職場(chǎng)法則1

　　會(huì)計(jì)職場(chǎng)需知：差旅費(fèi)補(bǔ)助的報(bào)銷是否要求拿發(fā)票來(lái)充抵

　　員工出差過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與差旅費(fèi)補(bǔ)助是兩個(gè)概念。員工出差過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用屬于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的費(fèi)用，如員工墊付費(fèi)用，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況報(bào)銷，同時(shí)根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與取得收入直接相關(guān)的、符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常規(guī)的必要和正常的支出，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。企業(yè)所得稅稅前扣除應(yīng)符合三個(gè)基本原則：真實(shí)性、相關(guān)性、合理性。真實(shí)性是稅前扣除的首要原則，要求納稅人提供證明支出確屬實(shí)際發(fā)生的合法、有效憑證。

　　企業(yè)支付給員工的差旅費(fèi)補(bǔ)助是對(duì)員工的額外現(xiàn)金補(bǔ)助，屬于工資、薪金的一部分。關(guān)于差旅費(fèi)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)政部門制定，目前對(duì)企業(yè)無(wú)具體標(biāo)準(zhǔn)，僅對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位有明確的規(guī)定，具體內(nèi)容請(qǐng)參見《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》(財(cái)行[20xx]531號(hào))。因此，對(duì)于行政事業(yè)單位按照財(cái)行[20xx]531號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放給出差人員的差旅費(fèi)包干補(bǔ)助，可按《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)征收個(gè)人所得稅若干問(wèn)題的規(guī)定的通知》(國(guó)稅發(fā)[1994]089號(hào))第二條的規(guī)定，不予征收個(gè)人所得稅，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)并入職工當(dāng)月工資計(jì)征個(gè)人所得稅。

　　會(huì)計(jì)職場(chǎng)升遷黃金法則

　　事實(shí)上，想要在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上如魚得水，踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會(huì)埋頭苦干，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。

　　黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)

　　新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒(méi)有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對(duì)于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來(lái)說(shuō)，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)靠攏，以誠(chéng)待人。

　　體驗(yàn)還有直接和間接之分，直接體驗(yàn)就是主動(dòng)出擊，而間接體驗(yàn)則是通過(guò)別人的建議和感受獲取信息。沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人可以通過(guò)別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場(chǎng)體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數(shù)。

　　黃金法則2:學(xué)會(huì)原諒別人

　　在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂(lè)。

　　但原諒別人說(shuō)起來(lái)還容易、真要做起來(lái)卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況，就是說(shuō)那些得罪過(guò)我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說(shuō)到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì)是不劃算的。

　　黃金法則3:不要太寵自己

　　吃得苦中苦，方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛(ài)挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(zhǎng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會(huì)更快得成長(zhǎng)，才會(huì)更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無(wú)出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對(duì)自己仁慈的人，就是同樣對(duì)敵人仁慈的人，總有一天會(huì)被敵人干掉。

　　人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。

　　黃金法則4:好人緣是做出來(lái)的

　　你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的成長(zhǎng)大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。

　　不要說(shuō)別人壞話，言多必失，如果沒(méi)有必要盡量少開口，多聽，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭(zhēng)，如果你還沒(méi)有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭(zhēng)中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠(chéng)意去面對(duì)每一個(gè)人。

　　黃金法則5:洞察先機(jī)，未雨綢繆

　　千萬(wàn)不要以為所有計(jì)劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一就是這個(gè)道理。如此一來(lái)，他不但會(huì)衷心感激你，也會(huì)對(duì)你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。

　　現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒(méi)有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則，一定能給你帶來(lái)收獲!

　　會(huì)計(jì)職場(chǎng)法則：稅收實(shí)體法和程序法

　　根據(jù)稅法的功能不同，分為稅收實(shí)體法和稅收程序法，也就是常說(shuō)的稅收實(shí)體法和程序法，稅收程序法，指以國(guó)家稅收活動(dòng)中所發(fā)生的程序關(guān)系為調(diào)整對(duì)象的稅法，稅收實(shí)體法是規(guī)定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權(quán)利、義務(wù)的法律規(guī)范的總稱。

　　稅收程序法

　　稅收程序法，指以國(guó)家稅收活動(dòng)中所發(fā)生的程序關(guān)系為調(diào)整對(duì)象的稅法，是規(guī)定國(guó)家征稅權(quán)行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規(guī)范的總稱。其內(nèi)容主要包括稅收確定程序、稅收征收程序、稅收檢查程序和稅務(wù)爭(zhēng)議的解決程序。

　　稅收程序法實(shí)際上是對(duì)如何具體實(shí)施稅收實(shí)體法的規(guī)定，是規(guī)定國(guó)家征稅權(quán)行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規(guī)范的總稱。我國(guó)的《稅收征收管理法》即屬于稅收程序法。

　　對(duì)稅收程序立法的指導(dǎo)作用。在稅收程序法的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，稅收程序法原則位于稅收程序法價(jià)值取向、目標(biāo)模式和具體制度的中介，對(duì)稅收程序法的制定提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用。

　　為稅收程序法的解釋和統(tǒng)一適用提供依據(jù)。由于原則是稅收程序法內(nèi)在精神和價(jià)值目標(biāo)的體現(xiàn)，它對(duì)準(zhǔn)確理解和執(zhí)行稅收程序法律規(guī)定將起到重要的指導(dǎo)作用，有助于防止解釋和適用中的混亂。

　　為征納雙方提供行為準(zhǔn)則。當(dāng)稅收程序法對(duì)有關(guān)問(wèn)題缺乏規(guī)定時(shí)，征納主體的行為特別是征稅行為應(yīng)該符合作為具體規(guī)則本源的稅收程序法原則的要求，使征稅裁量權(quán)的行使不至于超出稅收程序法精神和原則的調(diào)整范圍。

　　為法院的審判活動(dòng)提供審判準(zhǔn)則。

　　稅收實(shí)體法

　　稅收實(shí)體法是規(guī)定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權(quán)利、義務(wù)的法律規(guī)范的總稱。其主要內(nèi)容包括納稅主體、征稅客體、計(jì)稅依據(jù)、稅目、稅率、減免稅等。

　　是國(guó)家向納稅人行使征稅權(quán)和納稅人負(fù)擔(dān)納稅義務(wù)的要件，只有具備這些要件時(shí)，納稅人才負(fù)有納稅義務(wù)，國(guó)家才能向納稅人征稅。稅收實(shí)體法直接影響到國(guó)家與納稅人之間權(quán)利義務(wù)的分配，是稅法的核心部分，沒(méi)有稅收實(shí)體法，稅法體系就不能成立。

　　例如《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》。

　　稅收實(shí)體法的結(jié)構(gòu)具有規(guī)范性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)：稅種與稅收實(shí)體法的一一對(duì)應(yīng)，一稅一法;稅收要素的固定性。

　　會(huì)計(jì)職場(chǎng)“小強(qiáng)”的生存法則

　　首先培養(yǎng)不可替代性——讓一些工作只有你才能做到

　　現(xiàn)實(shí)不如宮斗劇那么夸張，但會(huì)計(jì)職場(chǎng)之中確實(shí)存在“禽獸”橫行的現(xiàn)象。作為當(dāng)中的一個(gè)小人物，擁有頑強(qiáng)的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學(xué)習(xí)的生存法則。攆不走、踩不著、干不掉……說(shuō)的不是“小強(qiáng) ”，說(shuō)的就是職場(chǎng)中的你!

　　去年11月，百度CEO李彥宏給員工發(fā)了一封名為“改變，從自己開始”的內(nèi)部郵件，信中要求“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。而關(guān)于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。然而，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強(qiáng)”。

　　剩者為王

　　讓自己變得不可替代

　　如果不是一場(chǎng)“陷害”，Michael沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)離開這個(gè)讓人艷羨的崗位。

　　幾年前開始，房地產(chǎn)日漸紅火，樓價(jià)節(jié)節(jié)高升，管理類專業(yè)畢業(yè)的Michael也適時(shí)投身于這個(gè)行業(yè)。他所在的崗位負(fù)責(zé)向客戶設(shè)計(jì)銷售方案，是整個(gè)銷售鏈條的重要環(huán)節(jié)之一。但就在幾個(gè)月前，直屬領(lǐng)導(dǎo)不滿意Michael主筆的一份銷售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶否決了。”Michael原本以為這件事已經(jīng)結(jié)束，但他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，直屬領(lǐng)導(dǎo)私下要求他擔(dān)責(zé)，承認(rèn)失敗的方案出自Michael之手。“我不答應(yīng)。最后就被辭退了�！盡ichael無(wú)奈地說(shuō)。

　　“在現(xiàn)今的職場(chǎng)環(huán)境，的確存在多多少少的弱肉強(qiáng)食、叢林法則。小人物要學(xué)會(huì)保存自己。”職業(yè)規(guī)劃師陳功表示，職場(chǎng)小強(qiáng)們?nèi)粢�預(yù)防自己被豺狼吞食，首要的是培養(yǎng)自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會(huì)輕易靠近。長(zhǎng)此以往，就可以‘剩者為王’�！�

　　萬(wàn)人之下

　　不如考慮換一個(gè)環(huán)境

　　作為辦公室里級(jí)別最低的一名文員，阿霞已經(jīng)習(xí)慣了從早到晚被使喚，而學(xué)歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著小人物的生活，直至發(fā)現(xiàn)壓力對(duì)自己產(chǎn)生的巨大影響。

　　“每個(gè)人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’�！币坏┌⑾紱](méi)有及時(shí)完成A給予的任務(wù)而完成了B的，她就會(huì)被認(rèn)為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手�！卑⑾济刻焐习喽紦�(dān)驚受怕，快節(jié)奏的工作也讓她的身體出現(xiàn)了變化：掉發(fā)、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現(xiàn)在的狀態(tài)，真的很累。”阿霞能否成為攆不走、踩不著、干不掉的職場(chǎng)小強(qiáng)，她完全沒(méi)有信心。

　　“雖然說(shuō)堅(jiān)持就是勝利，但如果長(zhǎng)期承受巨大的壓力，就應(yīng)該考慮一下這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)境是不是適合自己�！标惞φJ(rèn)為，在工作環(huán)境中受到挫折，可以通過(guò)心理調(diào)適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應(yīng)當(dāng)治本。

　　“不是所有工作環(huán)境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強(qiáng)勢(shì)的上司�！痹陉惞ρ壑�，小人物只要找準(zhǔn)自己的定位，適當(dāng)改變自己的人際環(huán)境，也可以成功“逆襲”。

　　Tips

　　職場(chǎng)動(dòng)物園

　　所有的動(dòng)物，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)的身份都是狗，但你究竟能夠進(jìn)化成為什么動(dòng)物，取決于兩個(gè)條件：一是否服從主管的權(quán)威;二是否有足夠的工作能力。

　　服從又有能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為蠢驢和獵犬，大多數(shù)時(shí)候都是進(jìn)化成為了蠢驢，只有很少動(dòng)物能夠進(jìn)化成為公司最需要的獵犬。

　　服從但沒(méi)有能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為狐貍和笨豬。狡黠者進(jìn)化為狐貍，愚笨者進(jìn)化為笨豬。

　　不服從但有著工作能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為野牛或狼。他們共同的特點(diǎn)是挑戰(zhàn)主管權(quán)威，桀驁不馴。

　　不服從但也沒(méi)有工作能力的動(dòng)物，會(huì)進(jìn)化成為刺猬和老鼠。

　　在動(dòng)物職場(chǎng)，每一只動(dòng)物自由裁量權(quán)不一，同樣的事情，別的動(dòng)物做了無(wú)所謂，但對(duì)你來(lái)說(shuō)就可能意味著滅頂之災(zāi)。所以，認(rèn)清你在職場(chǎng)中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權(quán)”和“義務(wù)”，避免犯逾矩的愚蠢錯(cuò)誤，對(duì)穩(wěn)定你的職場(chǎng)生涯，不無(wú)裨益。

　　揭秘職場(chǎng)“潛”規(guī)則

　　職業(yè)指南ER們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應(yīng)屆生”這種話題，當(dāng)然作為一個(gè)買賣我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。

　　在我的職業(yè)道路上有過(guò)一個(gè)過(guò)程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計(jì)劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來(lái)找我要支持——當(dāng)然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場(chǎng)費(fèi)用之類的事兒。

　　然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒(méi)有航海圖的情況下，僅僅帶著一個(gè)指南針劃著小舢板，就被踢進(jìn)沒(méi)有航標(biāo)的大海里，我沖老板吼叫說(shuō)：“你想要我做什么你可以直接說(shuō)嗎?”老板說(shuō)：“我并不希望復(fù)制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平。現(xiàn)在我不會(huì)給你你不能勝任的工作，但你必須自己計(jì)劃，然后去組織實(shí)現(xiàn)�！�

　　這個(gè)過(guò)程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗(yàn)湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過(guò)來(lái)再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺(tái)階，我開始能看到純執(zhí)行時(shí)候看不到的需求、問(wèn)題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)過(guò)程都是繞不過(guò)去的，否則不管title如何，永遠(yuǎn)不過(guò)是個(gè)執(zhí)行者。

　　作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)層級(jí)，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo);20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過(guò)程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順?biāo)�的。但如果不順，約莫會(huì)有這些原因：

　　1、既不受命，又不能令：

　　這其實(shí)主要是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，但自己察覺(jué)很難。但坦率地說(shuō)，從第三方角度來(lái)看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個(gè)相對(duì)隱蔽問(wèn)題上的最為常見。

　　為什么民營(yíng)企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運(yùn)作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動(dòng)上無(wú)力有效實(shí)現(xiàn)公司和老板要達(dá)到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級(jí)指示的方式，自己又沒(méi)有一套可以出效益的管理辦法。

　　說(shuō)白了知識(shí)分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計(jì)算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個(gè)，就會(huì)帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺(jué)得自己如此的無(wú)辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。

　　我想特別說(shuō)明一下，這第一條適宜用來(lái)對(duì)照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對(duì)手，我不敢說(shuō)對(duì)手問(wèn)題多大，打擊者自己必然在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)跑。

　　2、慈不掌兵：

　　這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說(shuō)，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒(méi)有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒(méi)有可能成功的，誰(shuí)都想做一個(gè)讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時(shí)候?qū)ι媳仨毮芸缸�壓力�?jiān)持應(yīng)有的道理，對(duì)下也能有揮淚斷腕的決心�，F(xiàn)實(shí)中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因?yàn)楣芾硇�率高帶�?lái)的成果往往反而比沒(méi)有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。

　　這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)你好我好大家好也不是什么大問(wèn)題。但這一點(diǎn)在生產(chǎn)和銷售部門將是致命傷，沒(méi)有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，這個(gè)無(wú)須懷疑。

　　3、缺少方法論：

　　成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說(shuō)是實(shí)業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)激勵(lì)人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會(huì)喊口號(hào)是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實(shí)踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過(guò)的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺(jué)摸索，是一種對(duì)自己的浪費(fèi)。

　　順便說(shuō)一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲以��?jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長(zhǎng)時(shí)間。我不否認(rèn)成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團(tuán)隊(duì)士氣鼓舞上，不能不說(shuō)有不可或缺的作用。

　　但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識(shí)到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時(shí)候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無(wú)問(wèn)題，然而必須在文化后面設(shè)計(jì)強(qiáng)管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對(duì)人員能力的要求;并以制度強(qiáng)化公司人財(cái)物信息控制平臺(tái)。每個(gè)所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強(qiáng)管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。

　　最后只能抱歉地說(shuō)：每當(dāng)我見到一個(gè)孩子熱血滿滿地說(shuō)，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說(shuō)，我就是來(lái)代表老板消滅“不可替代的人”的……

　　一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，應(yīng)該有能力好的人，應(yīng)該有各崗位上專業(yè)上訓(xùn)練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現(xiàn)不可替代的人。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該和我的看法一樣。

職場(chǎng)法則2

　　1、明白人與人是不同的。

　　客觀世界里，許多事物有是非、對(duì)錯(cuò)判斷標(biāo)準(zhǔn)的。但在人的主觀世界里，卻不存在唯一的對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人都有自己獨(dú)特社會(huì)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)以及由此產(chǎn)生的的價(jià)值觀念體系。許多我們自己認(rèn)為絕對(duì)正確的，在別人來(lái)說(shuō)，卻是相反。而有些我們認(rèn)為不應(yīng)該、不贊同的，別人可能會(huì)認(rèn)為很正常很合理。如果一定要以自己心目?jī)r(jià)值中的標(biāo)準(zhǔn)衡量別人的做法，就調(diào)進(jìn)了絕對(duì)化誤區(qū)。

　　同樣，企業(yè)里的許多行為也沒(méi)有完全統(tǒng)一的對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)，更多的時(shí)候只要在法律允許的范圍內(nèi)，都可以憑企業(yè)自己的方式去做。對(duì)于這些差別，新人要有足夠的寬容，不能一看見不符合自己標(biāo)準(zhǔn)的就認(rèn)為是錯(cuò)。假使真的那樣想，其實(shí)錯(cuò)恰恰是在自己。

　　2、明白社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的。

　　以前我們不論在學(xué)校、在家庭，接觸到的環(huán)境，其實(shí)并不是真實(shí)的社會(huì)。不能按照自己的意志和熟悉程度，把自己心目中的世界代換到現(xiàn)實(shí)中，更不能單憑自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷世界。許多新人看不慣現(xiàn)實(shí)，就是因?yàn)榭偘炎约合胂蟮�、希望的“現(xiàn)實(shí)”作為衡量尺度，于是失望也就在所難免。

　　而作為你從事工作的具體企業(yè)，要明白它首先是一個(gè)以營(yíng)利為目的的利益體，它是按照符合自己價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和贏取利潤(rùn)的方式做事。這些標(biāo)準(zhǔn)和方式，可能會(huì)與你的標(biāo)準(zhǔn)方式之間存在偏差，但不論這種偏差有多大，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)都是合理的。對(duì)此新人們可以保留不同意見，但卻必須承認(rèn)它存在的合理性。

　　3、在個(gè)性的張揚(yáng)與內(nèi)斂中求得平衡。

　　當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)允許張揚(yáng)、鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性的社會(huì)。但是，這僅僅是就社會(huì)寬容度不斷提高的宏觀層面而言。具體到自己工作的企業(yè)里，則必須還要考慮小環(huán)境的實(shí)際狀況，不能反差過(guò)大，更不能張揚(yáng)過(guò)度而對(duì)別人形成威脅，否則也會(huì)造成問(wèn)題。 感覺(jué)到壓力大，難以接受，給新人個(gè)建議，有個(gè)日本商品泄壓袋，沒(méi)事對(duì)著東西發(fā)泄發(fā)泄總是職場(chǎng)沖突有用。

　　新人初到企業(yè)，首先需要搞明白的就是彼此身份之間的差異。企業(yè)中人與人之間，不再象當(dāng)年在學(xué)校里同學(xué)之間都是平起平坐，這里有老板、有上司、有前輩，還有很多具有特殊背景之人。

　　在這個(gè)新舞臺(tái)上，新人首先要做的不是粉墨登場(chǎng)、搶主角，而是先謹(jǐn)慎地做好那些人的龍?zhí)�，先幫助他們�?shí)現(xiàn)他們的張揚(yáng)。只有經(jīng)歷過(guò)“試演”并被通過(guò)，才有資格被繼續(xù)留在舞臺(tái)上，今后也才留有新人自己實(shí)現(xiàn)張揚(yáng)的機(jī)會(huì)。

　　假如一味以自我為中心，全憑自己的喜好來(lái)行事、處世，那就不是張揚(yáng)個(gè)性，而是自廢武功了。

　　4、耐心、耐心、再耐心。

　　在一個(gè)沒(méi)有完全公平、完全完美的現(xiàn)實(shí)世界里，一定要有耐心，要能夠讓自己踏踏實(shí)實(shí)地在一個(gè)企業(yè)里做上一段時(shí)間。這期間，最大的培養(yǎng)目的不僅僅是能力，更多的是要培養(yǎng)自己踏實(shí)穩(wěn)定的心理狀態(tài)。浮躁的心態(tài)，只能這山望著那山高，在不同企業(yè)之間跳來(lái)跳去，最后不但沒(méi)有成功，反倒變成了江湖中傳說(shuō)的“職場(chǎng)跳蚤”。買些戶外用品走到戶外去，一個(gè)人好好想想。每個(gè)人都有自己要走的路，自己的路到底在哪，怎么走。想好了想清楚再去做，事半功倍。

　　從通常的經(jīng)驗(yàn)看，在一個(gè)企業(yè)里呆不滿二年，是很難得到什么收獲的。不管你是否認(rèn)為自己是個(gè)人才，至少目前還沒(méi)到時(shí)間，因此建議盡量留在現(xiàn)有的公司里經(jīng)受歷練。如果確實(shí)是人才，歷練后的成功將是更穩(wěn)定。

　　另外，要練習(xí)自己從積極角度看世界，不要老盯著問(wèn)題面不放，從心理學(xué)的角度說(shuō)，那是自己在強(qiáng)化自己的心煩，等同于自虐了。

　　最為職場(chǎng)新人，落落大方，踏實(shí)肯學(xué)肯干，才會(huì)有發(fā)揮升遷的機(jī)會(huì)。也要給自己一個(gè)正確的定位。男生少穿男式皮衣，多穿些顯得穩(wěn)重的正裝，羊絨衫等。女生少花時(shí)間打扮，初入職場(chǎng)，簡(jiǎn)單大方才是最好的。太多招搖反而會(huì)招來(lái)反感。

職場(chǎng)法則3

　　和同事相處職場(chǎng)法則

　　一、真誠(chéng)待人。

　　真誠(chéng)是打開別人心靈的鑰匙，因?yàn)檎嬲\(chéng)的人使人產(chǎn)生安全感，減少自我防衛(wèi)。如果你一開始就是抱著某種目的接近他人，而且極力的掩飾了自己，這樣以后同事知道后會(huì)很討厭你的。

　　越是好的人際關(guān)系越需要關(guān)系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實(shí)想法與人交流。當(dāng)然，這樣做也會(huì)冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是完全把自我包裝起來(lái)是無(wú)法獲得別人的信任的。

　　二、樂(lè)觀主動(dòng)。

　　無(wú)論何時(shí)學(xué)會(huì)首選給對(duì)方一個(gè)微笑，總是板著個(gè)臉給人太嚴(yán)肅的樣子，會(huì)讓人覺(jué)得很不解。

　　如果你給對(duì)方一個(gè)微笑，對(duì)方也會(huì)回報(bào)一個(gè)笑臉，這樣就形成了愛(ài)的傳遞。主動(dòng)對(duì)人友好，主動(dòng)表達(dá)善意能夠使人產(chǎn)生受重視的感覺(jué)。不管遇到什么人、遇到什么事兒，都要樂(lè)觀的去面對(duì)，用一種積極的心態(tài)處理，辦法總比問(wèn)題多!要堅(jiān)信所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。

　　三、尊重平等。

　　這一點(diǎn)不管在什么時(shí)候都是尤為重要的，有的人會(huì)因?yàn)閷?duì)方是同樣職位的同事而看輕了對(duì)方，甚至出言不遜，這可是很得罪人的，要把對(duì)方放到同一個(gè)高度來(lái)審視，當(dāng)成朋友去尊重。

　　人都是互相的，尊重也是。任何好的人際關(guān)系都讓人體驗(yàn)到自由、無(wú)拘無(wú)束的感覺(jué)。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無(wú)法建立起高質(zhì)量的關(guān)系。

　　職場(chǎng)的法則技巧

　　1、理性看待得與失

　　生活中，對(duì)于付出了卻沒(méi)有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來(lái)。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào)，否則就破罐子破摔，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望收編的。

　　2、工作中帶頭創(chuàng)新

　　在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來(lái)活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的新新人，他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀念，尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來(lái)說(shuō)，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車道。

　　3、工作中及時(shí)充電

　　有調(diào)查顯示，一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識(shí)總沒(méi)有壞處，當(dāng)然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí)，最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。

　　4、具備敏銳的觀察力

　　人們常說(shuō)當(dāng)局者迷，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作，也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度。可是，如果你是新人，對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象，在眾多新人中脫穎而出。

　　5、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心

　　員工有沒(méi)有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐�，因?yàn)閷?shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺(jué)得沒(méi)興趣或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長(zhǎng)久的。

　　6、永遠(yuǎn)不要說(shuō)I do not know

　　現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海量的資訊應(yīng)有盡有。只要你有電腦、手機(jī)，便可知道天下事，如果連基本的搜索引擎都不會(huì)善加利用，試問(wèn)，你還能做出什么令人滿意的業(yè)績(jī)嗎?

　　7、懂得經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)

　　不管公司規(guī)模大小，老板、上司都是非常忙碌的，他們可能根本就沒(méi)有關(guān)注到你，這時(shí)候你就應(yīng)該反客為主，每天積極匯報(bào)，讓上級(jí)感覺(jué)到你的存在，這樣即使有問(wèn)題也能得到上面的指點(diǎn)。

　　8、不要越俎代庖

　　積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運(yùn)用這種熱情。每個(gè)崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，如果是同事主動(dòng)要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會(huì)招人嫌棄。

　　9、瘋狂學(xué)習(xí)，低調(diào)處事

　　新進(jìn)職場(chǎng)的你，即使是在校能力超群，也還是要多關(guān)注多學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)校跟工作還是有著本質(zhì)區(qū)別的，無(wú)論是實(shí)際操作還是生活環(huán)境等，切記要態(tài)度謙和不要狂妄自大。

　　10、做事別帶著壞情緒

　　顧全大局、就事論事，是每一個(gè)職場(chǎng)人必備的素養(yǎng)。所以新入職場(chǎng)的你一定要時(shí)刻調(diào)整好自己的情緒，如果做不到，哪怕才華橫溢、天賦異稟，也不會(huì)得到企業(yè)重用，因?yàn)閴那榫w容易做出不理智的行為。

　　11、用數(shù)據(jù)說(shuō)話

　　新人最愛(ài)說(shuō)“我以為”，然而真正應(yīng)該最常說(shuō)的是“根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)看”。當(dāng)然很多人說(shuō)數(shù)據(jù)也不精準(zhǔn)也會(huì)騙人。但是真正騙人的應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)而不是數(shù)字。誰(shuí)也不能拍著胸脯打包票，對(duì)市場(chǎng)和用戶百分百準(zhǔn)確的洞悉。我們需要依靠數(shù)據(jù)不斷地修正我們的錯(cuò)覺(jué)和主觀臆斷。