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物資工作總結(jié)

工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗?偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據(jù),訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。

物資工作總結(jié)1

  20xx年上半年,物資供應(yīng)公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標,結(jié)合自身工作,制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致,克服重重困難,迎漲價狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:

  一、主要經(jīng)營指標完成情況

  1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元,計劃采購總成本為16800萬元,實際采購總成本為17500萬元。

  2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,比總公司下達指標超5天。

  3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69,與總公司下達指標相比節(jié)約18.5萬元。

  二、經(jīng)營指標完成分析

  1、影響料差指標未完成的主要原因:今年原輔材料價格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲,其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響,國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%-15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

  2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天,與考核指標比較還有一定差距。主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大,產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購物資,為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進庫,增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉(zhuǎn)頻率加快,預(yù)計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。

  三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點,保證物料準時供應(yīng)

 。ㄒ唬┪镔Y采購不確定因素增多

  1、物料需求信息傳遞慢,標準不明確,采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術(shù)通知,只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有一定的影響。

  2、采購資金不到位,一是一些供應(yīng)廠(商)因為欠款太多,加上市場原材料價格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等,見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題,多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款,再提貨。如車輪、輪箍、軸承,有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù),如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

  3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨,如DF4D輪對檢修,因進口輪影響;武漢正遠ZY20xx電阻制動等,因貨款問題,總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設(shè)計缺陷和檢修能力無法保證。

  4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如:壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件,而JH519YZE型壓縮機為淘汰產(chǎn)品,我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠,柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位,不是沒有,就是發(fā)來的不合用,據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機20xx年日本已停產(chǎn),凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

  (二)克服困難千方百計保供應(yīng)

  物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本,以臺車消耗為依據(jù),以快捷、有效的方式,保證物資配件的準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一,一是領(lǐng)導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動態(tài),主動橫向溝通有關(guān)處室,爭取物料采購的提前量,同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài),根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神,提高服務(wù)質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,主動配合車間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購不分遠和近,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

  四、以效益為核心,做好招(議)標和三比采購工作

  降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年,物資供應(yīng)公司必須做好的二項工作:一是按照局和總公司招(議)標文件精神,結(jié)合總公司實際情況,在總結(jié)去年開展招(議)標工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展招(議)標采購

  哦工作,降低采購價格;二是認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作,對不納入招(議)標采購的項目,主動與兄弟總公司和市場進行對標,控制和降低采購價格。截止6月底,按分期分批進行招(議)標,我們已進行招(議)標八次,邀請供應(yīng)廠商92家,實際參加投標廠商76家,涉及167項物資配件,占應(yīng)招項目的86.98%,涉及采購金額2925.15萬元,其中降價70項,降價金額30.59萬元,維持原采購價61項,漲價50項,漲價金額31.20萬元。

  但是,招議標工作面臨很大的難度,一是點裝物料難以進行招議標,截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項,涉及金額約6552.37萬元,占上半年采購額的50.87%;二是招議標項目貨款由于資金緊張,無法按期兌現(xiàn),對招議標價格影響較大,并且部分供應(yīng)商不愿參加投標,突出的是今年鋼材招議標就流標;三是部定產(chǎn)品無招標意義。

  五、以體系運行為標準,規(guī)范基礎(chǔ)管理

  三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準,關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理,完善供應(yīng)廠(商)檔案,并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤,嚴把采購質(zhì)量關(guān),堅決杜絕不合格物資進入下工序。

  今年,物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理,除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外,也要求管庫員嚴格按程序文件要求,對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放,并拴掛紅色“物資標識簽”,發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則,對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標識,及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”,沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用,不能發(fā)放給使用單位,以確?偣镜男捃囐|(zhì)量。

  六、存在的問題

  1、資金困難仍然存在。采購資金不足,外購物資配件的“點裝化”傾向在增多,有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在,鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,這些是影響我們完成采購料差和準時供應(yīng)的主要因素。

  2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大,新增許多新材料、新配件,原有的倉儲能力已明顯不足,很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里,給安全工作造成極大壓力,也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

  3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜,新車型不斷增多,改造任務(wù)加重,很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準,而采購周期有時只有一~二天,這對準時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

  4、一些陋習仍然存在。在質(zhì)量體系運行中,我們?nèi)粘9ぷ髦写嬖谝恍┞,仍在影響著我們,這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

  七、整改措施

  1、繼續(xù)推進三項體系認證工作,加強和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系,加強管理,落實責任,做好績效考核。

  2、按照總公司統(tǒng)一布置,逐步建立以看板指令為需求的配送機制,以需求指令為主導,為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

  3、克服資金困難,做好物料配件采購供應(yīng)。

  4、以效益為中心,合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu),壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

  5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額,努力降低采購成本。

物資工作總結(jié)2

  光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

  記得當初應(yīng)聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:

  首先,認真學習,完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

  其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。

  再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到東北傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

  物資部---XXX

物資工作總結(jié)3

  今年已經(jīng)過半,散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路,積極推動ERP軟件升級工作,認真落實利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下,在朋友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求,今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

  現(xiàn)簡要總結(jié)如下:

  一、工作成績

 。ㄒ唬 在公司物資管理上,我們嚴格按照生產(chǎn)計劃,以公司質(zhì)量管理體系為標準,不斷規(guī)范物資管理程序;有效控制物資儲備定額,建立自上而下的責任制;從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化,圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

 。ǘ┰趯W習、落實公司ERP軟件的升級,我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習,從而進一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。

 。ㄈ⿲C加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識,貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理,明確職責,使物資貯存管理能夠切實到位,以提高倉儲管理水平和工作效率。

  我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,制訂了《倉儲管理考核辦法》,對崗位職責、勞動紀律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。

 。ㄋ模 安全保衛(wèi)是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長鳴,建立健全安全保衛(wèi)制度,24小時安排人員值守,定職定責,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,積極配合公司全?频墓芾砉ぷ,實抓狠抓,堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

  (五)總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對崗位分散的特殊情況,物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

  二、存在的問題

  半年來,物資科全體員工在學習工作中逐步成長,但我們清楚自身還有很多不足,感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強,與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距,是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點,希望領(lǐng)導和同事們對我科進行指導。

  (一)自覺加強學習,逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,認真學習,確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

  (二)加強員工的責任心,不推托工作,不推卸責任,困難面前勇于承擔,在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作,做到腳踏實地,提高工作主動性,點滴實踐中完善自己。

  三、年下半年工作思想

  1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,認真貫徹落實公司制定的年度目標任務(wù),進一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識,更好的為各車間服務(wù)。

  2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標準,進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設(shè),建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

  3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度,把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨,嚴格控制物資儲備定額。

  4、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓工作。

  5、強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識,始終把安全置于第一位,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

  6、下半年,我們將一如既往,繼續(xù)認真工作,刻苦學習,完善管理制度,做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本,充分利用物資管理軟件,形成新的庫管體系。

  相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結(jié)互助。圓滿完成年各項任務(wù),為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

物資工作總結(jié)通用

標簽:工作總結(jié) 時間:2022-10-22
【yjbys.com - 工作總結(jié)】

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編幫大家整理的物資工作總結(jié)通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物資工作總結(jié)通用1

  物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設(shè)備管理工作,提高經(jīng)濟效益,則是一項重要任務(wù)。通過近一年的見習工作,我從以下幾點談?wù)勎业母邢耄?p>  1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理,我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復雜,事情多而雜,同時由于表格的更新,會使很多紙質(zhì)資料需要重新補做,這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應(yīng)該盡快實行物理管理系統(tǒng),運用先進的管理系統(tǒng)來進行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本,又可以隨機應(yīng)變。同時也節(jié)省了人員工作量。

  2、如果要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng),那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心,較強的責任心的工作人員。因為文化水平,業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件,較強的事業(yè)心,責任心是開展工作的保障,以上缺一不可。因此應(yīng)時刻提高自身的知識儲備,培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心,責任心。

  3、要嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設(shè)備的.時候,我們物資部門應(yīng)該嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證,同時對物資外觀,質(zhì)量,數(shù)量進行嚴格驗收,并及時報監(jiān)理驗收,對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度,直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權(quán)領(lǐng)料人進行簽字驗收,其他人一律無效。同時對于機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收,保證設(shè)備的工作效力。

醫(yī)院物資管理員工作總結(jié)(精選5篇)

標簽:員工管理 時間:2022-10-22
【yjbys.com - 員工管理】

  時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的醫(yī)院物資管理員工作總結(jié)(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

  醫(yī)院物資管理員工作總結(jié)1

  20xx年在忙碌和充實中度過,總的來說,一年來,我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大,由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力,充分調(diào)動員工的工作積極性,較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

  現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

  一、抓好后勤管理工作,大力提升服務(wù)水平

  后勤管理工作涉及面廣、雜,一年來我們以加強監(jiān)督管理,提升服務(wù)水平為指導,從多方面著手,努力做好后勤工作。

  我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,做到不浪費,無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點,對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

  辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,處理不了時請專業(yè)人士來處理,做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

  二、車輛管理及維護

  今年我們改革了用車制度,統(tǒng)一調(diào)度管理,做到出車有申請,歸車有記錄等工作流程;同時,車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,排除了公車私用等情況的發(fā)生。

醫(yī)院物資供應(yīng)工作總結(jié)范文(精選7篇)

標簽:工作總結(jié)范文 時間:2022-10-22
【yjbys.com - 工作總結(jié)范文】

  辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?制定一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過工作總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的醫(yī)院物資供應(yīng)工作總結(jié)范文(精選7篇),希望能夠幫助到大家。

  醫(yī)院物資供應(yīng)工作總結(jié)1

  根據(jù)市局工作要求和區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導小組安排,我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《靖腥镜姆窝滓咔榉揽匚镔Y保障工作,現(xiàn)將工作情況匯報如下。

  一、主要工作情況

  (一)強化組織保障,突出黨建引領(lǐng)作用。

  應(yīng)急保障組由副區(qū)長xx任組長,區(qū)應(yīng)急局局長xx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負責同志組成,及時召開疫情防控部署會議,明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會,整合力量、全員上崗、履職盡責,將防控工作落實在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動,進一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志,提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。

  (二)建立健全保障機制,確保運行科學高效。

  每天匯報物資供應(yīng)、儲備和計劃采購等保障情況,接收各方面防護用品、生活用品及物資等需求情況,及時調(diào)整采購計劃,按照所屬行業(yè)下達到各部門進行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《物資使用管理制度》《應(yīng)急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群,建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬,確保各類物資依規(guī)高效保障到位。

物資采購員工作總結(jié)

標簽:工作總結(jié) 時間:2022-10-21
【yjbys.com - 工作總結(jié)】

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書面表達能力,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編整理的物資采購員工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物資采購員工作總結(jié)1

  一年來,在公司領(lǐng)導及部門負責人領(lǐng)導下,和同事們的協(xié)助下,自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度,得到了進一步的完善提高之中,一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責交辦的有關(guān)事務(wù)。

  回顧一年來的主要工作情況:

  一、在思想樹立全局觀念,主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當好螺絲釘,積極配合部門負責及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況,及時了解有關(guān)信息,克服采購品種方面繁多的難點,不厭其煩、用心細心多了解,根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,為了合理選購寧愿自己多辛苦點,為了節(jié)支采購成本,采取優(yōu)選多方選購。

  二、在努力完成采購任務(wù)之外,同時也參與部門領(lǐng)導交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。

  三、在采購的過程中,自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,不謀私利,始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。

  四、工作中注重學習與了解、傾聽與多問,了解的過程也是學習的過程,自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,做到心中有數(shù)。

醫(yī)院物資采購部個人工作總結(jié)(通用7篇)

標簽:個人工作總結(jié) 時間:2022-10-21
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  時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的醫(yī)院物資采購部個人工作總結(jié)(通用7篇),歡迎閱讀與收藏。

  醫(yī)院物資采購部個人工作總結(jié)1

  時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下,嚴格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作,改進工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:

  一、完成的工作

  1、完善采購制度,嚴格審核采購計劃,降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓,重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān),無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

  2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,緊缺物料屢催不來的究其真正原因,親自去供方實地考察溝通解決。

  3、加強庫房管理,確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。

  4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,積極尋找供方,我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應(yīng)生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

企業(yè)物資采購部門年終工作總結(jié)(通用14篇)

標簽:年終工作總結(jié) 時間:2022-10-21
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  伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回首這一年來所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進行一個全面的總結(jié)了。為了讓您不再有寫不出年終總結(jié)的苦悶,以下是小編整理的企業(yè)物資采購部門年終工作總結(jié)(通用14篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

  企業(yè)物資采購部門年終工作總結(jié)1

  20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):

  一、采購員管理

  采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個部門人員配置比較完整,工作責任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

  二、降低采購成本管理

  一般來說,一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

物資員個人工作總結(jié)范文(通用6篇)

標簽:個人工作總結(jié) 時間:2022-10-21
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  忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?以下是小編收集整理的物資員個人工作總結(jié)范文(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  物資員個人工作總結(jié)1

  時光荏苒,光陰似箭,20xx年在繁忙的工作中已然過去;仡欉^去的一年,我在領(lǐng)導的指導和同志們的幫助下,以黨員的標準嚴格要求自己,認真刻苦學習,勤奮踏實工作,清正廉潔,團結(jié)同志,顧全大局,學習和工作生活上都取得新的進步,現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況加以總結(jié)。

  一、在學習和思想方面,多層學習,內(nèi)強素質(zhì)

  加強政治理論學習,從思想上高度重視,將其作為日常工作的重要內(nèi)容,能結(jié)合理論與實際工作進行分工,自加壓力,有意識要求自己多學一些,學好一些,學深一些。在學習內(nèi)容的安排上,主要學習了黨的十九大精神、黨風黨紀等,學習中做到“四勤”,即勤看,勤聽,勤記,勤思,通過學習,我提高了自己的政治覺悟和思想水平,精神上感覺更加充實。工作中注重專業(yè)技能方面的學習,以保持良好精神狀態(tài),努力提升自身的專業(yè)水平,不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻的使命感和責任感融入追求更新更豐富的知識學習中,把所學融入工作、用知識提高效率。

  二、在工作方面,勤奮務(wù)實、盡責盡職

  這一年我在物供部擔任的是物資報價員的職務(wù),物資報價的工作主要是根據(jù)計劃員下達的物資采購計劃,進行市場分析、尋求資源、聯(lián)系洽談,獲取資料采購評議并確定供方。這項工作必須要有更認真、更嚴謹?shù)膽B(tài)度。物資采購報價是一項繁忙復雜的工作,通過平時的物資采購報價不僅讓我逐漸地對公司所供應(yīng)設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、品種有更深一步的了解,更重要的是通過物資采購報價讓我養(yǎng)成了在平時下達計劃時,更加注意物資型號規(guī)格的正確及規(guī)范。目前我已經(jīng)可以比較清楚地常用的各種物資、各個廠家的型號規(guī)格。另外在工作中,我能夠保持思考的心態(tài),對于工作經(jīng)驗及時總結(jié),對于缺點及時改正,通過不斷的思考和積累,逐步形成求真務(wù)實的工作作風。

物資采購年終工作總結(jié)范文(通用6篇)

標簽:年終工作總結(jié) 時間:2022-10-21
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  時光荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年又過去了,有過困惑,更有希望和喜悅,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的物資采購年終工作總結(jié)范文(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。

  物資采購年終工作總結(jié)1

  20xx年,物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,各相關(guān)部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實公司的規(guī)章制度,繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心,以規(guī)范采購行為為重點,以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路,按照“規(guī)范采購行為,提高資金效益,維護公司利益,促進廉政建設(shè)”的目標要求,堅持“以人為本,規(guī)范運作,文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下:

  一、強化服務(wù),高效完成物資采購任務(wù)

  采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局,全方位拓展物資采購范圍,著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,全力做好采購服務(wù),積極認真地完成各項采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

  二、完善操作規(guī)程,確保物資采購公開、公平、公正

 。1)是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記,提出采購方式建議,并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。

當前醫(yī)院物資采購管理工作總結(jié)范文(精選8篇)

標簽:工作總結(jié)范文 時間:2022-10-21
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  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!大家知道工作總結(jié)的格式嗎?以下是小編幫大家整理的當前醫(yī)院物資采購管理工作總結(jié)范文(精選8篇),歡迎大家分享。

  當前醫(yī)院物資采購管理工作總結(jié)1

  按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購工作規(guī)范》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號)和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強基本藥物集中采購工作管理的通知》(冀衛(wèi)藥政

  [20xx]5號)、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)使用非中標藥品有關(guān)問題的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)等文件要求,我院認真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作,取得了一定的成績和經(jīng)驗。

  一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況

  1、醫(yī)院領(lǐng)導高度重視網(wǎng)采工作,專門建立了藥事管理科,使其作為職能科室負責藥品準入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作,建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要,加強管理,確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序,在省集中采購中標(入圍)藥品目錄范圍內(nèi),確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄,在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下,落實網(wǎng)上采購各項工作,并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中。

物資管理部工作總結(jié)范文(精選6篇)

標簽:工作總結(jié)范文 時間:2022-10-21
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  不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,是時候認真地做好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的物資管理部工作總結(jié)范文(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  物資管理部工作總結(jié)1

  20xx年,對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年;仡欉@一年,經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),公司訂單多,貨期短,多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下,克服重重困難,調(diào)結(jié)構(gòu),順流程,使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

  一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務(wù)完成情況

  1、今年,我部在采購任務(wù)量加大,而部門人員減少(人員退休)的情況下,始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展,基本完成采購計劃,采購總量穩(wěn)步上升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日,全年實際完成采購額21569萬元(含稅),其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結(jié)果如下:

  明細分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類采購額(萬元)。

  采購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類。

  2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),采購規(guī)模逐步擴大,采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,針對每一類物資,比質(zhì)比價,重新談判最優(yōu)價格,嚴格控制成本,從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元;