在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的論企業(yè)人力資源管理的激勵機制論文，歡迎大家分享。

　　論企業(yè)人力資源管理的激勵機制論文 篇1

　　【內(nèi)容摘要】

　　激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標時的愿意程度。因此，要完善激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理。

　　【關(guān)鍵字】

　　行政管理；激勵；理論；體現(xiàn)；原則

　　一、激勵的概念

　　激勵一詞是外來語,譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動機，鼓勵行為，形成動力的意義！激勵是行為提供方向、強度和持續(xù)時間的任何機制。而有一部分的研究者將激勵定義為行為的概率，它是指一個人發(fā)動并持續(xù)表現(xiàn)出特定行為的可能性。與人性特質(zhì)與類型一樣，激勵也無法被直接觀察到；而必須通過行為來推想。而我認為現(xiàn)代企業(yè)的激勵行為就是為了滿足員工的需求過程，它是以員工未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。

　　二、激勵的理論

　　生活在現(xiàn)實中的理性人都為著這個基本的道理忙碌奔波著。人類激勵理論的創(chuàng)導(dǎo)都們?yōu)榱艘�出人們那深藏�?nèi)心的工作熱情與潛能，費盡了心機。總的來看，現(xiàn)在的激勵理論大概可分三大類：需要現(xiàn)論、強化理論和期望理論。

　�。ㄒ唬┬枰�理論

　　激勵因素是一種推動力，它必然產(chǎn)生一個人想使各種需要（例如饑餓、干渴、社會承認等）得到滿足。在需要理論的體系中又出現(xiàn)了三個分支：

　　在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的試論人力資源管理中存在的風(fēng)險及對策論文（精選14篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　試論人力資源管理中存在的風(fēng)險及對策論文 篇1

　　關(guān)鍵詞：

　　人力資源管理　風(fēng)險　對策

　　摘 要：

　　知識經(jīng)濟時代，人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位，但其中存在許多風(fēng)險，特別是全球經(jīng)濟一體化加速，人力資源管理越來越復(fù)雜，人力資源管理風(fēng)險隨之增加。文章分析了招聘、培訓(xùn)、績效考核方面的風(fēng)險及相應(yīng)的對策。

　　人力資源管理風(fēng)險是指在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的，由于人力資源管理問題，而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營管理損失和企業(yè)經(jīng)營偏離預(yù)定目標的可能性。人力資源作為企業(yè)的核心資源，相對于其他資源更容易受到來自企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響，使得企業(yè)人力資源管理的實踐與預(yù)期的目標發(fā)生偏離。人力資源風(fēng)險存在于整個人力資源管理過程中，因此，正視人力資源管理中的風(fēng)險問題，在人力資資源管理中樹立風(fēng)險意識，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險管理模式，對于識別和防范風(fēng)險，提高人力資源管理的效能，增強企業(yè)核心競爭力，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

　　一、人力資源管理中存在的風(fēng)險

　�。ㄒ唬┱衅腑h(huán)節(jié)風(fēng)險

　　由招聘雙方共同的因素引起的風(fēng)險主要存在于甄選環(huán)節(jié)，招聘隊伍在組建中使用了不合格的招聘工作人員，就很難保證被招聘者合格。如果企業(yè)招聘工作沒有做好準備，會使招聘進來的人員數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展的要求，造成招聘人員不足、過�；蚪Y(jié)構(gòu)失調(diào)，從而給企業(yè)造成損失；篩選和測試方法選擇錯誤，操作不當(dāng)，有可能造成招聘不符合企業(yè)要求且不能勝任工作的員工；招聘策略和信息發(fā)布渠道選擇錯誤，有可能招不到合適的員工，還會增加招聘成本，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的人力資源績效管理體系建設(shè)思考論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　人力資源績效管理體系建設(shè)思考論文 篇1

　　摘要：隨著時代的發(fā)展，績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中占據(jù)關(guān)鍵地位，是全員參與的目標管理�？茖W(xué)有效的績效管理對于防止人才流失發(fā)揮著重要作用。眾多企業(yè)管理層開始越來越多地關(guān)注人力資源對企業(yè)績效的影響。把握好人力資源管理對企業(yè)績效管理的指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效指導(dǎo)的最大作用，顯得尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;績效;人本管理

　　新時期企業(yè)的發(fā)展，充分認清了人力資源對企業(yè)績效的重大意義，特別是進入經(jīng)濟高速發(fā)展的高速時代，人力資源管理對績效的影響越來越受到公司、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，所謂“績”就是數(shù)量，所謂“效”就是貢獻或增值程度，績效就是活動在一定時間內(nèi)完成的工作量，是一個經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)概念，有別于以前對工作成績的考核單純認為工作任務(wù)的完成情況當(dāng)作工作成績的觀念。

　　一、建立企業(yè)人力資源績效管理體系的正確觀念

　　人力資源績效管理體系以績效考核為主，還包括計劃、回顧、評估等幾個步驟，通過績效管理，企業(yè)可以引導(dǎo)員工行為，并以監(jiān)督考核的方式提高企業(yè)員工的工作效率和創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的增長和提高。建立企業(yè)人力資源績效管理系統(tǒng)時需要秉承正確的績效管理觀念。

　　在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的人力資源管理趨勢及創(chuàng)新途徑論文，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源管理趨勢及創(chuàng)新途徑論文 篇1

　　1、共享經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性

　　1.1有利于優(yōu)化人力資源配置

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，共享經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)可以通過利用共享經(jīng)濟平臺，為企業(yè)尋找到更加優(yōu)秀的人才，在共享經(jīng)濟平臺中，企業(yè)發(fā)布用工信息，并按照一定的條件和標準對應(yīng)聘者進行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，人才的潛能也能真正發(fā)揮出來，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　1.2有利于提高人力資源利用率

　　在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)中的員工并非全部歸企業(yè)管理，員工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，有的員工是通過其他途徑到企業(yè)中工作，只負責(zé)企業(yè)的某項工作，而企業(yè)不需要對這些員工進行培訓(xùn)，企業(yè)人力資源管理的流程發(fā)生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新舉措，同時也是人力資源能夠高效利用的真實體現(xiàn)，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，起著重要的推動作用。

　　1.3有利于提高企業(yè)核心競爭力

　　在新時期下，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能否在市場中占有一席之地的重要標志，企業(yè)核心競爭力的提升，很大一部分是人才的競爭，即人力資源的競爭。人力資源是否有較高的配置，如何調(diào)動人力資源的主動性和積極性，發(fā)揮人力資源的最大化價值，以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難點問題，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，是人力資源管理中應(yīng)該考慮的問題。在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理的目的，即為降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟效益，而這在無形中會提升企業(yè)核心競爭能力，促進著企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　答辯是幾位相關(guān)專業(yè)的老師根據(jù)學(xué)生的設(shè)計實體和論文提出一些問題，同時聽取學(xué)生個人闡述，以了解學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的真實性和對設(shè)計的熟悉性；考察學(xué)生的應(yīng)變能力和知識面的寬窄；聽取學(xué)生對課題發(fā)展前景的認識。下面小編為大家?guī)�來人力資源管理師論文答辯流程及常見問題解讀，希望大家

　　一、答辯的主要程序和要求

　　1、考生根據(jù)序號(抽簽)決定論文答辯的順序。

　　2、答辯由評審委員會主席主持，主席宣布答辯開始(一般答辯老師為三位)。

　　3、答辯人進入考場以后，答辯人作論文陳述，匯報論文的主要內(nèi)容和需要說明的問題，時間不超過5分鐘。

　　4、評審委員提問(每個委員一般提1-2個問題)。

　　5、答辯人進行口頭答辯，時間不超過20分鐘。

　　二、答辯開場白

　　尊敬的評審老師，你們好！

　　很高興有機會參加這次論文答辯，根據(jù)要求，我撰寫的人力資源管理師論文題目是:《xxxxxxxxx》，接下來，我作一下簡短的陳述：

　　1、……

　　2、……

　　3、……

　　主要闡述：為什么選題、為了完成該論文我做了哪些準備、我的論文結(jié)構(gòu)、論文解決了哪些問題、以后需要解決的問題、感謝語等。

　　三、答辯常見問題

　　答辯時，一般情況下答辯老師會問你的文章內(nèi)容里的問題。最容易通過文章題目、文章摘要、文章一級標題、文章圖表、文章結(jié)論來問問題。

　　1、這個文章是你寫的嗎?

　　2、你的這個文章重點在哪里?

　　3、文章涉及的理論分析、方法、原則介紹下

　　4、您認為合格的人力資源管理師應(yīng)具備什么素質(zhì)?

　　人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下小編為你收集了人力資源畢業(yè)論文（通用7篇），希望給你帶來一些借鑒的作用。

　　人力資源管理專業(yè)論文范文 篇1

　　論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進行系統(tǒng)性的分析和評估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動，是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長。激勵機制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

　　論文關(guān)鍵詞：激勵；人力資源管理；重要性；措施

　　一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

　　激勵機制，是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵機制，是企業(yè)動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向?qū)�員工的行為進行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關(guān)行為進行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源管理畢業(yè)論文開題報告1

　　論文題目：淺談人力資源管理

　　一、選題的理論意義與實踐意義：

　　企業(yè)人力資源管理是和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價值觀緊密聯(lián)系的。通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分。本文以沁州黃小米為例，淺談中小企業(yè)人力資源管理的問題。通過對這些問題的分析，找出解決對策，以使中小企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　二、研究方向的動態(tài)及本文創(chuàng)新點：

　　在全球經(jīng)濟一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的人力資源管理問題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸。因此，為了提高綜合實力，企業(yè)愈加注重人力資源管理。

　　本文利用SWOT的方法對沁州黃小米有限公司進行分析，找出其在人力資源管理方面的問題，并提出對策，使其能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用面臨的機遇，規(guī)避風(fēng)險及威脅，利用資源揚長避短，提高市場競爭力。

　　三、主要研究內(nèi)容及提綱：

　　內(nèi)容：通過對沁州黃小米有限公司的現(xiàn)狀和SWOT分析，提出其存在的問

　　題，并找出相應(yīng)的解決對策。

　　提綱：1、引言

　　2、沁州黃小米有限公司概況

　　3、沁州黃小米有限公司人力資源管理現(xiàn)狀

　　4、沁州黃小米有限公司人力資源管理存在的問題

　　人力資源會計是從國外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設(shè)計是以會計學(xué)為基礎(chǔ)的，人力資源會計就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來進行計算和管理，通過對人力資源成本和人力資源價值信息的收集，進行人力資源管理中，利用會計學(xué)中系統(tǒng)計算方法，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理中人力資源會計的運用論文，希望大家喜歡。

　　企業(yè)管理中人力資源會計的運用論文 篇1

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)今的市場經(jīng)濟競爭中，物質(zhì)資源競爭逐漸演變成人力資源競爭，人力資源的管理和利用成為當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識經(jīng)濟的興起使得人力資源成為經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會計被提出后，受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源會計在當(dāng)今的企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會計在我國的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對于人力資源會計應(yīng)用，還存在較多的問題�；�于這種現(xiàn)狀，文章對“人力資源會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究”進行了詳細地探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源會計;企業(yè)管理;市場競爭力

　　在20世紀90年代，人力資源會計的理念被引入到我國市場經(jīng)濟中，我國對于這種新興的管理理念進行了系統(tǒng)地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會計的目的是通過人力資源中人才創(chuàng)造的能力，來展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會計的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會計的應(yīng)用有著密切的聯(lián)系。由于人力資源會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用還處在初期發(fā)展階段，在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多問題。文章針對這一新興理念和在企業(yè)中的應(yīng)用，通過以下幾個方面進行了詳細闡述。

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學(xué)術(shù)研究的目的。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的淺析蘇寧人力資源管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　淺析蘇寧人力資源管理論文 篇1

　　【摘要】進入二十一世紀以來，企業(yè)競爭日趨激烈，管理信息化趨勢明顯，在新的形勢下，企業(yè)需要更高素質(zhì)的人才來滿足自身發(fā)展的需要，同時人才流動性也大大加強，企業(yè)人力資源管理如何應(yīng)對新形勢，發(fā)揮自己的重要作用成為一個重要課題。文章以蘇寧人力資源管理為例，通過回顧蘇寧發(fā)展的四個重要階段，探討了人力資源管理如何能夠適應(yīng)新的形勢，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的問題，其中的經(jīng)驗對很多企業(yè)，特別是民營企業(yè)有很好的啟示和借鑒意義。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源 1200工程

　　人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，進入21世紀以來，伴隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷發(fā)展，企業(yè)競爭異常激烈。企業(yè)管理處在更復(fù)雜也更不確定的環(huán)境之中，這樣的信息化時代中，管理的一個重要的趨勢就是管理的信息化，利用信息化手段輔助管理可以大大提高管理的效率，而這一切也給人力資源管理提出了新的課題——在競爭激烈的時代如何搞好人力資源管理，以便為企業(yè)提供所需的人才。作為全國知名的零售連鎖企業(yè)，蘇寧近年來高速發(fā)展，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在輝煌成就的背后可以知道的是蘇寧必定有出色的人力資源管理來滿足自身發(fā)展的需要。綜合蘇寧的發(fā)展歷程，蘇寧的人力資源管理可以分為幾個階段，其中每一個階段都體現(xiàn)出蘇寧的人力資源管理與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的很好的結(jié)合，也見證了蘇寧由小到大、由弱到強的過程。

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文，希望能夠幫助到大家。

　　淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文 篇1

　　【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和開放，市場競爭越來越激烈，主要是科學(xué)技術(shù)、智力的競爭。歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。任何一個企業(yè)欲贏得持續(xù)性競爭優(yōu)勢都必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點。因此人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理作用

　　人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織、調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，這一重要地位的確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：一、人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力列寧曾指出，全體人類首要的生產(chǎn)力就是工人、勞動者。在一定物資條件下，勞動者是推動生產(chǎn)力前進的決定性因素。科學(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理，它的中心任務(wù)就是對人進行有效的管理。無論是員工的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、考核，還是調(diào)整勞動組織，合理分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，其目的都是為了合理節(jié)約使用勞動力，降低消耗。為推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，提供強大的動力支持。