恰當(dāng)?shù)馁澝缹?duì)方。

　　阿諛?lè)畛械脑捳l(shuí)都不愛(ài)聽(tīng)。要想讓對(duì)方愛(ài)聽(tīng)你的話需要掌握贊美的技巧。好的贊美沒(méi)有人能夠抗拒：誰(shuí)都想把自己好的一面展現(xiàn)出來(lái)，并且自覺(jué)的維護(hù)這種形象，有時(shí)候別人給自己一個(gè)高帽子，更加會(huì)努力的表現(xiàn)自己，讓這個(gè)高帽子穩(wěn)穩(wěn)的成為自己的固定稱呼。在一些公開(kāi)場(chǎng)合帶著職位稱呼對(duì)方，基本會(huì)起到好的效果。

　　現(xiàn)自己的能力。

　　讓別人知道了你的重要性才可能讓對(duì)方佩服你。只有將你的重要性體現(xiàn)出來(lái)了，才會(huì)贏得別人的尊重。有一個(gè)紙廠的經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品中的水分過(guò)多苦惱極了。后來(lái)，他給每個(gè)工人發(fā)了一張普普通通的表格，讓他們每天也對(duì)紙張成分進(jìn)行檢測(cè)，沒(méi)想到工人們竟馬上發(fā)明了改進(jìn)的方法。這表明，當(dāng)人覺(jué)得自己在問(wèn)題解決中擔(dān)任重要角色時(shí)，會(huì)激發(fā)出相應(yīng)的責(zé)任感、興趣和自豪感，從而愿意伸出援手。

　　要會(huì)工作性的訪問(wèn)。

　　不帶功利性，沒(méi)有目的性來(lái)次工作方面的直接對(duì)話。不要認(rèn)為關(guān)系的處理就和幕后交易有聯(lián)系。美國(guó)貝爾電話公司的總經(jīng)理伯奇福勒克之所以被稱為十萬(wàn)人的好友，是因?yàn)樗��?jīng)常心血來(lái)潮看望屬下，比如從劇院回家的路上，一想到路邊地洞里有兩個(gè)緊張工作的接線工人，他就會(huì)馬上鉆進(jìn)去閑聊幾句。當(dāng)然，對(duì)高級(jí)員工或合作者的探訪則要盡量不顯得刻意，免得對(duì)方覺(jué)得你在試探或別有用心。

　　職場(chǎng)黃金法則

　　1、你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

　　在職場(chǎng)上如果你想要過(guò)的輕松，又不想往上爬，那就只能一輩子的呆在最下層，當(dāng)然這也是最危險(xiǎn)的位置，你不能踩著別人的肩膀，那就只能做他人的墊背。職場(chǎng)是絕對(duì)不會(huì)養(yǎng)懶人的地方，你想要過(guò)的比別人好，那就只有付出努力往上爬。

　　身臨職場(chǎng)，如人在江湖，身不由己，若不懂得江湖規(guī)矩，就有可能在這個(gè)大風(fēng)大雨的江湖之中，跌跌撞撞，到處碰壁，甚至掉進(jìn)別人布下的陷阱之中。下面職場(chǎng)人際關(guān)系22條法則，希望對(duì)你有所幫助!

　　1.長(zhǎng)相不令人討厭，如果長(zhǎng)得不好，就讓自己有才氣;如果才氣也沒(méi)有，那就總是微笑。

　　2.氣質(zhì)是關(guān)鍵。如果時(shí)尚學(xué)不好，寧愿純樸。

　　3.與人握手時(shí)，可多握一會(huì)兒。真誠(chéng)是寶。

　　4.不必什么都用“我”做主語(yǔ)。

　　5.不要向朋友借錢。

　　6.不要“逼”客人看你的家庭相冊(cè)。

　　7.與人打“的”時(shí)，請(qǐng)搶先坐在司機(jī)旁。

　　8.堅(jiān)持在背后說(shuō)別人好話，別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。

　　9.有人在你面前說(shuō)某人壞話時(shí)，你只微笑。

　　10.自己開(kāi)小車，不要特地停下來(lái)和一個(gè)騎自行車的同事打招呼。人家會(huì)以為你在炫耀。

　　11.同事生病時(shí)，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再認(rèn)真洗手。

　　12.不要把過(guò)去的事全讓人知道。

　　13.尊敬不喜歡你的人。

　　14.對(duì)事不對(duì)人;或?qū)κ聼o(wú)情，對(duì)人要有情;或做人第一，做事其次。

　　15.自我批評(píng)總能讓人相信，自我表?yè)P(yáng)則不然。

　　16.沒(méi)有什么東西比圍觀者們更能提高你的保齡球的成績(jī)了。所以，平常不要吝惜你的喝彩聲。

　　17.不要把別人的好，視為理所當(dāng)然。要知道感恩。

　　18.榕樹(shù)上的“八哥”在講，只講不聽(tīng)，結(jié)果亂成一團(tuán)。學(xué)會(huì)聆聽(tīng)。

　　19.尊重傳達(dá)室里的師傅及搞衛(wèi)生的阿姨。

　　20.說(shuō)話的時(shí)候記得常用“我們”開(kāi)頭。

幫你克服職場(chǎng)人際關(guān)系壓力的職場(chǎng)法則1

　　理想很重要，但比理想更重要的是利益

　　在職場(chǎng)里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標(biāo)。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實(shí)，卻往往會(huì)死的很慘。

　　因?yàn)槁殘?chǎng)是一個(gè)交換利益的地方，老板靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動(dòng)的基礎(chǔ)都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。

　　所以，想要在職場(chǎng)成功，你需要的不僅僅是"理想"，更應(yīng)該懂得"利益。

　　工作不會(huì)害你，只有人才會(huì)害你

　　在職場(chǎng)里，我們都會(huì)遇到工作的意外。譬如在升職競(jìng)聘關(guān)鍵時(shí)刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。

　　實(shí)際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背后都有策劃和主謀。

　　必須要記住，在職場(chǎng)里，工作本身是死的，不會(huì)害人，只有人才會(huì)害你。

　　做事要藏拙，做人要露怯

　　仔細(xì)想想，你所認(rèn)識(shí)的職場(chǎng)成功者是怎么樣的?他們是不是看起來(lái)并沒(méi)有什么厲害，甚至到處都是缺點(diǎn)，好像你隨時(shí)都可以超越他們。

　　可在做事情上面，這些人又面面俱到，幾乎不露馬腳，讓人抓不到把柄。職場(chǎng)里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。

　　所以做人要暴露缺點(diǎn)讓人不防備，做事要處處小心不被抓把柄。

　　上司夸你越多，你拿的好處就越少

　　上司夸獎(jiǎng)你并不是好事情，因?yàn)樗麄兡米盍畠r(jià)的口頭贊揚(yáng)，取代了實(shí)質(zhì)性的利益。很多上司不吝嗇嘴上贊揚(yáng)，但卻把實(shí)際好處藏在自己的口袋里。每次被夸，你就少了晉升和提升的機(jī)會(huì)。所以，千萬(wàn)別被上司的花言巧語(yǔ)給騙了。

職場(chǎng)人際關(guān)系的法則1

　　職場(chǎng)人際關(guān)系的法則

　　真誠(chéng)待人

　　真誠(chéng)是人際關(guān)系中最為重要的因素，它不僅能為你的人品加分，而且能增加人際關(guān)系的安全感。如果用虛偽的態(tài)度面對(duì)職場(chǎng)，你注定只能成為上司眼中的馬屁精，同事的眼中釘，更別談一個(gè)舒心愉快的工作環(huán)境了。

　　樂(lè)觀主動(dòng)

　　待人不應(yīng)嚴(yán)肅刻板，保持微笑會(huì)向周圍人釋放友好的信號(hào)。沒(méi)有人不喜歡樂(lè)觀向上的人，積極主動(dòng)的工作態(tài)度是為自己加分的利器。無(wú)論是工作還是出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)處理，會(huì)讓上司和同事感受到你是一個(gè)可靠的人。

　　尊重平等

　　相互尊重是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。這是文明社會(huì)的前提，也是建立舒適自由相處模式的一個(gè)很好保障。無(wú)論何時(shí)都不要擺出高人一等的態(tài)度，這樣只會(huì)讓周圍的人疏遠(yuǎn)你。在講究團(tuán)隊(duì)合作的今天，單槍匹馬很難闖出一片天地。

　　怎么搞定職場(chǎng)人際關(guān)系

　　職場(chǎng)是一個(gè)爾虞我詐的戰(zhàn)場(chǎng)，你要想在職場(chǎng)上摸爬滾打出一片天，除了要有過(guò)硬的個(gè)人能力以外，也必須要培養(yǎng)人際關(guān)系，而職場(chǎng)新人們往往最容易被復(fù)雜的人際關(guān)系所困擾。那么，應(yīng)該怎么去處理這些關(guān)系呢?

　　一、對(duì)待你的上級(jí)：尊敬

　　上級(jí)需要你的支持。如果只是敬而遠(yuǎn)之的話，上級(jí)會(huì)認(rèn)為你不可靠，無(wú)法完全地信任你。服從上級(jí)指示的同時(shí)，要表現(xiàn)出自己對(duì)上級(jí)意見(jiàn)的支持。即使你不同意上級(jí)的意見(jiàn)，提出自己的意見(jiàn)時(shí)也要用請(qǐng)教的語(yǔ)氣，盡量遵照他的意思，不要給對(duì)方難堪。

　　不要越級(jí)匯報(bào)。在你上級(jí)的上級(jí)眼中，也許你所匯報(bào)的事情只是小事一樁，但他會(huì)認(rèn)為你不尊重公司權(quán)級(jí)，是個(gè)“不牢靠”的員工。最后，還落得一個(gè)“打小報(bào)告”的惡名，遭人排擠。

　　擁有良好、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一，想要在職場(chǎng)中立于不敗之地，你要努力成為具備以下幾種能力的人。下面我們來(lái)介紹下職場(chǎng)人際關(guān)系的原則都有哪些。

　　蹺蹺板互惠原則

　　俗話說(shuō)，助人為快樂(lè)之本。人與人之間的互動(dòng)，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個(gè)過(guò)程才會(huì)好玩，才會(huì)快樂(lè)!一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會(huì)快樂(lè)。因?yàn)樽运降娜巳缤�坐在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置，但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應(yīng)有的樂(lè)趣，對(duì)自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們?cè)谂c同事相處時(shí)，不可缺少的一門藝術(shù)。

　　刺猬法則

　　刺猬法則以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來(lái)形象說(shuō)明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們分開(kāi)了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無(wú)間。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用刺猬法則，與同事相處時(shí)既不要拒人于千里之外，也不要過(guò)于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。

　　白金法則

　　白金法則是美國(guó)最有影響的演說(shuō)家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼.亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《白金法則》.白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的`觀念和方法，能使我們?cè)谏缃恢惺冀K處于主動(dòng)地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。

職場(chǎng)人際關(guān)系法則

    蹺蹺板互惠原則

    俗話說(shuō)，助人為快樂(lè)之本。人與人之間的互動(dòng)，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個(gè)過(guò)程才會(huì)好玩，才會(huì)快樂(lè)！一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會(huì)快樂(lè)。因?yàn)椤Ｗ运降娜巳缤�坐在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置，但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應(yīng)有的樂(lè)趣，對(duì)自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們?cè)谂c同事相處時(shí)，不可缺少的一門藝術(shù)。

    刺猬法則

    刺猬法則以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來(lái)形象說(shuō)明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們分開(kāi)了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無(wú)間。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用刺猬法則，與同事相處時(shí)既不要拒人于千里之外，也不要過(guò)于親密，彼此不分。有的`放矢地處理好各種關(guān)系。

    白金法則

    白金法則是美國(guó)最有影響的演說(shuō)家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼 . 亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《 白金法則 》 .白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們?cè)谏缃恢惺冀K處于主動(dòng)地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。

    首因效應(yīng)

    現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究證明：人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻，人們會(huì)自覺(jué)地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人，今后交往中的印象都會(huì)被用來(lái)驗(yàn)證第一印象，這種現(xiàn)象就是首因效應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)的人際交往活動(dòng)中，給交往對(duì)象留下良好的第一印象，對(duì)于工作順利、有效地開(kāi)展，起著不可低估的作用。開(kāi)端不好，就是今后花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實(shí)工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭(zhēng)給人留下最好的第一印象。
 

　　職場(chǎng)上，做人做事同樣重要！

　　良好的人際關(guān)系，會(huì)讓你在職場(chǎng)上減少很多阻礙。

　　那么，如何處理好人際關(guān)系就顯得極其重要。

　　01學(xué)會(huì)看清人不平等這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　職場(chǎng)上很多人都講究對(duì)講原則，但其實(shí)，我們與人打交道，絕大部分情況下都不是平等的。

　　所以，當(dāng)出現(xiàn)這種問(wèn)題的時(shí)候，不要一股腦就發(fā)脾氣，想想你有沒(méi)有生氣的資本。

　　社會(huì)本來(lái)就不平等，想要?jiǎng)e人看得起你，要么你有過(guò)人的本事，要么你有過(guò)硬的后臺(tái)。在這之前，夾著尾巴先把人做好才是。

　　02 得罪人也要講策略

　　職場(chǎng)圈子就那么的大，你哪有多少選擇的余地，哪能你想跟誰(shuí)相處就跟誰(shuí)相處。

　　相反，越是自己不喜歡的人，往往越容易需要打交道。

　　所以，不要想著看誰(shuí)不順眼，就不管三七二十一。

　　職場(chǎng)上，得罪人也是要講策略，能和平相處盡量和平相處。

　　實(shí)在過(guò)不去了，也不要把事做絕了，三十年河?xùn)|，三十年河西，誰(shuí)知道明天會(huì)發(fā)生什么。

　　03 保持安全距離

　　職場(chǎng)不是學(xué)校，這里沒(méi)有所謂的兄弟姐妹，這里只有勾心斗角的'游戲。

　　沒(méi)有必要跟誰(shuí)都掏心掏肺，往往害你最慘的就是你最信任的那一個(gè)。

　　職場(chǎng)上，保持一定的安全距離，你不傷害別人，別人也傷害不到你。

　　溝通很重要，特別是進(jìn)入了職場(chǎng)后我們更加需要學(xué)會(huì)與不同的人打交道。下面是關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的8大黃金法則，趕緊收藏吧!

　　1.不要算計(jì)別人

　　任何人都會(huì)對(duì)別人的背后算計(jì)非常痛恨，算計(jì)別人也是職場(chǎng)中最危險(xiǎn)的行為之一，這種行為所帶來(lái)的后果，輕則被同事所唾棄，重則失去飯碗，甚至身敗名裂。 如果你經(jīng)常有把事業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)成“仇人”、“冤家”的想法，想盡一切辦法去搞垮對(duì)方的話，那么你就很有必要檢討一下了，作為老板，他絕對(duì)不希望自己的手下互相傾軋，老板希望每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為自己帶來(lái)更多的效益，而互相排斥只會(huì)增加內(nèi)耗，使自己的企業(yè)受損，周圍的同事也同樣討厭那些喜歡搬弄是非、使陰招、發(fā)暗箭的人，因?yàn)槊總�(gè)人都希望有一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境，并與自己志趣相投的人共事。

　　2.做事有原則，不輕易妥協(xié)

　　當(dāng)然，在與同事的相處中還會(huì)有互相競(jìng)爭(zhēng)的成分，因此，恰當(dāng)使用接受與拒絕的態(tài)度相當(dāng)重要。一個(gè)只會(huì)拒絕別人的人會(huì)招致大家的排斥，而一個(gè)只會(huì)向別人妥協(xié)的人不但自己受了委屈，而且還會(huì)被認(rèn)為是老好人、能力低、不堪大任，且容易被人利用。因此在工作中要注意堅(jiān)持一定原則，難免卷入諸如危害公司利益、拉幫結(jié)伙、損害他人等事件中去。遇到這樣的情況要注意保持中立，避免被人利用。

　　3.做文明人，不隨便打聽(tīng)別人隱私

　　在一個(gè)文明的環(huán)境里，每個(gè)人都應(yīng)該尊重別人的隱私。如果你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)別人的隱私產(chǎn)生濃厚的興趣時(shí)，就要好好反省了。窺探別人的隱私向來(lái)被人是個(gè)人素質(zhì)低下、沒(méi)有修養(yǎng)的行為。也許有許多情況是在無(wú)意間發(fā)生的'，比如，你偶爾發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好朋友的怪僻行為，并無(wú)意間告訴了他人，這樣不僅會(huì)對(duì)朋友造成傷害，還會(huì)失去你們之間的友誼。 偶爾的過(guò)失也許可以通過(guò)解釋來(lái)彌補(bǔ)，但是，如果這樣的事件發(fā)生幾次， 那么你就要從心理上檢討自己的問(wèn)題了。此外，除了學(xué)會(huì)尊重他人以外，在與同事的交往中還要保持恰當(dāng)距離，注意不要隨便侵入他人“領(lǐng)地”，以免被人視為無(wú)聊之輩。

職場(chǎng)人際關(guān)系法則

　　蹺蹺板互惠原則

　　俗話說(shuō)，助人為快樂(lè)之本。人與人之間的互動(dòng)，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個(gè)過(guò)程才會(huì)好玩，才會(huì)快樂(lè)！一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會(huì)快樂(lè)。因?yàn)�。自私的人如同坐在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置，但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應(yīng)有的樂(lè)趣，對(duì)自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們?cè)谂c同事相處時(shí)，不可缺少的一門藝術(shù)。

　　刺猬法則

　　刺猬法則以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來(lái)形象說(shuō)明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們分開(kāi)了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的`心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無(wú)間。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用刺猬法則，與同事相處時(shí)既不要拒人于千里之外，也不要過(guò)于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。

　　白金法則

　　白金法則是美國(guó)最有影響的演說(shuō)家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼 . 亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《 白金法則 》 .白金法則的精髓為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們?cè)谏缃恢惺冀K處于主動(dòng)地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。

　　人際關(guān)系就是人們?cè)谏�產(chǎn)或生活活動(dòng)過(guò)程中所建立的一種社會(huì)關(guān)系。這種關(guān)系會(huì)對(duì)人們的心理產(chǎn)生影響，會(huì)在人的心理上形成某種距離感。如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系對(duì)于職員來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是一個(gè)重要的課題。尤其是對(duì)那些在大公司工作的職員來(lái)說(shuō)，擁有良好的人際關(guān)系是安心生活、舒心工作的前提條件。那么，怎樣才能處理好這種職場(chǎng)人際關(guān)系呢?YJBYS小編在此為大家介紹4條處理職場(chǎng)人際關(guān)系的法則，希望對(duì)大家有利。

　　1、對(duì)待同事應(yīng)多理解而慎支持

　　在工作中，同事相處得久了，便會(huì)對(duì)彼此的興趣、愛(ài)好、生活狀態(tài)有一定的了解。作為同事，你沒(méi)有理由讓別人為你盡忠效力，如果對(duì)方需要你的幫助，你也應(yīng)該能夠理解。即便是發(fā)生了誤解和爭(zhēng)執(zhí)，也要換個(gè)角度、站在對(duì)方的立場(chǎng)上想一想，理解對(duì)方的處境，切忌情緒化的把對(duì)方的隱私抖出來(lái)。我們需要切記一點(diǎn)，無(wú)論是什么時(shí)候，我們?cè)谌魏蔚攸c(diǎn)背后議論他人，都不僅是在單純的貶低他人，而且還是在破壞自己的形象，也會(huì)在無(wú)形中受到其他同事的抵觸。

　　還有一點(diǎn)需要注意，對(duì)待工作擁有誠(chéng)摯的熱情是必須的，但是，對(duì)待同事的時(shí)候則應(yīng)該慎重支持，因?yàn)橹С志鸵馕吨�你接納對(duì)方的觀點(diǎn)和思想，如果一味支持，就變成了盲從，甚至?xí)�滋生出拉幫結(jié)派的質(zhì)疑，從而影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。

　　2、對(duì)待上司應(yīng)做到先尊敬后磨合

　　任何公司的任何級(jí)別的上司，無(wú)論是主管還是經(jīng)理，既然他能坐在這個(gè)職位上，必定有他的過(guò)人之處，比如：豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、全面的技術(shù)才能、完美的待人處世方略等，這些不但值得我們尊重，更值得我們學(xué)習(xí)。當(dāng)然，人無(wú)完人，你也不要將上司看成是完美的。在與領(lǐng)導(dǎo)的'磨合中，應(yīng)當(dāng)有禮、有節(jié)、有分寸，即便需要提出質(zhì)疑和意見(jiàn)，也要拿出足以說(shuō)服對(duì)方的詳細(xì)資料或者數(shù)據(jù)。