物流管理畢業(yè)論文1

　　1. 企業(yè)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)

　　2. 制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究

　　3. 綠色物流管理的研究

　　4. 現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的探討

　　5. 第三方物流企業(yè)資源整合研究

　　6. 中小物流企業(yè)競爭力研究

　　7. 公路運(yùn)輸業(yè)對發(fā)展物流服務(wù)的研究

　　8. 企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析

　　9. 制約我國第三方物流發(fā)展因素的研究

　　10. 傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)移

　　11. 商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心運(yùn)作研究

　　12. 企業(yè)物流外包的戰(zhàn)略決策和關(guān)系管理

　　13. 鄭州市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

　　14. 企業(yè)配送體系的構(gòu)建

　　15. 配送中心的選址與規(guī)劃

　　16. 中國物流也現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

　　17. 中國物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略淺析

　　18. 西部地區(qū)無六產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　19. 西安市場流園區(qū)的建設(shè)分析

　　20. 企業(yè)生產(chǎn)過程的物流效率淺析

　　21. 準(zhǔn)時(shí)采購模式在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用

　　22. 敏捷制造模式下的物流策略

　　23. 企業(yè)倉儲(chǔ)技術(shù)研究

　　24. 企業(yè)運(yùn)輸油畫方法探討

　　25. 企業(yè)物流中心的建設(shè)分析

　　26. 連鎖經(jīng)營業(yè)的物流配送.策略研究

　　27. 企業(yè)配送方法淺析

　　28. 企業(yè)銷售物流管理研究

　　29. 中國揮手物流的發(fā)展策略

　　30. 搬運(yùn)裝卸設(shè)施的規(guī)劃與管理

　　31. 企業(yè)、物流信息系統(tǒng)的建設(shè)分析

　　32. 物流客戶管理研究

　　33. 企業(yè)物流組織與設(shè)計(jì)分析

　　34. 全球物流業(yè)的發(fā)展趨勢分析

　　35. XX企業(yè)的物流建設(shè)實(shí)證分析

　　36. 企業(yè)物流信息系統(tǒng)是實(shí)際感想-----存在問題討論

　　37. 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及思考

　　38. 論產(chǎn)品包裝在運(yùn)輸過程中的作用

　　39. 我國物流現(xiàn)狀分析及改進(jìn)管理的設(shè)想

　　40. 企業(yè)庫存控制與生產(chǎn)物流的關(guān)系

　　41. 物流客戶服務(wù)的新思路

　　42. 物流運(yùn)輸工具(設(shè)備)選擇對成本的影響

　　43. 論庫存(庫房)管理在物流管理中的作用

　　44. 論公路運(yùn)輸建設(shè)與物流的關(guān)系

　　45. 在物流運(yùn)輸中的地位

　　46. 物流管理人員的素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)初探

　　47. ASP在中小企業(yè)物流管理中的運(yùn)用

　　48. 物流與配送在中國的發(fā)展前景

　　49. 關(guān)于鄭州港發(fā)展現(xiàn)代物流的思考

　　50. 傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化

　　51. 發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理

　　52. 物流業(yè)中網(wǎng)絡(luò)GPS的運(yùn)用前景分析

　　53. 第三方物流業(yè)發(fā)展中的問題

　　54. 從交易成本角度分析第三方物流的發(fā)展

　　55. 關(guān)于中國港口結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考

　　56. 我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)研究

　　57. 中國第三方物流服務(wù)營銷策略組合的研究

　　58. 我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略

　　59. 從運(yùn)價(jià)的影響因素看我國公路第三方物流企業(yè)的物流策略選擇

　　60. 我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略

　　61. 港口推動(dòng)現(xiàn)代物流建立物流中心的戰(zhàn)略意義

　　62. 電子商務(wù)環(huán)境下專業(yè)物流公司發(fā)展的探討

　　63. 電子商務(wù)與物流配送

　　64. 家具流通業(yè)的物流發(fā)展實(shí)證分析

　　65. 物流快遞行業(yè)盈利的關(guān)鍵要素分析一一以DHL公司為例

　　66. 我國航運(yùn)企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

　　67. 中國醫(yī)藥連鎖的物流配送策略探討

　　68. 市中高檔酒店物流策略的探討

　　69. 港口物流模式分析一一以xx港口為例

　　70. 連鎖經(jīng)營業(yè)的物流配送策略研究一一以xx公司為例

　　71. 中小物流企業(yè)競爭力研究一一以xx物流公司為例

　　72. 市物流業(yè)發(fā)展面臨的主要問題及對策

　　73. 物流信息化的現(xiàn)狀與問題

　　74. 民營企業(yè)物流配送的探討

　　75. 外資企業(yè)第三方物流探討

　　76. 提高企業(yè)物流采購人員道德素質(zhì)途徑的探討

　　77. 我國中小企業(yè)發(fā)展物流業(yè)存在的問題及對策

　　78. 準(zhǔn)時(shí)采購模式在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用一一以xx公司為例

　　79. 制約我國第三方物流發(fā)展因素的研究

　　80. 物流管理人員的素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)初探

　　81. 中國第三方物流服務(wù)營銷策珞組合的研究

　　82. 中外物流配送業(yè)發(fā)展比較研究

　　83. 關(guān)子企業(yè)物流成本管理的若干對策

　　84. 第三方物流的利弊分析與企業(yè)物流模式選擇

　　85. 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及思考

　　86. 企業(yè)降低物流成本途徑的實(shí)證分析

　　87. 企業(yè)物流信息化建設(shè)的實(shí)證分析

物流管理畢業(yè)論文2

　　一、企業(yè)核心競爭力

　　物流企業(yè)以服務(wù)為產(chǎn)品，其行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)。物流企業(yè)的核心競爭力指的是基于競爭對手運(yùn)用資源持續(xù)滿足或高于客戶提出的服務(wù)水平要求的能力。發(fā)展初期過程中，物流企業(yè)核心競爭力強(qiáng)調(diào)通過內(nèi)部資源及運(yùn)作管理能力，不斷增強(qiáng)高于競爭對手的能力，將生產(chǎn)的貨品通過經(jīng)濟(jì)合理的成本，在具體時(shí)間、地點(diǎn)，及時(shí)有效的提供給相應(yīng)的收貨人。這是客戶對物流服務(wù)衡量時(shí)遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它的核心思想在于及時(shí)、低廉、產(chǎn)品完整。對于物流企業(yè)而言，在核心競爭力中最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)優(yōu)勢又涵蓋了持續(xù)性的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、可持續(xù)盈利能力等方面的內(nèi)容。其中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的可持續(xù)盈利能力能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的具體效益與收益情況予以反映，可持續(xù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力主要揭露了物流企業(yè)今后市場競爭中所發(fā)揮的持續(xù)發(fā)展?jié)摿�。物流企業(yè)具備較高的財(cái)務(wù)核心競爭力，對其自身生存與發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，使企業(yè)在市場競爭中長盛不衰，同時(shí)還有助于對企業(yè)內(nèi)所有資源優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)整合并有效運(yùn)用，從而保證物流企業(yè)長期保持競爭實(shí)力，從上述論述中不難看出，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核心競爭力是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展中的必然趨勢。

　　二、財(cái)務(wù)核心競爭力在物流企業(yè)中的應(yīng)用

　　1.強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)能力。

　　營運(yùn)能力在物流企業(yè)中是不可忽視的重要部分；物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較高的核心競爭力，以公平競爭的方式不斷擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，就必須不斷強(qiáng)化營運(yùn)能力，唯有企業(yè)具備較強(qiáng)的營運(yùn)能力，方可在現(xiàn)代競爭激烈的市場中及時(shí)有效的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)前，由于我國物流企業(yè)營運(yùn)能力中還有不足之處，比如近幾年有物流企業(yè)與快遞中心頻頻發(fā)生爆倉現(xiàn)象，客戶等待物品及時(shí)快捷傳遞過程中，物流企業(yè)則顯現(xiàn)出了低營運(yùn)能力。倉庫內(nèi)積壓了大量的貨品，這不但阻礙了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，并且直接造成物流企業(yè)核心競爭力停滯不前。由于貨品的大量積壓，極大的削弱了物流企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)效率，致使物流企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)獲利能力。

　　利潤是現(xiàn)代任何企業(yè)發(fā)展中的原動(dòng)力，物流企業(yè)也不例外，并且其還是促進(jìn)物流企業(yè)核心競爭力提升的重要因素。對于物流企業(yè)而言，其獲利能力涉及到了企業(yè)經(jīng)常性業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的業(yè)績。比如物流企業(yè)和部分商家簽署相關(guān)的合作協(xié)議，以此獲取該商家的貨物發(fā)送運(yùn)營業(yè)務(wù)。在衡量物流企業(yè)獲利能力中，經(jīng)常性業(yè)務(wù)是其根本性標(biāo)準(zhǔn)。雖然物流企業(yè)中也存在部分非經(jīng)常性業(yè)務(wù)和具有特殊性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)帶來的物流業(yè)務(wù)，但要想實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)，必須有相應(yīng)的客觀條件作為支撐，并不能對物流企業(yè)的實(shí)際獲利能力予以全面的反映。從財(cái)務(wù)角度上看，應(yīng)以物流服務(wù)的利潤率和成本利潤率等為出發(fā)點(diǎn)來細(xì)致分析物流企業(yè)獲利能力。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)償債能力。

　　所謂物流企業(yè)償債能力，指的是物流企業(yè)對到期債務(wù)所具備的償還能力。物流企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展少不了充足的資金支持，有不少物流企業(yè)在營運(yùn)與人力作業(yè)等方面對資金的需求量龐大。這樣一來，物流企業(yè)就會(huì)采用銀行貸款的方式不斷擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，或者通過和其他企業(yè)簽訂相應(yīng)的協(xié)議，分期償還欠下的資金。償還期限一到，物流企業(yè)就要及時(shí)的把欠下的債務(wù)償還給銀行或者其他企業(yè)。物流企業(yè)償債能力共涵蓋兩種型式，即短期償債能力、長期償債能力。隨著物流企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，使其償債能力在核心競爭力提升方面的作用更加明顯。實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)應(yīng)以外界力量為依托，到期償還債務(wù)，從而促進(jìn)現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率等，保障企業(yè)較高的財(cái)務(wù)能力。

　　三、物流企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核心競爭力的具體對策

　　1.做好企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作。

　　物流企業(yè)在提高自身核心競爭力過程中，還應(yīng)注重強(qiáng)化企業(yè)能力與素質(zhì)。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)通過戰(zhàn)略性的角度對過去的日常財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的挑戰(zhàn)，即開展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作。物流企業(yè)是經(jīng)過持續(xù)不斷的發(fā)展與規(guī)劃而慢慢成長起來的，實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理思想得到進(jìn)一步的延伸與發(fā)展。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上明確長期戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，當(dāng)相關(guān)戰(zhàn)略形成后，通過企業(yè)實(shí)際存在的外部環(huán)境條件及具備的能力，貫徹落實(shí)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展速度。對于財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)樹立正確的戰(zhàn)略思想以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更快更好的運(yùn)行，唯有如此，才能在戰(zhàn)略層次基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)的合理安排與有效管理。

　　2.合理節(jié)約企業(yè)服務(wù)成本。

　　物流企業(yè)在發(fā)展與核心競爭力提升過程中，客戶是其主要對象。從客戶角度分析，都希望與運(yùn)貨效率強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平高，且收費(fèi)低廉的物流企業(yè)合作。因此對于物流企業(yè)而言，應(yīng)注重自身核心競爭力的提升，應(yīng)與客戶實(shí)現(xiàn)雙向選擇及考察。物流企業(yè)節(jié)約成本的目的不單單是為了獲取充足的利潤及實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，其還在于吸引更多的客戶。物流企業(yè)成本共涵蓋了硬件成本與服務(wù)成本兩種，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約服務(wù)成本，是確保企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)的關(guān)鍵。如果物流企業(yè)的服務(wù)對象資信差，那么應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化催收，當(dāng)業(yè)務(wù)實(shí)際完結(jié)后應(yīng)對是否繼續(xù)與該客戶合作進(jìn)行深思熟慮的思考，以加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)資金的安全性。如果服務(wù)對象是具有龐大資本的大客戶，其提出的賬期要求十分的苛刻，物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況考慮是否接受銀行承兌匯票，以作為企業(yè)資金緊張時(shí)貼現(xiàn)使用。

　　3.結(jié)合企業(yè)資金預(yù)算情況對資金進(jìn)行有效監(jiān)管。

　　信息涉及物流企業(yè)各環(huán)節(jié)階段，財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中，物流企業(yè)要設(shè)立專門的成本與信息中心，并且充分掌握現(xiàn)代市場行情，深入分析有關(guān)于物流領(lǐng)域的信息，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況，對物流企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)安全和預(yù)算，從而增強(qiáng)物流企業(yè)的核心外顯能力及資金利用率。成本核算中心與信息中心實(shí)際運(yùn)行時(shí)，應(yīng)提高資金的監(jiān)管力度，這樣預(yù)算資金的效率作用就會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化，為物流企業(yè)的資金鏈有條不紊運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述可知，隨著現(xiàn)代市場競爭的越來越激烈，物流企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，并在國際市場中脫穎而出，就需不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。唯有企業(yè)具備了高的核心競爭力，才可順利向前，獲取預(yù)期的利潤和良好的發(fā)展機(jī)遇�，F(xiàn)階段，雖然我國關(guān)于核心競爭力方面的研究不斷深入，但在物流企業(yè)核心競爭力提升過程中還應(yīng)更進(jìn)一步的研究與實(shí)踐，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，從而站在市場最前沿。

物流管理畢業(yè)論文3

　　尊敬的各位評委老師：

　　大家好!我是來自XX專業(yè)XX級(jí)XX班的學(xué)生XX。我的畢業(yè)論文題目是《企業(yè)在采購管理中的問題及改進(jìn)對策—以A公司為例》。 論文是在XXX導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對四年來我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文的寫作目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

　　我當(dāng)時(shí)之所以選擇研究本課題是因?yàn)榻�年來，受�?jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)迅猛發(fā)展以及顧客需求多變等因素的影響，尤其是我國加入WTO之后，企業(yè)將面臨更加殘酷激烈的競爭。而中小制造業(yè)由于采購、資本規(guī)模的限制，在直接面對歐、美、日等國先進(jìn)企業(yè)的挑戰(zhàn)面前，其競爭將更加殘酷。在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的眾多因素中，采購成本的比例一般在30%左右，有的高達(dá)60%~70%。另有研究表明，采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，控制好采購成本是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低采購成本則是企業(yè)企業(yè)附加值最直接的方式。

　　在著手準(zhǔn)備論文寫作的時(shí)候，我針對企業(yè)采購管理這個(gè)命題，大量閱讀相關(guān)方面的各種資料。對我國企業(yè)采購管理現(xiàn)狀的概況有了大致了解，縷清思路的基礎(chǔ)上確定研究方向，然后與老師商討，確定論文大致思路和研究方向。然后，為了完成論文，本人收集了大量的文獻(xiàn)資料，其中主要來自網(wǎng)上的論文期刊、圖書館的書目、學(xué)習(xí)教材的理論資料和物流網(wǎng)站和論壇的二手?jǐn)?shù)據(jù)資料。在曹明蘭導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)和幫助下從中選取了主要的參考資料，經(jīng)過閱讀主要參考資料，擬定提綱，寫開題報(bào)告初稿，畢業(yè)論文初稿，修改等一系列程序，于20xx年5月正式定稿。

　　具體來說，我的論文分為以下四個(gè)部分：

　　第一部分，主要概述了論文研究背景，首先從采購管理在供應(yīng)鏈管理中的地位開始切入，使論文更具有可研究性。之后，又從供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購進(jìn)行了深入的闡釋，既是對前文采購管理在供應(yīng)鏈管理中的地位的補(bǔ)充完善，也為下文進(jìn)行深入論述打下了基礎(chǔ)。

　　第二部分，通過對傳統(tǒng)的采購模式和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理分別闡述，發(fā)現(xiàn)兩者各自的優(yōu)缺點(diǎn)和不同。接著對供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購管理在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行表述，通過對目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平進(jìn)行分析，既是對我國采購管理現(xiàn)狀的詮釋，也是對文章理論體系的完善。

　　第三部分，以淄博市A公司采購管理存在的問題與分析為例，進(jìn)行全方位、各階段的深入挖掘。分別對A公司的采購管理體制、采購計(jì)劃管理、采購價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、采購人員管理、采購流程管理、庫存管理等7個(gè)方面存在的問題一一進(jìn)行分析。

　　第四部分，針對第三部分A公司出現(xiàn)的問題給予一一分析，得出自己的結(jié)論，并提出相應(yīng)的建議和對策。

　　第五部分，也就是論文的結(jié)論與展望，針對前文所提到的我國的一些中小型企業(yè)采購管理問題和分析，總結(jié)出當(dāng)前市場競爭日趨激烈，建立供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理模型，利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，解決供應(yīng)商和企業(yè)之間的聯(lián)系問題，是降低企業(yè)物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有效手段。同時(shí)，也將論文的結(jié)構(gòu)作了最后的收尾和完善，使論文整體結(jié)構(gòu)完整，論述合理。

　　采購管理是供應(yīng)鏈體系中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其作用和地位非常重要，它把供應(yīng)商與制造商銜接起來，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無縫連接，提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作效率方面作用巨大。所以本課題的研究，就顯得相當(dāng)必要。

　　經(jīng)過本次論文寫作，我學(xué)到了許多有用的東西，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，并參考了其他同學(xué)的畢業(yè)論文總結(jié)范文，但是，由于學(xué)生能力不足，加之時(shí)間和精力有限，在許多內(nèi)容表述上存在著不當(dāng)之處，與老師的期望相差甚遠(yuǎn)，許多問題還有待于進(jìn)一步思考和探索，借此答辯機(jī)會(huì)，萬分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見，多指出本篇論文的錯(cuò)誤和不足之處，學(xué)生將虛心接受，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)研究，使該論文得到完善和提高。

　　最后，再一次謝謝各位老師。