人才工作匯報1

　　我鎮(zhèn)位于XX縣東部，轄40個行政村，1個居委會，總人口3.2萬人,其中農(nóng)村勞動力約2萬人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬畝，養(yǎng)殖塘面積3萬畝,山林面積6.3萬畝，是一個地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來，我鎮(zhèn)始終堅持以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標，將農(nóng)村實用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構、就業(yè)結構、收入結構，促進農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措，按照“農(nóng)民求知，政府出資”的方式，建立健全機構，創(chuàng)新工作機制，強化培訓力度，努力培養(yǎng)一支有文化，懂技術，會經(jīng)營，能示范的農(nóng)村實用人才隊伍，充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，大力推進社會主義新農(nóng)村建設提供了強有力的智力支持和人才保障。

　　一、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的主要做法

　�。ㄒ唬┙∪珯C構，完善組織體系。

　　我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實用人才的培訓和勞動力轉移培訓工作，把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來抓，成立了專門的領導機構，由鎮(zhèn)長擔任組長，分管領導任副組長，班子成員為組員的領導小組，負責貫徹落實省、市、縣關于農(nóng)村實用人才和勞務培訓的各項方針、政策，研究制定全鎮(zhèn)推進實用人才和勞務培訓的重大措施，擬定具體的實施方案，并負責全鎮(zhèn)實用技術和勞務培訓的組織、指導、協(xié)調工作。領導小組還下設了專門的辦公室（在鎮(zhèn)農(nóng)辦），具體負責日常工作。同時，在村上設立了信息聯(lián)絡點，負責信息收集和反饋，初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級聯(lián)動的組織機構網(wǎng)絡。形成了鎮(zhèn)政府調控，農(nóng)辦牽頭，各村積極配合的農(nóng)村實用人才培訓體系。

　�。ǘ�）創(chuàng)新機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

　　農(nóng)村實用人才隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實用人才隊伍建設的順利進行，我鎮(zhèn)建立健全了實用人才長效發(fā)展機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化和科學化。一是加大財政投入。鎮(zhèn)財政在比較緊張的情況下，仍然堅持每年投入10余萬元資金用于這項工作。二是建立健全激勵機制。通過表彰宣傳、獎勵激勵和政策扶持等措施，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會氛圍。三是建立農(nóng)村實用人才庫。實現(xiàn)對實用人才隊伍的動態(tài)管理，為農(nóng)村實用人才發(fā)展政策的制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺了《關于加強農(nóng)民職業(yè)技術培訓的實施意見》、《關于進一步加強農(nóng)業(yè)科技服務體系建設的實施意見》等相關政策，有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

　�。ㄈ�）強化培訓，提高業(yè)務技能。

　　緊密結合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，突出重點，注重實效，改變單純傳播知識和技能的做法，從傳授單一技術、技能擴展到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個領域，使農(nóng)村實用人才培訓真正切合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要，做到學為所需、學以致用。一是建立培訓網(wǎng)絡。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術學校、黨員活動室等陣地的作用，采取長短結合，集中與分散結合，課堂與田間地頭結合，培訓內容與農(nóng)民和社會需要結合，大力開展農(nóng)業(yè)技術培訓、職業(yè)技術培訓，傳送科技信息、實用技術和法律知識等，做到技術人才到戶、技術成果到田、技術要領到人、技術技能到手，不斷增強農(nóng)村實用人才的發(fā)展意識，提高業(yè)務技能，增強致富、帶富本領。二是創(chuàng)新培訓方式。實行分類培訓,體現(xiàn)培訓手段的多樣性和針對性。我們針對農(nóng)村的不同群體,把培訓對象分門歸類,創(chuàng)建“普通班”和“特色班”，培訓方案、內容等都根據(jù)兩個班不同的特點和需求進行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓方式（如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓中心、農(nóng)民夜校等）、培訓內容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)。培訓對象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對于“特色班”，我們主要依托鎮(zhèn)內的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社，主要對果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓，使大家掌握1—2項技能，轉移農(nóng)村勞動力，提高就業(yè)能力。同時，開展“訂單型”、“定向型”培訓，及時加強與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓的積極性，實現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動培訓，培養(yǎng)專業(yè)技術人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”，“三門灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠近聞名，在培訓課程設置上突出品牌，講求效益，設置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個專業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我鎮(zhèn)共有各類技術人員260余人，其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶39戶，種植業(yè)科技示范戶15戶，禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶，培育了農(nóng)民技師7人，技師20人，助師4人，技術員220余人。

　�。ㄋ模�樹立典型，增強帶動效果。

　　在農(nóng)村實用人才開發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，力爭啟動一個、激發(fā)一批、帶動一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開辟了專欄，重點推介農(nóng)村實用人才先進典型，先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專業(yè)戶、辣椒大王、饅頭大王等先進典型20余戶，并積極向上級新聞媒體進行推介。20xx年2月，繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國首個農(nóng)民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會上引起了強烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日報》、《錢江晚報》等眾多新聞媒體爭相進行了報道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠教辦組織牽頭，創(chuàng)建了全國第一個“新農(nóng)民博客村”，使縣內300多戶種養(yǎng)殖能手、技術能人通過博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，從網(wǎng)上“淘金”。同時，鎮(zhèn)黨委、政府每年堅持對農(nóng)業(yè)技術推廣先進個人和高效農(nóng)業(yè)模范戶進行表彰。

　　二、農(nóng)村實用人才隊伍建設取得的主要成效

　　近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強農(nóng)村實用人才隊伍培育，農(nóng)村實用人才隊伍建設成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是農(nóng)村實用人才數(shù)量和結構不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實用人才451人。從年齡結構上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農(nóng)村實用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結合較為合理的搭配結構。從職稱結構上看，有高級職稱7名，中級職稱24名，初級職稱220名，占農(nóng)村實用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養(yǎng)殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。

　　二是農(nóng)村實用人才為經(jīng)濟發(fā)展提供了智力支撐。通過青年農(nóng)民科技培訓、綠色證書工程、新型農(nóng)民科技培訓、農(nóng)村勞動力轉移培訓等項目的實施，讓一大批農(nóng)民學到增收致富的一技之長，并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶新增31戶，共引進新品種、新技術、新成果11項，增加新品種種植面積達0.3萬余畝。

　　三是農(nóng)村勞動力轉移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動力的大量轉移，不僅直接增加了農(nóng)民收入，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，而且為推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻。20xx年，我鎮(zhèn)新增轉移農(nóng)村富余勞動力205人，勞動力轉移就業(yè)收入600多萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。

　　四是農(nóng)民進入市場的組織化程度不斷提高。通過農(nóng)企對接、農(nóng)商對接、農(nóng)協(xié)對接，整合了農(nóng)業(yè)資金、技術、產(chǎn)銷等方面力量，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)緊密結合，有效解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變萬化大市場的矛盾，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本，提高了農(nóng)業(yè)市場競爭力和抵御市場風險能力。目前，已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織16個，入社農(nóng)戶達533戶，年銷售收入達1.4億元。

　　三、當前農(nóng)村實用人才建設面臨的主要問題

　　一是農(nóng)村實用人才總量不足,結構和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬人，而農(nóng)村實用人才僅為451人，占農(nóng)業(yè)人口的1.5%，這個比例明顯偏低，輻射帶動農(nóng)戶致富的能力十分有限，與推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，加快新農(nóng)村建設步伐所需的人才數(shù)量和素質存在較大差距。從能力上看，高素質人才匱乏。大專以上學歷和中高級職稱農(nóng)村實用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實用人才基本上以高中及以下學歷和未評定技術職稱的人才為主。從行業(yè)分布上看，農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，市場營銷、經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領域的農(nóng)村實用人才占了70％。

　　二是農(nóng)村實用人才農(nóng)村實用人才流失現(xiàn)象比較嚴重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導致一些農(nóng)村實用人才學非所用，專業(yè)技能無用武之地。同時，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導致農(nóng)村實用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實用人才的流失對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了諸多負面影響，大量高素質農(nóng)村人才的流失，進一步加劇了農(nóng)村人力資源的結構失衡，拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的差距，導致土地資源浪費，村級治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。

　　三是農(nóng)村實用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實用人才靠自己多年的親身實踐摸索總結，雖然技術熟練和經(jīng)驗豐富，但接受系統(tǒng)的國民教育和職業(yè)技術教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識、新技術的吸收，對現(xiàn)代科技知識的運用能力明顯感到力不從心。個別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟的想法，在帶動群眾中不積極、不主動，多數(shù)局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還是占少數(shù)，不能形成燎原之勢。

　　四是農(nóng)村實用人才的培訓管理機制需要健全。在農(nóng)村實用人才管理服務方面過于宏觀，由于實用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導，提要求多，服務相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。尤其在服務上，培訓力度不夠，農(nóng)村實用人才大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，靠的是實踐積累，培訓提高中不能形成合力，對種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進行技術培訓的次數(shù)較多，而對企業(yè)經(jīng)營、農(nóng)村經(jīng)紀人、信息技術等方面培訓力度仍不夠大。

　　五是提高農(nóng)村實用人才素質的投入機制不健全。目前，各級沒有設立農(nóng)村實用人才培訓的專項經(jīng)費，多數(shù)是結合項目實施過程的培訓進行,培訓的資金和資源均不能有效整合。

　　六是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來看，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實力較弱、管理不規(guī)范、機制不靈活等問題。個別部門對自己牽頭舉辦的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織關心多，對農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟組織關心少。部分合作組織活動開展不正常，服務功能不強、合作能力較弱，服務內容基本停留在信息、技術咨詢等層面上，對農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。

　　四、對加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的幾點建議

　　一是加強技能培訓。建設社會主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識、懂技術、結構合理、素質較高的實用人才隊伍。各級應制定農(nóng)村實用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計劃，作為新農(nóng)村建設和現(xiàn)代化建設的一項重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程，并將其納入對地方領導干部的任期考核目標。要整合黨校、成人技術學校、遠程教育網(wǎng)絡等培訓資源，結合農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)有目的、有計劃、有針對性地定期開展培訓，逐步改善農(nóng)村實用人才年齡、文化、專業(yè)結構不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質和科技水平。有條件的地方還可以組織實用人才走出家門與外界加強技術交流與合作，到發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學習，啟迪思維，開闊視野。

　　二是增大資金投入。資金投入是加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設新農(nóng)村的主體工程，也要出臺相應的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級結合農(nóng)民素質教育工作，加大農(nóng)村實用人才隊伍建設的投入，建立專項扶持經(jīng)費，列入對基層的轉移支付統(tǒng)籌考慮，逐步加大財政投入力度，建立財政投入、銀行信貸、社會投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實用人才投資體系。設立專項資金，主要用于培訓基地建設、優(yōu)秀青年實用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作，為農(nóng)村實用人才隊伍建設提供物質保障。

　　三是建立激勵機制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農(nóng)村實用人才成長創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項目、信息等方面的扶持，在審批手續(xù)、準入條件、規(guī)費減免等方面進行放寬。尤其是對科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動群眾強的項目實施者給予重點扶持。對做出突出貢獻的農(nóng)村實用人才給予獎勵，對符合條件的及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到基層干部隊伍之中。廣泛開展職稱或資格評定，并逐步落實相關待遇。

　　四是理順管理體制。加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的關鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實用人才工作領導和協(xié)調機構，進一步健全從中央到地方的服務管理網(wǎng)絡，建議明確由農(nóng)業(yè)部門牽頭，組織、人事、科技、教育等部門配合，形成工作合力。建議國家統(tǒng)一出臺農(nóng)村實用人才選拔管理規(guī)定，在全國范圍內統(tǒng)一標準，各地按照標準對農(nóng)村實用人才進行建檔造冊，實行動態(tài)管理。

人才工作匯報2

　　一、20xx年人才引進工作情況

　　20xx年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規(guī)劃三年內引進大學本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，專科生28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，�？粕�已報到21人。引進10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：

　　（一）領導重視

　　首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，20xx年必須引進50名本科大學生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫(yī)院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學等高等院校參加畢業(yè)

　　生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。

　�。ǘ�）措施得力

　　措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現(xiàn),人才中心主要采取了三項有力措施.

　　1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。

　　2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學、哈爾濱師范大學、佳木斯大學、黑龍江中醫(yī)藥大學、牡丹江醫(yī)學院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。

　　（三）引用并重

　　近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委20xx年引進1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織

　　員。20xx年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

　　二、存在問題及原因

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　　1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；

　　2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責備，挑三揀四；

　　3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學生所學非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；

　　4、部分單位引進人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動。

　　（二）產(chǎn)生問題的原因

　　產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。

　　上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。

人才工作匯報3

　　總承包公司人才科技工作先進單位匯報材料

　　總承包公司黨委歷來高度重視、認真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

　　現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下：

　　一是重視教育培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。

　　一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。

　　二是大力倡導全體干部職工樹立“學習就是責任”的新理念，爭當學習型干部職工，公司班子成員自覺轉換角色，以普通學員身份參加各項培訓和考察活動，帶頭遵守學習制度，起到了很好的表率作用，在全公司營造了濃厚的學習氛圍。每年年初均制定兩級中心組學習計劃，通過創(chuàng)新學習方法、完善學習制度、豐富學習內容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。

　　三是開展特色培訓。從20xx年至今，公司黨委堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實踐活動，深層促進管理者業(yè)務素質和綜合素質的充分提升。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關的技能培訓。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機的特點

　　有針對性的進行培訓。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構機的維修、使用有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

　　四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術優(yōu)勢，領銜攻關，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團隊，有針對性地制定培訓計劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓的特點和規(guī)律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領青年人進行科技攻關，在鋼結構和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學技術委員會課題，被專家一致評為達到國際先進水平，不僅節(jié)約成本約300萬元，而且?guī)�動、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學習、比學趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。

　　公司團委創(chuàng)辦了青知協(xié)會，結合青年文化月、導師帶徒等活動，及時了解青年人才的思想動態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓，加快新知識、新方法、新技術在青年中的傳播，為打造一支高素質的青年人才隊伍奠定了基礎。

　　二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進一步健全獎勵制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎勵，同時報銷一次培訓、考試費用。這極大調動了干

　　部員工學習進步的熱情，有力推動了企業(yè)資質建設和專業(yè)人才隊伍建設。其二是進一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點、關鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻，獲得一流報酬，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

　　總承包公司通過評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎章、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽稱號。同時，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

　　三是創(chuàng)新機制建設，提供人才發(fā)展平臺。建設一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。經(jīng)過調研和論證，從20xx年開始，總承包公司開始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實施過程中，我們通過準備、建立和運行三個階段建立起了內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準備工作。一是著手建立了相應的內部法規(guī)，在一屆四次職代會上通過了《關于項目經(jīng)理內部資質設置及管理的暫行規(guī)定》，對相關待遇及任期復核等作了規(guī)定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應用手冊》，為考核認定提供了基本依據(jù)；三是建立了機制管理的組織機構，

　　形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來并開始運行。經(jīng)過第一階段的建立和運行，我們又將項目書記內部職級化融入到機制運行中去。內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時有效地調動了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　四是建立健全的技術管理團隊。通過建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關專業(yè)正、副高級工程師專家，由公司總工程師帶隊，帶領公司總工辦、分公司主任工程師和項目總工，形成三級管理機構，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術人員的專業(yè)技能與素質。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強對后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內形成鉆研技術的氣氛，繼續(xù)堅持以技術指導施工，努力開展技術創(chuàng)效活動。公司為了提高技術人員的整體水平，每年都會定期舉辦了有關支架驗算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術、結構受力計算等方面的專項報告會和培訓會。以科技周為新契機，開展形式多樣的技術培訓和科技活動，在科技活動中不斷促進人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學教育滲透到各項工作、各項活動之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個新的水平。通過組織相關權威性的專家進行講座、組織內部項目經(jīng)理考試、督促公司技術人員報考一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

　　梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動畫及文字解說動畫展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術的普及做出了自己的一份貢獻，取得較好的經(jīng)濟效益的同時也取得了較好的社會效益。同年經(jīng)公司領導研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設計（施工方案）評選活動，該活動的目的是進一步提高公司整體施工技術管理水平，確保施工組織設計（施工方案）科學、合理的指導施工，促使工程項目通過合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。

　　多年來，公司共獲得多項榮譽，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設工程“海河杯”，建設部“中國市政金杯獎”、“市政公路質量金獎”、“中國建設工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質獎等”，為集團的發(fā)展和天津城市建設做出自己的貢獻。

　　總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點和優(yōu)勢的同時，發(fā)揚“務實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強人才隊伍建設，堅持以科技為先導、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障！