企業(yè)質(zhì)量管理論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統(tǒng)的，應(yīng)對(duì)大量的事實(shí)、材料進(jìn)行分析、研究，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
企業(yè)質(zhì)量管理論文1
摘 要：建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計(jì)劃得以實(shí)施的保證，是加強(qiáng)企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。
一 建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對(duì)僵化等原因，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國(guó)的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定的差距。
1.1過(guò)分依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因有三：一是因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無(wú)法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會(huì)還沒(méi)有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3 管理體制不健全。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。
二 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。
2.2 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制
1. 施工過(guò)程管理
�。�1）施工過(guò)程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求，是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
（2）保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
2 .提高工程質(zhì)量的方法措施
（1）在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。
（2）提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
�。�3）建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
�。�4）提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個(gè)建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識(shí)的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開(kāi)展的有關(guān)建筑工程的科研活動(dòng)。
3. 制定和修改施工進(jìn)度
�。�1）制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
�。�2）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理。
�。�3）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過(guò)程中的成本控制
必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機(jī)械數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出本月控制指標(biāo)。施工過(guò)程中，依據(jù)分部分項(xiàng)對(duì)每天用量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)后，應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題，以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。
5 組織管理要加強(qiáng)，人際關(guān)系要建立
在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。
結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目管理方法要應(yīng)用成功，必須明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)目管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對(duì)所選方法在應(yīng)用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中可加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使之產(chǎn)生實(shí)際意義過(guò)程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。
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企業(yè)質(zhì)量管理論文2
摘要：一個(gè)企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要。這些年來(lái)，由于科技以及市場(chǎng)建設(shè)所取得的進(jìn)步，質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越明顯。本文將具體討論質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展中的作用。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；企業(yè)發(fā)展；作用
質(zhì)量的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的根本。不過(guò)經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前還有很多的企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量的有效管理，因此造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)蒙受了一定的損失，所以如何加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理則成為了現(xiàn)在各企業(yè)的重要工作內(nèi)容，那么下面我們就來(lái)具體討論一下。
1必要性
所謂的質(zhì)量管理必要性是說(shuō)質(zhì)量管理工作必須要存在于每一個(gè)企業(yè)的工作當(dāng)中，而且不能被忽視，要堅(jiān)決的融人到企業(yè)的各方各面。
1.1質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本
企業(yè)的發(fā)展要依靠市場(chǎng)，而市場(chǎng)的發(fā)展要靠依靠產(chǎn)品，而產(chǎn)品是否合格，則主要看質(zhì)量的好壞。所以目前企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。進(jìn)人新世紀(jì)以后，各行各業(yè)對(duì)質(zhì)量的要求都急劇提高，而且已經(jīng)上升到了企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。目前戰(zhàn)略構(gòu)想和組合形式是企業(yè)發(fā)展的基本結(jié)構(gòu)，其中核心的內(nèi)容就是抓好質(zhì)量管理。所以，質(zhì)量管理已經(jīng)不只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能夠產(chǎn)生影響，同時(shí)也與員工的自身利益密不可分，特別是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有決定性的作用。通過(guò)質(zhì)量尋求生存的空間，用科技去提高質(zhì)量，這是二十一世紀(jì)各企業(yè)發(fā)展的重要理念，企業(yè)若想在市場(chǎng)中求得一席之地，那么就必須要加大生產(chǎn)和質(zhì)量管理的水平，以此來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的利益都能夠得到有效的保障。
1.2質(zhì)量是維護(hù)企業(yè)發(fā)展和員工利益的重要保障
企業(yè)若想做到產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)良、降低成本的損耗、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理措施，這樣就會(huì)讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)人到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以不能再根據(jù)過(guò)去的管理方式來(lái)進(jìn)行來(lái)質(zhì)量管理。由于企業(yè)能夠通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)的總體管理能力，因此做好企業(yè)管理工作，能夠確保企業(yè)的發(fā)展前景，也是打造品牌效應(yīng)的重要保證，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)擴(kuò)展更大的市場(chǎng)范圍，更為重要的是，能夠得到客戶(hù)的信賴(lài)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量，并最終得以維護(hù)企業(yè)和員工的利益。
1.3質(zhì)量管理水平是領(lǐng)導(dǎo)采取決策的重要依據(jù)
一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司的項(xiàng)目做決策時(shí)，應(yīng)該將質(zhì)量管理放在首位。這樣才能夠全面的加強(qiáng)管理質(zhì)量，并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在管理的目標(biāo)上，很多企業(yè)已經(jīng)不能只是把眼光放在自身產(chǎn)品的生廠上，還要放眼整個(gè)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的整體需求來(lái)調(diào)整自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，這樣企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。
1.4企業(yè)管理要讓全員參與
前面提到過(guò)，由于員工的利益與企業(yè)的質(zhì)量管理息息相關(guān)，所以企業(yè)一定要讓所有員工都參與到質(zhì)量管理中來(lái)。而且員工作為企業(yè)的重要組成部分，他們的整體能力直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)員工的工作能力以及素質(zhì)的培養(yǎng)。其中包括對(duì)員工的技術(shù)能力培養(yǎng)、政治素養(yǎng)的培養(yǎng)等等。而且還要定期進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核的人才準(zhǔn)許上崗。討卜考核不過(guò)關(guān)的員工，企業(yè)要加大力度進(jìn)行培訓(xùn)，直到員工通過(guò)考核后才能準(zhǔn)許上崗，否則無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2質(zhì)量管理的創(chuàng)新性
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量管理水平不能一直停滯不前，也不能在管理理念上墨守成規(guī)。企業(yè)在質(zhì)量管理中如果始終處于自我良好的情緒，那么企業(yè)必定不能得到良好的發(fā)展。所以企業(yè)若想做大做強(qiáng)，則必須開(kāi)拓眼界，全面了解市場(chǎng)行情，并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神。在質(zhì)量管理的過(guò)程中不斷的完善管理制度，并以此讓產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保障。那么根據(jù)相關(guān)專(zhuān)家的總結(jié)，具體的方案有如下幾種：
2.1企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有表率作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定管理措施的時(shí)候要改變傳統(tǒng)的管理理念，將原來(lái)不合理的管理措施盡量的進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)所有員工加強(qiáng)有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)，讓員工徹底意識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。而且還要讓員工站在客戶(hù)的立場(chǎng)去進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這就要求員工必須要了解每一個(gè)客戶(hù)的心理訴求，并及時(shí)的與客戶(hù)進(jìn)行溝通，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。
2.2企業(yè)質(zhì)量管理要和物質(zhì)基礎(chǔ)緊密的聯(lián)系在一起
由于工業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步，自然資源受到了嚴(yán)重的吞噬而日漸稀少，甚至有些已經(jīng)瀕臨消失。而這就要求企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候要切實(shí)的考慮到所使用的物質(zhì)是否是稀缺資源，并要進(jìn)行合理的運(yùn)用。同時(shí)還要進(jìn)一步的改良生產(chǎn)技術(shù)，并盡可能的使用最新的材料，而且所使用的材料最好是環(huán)保節(jié)能型的。最后，企業(yè)還叫做好能源的節(jié)約工作，并要多多的宣傳環(huán)保知識(shí)。而且，企業(yè)要增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新力，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)形勢(shì)要進(jìn)行調(diào)整，以此讓新產(chǎn)品能夠以最快的速度生產(chǎn)出來(lái)。而只有做到這些，才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品得到有效的保障，從而最大程度的給企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展帶來(lái)利益上的保障。
3結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到，只要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站的一席之地。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，打斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取制定出更為完善的企業(yè)質(zhì)量管理方案，從而讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。
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企業(yè)質(zhì)量管理論文3
一、引言
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會(huì)影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點(diǎn)，近年來(lái)關(guān)于建筑質(zhì)量問(wèn)題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和重點(diǎn)研究的課題之一。
二、建立合理的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著其生死存亡。這就要求項(xiàng)目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在工程項(xiàng)目部成立之初，應(yīng)設(shè)置質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員。并對(duì)參與施工的各班組施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。特別是在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都須由項(xiàng)目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員參與，對(duì)各工種進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，讓每個(gè)人都了解自己的工作要求和所需達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量落實(shí)到施工全過(guò)程的所有參與人員，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，通過(guò)“自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現(xiàn)的安全隱患降。
三、做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作
1、分解質(zhì)量目標(biāo)
按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、施工人員技術(shù)過(guò)硬
參與建設(shè)施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)參與施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應(yīng)的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責(zé)任到人的制度。
3、做好施工方案的編制工作
工程項(xiàng)目需指定總體施工方案和分項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。方案實(shí)行前須對(duì)新工藝、新方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工部位等進(jìn)行分級(jí)審批，在提前做好樣板施工和改進(jìn)之后，方可全面執(zhí)行。需特別之處的是，施工方案編制時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟(jì)因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。
四、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作
1、施工前的質(zhì)量控制
施工前對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工班組（包括班組長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進(jìn)行包括工程質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對(duì)施工隊(duì)提出相應(yīng)的施工目標(biāo)要求，對(duì)極易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)和步驟做出重點(diǎn)標(biāo)示。對(duì)方案和施工中可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行提案研究，對(duì)好的解決方法進(jìn)行深化，從目標(biāo)、可行性、成本等各方面加以完善，在試點(diǎn)成功后再交底各施工班組，來(lái)統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和指導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材和待加工質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，讓每一個(gè)入場(chǎng)操作人員都對(duì)質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解。一旦在施工中出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度矛盾，質(zhì)量管理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)停工，與現(xiàn)場(chǎng)其他各管理人員溝通，對(duì)施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不變，將不利因素降到最低。
3、施工后的質(zhì)量檢測(cè)
1）作業(yè)人員要做好當(dāng)天質(zhì)量管理活動(dòng)的檢測(cè)總結(jié)工作。特別是對(duì)班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結(jié)，做的好的要提出表?yè)P(yáng)并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
2）做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)總結(jié)。每完成一個(gè)分項(xiàng)，就要嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，公告評(píng)定結(jié)果，以公示為依據(jù)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)不好的班組進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的進(jìn)行清場(chǎng)處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。
3）做好每個(gè)月的《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》。對(duì)質(zhì)量管理和完工情況進(jìn)行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導(dǎo)。
4）對(duì)整個(gè)完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理總結(jié)。通過(guò)對(duì)已完工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量檢測(cè)總結(jié)，按計(jì)劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評(píng)定。
五、結(jié)論
綜上所述，施工工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的好壞與施工項(xiàng)目的各層次和每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)工作者都有著密切的聯(lián)系。只有不斷更新管理觀念，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制模式和合理的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，才能達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制，因地制宜的進(jìn)行質(zhì)量管理，才能達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，真正實(shí)現(xiàn)建筑的高品質(zhì)。
國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀及我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理策略論文（精選5篇）
質(zhì)量文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成的，并遵循最高質(zhì)量目標(biāo)、核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀念的行為規(guī)范，以下是小編搜集整理的一篇探究國(guó)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀及我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理策略論文 篇1
世界著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士說(shuō)：“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！辟|(zhì)量對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的意義。當(dāng)今，質(zhì)量成為了全世界的共同語(yǔ)言，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都提出要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并且正在紛紛努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足顧客的期望和要求的有效途徑。質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，這已為研究質(zhì)量問(wèn)題的學(xué)者和國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同。
一、國(guó)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
目前，國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理經(jīng)歷了4個(gè)階段：第一階段為產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，檢驗(yàn)單個(gè)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)樣件;第二階段為統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)階段，由于機(jī)械化、大批量生產(chǎn)模式出現(xiàn)，利用統(tǒng)計(jì)抽樣方法檢驗(yàn)產(chǎn)品成為必然要求;第三階段為全面質(zhì)量管理階段，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)以及全體員工的積極性，以最經(jīng)濟(jì)的方式，在保證用戶(hù)充分滿(mǎn)意的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高;第四階段為現(xiàn)代質(zhì)量管理階段，以ISO9000質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代質(zhì)量管理理念和方法作為補(bǔ)充，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向卓越績(jī)效管理模式。伴隨著質(zhì)量管理的發(fā)展，國(guó)外的一些質(zhì)量管理學(xué)者提出了新的質(zhì)量管理理念。
1.品牌戰(zhàn)略
進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，品牌化的發(fā)展有如核裂變，時(shí)至今日，品牌標(biāo)記已經(jīng)無(wú)處不在，由此引發(fā)的品牌效應(yīng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈�？v觀當(dāng)今世界，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)乃至品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一，創(chuàng)造自己的品牌，已經(jīng)成為企業(yè)界和全社會(huì)的共識(shí)。由此，國(guó)外的學(xué)者提出，企業(yè)要具有旺盛的生命力，除了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高外，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)自己的品牌。
淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文
全面質(zhì)量管理在改革開(kāi)放的時(shí)候引進(jìn)中國(guó)，現(xiàn)在已是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下面是小編搜集整理的一篇探討全面質(zhì)量管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：1978年，與改革開(kāi)放同步，全面質(zhì)量管理(TOM)引入中國(guó)。多年來(lái)的實(shí)踐證明，它是一種最有效的廣泛適用的管理方法。全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著質(zhì)量管理的內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)化隨著全面質(zhì)量管理理念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用這種管理方法。經(jīng)過(guò)將近半個(gè)世紀(jì)的演變，全面質(zhì)量管理體系不斷地發(fā)展完善。在近幾年的發(fā)展中，全面質(zhì)量管理更是呈現(xiàn)出全新的特點(diǎn)和日趨成熟的實(shí)施方法。但是，由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維制約，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和動(dòng)力，我國(guó)對(duì)于全面質(zhì)量管理方法的應(yīng)用出現(xiàn)了重形式而輕實(shí)效的現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立有效的質(zhì)量體系，制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃和具體的推行步驟，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，提高自身素質(zhì)，注重全員參與，提高顧客滿(mǎn)意度，創(chuàng)造最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理的水平。
關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理 PDCA循環(huán) 應(yīng)用
一、全面質(zhì)量管理概述
(一)全面質(zhì)量管理的定義
全面質(zhì)量管理(Total quality management,簡(jiǎn)稱(chēng)TQM)： 是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門(mén)，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量 為核心，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。
我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策論文
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前，絕大多數(shù)的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，顧客是產(chǎn)品是否被接受的最終決定者，而顧客注重的是質(zhì)量。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期成功，就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。然而，我國(guó)中小企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著各種各樣的問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題加以分析，以期為中小企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；質(zhì)量管理；激勵(lì)機(jī)制
一、我國(guó)中小企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題與原因分析
1、質(zhì)量管理停留在“事后檢驗(yàn)”階段
質(zhì)量管理至今經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代的質(zhì)量檢驗(yàn)階段即事后檢驗(yàn)階段；第二階段是20世紀(jì)40--60年代的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段；第三階段是20世紀(jì)60年代至今的全面質(zhì)量管理階段。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)的質(zhì)量管理多數(shù)還停留在差不多一個(gè)世紀(jì)以前的“事后檢驗(yàn)”階段，嚴(yán)重缺乏必要的“事先預(yù)防”�！笆潞髾z驗(yàn)”是在成品之后的檢驗(yàn)，主要作用是“事后把關(guān)”，把成品中的不合格品挑出來(lái)，保證交付的產(chǎn)品的合格率。其主要缺點(diǎn)是：責(zé)任不明，互相推諉。成品之后，如果質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)產(chǎn)品問(wèn)題較大，需要追查原因和追究責(zé)任的時(shí)候，由于沒(méi)有實(shí)施全過(guò)程控制，質(zhì)量責(zé)任不明確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)就會(huì)互相推諉，產(chǎn)生矛盾。出現(xiàn)這種情況的最主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)與能力問(wèn)題。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏質(zhì)量意識(shí)，把大部分精力放在產(chǎn)品促銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓上，不太重視質(zhì)量與質(zhì)量管理；在能力上，不太了解現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本理論和方法。
水泥企業(yè)如何加強(qiáng)自身產(chǎn)品質(zhì)量管理工作論文
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家收集的水泥企業(yè)如何加強(qiáng)自身產(chǎn)品質(zhì)量管理工作論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
以江蘇信寧新型建材有限公司日產(chǎn)5000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)為例，介紹了水泥企業(yè)從人員管理、硬件設(shè)備、材料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)方法、環(huán)境因素等方面加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作的做法及體會(huì)。
關(guān)鍵詞:
質(zhì)量管理:質(zhì)量提升:人機(jī)料法環(huán)；
引言：
江蘇信寧新型建材有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：江蘇信寧公司）位于南京市浦口區(qū)，屬于臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有一條5000噸生產(chǎn)線(xiàn)，主要產(chǎn)品是P.O42.5及P.II52.5水泥，其中P.II52.5水泥占比46%，主要市場(chǎng)是南京江北新區(qū)，主要合作對(duì)象是較大的承接市重點(diǎn)工程的攪拌站。多年以來(lái)，江蘇信寧公司本著合作共贏、互惠互利的精神，以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，得到廣大用戶(hù)的一致稱(chēng)贊，在市場(chǎng)上有著良好口碑，其水泥產(chǎn)品的主要特征是質(zhì)量穩(wěn)定、低堿含量、和易性好、比表面積低。
1、化驗(yàn)室（品管處）架構(gòu)
依據(jù)T/CBMF17-2017《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》及《水泥產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》的要求，江蘇信寧公司配置了質(zhì)量管理辦公室（品管處），下設(shè)化學(xué)分析組、物理檢驗(yàn)組、制成檢驗(yàn)組（控制組或控制室）、礦山石灰石質(zhì)量管理組、研究試驗(yàn)室等，全處共計(jì)25人，其中檢驗(yàn)人員19人。通過(guò)組織理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)等系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)。品管處組織架構(gòu)精干高效，崗位設(shè)置及人員素質(zhì)等均滿(mǎn)足水泥生產(chǎn)管理及產(chǎn)品延申開(kāi)發(fā)的需要。
企業(yè)全面質(zhì)量管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)全面質(zhì)量管理論文，希望對(duì)大家有所幫助！
摘要：
隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各國(guó)企業(yè)都越來(lái)越重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的責(zé)任。隨著全面質(zhì)量管理在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行管理中的應(yīng)用，我們對(duì)全面質(zhì)量管理也有了一定的理解和認(rèn)識(shí)。全面質(zhì)量管理雖然有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升我國(guó)企業(yè)的整體素質(zhì)，有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是它當(dāng)前卻存在著一些問(wèn)題。本文主要闡述了全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，分析了我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，討論了如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：
全面質(zhì)量管理；企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；價(jià)值分析
一、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵
全面質(zhì)量管理就是在經(jīng)濟(jì)合理的水平上充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下進(jìn)行一系列的市場(chǎng)分析、設(shè)計(jì)、以及售后服務(wù)，通過(guò)把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的關(guān)于提高企業(yè)質(zhì)量的活動(dòng)結(jié)合在一起的一種十分有效的體系。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理觀念較為落后。現(xiàn)代企業(yè)管理人員如果單純停留在產(chǎn)品生產(chǎn)管理這個(gè)傳統(tǒng)的觀念，就會(huì)嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提高。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)該包括產(chǎn)品的品牌管理、產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量管理以及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的管理，這既是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，又是全面質(zhì)量管理的要求。
2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本較高。企業(yè)往往為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，常常忽視在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，由于這些不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在很大程度上都限制了企業(yè)發(fā)展，降低了企業(yè)的盈利能力。
礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文
摘要:現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于礦產(chǎn)資源的需求量在不斷擴(kuò)大，加快礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，提高礦建施工安全質(zhì)量，是對(duì)現(xiàn)代礦產(chǎn)企業(yè)提出的基本要求。
關(guān)鍵詞:礦建;安全;質(zhì)量
基于現(xiàn)代社會(huì)對(duì)礦產(chǎn)資源需求的不斷增長(zhǎng)，礦建施工項(xiàng)目也因此而增多起來(lái)，但是施工企業(yè)所面臨的各方面壓力也在不斷上升。這就要求礦建施工企業(yè)從自身做起，緊抓施工過(guò)程中的安全管理與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力，在工作中不斷創(chuàng)新管理方法，并運(yùn)用一些先進(jìn)的管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
1礦建施工企業(yè)的管理特點(diǎn)分析
礦建施工項(xiàng)目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項(xiàng)目，施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設(shè)，直至工程結(jié)束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì)，選擇科學(xué)的方法，確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。礦建施工項(xiàng)目受環(huán)境因素影響很大，對(duì)于施工技術(shù)的要求也非常嚴(yán)格。而在施工過(guò)程中會(huì)存在很多不可預(yù)知的危險(xiǎn)因素，對(duì)于工程安全與質(zhì)量的控制形成了一定的難度，這樣一來(lái)就對(duì)礦建施工項(xiàng)目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴(yán)格的要求，他們必須具備在各種環(huán)境下與苛刻條件管理與施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，礦建工程中項(xiàng)目管理人員與施工人員均是根據(jù)工程需要臨時(shí)組建而成的施工隊(duì)伍，人員之間會(huì)存在互相了解不足、施工過(guò)程配合不好，在較短的時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到熟練協(xié)調(diào)的效果，更為嚴(yán)重的是一些人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)，安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不足，甚至有些企業(yè)還存在著“外行管理內(nèi)行”的現(xiàn)象，更是引發(fā)安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題的直接誘因。這樣一來(lái)，礦建施工企業(yè)的安全與質(zhì)量管理將無(wú)法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質(zhì)條件等因素也是影響礦建施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一旦在礦建施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，將會(huì)給救援工作造成極大的麻煩，這也是當(dāng)?shù)V難事故爆發(fā)后影響工作。惡劣的重要原因之一。
質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)制度化管理論文
所謂制度化管理是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這種規(guī)則是普遍認(rèn)可的，帶有契約性質(zhì)的，同時(shí)，這種規(guī)則是責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理為基礎(chǔ)，制度化管理本身能夠在一定程度上反映企業(yè)管理水平，或者說(shuō)，制度化程度是衡量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。
1概述
我所從1998年建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，形成了質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，至今經(jīng)歷了2003版、2008版、2011版、2013版四次換版和多次修訂，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，質(zhì)量管理理念已逐漸在我所深入人心，成為了產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證工作的指導(dǎo)思想和行為依據(jù)，是我所企業(yè)文化的重要組成部分。下面，對(duì)我所質(zhì)量管理制度化的進(jìn)程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和目前仍存在的問(wèn)題，談?wù)剛�(gè)人的看法。
質(zhì)量管理體系已經(jīng)被證實(shí)是最成功的管理體系。
2質(zhì)量管理制度化的成功經(jīng)驗(yàn)
我所質(zhì)量管理體系的建立，一方面是依托GJB9001A標(biāo)準(zhǔn)體系作為理論依據(jù)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為目的，通過(guò)過(guò)程方法（即PDCA循環(huán)），持續(xù)改進(jìn)組織內(nèi)部質(zhì)量管理能力，以滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品的基本需求；另一方面是結(jié)合我所科研、生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為目的，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程控制，使顧客更加滿(mǎn)意，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理體系同時(shí)滿(mǎn)足了上述兩個(gè)方面的要求，我稱(chēng)之為符合制度化管理的規(guī)范性要求。
質(zhì)量體系建立以后，要保證其有效運(yùn)行，還需通過(guò)兩個(gè)方面的持續(xù)改進(jìn)，一方面是隨著國(guó)軍標(biāo)的換版或是隨著對(duì)現(xiàn)行國(guó)軍標(biāo)的理解的深入，及時(shí)修訂、完善質(zhì)量管理體系文件，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求；另一方面是隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，相關(guān)崗位及其員工的技能也必然發(fā)生了變化，與之相關(guān)的管理制度以及所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然需要改變或進(jìn)行修改、完善，以適應(yīng)科研生產(chǎn)的`需要。質(zhì)量管理體系同時(shí)滿(mǎn)足了上述兩個(gè)方面的要求，我稱(chēng)之為符合制度化管理的創(chuàng)新性要求。
提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展論文
由于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。無(wú)論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，牽涉到我們國(guó)家建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化而造成日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)水平以及質(zhì)量水平有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)工程建設(shè)過(guò)程實(shí)施管理的結(jié)果。
1、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1建筑工程質(zhì)量計(jì)劃管理
質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。
1.2建筑工程質(zhì)量保障管理
實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門(mén)、全體員工共同努力，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟(jì)、耐用、讓用戶(hù)喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù)，使用戶(hù)長(zhǎng)期滿(mǎn)意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴(kuò)大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
1.3建筑工程質(zhì)量控制
服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新的全面質(zhì)量管理體制論文
質(zhì)量和創(chuàng)新被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)非常重要的非價(jià)格因素，全面質(zhì)量管理（TQM）則是基于產(chǎn)品和流程持續(xù)改進(jìn)的綜合管理哲學(xué)。全面質(zhì)量管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系越來(lái)越引起學(xué)界和企業(yè)界的關(guān)注，在不斷變化的大環(huán)境下，TQM如何適應(yīng)環(huán)境的變化，與創(chuàng)新管理進(jìn)行融合，持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是本文將要探索的主題。在分析 TQM 與創(chuàng)新關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新導(dǎo)向的 TQM 框架。
TQM 與創(chuàng)新的關(guān)系 TQM 對(duì)創(chuàng)新有促進(jìn)作用
國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究了 TQM 與創(chuàng)新的關(guān)系，得出了不同的結(jié)論。有的學(xué)者認(rèn)為，TQM 的實(shí)施由于其持續(xù)改進(jìn)、顧客關(guān)注要素而對(duì)創(chuàng)新過(guò)程起到支持作用，TQM 的有效實(shí)施能夠營(yíng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造力的提高，TQM 的實(shí)施程度與產(chǎn)品創(chuàng)新的速度呈現(xiàn)明顯的正相關(guān) （Flynn,1994 年 ）。Bossink （2002 年 ） 對(duì)荷蘭建筑業(yè)調(diào)研后認(rèn)為，質(zhì)量管理可在戰(zhàn)略上促進(jìn)創(chuàng)新管理，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：創(chuàng)造出有利于創(chuàng)新的組織環(huán)境；監(jiān)督和激勵(lì)創(chuàng)新過(guò)程；產(chǎn)生創(chuàng)新內(nèi)容；在主要的組織形成過(guò)程中貫徹創(chuàng)新。Prajogo等（2006 年）研究發(fā)現(xiàn)，TQM 的實(shí)踐對(duì)質(zhì)量績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)烈影響，但同創(chuàng)新績(jī)效并未發(fā)現(xiàn)顯著相關(guān)，R&D[1] 同質(zhì)量績(jī)效有顯著相關(guān)，但比 TQM 同質(zhì)量的相關(guān)性低，R&D 同創(chuàng)新績(jī)效顯著相關(guān)，TQM 與 R&D 也有顯著正相關(guān)。也就是說(shuō)，雖然 TQM 可能不直接產(chǎn)生創(chuàng)新績(jī)效，但通過(guò)有利于創(chuàng)造 R&D 環(huán)境而間接產(chǎn)生創(chuàng)新績(jī)效。
我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究的論文
前言
近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)出現(xiàn)了多次工程質(zhì)量事故，與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)中出現(xiàn)了很多的發(fā)展問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定意義上對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，本文主要是針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理方面進(jìn)行的分析和研究，并且針對(duì)現(xiàn)今我國(guó)建筑行業(yè)中建筑工程質(zhì)量管理方面提出科學(xué)的控制方法，實(shí)現(xiàn)提升我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平的發(fā)展目標(biāo)。
一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)今，我國(guó)建筑行業(yè)的工程質(zhì)量管理水平整體而言還是較為低下，這對(duì)建筑工程整體的發(fā)展有著直接負(fù)面影響，因此，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要做的就是進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平，直接將建筑行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在建筑工程質(zhì)量管理水平的提升，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
1、程序合法問(wèn)題亟待解決
對(duì)于我國(guó)現(xiàn)今國(guó)內(nèi)部分的工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行相關(guān)在進(jìn)行施工之前并沒(méi)有通過(guò)合法的程序獲得施工許可，這對(duì)工程的合法性直接造成嚴(yán)重的危害，并且對(duì)于建筑工程的其他相關(guān)主體也是有直接的影響，同時(shí)，一旦建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，缺乏相關(guān)的證件和程序許可，就有可能會(huì)出現(xiàn)很多的法律問(wèn)題，如果在這時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么業(yè)主以及建筑企業(yè)的合法權(quán)益也將無(wú)法得到保障，人身和財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)受到嚴(yán)重的威脅。
2、企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全
現(xiàn)今，我國(guó)很多的建筑企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置監(jiān)管部門(mén)，而是進(jìn)行部門(mén)之間的合并管理，同時(shí)還有部門(mén)的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員并沒(méi)有直接的將相關(guān)的監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，因此，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，就有可能會(huì)導(dǎo)致部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)還有少部分的建筑工程監(jiān)管人員對(duì)國(guó)家所制定的相關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解和分析，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理水平的提升以及企業(yè)形象無(wú)法得到進(jìn)一步的提升，影響我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。