信息系統(tǒng)集成論文1

　　摘要：軍事信息系統(tǒng)綜合集成是軍隊(duì)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)資源管理是實(shí)現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)軍隊(duì)信息化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)資源管理軍隊(duì)信息化

　　軍事信息系統(tǒng)是軍隊(duì)信息資源開發(fā)利用的重要組成部分，是組織、運(yùn)用和管理“數(shù)據(jù)資源”的系統(tǒng)。軍事信息系統(tǒng)綜合集成是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)各要素一體化的基本途徑，也是軍隊(duì)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，解決軍隊(duì)內(nèi)部信息資源整合，促進(jìn)各信息資源集成應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)資源管理，做好數(shù)據(jù)資源管理是實(shí)現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)軍隊(duì)信息化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問(wèn)題，本文針對(duì)這些問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策探討如下。

　　1存在的問(wèn)題

　　我軍信息化建設(shè)起步較晚，對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不全面，在軍事信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還存在諸多問(wèn)題和不足，從數(shù)據(jù)資源管理方面來(lái)分析，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

　　1.1缺乏全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我軍各軍兵種、各大單位在建設(shè)軍事信息系統(tǒng)時(shí)基本是各自建設(shè)，不與外部互聯(lián)互通，導(dǎo)致目前全軍大多數(shù)信息系統(tǒng)都不能互相兼容，嚴(yán)重影響了軍隊(duì)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于軍隊(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，各單位數(shù)據(jù)庫(kù)軟件使用也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源管理既沒(méi)有建立全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

　　全軍數(shù)據(jù)資源管理存在的主要問(wèn)題是：信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與平臺(tái)，信息系統(tǒng)的平臺(tái)多樣化，開發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性差，數(shù)據(jù)資源共享程度不高;信息應(yīng)用系統(tǒng)多樣化，且系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)體系多元化;缺少全軍統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺少全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)僅重視信息系統(tǒng)替代手工操作的功效，而忽視了數(shù)據(jù)資源的共享和數(shù)據(jù)資源的有效挖掘和利用;數(shù)據(jù)梳理、加工、優(yōu)化和更新措施不及時(shí)，很多數(shù)據(jù)停留在文字和表格層面上，這些情況導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸和實(shí)時(shí)控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯(lián)合作戰(zhàn)要求。

　　1.2重硬件輕軟件建設(shè)

　　在軍隊(duì)信息化建設(shè)過(guò)程中，重硬件輕軟件、重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)的趨勢(shì)表現(xiàn)得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)缺少有效的數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工作效率和利用率都不高，數(shù)據(jù)資源管理成為我軍信息系統(tǒng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況制約著我軍信息化建設(shè)的發(fā)展。

　　近年來(lái)，我軍自行開發(fā)的野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)指揮中心以及正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目，硬件檔次越來(lái)越高，但是相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用軟件并沒(méi)有同步跟上，大量計(jì)算機(jī)主要用作辦公、局域網(wǎng)上網(wǎng)等，并沒(méi)有發(fā)揮出更多的作用，已建硬件設(shè)施效能得不到充分發(fā)揮，信息資源的開發(fā)沒(méi)有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)互通受限，僅僅使用數(shù)據(jù)庫(kù)的商用功能，并沒(méi)有根據(jù)軍事數(shù)據(jù)、軍事信息等的儲(chǔ)存特點(diǎn)開發(fā)更多具有軍事特色的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，缺乏數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換、共享和集成機(jī)制，也無(wú)法滿足軍事信息系統(tǒng)的安全需求。

　　2相應(yīng)的對(duì)策

　　數(shù)據(jù)資源管理的現(xiàn)狀制約了我軍信息系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約我軍軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。結(jié)合我軍信息化建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)狀，必須高度來(lái)重視數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)，做出相應(yīng)的對(duì)策。

　　2.1 制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)整合

　　今后要加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡快統(tǒng)一全軍數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)以及不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交流機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，建立起部門之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上、體制機(jī)制上規(guī)范我軍數(shù)據(jù)資源管理，解決不同系統(tǒng)間的兼容難題，推動(dòng)軍隊(duì)管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我軍應(yīng)該從幾個(gè)方面加快信息系統(tǒng)整合。整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：在軍隊(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設(shè)集成、整合的全軍統(tǒng)一的軍事信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)維管理是軍事信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)是保障，開放的共享、共建數(shù)據(jù)資源建設(shè)模式是軍事信息系統(tǒng)集成的核心;整合應(yīng)用基礎(chǔ)：本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施的原則，對(duì)現(xiàn)有軟件進(jìn)行整合、升級(jí)，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這是軍事信息系統(tǒng)集成的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)中心整合：在上述整合的基礎(chǔ)上建立功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心。

　　2.2改變重硬偏軟的認(rèn)識(shí)，加快信息系統(tǒng)建設(shè)

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，軍隊(duì)信息化建設(shè)取得了快速的發(fā)展，從最早期的單機(jī)應(yīng)用階段開始，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化階段，目前已進(jìn)入應(yīng)用普及階段，并開始展開應(yīng)用集成。在此階段要堅(jiān)持“硬件、軟件兩手抓”，在加強(qiáng)硬件投入的同時(shí)逐步深入推進(jìn)軟件建設(shè)，以此來(lái)提升軍隊(duì)信息化建設(shè)、服務(wù)及管理水平。

　　目前軍隊(duì)系統(tǒng)的辦公軟件越來(lái)越多樣化，被裝油料、財(cái)務(wù)工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協(xié)同辦公、移動(dòng)辦公、內(nèi)容管理、云計(jì)算平臺(tái)等系統(tǒng)也開始逐步使用，軍事信息系統(tǒng)的集成勢(shì)在必行。要在軍事信息系統(tǒng)集成的過(guò)程中真正做好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，就要從思想上提高對(duì)數(shù)據(jù)資源管理工作的認(rèn)識(shí)，真正重視數(shù)據(jù)資源管理工作。要加強(qiáng)跟數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括數(shù)據(jù)傳輸及通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)等;同時(shí)還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享管理機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)等;更要加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、數(shù)據(jù)分發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等建設(shè)。

　　3小結(jié)

　　以信息技術(shù)為核心的新軍事變革正火熱進(jìn)行中，我軍必須借此機(jī)會(huì)，大力應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)為軍隊(duì)現(xiàn)代化服務(wù)，不斷提升綜合軍事能力。數(shù)據(jù)資源管理工作作為軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，必須放在首要的位置來(lái)建設(shè)，以確保我軍數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)能滿足未來(lái)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)和打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需求。

　　[1]馬費(fèi)成.信息資源開發(fā)與管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx.

　　[2]曹雷.指揮信息系統(tǒng)[M].北京：國(guó)防工業(yè)出版社，20xx.

　　[3]楊瑛.元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在信息資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用[J].信息資源管理學(xué)報(bào)，20xx，(02)：79-82.

　　[4]李文生，李超，楊吉江.面向政務(wù)信息資源管理的電子郵件元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)研究[J].現(xiàn)代情報(bào)，20xx，(12)：35-39.

　　[5]邵玉平，李慶德，黃順勇，等.軍交運(yùn)輸保障裝備管理集成數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)研究[J].中國(guó)管理信息化，20xx，(16)：72-74.

信息系統(tǒng)集成論文2

　　摘要：以某省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)為例，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；定性分析；定量分析

　　引言

　　20xx 年 3 月參與了由 A 省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科發(fā)起，由公司承建的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱LIS 系統(tǒng)）集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目是 A 省衛(wèi)生廳推動(dòng)該省醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要建設(shè)工程。該項(xiàng)目投資近 360 萬(wàn)元，建設(shè)工期為 10 個(gè)月。該項(xiàng)目于20xx 年 12 月 31 日建設(shè)完成，順利通過(guò)客戶方的全面驗(yàn)收，目前運(yùn)行穩(wěn)定。該項(xiàng)目主要工作是應(yīng)用檢驗(yàn)信息系統(tǒng)，整合以 A 省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科為中心的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)一套高效、統(tǒng)一、綜合性的醫(yī)療檢驗(yàn)信息系統(tǒng)。目的在于提高檢驗(yàn)的效率、效益，包括更有效地利用人力資源，減少工作人員的非技術(shù)工作，提高管理檢驗(yàn)信息的質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目使用的是 SQL20xx 數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建了一個(gè)可以存儲(chǔ)醫(yī)院試劑管理信息、儀器管理信息以及檢驗(yàn)等信息的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，使用JAVA 語(yǔ)言開發(fā)了檢驗(yàn)工作站、醫(yī)生護(hù)士工作站、試劑管理子系統(tǒng)以及綜合管理等系統(tǒng)，搭建了千兆到桌面的高速網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理，本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作[1].

　　因?yàn)檫@是公司首次參與醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)，而且醫(yī)療 LIS 檢驗(yàn)信息系統(tǒng)在A 省人民醫(yī)院還是首次引進(jìn)，技術(shù)背景和技術(shù)人員都相當(dāng)欠缺，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目中，十分重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用如下管理過(guò)程成功地控制了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述的是如何進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，謹(jǐn)慎和清晰的計(jì)劃能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的成功率。由于該項(xiàng)目的投資規(guī)模大，項(xiàng)目干系人眾多，在項(xiàng)目初期，邀請(qǐng)相關(guān)科室的項(xiàng)目干系人代表參加了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議，采用工作分解結(jié)構(gòu) WBS 和風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表技術(shù)，制定了充分的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

　　2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將特性記載成文的管理活動(dòng)[2].在本次項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況采用頭腦風(fēng)暴法分析如下。

　　1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)工作的分析評(píng)估不足；對(duì)醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉。

　　2）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。

　　3）外部風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有正確的理解檢驗(yàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

　　4）在識(shí)別了上述風(fēng)險(xiǎn)后，還分析了以上風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，以及可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響，并編寫了風(fēng)險(xiǎn)登記單。

　　5）對(duì)工作的分析與評(píng)估不足：公司缺乏醫(yī)療系統(tǒng)的相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目不熟悉；對(duì)醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：公司以前從未參與過(guò)醫(yī)療行業(yè)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目；關(guān)鍵人員流動(dòng)：由于項(xiàng)目工期緊，工作人員經(jīng)常加班，壓力較大；沒(méi)有正確理解檢驗(yàn)相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題：由于項(xiàng)目干系人眾多，但對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，信息化水平較低。

　　3風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定性分析是指通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估，并做好相關(guān)記錄。在這個(gè)過(guò)程中，召開了風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，邀請(qǐng)了有關(guān)的項(xiàng)目干系人及相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域的專家，以期提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。

　　在確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，采用概率和影響矩陣的方法，確定了各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，經(jīng)過(guò)評(píng)估，把架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)放在了第一位，該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最大，一旦發(fā)生，造成的影響也最大。

　　4風(fēng)險(xiǎn)定量分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定量分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中識(shí)別出的對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值，以做出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策。在這個(gè)過(guò)程中，采用了數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，組織有關(guān)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行樂(lè)觀、中性和悲觀估計(jì)，并形成了更新過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)登記單。

　　5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析，對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，并采取了回避、轉(zhuǎn)移與減輕等策略。

　　對(duì)工作的分析和評(píng)估不足：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用已有的經(jīng)驗(yàn)，利用標(biāo)準(zhǔn)的理論和技術(shù)進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)；對(duì)醫(yī)療 LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：聘請(qǐng)醫(yī)療系統(tǒng)方面的專家做顧問(wèn)，加強(qiáng)培訓(xùn)；關(guān)鍵人員流動(dòng)：緊密團(tuán)結(jié)核心技術(shù)人員，提高績(jī)效考核，關(guān)鍵技術(shù)人員實(shí)行備份制，加強(qiáng)已有技術(shù)人員的培訓(xùn)，招聘符合該項(xiàng)目要求的技術(shù)人員；沒(méi)有正確理解業(yè)務(wù)問(wèn)題：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的培訓(xùn)，提高操作員的信息化水平。

　　6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)或新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后不斷修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，并評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，要使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不斷深入地分析已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)識(shí)別項(xiàng)目中的新風(fēng)險(xiǎn)，并復(fù)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行修改，根據(jù)新識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　回顧整個(gè)項(xiàng)目，是在一個(gè)周密的開發(fā)計(jì)劃下，在非常短的時(shí)間內(nèi)，非常有限的人力資源情況下，一一化解了風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)完成了項(xiàng)目，客戶十分滿意，也得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

　　本次項(xiàng)目成功實(shí)施，主要?dú)w功于充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善的應(yīng)對(duì)措施，有效的監(jiān)控手段等，不過(guò)項(xiàng)目實(shí)施中存在不足，比如人員離職導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、通訊費(fèi)用過(guò)高導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)糾偏措施，這些風(fēng)險(xiǎn)未對(duì)項(xiàng)目造成實(shí)際的影響。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 柳純錄。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.

　　[2] 柳純錄。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.

信息系統(tǒng)集成論文3

　　摘 要：信息系統(tǒng)集成技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息的全面整理、儲(chǔ)存及共享，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)信息平臺(tái)中包含的各類資源相關(guān)存儲(chǔ)、共享功能，以此幫助有效提升企業(yè)信息管理工作效率。文章主要是對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化管理中信息系統(tǒng)集成的應(yīng)用問(wèn)題及科學(xué)有效的應(yīng)用管理策略進(jìn)行了分析研究，以此為企業(yè)后期的良好發(fā)展提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化;系統(tǒng)集成;服務(wù)總線;系統(tǒng)集成

　　現(xiàn)今時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展促使各企業(yè)在自身的運(yùn)作發(fā)展中加強(qiáng)了對(duì)信息化管理的重視，各類應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生。但是在信息系統(tǒng)出現(xiàn)的同時(shí)，各種問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，如各系統(tǒng)之間信息數(shù)據(jù)無(wú)法互通、孤島問(wèn)題突顯等。妥善解決信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中存在的各類問(wèn)題極為重要。

　　1 信息系統(tǒng)集成應(yīng)用存在問(wèn)題

　　1.1 建設(shè)分散，信息獲取緩慢

　　企業(yè)中各個(gè)系統(tǒng)在應(yīng)用中通常是采用同步運(yùn)行的方式。在信息系統(tǒng)引入后，各企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)極為豐富化，各個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)自身包含的范圍較不統(tǒng)一，致使各類雜亂信息逐漸產(chǎn)生，造成系統(tǒng)集成一定程度上的阻礙。信息數(shù)據(jù)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，加大了系統(tǒng)集成的工作難度。企業(yè)在自身的運(yùn)作管理中，對(duì)所需信息進(jìn)行迅速篩選處理，缺乏一個(gè)較為科學(xué)有效的方式，工作效率大為降低，企業(yè)開始產(chǎn)生一些信息焦慮癥。

　　1.2 自成體系，孤島問(wèn)題突顯

　　現(xiàn)今社會(huì)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用極為廣泛化，各大企業(yè)開始講ERP、PDM、CRM等系統(tǒng)應(yīng)用于自身的信息化管理工作中。但是各類系統(tǒng)管理的分支對(duì)象存在不同，各個(gè)管理系統(tǒng)各自運(yùn)行，致使企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)“孤島問(wèn)題”，各類信息數(shù)據(jù)的更新無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步或是出現(xiàn)完全不符的狀況。企業(yè)內(nèi)部各部門間也無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，交叉類業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行順利有效的交流。甚至是出現(xiàn)不同部門給予客戶完全不同信息的情況，致使客戶對(duì)于企業(yè)的信任度嚴(yán)重降低，損害企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)的形象樹立產(chǎn)生了較為不利的影響。

　　1.3 無(wú)法滿足企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展需求

　　各企業(yè)在自身發(fā)展中會(huì)突顯出較為明顯的個(gè)性，而此種個(gè)性能夠充分表明整個(gè)企業(yè)的特色，個(gè)性通常會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理機(jī)制、市場(chǎng)形象等方面表現(xiàn)出來(lái)。個(gè)性化發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)明確表現(xiàn)，而信息系統(tǒng)集成自身又具有穩(wěn)固化的特性，在管理應(yīng)用中將會(huì)對(duì)企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展造成一定的阻礙，無(wú)法更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

　　2 企業(yè)信息化管理中信息系統(tǒng)集成應(yīng)用

　　2.1 盡快建立企業(yè)服務(wù)總線

　　企業(yè)服務(wù)總線的建立完善，能夠幫助提供企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中基本所需的連接中樞、路由服務(wù)，將企業(yè)后端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及基礎(chǔ)平臺(tái)庫(kù)科學(xué)集成。如此一來(lái)，便能夠?qū)⑵帘蜗到y(tǒng)協(xié)議異構(gòu)所存在的限制性完全破除，對(duì)企業(yè)核心系統(tǒng)進(jìn)行疏通處理，更好的促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)管理。另外，為了更好的實(shí)行信息化管理、系統(tǒng)集成應(yīng)用，需將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致化梳理、規(guī)范，或是適時(shí)引入一些先進(jìn)專業(yè)的集成技術(shù)及相關(guān)人才，委托一些專業(yè)公司進(jìn)行管理，以此確保系統(tǒng)集成的規(guī)范有序化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其作用的最大化發(fā)揮。

　　2.2 科學(xué)的軟件集成選擇

　　在企業(yè)對(duì)自身實(shí)行信息化發(fā)展管理戰(zhàn)略時(shí)，在其管理信息系統(tǒng)中存在風(fēng)險(xiǎn)較小的便是硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最大的便是軟件選型。除去購(gòu)買及必要的管理費(fèi)用之外，軟件的后期維護(hù)所需費(fèi)用也極大。如果企業(yè)在信息化管理中過(guò)于看重價(jià)格而選取一些不具備系統(tǒng)性能的軟件集成進(jìn)行應(yīng)用，那么則無(wú)法更好的滿足企業(yè)中存在的復(fù)雜生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)處理的需求，極易導(dǎo)致混亂管理狀況出現(xiàn)。所以，重視軟件集成的選用極為重要，尤其是對(duì)制造類企業(yè)。

　　2.3 選用標(biāo)準(zhǔn)接口統(tǒng)一數(shù)據(jù)源

　　針對(duì)較為突出的信息孤島問(wèn)題，較為科學(xué)有效的解決方式便是選用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的系統(tǒng)接口及基本的功能服務(wù)。如此一來(lái)，便可在向企業(yè)服務(wù)總線發(fā)出請(qǐng)求之后，隨意進(jìn)行服務(wù)人員及相應(yīng)接口的增減。在全面確保數(shù)據(jù)源標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，一個(gè)極為簡(jiǎn)便靈活的服務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)也得以奠定。

　　2.4 積極培養(yǎng)引進(jìn)系統(tǒng)集成人才

　　在企業(yè)信息化管理工作進(jìn)行中，應(yīng)注意積極引進(jìn)、培養(yǎng)一些復(fù)合型的系統(tǒng)集成人才，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、信息系統(tǒng)集成專家小組、信息化推進(jìn)員等管理組織的建設(shè)，以此幫助全面確保信息系統(tǒng)集成的應(yīng)用能夠幫助在企業(yè)管理中獲取到較好的效率，為企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展提供幫助。

　　3 結(jié) 語(yǔ)

　　現(xiàn)今時(shí)代的發(fā)展及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得各企業(yè)在自身的發(fā)展中不斷的增加綜合實(shí)力，信息系統(tǒng)集成的應(yīng)用也越發(fā)廣泛。信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用能夠幫助實(shí)現(xiàn)各類應(yīng)用信息數(shù)據(jù)之間的有效交流、共享，為企業(yè)管理決策提供更為準(zhǔn)確的參考資料。本次研究主要是對(duì)信息系統(tǒng)集成在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用狀況及科學(xué)管理進(jìn)行了探索研究，以此幫助更好的促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)管理，為企業(yè)后期良好發(fā)展提供幫助。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王衛(wèi)華,王長(zhǎng)杰.基于SOA技術(shù)的企業(yè)信息系統(tǒng)集成研究[J].河南科學(xué),20xx(7):996-999.

　　[2]鄒宗忠.信息系統(tǒng)集成在企業(yè)管理