軟件項(xiàng)目管理論文1

　　1軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1.1缺乏管理意識

　　在軟件工程項(xiàng)目處理中，有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有強(qiáng)烈的認(rèn)識到本身的責(zé)任，無法從總體上掌控全部項(xiàng)目，只是靜心于詳細(xì)的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、使命不均、資本奢侈等近況。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，本身做比力堅(jiān)苦的事情，使項(xiàng)目使命沒法公道的分配給小組成員，以到達(dá)事情“負(fù)載平衡”。在涉及相關(guān)軟件技術(shù)方面的企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大部分是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)中堅(jiān)力量或者是主要技術(shù)人員。但是，在詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)中，無論是項(xiàng)目基本的常識，或是項(xiàng)目實(shí)施必備的能力與本領(lǐng)，他們還存在著很大的晉升空間。技術(shù)骨干在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之前，最佳的選擇是提前練習(xí)與實(shí)踐相關(guān)的項(xiàng)目辦理常識。項(xiàng)目經(jīng)理需要的不僅僅是技術(shù)上的常識，更多的是與人來往配合的常識，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業(yè)務(wù)素質(zhì)之一。另外，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還要有比較強(qiáng)烈的責(zé)任意識，并且在現(xiàn)實(shí)工作中不斷提高本身應(yīng)該具備的責(zé)任品質(zhì)，積極踐行責(zé)任行為，樹立好的標(biāo)桿與榜樣，為團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展負(fù)責(zé)。這是項(xiàng)目實(shí)施的具體路徑所決定的，沒有領(lǐng)頭羊一切將很難開展與執(zhí)行。

　　1.2存在風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防潛在危害的意識是一種非常重要的意識，在任何項(xiàng)目在舉行方向與正式實(shí)行以前，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要從危害存在的大概性動身，對其大概致使的危害系數(shù)舉行預(yù)先的判定和做好需要的預(yù)警備案。任何項(xiàng)目都有必然存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但是最好人工的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)的危害最大水平的降低是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準(zhǔn)備工作來應(yīng)對隨時(shí)發(fā)生的變故。有些項(xiàng)目經(jīng)理在工作中并沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對企劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫一些簡略應(yīng)答辦法，對后來的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到任何作用和影響。

　　1.3內(nèi)部溝通問題

　　在軟件工程項(xiàng)目的進(jìn)展與實(shí)施過程中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與交流中的障礙與差異會影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與凝聚。很多開發(fā)的工程項(xiàng)目的規(guī)模比較龐大、復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理就很難協(xié)調(diào)小組成員之間的關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中就很有可能出現(xiàn)不同角色之間的分工不清、責(zé)任不明，導(dǎo)致的工作互相推諉、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任的情況。有時(shí)還會發(fā)生組員之間不進(jìn)行溝通聯(lián)系，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導(dǎo)致的項(xiàng)目無法按時(shí)完成等問題，產(chǎn)生不必要發(fā)生的損失。為避免以上呈現(xiàn)的現(xiàn)象在軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定有效的交流軌制和交流機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合意識，對由于貧乏交流而產(chǎn)生的差錯(cuò)要進(jìn)行規(guī)避與責(zé)罰。進(jìn)度控制的問題在軟件開發(fā)工作過程中，由于種種原因無法按時(shí)完成工作進(jìn)度，延期項(xiàng)目的進(jìn)度也是經(jīng)常有的事情，有可能會帶來很嚴(yán)重的損失。這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理來有效的節(jié)制團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，對應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度的個(gè)體意義進(jìn)行判斷，事前或?qū)崟r(shí)采納需要的辦法，盡可能縮小預(yù)期進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的誤差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的自動管控。

　　2軟件工程項(xiàng)目管理對策

　　2.1完善管理體系

　　首先，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要對人才進(jìn)行有效并且合理的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團(tuán)隊(duì)職員要有杰出的本領(lǐng)與功底，而且隊(duì)員要有求知欲和上進(jìn)心，可以不竭的進(jìn)修計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理的熱情，有用的將履歷和實(shí)踐。最后，團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員要履行工程項(xiàng)目中的規(guī)章制度，嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲制度也會在必然程度上增進(jìn)隊(duì)員，激發(fā)他們的主動性，使得隊(duì)員更踴躍的為項(xiàng)目盡力。

　　2.2提高進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能

　　項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的處理，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定指，利用時(shí)間進(jìn)度完善辦理進(jìn)程的功效，來抉擇項(xiàng)目的起頭及完成的時(shí)刻表。成立一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)程，和公平合理的、有效的管控好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理中，全數(shù)小組成員的任務(wù)狀況。 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理的職員，應(yīng)答危害辦理的常識、危害方法的常識、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防備事情。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目完成之前的過程中都有可能會發(fā)生，所以需要項(xiàng)目經(jīng)理定期的對軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行使用不同的應(yīng)對措施來處理問題，必要時(shí)期可以采用規(guī)避、減緩等處理方式。當(dāng)前在軟件項(xiàng)目控制中的一個(gè)非常重要的應(yīng)用是對信息的優(yōu)化處理與分析，從而做出比較科學(xué)的判斷與預(yù)測，隨著近幾年來，軟件在項(xiàng)目控制中的深入應(yīng)用，特別是各種計(jì)算方法的不斷普及，項(xiàng)目控制在“軟計(jì)算”等方面取得了非常長足的進(jìn)展。這些都是我們在未來的項(xiàng)目工程現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展方面應(yīng)該急需解決的問題。

　　2.3建立合作式團(tuán)隊(duì)

　　我國在項(xiàng)目管理方面的科研人才存在著很大的缺口，這一點(diǎn)嚴(yán)重地制約了我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展，因此，構(gòu)筑合作團(tuán)隊(duì)非常重要。第一要素是信任感。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會迅速地、平心靜氣地熟習(xí)自己的詬病、錯(cuò)誤、失敗。他們還要樂于承認(rèn)他人的優(yōu)勢，即便這些優(yōu)勢超過了本身。以人的軟弱與退縮是很難形成有戰(zhàn)斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。團(tuán)隊(duì)成員全力以赴，由于他們很清晰必要做什么，他們會彼此排除別人那些無助的行動而恰恰是這類無怨無悔的行為，才培育和培養(yǎng)了他們對彼此的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)。第三要素增強(qiáng)職員之間的聯(lián)系。可以按期見面開會，開會前先把議題準(zhǔn)備好，會中有記實(shí)，吩咐有記實(shí)總結(jié)、存案，除正式交往，隊(duì)員之間也要非正式練習(xí)，連結(jié)事情關(guān)系，增強(qiáng)感性與親情的融會是隊(duì)員的一種需求。

　　3軟件工程項(xiàng)目對策的有效性分析

　　當(dāng)前在軟件工程項(xiàng)目中的一個(gè)非常重要的應(yīng)用是對各種信息的優(yōu)化處理與分析，然后制定相應(yīng)的對策，來實(shí)施對各類問題的有效解決。

　　3.1對策的針對性

　　對策目標(biāo)的針對性，是指備選的對策必須是依據(jù)項(xiàng)目管理中給出現(xiàn)的問題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對策都是根據(jù)軟件工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的三種問題，一一對應(yīng)提出的，每一條都是根據(jù)問題提出的相對應(yīng)的解決措施。這中針對性要從不同的問題性質(zhì)的本身來設(shè)定不同的方案，在實(shí)踐過程中，對策的針對性是解決問題的關(guān)鍵所在。

　　3.2對策的實(shí)用性

　　對策必需遵循主、客觀條件，并在此基礎(chǔ)上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實(shí)際的對策。提出的三種對策都是在現(xiàn)實(shí)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上制定出來的，清晰地指出應(yīng)如何處理項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。所以，從問題對策的實(shí)用性出發(fā)，探究其發(fā)展的對策具有非常重要的積極意義。

　　3.3對策的可行性

　　對策的可行性指對策與問題之間是否存在一致性。同時(shí)，政策的制定應(yīng)該遵循各種主觀與客觀的要求，在了解清楚的基礎(chǔ)上進(jìn)行對應(yīng)性的應(yīng)答。當(dāng)政策與具體問題出現(xiàn)嚴(yán)重的不對稱時(shí)則非常容易造成意外的損失。

軟件項(xiàng)目管理論文2

　　軟件開發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟(jì)地位中永遠(yuǎn)走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際管理中，總是會出現(xiàn)許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對于今后的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，起著關(guān)鍵的作用。

　　一、項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用的原因

　　目前，我國許多軟件企業(yè)，無論是項(xiàng)目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點(diǎn)的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。

　　各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項(xiàng)目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實(shí)行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題，由于這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級維護(hù)有很大障礙，對使用者造成了嚴(yán)重的困擾，甚至?xí)�損害客戶的個(gè)人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是通過對人員、成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，從而使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進(jìn)度順利完成；實(shí)際上，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的意義不僅局限于此。進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個(gè)人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。

　　軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)、質(zhì)量太差、嚴(yán)重問題過多以及種種無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同時(shí)，隨著軟件開發(fā)隊(duì)伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個(gè)人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運(yùn)維人員制定制度來規(guī)范每個(gè)人的工作，同時(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識、軟件項(xiàng)目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進(jìn)行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)人員需要進(jìn)行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運(yùn)維人員運(yùn)用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實(shí)解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗(yàn)。

　　二、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的流程

　　軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個(gè)很特殊的領(lǐng)域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中，所以在項(xiàng)目管理中經(jīng)驗(yàn)具有很重要的作用。

　　為實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍、需要的資源、實(shí)施的成本，工程的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做到心中有數(shù)。保證軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的所有信息貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理全過程包括項(xiàng)目初始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目結(jié)束四個(gè)階段，其中每個(gè)階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個(gè)不同的過程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時(shí)進(jìn)行，在遵循項(xiàng)目組管理和團(tuán)隊(duì)間管理的同時(shí)，進(jìn)行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和交流。

　　1、項(xiàng)目初始階段的管理：軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的首要階段需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實(shí)現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項(xiàng)目開發(fā)的周期等方面。同時(shí)，軟件所配備的硬件運(yùn)行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項(xiàng)目組要系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，確定所要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果，提出問題及充分描述問題，并進(jìn)行成本的粗略估計(jì)，通過技術(shù)評估、經(jīng)濟(jì)分析，論證項(xiàng)目在資源、時(shí)間、效果、資金、實(shí)施方法和技術(shù)等方面的可行性。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理：項(xiàng)目行動指南的基準(zhǔn)是建立項(xiàng)目計(jì)劃，其中包括對軟件開發(fā)項(xiàng)目的初步估算、進(jìn)度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等，是指導(dǎo)項(xiàng)目全面發(fā)展的路標(biāo)。對軟件項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃建立時(shí)，首先要為將來的評估提供參考，同時(shí)也提供一個(gè)控制項(xiàng)目成本的尺度，這是項(xiàng)目進(jìn)度安排的依據(jù)，最終形成的項(xiàng)目計(jì)劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開展項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)。編制一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最后細(xì)化等，需要不斷地對其進(jìn)行完善，最終確立完整的項(xiàng)目計(jì)劃。新編制出來的計(jì)劃進(jìn)度，如果達(dá)不到要求，就要對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化計(jì)劃、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時(shí)，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項(xiàng)目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項(xiàng)目的成本。無論是成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃還是質(zhì)量計(jì)劃等，所有計(jì)劃的管理和制訂都不是獨(dú)立存在的，所有計(jì)劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導(dǎo)，消除管理的局部性，確保各項(xiàng)工作有機(jī)的協(xié)調(diào)、相互的配合進(jìn)行，平衡各個(gè)目標(biāo)的沖突。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，包括按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目和控制項(xiàng)目，以使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進(jìn)度進(jìn)行。在這個(gè)階段，項(xiàng)目管理過程包括測量實(shí)際進(jìn)程，在與計(jì)劃進(jìn)程相比較后，若出現(xiàn)計(jì)劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項(xiàng)目性能，最終保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為了測量實(shí)際進(jìn)程，需要掌握實(shí)際上已經(jīng)完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細(xì)的了解，這些都很重要。如果實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)程相比后，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)程明顯落后于計(jì)劃進(jìn)程、達(dá)不到要求、超出預(yù)算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計(jì)劃的不合理之處。以使項(xiàng)目恢復(fù)到正常軌道。

　　4、項(xiàng)目是一個(gè)集成過程，在實(shí)施過程中必須從大局出發(fā)，有一個(gè)宏觀的項(xiàng)目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目管理者必須做出最后決定。一個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中，項(xiàng)目管理者需要制定一個(gè)可行的管理流程，對項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行規(guī)范，以此來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　三、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理種常見問題

　　1、缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一般都是在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這些人往往在對項(xiàng)目管理方面不夠?qū)�業(yè)，對管理知識比較匱乏。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃意識不足：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的整體計(jì)劃和各個(gè)階段的計(jì)劃認(rèn)識不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)，許多事情都欠缺考慮，制定計(jì)劃比較隨意；在階段計(jì)劃進(jìn)行的過程中，因?yàn)楦鞣N理由導(dǎo)致計(jì)劃拖延，造成計(jì)劃與控制管理無法銜接，最終導(dǎo)致進(jìn)度無法有效的進(jìn)行。

　　3、項(xiàng)目關(guān)系人問題：在軟件識別階段，由于項(xiàng)目需求人員對整體計(jì)劃的制定、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)無法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求或完整需求；還有因?yàn)榭蛻舾鱾�(gè)部門的負(fù)責(zé)人想法不同，對自己的觀點(diǎn)不斷進(jìn)行改變，使得項(xiàng)目計(jì)劃得不到統(tǒng)一，又要求項(xiàng)目要盡早完工，最終造成項(xiàng)目進(jìn)度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。

　　4、溝通意識問題：在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行有效及充分的溝通，在制定計(jì)劃、情況通報(bào)、意見反饋、成果或技術(shù)問題等方面與負(fù)責(zé)人的溝通不足，造成每個(gè)人各忙各事，重復(fù)工作太多，產(chǎn)生很多不必要的損失。

　　5、項(xiàng)目組內(nèi)分工協(xié)作問題：由于有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時(shí)同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

　　四、解決對策

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

　　2、計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定的相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃有效性的制定，同時(shí)進(jìn)行事前事后的評估。

　　3、項(xiàng)目關(guān)系人管理應(yīng)從項(xiàng)目啟動時(shí)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目需求人員要分析項(xiàng)目關(guān)系人的構(gòu)成情況，并通過溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案。

　　4、增強(qiáng)溝通意識，需求人員與客戶之間進(jìn)行充分溝通，便于了解實(shí)際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通，讓新技術(shù)得以普遍的使用，讓每個(gè)人遇到的問題能夠及時(shí)的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進(jìn)行充分的溝通，利于將風(fēng)險(xiǎn)和隱患扼殺于項(xiàng)目的初始階段；運(yùn)維人員與用戶之間進(jìn)行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

　　結(jié)束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實(shí)施有效的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù)，合理有效的對軟件開發(fā)進(jìn)行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對于軟件行業(yè)來說，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。

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　　[3]鄭海澎.淺談軟件項(xiàng)目管理中的常見問題[J].黑龍江科技信息，20xx，13：12.

軟件項(xiàng)目管理論文3

　　一、引言

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實(shí)行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目管理制度，軟件項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。 從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）。 軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個(gè)過程都是設(shè)計(jì)過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果。基于上述特點(diǎn)，軟件項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理相比，有很大的獨(dú)特性。

　　二、軟件項(xiàng)目管理的組織模式

　　軟件項(xiàng)目可以是一個(gè)單獨(dú)的開發(fā)項(xiàng)目，也可以與產(chǎn)品項(xiàng)目組成一個(gè)完整的軟件產(chǎn)品項(xiàng)目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項(xiàng)目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目（負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。 公司實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，首先要成立項(xiàng)目管理委員會，項(xiàng)目管理委員會下設(shè)項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目評審小組和軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。 1、項(xiàng)目管理委員會 項(xiàng)目管理委員會是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下： （1）依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目； （2）監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； （3）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策； （4）任命項(xiàng)目管理小組組長、項(xiàng)目評審委員會主任、項(xiàng)目組組長. 2、項(xiàng)目管理小組 項(xiàng)目管理小組對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下： （1）草擬項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度； （2）組織項(xiàng)目階段評審； （3）保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； （4）為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議。 3、項(xiàng)目評審小組 項(xiàng)目評審小組對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下： （1）對項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行評審； （2）對市場計(jì)劃和階段報(bào)告進(jìn)行評審； （3）對開發(fā)計(jì)劃和階段報(bào)告進(jìn)行評審； （4）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評審。 4、軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組 軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目組。軟件項(xiàng)目組和產(chǎn)品項(xiàng)目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。

　　三、軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)，這六個(gè)階段都是不可缺少的。 根據(jù)公司實(shí)際情況，公司在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個(gè)階段。 在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時(shí)需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是： （1）用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理； （2）堅(jiān)持進(jìn)行階段評審； （3）實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制； （4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)； （5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查