在學習、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)論文發(fā)表房地產(chǎn)企業(yè)管理模式的研究論文，希望對大家有所幫助。

　　房地產(chǎn)論文發(fā)表房地產(chǎn)企業(yè)管理模式的研究論文 篇1

　　摘要：隨著改革開放的不斷推進和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日漸加劇。當前，規(guī)�；�、集團化發(fā)展已成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要特征，而這種發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)的管理提出了新的要求。以價值鏈理論為視角，在分析房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈運營管理模式進行了研究。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)論文發(fā)表，價值鏈，房地產(chǎn)企業(yè)，管控模式

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢

　　規(guī)模化經(jīng)營是“指企業(yè)采用生產(chǎn)要素凝聚和重組的經(jīng)營方式以及由此所決定的經(jīng)濟效益”。規(guī)模化發(fā)展要求房地產(chǎn)企業(yè)從以往粗放式的發(fā)展模式向集約式、精細化轉(zhuǎn)變，它特別強調(diào)企業(yè)管理的專業(yè)化能力，同時要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)清晰、各組織模塊職能明確，業(yè)務單元劃分適當，并且相互之間的聯(lián)系通道順暢，業(yè)務流程管理高效。

　　集團化發(fā)展對房地產(chǎn)企業(yè)的管控能力和資源整合能力以及專業(yè)化能力都提出了更高的要求。一方面，它要求集團總部能夠從整體上保證各職能模塊和業(yè)務單元的有機運轉(zhuǎn)，且高效地掌控不同區(qū)域的多項目運作；同時，不同區(qū)域的項目在開發(fā)時還要保持協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、規(guī)范運行，以保證高效順利地完成。另一方面，必須更好地配置企業(yè)資源，做到優(yōu)勢互補，互相推動，有效降低管理成本。

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編精心整理的房地產(chǎn)企業(yè)會計的核算探討論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　房地產(chǎn)企業(yè)會計的核算探討論文 篇1

　　摘要：房地產(chǎn)企業(yè)是隨著我國的城市化進程加快以及社會經(jīng)濟發(fā)展，人們生活富裕起來而逐漸發(fā)展壯大的，因此在一定時期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展一直處于上升階段，但是要想房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，就應該注意房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性質(zhì)。因此本文在我國會計制度不斷完善的階段，側(cè)重分析房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算工作中存在的問題，進而注意問題的解決措施，以增加房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的科學發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會計核算；問題；措施

　　房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶動社會的經(jīng)濟，因此它已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，所以更多的人選擇投入到房地產(chǎn)企業(yè)，增加自己的經(jīng)濟收入，但是因為大家盲目地投資和擴張，沒有充分分析好企業(yè)的發(fā)展實際情況，尤其是會計核算的問題，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有成熟完整的會計核算體系，所以本文關(guān)注會計核算的問題，提出改進的措施。

　　一、論述房地產(chǎn)企業(yè)會計核算

　�。ㄒ唬�會計核算的內(nèi)涵

　　房地產(chǎn)企業(yè)在表面意義上指的是對房屋以及建筑物的開發(fā)和銷售工作，這是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展新興起的一個行業(yè)，這個行業(yè)的特點是經(jīng)營風險大，資金投入量大，生產(chǎn)周期長，所以會計工作對于企業(yè)的發(fā)展就很重要。而會計核算是房地產(chǎn)的會計工作人員依據(jù)會計準則，在充分分析好企業(yè)的生產(chǎn)實際情況以后，制定的會計核算制度，最終完成企業(yè)的經(jīng)營目標，達到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目的。

　　在學習和工作的日常里，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)企業(yè)會計核算論文，歡迎閱讀與收藏。

　　房地產(chǎn)企業(yè)會計核算論文 篇1

　　摘要：“營改增”政策在我國實施多年，實踐證明，這種方式對我國企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。對建筑企業(yè)而言，財務管理十分復雜，只有適應財務管理策略，才能確保其積極發(fā)展。筆者就“營改增”給現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會計核算帶來的影響分析了具體的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：營改增；房地產(chǎn)企業(yè)；會計核算

　　一、“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的影響

　　(一)改變了稅費的抵扣形式

　　營改增改變了以往的企業(yè)稅收抵扣方式，采用增值稅發(fā)票抵扣后，企業(yè)的固定資產(chǎn)可以用于稅收抵扣項目，從而大大降到了企業(yè)的繳稅額，降低了其負債率。以往的會計核算是將建筑工程造價與利潤列入營業(yè)稅范圍內(nèi)，存在重復繳稅現(xiàn)象。而隨著營改增的出現(xiàn)，增值稅變成了價外稅，但是企業(yè)要重視增值稅發(fā)票的獲得，一些企業(yè)在工程施工過程中忽視了增值稅的作用，反而增加了企業(yè)的稅收繳納，影響學習效果。

　　(二)對會計人員的核算提出了新的要求

　　以往的會計管理制度與現(xiàn)代制度不同，“營改增”優(yōu)化了會計職能，要求企業(yè)會計從業(yè)人員正確了解會計賬目，正確核算企業(yè)項目，使其抵扣方式與經(jīng)濟發(fā)展相適應。企業(yè)還應組織財務管理人員進行培訓，使其能夠更深刻的了解會計核算，掌握會計核算的方法，降低企業(yè)的成本。尤其是對建筑企業(yè)而言，涉及項目之多，涉及范圍之廣，都對企業(yè)的財務管理效果和發(fā)展造成影響。營改增政策實施后，企業(yè)應順應這一政策。

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)論文主要參考文獻，僅供參考，歡迎大家閱讀！

　　主要參考文獻(研究綜述:作者,題目,雜志,卷號,頁碼)

　　[1]蘭紀平.房地產(chǎn)與泡沫經(jīng)濟[N].檢查日報,(3543).

　　[2]李木祥.中國房地產(chǎn)泡沫研究[M].北京:中國金融出版社,2007,41—49.

　　[3]劉繼海.淺析房地產(chǎn)泡沫[J].中國房地產(chǎn),2007,(7):32-33.

　　[4]徐滇慶.泡沫經(jīng)濟與金融危機[M].北京:中國人民大學出版社,2000,8—10.

　　[5]劉春雨.房地產(chǎn)泡沫的危害與防范措施[N].科技咨詢導報,2007(14).

　　[6]尹中立.社科院研究員尹中立再談房地產(chǎn)泡沫界定3大底限[N].北京晨報,2004-10-28.

　　[7]朱仁友.房地產(chǎn)泡沫累計支撐力的動態(tài)變化及房地產(chǎn)價格的近期走勢[N].廣西大學學報,2007,(4).

　　[8]趙文.我國房地產(chǎn)泡沫市場泡沫現(xiàn)象分析[J].南開經(jīng)濟研究,2003,(2):60-79.

　　[9]張麗英.對房地產(chǎn)泡沫的幾點思考[N].中共寧波市委黨校學報,2005-03-24.

　　[10]陳龍.中國房地產(chǎn)泡沫的歷史及現(xiàn)狀[J].經(jīng)濟體制改革,2005,(2):35-39.

　　[11]厲偉,孫文華,但承龍.房地產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生原因,形成機制及對策分析[J].生產(chǎn)力研究,2006,(4):185-196.

　　作為房地產(chǎn)公司最重要的兩個部門，設計部和成本部應該采取一系列合作來降低建設成本，提升公司的管理水平，提升建筑品質(zhì)，這必定會增加公司的核心競爭力，使得公司在國家政策日趨緊張的情況下保持較高的活力。以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)企業(yè)促進設計和成本優(yōu)化工作配合思路論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　【摘要】本文首先對當前房地產(chǎn)公司設計管理部及成本合約部的職責、優(yōu)劣勢及存在的矛盾進行分析;然后結(jié)合具體的項目實踐，提出了設計管理部與成本合約部這兩個部門協(xié)同合作優(yōu)勢互補，共同促進設計、成本優(yōu)化的具體工作步驟，最后進行相關(guān)的案例分析。希望通過本文的探討，能為從事相關(guān)工作的人員提供一定的指導和幫助。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司;設計管理部門;成本合約部門;設計優(yōu)化;成本優(yōu)化

　　引言

　　隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)形勢的發(fā)展和社會、市場環(huán)境的深刻變化，房地產(chǎn)行業(yè)已逐步從暴利時代轉(zhuǎn)向微利時代。各房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在這個行業(yè)中繼續(xù)生存和發(fā)展，房地產(chǎn)項目管理模式也正從粗放管理向精益管理發(fā)生轉(zhuǎn)變。在房價上漲趨緩甚至下跌、滯銷，拿地地價、人工、材料等各種建造和經(jīng)營管理成本卻日益上升的市場環(huán)境下，如何有效的控制成本，如何在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下做好房屋建筑成本的有效控制是當前各房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。房地產(chǎn)公司的設計管理部和成本合約部是保證提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、控制項目成本最關(guān)鍵的兩個部門，而如何充分利用這兩個部門各自的優(yōu)勢，做好協(xié)同、合作，更好地促進項目的設計、成本優(yōu)化工作，是當前各房地產(chǎn)公司能否實現(xiàn)有效控制成本的關(guān)鍵所在。

　　在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的不足和強化策略論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：　

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也進入飛速發(fā)展時期。高收入隨之迎來的是高風險，而且房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部較為復雜，存在著諸多不確定性的風險特征，再加之房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)，這種風險的隱患更為嚴重。細究其原因，這與房地產(chǎn)內(nèi)部的財務管理存在著一定的關(guān)系。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的財務管理問題尤為重要。本文結(jié)合當前社會經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)行業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并提出相應的措施，以應對當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題，以幫助我國房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　房地產(chǎn);財務管理;問題與對策;

　　引言:

　　房地產(chǎn)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在進入21世紀之后就開始進入高速發(fā)展時期。其為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的積極影響。然而房地產(chǎn)行業(yè)雖然經(jīng)歷了長期的發(fā)展，其內(nèi)部還存在大量的問題，如產(chǎn)業(yè)鏈長、投資周期長、資金回收風險較大等，且隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)想要長期發(fā)展，必須對內(nèi)部的財務管理工作進行整頓。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要意義

　　(一)企業(yè)資產(chǎn)管理、配置優(yōu)化

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理工作時必須要與當下的社會環(huán)境、企業(yè)狀況相結(jié)合，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略相一致，這樣其做出的決策服務才會更科學合理，對企業(yè)資源的分配也更為協(xié)調(diào)。所以在企業(yè)進行財務管理時一定要將資金資源進行集中的管理，從而達到對企業(yè)的統(tǒng)籌管理，以達到對企業(yè)資源的有效管理。對企業(yè)資源有效管理可以為各部門各方面提供合理的物質(zhì)基礎(chǔ)，以保證其正常運作，也能使企業(yè)更好地對市場商機進行把握。另外，企業(yè)要對各部門進行嚴格的權(quán)責把控，對各部門的權(quán)責進行詳細的劃分，并對各個部門實行考核制度，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃風險管理探究論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：

　　科學合理的稅務籌劃是企業(yè)節(jié)約成本、提高效益的重要手段，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的影響。特別是對于稅收負擔較重的房地產(chǎn)企業(yè)而言，選擇正確稅務的籌劃方案、不斷提高稅務籌劃的質(zhì)量，是其增加利潤和提升市場競爭力的重要途徑。雖然不少房地產(chǎn)企業(yè)對稅務籌劃工作比較重視，但是稅收政策和市場環(huán)境不斷變化，若不對稅務籌劃及時進行風險管理，很容易導致房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃出現(xiàn)諸多問題，給企業(yè)帶來不必要的損失。針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應提高對稅務籌劃風險管理的重視程度，采用有效的手段進行稅務籌劃風險管理，促使稅務籌劃實現(xiàn)預期目標。本文介紹了稅務籌劃風險的概念及特點，分析了房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃風險管理的現(xiàn)狀，探究了推行房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃風險管理的有效策略，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　房地產(chǎn)企業(yè)；稅務籌劃；風險管理；有效策略

　　引言：

　　現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，推動房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展的態(tài)勢，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、數(shù)量快速增加。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，稅負成本是成本重要的支出部分，通過開展科學的稅務籌劃工作，能夠有效減少企業(yè)稅務的負擔，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，隨著房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，國家對稅務管理的日益規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃面臨著嚴峻的考驗及很大的風險。在這種形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)有必要開展高效稅務籌劃風險管理。房地產(chǎn)企業(yè)只有嚴格把控稅務籌劃風險，才能真正實現(xiàn)稅務籌劃的價值，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　在日常學習、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編收集整理的房地產(chǎn)多項目管理組織的問題和優(yōu)化策略論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：　

　　現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，使各領(lǐng)域之間的競爭力越來越大，其中就包括房地產(chǎn)行業(yè)，還需引起房地產(chǎn)企業(yè)重視，探究其穩(wěn)定發(fā)展過程的影響因素，有針對性地制定解決策略、完善實施方案。尤其是對多項目管理組織的創(chuàng)新，以“規(guī)�；�”效益為發(fā)展目標，通過各項目的全面開展提高附加值、利潤率，降低整體成本，增強房地產(chǎn)企業(yè)知名度，穩(wěn)定自身在房地產(chǎn)市場中的發(fā)展地位，從而促進現(xiàn)代化房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：

　　房地產(chǎn)企業(yè)；多項目管理；組織創(chuàng)新；

　　引言:

　　注重多項目管理組織創(chuàng)新，是房地產(chǎn)企業(yè)在新時代背景下穩(wěn)定發(fā)展的重要條件之一，需引起房地產(chǎn)企業(yè)重視，依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，解決高成本、低利潤問題，擴大房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模，注重多項目的開發(fā)與管理，合理分配人員、資源、技術(shù)等，打造專業(yè)化開發(fā)及管理隊伍，打造連鎖性房地產(chǎn)企業(yè)，增強房地產(chǎn)企業(yè)市場發(fā)展競爭力、綜合實力，逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　1、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)狀展開科學性探究，基于“職能型組織”條件下，對房地產(chǎn)企業(yè)進行條塊劃分，使“職能型組織”能夠跨部門、多部門實施。但是整體實施效果與預期標準還存在著一定差距，實施效果不理想。在少數(shù)項目開發(fā)過程中，只有少數(shù)人員參與，但是對于多項目開發(fā)，還需各部門、工作人員積極參與，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、市場行情等給出相關(guān)建議與意見。單純從房地產(chǎn)多項目開發(fā)及實施角度分析，雖然“職能型組織”不是最好的，但是也會對多項目開發(fā)與實施產(chǎn)生一定影響[1]。以此為基礎(chǔ)，研究人員再次進行了探究，并從“職能型組織”轉(zhuǎn)變成“矩陣型組織”，解決了“職能型組織”多項目開展與實施中不協(xié)調(diào)性問題，反而使房地產(chǎn)企業(yè)重視資源合理分配，在時間、成本、績效等方面均得到顯著效果。

　　在學習、工作中，大家都接觸過論文吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)開發(fā)中存在的風險與管理措施論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　摘要：

　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也十分迅猛，但是在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，經(jīng)常會存在一定的風險，且遍布在房地產(chǎn)開發(fā)的各個流程以及過程當中。近幾年，人們購房需求的增加，使得房地產(chǎn)價格以及房價都出現(xiàn)了上漲趨勢，房地產(chǎn)投資熱度不斷上升。加之我國在此方面的調(diào)控力度不斷增加，相關(guān)控制政策的出臺也給房地產(chǎn)形成了壓力，甚至有些城市出現(xiàn)了有價無市的局面，更加加重了房地產(chǎn)的開發(fā)風險。因此，本文就要針對房地產(chǎn)開發(fā)風險管理進行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：　

　　房地產(chǎn)開發(fā)；風險；問題；措施；

　　引言：

　　盡管近些年來我國建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國社會經(jīng)濟的一大重要來源，但同時其在開發(fā)過程中的風險管理也顯得越發(fā)重要，因此我們必須要加強對其風險的分析和管控，探索有效措施來對其開發(fā)風險加以預防和規(guī)避。以下就是對房地產(chǎn)開發(fā)風險以及相關(guān)措施的具體分析，以便進一步促進房地產(chǎn)的效益與發(fā)展。

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的風險

　　1.1、投資決策方面的風險

　　在整個房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，投資決策可以說既是基礎(chǔ)性階段也是核心階段，決策的準確與否直接關(guān)系到房地產(chǎn)整體的開發(fā)收益。而在此階段存在的風險因素大都來源于:房價市場波動、國家調(diào)控政策、銀行利率以及匯率等。尤其是政府的調(diào)控政策，有些會對房地產(chǎn)開發(fā)有利，而有些會對其產(chǎn)生壓力不可避免，加之其與我國的經(jīng)濟息息相關(guān)，所以在整個投資決策時期一定要時刻關(guān)注政策動態(tài)，以便將風險減小到最低。

　　現(xiàn)如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題和強化措施論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也進入飛速發(fā)展時期。高收入隨之迎來的是高風險，而且房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部較為復雜，存在著諸多不確定性的風險特征，再加之房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)，這種風險的隱患更為嚴重。細究其原因，這與房地產(chǎn)內(nèi)部的財務管理存在著一定的關(guān)系。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的財務管理問題尤為重要。本文結(jié)合當前社會經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)行業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并提出相應的措施，以應對當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題，以幫助我國房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　房地產(chǎn)；財務管理；問題與對策；

　　引言：

　　房地產(chǎn)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在進入21世紀之后就開始進入高速發(fā)展時期。其為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的積極影響。然而房地產(chǎn)行業(yè)雖然經(jīng)歷了長期的發(fā)展，其內(nèi)部還存在大量的問題，如產(chǎn)業(yè)鏈長、投資周期長、資金回收風險較大等，且隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)想要長期發(fā)展，必須對內(nèi)部的財務管理工作進行整頓。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要意義

　　(一)企業(yè)資產(chǎn)管理、配置優(yōu)化

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理工作時必須要與當下的社會環(huán)境、企業(yè)狀況相結(jié)合，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略相一致，這樣其做出的決策服務才會更科學合理，對企業(yè)資源的分配也更為協(xié)調(diào)。所以在企業(yè)進行財務管理時一定要將資金資源進行集中的管理，從而達到對企業(yè)的統(tǒng)籌管理，以達到對企業(yè)資源的有效管理。對企業(yè)資源有效管理可以為各部門各方面提供合理的物質(zhì)基礎(chǔ)，以保證其正常運作，也能使企業(yè)更好地對市場商機進行把握。另外，企業(yè)要對各部門進行嚴格的權(quán)責把控，對各部門的權(quán)責進行詳細的劃分，并對各個部門實行考核制度，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。