企業(yè)勵志文章
勵志是一門學問，這門學問不管多厲害的人都讀不懂，學不精，進而形成一個獨立學科“成功學”。勵志學，不僅僅是要激活一個人的財富欲望，更要激活一個人的生命能量，喚醒一個民族的創(chuàng)造熱情。失去創(chuàng)造力，是一個人乃至一個民族的最大悲哀。而勵志，便是讓一個人重新煥發(fā)起這種力量。勵志，并不是讓弱者取代另一個人成為強者，而是讓一個弱者能與強者比肩，擁有實力相當?shù)纳蛣?chuàng)造力。
企業(yè)勵志文章1
目前，花近千元參加幾天課程，提升發(fā)音技巧，在K歌時一鳴驚人；學幾個有趣的小魔術，在公司年會時露一手......已然成為現(xiàn)代職場人士為應對職場各種"突發(fā)事件"必要學好的技能之一。記者在招聘會上也發(fā)現(xiàn)，求職者有特長已成為不少用人單位的要求。比如唱歌、跳舞、打球、喝酒......這些與所招崗位完全不相關的特長，正在成為用人單位篩選人才必不可少的條件。
1、軟實力培訓受追捧
在閑暇時學習一些與生活情趣相關，又能提高個人品位的"手藝"，是很多白領夢寐以求的。因此，與強調(diào)考證的主流培訓相比，像舞蹈、魔術、唱歌、瑜珈、廚藝、化妝等方式靈活、氣氛輕松的"軟實力"培訓，受到許多白領的追捧。
每個周六的下午，在某公司工作的小倩都會準時趕到廚藝培訓中心，認真學習廚藝。她告訴記者，因為工作較忙，她過去從不下廚。但經(jīng)過學習，現(xiàn)在，她不僅能像模像樣地做出幾十道菜，還經(jīng)常請同事或朋友到家里聚會，既品嘗到自己的"手藝"，又增進了彼此之間的感情。
與小倩不同，剛進入公司不久的陳世成報名參加的，是魔術班培訓。如今，他不僅快速融入了團隊，成為團隊中最受歡迎的一員，而且成為同事眼中的開心果，而這一切，全都源于魔術。陳世成說："這些小魔術雖然簡單，但很能調(diào)節(jié)氣氛。剛進公司時，看到辦公室氣氛很沉悶，我就利用午休時間，給大家變變魔術，沒想到一下子就把大家的興致都調(diào)動起來了�，F(xiàn)在，大家的話題越來越多，距離也越來越近。"
在小倩和陳世成看來，比起常見的IT、英語以及資格證書等培訓，這些"軟實力"培訓更像是一種"生活"培訓。他們說，學廚藝的過程是一種放松身心的享受，也是熱門的人際交往方式，絕對是以"食"會友；而魔術更像是生活中的調(diào)味劑，為忙碌的工作增添多樣的樂趣，同時也提升了自身魅力。
事實上，唱歌、跳舞、廚藝等特長確實有助于增強白領的個人魅力。最近，在一個人氣較旺的論壇上，有網(wǎng)友總結出《最熱的10大職場軟實力》，其中"會唱歌、酒量好、寫字漂亮、會打扮"等名列其中。不少網(wǎng)友表示，雖然應聘時是"硬指標"說了算，但在實際工作中，"軟實力"往往能起到出其不意的作用。
2、軟實力為職場加分
聊起這一話題，在某建筑公司當繪圖員的小蔣頗有心得。3年前，小蔣還是一個職場新丁，一心只想著做好本職工作，對公司里另一個一起入行的同事小張很不以為然，認為對方"只會喝酒吹牛拍馬屁"。但不久之后發(fā)生的一件事極大地震撼了他。當時，公司好不容易接到了一個市政工程，報價300萬元，對方回價260萬元，雙方談了好幾輪都談不下來。最后，公司高管設了一個飯局宴請對方領導，席間，小張說學逗唱樣樣拿手，酒量也完全拼倒了對方，對方領導十分賞識小張，盡興后大筆一揮，合同竟然異常順利地以280萬元成交了，一頓飯工夫就為公司多賺了幾十萬元！從那之后，小蔣再也不敢小瞧小張了，私底下也開始猛練酒量�，F(xiàn)在，他已經(jīng)想通了一個道理，在如今的職場里，干好正職遠遠不夠，"特長"才是加分項目。
經(jīng)常陪客戶應酬的資深廣告從業(yè)者方小姐透露，陪吃陪唱是"聯(lián)絡感情"的最好方式和手段，"多學些發(fā)音技巧，好好練練酒量，能更好地與客戶交流。"
現(xiàn)在，很多職場人士已經(jīng)認識到，職場競爭已不再局限于傳統(tǒng)的學歷和文憑等硬實力比拼，為此，越來越多的職場人士開始將目光投向更人性化和個性化的"軟實力"比拼中去。與此同時，不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也表示，職場"軟實力"已成為評價個人非常重要的標準，同時他們也承認，在平時的工作聚會或者公司年會上，擁有一技之長的員工，比如有的員工歌唱得特別好，往往能吸引眾人的眼球，甚至引起高層的關注，從而獲得更多同事的認可和領導的青睞。
據(jù)了解，由于軟實力的培訓一般都由專業(yè)人士任教，因此培訓費用相對也較高。如舞蹈培訓班，15天的課程，標價通常都在千元以上；廚藝、歌藝等才藝班的培訓費用也多在幾百上千元。對此"行情"，白領們基本還是可以接受的。不少白領還表示："如果能讓自己在短時間內(nèi)多掌握一門技能，并在同事聚會或公司年會上獲得良好的印象分，那么這筆錢花得還是很值得的。"
3、職場迎來軟實力較量時代？
看到越來越多有"特長"者受到領導特別關照及褒獎，有人提出，不久的將來，職場將迎來軟實力較量時代。和以往不同，這里所說的軟實力不是指家庭背景、裙帶關系，而是指除了本職工作以外，能夠切實給公司和單位帶來利益和好處的個人素質(zhì)和能力。軟實力的內(nèi)容沒有定式，一切依實際需要而定。顯而易見，一名具有當代意識的職場人士，不會再把工作以外的"特長"當作旁門左道，也不會把花在學習"特長"上的時間看作是浪費光陰。當然，這里并不是說只要有軟實力就夠了，而是說在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下，軟實力就成了一道"選做題"，做好了，同樣能多掙不少分。
4、專家：心理素質(zhì)層面的"軟實力"提升也很重要
對于白領熱衷參與"軟實力"培訓班的現(xiàn)象，廣西人才市場相關專家表示，唱歌、跳舞、茶藝等技能特長培訓確實能在一定程度上陶冶身心，并且?guī)椭幱诟叨染o張的白領減壓，擴大交友圈，增強信心等。但對于白領而言，心理素質(zhì)層面上的"軟實力"提升也非常重要，需不斷充實和提高。一些企業(yè)高管也表示，在招聘過程中，主要還是看學歷、職業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷等硬件指標，但對部分崗位來說，如果應聘者具備相應的"軟實力"，確實可以加分不少。
企業(yè)勵志文章2
企業(yè)管理是論功勞，而不論苦勞
1. 管理是以取得結果為目標的職業(yè)
什么是執(zhí)行力?能拿出結果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
事實上，他們對結果的追求有時已經(jīng)達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實質(zhì)上來說，管理是一種以取得結果為目標的職業(yè)，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老板、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：
評委史玉柱："如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎?"
一個選手說："因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%"。一個選手說："那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給"。還有一個選手說："我得看具體是什么原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的決定"。
史玉柱說："我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。"
2. 辛苦不是結果
結果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話："我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!"市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。
"我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發(fā)工資。"這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業(yè)的產(chǎn)品沒有人買，沒有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資?
還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說："這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去。"有這樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當成外星人。
3."不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現(xiàn)493萬的銷售才能完成上半年任務，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當于月份任務的一倍多，相當于去年同比月份任務量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
5月底，我應邀前往這家公司進行管理層行動學習第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就"死馬當作活馬醫(yī)"好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學員提出了問題：一個月完成493萬任務跟完成200萬任務有什么不同?很多人不明就里，沉默好長時間，才有人回答說："肯定不能用同樣的方法和手段了。"
"對!"我馬上啟發(fā)道："非常目標必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!"通過大家的頭腦風暴，得出的結論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。
后來的結果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團一個530萬標的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現(xiàn)了月合同銷售810萬元的業(yè)績，創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務運營總結會上，趙威成了全國銷售冠軍。發(fā)言中，趙威最后說了一句話："目標是用來超越的，計劃是用來突破的!"
一位美國企業(yè)家說過的一句話："不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"。公司存在的理由是通過實現(xiàn)盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價值是公司的最高經(jīng)營境界。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現(xiàn)價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。
4. 結果是一種內(nèi)部交換
做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
俗話說：拿人錢財替人消災，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會向企業(yè)或老板要結果，這個結果就是工資。反過來，老板也會向員工要結果，"我憑什么給你發(fā)工資?"員工會說："因為我完成了工作目標。"老板就會很高興地發(fā)工資。如果員工說："我辛辛苦苦干了一個月。"老板就會不高興，那老板就會問："難道辛苦就得發(fā)工資嗎?工作計劃落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?"這些都是結果。如果做不到這些，自己想要的結果也就無從談起。
管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
企業(yè)勵志文章3
感恩，這個溫馨的詞匯，暖暖地寫在我們每個人心中。因為感恩，我們站在這里，感謝引導的信賴，家人的支持，感謝企業(yè)給予的機遇，因為感恩，我們相聚在一起，心與心的碰撞，情緒與感情的溝通，使我們更深入讀懂了感恩。
藍天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，感恩是一種漂亮，感恩是一種情懷。凝聚感恩情懷，才干成績事業(yè)和性命的高度；凝固感恩情懷，華洋人收獲激動，播種盼望，刻畫了殘暴與光輝。
感恩是一種美德，是一種立場，是一種信心，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國產(chǎn)業(yè)品之所以在國際上成為"優(yōu)良"的代名詞，來源于日耳曼大眾謹嚴、虔誠的工作風格，起源于他們對職業(yè)神圣的感恩情懷。一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的履行力、忠實度跟真摯的感恩惠懷。
一名員工之所以會主動自發(fā)、盡力工作，其起因不過乎有三種：使命感、成就感和感恩的力氣。其中，感恩是最重要的驅能源。我們從工作中所取得的所有，所享受到的一切，都不是理所應該的，而是良多人共同發(fā)明、奉獻給我們的。在工作這個發(fā)展平臺上，我們得到了公司的賞識、共事的配合、友人的激勵和家人的支撐，因此，無論我們獲得了多大的成就，身處什么樣的位置，都應該對工作心懷感謝。造就自己的感恩之心、回報之心。愛，讓人倍覺幸福和暖和。心懷感恩，可以讓我們自覺地將這份愛融入到自己的學習、工作和生活當中，傳遞給那些有須要的人。
"古來事業(yè)由人做"，成功的果實哪怕掉得滿地都是，也得靠你自己哈腰去撿。毫不能一味的等、靠、要或自怨自艾。這便請求大家具備一顆感恩的心和一種自動精神。感恩會讓大家都變得自覺起來，而自發(fā)又成就了感恩的每一個人，讓大家更好地走向勝利。滿足者常樂，感恩者常成。在感恩的精力里，我們更能體現(xiàn)到成功的喜悅和生命的真理。
英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不讓我們播種打動收成愿望呢？一個理解感恩的人，能力造詣他生命和事業(yè)的高度。不要只以為員工的感恩對企業(yè)來說十分主要。實在，員工對企業(yè)的忠誠受益并不僅僅是企業(yè),心靈雞湯，最大的受益者就是員工本人。由于，一種職業(yè)的義務感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信任的人，能夠被委以重擔的人。對我們來說，感恩首先象征著與公司風雨同舟。假如企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一只漿，只有我們獨特伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，一往無前。
我們有著深沉的感恩文明傳統(tǒng)，從"滴水之恩，涌泉相報"，到"街坊結草，以謝恩惠膏澤"，深深地滋潤著一代又一代的華夏兒女。企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業(yè)貢獻著青春和智慧的同時，企業(yè)也在為我們供給自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增加著經(jīng)歷，豐盛著自我，實現(xiàn)著人生的價值；在這個平臺上，我們用豪情點燃著幻想，用薪酬安排著生涯。因而，我們應當感謝企業(yè)培育我們，感謝企業(yè)讓我們成長，感激企業(yè)給予咱們一片展現(xiàn)自我的天地。用感恩之情轉化為忠誠企業(yè)的詳細舉動，用守候家園的心態(tài)去守候我們賴以生存的企業(yè)。
職場勵志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工（精選10篇）
勵志是意思是奮志，集中心思致力于某種事業(yè)。出自漢班固《白虎通·諫諍》：“勵志忘生，為君不避喪生�！币韵率切【幨占淼穆殘鰟钪疚恼拢鹤鲆幻髽I(yè)不可缺少的員工，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職場勵志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工 篇1
在這世界經(jīng)濟動蕩的今天，下崗已經(jīng)是太正常不過了。特別是像我這樣沒有太高文化，也沒有太多人脈關系的人來說，生活已顯得越來越困難了。更不要說是在企業(yè)里干出個什么名堂來。為了生活，現(xiàn)在的我要不想明天努力找工作，今天我就得做一個企業(yè)里不可缺少的員工。
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀是人才的時代，是知識經(jīng)濟的時代。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因為社會的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價值，就要做一個企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創(chuàng)新創(chuàng)意中善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而開創(chuàng)全新的事業(yè)引領未來；另一種則是日復一日再做著同一件事，少有差錯而且越做越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟著執(zhí)行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復螺旋式前進。這兩種人就猶如獵人和農(nóng)夫。我現(xiàn)在是個銷售員，我在公司里也只還是個不太成熟的業(yè)務員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠實的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個快樂的農(nóng)夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的利益，為自我實現(xiàn)人生的價值，
企業(yè)的勵志文章
要想做好企業(yè)管理，就不能缺少一些企業(yè)勵志文章短文引導我們，那么企業(yè)勵志文章短文都有哪些呢?一起來看看小編為大家精心推薦的企業(yè)勵志文章短文6篇，希望能夠對您有所幫助。
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在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業(yè)心”。對于普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯(lián)想的領軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學習能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準。互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。
企業(yè)勵志深度好文章
如何實現(xiàn)個人的價值，每個人都有不同的答案。以下是小編收集的相關文章，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)勵志深度好文章一
公司一個90后男孩辭職過來跟我道別，他是公司去年剛校招來的培訓生之一，身上具備了陽光、聰明、富有激情等優(yōu)點。在新人中，HR及很多老員工相當看好他。他一提出辭職，聽聞的相關人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開，表情里有著一點毅然決然，甚至帶著一些忿恨�！拔覍嵲谑懿涣怂呐叵�，”他說，“他像瘋了一般當眾罵我，太傷自尊了�！�
他口中的“他”，是他的直屬領導，一個對自己和別人都要求甚高的人，性格有點急躁。這次事件起因是在一個團隊項目中男孩出現(xiàn)了失誤，雖然不是什么致命的錯誤，但是給團隊的協(xié)作效率帶來了一定影響。而他領導的那通臭罵無非就是嚴厲地批評，盛怒之下，言語中帶了點上綱上線，譬如拖累了團隊。
印象中，這不是一個見不得困難的男孩，也努力克服了許多困難，但在這件事情中卻顯得有點“玻璃心”。受不了委屈是職場上的一個絆腳石，“太委屈”成了很多職場新人心頭難以排遣的一種情緒，久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實，誰的職場不委屈呢？
在競爭激烈的職場中，對于我們這些在底層摸爬滾打的職場菜鳥來說，被罵簡直就是家常便飯。身邊的朋友、同事，包括我自己，沒有在職場中挨過老板批評的簡直就像外星人。我自己曾經(jīng)歷過一次刻骨銘心的挨罵，挨罵源于我的一個疏忽，讓競爭對手鉆了空子。
挨罵后，我還是保持理智，立刻拿起電話溝通各個相關人員，準備不惜一切努力將不良后果扼殺在搖籃里。在溝通過程中，老板幾次三番追到辦公室責罵。在第二天早上五點多，問題解決之后，我向他匯報結果，他卻淡淡地回復“知道了”，仿佛一切盡在掌握。值得慶幸的是，老板及時發(fā)現(xiàn)了問題，我們避免了損失，被批評與避免損失相比，簡直不值一提。
關于企業(yè)文化墻的勵志文章
企業(yè)文化墻表白著企業(yè)的形象，轉達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展現(xiàn)著企業(yè)的實力，所以要器重企業(yè)文化墻的宣揚作用，讓企業(yè)文化真正深刻人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的后果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信仰并附諸于實際的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設實行的要害。在出產(chǎn)經(jīng)營進程中逐步造成跟確破并深深植根于企業(yè)每一個成員腦筋中的奇特的精力結果和思維觀點，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，如同鏡花水月，毫無價值可言。
企業(yè)文化墻，包含LOGO墻、標記墻、文化標語宣傳墻等。它在于抒發(fā)公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深入印象進步企業(yè)的著名度。
假如公司對企業(yè)文化墻的設計不是很講求或者是設計不到位都會讓人產(chǎn)生曲解，發(fā)生不信賴感，由此可見企業(yè)文明墻的主要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到十分重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開端的`。
另一方面，將各種文化理念活潑地嵌在墻面上，在員工學習企業(yè)文化會收到顯明效果。那些瑯瑯上口、簡略明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充足應用企業(yè)內(nèi)各種建造墻體，而且構成了獨具特點的“企業(yè)文化墻”�！皣腊哑焚|(zhì)關”、“有打算、有辦法、有檢討、有落實、有考察”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，匆匆深入人心,傷感。
有關企業(yè)的勵志文章
企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象，傳達著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設實施的關鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標志墻、文化標語宣傳墻等。它在于表達公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。
如果公司對于企業(yè)文化墻的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見企業(yè)文化墻的'重要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動地嵌在墻面上，在員工學習企業(yè)文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨具特色的企業(yè)文化墻。嚴把質(zhì)量關、有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核、干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
對企業(yè)員工勵志的文章
以下是一篇對企業(yè)員工勵志的文章，看完你也許受益匪淺!
如果您真想活出個人樣來，請收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來做好任何一件事，那么，成功就離你不遠了。到那時，滿心歡喜還都歡喜不過來呢，哪還有閑工夫抱怨什么。這一觀點，不是我的經(jīng)驗之談，也不是我的失敗教訓，套用一句廣告詞來說，那只是“礦泉水的搬運工”而已。假如你研讀過馬云的人生，就會對“永不抱怨的心態(tài)”有一個全新的認識，對自己因為過去那種這也看不慣那也有意見的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時候起，而是從他(她)指責別人的那一刻開始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個字形容絕不為過。37年之后，他突然“時來運轉”飛黃騰達了。真的是他“時來運轉”嗎?回答是否定的。用他自己的話說：“秘訣就四個字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個字，仔細想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來的?且不說“牢騷太盛防腸斷”，就是時間也浪費不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點事的時間，最多40年，光顧發(fā)牢騷了浪費個十年二十年，就決定了人這一生一事無成。
誰的成功也不是無緣無故的，都是集中精力努力的結果，絕非一夜暴富的。退一步說，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財富也會不斷流失，最終也守不住財富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說他(她)沒有思想，沒有看法，而是他(她)沒有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”“王云”，凡成功的人，又有哪一個不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認為任正非很神秘，華為這個企業(yè)很神秘。假如他們今天一個新聞，明天一個焦點，他們還有時間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
職場勵志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工
在一個企業(yè)就要做一個企業(yè)不可缺少的員工，這樣你的生活才過的更加有意義。以下是小編收集的勵志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工，希望大家喜歡!
在這世界經(jīng)濟動蕩的今天,下崗已經(jīng)是太正常不過了。特別是像我這樣沒有太高文化,也沒有太多人脈關系的人來說,生活已顯得越來越困難了.更不要說是在企業(yè)里干出個什么名堂來。為了生活,現(xiàn)在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個企業(yè)里不可缺少的員工。
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀是人才的時代，是知識經(jīng)濟的時代 。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因為社會的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價值，就要做一個企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創(chuàng)新創(chuàng)意中善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而開創(chuàng)全新的事業(yè)引領未來;另一種則是日復一日再做著同一件事，少有差錯而且越做越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟著執(zhí)行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復螺旋式前進。這兩種人就猶如獵人和農(nóng)夫。我現(xiàn)在是個銷售員，我在公司里也只還是個不太成熟的業(yè)務員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠實的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個快樂的農(nóng)夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的'利益，為自我實現(xiàn)人生的價值，
在企業(yè)里，如果一個辦公室的人員把材料整理得無可挑剔，文件處理得井井有條;一個研發(fā)員及時研制推出暢銷產(chǎn)品;一個操作工把機器保養(yǎng)得十年如新;一個駕駛員多年安全無事故;一個市場銷售人員努力開拓出新的市場……不論在什么崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機會在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得干凈”!這就是不可缺少的員工。
送給企業(yè)員工的勵志文章
如果您真想活出個人樣來，請收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來做好任何一件事，那么，成功就離你不遠了。到那時，滿心歡喜還都歡喜不過來呢，哪還有閑工夫抱怨什么。
這一觀點，不是我的經(jīng)驗之談，也不是我的失敗教訓，套用一句廣告詞來說，那只是“礦泉水的搬運工”而已。假如你研讀過馬云的人生，就會對“永不抱怨的心態(tài)”有一個全新的認識，對自己因為過去那種這也看不慣那也有意見的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時候起，而是從他(她)指責別人的那一刻開始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個字形容絕不為過。37年之后，他突然“時來運轉”飛黃騰達了。真的是他“時來運轉”嗎?回答是否定的。用他自己的話說：“秘訣就四個字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個字，仔細想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來的?且不說“牢騷太盛防腸斷”，就是時間也浪費不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點事的時間，最多40年，光顧發(fā)牢騷而浪費個十年二十年，就決定了人這一生一事無成。
誰的成功也不是無緣無故的，都是集中精力努力的結果，絕非一夜暴富的。退一步說，就算是憑偶然因素的`一夜暴發(fā)，沒有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財富也會不斷流失，最終也守不住財富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說他(她)沒有思想，沒有看法，而是他(她)沒有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云�！皠⒃啤薄巴踉啤�，凡成功的人，又有哪一個不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認為任正非很神秘，華為這個企業(yè)很神秘。假如他們今天一個新聞，明天一個焦點，他們還有時間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
勵志文章：企業(yè)家是如何在飯局中識人用人的？
每一位企業(yè)家都有自己的一套識人方法，雖各有妙招，但不外乎以小見大、見微知著。“飯局”，作為平時人際交往中最常見的方式之一，當然是企業(yè)家識人用人最佳場所。
李嘉誠喜歡從選座位識人。
如果吃飯時，有哪位喜歡選領導身邊的位置坐，他覺得此人過于積極，心術可能不正;而有的人卻偏偏不喜歡坐在領導身邊，老是挑離領導最遠的位置，這種人要么太膽小，要么心里有鬼，他也不看好。
董明珠很在乎吃相。
她不喜歡女孩子吃東西不注意形象，比如在路上看到有烤紅薯，買了就吃。還有的人吃東西，咬得碎碎的，再吐到桌上，她看見就會搖頭。對于不注意形象的人，她是不會重用的。
玻璃大王曹德旺喜歡吃飯時非常清醒的人
早年有一次他招人，四個年輕人都很優(yōu)秀，讓他難以定奪，于是他便請四個人去吃餃子。吃的時候，他與大家談笑風生，飯后他問四個人吃了幾個餃子，其中三個人都說不知道，只有一個人說自己吃了32個。于是，這個人被錄用了。
馬云喜歡看人在飯桌上喝酒的表現(xiàn)
“自己不會喝酒，但好強硬撐，結果三杯未下肚，就面紅耳赤，開始手舞足蹈，之后又是爛醉如泥，丑態(tài)百出，這類人我不會重用;自己很能喝，但裝著不會喝，并一邊想方設法唆使別人喝，不看到別人爛醉倒地不罷休，這類人陰險狡詐，我也不會重用;那種自己會喝酒，依自己的酒量去喝，對別人不勸酒、不唆使，悉聽尊便，則可以放心重用。”
企業(yè)演講稿勵志文章
我們每一天都在這個社會中努力奮斗，總是會有一些不如意和困難挫折，我們一定要正面的去面對。下面是小編整理收集的企業(yè)演講稿勵志文章，歡迎閱讀！
企業(yè)演講稿勵志文章（一）
安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。
做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關職工群眾生命財產(chǎn)安全，事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，堅持"安全第一、預防為主、依靠科學、依靠群眾"的方針。在實際工作中嚴格遵守"三不傷害"的原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻自己一份力量。廣大職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營和技改建設活動中牢牢繃緊安全弦，當產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時，優(yōu)先考慮抓好安全工作，別無選擇，安全第一。事事處處自覺遵守《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)動職工群眾與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅決做到一切從安全出發(fā)，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象；堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全生產(chǎn)，我要安全的警鐘長鳴。
安全這根弦無論如何不能放松，無情的事實給我們上了一堂堂生動的課。
安全不是生產(chǎn)指標，欠產(chǎn)了可以追回來，可安全是人命關天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起安全責任事故，不僅給單位造成經(jīng)濟損失，更嚴重的是給我們的精神造成嚴重傷害，安全工作出了人身事故，想彌補的機會都有沒有了，人人都為之惋惜。違規(guī)操作付出的是生命的代價。因違規(guī)操作而造成終生殘疾事例有目共睹。除了給自己帶來終身的傷痛，更需要妻子甚至孩子的照顧，經(jīng)濟情況也因傷痛支出而每況預下，成為因難補助人員。本來幸�？鞓返募彝ヒ蚰愕囊淮喂ぷ魇д`，卻一輩子生活在傷痛帶來陰影里。因違規(guī)操作而付出了生命的代價，卻給活著的人留下了無盡的哀傷，父母失去了年輕的兒子，白發(fā)人送黑發(fā)人，讓白發(fā)蒼蒼的父母在本該安度晚年的幸福生活中如何去承受老年喪子的悲痛，年輕的妻子失去了心愛的丈夫，成為她一生中難以撫平的傷痛，年幼嗷嗷待哺的孩子將終身無法享受到父親那博大精深的愛。給歡樂祥和的家庭帶來了無可彌補的沉重打擊。