如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1

　　首先，對(duì)上級(jí)決策，要能心領(lǐng)神會(huì)，這需要團(tuán)隊(duì)有較高的決策領(lǐng)悟力。正確理解上級(jí)的決策和意圖，是員工開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，也是執(zhí)行的前提。執(zhí)行是對(duì)上級(jí)決策的執(zhí)行，是在決策既定方向上對(duì)工作的落實(shí)和推進(jìn)。很多時(shí)候，員工之所以執(zhí)行力差，辦事結(jié)果與目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，并不是員工辦事能力不強(qiáng)，而是員工沒(méi)有真正理解上級(jí)決策，或是領(lǐng)悟的程度不夠，從而導(dǎo)致員工在工作中走錯(cuò)了方向。員工可從三個(gè)方面著手，來(lái)提高自身對(duì)上級(jí)決策的領(lǐng)悟程度。第一，提高對(duì)決策意義的認(rèn)識(shí)。有些員工之所以不想或者不愿意去做某件事，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這件事可做可不做，意義不大。事實(shí)上，公司的經(jīng)營(yíng)猶如一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，公司的每項(xiàng)工作都是這臺(tái)機(jī)器上不可或缺的一個(gè)部分，只有當(dāng)機(jī)器上的所有零件都高效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能良性發(fā)展。第二，弄清上級(jí)決策所期望的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向。而錯(cuò)誤的目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致工作方向錯(cuò)誤，做無(wú)用功。目標(biāo)正確，執(zhí)行才有效。第三，理解決策的本質(zhì)內(nèi)容。有時(shí)候，員工得到的工作指令也許只有簡(jiǎn)單的一句話，實(shí)際工作卻不簡(jiǎn)單。在我們前，要想清楚，領(lǐng)導(dǎo)到底讓我們做什么。

　　明白上級(jí)決策的內(nèi)容及其意義，是執(zhí)行過(guò)程中的重要一步。對(duì)決策內(nèi)容的正確理解和深刻領(lǐng)悟，為具體執(zhí)行過(guò)程指明了方向，直接影響執(zhí)行效果。

　　其次，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐結(jié)合力。實(shí)踐結(jié)合力是指將決策轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐工作的操作能力，是的實(shí)質(zhì)和根本�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，覺(jué)知此事須躬行”，如何把對(duì)宏觀政策的理解轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，也是影響執(zhí)行成效的關(guān)鍵。實(shí)踐結(jié)合力主要體現(xiàn)在具體化、明晰化和典型化三個(gè)方面。所謂具體化，就是將我們的決策轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)性的工作。只有將工作具體化，我們才能知道通向目標(biāo)的路徑，沿著這條路徑走下去，我們才能取得成功。所謂明晰化，是指我們要對(duì)每項(xiàng)具體的工作設(shè)定目標(biāo)，制定工作完成的時(shí)間表，并為工作中涉及的每個(gè)人合理地分配任務(wù)，讓大家知道要做什么、怎么做、什么時(shí)候做、目標(biāo)是什么。典型化是指工作要有章可循。將過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，歸納出一套典型的處理辦法，以提高工作效率。

　　在實(shí)踐結(jié)合力這一環(huán)節(jié)，員工要將抽象的理解轉(zhuǎn)化為具體的應(yīng)對(duì)工作，并將工作細(xì)化，確定工作目標(biāo)和進(jìn)度，制定有效措施，使其協(xié)調(diào)配合，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立典型的模式，提高工作效率。

　　再次，對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能來(lái)虛的。過(guò)程控制力是執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工作的駕馭能力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、對(duì)偏差的糾錯(cuò)能力，是的重要方面。過(guò)程控制是執(zhí)行過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，有些工作之所以會(huì)以失敗告終，并不是因?yàn)閱T工做錯(cuò)了什么，而是員工缺乏對(duì)過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題和異常狀況的控制。因此，過(guò)程控制對(duì)執(zhí)行有著重要的意義。這一點(diǎn)可以聯(lián)系到我們公司的實(shí)際情況。始終強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制力的建設(shè)，要求員工在三個(gè)方面有所突破。一是抓住核心的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，要自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“是什么”、“為什么”、“真的嗎”。二是，要有完善測(cè)評(píng)的方法。這要求我們?cè)趫?zhí)行之前，對(duì)目標(biāo)、過(guò)程有整體的謀劃，測(cè)評(píng)的預(yù)案既要能夠檢驗(yàn)結(jié)果，更重要的是能夠檢驗(yàn)過(guò)程，監(jiān)控執(zhí)行的過(guò)程是否朝著既定方向發(fā)展，并且不會(huì)留下影響后續(xù)發(fā)展的隱患。三是，要做好糾偏的預(yù)案。優(yōu)秀的謀劃是對(duì)全局的周詳考慮，自然也包括可能發(fā)生的意外。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，我們能夠發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中絕大部分可能出現(xiàn)的意外，并對(duì)此制定相應(yīng)的解決措施，這樣有利于在執(zhí)行過(guò)程中節(jié)省大量的精力和資源。

　　執(zhí)行不能單憑一腔的熱情，要，向著最好的方向，做最壞的打算，加強(qiáng)過(guò)程控制，有機(jī)結(jié)合所有方案，形成多樣化的組合，有效地控制執(zhí)行過(guò)程，在取得成果的同時(shí)消除潛在的隱患。

　　與合理控制執(zhí)行過(guò)程同樣重要的是，提升團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)力指的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)的能力。我們需要一個(gè)“龍馬精神”的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)力的提升有助于我們打造“龍馬精神”團(tuán)隊(duì)，“龍馬精神”團(tuán)隊(duì)又是的基石。如何打造團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力呢？首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分工要合理。團(tuán)隊(duì)中的每位成員都有自己的優(yōu)勢(shì)，如何充分利用成員的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而進(jìn)行有效的組合，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。用人用其長(zhǎng)，才能提升團(tuán)隊(duì)整體的水平。其次，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任。信任是團(tuán)隊(duì)的基石，很難想象一個(gè)相互猜疑的團(tuán)隊(duì)能夠共同完成一件事情，更何況我們要進(jìn)行的是一項(xiàng)事業(yè)。在戰(zhàn)斗中，相互把后背交給對(duì)方是信任的最高境界，這是需要團(tuán)隊(duì)的每位成員用真心去換取的。再次，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互尊重。團(tuán)隊(duì)每位成員都有著自身背景，有自己的思維方式，對(duì)事物的理解也截然不同，因此團(tuán)隊(duì)成員之間要學(xué)會(huì)換位思考，尊重對(duì)方的思想和行為，這樣才能構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)體。

　　賦予合適的人以合適的職責(zé)，是工作開(kāi)展的必要條件，信任和尊重則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的潤(rùn)滑劑，通過(guò)不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和精神修養(yǎng)，來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)溝通力。溝通貌似是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻總是有員工或團(tuán)隊(duì)在這里掉鏈子、栽跟頭。因溝通不暢或者溝通失敗而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的案例比比皆是。這里所說(shuō)的溝通，包含三個(gè)層面。一是上下級(jí)之間的溝通。這是職場(chǎng)中最為頻繁的溝通，是指令的傳達(dá)過(guò)程，是對(duì)工作的布置和情況的匯報(bào)。二是內(nèi)部的，是團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與配合。三是團(tuán)隊(duì)與外部的信息交流。團(tuán)隊(duì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與外界進(jìn)行著信息的雙向交流。企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、跨部門協(xié)作組成了經(jīng)營(yíng)工作的絕大部分，如何做好協(xié)調(diào)溝通，是我們一直思索的問(wèn)題。事實(shí)證明，最笨拙的方法往往是最簡(jiǎn)單的方法，那就是提高溝通的頻次，不斷地溝通，直到交流雙方都相互肯定對(duì)方的理解。

　　一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，第一步就是要執(zhí)行到位。前幾年熱播的電視劇中，熱血將軍的形象深入人心。剛烈、勇猛、意志頑強(qiáng)，做出決策果斷堅(jiān)決，他有一句口頭禪：“不要問(wèn)我為什么”，他部下的將軍，個(gè)個(gè)被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者，說(shuō)做就堅(jiān)決做�？梢哉f(shuō)，的隊(duì)伍就是一只執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)喪膽。企業(yè)也是一支隊(duì)伍，也需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。那么，就讓我們一起努力，共同打造一支具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，攜手共創(chuàng)更燦爛的明天。

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2

　　第一，清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對(duì)執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不知道要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)按照自己的喜好和個(gè)性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果肯定達(dá)不到規(guī)定的要求。就如商場(chǎng)為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說(shuō)清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門，只會(huì)影響整體形象。所以，制定清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是前提。

　　第二，明確的執(zhí)行方法

　　在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略這點(diǎn)：只知道一個(gè)勁兒要求團(tuán)隊(duì)成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的過(guò)程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關(guān)注。這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果卻出現(xiàn)千差萬(wàn)別。

　　所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該告訴員工一些達(dá)成目標(biāo)的方法，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷給予指導(dǎo)，這樣才能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，監(jiān)督機(jī)制

　　在執(zhí)行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺(jué)的，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，就必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制。對(duì)成員的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四，明確的獎(jiǎng)罰制度

　　任何人做事都希望能清楚知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會(huì)得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)努力去做好自己承擔(dān)的工作。

　　第五，配套的考核體系

　　如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對(duì)一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)激勵(lì)就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為。等團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。做好了以上這些，我相信對(duì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一定的促進(jìn)作用。

　　第六，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。

　　引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

　　第七，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

　　唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

　　第八，培養(yǎng)判斷能力。

　　人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見(jiàn)性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

　　第九，創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

　　第十，樹(shù)立目標(biāo)

　　目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。