優(yōu)秀員工工作評價
工作評價就是根據(jù)各職位對組織目標的貢獻,通過專門的技術和程序對組織中的各個職位的價值進行綜合比較,確定組織中各個職位的相對價值差異。它是薪酬級別設計的基礎。 根據(jù)各職位對企業(yè)經(jīng)營目標的貢獻,對企業(yè)中的各個職位的價值進行綜合評價,決定企業(yè)中各個職位相對價值的大小,從而確立一個合理、系統(tǒng)、穩(wěn)定的工作結構,開發(fā)一個工作價值的等級制度,在此基礎上確定各職位的薪酬級別和職位待遇。
工作評價就是根據(jù)各職位對組織目標的貢獻,通過專門的技術和程序對組織中的各個職位的價值進行綜合比較,確定組織中各個職位的相對價值差異。它是薪酬級別設計的基礎。 根據(jù)各職位對企業(yè)經(jīng)營目標的貢獻,對企業(yè)中的各個職位的價值進行綜合評價,決定企業(yè)中各個職位相對價值的大小,從而確立一個合理、系統(tǒng)、穩(wěn)定的工作結構,開發(fā)一個工作價值的等級制度,在此基礎上確定各職位的薪酬級別和職位待遇。