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如何面對面試

面試之前一定要對你面試的公司有一定了解,公司主頁也好,微博,知乎都可以成為你的了解渠道工具,該準備的資料和材料除了一些不能表現(xiàn)的電子版也要有紙質(zhì)版準備好,不會人家和你要的時候,你沒有,并且最好做好小標簽,及時拿出人家想看的。和對方交談的時候一定要看著對方的眼睛,不能眼睛飄忽不定,整個人坐直,看著對方說話,回答問題不要馬上回答,腦子過幾遍,至少讓人家知道你有在思考他提出的問題。心中自有千秋,不去想成功或者失敗,只是一次交流,一次展示表現(xiàn)自己的機會,盡力展現(xiàn)最棒的自己就好了。

如何面對面試1

  CAR策略

  Confidence(自信)

  壓力面試的目的不僅僅看你回答的內(nèi)容,更多的是考察你面對壓力表現(xiàn)出來的冷靜,因此面試官在提出很有挑戰(zhàn)性的問題的時候更留意你當(dāng)時的自信,而不是你回答的完美。

  無論碰到什么問題,要冷靜和信心,直視著面試官來回答問題。

  Ambiguous(模棱兩可)

  和傳統(tǒng)面試不一樣,面對壓力面試有些時候不能直接回答問題。

  由于大多數(shù)壓力面試中的問題都會涉及你的不足,因此在說的時候你一定要把這些缺點或不足和你的優(yōu)點相聯(lián)系起來。

  Reflexive Questions(用反義疑問句)

  適當(dāng)友好的反問句往往也是很有效的。在表述自己的觀點后,用很友好的口氣說一句“don’t you think”或者“你覺得呢?”都會讓面試官覺得你很有自信,而且很沉著。

  但是,用這個技巧一定要小心:第一是要用得自然,不要讓面試官感覺你刻意在用;第二是語氣一定要緩和友好。

  舉例

  (1)是否有教授曾讓你處于尷尬境地,讓你感到不自信?在這種情況下,你是怎樣回應(yīng)的?

  分析

  這個問題考查的是求職者在陌生領(lǐng)域工作的能力。面試人可以通過此問題了解到,當(dāng)所給的任務(wù)超過自己的能力范圍時,求職者解決問題的意愿和能力。

  錯誤回答

  很多教授以為自己的答案是正確的,可實際上他們知道的往往只是象牙塔里的東西。

  點評

  最大問題在于求職者把問題的焦點從自己身上轉(zhuǎn)移了。面試人并不關(guān)心你對高等教育的看法,他們只想知道你將怎樣處理問題中給出的情況。另一個壞處是會使面試人對你是否愿服從領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑。

  正確回答

  在當(dāng)學(xué)生的這幾年中,我竭盡所能學(xué)習(xí)知識,經(jīng)常選擇一些不熟悉的課程。學(xué)習(xí)這些課程的過程中,我會思考教授可能提出什么問題,并做好回答的準備。當(dāng)我被難住時,我盡可能做出科學(xué)合理的猜測,再從不懂的地方開始學(xué)習(xí)。(如可能舉出一個例子。

  點評

  這種回答清楚地表明了,求職者會積極面對艱難處境。它也顯示出求職者解決問題的雄心和方法。

  (2)問題二:你是否得到過低于自己預(yù)期的成績?如果有過,你是怎樣處理的?

  分析

  這個問題除了可以揭示求職者的熱情和進取心外,還可以揭示求職者是否愿意為追求公平而奮斗。

  錯誤回答

  有一次,我覺得應(yīng)該得B但卻得了C。我去找輔導(dǎo)員看了自己每個項目的得分,發(fā)現(xiàn)自己的確是C。

  點評

  開始回答得很好,后來不盡如人意。求職者最初似乎想追查到底,但后來他(她)沒有試圖做出改變。

  正確回答

  一個研究地球科學(xué)的教授一向偏袒理科生,而我偏偏不是理科生。由于他的偏見,班上的非理科生大多表現(xiàn)不好。盡管我的表現(xiàn)還算不錯,但還是和其他學(xué)生一道向系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了一份聲明,建議校方審查一下該教授的教學(xué)方式。

  點評

  這個回答表明這名求職者有能力在困難處境中脫穎而出,同時表現(xiàn)出他高度重視公平,十分關(guān)心集體利益。

如何面對面試2

  作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,面臨著畢業(yè)就失業(yè)的窘境。從剛進入社會懵懵懂懂,到在找工作時跌跌撞撞。畢業(yè)后,對于未來,對于工作,自己的規(guī)劃好像也沒有很大的意義。這個時候的我是茫然不知所措的。但是面對這樣的挫折,我想到了魯迅說的一句話,“坦途在前,人又何必因為一點小障礙而不走路呢?”因此,我更加堅定了自己的目標,目標不變,我的努力程度就要加倍。

  首先,面對困難,我會保持沉著冷靜的心態(tài),積極面對挫折和苦難。在挫折來臨時,不自怨自艾,不萎靡不振,不自暴自棄,拿出面對困難的決心和勇氣。其次,我會審時度勢,尋找原因,理清思路�?陀^冷靜地分析自己所面對的困難,找到原因,結(jié)合自己的優(yōu)勢,尋求解決問題的辦法。倘若原來目標定的太高,一時無法實現(xiàn),可以用比較容易達到的目標來替代,一步一步完成最終目標。最后,我也會找一些興趣愛好,來分散壓力,轉(zhuǎn)變情緒。通過一直以來我喜歡的游泳的方式,在鍛煉身體的同時,也可以舒緩壓力。平時也會和家人溝通,多接受家人的意見。

  總之,如果不經(jīng)歷挫折,那無異于溫室的花朵,經(jīng)不住暴風(fēng)雨的洗禮。只有面對挫折,在挫折中尋找解決問題的方法,才能更好地成長。我也相信在今后的工作中,我也能保持良好的心態(tài),積極面對挫折和困難,完成好自己工作的同時,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好地面對挑戰(zhàn)。

如何面對面試3

  職場人大多希望能進入規(guī)范、知名的大公司謀求職業(yè)發(fā)展。而這種職業(yè)謀求,當(dāng)你走進面試室,往往發(fā)現(xiàn)坐著一排面試官等著自己。這時你若心理準備不足,恐怕會心慌,影響到真實水平的發(fā)揮。因此當(dāng)應(yīng)聘者面對多位面試官時,該如何應(yīng)對,以發(fā)揮出真實水平?

  為什么要設(shè)多位面試官?

  作為求職者,要想從容應(yīng)對多位面試官,首先要明白招聘單位為什么要設(shè)多位面試官進行面試?在什么情況下會用多位面試官進行面試?

  第一,當(dāng)場決策,提高效率。面試官都是單位高管,都很忙,如分散單獨面試,恐怕幾個月面試流程都走不完。且多輪面試時間拖得太久,會商時有的面試官都不記得了。所以要事先約好時間一次性集中面試,當(dāng)場快速決策。

  第二,呈現(xiàn)公開、公正。多位面試官集體面試,被面試者的表現(xiàn)大家有目共睹,面對的是同一情景下的客觀呈現(xiàn),當(dāng)場交流評價有共同基礎(chǔ),且不便徇私情,比較客觀公正。如經(jīng)過了三四輪,被面試者不同輪次的表現(xiàn)有時會不一樣,面試官最后匯商討論時會出現(xiàn)評價差異,誰也說服不了誰,甚至造成面試官間的矛盾。

  第三,多維度考察被面試者。有些企業(yè)采用360度面試,就是除了跟他業(yè)務(wù)相關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)會見,跟他工作上有交叉關(guān)系的、未來的下級也會參與,多維度考察這個人是不是適合這個公司和崗位。因為不同維度的人感受是不一樣的。

  第四,考察大家的氣場是否吻合。很多企業(yè)招聘時希望團隊里很多人都能跟這個人在進公司前做一溝通交流,因為做企業(yè)更關(guān)注一個團隊的氣場。大家在一起工作的時候能否互補和協(xié)同,大家是不是很希望這個人到公司來做事情?不然,大家氣場不合,進來后會很別扭。

  第五,外聘專家面試可以更專業(yè)和中立。有時面試場合會外聘一些專家,這專家既有人力資源方面的,也可能是技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家,這些專家更專業(yè),且會從第三方中立的角度看一個人,而不帶情感。

  第六,跟公司決策的流程有關(guān)。不同公司決策的特點不同,有的公司老板一人說了算,就肯定不需要太多人面試。有的公司決策,老板可能對專業(yè)了解不夠,他又要去面試,就需要輔助組建一個團隊。所以他是決策人,但是真正影響面試結(jié)果的不只是他。

  第七,與應(yīng)聘的職位有關(guān)系�;鶎訂T工一般最多兩位面試官。如所聘崗位相對綜合能力要求比較強,涉及面比較廣,就可能需要不同維度的人參與互補。

  第八,壓力測試的一種方式。招一個前臺肯定不需要,但是要招一個總監(jiān)職位就很有可能采用這種多考官集體面試。多考官集體面試會給被面試者很大的壓力。在壓力下,測試被面試者對企業(yè)的理解和認知,以及能夠承受壓力的程度。因為一些崗位是需要經(jīng)常面臨外界壓力,比如:市場、公關(guān)、銷售,及高管崗位。

  第九,減輕應(yīng)聘者的負荷。應(yīng)聘者到一個企業(yè),一般面試兩到三次是他比較能夠接受的,如果要頻繁的面試四到五次甚至更多,對應(yīng)聘者來說不太能接受。而集中面試,成與不成一次搞定,大家都心靜。

  第十,便于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀者。對于一些綜合性崗位,因職位職責(zé)比較寬泛,往往需要多人從不同的角度考察候選人。面試官單獨一輪一輪縱向面試,很多優(yōu)秀的人可能在某一個環(huán)節(jié)就被某一個人干掉了,因為優(yōu)秀的人往往個性比較鮮明。如果集中面試,會商時雖然候選人有缺點,但不影響他被錄用,使公司能夠找到真正符合這個崗位的人選。

  面試官們是如何分工的?

  有多位面試官時,一般都是如下分工。

  第一個是主導(dǎo)考官。就是組織這次面試的人,這個人的作用就是前期組織安排、面試開場,把握面試進程、把握時間進度、面試收場、組織會商等,一般是人力資源部負責(zé)人擔(dān)當(dāng)。如果招聘比較高的職位,主導(dǎo)面試的一般是人力資源總監(jiān)。

  第二個是關(guān)鍵考官。這是一個能夠決定你命運的人,一般是由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。如果應(yīng)聘的職位是總監(jiān),擔(dān)當(dāng)這個角色就是總裁或老板。

  第三類是專業(yè)考官。做專業(yè)把關(guān),這些人可能有好幾位,從不同的專業(yè)角度把關(guān),也包括外聘的專家。

  第四類是輔助考官。這就像前面提到的與招聘崗位有工作關(guān)聯(lián)關(guān)系的人,他們一般只偶爾發(fā)表意見。