對煤電行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀展開分析,進一步探究煤電效益影響因素,最后闡述了煤電一體化經(jīng)營模式、煤電多元化經(jīng)營模式、煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式等。
[關(guān)鍵詞]新市場形勢;煤電行業(yè);經(jīng)營模式
煤電市場供求關(guān)系的不均衡發(fā)展狀態(tài),導致煤碳價格持續(xù)增長,進而導致發(fā)電所用的成本加大,由此,煤電行業(yè)應(yīng)另尋他路,更換傳統(tǒng)的煤電經(jīng)營模式,開闊新思路,解決煤電價格間的矛盾,從而實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。
1煤電行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
煤電行業(yè)一直是我國能源供給的基礎(chǔ)行業(yè),我國的煤炭資源相當豐富,所包括的種類眾多,但我國的地理環(huán)境復(fù)雜,僅僅在一些地區(qū)能夠進行正常的開采工作,其他地區(qū)很難進行大規(guī)模開采工作,因開采的難度大,所消耗成本也會相應(yīng)提高。我國煤電行業(yè)經(jīng)營的形式不佳,基本達到連年虧損的狀態(tài),這種持續(xù)現(xiàn)象到20xx年沒有好轉(zhuǎn)趨勢,并且造成全行業(yè)虧損的狀態(tài)。直到在“十二五”期間,這種局面有所改善,總利潤有所提高,煤電行業(yè)的虧損率下降,這就要歸功于此時的市場環(huán)境相對較穩(wěn)定,企業(yè)相應(yīng)的管理模式有所改善,這些都是經(jīng)濟效益提升的原因。但這種好的趨勢并沒有持續(xù)很久,在“十三五”期間,煤電行業(yè)就開始走下坡路,行業(yè)又陷入水深火熱之中,經(jīng)營的模式也開始惡化。[1]
2煤電效益影響因素
2.1煤電標桿電價下調(diào)
近期,煤電行業(yè)利潤下滑,首要的影響因素是煤電標桿電價下調(diào)。因為在之前的兩次下調(diào)中,累計下調(diào)大約有5分/千瓦時。其中,20xx年的下調(diào)數(shù)額有3分/千瓦時,就在這次的下降調(diào)整工作中,煤電行業(yè)就相比之前減利1020億元左右,這個數(shù)值占了20xx年煤電行業(yè)總利潤的一半左右。而且,20xx年煤電行業(yè)的總利潤比20xx年的總利潤要減少大約1001億元,這些改變的主要原因是因為煤電標桿的電價下調(diào)。例如,華能集團等五大集團在20xx年的煤電總發(fā)電量為1.78億千瓦時,占了全國總煤電發(fā)電量的47%,由于標桿電價的下調(diào),相比于20xx年這些集團盈利減少了將近541億元左右。
2.2市場化導致電價下降
市場化交易導致了電價下降,這是煤電行業(yè)利潤進一步下降的又一影響因素,隨著市場化交易的規(guī)模擴大,電價的下降幅度也有所加大。近期發(fā)改委公布的信息中,在20xx年市場化交易的量突破到了一點五萬億千瓦時,這數(shù)值相比上一年增長了將近一倍左右。20xx年市場交易電量占全社會總用電量的18%左右。另外,在市場化交易過程中,脫硫、除塵等方面的電價補貼始終沒有得到相應(yīng)的落實,這種情況將直接導致發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。例如,在20xx年之前,電力集團因未得到電價補償,直接盈利減少324億元,導致全年的盈利銳減356億元。
2.3燃料成本上漲
引起燃料成本上漲的主要原因是由于煤電價格的上漲,這個因素直接成為煤電利潤銳減的因素之一。雖然在20xx年煤炭行業(yè)已經(jīng)采取了相應(yīng)的改善措施,進一步推行工作日制度,這對煤電行業(yè)的效益有一定的改善作用,從而使煤炭供給側(cè)改革進展落實更加明顯。但這也從另一面導致煤電行業(yè)的產(chǎn)量,在全年都有下降,下降率達到8.8%,這個數(shù)值將超過煤炭總消費量的4%,這種負面的影響將會間接影響煤電的供需的平衡。2.4煤電設(shè)備利用小時下降在煤電設(shè)備的利用小時方面,也呈現(xiàn)了下滑的趨勢,這將影響煤電行業(yè)的效益,由此成為煤電行業(yè)效益的影響因素之一。在煤電的利用小時方面,半年下降到4220小時,比以往要相應(yīng)地下降了將近210個小時,已經(jīng)開創(chuàng)了歷史的新低。
3新市場形勢下煤電經(jīng)營模式
3.1煤電一體化經(jīng)營模式
采用煤電一體化經(jīng)營模式,能夠整合資源,緩解煤電行業(yè)壓力,從而能夠保證新形勢下,煤電行業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。[2]煤電一體化運營模式主要包括了煤電共同開發(fā)模式、煤與電分開開發(fā)的模式,投資方不同又有相應(yīng)聯(lián)系煤電開發(fā)模式。(1)煤電共同開發(fā)模式中,是由投資方出資注冊一個煤電的公司,此種模式比較適用于同一區(qū)域的煤電產(chǎn)業(yè)項目,往往最終經(jīng)營的核算,都需要一起進行核算,這樣在管理方面就減少阻礙,有利于經(jīng)營。(2)在投資方相同,煤電分別進行開發(fā)的情況下,不利于在同一區(qū)域進行管理建設(shè),更適合于在不同的地區(qū)進行投資建設(shè)工作。當煤與電分開經(jīng)營時,就會出現(xiàn)許多的問題,例如,在煤電的價格的制定中會產(chǎn)生分歧,由于地域的不同相應(yīng)的煤電的價格不能達到統(tǒng)一,這就會在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)價格的分歧,不利于利益的分配。另外,在績效考核方面也會出現(xiàn)問題,地域不同對相應(yīng)部門的要求就不盡相同,由此會影響煤電企業(yè)的經(jīng)營。(3)當投資方不同的情況下,煤電經(jīng)營聯(lián)系會出現(xiàn)不緊密現(xiàn)象,由此相應(yīng)地經(jīng)營方式會多樣化。例如,一些煤電的企業(yè)想要發(fā)展,會讓公司的產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)地向下移動,進一步地參加到相應(yīng)的電力公司中。除此之外,一些電力公司會將公司的產(chǎn)業(yè)鏈向下進行調(diào)整,目的是為了確保燃料的穩(wěn)定供應(yīng),進一步參加到煤礦的投資開發(fā)中去。
3.2煤電多元化經(jīng)營模式
煤電企業(yè)進行多元化的經(jīng)營模式是為了將企業(yè)的利益最大化,能夠合理地利用企業(yè)的資源,進一步地分散煤電企業(yè)的風險,從而分散了傳統(tǒng)單一化的經(jīng)營模式帶來的風險。首先,煤電多元化的經(jīng)營模式,能夠在保持核心競爭力的同時,可以充分地發(fā)展主營業(yè)務(wù)。煤電產(chǎn)業(yè)通常有自身的產(chǎn)品與技術(shù),以及企業(yè)特有的營銷手段與相應(yīng)的管理系統(tǒng),這些都屬于企業(yè)的核心競爭力。煤電企業(yè)的核心競爭力的不斷進步創(chuàng)新,將在同行中占有優(yōu)勢。煤電企業(yè)的多元化的經(jīng)營模式,就是在保持這些核心競爭力的同時,也要發(fā)展企業(yè)的主營業(yè)務(wù),這樣才不會造成主營業(yè)務(wù)的發(fā)展停滯,影響煤電企業(yè)涉足新領(lǐng)域。其次,煤電企業(yè)多元化的經(jīng)營模式,能夠確保產(chǎn)業(yè)的相互關(guān)聯(lián)性,促進多元化的發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展過程中,這種多元化的經(jīng)營模式應(yīng)在一定程度上,具有科學性、合理性,這樣才能保持煤電相關(guān)企業(yè)具有關(guān)聯(lián)性,才能節(jié)約煤電產(chǎn)業(yè)的資源。例如,煤電企業(yè)應(yīng)從資源的開發(fā)開始,進行有利于公司發(fā)展的合作,從而擴大企業(yè)的多元化的產(chǎn)業(yè)鏈,可以構(gòu)建在煤電、化工、水利等形式的產(chǎn)業(yè)鏈。在進行產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建時,一定要符合實際的市場要求,選取有效的多元化策略,從而緩解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的沖突。
3.3煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式
煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式主要是以煤炭的開采為根本,進一步地進行煤炭的精加工,同時需要伴生相關(guān)的資源利用的一種模式。煤炭是不可再生的能源,在大力開采的情況下,總有資源枯竭的一天。另外,在傳統(tǒng)煤電的行業(yè)沒有進行能源的二次開發(fā),沒有使能源得到充分的利用,從而造成資源的浪費,影響煤電企業(yè)的進一步發(fā)展。由此可知,企業(yè)應(yīng)用煤電循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)營模式的必要性,煤電企業(yè)應(yīng)使黑色煤炭綠色發(fā)展,并且將資源高度利用,以新技術(shù)創(chuàng)新為支撐,以此促進煤電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。首先,應(yīng)做到煤炭的綠色開采,可以提高煤炭的開采技術(shù),同時在煤炭的裝備水平上也應(yīng)相應(yīng)地提高。例如使用輕型綜合開采設(shè)備,這種設(shè)備能夠減少薄層煤的開采損失,并且可以對邊角煤和可回收的煤柱進行開采,從而提高煤炭的回采率。其次,煤電公司可以在廢棄物方面進行綜合利用。例如,可以將一些中煤、煤泥運用到低熱值的電廠進行應(yīng)用。同時還可以利用集裝箱式的瓦斯發(fā)電設(shè)備,建設(shè)瓦斯站,來應(yīng)用瓦斯發(fā)電,提高瓦斯的綜合利用能力。
4結(jié)論
綜上所述,應(yīng)用新市場形勢下煤電經(jīng)營模式,使煤電企業(yè)得到健康持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,煤電經(jīng)營模式的運用,能夠使煤電企業(yè)的經(jīng)營方式會多樣化、分散經(jīng)營風險、使能源得到充分的利用。因此,新市場形勢下煤電經(jīng)營模式可以作為煤電企業(yè)的經(jīng)營模式,從而促進煤電企業(yè)的發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)營模式的論文
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[摘要]
近幾年來,煤電行業(yè)供求矛盾問題較為嚴重,煤電效益低下,嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展;诖耍恼率紫葘γ弘娦袠I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀展開分析,進一步探究煤電效益影響因素,最后闡述了煤電一體化經(jīng)營模式、煤電多元化經(jīng)營模式、煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式等。
[關(guān)鍵詞]
新市場形勢;煤電行業(yè);經(jīng)營模式
煤電市場供求關(guān)系的不均衡發(fā)展狀態(tài),導致煤碳價格持續(xù)增長,進而導致發(fā)電所用的成本加大,由此,煤電行業(yè)應(yīng)另尋他路,更換傳統(tǒng)的煤電經(jīng)營模式,開闊新思路,解決煤電價格間的矛盾,從而實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。
1、煤電行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
煤電行業(yè)一直是我國能源供給的基礎(chǔ)行業(yè),我國的煤炭資源相當豐富,所包括的種類眾多,但我國的地理環(huán)境復(fù)雜,僅僅在一些地區(qū)能夠進行正常的開采工作,其他地區(qū)很難進行大規(guī)模開采工作,因開采的難度大,所消耗成本也會相應(yīng)提高。我國煤電行業(yè)經(jīng)營的形式不佳,基本達到連年虧損的狀態(tài),這種持續(xù)現(xiàn)象到2008年沒有好轉(zhuǎn)趨勢,并且造成全行業(yè)虧損的狀態(tài)。直到在“十二五”期間,這種局面有所改善,總利潤有所提高,煤電行業(yè)的虧損率下降,這就要歸功于此時的市場環(huán)境相對較穩(wěn)定,企業(yè)相應(yīng)的管理模式有所改善,這些都是經(jīng)濟效益提升的原因。但這種好的趨勢并沒有持續(xù)很久,在“十三五”期間,煤電行業(yè)就開始走下坡路,行業(yè)又陷入水深火熱之中,經(jīng)營的模式也開始惡化。[1]
企業(yè)經(jīng)營管理運營模式及規(guī)范化論文
企業(yè)應(yīng)當及時進行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變,并在此基礎(chǔ)上,進行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新,推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。下面是小編整理的企業(yè)經(jīng)營管理運營模式及規(guī)范化論文,希望大家喜歡。
摘要:
隨著市場環(huán)境與國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展與變化,企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化,逐漸發(fā)展成為了市場的共識,F(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進步,就必須要及時抓住機遇,并對企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度加以創(chuàng)新,優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系,來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面,本文就針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進行簡單的分析研究。
關(guān)鍵詞:
現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理模式;規(guī)范化
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴大至整個經(jīng)濟領(lǐng)域中,通過各項經(jīng)營管理決策的制定,來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,并運用市場經(jīng)營思想,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述
針對企業(yè)的管理工作而言,經(jīng)營管理是其中一項非常重要的組成部分,簡單來說,企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的,指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合,來實現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終,把企業(yè)效益的提升當做企業(yè)經(jīng)營的總目標,在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事,來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從本質(zhì)上來說,企業(yè)的經(jīng)營管理有顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性、指導性特征。綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式,最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力,并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,也就是說,經(jīng)營管理活動始終貫穿在企業(yè)的管理過程中,能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制;指導性是指在實際的經(jīng)營管理中,通過制定相關(guān)的制度與目標,來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善;關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián),這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系,其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式論文
1建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系,建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業(yè)中的地位,隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風險,而這些風險很可能就會危及到整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講,建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是投標風險,該風險包含了投標過程中的全部成本,低價中標造成的建筑企業(yè)壓力,該風險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強造成的,同時還會擾亂整個建筑市場競爭環(huán)境;二是財務(wù)風險,因為建筑企業(yè)承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金,而且回收的周期也比較長,這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況,導致正常施工項目因此而不能正常運行。因此,建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題;三是合同履約風險,部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象,導致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn),使得建筑企業(yè)承擔著較大的建筑負擔,極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風險。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略
基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風險的分析,我們認為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下,建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢,就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險,僅僅抓住創(chuàng)新的契機,立足內(nèi)外環(huán)境,明確市場定位,揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2.1建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新
信息技術(shù)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式論文
摘要:在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中,企業(yè)經(jīng)營管理屬于十分重要的一項內(nèi)容,也是確保企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。在當前信息技術(shù)發(fā)展背景下,為能夠使企業(yè)經(jīng)營管理取得理想的效果,相關(guān)經(jīng)營管理工作人員應(yīng)當結(jié)合信息技術(shù),應(yīng)用科學合理的經(jīng)營管理模式進行經(jīng)營管理,從而使企業(yè)經(jīng)營管理能夠更好滿足實際需求,促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更理想的發(fā)展,同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);企業(yè)經(jīng)營管理;管理模式
在當前社會市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下,企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越重要,有利企業(yè)競爭力的提升及穩(wěn)定良好發(fā)展,因而需要有效開展經(jīng)營管理工作。在目前企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中,應(yīng)用信息技術(shù)背景下,積極探索及運用科學合理的經(jīng)營管理模式,從而使企業(yè)經(jīng)營管理效率得以有效提升,確保其能夠得到更加理想的效果,為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定良好發(fā)展提供更理想的支持與保障。
1信息技術(shù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢
在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展背景下,企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展具有新的驅(qū)動力,在原本企業(yè)經(jīng)營管理中需要觀察企業(yè)經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)內(nèi)容,制定相關(guān)制度,實行各種經(jīng)營管理策略,然而由于企業(yè)經(jīng)營比較復(fù)雜,對于很多關(guān)鍵信息未能夠較好獲取,因而企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題符合性比較差。在目前信息技術(shù)背景下,對于企業(yè)經(jīng)營管理中相關(guān)信息,均能夠通過信息數(shù)據(jù)方式得以反映,對于各個方面數(shù)據(jù)均能夠利用信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析,因而企業(yè)經(jīng)營管理過程中也就具有更加廣泛途徑及方式獲取信息,并且信息質(zhì)量也更理想,在企業(yè)經(jīng)營管理方面也就能夠提供較好支持;谏鲜銮闆r的存在,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要發(fā)展趨勢就是選擇各種信息化模式,對于企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)實行收集及分析,而企業(yè)經(jīng)營管理信息化發(fā)展的具體表現(xiàn)就是ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。另外,在目前信息技術(shù)背景下,企業(yè)經(jīng)營管理工作也越來越表現(xiàn)出精細化發(fā)展特點,這主要是因為信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提供更好技術(shù)支持與基礎(chǔ),從而更好實現(xiàn)精細化管理。在實際管理工作過程中,通過對相關(guān)信息進行分析也就能夠?qū)τ嘘P(guān)工作效率充分了解,而通過分析員工行為數(shù)據(jù),也就能清楚了解職工行為,從而在企業(yè)經(jīng)營管理工作中也就能夠充分把握其中的關(guān)鍵,從而也就能夠更加具有針對性地集中應(yīng)對,與以往企業(yè)經(jīng)營管理相比較,信息技術(shù)背景下的企業(yè)經(jīng)營管理更加注重快速發(fā)現(xiàn)問題以及針對性解決問題,企業(yè)經(jīng)營管理具有更強靈活性,對于企業(yè)更好發(fā)展也就更加有利[1]。
互聯(lián)網(wǎng)時代下旅游小企業(yè)經(jīng)營模式分析論文
摘要:互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對各個行業(yè)都起到了一定的促進作用,我國已經(jīng)提出將互聯(lián)網(wǎng)融入到各個行業(yè),構(gòu)建新型的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟發(fā)展模式。旅游業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,同樣其經(jīng)營模式、服務(wù)水平、服務(wù)方式等均應(yīng)適當進行調(diào)整,以滿足現(xiàn)代旅游消費人員的需求,促進我國旅游行業(yè)的發(fā)展。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時代下旅游小企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進行分析,然后針對存在的問題提出改進策略。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);旅游;經(jīng)營模式
近年來,我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入,給各個行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來很大沖擊;互聯(lián)網(wǎng)的普及加速了經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢,企業(yè)經(jīng)營模式的改進和升級成為當下的主要任務(wù)。旅游服務(wù)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,在互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲的背景下,也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,需要通過經(jīng)營模式的改進實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,繼而為旅游業(yè)的發(fā)展尋找新的發(fā)展方向。國家旅游局已于2008年開始推進旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署,為我國向旅游強國轉(zhuǎn)變提供了保障。在這一政策的推動下,我國旅游服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和市場效益取得了顯著成就,但也發(fā)現(xiàn)了諸多問題,需要進一步改進。因此,對旅游企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進行分析,尋找有效的解決對策具有十分重要的意義。
一、我國旅游小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題
(一)旅游企業(yè)主體不強,呈現(xiàn)出小散弱差的格局
我國旅游行業(yè)發(fā)展較為迅速,整體產(chǎn)值不斷提高,但具體到企業(yè)而言,則表現(xiàn)出了旅游企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、自身能力弱、服務(wù)水平差等多項問題。以旅行社為例,六安市旅行社從2010年至2015年間,旅行社增加了127家,但均存在經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營范圍小、行業(yè)利潤低等問題,多數(shù)企業(yè)年均利潤在1%以下,仍處于群雄逐鹿的時代,是一個完全競爭的市場。