企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文1

　　【摘要】環(huán)境保護(hù)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間產(chǎn)在對立統(tǒng)一的辮證關(guān)系，環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的前提和必要條件，可持續(xù)發(fā)展又為環(huán)境保護(hù)提供了資金和技術(shù)支持。當(dāng)前，社會上存在兩者相沖突的現(xiàn)象，這源于企業(yè)自身責(zé)任感缺失、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理缺位、某些政府部門監(jiān)管不力及環(huán)保政策設(shè)計存在漏洞等多重原因。從環(huán)保角度來看，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機(jī)關(guān)應(yīng)加大對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，積極推廣排污交易權(quán)制度，開征環(huán)境稅·

　　【關(guān)鍵詞】環(huán)境保護(hù);企業(yè);可持續(xù)發(fā)展

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，大批企業(yè)不斷成長壯大。但是隨之而來的是，企業(yè)污染事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯，例如哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)公司制藥總廠(簡稱哈藥總廠)污染事件。據(jù)媒體報道，長期以來，哈藥總廠超標(biāo)排放污水和廢氣，對周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。經(jīng)媒體曝光，該公司年銷售額達(dá)so億元，每年的廣告投人達(dá)s億元，但是其環(huán)保投人卻不到2 00()萬元，僅占廣告投人的1/27。據(jù)專業(yè)人士介紹，如果哈藥總廠按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)治理污染，每年需投人10多億元資金。 眾所周知，藥企向來是污染大戶，不到2 000萬元的治污費(fèi)用與每年高達(dá)s億元的廣告費(fèi)用相比，相差甚遠(yuǎn)。這一事件反映出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的一個突出問題，即企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系問題。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該如何處理好與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系呢?

　　1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的辯證關(guān)系

　　1.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

　　“可持續(xù)發(fā)展”是Zo世紀(jì)so年代提出的一個概念，是對長期以來人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行反思的結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時要正確處理好與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系。其核心是“可持續(xù)性”，即不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展要充分考慮生態(tài)環(huán)境的可承受能力和自然資源的可持續(xù)利用性，對不可再生資源要進(jìn)行合理開發(fā)，節(jié)約使用，對可再生資源要維護(hù)其原有的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，做到不斷增值，永續(xù)利用。

　　從企業(yè)的微觀層面來看，雖然企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心技術(shù)能力息息相關(guān)，但是在日益強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)時代，更應(yīng)從環(huán)保的角度來考量，將環(huán)境保護(hù)能力看做是企業(yè)的一種核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的能力，不能以犧牲后期的利益為代價換取當(dāng)前的發(fā)展，否則企業(yè)的發(fā)展將不會長久。

　　1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)存在矛盾關(guān)系

　　企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，探討企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，實際上是在探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系。

　　從環(huán)境保護(hù)的角度來看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要從生態(tài)環(huán)境中源源不斷地獲取資源，并加工成產(chǎn)品出售，滿足人們的生產(chǎn)和生活需要。同時，受生產(chǎn)水平的制約，生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生一些廢棄物再次返回自然環(huán)境，例如廢水、廢渣、廢氣等。企業(yè)獲取資源和加工生產(chǎn)的過程直接對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了人為干預(yù)，影響了其自然循環(huán)系統(tǒng)，如果不對自然環(huán)境加以保護(hù)，必然會產(chǎn)生一系列環(huán)境問題。一旦生態(tài)環(huán)境遭到破壞，對企業(yè)的直接影響就是增加企業(yè)的發(fā)展成本，例如原有自然資源成本升高、污染治理成本增加等。但是，如果企業(yè)在發(fā)展中注重環(huán)保，維護(hù)環(huán)境健康，那么良好的生態(tài)環(huán)境就能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的資源支持。

　　從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)能起到促進(jìn)作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可為生態(tài)環(huán)境保護(hù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展了，可以拿出更多的資金和技術(shù)保護(hù)和改善環(huán)境。如果沒有企業(yè)財力和技術(shù)上的支持，改善環(huán)境也會空有心而力不足。

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是主導(dǎo)，是產(chǎn)生環(huán)境問題的根源，也是維護(hù)和改善環(huán)境的主要力量。環(huán)境的惡化來源于企業(yè)發(fā)展，良好的生態(tài)環(huán)境又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和必要條件。如何處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，同步發(fā)展，對于企業(yè)自身，乃至國家和社會都是一個巨大的考驗。

　　2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相沖突的原因分析

　　眾多企業(yè)污染事件的出現(xiàn)，表明當(dāng)今社會普遍存在環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展相沖突的現(xiàn)象。這些企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益至上，忽視了環(huán)境保護(hù)在可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，甚至認(rèn)為注重環(huán)境保護(hù)就會損害發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必然會犧牲生態(tài)環(huán)境。這種思想之所以在企業(yè)中存在和流行，有以下幾個方面的原因。

　　2.1企業(yè)社會責(zé)任感缺失，導(dǎo)致企業(yè)無心關(guān)注環(huán)保

　　企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的同時，積極承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社會和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任缺失，將導(dǎo)致企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而對社會效益漠不關(guān)心。有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展帶來的一系列環(huán)境污染問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，理應(yīng)由政府來治理和改善日益惡化的環(huán)境，企業(yè)的主要目標(biāo)和任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，環(huán)境保護(hù)與自身關(guān)系不大。這樣的企業(yè)往往會通過不計污染后果來獲取利益，甚至將違法排污作為降低生產(chǎn)成本、追求最大利潤的捷徑。

　　2.2企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后和管理缺位.導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保無力

　　企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境污染，除了與企業(yè)管理者的社會責(zé)任感缺失有關(guān)外，還與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位有密切關(guān)系�？梢哉f，正是因為生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位才造成了企業(yè)對環(huán)境的破壞。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)軌時期，很多企業(yè)還沿襲粗放的發(fā)展方式，對資源的使用浪費(fèi)比較大，排放的廢棄物也比較多，仄而造成各種各樣的污染問題。有的企業(yè)對污染治理不夠重視，排污設(shè)備老化，未及時進(jìn)行更新，設(shè)施也疏于維護(hù)，影響治污效果。有的企業(yè)管理松懈，在污染物的管理和生產(chǎn)管理方面存在很多漏洞，導(dǎo)致污染事件頻發(fā)，使整個環(huán)境受到影響。

　　2.3政府監(jiān)管“不作為”，漠視企業(yè)的污染行為

　　當(dāng)前，地方政府更關(guān)注當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)總量和增長速度，對由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的環(huán)境破壞重視不夠。有些污染事件長期為當(dāng)?shù)鼐用袼�垢病，幾乎每年都有人向相關(guān)部門投訴，但是鮮有受到嚴(yán)厲處理的。這其中很大的原因在于當(dāng)?shù)卣�府不重視環(huán)境污染帶來的危害，過分關(guān)注企業(yè)對當(dāng)?shù)刎斦�收人的貢獻(xiàn)能力。地方政府監(jiān)管不力，間接誘發(fā)了企業(yè)的為所欲為。一些地方政府片面追求經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)高污染、高消耗的項目，甚至為引進(jìn)有實力的企業(yè)落戶當(dāng)?shù)囟�主動放寬環(huán)保政策。

　　2.4排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，企業(yè)違法成本過低

　　企業(yè)對環(huán)保不熱心還在于違法成本低，這源于政府的排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低。排污收費(fèi)是指政府根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，對排放污染物超過排放標(biāo)準(zhǔn)的企事業(yè)單位征收超標(biāo)排污費(fèi)，然后將其中大部分返還給被征收單位，用于改進(jìn)排污設(shè)備。目前，我國排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，表現(xiàn)在收費(fèi)數(shù)額大幅度低于治理成本。我國排污費(fèi)僅占產(chǎn)品成本的1%0一6%0，而建設(shè)排污設(shè)施和日常運(yùn)行成本則高達(dá)10%。正因如此，許多企業(yè)寧愿繳納罰款，也不愿意花大筆的錢去治理污染。

　　2.5環(huán)保政策設(shè)計存在漏洞，弱化了稅收在環(huán)保中的作用

　　環(huán)保政策設(shè)計不盡合理及政策的不健全，使企業(yè)在自然資源利用和污染排放方面受到的制約有限。這主要體現(xiàn)在資源稅率過低、征收范圍過窄、環(huán)境稅種缺位等。

　　在資源稅方面，我國從1984年開始征收資源稅，雖然幾經(jīng)調(diào)整，但還是不盡完善，與發(fā)達(dá)國家相比，存在稅率低征收范圍過窄等問題。20xx年6月1日，國家在新疆維吾爾自治區(qū)試點(diǎn)資源稅改革，其中涉及原油和天然氣兩大資源，二者資源稅實行從價計征，稅率均為5%，雖然較從量計征時的折算稅率有所上升，但與國際上很多國家超過10%，甚至高達(dá)50%的稅率相比仍屬較低水平。從征收范圍上看，我國僅對原油、天然氣、煤炭等7種產(chǎn)品進(jìn)行征稅，而俄羅斯、法國、瑞典等國早已將土地、森林、草原、灘涂、海洋和淡水等自然資源也列人資源稅征收范圍。

　　從環(huán)境稅種的缺位來看，我國目前還沒有形成專門的環(huán)境稅種。許多西方國家，如美國、法國、德國、意大利都已經(jīng)對各種污染開始征稅，但我國目前還沒有真正意義上的環(huán)境稅，只存在與環(huán)保有關(guān)的稅種，即資源稅、消費(fèi)稅、城建稅等。環(huán)境保護(hù)稅缺位限制了稅收對污染、破壞環(huán)境行為的調(diào)控力度，弱化了稅收對環(huán)境保護(hù)的作用。

　　3環(huán)保視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策研究

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)休戚相關(guān)，企業(yè)不應(yīng)將自己的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)割裂開來， 而應(yīng)將環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合考慮，將環(huán)境保護(hù)作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，把環(huán)境保護(hù)的能力視為企業(yè)的一種核心競爭力，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)基業(yè)常青。

　　從環(huán)保角度來看，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機(jī)關(guān)也應(yīng)加大對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，積極引進(jìn)排污交易權(quán)制度，開征環(huán)境稅。

　　3.1企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，實施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略

　　企業(yè)應(yīng)把自身視為社會整體系統(tǒng)中的“社會法人”，而不僅是經(jīng)濟(jì)法人，不能單純追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間找到一個平衡點(diǎn)，樹立正確的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)與發(fā)展不是“魚和熊掌”的關(guān)系，而是源與流的關(guān)系。只有做好了環(huán)境保護(hù)，企業(yè)才會獲得長久的發(fā)展。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利普·科特勒對全世界眾多企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真研究后指出，如果企業(yè)只考慮經(jīng)濟(jì)效益，而忽視消費(fèi)者和社會性的長期利益，不重視環(huán)境保護(hù)，最終將被淘汰。為此，企業(yè)應(yīng)實施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略。

　　實施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略要從實行綠色管理開始。所謂綠色管理，是指企業(yè)將環(huán)境保護(hù)納人企業(yè)管理和考核體系中，作為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量高低的重要考評標(biāo)準(zhǔn)，視環(huán)境保護(hù)能力為企業(yè)的一種潛在的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中制定并落實資源節(jié)約和污染控制與處理的具體措施。例如，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模適度增加環(huán)保投資，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保要求，堅持管理注重實效，不走過場等多種形式。

　　此外，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家和政府的號召，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。環(huán)保產(chǎn)業(yè)包括3個方面內(nèi)容:一是生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)保設(shè)備，如水污染治理設(shè)備、大氣污染治理設(shè)備、固體廢棄物處理處置設(shè)備等;二是資源綜合利用，主要指利用廢棄資源回收的各種產(chǎn)品，如廢渣、廢水、廢氣的綜合利用及廢舊物資回收利用;三是環(huán)境服務(wù)，指為環(huán)境保護(hù)提供技術(shù)、管理與工程設(shè)計和施工等服務(wù)。從廢舊物資回收利用方面測算，多回收利用It再生資源，相當(dāng)于減少4t生活垃圾的產(chǎn)生量。目前，發(fā)達(dá)國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)已基本成熟，而我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場正處于快速發(fā)展階段。

　　3.2企業(yè)要踐行社會責(zé)任.熱心參與公益事業(yè)

　　企業(yè)要增強(qiáng)自身的社會責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)。從國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)看，凡是積極參與社會公益事業(yè)的企業(yè)在社會上都擁有比較高的社會美譽(yù)度，其發(fā)展前景也被廣泛看好。

　　福特汽車董事長威廉·福特認(rèn)為，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，積極參與環(huán)境保護(hù)、管理環(huán)境問題的企業(yè)往往更為成功。企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財富的同時，應(yīng)以各種力所能及的方式回報社會，如資助貧困兒童、贊助慈善機(jī)構(gòu)等非營利性組織、向災(zāi)區(qū)捐款捐物及倡導(dǎo)志愿者活動等。在參與公益事業(yè)方面，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家走在國內(nèi)同行的前列，如由美國微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特聯(lián)合發(fā)起的“捐贈承諾”行動，已有40位億萬富翁或家庭承諾，將把自己的過半財產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)。近年來，我國也有企業(yè)家投身公益事業(yè)，但為數(shù)不多，這從側(cè)面反映出目前我國企業(yè)對公益事業(yè)的熱心還不夠。

　　3.3政府要認(rèn)真履行職能，加大監(jiān)控力度

　　許多污染事件表明，污染問題的擴(kuò)大與政府管理缺位有直接關(guān)系。為了促使企業(yè)自覺加大環(huán)境保護(hù)力度，政府的管理起著重要的監(jiān)督和推動作用。政府要改變“經(jīng)濟(jì)GDP至上”的傳統(tǒng)觀念，倡導(dǎo)新型的綠色GDP發(fā)展理念，在注重推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和社會管理工作，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)保持協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。

　　作為經(jīng)濟(jì)的宏觀管理者，政府要引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的生態(tài)觀，加大對企業(yè)排污的監(jiān)管力度，并嚴(yán)厲查處污染大、對環(huán)境破壞嚴(yán)重的企業(yè)，該整頓的停產(chǎn)整頓，該取締的取締，嚴(yán)格按照國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，絕不姑息。政府不能為了增加財政收人而做地方污染企業(yè)的“保護(hù)傘”。通過加大對污染企業(yè)的查處和處罰力度，使企業(yè)的環(huán)境污染外部性行為內(nèi)部化，迫使企業(yè)主動去維護(hù)和治理環(huán)境污染。同時，政府應(yīng)通過稅收優(yōu)惠和財政補(bǔ)貼等手段鼓勵企業(yè)積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

　　3.4吸收國外先進(jìn)環(huán)保經(jīng)驗，推廣排污交易權(quán)制度

　　西方一些發(fā)達(dá)國家在環(huán)境保護(hù)方面的做法已經(jīng)被實踐證明是成功的，例如在西方流行的排污交易權(quán)制度。排污交易權(quán)制度是政府為達(dá)到既定的環(huán)保目標(biāo)，實現(xiàn)污染控制支出的最優(yōu)水平，采取發(fā)放許可證并允許許可證在排污企業(yè)間交易的辦法。

　　它根據(jù)“污染者付費(fèi)”或“誰受益，誰付費(fèi)”原則，合理劃分各環(huán)境主體的責(zé)任。政府在確定的排污控制總量內(nèi)，向各個企業(yè)發(fā)放排污許可證，并允許這種許可證在市場上交易。這樣，一方面可以保證總排污量在控制范圍內(nèi)，另一方面，排污許可證的市場交易可實現(xiàn)總排污量在企業(yè)間的最優(yōu)分配。

　　目前，排污交易權(quán)制度在我國部分城市開始試行，但是效果并不明顯，存在較多問題，如相關(guān)法規(guī)不健全、監(jiān)督不到位、地方保護(hù)主義盛行、考量標(biāo)準(zhǔn)不具體。排污權(quán)交易制度在美、德等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展已經(jīng)成熟，我國應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗，加強(qiáng)對排污權(quán)交易的規(guī)范管理，解決現(xiàn)實中存在的問題，并努力在全國各地推行。

　　3.5適時開征環(huán)境稅，改進(jìn)稅收政策

　　環(huán)境保護(hù)稅是由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家庇古最先提出，目前已被歐美大多數(shù)國家采用，對污水、廢氣、噪音和廢棄物等突出的“顯性污染”進(jìn)行強(qiáng)制征稅。開征環(huán)境保護(hù)稅可以將現(xiàn)行征收的各種排污費(fèi)、超標(biāo)排污費(fèi)等環(huán)境污染收費(fèi)規(guī)范為環(huán)境保護(hù)稅，課以較重的稅率，對污染環(huán)境的行為和污染物征稅，真正起到保護(hù)環(huán)境的作用。

　　目前，我國還沒有設(shè)立專門的環(huán)境保護(hù)稅，應(yīng)盡快開征環(huán)境保護(hù)稅。根據(jù)國際通行的“誰污染，誰繳稅”原則，環(huán)境保護(hù)稅的納稅人應(yīng)為從事應(yīng)稅排污行為和生產(chǎn)應(yīng)稅包裝物的企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)營者。在環(huán)境保護(hù)稅的稅率設(shè)計上，主要以污染物的實際排放量作為計稅依據(jù)，采用定額稅率、差別稅率、從量課征的征收方式。

　　同時，政府應(yīng)提高資源稅的稅率，擴(kuò)大征稅范圍，使企業(yè)在利用資源的同時不得不考慮資源稅成本所占比重，減少甚至避免浪費(fèi)，提高資源使用效率。對煤炭等高利潤資源和稀有資源應(yīng)大幅提高征稅，限制資源的無度開采。

　　3.6司法機(jī)關(guān)要積極介入，主動服務(wù)企業(yè)發(fā)展

　　服務(wù)企業(yè)發(fā)展是司法機(jī)關(guān)開展工作的大方向，但受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍的限制，司法機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展局限于對涉企刑事案件的偵破，幾乎不關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的障礙。司法機(jī)關(guān)應(yīng)拓寬服務(wù)企業(yè)的方式和渠道，全面服務(wù)企業(yè)發(fā)展。面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)出現(xiàn)的矛盾，司法機(jī)關(guān)應(yīng)創(chuàng)新工作方式，致力于化解這一矛盾。首先，加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法律知識宣傳。

　　不僅要在企業(yè)中普及環(huán)保知識，更要普及違反環(huán)境法的后果，如違法會受到的行政處罰、刑事處罰以及對企業(yè)發(fā)展的諸多不利影響。其次，查處企業(yè)污染案件不手軟、不姑息。司法機(jī)關(guān)查辦案件應(yīng)立足于公平、正義。環(huán)境污染案件多數(shù)涉及公共利益，危及大多數(shù)人的正常生活和身體健康，不能因為企業(yè)創(chuàng)造了稅收，增加了財政收人而對其“另眼相看”，不追究、不處罰。最后，司法機(jī)關(guān)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)司法研究，積極推進(jìn)環(huán)保立法工作，進(jìn)一步降低環(huán)保維權(quán)門檻，吸引更多的社會主體參與，同時司法機(jī)關(guān)也應(yīng)改進(jìn)工作方法和手段，使環(huán)境保護(hù)案件辦理做到偵得破、訴得出、判得下。

　　參考文伙

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　　[4]我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策.

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文2

　　論文摘要：可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)在明確財務(wù)能力特征和影響因素的基礎(chǔ)上，實施一系列有效措施，著力培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè),可持續(xù)發(fā)展,財務(wù)能力,培育途徑

　　一、可持續(xù)發(fā)展能力的標(biāo)志

　　可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)增加銷售收入，最大限度地爭取市場份額，進(jìn)而在長期內(nèi)達(dá)到利潤最大化和資本增值最大化的目標(biāo)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、企業(yè)財務(wù)能力的內(nèi)涵和特征

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)能力的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于自身的財務(wù)能力，企業(yè)的財務(wù)能力的好壞與優(yōu)劣程度倍受社會有關(guān)各方的關(guān)注。企業(yè)財務(wù)能力從屬于企業(yè)能力,是企業(yè)能力體系的重要組成部分。何謂企業(yè)財務(wù)能力，宋獻(xiàn)中、羅宏認(rèn)為財務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,是企業(yè)財務(wù)運(yùn)行效率的體現(xiàn)。朱開悉認(rèn)為企業(yè)財務(wù)能力包括企業(yè)財務(wù)活動能力、企業(yè)財務(wù)管理能力和財務(wù)表現(xiàn)能力。財務(wù)活動能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；財務(wù)管理能力包括財務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力；財務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力等，其核心是可持續(xù)盈利能力。財務(wù)活動能力與財務(wù)管理能力反映在財務(wù)表現(xiàn)能力上。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的、能夠迅速適應(yīng)和利用變化的財務(wù)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)綜合能力。企業(yè)財務(wù)能力包括財務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)應(yīng)變能力、財務(wù)創(chuàng)新能力、財務(wù)預(yù)警能力、財務(wù)協(xié)調(diào)能力、財務(wù)監(jiān)控能力、財務(wù)制度設(shè)計能力和財務(wù)團(tuán)隊綜合素質(zhì)等。

　　（二）企業(yè)財務(wù)能力的特征

　　1．資源性特征。在市場競爭中，企業(yè)資源是一個廣義的概念，它包括資金、人力資本、原材料、技術(shù)和技能、營銷等。企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的財務(wù)綜合能力，它體現(xiàn)為企業(yè)成長過程中積累而形成的財務(wù)資源。因為它具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)和總結(jié)的成果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，所以，這一資源具有非交易性、無形性、非替代性和專用性的特點(diǎn)。

　　2．價值性特征。企業(yè)財務(wù)管理具有價值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財務(wù)能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率。企業(yè)財務(wù)能力從表現(xiàn)形式上看是企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的優(yōu)劣程度。財務(wù)能力的宗旨是為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)的。因此，研究財務(wù)能力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的核心競爭力，改善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。價值性是企業(yè)財務(wù)能力與其他企業(yè)能力相比較所顯現(xiàn)的主要特征之一。

　　3．柔性特征。柔性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量屬性。美國著名管理學(xué)家安索夫首先將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。柔性的財務(wù)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有財務(wù)能力水平基礎(chǔ)上,在變化的環(huán)境下整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件和提高管理水平的能力。它是為了在動態(tài)的管理環(huán)境中提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、將財務(wù)風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)并應(yīng)對財務(wù)危機(jī)等而提出的。柔性的財務(wù)能力包括排解能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三個層次:排解能力是指企業(yè)理財系統(tǒng)具有的排除危機(jī)和調(diào)解矛盾，以減少因環(huán)境變化而對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是指企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是指通過創(chuàng)新，使企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。這三種能力貫穿于財務(wù)管理的整個過程,體現(xiàn)在財務(wù)管理中的協(xié)調(diào)溝通、財務(wù)控制、信息處理、持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、財務(wù)預(yù)警及應(yīng)變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業(yè)財務(wù)能力的柔性程度,表明了企業(yè)財務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)環(huán)境變化的水平。柔性的財務(wù)能力是可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的管理能力保證,是企業(yè)財務(wù)競爭力提升的重要基礎(chǔ),對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。

　　４．綜合性特征。企業(yè)從本質(zhì)上講是一個能力系統(tǒng)，它主要由戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力、供應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、財務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力等構(gòu)成。在這個企業(yè)能力系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力的財務(wù)綜合體現(xiàn)。因此，通過對企業(yè)財務(wù)能力的綜合分析可以反映企業(yè)能力和核心競爭能力的情況。

　�。担�系統(tǒng)性特征。企業(yè)能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財務(wù)能力僅僅是作為企業(yè)能力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財務(wù)能力屬企業(yè)能力的財務(wù)范疇。企業(yè)財務(wù)能力主要由財務(wù)管理能力、財務(wù)活動能力和財務(wù)表現(xiàn)能力等構(gòu)成。一方面，企業(yè)能力決定企業(yè)財務(wù)能力，企業(yè)財務(wù)能力又反作用于企業(yè)能力；另一方面，財務(wù)管理能力和財務(wù)活動能力決定財務(wù)表現(xiàn)能力，財務(wù)表現(xiàn)能力又反過來影響財務(wù)管理能力和財務(wù)活動能力。

　�。叮�不可交易性特征。財務(wù)能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識的綜合能力，從財務(wù)能力的構(gòu)成要素到財務(wù)資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財務(wù)能力是特定企業(yè)的特定管理體制、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體等綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個性化的產(chǎn)物。由于企業(yè)不同的理財環(huán)境和管理條件，企業(yè)財務(wù)能力是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動過程中積累形成，與企業(yè)的特殊組成和特殊經(jīng)歷緊密相連。因此，財務(wù)能力與企業(yè)相伴而生，它雖然可為人們感受到，可以通過企業(yè)內(nèi)部培育，但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。財務(wù)能力具有不可交易性,競爭對手很難模仿和有償取得。

　　7．動態(tài)性特征。企業(yè)財務(wù)能力的形成和提升是一個動態(tài)發(fā)展的過程。在這一過程中，既有繼承性，又有突破性，創(chuàng)新是其本質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)能力是企業(yè)過去創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)總是處在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略會隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)為一種動態(tài)性。財務(wù)能力不是一層不變的，隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，其財務(wù)資源和財務(wù)能力也處于一個變化的狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)能力的提升過程，就是優(yōu)化財務(wù)資源與提高財務(wù)能力有機(jī)結(jié)合的過程。財務(wù)能力的提升表現(xiàn)為財務(wù)效率提高，企業(yè)財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)關(guān)系得到良性發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險降低等。財務(wù)能力總是與一定時期的管理模式、財務(wù)資源等變量高度相關(guān)，它會隨著其相關(guān)變量的變化而發(fā)展變化。所以，不同時間、不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外環(huán)境、不同條件下有著不同的財務(wù)能力。

　　三、企業(yè)財務(wù)能力的影響因素

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)資源因素

　　財務(wù)資源是企業(yè)資源的一個組成部分，主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財務(wù)收益相關(guān)的各類資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財務(wù)管理體系。企業(yè)所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形和無形資源是屬于硬財務(wù)資源；企業(yè)所擁有或控制的以智力為基礎(chǔ)的、無形的、具有潛在收益性的知識資源，包括企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理制度、管理體系、理財文化等是屬于軟財務(wù)資源，這些資源是轉(zhuǎn)化為財務(wù)能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。企業(yè)要能夠可持續(xù)發(fā)展就必須在一定市場環(huán)境下得到財務(wù)資源的支持，如果企業(yè)財務(wù)資源可獲得性較差或者由于企業(yè)的過度經(jīng)營而將財務(wù)資源消耗殆盡，則企業(yè)將不再具有獲取財務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會失去基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）財務(wù)戰(zhàn)略因素

　　根據(jù)美國學(xué)者邁克爾.波特的定義，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢而設(shè)立的目標(biāo)以及為達(dá)到目標(biāo)而采取的手段措施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢，根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化，所做出的有關(guān)全局性的、長期性的、應(yīng)變性的、方向性的和動態(tài)性的財務(wù)決策與措施。它是以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動，是企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)領(lǐng)域的延伸，屬于企業(yè)核心的職能戰(zhàn)略之一，服從并服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的財務(wù)能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強(qiáng)財務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。增強(qiáng)財務(wù)能力的財務(wù)戰(zhàn)略主要包括：差異化財務(wù)戰(zhàn)略，不同的成功企業(yè)在可控的財務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財務(wù)資源的天賦、財務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財務(wù)能力的差異性得到體現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)能力的影響是深遠(yuǎn)的，是增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)能力的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力的最大化。財務(wù)戰(zhàn)略是影響企業(yè)財務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)的最重要因素。

　�。ㄈ�）財務(wù)整合因素

　　財務(wù)整合即財務(wù)資源整合，包括財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、內(nèi)部控制的整合等，目的是并購方對被并購方的財務(wù)制度體系、會計核算體系等方面實施統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)整合的目標(biāo)是通過實施統(tǒng)一管理和監(jiān)控，達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)能力和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造更多的新增價值。在財務(wù)整合過程中，企業(yè)必須緊緊圍繞這一目標(biāo)，以成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，通過財務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營活動上統(tǒng)一管理，在投資和融資活動上統(tǒng)一規(guī)劃，最大限度地實現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證，是并購方對被并購方實施有效控制的根本途徑，更是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。財務(wù)整合是企業(yè)并購的一個重要內(nèi)容，是并購方對被并購方財務(wù)管理不善，成本費(fèi)用過高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題進(jìn)行診斷提高的過程。有效地財務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張后財務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)的保證。執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,沒有了執(zhí)行力,企業(yè)的生存和發(fā)展將會面臨巨大的威脅。財務(wù)執(zhí)行力是指企業(yè)財務(wù)人員利用各種資源和機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、人才系統(tǒng)、企業(yè)文化等財務(wù)執(zhí)行的環(huán)境要素,還包括共識度、協(xié)同度、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力等財務(wù)執(zhí)行的能力要素。由于企業(yè)的不斷發(fā)展和所處環(huán)境的快速變化,影響企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力的各種要素也在相應(yīng)變化。企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理機(jī)制和人才機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、改良企業(yè)文化、提升執(zhí)行過程中的協(xié)同和控制能力,保證企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行能力與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度相適應(yīng)，以提升企業(yè)財務(wù)能力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)創(chuàng)新力因素

　　持續(xù)不斷的財務(wù)創(chuàng)新是對企業(yè)原有財務(wù)管理方式方法和治理模式進(jìn)行的不斷改進(jìn)。財務(wù)創(chuàng)新通過新的財務(wù)元素為企業(yè)注入新的財務(wù)活力,從而推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括思想方面的新觀念、新思路、新認(rèn)識、新觀點(diǎn)、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規(guī)范、新制度、新模式、新管理等。持續(xù)不斷的財務(wù)創(chuàng)新促使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平上臺階,是企業(yè)財務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)的不竭動力源泉和有效支撐。

　　四、基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力培育的途徑

　�。ㄒ唬�實施戰(zhàn)略財務(wù)管理，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　戰(zhàn)略財務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,是戰(zhàn)略和財務(wù)之間的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的，用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進(jìn)行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財,追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。公司可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力的增強(qiáng)離不開有效的戰(zhàn)略財務(wù)管理理念和措施，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略財務(wù)管理是著眼于未來，依據(jù)公司現(xiàn)實情況、立足長遠(yuǎn)的需要對公司財務(wù)活動做出的判斷，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　（二）實施財務(wù)資源配置，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　財務(wù)資源是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)性資源。伴隨著社會對資源認(rèn)識的加深,財務(wù)資源的內(nèi)涵與外延在不斷拓展。財務(wù)資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經(jīng)濟(jì)用途之間的分配。企業(yè)資源配置行為就是通過資源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費(fèi)取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。財務(wù)資源配置涉及到財務(wù)活動的兩個基本方面,一是融資中的資源配置,表現(xiàn)為資本在不同時期之間和不同性質(zhì)之間的安排,從而形成了融資的核心問題--融資結(jié)構(gòu)的合理安排,包括長期資本和短期資本的安排、債務(wù)資本和權(quán)益資本的安排;二是投資中的資源配置,表現(xiàn)為資本的合理分配,從而形成了投資的核心問題--資源流向和流量的調(diào)整�？梢�,財務(wù)資源配置是針對資本而言的,它不是單純資本量的問題,而是資本內(nèi)在結(jié)構(gòu)的組合和安排問題。財務(wù)資源的稀缺性客觀上要求人們對其進(jìn)行合理的配置,其目標(biāo)是:優(yōu)化融資、投資結(jié)構(gòu),提高稀缺資源產(chǎn)出率--資本收益率,從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　由于財務(wù)資源是一個動態(tài)體系,因此,財務(wù)資源要素及其結(jié)構(gòu)與各因素權(quán)重在企業(yè)發(fā)展的不同階段各不相同,企業(yè)要配置好財務(wù)資源,在考慮要素稀缺及效率優(yōu)先的情況下,所作的配置決策也會不同,財務(wù)資源配置是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)改進(jìn)的工作,作為財務(wù)人員和企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的工作來說,空間也很大。企業(yè)只有實施有效地財務(wù)資源配置措施，才能達(dá)到培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能目的。

　�。ㄈ�）實施財務(wù)預(yù)警，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是旨在監(jiān)測預(yù)報企業(yè)可能或?qū)⒁�面臨的財務(wù)危機(jī)，通過設(shè)置財務(wù)指標(biāo)體系，并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而建立的財務(wù)分析系統(tǒng)。市場的瞬變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性，加之決策者素質(zhì)水平的影響，使得風(fēng)險成為客觀存在。如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險因素，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。因此，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)訊號，并采取相應(yīng)措施，改善財務(wù)管理，確保企業(yè)財務(wù)安全，以培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。

　�。ㄋ模�實施足夠現(xiàn)金流，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營過程的重要表現(xiàn)，它反映了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)地是否良好。企業(yè)發(fā)展最為本質(zhì)的一條鐵律：增加企業(yè)價值、增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑是增強(qiáng)企業(yè)未來的盈利能力和獲取未來現(xiàn)金凈流量的能力。盈利能力強(qiáng)的企業(yè)有著選擇各種財務(wù)政策的機(jī)動性和靈活性，能夠更好的駕御財務(wù)風(fēng)險，能夠更好的控制財務(wù)政策不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失。未來現(xiàn)金流量充足的企業(yè)不必?fù)?dān)心債務(wù)過度造成的持續(xù)發(fā)展能力的傷害，而未來盈利前景暗淡的企業(yè)過分的依賴債務(wù)融資只能陷入破產(chǎn)的泥潭。從一定程度上，現(xiàn)金流比利潤更能說明企業(yè)的收益質(zhì)量。公司宣布破產(chǎn)之前，連續(xù)多年凈利潤為正數(shù)，而公司的經(jīng)營現(xiàn)金流是在破產(chǎn)之前的幾年就已經(jīng)開始惡化，這樣情況并不少見�，F(xiàn)金的循環(huán)運(yùn)動是企業(yè)生存的基本前提和資本增值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對長壽企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生存的必要條件有三個：一是擁有必要的現(xiàn)金存量，為企業(yè)的經(jīng)營、投資和其他活動提供必要支持；二是擁有充足的現(xiàn)金流量，資金可以在企業(yè)內(nèi)部和外部順暢流轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來價值增值；三是現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的現(xiàn)金流。因此，實施足夠現(xiàn)金流的財務(wù)戰(zhàn)略，是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力的必要條件。

　�。ㄎ澹�實施財務(wù)信息化，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)組織模式，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動效率，來更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，防范財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)突出表現(xiàn)在以技術(shù)為手段來改進(jìn)財務(wù)治理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對價值流的監(jiān)控。因此，企業(yè)應(yīng)站在財務(wù)戰(zhàn)略的高度，積極開展財務(wù)信息化建設(shè)，提升財務(wù)信息化水平，以培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。

　�。�六）實施財務(wù)創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　財務(wù)創(chuàng)新既是一種管理創(chuàng)新，也是一種制度創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新的角度看，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，通過財務(wù)創(chuàng)新重新組合了財務(wù)管理中的各種要素，并創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)資源整合管理模式，從而重構(gòu)和建立自身的財務(wù)能力。有效的財務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理方式等措施，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導(dǎo)性創(chuàng)新。從制度創(chuàng)新的角度看，財務(wù)創(chuàng)新集中體現(xiàn)為財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng)新。通過財務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，同時在企業(yè)內(nèi)部實施有效的財務(wù)控制。財務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而且只有持續(xù)的創(chuàng)新才能夠為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。

　�。ㄆ撸�實施優(yōu)化籌資，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　企業(yè)的籌資政策應(yīng)根據(jù)內(nèi)外財務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢，對資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證,并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。

　　企業(yè)應(yīng)維持一個保守的財務(wù)比率，以保持企業(yè)持續(xù)進(jìn)入資本市場充足的借貸能力；制定一個適當(dāng)?shù)摹⒛軌蛞粤舸媸找嬷С止�司持續(xù)增長的股利支付率；對于處于成長期或成熟期的企業(yè)來說，如果需要外部融資，則首選舉債，迫不得已時再發(fā)行股票。這一融資政策，既能夠利用留存收益增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的靈活度，又能夠利用債務(wù)融資維持或提高股票市場價值。企業(yè)應(yīng)致力于優(yōu)序融資政策，使企業(yè)財務(wù)能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷得到提高。

　　（八）實施擇優(yōu)投資，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　擇優(yōu)投資是公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著能否把有限的資源合理配置和有效利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照總體戰(zhàn)略來安排長期投資，從全局角度優(yōu)化資源配置，要科學(xué)研究和應(yīng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，綜合運(yùn)用最佳生產(chǎn)曲線、成本函數(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論模型，探索最佳的投資規(guī)模，獲取最優(yōu)的投資效益。

　　企業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用SWOT分析法（態(tài)勢分析）進(jìn)行投資策略的制定。就是將與投資對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的方法，把各種因素相互匹配起來進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢分析（SW）和機(jī)會與威脅分析（OT），從中得出一系列相應(yīng)的投資決策結(jié)論。

　　企業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用波士頓矩陣法進(jìn)行投資策略的制定。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。該方法將一個公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：問題、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。如果一個公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來源；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說明在未來的發(fā)展中缺乏希望。一個公司的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調(diào)整。波士頓矩陣法的應(yīng)用能提高管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各項業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合。收縮或放棄不良投資項目，集中資金投向發(fā)展前景看好的投資項目。

　　企業(yè)應(yīng)建立項目論證制度，控制投資風(fēng)險。投資項目提出以后，深入市場調(diào)查，要對投資項目的環(huán)境適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行科學(xué)的論證。環(huán)境分析主要是對社會政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然地理環(huán)境進(jìn)行分析；經(jīng)濟(jì)合理性分析是指從量化與非量化雙方面對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的投資回報率和持久性增長能力。企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只有對投資項目進(jìn)行科學(xué)而理性的論證，防止過分理想化與盲目性，才能把風(fēng)險降到最低，以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。

　�。ň牛�實施成本領(lǐng)先，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力

　　邁克爾．波特認(rèn)為成本領(lǐng)先是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總的成本低于競爭對手的成本、甚至達(dá)到全行業(yè)最低，以構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實質(zhì)是通過降低成本，讓顧客受益，企業(yè)贏得市場。相同功能的產(chǎn)品，如果企業(yè)有競爭者，只要其成本低于競爭者，企業(yè)就擁有了成本優(yōu)勢，并且當(dāng)成本低到一定程度時，也會對潛在的競爭對手造成很大的威懾，使其放棄進(jìn)入這一市場的企圖。企業(yè)如果能夠成功的實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，形成自身的競爭優(yōu)勢，就可以在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。就行業(yè)中現(xiàn)有的競爭對手而言，低成本領(lǐng)先的企業(yè)就可以做到“進(jìn)可攻城略地，退可安然自�！薄�價格競爭對于任何一個競爭性市場而言都是難以避免的。特別是在我國現(xiàn)階段，許多行業(yè)的最終競爭格局還沒有形成，仍然處于“洗牌”期，企業(yè)面臨巨大的生存風(fēng)險，價格競爭還是最主要的競爭手段。價格競爭中競爭的其實不是“價格”，價格是由市場決定的，企業(yè)本身能夠控制的只是成本，因此，價格的競爭實質(zhì)上是成本的競爭，“價格戰(zhàn)”實質(zhì)上是“成本戰(zhàn)”。在面對價格戰(zhàn)時，低成本領(lǐng)先的企業(yè)始終處于最有利的地位。當(dāng)競爭對手采用進(jìn)攻型的價格策略時，企業(yè)由于成本低，邊際利潤高，可以進(jìn)行價格跟進(jìn)；當(dāng)競爭對手采用防御策略時，企業(yè)可以獲得高于競爭對手的邊際利潤，用于科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，謀求自身的長期發(fā)展。同時企業(yè)也可以根據(jù)自身的需要，主動發(fā)起價格戰(zhàn)，向?qū)κ州^為成功的其它戰(zhàn)略(如差異化戰(zhàn)略)發(fā)起攻擊，向?qū)κ謱嵤┯行У拇驌簟Ｒ虼�，企業(yè)有了低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力能力就有了保證。

　　（本文是“市級社科重點(diǎn)研究課題”內(nèi)容）

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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文3

　　摘要：在闡述企業(yè)“生態(tài)化”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，論證了企業(yè)“生態(tài)化”是企業(yè)生存與發(fā)展的必要選擇，提出促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策:建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化，提高企業(yè)職工的生態(tài)素質(zhì)，實行清潔生產(chǎn)和推進(jìn)企業(yè)環(huán)境等。

　　關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;生態(tài)化;企業(yè)

　　企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為與能否順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。企業(yè)存在于社會和自然界兩大環(huán)境之中，但是，現(xiàn)實生活中人們只注意到社會與企業(yè)的關(guān)系，而忽視了自然界與企業(yè)的關(guān)系。長期以來，不少企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視環(huán)境保護(hù)和生態(tài)效益，只重視職工科技文化素質(zhì)的提高而忽視生態(tài)素質(zhì)的提高，往往以犧牲環(huán)境為代價，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境的破壞與惡化，企業(yè)的生存與發(fā)展也受到威脅。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)自身的“生態(tài)化”建設(shè)，實行“綠色生產(chǎn)”或“無污染生產(chǎn)”，是可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展面臨的一個重要課題。

　　1企業(yè)“生態(tài)化”的必然性

　　企業(yè)是一個由人構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，具有自然屬性和社會屬性，企業(yè)又是一個耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，與外界有著物質(zhì)、能量和信息的交換。企業(yè)的“生態(tài)化”是指把生態(tài)學(xué)原則運(yùn)用并滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個生命周期(PreductLife湯cle)，包括產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、消費(fèi)，廢物的回收、再利用等，用人與自然協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)去思考問題，最優(yōu)處理人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，通過為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，保證企業(yè)的健康發(fā)展，達(dá)到工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的清潔化和產(chǎn)品的清潔化。

　　企業(yè)的生存與發(fā)展既取決于系統(tǒng)的內(nèi)在構(gòu)成、管理和機(jī)制，也離不開外在的環(huán)境，如企業(yè)生產(chǎn)的資源條件、市場條件和環(huán)境影響等。近年來，環(huán)境保護(hù)的呼聲越來越高，國家對保護(hù)環(huán)境、實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展高度重視，并確定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)“生態(tài)化”建設(shè)已經(jīng)起步，有的已取得了可喜的成績。據(jù)統(tǒng)計，目前中國已有200多家企業(yè)的近400多種產(chǎn)品已經(jīng)取得生態(tài)標(biāo)志的使用權(quán)。

　　但是，仍有相當(dāng)一部分的企業(yè)存在急功近利的短視行為，對內(nèi)受眼前利益驅(qū)使，拼設(shè)備，拼資源，對不合理利用和開發(fā)資源的現(xiàn)象熟視無睹，對外不顧環(huán)境污染，超標(biāo)排放“三廢”，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治污水平低，污染排放量大。一個小造紙廠或小化工廠，就可以污染一條河流，危害幾十萬甚至幾百萬人口的生活飲用水。在引進(jìn)新的項目和設(shè)備時，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境效益，使得發(fā)達(dá)國家“夕陽工業(yè)”中污染密集型工業(yè)(PoUutionIntensiveIndustries)或?qū)Νh(huán)境破壞較大的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)移到中國。污染和破壞環(huán)境，不僅損害了國家的整體利益，影響其它經(jīng)濟(jì)活動和社會生活，也反過來危害企業(yè)自身的生存與發(fā)展。19%年全國關(guān)閉污染嚴(yán)重的企業(yè)6.5萬家，僅淮河兩岸就有近千家。

　　保護(hù)環(huán)境也是發(fā)展生產(chǎn)力。要使企業(yè)生產(chǎn)從高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，必須一手抓“產(chǎn)業(yè)化”，一手抓“生態(tài)化”，保護(hù)環(huán)境，培養(yǎng)生態(tài)意識，發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，只有這樣企業(yè)才能在國內(nèi)外復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。I勸14000國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)的建立，對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更嚴(yán)格的要求。企業(yè)必須承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)，并將其納人到生產(chǎn)體系中。歐共體規(guī)定從1993年起皮革、皮件禁用PCP化學(xué)物，浙江出口到法國的皮鞋因為PCP超標(biāo)而被退回，德國對6種染料生產(chǎn)的產(chǎn)品禁止進(jìn)口。企業(yè)只有將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同保護(hù)環(huán)境的責(zé)任結(jié)合在一起，選擇“生態(tài)化”的發(fā)展道路，才有廣闊的發(fā)展空間。具體來講，企業(yè)“生態(tài)化”對企業(yè)發(fā)展的作用主要有以下三個方面。

　　(1)企業(yè)“生態(tài)化”能提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和社會效益。管理心理學(xué)的研究表明，優(yōu)雅的環(huán)境對勞動者的身心健康和潛能的發(fā)揮具有重要的作用，它能使人心情舒暢，增加興奮感和和諧感，能提高工作的積極性和操作的準(zhǔn)確性，也有利于提高產(chǎn)品的清潔度和質(zhì)量。

　　(2)企業(yè)“生態(tài)化”能促進(jìn)企業(yè)推行“綠色管理”，開拓和發(fā)展綠色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。未來的社會是環(huán)保的社會，各國企業(yè)家普遍認(rèn)識到未來企業(yè)間的竟?fàn)幉粌H是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和促銷手段的競爭，也將是環(huán)保的競爭。21世紀(jì)，環(huán)境標(biāo)志(Envi~ntall刁bel)將成為企業(yè)必備的“通行證”。如今有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在積極推行“綠色管理”，生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”，競相采取“綠色標(biāo)志”、“綠色廣告”。例如，美國的杜邦公司率先推行“綠色管理”，自90年代起在全球首先回收氟里昂，以減少對臭氧層的破壞，并計劃在30年內(nèi)最終停止排放廢棄物。日本東芝、尼桑等公司也共同出資建立2500萬美元的環(huán)�；�金，資助世界各地的環(huán)保工程，以樹立他們“綠色企業(yè)”的美好形象。青島海爾冰箱能躋身國際市場，獲得較好的口碑，并獲得德國環(huán)境標(biāo)志川，很大程度上取決于其節(jié)能且無害于大氣臭氧層。

　　(3)企業(yè)“生態(tài)化”強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源的再生循環(huán)利用，可使企業(yè)節(jié)省能耗，提高資源利用率，降低成本。據(jù)估計，國民經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)中，社會需要的最終產(chǎn)品僅占原材料用量的20%一30%，70%一80%的資源最終成為進(jìn)入環(huán)境的廢物，造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞。可以說，工業(yè)發(fā)展引起的環(huán)境污染主要是資源的浪費(fèi)〔5〕。企業(yè)“生態(tài)化”將有助于挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，使已有的資源再生循環(huán)利用，使企業(yè)由外延型增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型增長，提高企業(yè)的競爭力。

　　2促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策

　　(1)引入“文化力”機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化與生態(tài)文化的“合力”作用。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)制度和行為方式的辯證統(tǒng)一，是以人為本的現(xiàn)代管理理論，它強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、重視人的價值的實現(xiàn)，集中體現(xiàn)了人文精神，被國外譽(yù)為“企業(yè)成功的真正秘訣”。而以生態(tài)意識為中心的生態(tài)文化，是由對環(huán)境引起的現(xiàn)代優(yōu)患意識積極反思的結(jié)果，它是以一種嶄新的價值觀念來審視人與自然的相互關(guān)系，以科學(xué)的態(tài)度來保障人類社會的健康發(fā)展和生存環(huán)境的協(xié)調(diào)有序，集中體現(xiàn)了生態(tài)精神。這兩種文化雖然在學(xué)科類別、研究對象和理論基礎(chǔ)等方面有所區(qū)別，但也有許多相通之處:都具有一般文化的共同屬性;本質(zhì)上都是一種整體觀;都以一種文化為引導(dǎo)手段，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo);在深層次上都是一種觀念文化、心理文化，是群體意識體系。這些共同點(diǎn)是兩種文化融合的基礎(chǔ)。要在企業(yè)文化的建設(shè)中，將生態(tài)文化融人進(jìn)去，使兩者兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)，將可持續(xù)發(fā)展的思想深植于企業(yè)的發(fā)展決策與文化理念中，創(chuàng)新與再造相應(yīng)的企業(yè)管理理論與方法，促進(jìn)對企業(yè)的“生態(tài)化”。

　　(2)著力培養(yǎng)生態(tài)意識，提高職工的生態(tài)素質(zhì)。生態(tài)意識是人類意識自身發(fā)展的最高階段，也是人類文明的最高境界[“〕。把生態(tài)意識培養(yǎng)成企業(yè)的群體意識，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在當(dāng)今中國強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展之時，生態(tài)意識的培養(yǎng)尤為重要。因為持續(xù)的發(fā)展必須建立在經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上。針對中國目前企業(yè)職工生態(tài)意識十分薄弱的現(xiàn)狀，必須切實加強(qiáng)環(huán)境意識教育，通過舉辦各種形式的培訓(xùn)教育，普及生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的基本知識，激發(fā)人們的環(huán)境憂患意識，提高人們保護(hù)環(huán)境的責(zé)任感。

　　(3)轉(zhuǎn)變“兩種方式”，發(fā)展清潔技術(shù)。一種是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，要從根本上改變高投入、低產(chǎn)出，高能耗、低效率的局面，必須轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，實行集約化生產(chǎn)，建立資源節(jié)約型的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系，選擇資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型和科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和資源節(jié)約利用與保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來;另一種是轉(zhuǎn)變環(huán)境污染的治理方式，逐步由“末段治理”轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^和生產(chǎn)全

　　過程的控制。大力發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，實行清潔生產(chǎn)，在實現(xiàn)節(jié)能、降耗的同時，也就減少了污染物的產(chǎn)生和排放量，同時減少了末端治理的費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。這既滿足人們的需要，又合理使用自然資源和能源，其實質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃與管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或?qū)�廢物消滅于生產(chǎn)過程之中。

　　(4)嚴(yán)格企業(yè)環(huán)境管理，加大執(zhí)法力度。目前，存在的環(huán)境問題大多是由于管理不善和管理不嚴(yán)造成的，因此，企業(yè)“生態(tài)化”必須從加強(qiáng)環(huán)境管理做起，實行環(huán)境管理責(zé)任制，通過環(huán)境規(guī)劃、計劃、設(shè)備管理、工藝改革、規(guī)章制度等手段，不斷調(diào)整生產(chǎn)與環(huán)境的關(guān)系，解決企業(yè)活動的每一個生產(chǎn)過程、每一個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的污染以及資源、能源的浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約資源和能源，防止環(huán)境污染和環(huán)境破壞，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的。中國企業(yè)的環(huán)境污染有三分之一是由于管理不善造成的，只要加強(qiáng)環(huán)境管理，就可以得到解決[2]。在中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)力量比較薄弱，不可能投人大批資金進(jìn)行污染治理的情況下，就更需要通過加強(qiáng)管理來解決。此外，必須加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法工作，堅持“誰污染誰治理”的原則，并積極探索“誰污染誰付費(fèi)”的新策略，實行成本內(nèi)在化(腸stIntemalization)，將環(huán)境治理費(fèi)用計人企業(yè)的生產(chǎn)成本，建立健全企業(yè)環(huán)境污染監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)的排污檢查督促。

　　3結(jié)語

　　日益嚴(yán)重的環(huán)境問題已經(jīng)向企業(yè)家們提出了挑戰(zhàn)，越來越嚴(yán)格的環(huán)境法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，人們?nèi)找嫣岣叩沫h(huán)境意識，即將消耗殆盡的資源，已不允許企業(yè)再按傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式去經(jīng)營和運(yùn)作。環(huán)境的挑戰(zhàn)給企業(yè)帶來沉重的壓力，同時也給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。一個全球性的綠色市場為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，企業(yè)家要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)“生態(tài)化”建設(shè)，樹立綠色經(jīng)營思想，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。