有關(guān)建筑施工的論文1

　　【摘 要】:通過加強(qiáng)建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機(jī)制,不斷更新施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設(shè)好施工安全管理體制,確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理,才能達(dá)到施工安全、效益的最佳效果。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施

　　1 安全管理工作中存在的主要問題

　　1.1 對施工安全的片面認(rèn)識 在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認(rèn)識不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。

　　1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認(rèn)識 認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟(jì)效益及社會名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認(rèn)識。

　　1.3 重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。

　　1.4 重視前線工地,輕視后方保障 錯誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付,錯誤的認(rèn)為整改會延誤工期,耽誤進(jìn)度。

　　1.5 重視資歷經(jīng)驗,輕視計算數(shù)據(jù) 一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗足為導(dǎo)向,而計算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實做的依據(jù)。

　　2 全面增強(qiáng)施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識

　　要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

　　一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

　　二是堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

　　三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

　　3 明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

　　施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

　　4 抓好施工前與施工中的安全管理

　　工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

　　4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作 工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

　　4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

　　(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

　　(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

　　(3)做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

　　(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。

　　(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

　　4.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

　　材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

　　4.4 電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

　　首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　5 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施

工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當(dāng)場剖析原因,即時指正,限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實施過程和實施效果,應(yīng)跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

　　6 開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作

納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:

　　第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。

　　第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

　　第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　參考文獻(xiàn):

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有關(guān)建筑施工的論文2

　　摘要：對項目而言，策劃是對項目資源的合理整合，以期實現(xiàn)優(yōu)化配置的戰(zhàn)略級謀劃。項目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對項目開工前的物資需求全過程進(jìn)行全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，并為物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。如何創(chuàng)新項目物資管理，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個重要課題。為了規(guī)避物資成本的風(fēng)險，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對項目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討是很有必要的。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資管理；前期策劃

　　據(jù)統(tǒng)計，工程項目的物資費用占工程造價的70%以上，物資成本的高低，決定項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對工程項目的開發(fā)，開工前必須做好對市場全方位調(diào)查了解的工作，制定工程開發(fā)項目前期方案，特別是對物資購環(huán)節(jié)進(jìn)行縝密論證，以期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資計量與計劃編制、定額的準(zhǔn)確和用量分析、發(fā)放量的控制、余料的回收等屬項目內(nèi)控管理。這種模式不能有效解決實際操作中導(dǎo)致項目物資采購、運(yùn)輸計劃費用失控，成本突破工程預(yù)算等各種客觀存在的不可預(yù)見因素。而造成諸如此類問題，在很大程度上可歸咎于工程項目的物資管理前期策劃。加強(qiáng)項目物資前期策劃是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)快速反應(yīng)能力的重要前提，是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效增收的重要途徑。做好物資管理前期策劃主要從以下幾個方面進(jìn)行：

　　一、以材料價格市場調(diào)查為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢資源，提升物資集中采購管理水平

　　為最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率、實現(xiàn)企業(yè)期望的營運(yùn)目標(biāo)，綜合運(yùn)用多種管理辦法是企業(yè)決策之需。企業(yè)資源配置能以最快的速度提供產(chǎn)品、物資或勞務(wù)。優(yōu)化企業(yè)資源配置是通過將資源配置理論與企業(yè)全面流程管理和供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理相結(jié)合，對企業(yè)實施的一種全新的、系統(tǒng)的科學(xué)管理技術(shù)和辦法。物流公司通過對唐山曹妃甸碼頭的物資前期策劃，了解到項目前期主要材料的大致需求。河北唐山周邊是公司新涉足的領(lǐng)域，相關(guān)優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商的資源鏈匱乏。物流公司前期到唐山進(jìn)行調(diào)查并組織相關(guān)資源，同時充分利用二航局建立的合格供應(yīng)商平臺資源。經(jīng)過多方考察、比較，選擇了一批實力雄厚而且有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商，為項目的材料供應(yīng)做了充分準(zhǔn)備。對鋼材市場價格可能上漲的預(yù)判，物流公司快速反應(yīng)，及時把握采購詢比價并鎖定鋼材資源，以優(yōu)惠的價格，優(yōu)良的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目部順利開工做了充分準(zhǔn)備。

　　二、針對不同地域環(huán)境選擇最優(yōu)的保供方案

　　運(yùn)輸費用、自然資源狀況以及地理環(huán)境等因素均會對材料價格產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響物資成本及施工項目的進(jìn)度，故在項目進(jìn)場前必須在前期策劃中對影響工程項目的各種地域環(huán)境因素行認(rèn)真調(diào)查，通過地理考察，以選擇最便捷的物資運(yùn)輸路線，并依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢，設(shè)計最佳的保供方案。如工程項目所在地的材料價較外地價格高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，盡量就地解決，避免舍近求遠(yuǎn)。策劃的重點是調(diào)查質(zhì)量、儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除砂石料等地材外，鋼材、水泥、五金交化等在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標(biāo)報價要做三方面的調(diào)查：一是供貨能否及時；二是要調(diào)查材料堆放場地及保管；三是要考慮到二次倒運(yùn)費用。浙江舟山武港碼頭一裝船碼頭工程地處舟山群島，地理環(huán)境較為復(fù)雜，材料運(yùn)輸極為不便。在物資管理前期策劃時，物流公司就對該項目做了深入考察，針對該項目特點，拿出了幾套物資資源配置計劃和材料運(yùn)輸方案，經(jīng)過反復(fù)論證，最終選擇一項最優(yōu)計劃和運(yùn)輸方案。同時對當(dāng)?shù)氐匿摬暮退�泥廠家進(jìn)行了實地考察，對廠家產(chǎn)品質(zhì)量、資金實力、業(yè)績口碑等綜合指標(biāo)進(jìn)行評估后，選擇了最優(yōu)供應(yīng)商。策劃先行，在項目順利推進(jìn)及成本壓縮中的效用已然顯現(xiàn)。

　　三、先發(fā)制人，充分了解業(yè)主及設(shè)計單位要求，變被動為主動

　　對于一項工程，不同的行業(yè)有不同的要求，采購的各項材質(zhì)要滿足設(shè)計要求，因此必須與業(yè)主和設(shè)計單位溝通。一般來說在施工圖上對特殊要求的材料有說明，但因行業(yè)的不同，設(shè)計單位忽略了對一些材料的標(biāo)注，往往可能因此導(dǎo)致施工單位采購的物資積壓或退貨，甚至采購錯誤，無形增加采購成本。故而在物資管理前期策劃時，我們必須對大宗主要和專用材料進(jìn)行認(rèn)真核實研究，確保材料成本處于可控范圍之內(nèi)。咸寧核電廠大件專用碼頭項目工程是二航局的一個戰(zhàn)略性項目，為進(jìn)軍核電工程領(lǐng)域，公司在投標(biāo)價格上做了較大讓步，根據(jù)成本測算，項目基本只能保本。公司在咸寧項目現(xiàn)場組織了項目策劃會，大家提出了很多降低成本的積極建議。在材料組織方面，我們注意到，業(yè)主在投標(biāo)補(bǔ)遺書中提到“鋼管樁采用固斯特SOVA防腐漆EPOMAIL，防腐期限為25年.混凝土構(gòu)件底層及側(cè)面表面采用固斯特NBT水泥基滲透結(jié)晶剛?cè)峤Y(jié)合型防水防腐涂料�！睍�后，物流公司通過多方咨詢和深入了解，滲透到市場銷售內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)該項目的設(shè)計單位和固斯特廠家達(dá)成了某種利益共享關(guān)系，對該材料的報價異常之高。對這個項目而言，僅此一項，成本就要多增加200多萬。經(jīng)過與業(yè)主單位充分溝通，同時在防腐材料市場上做了充分調(diào)研和詢比價之后，公司鄭重向業(yè)主提出用環(huán)氧煤焦瀝青漆等雙份組代替，此舉大幅度減少了項目成本。

　　四、加強(qiáng)各部門之間的橫向溝通，團(tuán)結(jié)部門的力量推進(jìn)資源最優(yōu)配置

　　各部門的工作溝通融洽與否，關(guān)乎工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施實際和成敗。生產(chǎn)部門的溝通。工程項目經(jīng)理部的中心工作是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般比較緊，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃的各個節(jié)點的時間性非常強(qiáng)，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點的材料用量也不同。各種材料用量計劃要按節(jié)點安排進(jìn)場，同時盡可能考慮到錯峰采購，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，生產(chǎn)部門要按節(jié)點提供材料用量計劃。技術(shù)部門的溝通。主要是按工程項目的工藝要求，對項目所需材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說明并進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備部門的溝通。設(shè)備部門主要提供施工設(shè)備和工程設(shè)備這兩個方面的設(shè)備。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據(jù)。安全、健康、環(huán)保部門的溝通。隨著建筑業(yè)人性化管理的進(jìn)步，工人維權(quán)意識的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化和認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應(yīng)納入工程項目物資管理前期策劃中。經(jīng)營預(yù)算部門的溝通。工程項目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標(biāo)準(zhǔn)制定的，它與實際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異。在工程項目各種材料總量確定的情況下，要充分了解工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各種所需材料用量。同時根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會議紀(jì)要對業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)材料重供積壓或雙方都不供的現(xiàn)象。財務(wù)核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)是項目經(jīng)理考核的主要指標(biāo)之一。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務(wù)計劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價格控制的系數(shù)；四是了解對影響項目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向。綜上所述，我們不難看出，物資管理前期策劃非常有必要，它對于全面提升項目管理水平，保障項目順利平穩(wěn)推進(jìn)具有十分重要的意義，也是物資資源配置有效踐行的重要載體。

有關(guān)建筑施工的論文3

　　摘要：通過對建筑工程施工過程中的安全管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，得到提高安全施工的相應(yīng)方法及具體措施，為以后相應(yīng)的安全施工提供一定的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工 安全施工 事故 管理

　　建筑工程是我國目前的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，全國各地的建筑工程從興盛轉(zhuǎn)為平緩期，又從平緩期回暖，繼續(xù)轉(zhuǎn)為興盛期。在建筑工程的發(fā)展過程中，由于建筑工程具有建設(shè)周期長、參與人員多、互相交叉作業(yè)種類多等，并且在施工過程中經(jīng)常受外界因素影響，如經(jīng)濟(jì)、政治、社會及外界環(huán)境等因素影響，從而導(dǎo)致建筑工程施工過程中存在較大的危險性及不安全因素等，使得安全管理人員的安全管理工作難度加大。

　　在我國的安全事故中，建筑工程中的發(fā)生的安全事故總量僅次于交通及煤礦開采領(lǐng)域，位居第三，屬于高危行業(yè)，事故多發(fā)行業(yè)。在建筑工程施工過程中的安全事故，由于多數(shù)安全事故是施工人員通過違規(guī)操作而產(chǎn)生的重復(fù)性事故，因此多數(shù)事故均可通過加強(qiáng)安全事故教育、高空作業(yè)監(jiān)督等進(jìn)行預(yù)防。建筑工程施工過程中產(chǎn)生的安全事故，影響建筑工程的健康、順利發(fā)展，同時也給施工人員帶來了較大的心理陰影。

　　1安全管理中存在的問題

　　建筑工程施工過程中的管理工作，最主要的管理工作即為安全管理工作，其次是施工質(zhì)量管理。安全管理工作的質(zhì)量水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量水平及施工企業(yè)的盈利水平、形象。因此施工企業(yè)提高對建筑工程施工過程中的管理工作極為必要。目前，建筑工程施工過程中存在的安全問題主要包括以下幾個方面。

　　1.1安全管理員綜合素質(zhì)較低

　　安全管理人員是建筑施工企業(yè)中的重要工作人員，安全管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平高低直接影響建筑施工企業(yè)的總體施工質(zhì)量。

　　在我國的大型建筑工程國有企業(yè)中，比較注重安全管理，因此所安排的安全管理人員綜合素質(zhì)較高; 而在我國的小型澆筑工程企業(yè)或不正規(guī)的建筑工程企業(yè)中，經(jīng)常不設(shè)安全管理人員或安排一些退休的相關(guān)工作人員進(jìn)行安全管理工作，該項工作在小型建筑工程企業(yè)或不正規(guī)的建筑工程企業(yè)中，成為了一項“閑差”,不注重安全管理工作，從而導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，成為安全事故產(chǎn)生的高發(fā)企業(yè)。

　　1. 2安全管理機(jī)制不健全

　　安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督及管理工作的前提是依據(jù)安全管理機(jī)制，只有依據(jù)安全管理機(jī)制及相關(guān)制度才能開展安全監(jiān)督及管理工作。但某些施工企業(yè)中往往為降低施工成本或由于其他原因，從而導(dǎo)致施工企業(yè)中無人制定相關(guān)安全管理制度，或安全管理制度執(zhí)行力度不足，最終導(dǎo)致安全管理制度無法執(zhí)行。

　　1.3相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制不健全

　　由于在施工過程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站及監(jiān)理單位對其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，環(huán)保部門對綠色施工進(jìn)行監(jiān)督，而對安全施工的管理屬于施工企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督，施工企業(yè)及建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)缺乏對施工過程中的安全施工進(jìn)行有效監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審查時，項目部組建臨時安全管理人員，監(jiān)督部門僅能做到片面的監(jiān)督，并未能實現(xiàn)實時監(jiān)督，從而導(dǎo)致安全事故在建筑工程施工過程中頻繁發(fā)生。

　　2加強(qiáng)安全管理的策略

　　2.1建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

　　建筑工程施工項目中，主要的施工人員為農(nóng)民工，農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)及安全意識低下，使得在施工過程中極易出現(xiàn)安全事故。因此當(dāng)農(nóng)民工進(jìn)場時，安全管理人員應(yīng)對農(nóng)民工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)過考核，考核通過后再進(jìn)行進(jìn)場施工。

　　進(jìn)場工作后，安全管理人員應(yīng)定期對農(nóng)民工進(jìn)行再培訓(xùn)，再考核，進(jìn)一步提高農(nóng)民工及相應(yīng)高危工種的安全施工意識。施工單位應(yīng)定期組織安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的再培訓(xùn)、再教育，提高安全施工管理人員的安全施工防范意識及最新安全施工的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高安全施工管理人員的責(zé)任意識。

　　2.2創(chuàng)新安全管理模式且加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　在建筑工程施工過程中，提高安全管理的方法不僅需要提高施工人員的安全意識，而且還需將廢舊工程器械、舊材料、舊工藝進(jìn)行淘汰，綜合作用下才能將安全管理工作做到位。

　　建筑工程施工過程中，牽扯的范圍較廣、技術(shù)要點多、施工方法多、施工工種多、從業(yè)人員人數(shù)大，因此在對其進(jìn)行安全施工管理工作時需突出重點、對關(guān)鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理及控制。

　　施工企業(yè)在進(jìn)行安全管理時，應(yīng)明確各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任，避免出現(xiàn)事故時產(chǎn)生互相扯皮或推諉現(xiàn)象，為施工企業(yè)負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)安全事故的當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　在推進(jìn)安全施工時，施工企業(yè)應(yīng)賦予所有施工人員監(jiān)督管理權(quán)限，若施工人員發(fā)現(xiàn)某處存在安全隱患或發(fā)現(xiàn)其他施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時未系安全帶或其他違章作業(yè)，應(yīng)及時向安全管理人員進(jìn)行匯報，且施工單位應(yīng)對匯報人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，提高施工人員的積極性，確保施工順利進(jìn)行。

　　2.3制定建筑施工安全應(yīng)急預(yù)案

　　加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，是做好建筑工程安全施工的重要方式。

　　安全應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施也是不同的。

　　做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，首先要對建筑工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。

　　其次，加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是建筑工程安全施工的有力保證，定期對建筑工程施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

　　2.4加強(qiáng)施工人員職業(yè)安全

　　道德教育良好的職業(yè)安全道德是施工人員隊伍素質(zhì)的一種表現(xiàn)。施工人員只有擁有良好的職業(yè)道德，才能夠遵守職場的道德規(guī)范，才能夠按紀(jì)律辦事，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　為此，企業(yè)可以采用開展各種各個樣的職業(yè)道德教育活動的形式進(jìn)行，讓施工人員在實際的職業(yè)道德教育活動中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實踐活動中獲得知識以及新的體會，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)道德水平以及安全管理意識。

　　在平常的工作中，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以多和施工人員進(jìn)行交流，對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，減輕他們的工作心理壓力，讓他們養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，同時也讓他們在施工企業(yè)中有一份歸屬感，從而讓他們更加愿意為施工企業(yè)奉獻(xiàn)，也在一定程度上減少建筑施工安全事故的發(fā)生。

　　2.5加強(qiáng)建筑施工全過程

　　安全管理建筑工程全過程安全管理是建筑施工企業(yè)有效管理的關(guān)鍵。

　　加強(qiáng)建筑工程全過程安全管理是有效提高建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過程安全管理主要從以下幾個方面入手： 第一，建立安全管理交底制度。

　　在每一個項目施工之前，安全管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好安全管控工作，做好相應(yīng)的安全管理交底工作： 其次，制定相應(yīng)的安全管理作業(yè)指導(dǎo)書。

　　對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行建筑工程安全控制： 再次，執(zhí)行安全管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程安全管理得到有效提升。

　　3結(jié)語

　　建筑安全事故每年都給國家、家庭和個人帶來巨大的損失，但安全事故并非不能預(yù)防。盡管我國建筑施工企業(yè)在安全管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的普及應(yīng)用中，很多問題仍然存在。

　　為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身安全管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新安全管理策略，為新時期我國建筑施工企業(yè)在安全管理得到進(jìn)一步發(fā)展，提供借鑒與參考。

　　建筑施工安全管理論文參考文獻(xiàn)

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