一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理已經(jīng)成為后金融危機(jī)時(shí)代下的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革是勢(shì)在必行的。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

　　后期經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)生一些新的變化，以下便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征。

　　1、綜合性強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面廣，是一項(xiàng)綜合強(qiáng)的管理工作，以企業(yè)的價(jià)值形式作基本著力點(diǎn)，將企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，這是企業(yè)在后期經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)影響下的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備合理規(guī)劃和科學(xué)安排經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)過(guò)程的能力，希望能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶去一個(gè)良好的機(jī)遇。

　　2、聯(lián)系廣泛。在后期經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)資金的具體應(yīng)用都與企業(yè)的資金管理器息息相關(guān)，因此，企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理之間的各項(xiàng)工作都有十分廣泛的聯(lián)系。廣泛的聯(lián)系一定會(huì)引起相關(guān)部門(mén)和工作人員的互相配合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和員工的經(jīng)濟(jì)收入都離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，只有營(yíng)造出和諧的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才有助于企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存進(jìn)企業(yè)管理措施的推廣與運(yùn)用。

　　3、直觀生動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況可以直接由財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映出來(lái)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。企業(yè)高管的最終意見(jiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作主要負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括年指標(biāo)，季指標(biāo)和月指標(biāo)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針政策，積極有效的管理可能會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題，如生產(chǎn)技術(shù)差，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不完善和營(yíng)銷策略不合理等，不但能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案的有效實(shí)施，還有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

　　摘要：后金融時(shí)代使我國(guó)大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉(cāng)庫(kù)貨物開(kāi)始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變大等問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文結(jié)合后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，探討后金融危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法以及措施。

　　關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新

　　一、引言

　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了最關(guān)鍵的時(shí)期，—方面，后金融危機(jī)背景下，各個(gè)企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整期，市場(chǎng)的需求量大大降低；另一方面，全球性產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

　　1.綜合性管理方式

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，不再是通過(guò)控制某一個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制以及提升，更需要的是對(duì)各個(gè)方面的綜合管理。也就是說(shuō)，在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們要將價(jià)值作為企業(yè)的基礎(chǔ)導(dǎo)向之一，在這樣的一種價(jià)值觀念的導(dǎo)向下，企業(yè)的'各個(gè)部門(mén)對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)操作加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引

　　大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞則是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)直接體現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該注意，在制定經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決定，而不是單純依靠個(gè)人的目標(biāo)來(lái)決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)改革開(kāi)放的深入，企業(yè)雖然迎來(lái)了大好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但是也面臨著一系列的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部管理、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。營(yíng)銷作為企業(yè)發(fā)展的極為重要的工作，事關(guān)企業(yè)的生死存亡，如果出現(xiàn)營(yíng)銷危機(jī)不及時(shí)處理的話肯定會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展。本文中，筆者以企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的管理為切入點(diǎn)，探究了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的概念，主要的特征及改進(jìn)的對(duì)策，希望能對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的積極作用。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；市場(chǎng)營(yíng)銷；營(yíng)銷危機(jī)；改進(jìn)方法；健康發(fā)展

　　經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)愈演愈烈，無(wú)論是從全球還是從國(guó)內(nèi)的視角來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展有機(jī)遇更富有挑戰(zhàn)。全球化的到來(lái)，讓企業(yè)在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)了白熱化的趨勢(shì)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，這就需要做好相關(guān)的企業(yè)營(yíng)銷，構(gòu)建相關(guān)的營(yíng)銷制度，一旦在營(yíng)銷中出現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)病癥，對(duì)癥下藥，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的概述

　　企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)自身產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷，只有把自己的產(chǎn)品和服務(wù)推銷出去，得到客戶的認(rèn)可才能占有一席之地，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。如果在營(yíng)銷的過(guò)程中出現(xiàn)不善或者其他的營(yíng)銷問(wèn)題都可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的惡果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在在市場(chǎng)上占有的份額越來(lái)越少，客戶的認(rèn)可度越來(lái)越低，這都與企業(yè)的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷模式，發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的理念、企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)調(diào)查分不開(kāi)的，造成這種結(jié)果的出現(xiàn)就是企業(yè)的營(yíng)銷出現(xiàn)了問(wèn)題，這就是企業(yè)的營(yíng)銷危機(jī)。

　　一、經(jīng)濟(jì)變化使復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)

　　成本管理出現(xiàn)的新問(wèn)題2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，使全球經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于下行階段，經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)是一種經(jīng)濟(jì)常態(tài)。而與大批量產(chǎn)品相比的獨(dú)有特征，加之金融危機(jī)前盲目投資建設(shè)，多個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了供遠(yuǎn)大于求的現(xiàn)象，這些因素的共同作用，給復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)了很多新問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量成本成為了成本的重要組成部分

　　一直一來(lái)，質(zhì)量成本并沒(méi)有受到企業(yè)的重視，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，只按照物耗、人工、制造費(fèi)用、專用費(fèi)用等項(xiàng)目來(lái)逐一分析，完全忽視了質(zhì)量成本。也有一些企業(yè)想了解一下自己的質(zhì)量成本到底是多少，但或者只是統(tǒng)計(jì)了廢品率等直接性的質(zhì)量成本，或是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中根本沒(méi)有對(duì)鑒定成本等相關(guān)質(zhì)量成本進(jìn)行分類記錄。但是，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)性增強(qiáng)，因質(zhì)量問(wèn)題而造成的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)與用戶之間的爭(zhēng)議越來(lái)越多，因質(zhì)量原因造成的損失也越來(lái)越大，除了為了解決質(zhì)量問(wèn)題而花費(fèi)的以金額計(jì)量的錢物之外，由于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)都是訂單式生產(chǎn)，因質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)進(jìn)度拖期的后果對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)更為嚴(yán)重。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。具體可分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。盡管質(zhì)量成本的定義非常清楚，但在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際業(yè)務(wù)中，質(zhì)量成本因難以統(tǒng)計(jì)，加之企業(yè)的重視程度不夠，一直都處于模糊狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)得出的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)多是由若干個(gè)會(huì)計(jì)科目中篩選出的數(shù)額。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，用戶與企業(yè)之間利益趨同。以船舶企業(yè)為例，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)間（如2003年到2008年），企業(yè)和用戶都希望早點(diǎn)收船，而不在乎那些不影響基本性能的小的質(zhì)量瑕疵。然而，金融危機(jī)爆發(fā)后，發(fā)生了幾個(gè)對(duì)質(zhì)量成本不利的變化。第一是在驗(yàn)收時(shí)用戶變得更苛刻了。復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的特點(diǎn)之一，就是用戶要參與到產(chǎn)品研發(fā)與制造的全過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中，用戶要參與生產(chǎn)各主要階段的驗(yàn)收。以最主要的質(zhì)量檢驗(yàn)手段探傷為例，檢驗(yàn)比例提高了近一倍，這無(wú)疑會(huì)增加質(zhì)量鑒定成本。第二是供應(yīng)商提供的配套設(shè)備和材料的質(zhì)量整體下降，重大質(zhì)量缺陷的事件時(shí)有發(fā)生。經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的整產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)量的降低，造成了市場(chǎng)蕭條，用戶的議價(jià)能力增強(qiáng)，使復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)降價(jià)接單，同樣復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)相對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力也增加，從而壓低配套設(shè)備和材料的價(jià)格。一些自身管理水平不高的供應(yīng)商，出現(xiàn)了虧損。為了能夠減少損失，供應(yīng)商或是降低配套產(chǎn)品的性能，或是降低產(chǎn)品質(zhì)量。在2013年，一家船廠收到主機(jī)配套廠的產(chǎn)品之后，在航海試驗(yàn)過(guò)程中有五個(gè)缸出現(xiàn)了拉缸的質(zhì)量事故（該主機(jī)共有六個(gè)缸套），造成了二次試航。配套產(chǎn)品質(zhì)量下降，增加了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量成本中的預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。第三是“外包工”用工模式的缺點(diǎn)突顯，施工質(zhì)量下降，導(dǎo)致廢品率上升�！巴獍�工”這一方式已經(jīng)成為中國(guó)制造企業(yè)最主要的用工形式，這種用工形式確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了一定的好處，但是同時(shí)也造成了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追溯難以實(shí)現(xiàn)，以及施工質(zhì)量難以保證等不良后果。隨著勞動(dòng)力供求關(guān)系，特別是技能型勞動(dòng)力缺乏，市場(chǎng)機(jī)制使工人對(duì)工資的期望提高，以架子工為例，在2015年年初北京招聘會(huì)的指導(dǎo)價(jià)格中底薪已經(jīng)超過(guò)了8000元/月，而架子工是船舶搭設(shè)腳手架的主要工種。高水平的技能型外包工流動(dòng)到其他行業(yè)，而補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的多是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的“學(xué)徒”，“學(xué)徒”直接上崗，使施工質(zhì)量成本加大。

　　摘要：本文從金融危機(jī)背景下，提出壓力及壓力管理的概念，分析金融危機(jī)背景下消極壓力對(duì)員工和企業(yè)的影響，分析企業(yè)員工的壓力問(wèn)題，找到形成員工消極壓力的原因和影響因素，并分析了員工壓力管理的現(xiàn)狀。最后，在本文提出的壓力管理現(xiàn)狀問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)我國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)下員工壓力管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：壓力;壓力管理;對(duì)策

　　一、金融危機(jī)下員工壓力管理的現(xiàn)狀

　　1.個(gè)人面對(duì)壓力不知所措

　　員工個(gè)人是壓力及其后果的最終承擔(dān)者。根據(jù)目前正在工作的同學(xué)及好友的談話中和直接的觀察中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的員工個(gè)體對(duì)突如其來(lái)的壓力會(huì)感到不知所措。具體的表現(xiàn)：第一，不敢正視問(wèn)題，邁不出解決問(wèn)題的第一步。第二，壓力后果全面出現(xiàn)時(shí)，員工會(huì)更加不知所措，慌手慌腳的。這是不能正視問(wèn)題的必然結(jié)果。

　　2.組織缺乏相應(yīng)的壓力管理措施

　　第一，在觀念上，壓力被視為個(gè)人的事情，某些壓力是個(gè)人的事情，組織是沒(méi)有必要去干預(yù)的，這是一種被公司普遍認(rèn)同的認(rèn)識(shí);第二，即使組織認(rèn)識(shí)到壓力的危害和組織認(rèn)為有必要去干預(yù)壓力，也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施。絕大多數(shù)組織也都只是關(guān)注如何提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，只看一些數(shù)字所代表的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，不看以犧牲員工身體和健康為代價(jià)的隱形成本。

　　3.社會(huì)對(duì)高壓力群體缺乏保護(hù)機(jī)制

　　目前，在金融危機(jī)的環(huán)境下，社會(huì)上的流行觀念和心態(tài)對(duì)個(gè)體壓力的增加起到了重要的影響：第一，缺乏對(duì)壓力受害者的保護(hù)機(jī)制，沒(méi)有相關(guān)的立法來(lái)約束企業(yè)過(guò)度使用人力資源。比如對(duì)壓力過(guò)大而引起的過(guò)勞死在制度層面上就沒(méi)有明確的法律界定;由壓力引起的自殺事件的解決，國(guó)家和企業(yè)的補(bǔ)償機(jī)制也不健全。第二，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活水平欲望高，而員工的物質(zhì)欲望無(wú)限膨脹必然帶來(lái)嚴(yán)重的心理落差，有可能導(dǎo)致員工心理崩潰，身心俱憊。

　　摘要：受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)企業(yè)沖擊相對(duì)較大，使正處于后金融危機(jī)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)必須采取積極的發(fā)展對(duì)策。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)得到快速發(fā)展，有力的推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為規(guī)避后金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的不良影響，有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�？梢�(jiàn)，后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式尤為重要。本文主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新而提出幾點(diǎn)合理的建議。

　　關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，使世界各國(guó)之間聯(lián)系密切。我國(guó)企業(yè)受全球金融危機(jī)的影響，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如訂單數(shù)量減少、產(chǎn)品滯銷等，降低企業(yè)效益，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定有不良影響。所以，企業(yè)只有在后金融危機(jī)時(shí)代下積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，能夠提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)更好應(yīng)對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　一、后金融危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

　　后金融危機(jī)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱，可能對(duì)其持續(xù)發(fā)展有不良影響�；�于此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。

　　首先，隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，在世界范圍內(nèi)的波及范圍相對(duì)較大，使全球經(jīng)濟(jì)陷入空前的不景氣狀態(tài)中。與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，尤其是國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出較大挑戰(zhàn)。

　　其次，與國(guó)外企業(yè)相比較，我國(guó)企業(yè)存在著競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，包括管理落后、科技創(chuàng)新能力不足等，使我國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。由此可見(jiàn)，在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇[1]。

　　摘要：后金融時(shí)代使我國(guó)大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉(cāng)庫(kù)貨物開(kāi)始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變大等問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文結(jié)合后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，探討后金融危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法以及措施。

　　關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

　　一、引言

　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了最關(guān)鍵的時(shí)期，一方面，后金融危機(jī)背景下，各個(gè)企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整期，市場(chǎng)的需求量大大降低；另一方面，全球性產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

　　1.綜合性管理方式

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，不再是通過(guò)控制某一個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制以及提升，更需要的是對(duì)各個(gè)方面的綜合管理。也就是說(shuō)，在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們要將價(jià)值作為企業(yè)的基礎(chǔ)導(dǎo)向之一，在這樣的一種價(jià)值觀念的導(dǎo)向下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)操作加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引

　　大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞則是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)直接體現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該注意，在制定經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)決定，而不是單純依靠個(gè)人的目標(biāo)來(lái)決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　引導(dǎo)語(yǔ)：品牌的危機(jī)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有企業(yè)重視它，不斷去探索品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中危機(jī)處理的好辦法和手段，企業(yè)對(duì)品牌危機(jī)處理的能力才能逐步增強(qiáng)。

　　一、品牌危機(jī)的定義及特征

　　品牌危機(jī)的定義是：品牌所代表的產(chǎn)品(服務(wù))及其組織的自身缺失或外部不利因素以信息的形式傳播于公眾，從而引發(fā)公眾對(duì)品牌的懷疑，降低好感甚至拒絕與敵視并付諸相應(yīng)的行動(dòng)，使得該品牌面臨嚴(yán)重?fù)p失威脅的突發(fā)性狀態(tài)。

　　它具有以下特征：第一，破壞性。品牌危機(jī)會(huì)破壞消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌的感知、識(shí)別、聯(lián)想與忠誠(chéng)，也會(huì)損害到品牌的市場(chǎng)力量，并進(jìn)而給企業(yè)的品牌價(jià)值帶來(lái)?yè)p害。第二，突發(fā)性。企業(yè)的品牌危機(jī)總是在意想不到、沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下突然爆發(fā)的，就會(huì)像一根牽動(dòng)社會(huì)的“神經(jīng)”，迅速引起社會(huì)各界的不同反應(yīng)，令社會(huì)各界密切關(guān)注。第三，低可見(jiàn)性。其一方面容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的顧客、社會(huì)公眾等對(duì)危機(jī)事件本身的恐懼感，引起品牌危機(jī)效應(yīng)的擴(kuò)散;另一方面也意味著企業(yè)管理者往往必須在缺乏充分、準(zhǔn)確信息的情況下做出決策，再加上決策時(shí)間方面的限制，管理者很難做出果斷、正確的決策。 第四，關(guān)聯(lián)性。品牌、傳媒、公眾三者之間是一種互動(dòng)關(guān)系，品牌及其企業(yè)的自身缺失或外部不利因素，被傳媒以信息的形式公布于公眾之中。當(dāng)公眾體驗(yàn)或知曉有關(guān)品牌的負(fù)面信息時(shí)，并覺(jué)得品牌侵犯了他們的權(quán)益時(shí)，那么公眾就可以拿起武器向品牌開(kāi)戰(zhàn)。同時(shí)品牌與傳媒

　　之間也產(chǎn)生了一種緊張關(guān)系。所以當(dāng)品牌出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，不僅要處理好與公眾的關(guān)系，還要處理好與傳媒的關(guān)系。

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。其中，企業(yè)的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力具有重要影響。從當(dāng)前來(lái)看，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最為重要的因素。但是，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到人才流失的問(wèn)題，特別是對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流失危機(jī)逐漸加重，這制約了企業(yè)的順利發(fā)展。在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)防范人才流失問(wèn)題成為企業(yè)人力資源管理中的一大重點(diǎn)。本文從這個(gè)角度出發(fā)，簡(jiǎn)要論述了危機(jī)管理的相關(guān)概念，分析了企業(yè)人才流失的主要原因，并從這些角度出發(fā)，提出預(yù)防人才流失的建議，希望能夠給相關(guān)者提供一些思考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；危機(jī)管理；人才流失；原因；建議

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處在一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。各種不同類型的企業(yè)對(duì)人才的需求是與日俱增，高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為企業(yè)爭(zhēng)搶的主要資源之一。在人才資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需要，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)企業(yè)而言，只有具備優(yōu)良的人才培養(yǎng)機(jī)制與豐厚的薪酬待遇，才能夠吸引精英、高端的人才，留住人才，為企業(yè)效力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的人才流失的危機(jī)管理，深入研究企業(yè)人才流失的原因，找出相應(yīng)的解決措施，才有利于進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　一、危機(jī)管理的相關(guān)概念

　　(一)危機(jī)管理的概念與內(nèi)涵

　　摘要：危機(jī)管理是企業(yè)為迎合當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜形勢(shì)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷方式，本文就導(dǎo)致市場(chǎng)化營(yíng)銷危機(jī)的內(nèi)部因素與外部因素，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建適合自身的營(yíng)銷危機(jī)處理機(jī)制提供一些建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；危機(jī)管理：企業(yè)效益

　　所謂企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)指的是由于沒(méi)有充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而制定不符合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品不能迎合當(dāng)前市場(chǎng)的需求造成企業(yè)面臨巨大虧損，對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。目前多數(shù)企業(yè)都具有足夠高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但并沒(méi)有足夠高的危機(jī)意識(shí)，但是隨著中國(guó)的改革開(kāi)放以及加入世貿(mào)組織，現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，假如企業(yè)管理人員沒(méi)有足夠高的市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，企業(yè)沒(méi)有健全完善的市場(chǎng)危機(jī)處理機(jī)制，那么面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)如不能及時(shí)提出應(yīng)對(duì)營(yíng)銷危機(jī)的科學(xué)有效的處理辦法，將危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響降到最低，結(jié)果只能被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

　　一、企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)的含義、表征與影響因素

　　（一）企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)的含義

　　企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)指的是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)把控失誤或者由于某些人為因素導(dǎo)致制定的營(yíng)銷方案與經(jīng)營(yíng)策略等出現(xiàn)錯(cuò)誤，而使企業(yè)產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)資金虧損虧損或者對(duì)企業(yè)品牌形象造成負(fù)面影響，嚴(yán)重的可能使企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，失去市場(chǎng)占有率甚至被市場(chǎng)所淘汰。

　�。ǘ�）企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)的表征與影響因素