久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

職場(chǎng)中的潛規(guī)則

“潛規(guī)則”是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯。它是指看不見的、明文沒(méi)有規(guī)定的,約定俗成的,無(wú)局限性,卻又是廣泛認(rèn)同、實(shí)際起作用的,人們必須“遵循”的一種規(guī)則,相對(duì)于“元規(guī)則” 、“明規(guī)則”而言的。其可彌補(bǔ)明規(guī)則不足之處,合理之處應(yīng)當(dāng)予以弘揚(yáng),不合理之處即應(yīng)扼殺于搖籃之中。在潛規(guī)則的生成過(guò)程中,當(dāng)事人并不只是交易的兩方,而應(yīng)加上代表正式規(guī)則的第三方。

職場(chǎng)中的潛規(guī)則1

  辦公室同事的關(guān)系近了,輕則被人說(shuō)閑話,重則能力遭質(zhì)疑且,甚至搞不好還要受到一些“牽連”……遠(yuǎn)了,相安無(wú)事天下太平還好,糟糕的情況卻是——你好像是一個(gè)透明人!同事之間到底拿捏怎樣的尺度才合適?

  君子之交之——無(wú)論多親近,始終是上司

  關(guān)鍵詞:若即若離 親疏有度 清醒判斷

  朋友Z,在一家外資公司當(dāng)行政助理,她很幸運(yùn),遇上了一個(gè)好上司——一個(gè)爽朗直率的香港女人,辦公室經(jīng)常充滿著她的歡聲笑語(yǔ)。她喜歡在假期出游,每次回來(lái)的時(shí)候,總不忘帶給下屬們一些心意禮品,下班后,還經(jīng)常跟下屬們一起組織飯局。由此,上司跟下屬的界線變得不再明顯,這也許是上司的一種用人策略——不故作領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的姿態(tài),以親和力來(lái)感染下屬,由此獲得下屬的擁戴和支持。而作為下屬,內(nèi)心總是或多或少會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生一種距離感,因此敬而遠(yuǎn)之。一旦有一位上司不再以上司自居,并且在言行之間給下屬帶來(lái)“地位平等”的交流,距離感就驟然縮短了。

  Z這樣說(shuō):“我喜歡這樣的上司,從不以權(quán)力對(duì)下屬施壓,她的這種對(duì)待下屬的方式很人性化,讓人不知不覺(jué)放下戒心,全情投入工作。但是,無(wú)論多親近,她始終是上司。工作不能帶太多私人的情緒,這樣會(huì)擾亂正常的工作秩序。大家可以在私下談?wù)摫舜说纳罨蚋星闋顟B(tài),但絕不能與工作混為一談!彼@樣的做法是明智的。同事的相處,最關(guān)鍵是把握好一個(gè)度,非敵非友,若即若離,是最適合的一種方式,既真誠(chéng)待之,免于生疏而造成工作上的隔閡,亦不會(huì)因?yàn)檫^(guò)分熱忱,而左右了工作上的判斷。

  君子之交之——做本分的自己,體恤他人

  關(guān)鍵詞:工作本分 抵制惰性 勇于承擔(dān)

  在競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的公司,也許是最波瀾不驚的一種上班模式,皆因 “鐵飯碗”被許多“規(guī)章制度”所限制,能力讓位于體制,“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”、“一切以職稱作為衡量重心”等,造成同事之間,不存在太多的“越位”事件,從選擇這份工作開始,就意味著在一段時(shí)間內(nèi),沒(méi)有太多晉升的空間可言(當(dāng)然,這并非絕對(duì)的,也有些公司,從一開始加入,就意味著無(wú)休無(wú)止地爭(zhēng)奪),正所謂“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。那么,同事之間的擠對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少,這樣一來(lái),相處就明顯變得簡(jiǎn)單了,不需要爾虞我詐,也不需要阿諛?lè)畛,謙卑為人,做好本分事就已經(jīng)足夠了。

  當(dāng)然,這樣的工作崗位,也不是一勞永逸的,也潛藏著許多隱性的危機(jī)——一份不需要太過(guò)費(fèi)神的工作,容易消磨積極性。當(dāng)一個(gè)人變得慵懶,依賴性便隨之出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候,如果同事之間平日并沒(méi)有積累出良好協(xié)作的關(guān)系的話,矛盾亦將由此而產(chǎn)生,各自埋怨、各自推卸責(zé)任,最終,把事情弄得一團(tuán)糟。由此,一潭死水的同事關(guān)系,也有可能因此掀起波瀾。

職場(chǎng)中的潛規(guī)則2

  1、有關(guān)于職場(chǎng)新人的“蘑菇定律”

  蘑 菇定律是指初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落,不受重視或打雜跑腿,就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞,接受各種無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò),得不到必要的指 導(dǎo)和提攜,處于自生自滅過(guò)程中。蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程,人的成長(zhǎng)也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。職場(chǎng)新人被分配到不受重視的部門,或被安排做打雜跑腿 的工作,像他們自己所說(shuō)的“吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”,而且經(jīng)常代人受過(guò),受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé),缺少對(duì)他們必要的重視、指導(dǎo)和提攜。

  眾 所周知,在西方的那些世界級(jí)大公司里,管理人員都要從基層小事做起,就連老板自己的兒子要接班也得從基層做起,主要是出于以下幾點(diǎn)考慮:從基層干起,才能 了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體運(yùn)作,日后工作中方能更得心應(yīng)手;從基層干起有利于積累經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)信和人氣,這是成功相當(dāng)重要的不可缺少的要素;從基層干起,可讓 員工經(jīng)受艱苦的磨礪和考驗(yàn),體驗(yàn)不同崗位乃至于人生奮斗的艱辛,更加懂得珍惜,企業(yè)也便于從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重視人才。

  所以說(shuō)“蘑菇”的經(jīng)歷對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)必經(jīng)的一步。如何快速高效地走出職業(yè)生涯中的最初那段“蘑菇期”,為日后積累工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷,是每個(gè)經(jīng)過(guò)十幾年寒窗苦讀而踏入社會(huì)的年輕人必須面對(duì)的問(wèn)題。

  2、關(guān)于職場(chǎng)定位的“樹草理論”

  俞敏洪說(shuō)過(guò)人的生活方式有兩種,一種像草,一種像樹。像草一樣活著,你盡管活著,每年還在成長(zhǎng),但是你畢竟是一棵草,你吸收雨露和陽(yáng)光,但是長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你,但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽a(chǎn)生痛苦;人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘硕鴣?lái)憐憫你。因?yàn)槿藗儽旧砭蜎](méi)有看到你。

  所 以。我們每個(gè)人都應(yīng)該選擇第二種生活方式——像樹一樣活著,像樹一樣成長(zhǎng)。即使我們現(xiàn)在什么都不是,只要你有樹的種子,即使你被踩到泥土中間,你依然能夠 吸收泥土的營(yíng)養(yǎng),自己成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后,在遙遠(yuǎn)的地方,人們就能看到你,你能給人一片綠色。活著是美麗的風(fēng)景,死了依然是棟梁之才.

  3、關(guān)于建立職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“紅葉子理論”

  這 個(gè)理論和我們熟知的短板理論和長(zhǎng)板理論相似,但換了一個(gè)角度呈現(xiàn)。紅葉子理論認(rèn)為:一個(gè)人職業(yè)的成功不在于紅葉子的數(shù)目多少,而在于他是否具備一片特別碩 大的紅葉子,這片特別碩大的紅葉子不是與生俱來(lái),需要個(gè)人的不斷努力,準(zhǔn)確地識(shí)別到最適合發(fā)展的紅葉子。開發(fā)這片紅葉子,發(fā)展這片紅葉子,使這片紅葉子特 別碩大,特別紅艷,成為引起社會(huì)和人們特別關(guān)注的葉子。我們把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)比作一棵樹上的紅葉子,把一個(gè)人的缺點(diǎn)比作一棵樹上的綠葉子。這片能引起社會(huì)特 別關(guān)注的紅葉子,就是你的亮點(diǎn),就是你個(gè)人最有價(jià)值的人力資本,也是最能幫助你職業(yè)成功、回饋社會(huì)的優(yōu)點(diǎn)。

  4、關(guān)于職場(chǎng)溝通的“南風(fēng)法則”

  “南 風(fēng)法則”源于法國(guó)作家拉封丹寫過(guò)的一則寓言。在風(fēng)的家族中,北風(fēng)和南風(fēng)一直較著勁兒,他們都覺(jué)得自己比對(duì)方厲害得多。有一天,北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰(shuí)能把 行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)先刮來(lái)一股凜冽的冷風(fēng),和嚴(yán)寒天氣,反而行業(yè)將衣服緊緊包裹。稍后,南風(fēng)徐徐吹動(dòng),頓時(shí)風(fēng)和日麗,行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身,開始解 開紐扣,繼而脫掉大衣,南風(fēng)最終獲得了勝利。在處理人與人之間的關(guān)系時(shí),要特別注意講究方法。方法不一樣,結(jié)果也大相徑庭。

  5、關(guān)于職場(chǎng)生態(tài)的“頂端優(yōu)勢(shì)”

  頂端優(yōu)勢(shì)指的是植物的頂芽?jī)?yōu)先生長(zhǎng)而側(cè)芽受抑制的現(xiàn)象。植物在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中,頂芽和側(cè)芽之間有著密切的關(guān)系。頂芽旺盛生長(zhǎng)時(shí),會(huì)抑制側(cè)芽生長(zhǎng)。如果由于某種原因頂芽停止生長(zhǎng),一些側(cè)芽就會(huì)迅速生長(zhǎng)。這種頂芽?jī)?yōu)先生長(zhǎng),抑制側(cè)芽發(fā)育的現(xiàn)象叫做頂端優(yōu)勢(shì)。

  在 企業(yè)管理中也同樣存在這種頂端優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象,處在優(yōu)勢(shì)的實(shí)權(quán)部門會(huì)抑制其它相關(guān)職能部門的發(fā)展;處于權(quán)力頂端的人往往抑制著處于下端的職權(quán);處于優(yōu)勢(shì)的核心 產(chǎn)品也會(huì)抑制其它產(chǎn)品的發(fā)展壯大;處于優(yōu)勢(shì)的核心專長(zhǎng)同樣也想保持自身的核心地位,它會(huì)制約下端職權(quán)的發(fā)展。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就是利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的“掐 尖”原理,疏導(dǎo)頂端優(yōu)勢(shì)。

  6、關(guān)于應(yīng)對(duì)挫折的“竹子定律”

  臺(tái)風(fēng)掃過(guò)熱帶地區(qū)時(shí),惟竹類植物能逃脫惡運(yùn)不受損傷。風(fēng)暴吹來(lái)時(shí)竹子便會(huì)順風(fēng)彎曲,一旦風(fēng)暴吹過(guò),竹子即將會(huì)在瞬間彈回原位。這就是竹子定律。俗話說(shuō)“大丈夫能屈能伸”,竹子為我們所有人提供了最好的學(xué)習(xí)樣板。

  7、關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的“大樹理論”

  大樹理論告訴我們,要想成為一棵大樹,需要5個(gè)條件:

  第 一,時(shí)間。大樹說(shuō):絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹是樹苗種下去,馬上就變成大樹,一定是歲月刻畫著年輪,一圈圈往外長(zhǎng)!每當(dāng)遇到挫折和困難,讓我們看看大樹,今日的枝 繁葉茂絕非僅是昨日的所為。我們所期待的成功也不是一朝一夕的事情!一定是隨著時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)不斷得到積累。每一次的超越都將是無(wú)可替代的寶貴財(cái)富,得之不易 的成功愈加顯得彌足珍貴!

  第二,不動(dòng)。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹,第一年種在這里,第二年種在那里,而可以成為一棵大樹,一定是千百年來(lái),經(jīng)風(fēng)霜,歷風(fēng)雨,屹立不動(dòng)!

  如 果只是陽(yáng)光雨露,沒(méi)有狂風(fēng)霜雪,如何懂得大自然所有的恩賜?陽(yáng)光雨露給予大樹生長(zhǎng)的光照、營(yíng)養(yǎng)和環(huán)境;而經(jīng)歷的每一次的狂風(fēng)霜雪就會(huì)使大樹更加堅(jiān)定,無(wú)所 畏懼。大樹不會(huì)因?yàn)槊看谓?jīng)歷壞天氣就想到去找避風(fēng)的庭園,大樹知道只要走過(guò)這遭就會(huì)再一次得到成長(zhǎng)!恰恰是經(jīng)得起狂風(fēng)霜雪考驗(yàn)的樹木才會(huì)成為大樹,正是無(wú) 數(shù)次的經(jīng)風(fēng)霜,歷雨露最終成就大樹!

  第三,根基。樹根的密度往往超出我們的想象,粗 根、細(xì)根、微根,深入地底,忙碌而不停的吸收營(yíng)養(yǎng),成長(zhǎng)自己。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹,沒(méi)有根!也絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹的根不深入地底!根基是大樹吸取營(yíng)養(yǎng)的源泉, 沒(méi)有根就不會(huì)有大樹。如果根基不牢,大樹就會(huì)被風(fēng)吹走,甚至連根拔起。為了尋找更多的營(yíng)養(yǎng),大樹努力的把根深入地底。只有不斷地從大地母親的懷抱中吸收養(yǎng) 分,使自己的根基壯大,牢固才能經(jīng)得起歲月和時(shí)間的考驗(yàn),才能成長(zhǎng)自己!

  第四,向上 長(zhǎng)。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹只向旁邊長(zhǎng),長(zhǎng)胖不長(zhǎng)高;一定是先長(zhǎng)主干再長(zhǎng)細(xì)枝,互有空間,絕不結(jié)結(jié);越向上長(zhǎng),空間越大,越能成為一棵大樹!園藝師都有這樣的心 得體會(huì):多余的殘枝只能裝點(diǎn)暫時(shí)的茂盛,而對(duì)大樹最終成材卻是累贅;大樹之所以能成棟梁,是要靠不斷地修剪枝葉。所以大樹懂得一直向上,向上,再向上!大 樹明白,要壯大必須向上長(zhǎng)!只有向上長(zhǎng),才能使樹干和每個(gè)細(xì)枝擁有更大的空間,才能擁有更多的陽(yáng)光的愛撫!

  第 五,向光。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹長(zhǎng)向坑洞,長(zhǎng)向黑洞。積極地向光生長(zhǎng),就是大樹的希望所在,就是為了爭(zhēng)取更多光明!大樹心中的目標(biāo)就是一定要積極地尋找陽(yáng)光! 陽(yáng)光,就是大樹的希望所在,大樹向著光,向著成功,大樹絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)向坑洞,長(zhǎng)向黑暗。大樹體會(huì)到必須為自己爭(zhēng)取更多的光明!

  8、關(guān)于機(jī)會(huì)選擇的“三草理論”

  三草理論的內(nèi)容是三句話:好馬不吃回頭草,兔子不吃窩邊草,天涯何處無(wú)芳草。當(dāng)然這條理論在不同情境下的解讀是不大一樣的。我們僅從職場(chǎng)的角度試著分析一下:

  如 果為了指向,為了前途,或者是錢圖,離開了一家公司?墒嵌盗艘蝗,可能外面的世界容不下你,養(yǎng)不活你,還是覺(jué)得前者好;或者,這家公司的發(fā)展比你更快, 有合適的機(jī)會(huì)適合你;或者,你深造發(fā)展后,可以回到前者公司的高層。你會(huì)回去嗎?很多人的想法是,不回去!既然出來(lái)了,死也要死在外面。不過(guò),成熟點(diǎn)的人 會(huì)考慮這個(gè)機(jī)會(huì),回到原來(lái)的地方。所以,這個(gè)回頭草,值得去吃嗎?如果還是原來(lái)那顆草被你丟棄的,那還是不回頭為好!如果那里已經(jīng)長(zhǎng)出了更茂盛的草,或許 比你期待的更好,為什么不去?

  在職場(chǎng),不管你是哪種草,或者你更愿意當(dāng)馬,這些都無(wú)所謂!如果你愿意做草,那么盡量把自己培養(yǎng)成一顆讓人垂涎欲滴的碧綠生青的草,當(dāng)個(gè)香餑餑,不怕好馬不來(lái)吃。如果你愿意當(dāng)馬,那么,什么樣的草,是你選擇的重點(diǎn)。

職場(chǎng)中的潛規(guī)則3

  有人的地方就有江湖,有員工的職場(chǎng)就有“潛規(guī)則”。無(wú)論是招聘“潛規(guī)則”,還是工作“潛規(guī)則”,如果你不熟悉、不了解,就會(huì)歪曲其中的意思,給自己設(shè)置職場(chǎng)門檻。近日,有讀者寫信給小邵,訴說(shuō)他們?cè)谇舐毠ぷ髦杏龅搅烁黝惙艘乃嫉氖录,比如企業(yè)不招聘離婚人士,對(duì)屬相、血型有特別要求,不招已婚未育女士,不允許發(fā)生辦公室戀情等等。這都是職場(chǎng)“潛規(guī)則”惹的禍。

  所謂“潛規(guī)則”,指的是明文規(guī)定的背后往往隱藏著一套不明說(shuō)的規(guī)矩,一種可以稱為內(nèi)部章程的東西。

  潛規(guī)則一:某類崗位不招應(yīng)屆生

  一些應(yīng)屆生認(rèn)為,企業(yè)招聘非常看重經(jīng)驗(yàn),因此很難找到工作。其實(shí)這樣的理解并不完全準(zhǔn)確。職場(chǎng)并不歧視應(yīng)屆生,但不同的崗位招聘各有規(guī)則。

  通常情況下,公司的業(yè)務(wù)模塊無(wú)外乎兩大塊。一大塊是商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊,包括了銷售、市場(chǎng)、客戶管理等,有的公司把項(xiàng)目管理也劃到這一塊。除了商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊之外,剩下的就是生產(chǎn)、研發(fā)兩類業(yè)務(wù)性模塊。比如系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成等都在其內(nèi)。

  應(yīng)屆畢業(yè)生盡管缺少經(jīng)驗(yàn),但卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),那就是好塑造、好改造。大多數(shù)公司,特別是大型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)型、研發(fā)型部門都愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。但有些崗位,比如市場(chǎng)部、銷售部,需要一定的閱歷和年紀(jì),相對(duì)較少招聘應(yīng)屆生,除非應(yīng)屆生能展示在這方面很強(qiáng)的能力。

  知道了這一點(diǎn),畢業(yè)生找工作就能知己知彼少做無(wú)用功。

  潛規(guī)則二:女生找工作受歧視

  凡有過(guò)求職經(jīng)歷的女性都會(huì)說(shuō)這么一句話:“企業(yè)喜歡招聘男的,不要女的,女性找工作比較難。企業(yè)歧視女性,認(rèn)為女的總是沒(méi)男的好找工作。”

  這話只說(shuō)對(duì)了一半。女性找工作的確難,但不是因?yàn)槠缫,而是源于工作?shí)際。簡(jiǎn)單地說(shuō),很多公司中層都是男性一統(tǒng)天下,招聘男性員工相對(duì)便于管理。同樣是犯錯(cuò)誤,對(duì)男職工即使批評(píng)重了,大不了事后喝頓酒,問(wèn)題都好解決。而對(duì)女下屬說(shuō)重了,對(duì)方受不了,說(shuō)輕了,不管用。一些經(jīng)常需要出差的崗位,就更得要男生了,出差住宿都比較方便。除非部門領(lǐng)導(dǎo)是女性,招聘時(shí)可能會(huì)考慮男女平衡。從某種角度上說(shuō),企業(yè)傾向于招聘男生并非對(duì)女性工作能力的歧視。行政職能管理、媒介公關(guān)等部門女生的錄用機(jī)會(huì)較多。

  潛規(guī)則三:太靚太丑的女生都不能要

  相貌姣好的女生應(yīng)聘時(shí)有優(yōu)勢(shì),此話不假,部分HR見遞簡(jiǎn)歷的是美女就愿意多看兩眼,多問(wèn)兩句,給予特殊優(yōu)待。

  但凡事都有度,如果你的相貌過(guò)于靚麗,就有可能適得其反,HR會(huì)從企業(yè)和諧工作環(huán)境的角度考慮,拒絕你的申請(qǐng)。過(guò)于漂亮的女性,有時(shí)易造成上下級(jí)管理混亂,同事之間相處不和諧,以及工作分配不公等而引發(fā)辦公室“政治問(wèn)題”。

  應(yīng)聘時(shí)在簡(jiǎn)歷上貼上一張端莊的報(bào)名照,是很有必要的,但簡(jiǎn)歷后附上藝術(shù)照或生活風(fēng)景照,大可不必。

  潛規(guī)則四:企業(yè)不會(huì)招鋒芒畢露的人

  在求職時(shí),求職者往往都會(huì)盡力表現(xiàn)出自身的優(yōu)秀和與眾不同。其實(shí),企業(yè)一般是不會(huì)招聘特別優(yōu)秀和鋒芒畢露的人,原因得從招聘原理和流程說(shuō)起。

  中小民營(yíng)企業(yè),一般不會(huì)有專門的人力資源部門,只有一個(gè)行政專員,負(fù)責(zé)社保、醫(yī)療等,同時(shí)負(fù)責(zé)招聘。招聘會(huì)上,專員會(huì)陪同需要招聘的部門負(fù)責(zé)人一起招聘。部門負(fù)責(zé)人每天手上壓了一堆事情,他最在乎的,是他能不能把其中一部分工作分派給你,然后相對(duì)解脫,而對(duì)你如何有個(gè)性,如何與眾不同,并不太在意。

  從一個(gè)相對(duì)“私心”的角度來(lái)說(shuō),如果你過(guò)于優(yōu)秀,一方面公司可能不能長(zhǎng)久地留住你,另一方面,你的才干很可能受到大領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),那么部門經(jīng)理就會(huì)有危機(jī)感。

  部門經(jīng)理希望你是個(gè)聽話的好幫手,但同時(shí)你的能力經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在他之下,不對(duì)他構(gòu)成威脅。讓招聘官感覺(jué)你是一個(gè)好下屬,這點(diǎn)對(duì)成功應(yīng)聘很關(guān)鍵。

  潛規(guī)則五:晉升,忠誠(chéng)比能力更重要

  晉升是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的職業(yè)目標(biāo)。職場(chǎng)人為此忙著花錢去充電、培訓(xùn)、深造,努力提升自己的能力。

  但能力是晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)么?在公司里,你的上司需要的人包括兩類:一類是能干活的,一類是忠誠(chéng)于他的。如果你是個(gè)只干活、而看不出對(duì)他多忠誠(chéng)的人,你一定沒(méi)有太大的晉升機(jī)會(huì);如果你只有忠誠(chéng)而沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,沒(méi)關(guān)系,晉升機(jī)會(huì)也會(huì)有,有時(shí)候,忠誠(chéng)比能力更稀缺;如果你能力太強(qiáng)了,即使你很忠誠(chéng),你的上司也許會(huì)留個(gè)心眼,誰(shuí)知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢?

  你需要有能力,但不一定必須有很強(qiáng)的能力,同時(shí)對(duì)于上司要體現(xiàn)忠誠(chéng),苦力你來(lái)承受,功勞歸他擁有,這才是晉升的最快途徑。

  潛規(guī)則六:你只有一個(gè)老板

  記住在公司里,你只有一個(gè)老板。也許有人會(huì)說(shuō),老板上頭還有老板呢!但是,能指揮你工作的人只有一個(gè),這個(gè)人常常擁有對(duì)你工作的評(píng)議權(quán)、甚至直接決定發(fā)給你多少工資。

  你必須要對(duì)你的直接老板負(fù)責(zé)。你所要做的,就是絕對(duì)支持你的老板,成為老板的親信。

  潛規(guī)則七:創(chuàng)新,是在一定的前提下

  改革創(chuàng)新,突破現(xiàn)有思維,為公司發(fā)展而努力,經(jīng)常是老板們掛在嘴邊以及教育下屬的話。但其實(shí)任何一個(gè)在位的職業(yè)經(jīng)理人,都會(huì)在意自己能在這個(gè)位子上坐多久。為了這個(gè)目的,他當(dāng)然會(huì)關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核,但保持公司的穩(wěn)定是前提。

  有一些不明就里的下屬提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新,由此可能會(huì)出現(xiàn)核心人員的變動(dòng),或者冒一些不可確定的風(fēng)險(xiǎn),這樣的創(chuàng)新,老板是不會(huì)無(wú)所顧忌的。

  潛規(guī)則八:最好不要在本單位處對(duì)象

  華為曾規(guī)定公司管理人員以上員工,禁止本單位內(nèi)結(jié)婚。寶潔也有一條不成文的規(guī)定,若同一部門的人戀愛結(jié)婚,其中一方必須辭職或更換部門。

  大多數(shù)公司雖對(duì)辦公室戀情沒(méi)有明文規(guī)定,但潛在規(guī)定是一定有的,這是為了避免人事關(guān)系過(guò)于復(fù)雜,避免原本保密的薪酬數(shù)據(jù)泄漏,造成部門間的忌妒情緒。職場(chǎng)人應(yīng)盡量避免產(chǎn)生辦公室戀情,謹(jǐn)慎處理八卦傳聞。

  如果戀情真的發(fā)生了,盡量別在上班時(shí)間碰頭并盡量減少獨(dú)處時(shí)間,不要把私情帶進(jìn)辦公室。

  職場(chǎng)生存潛規(guī)則

  1、朋友請(qǐng)你吃飯,不要覺(jué)得理所當(dāng)然,請(qǐng)禮尚往來(lái),否則你的名聲會(huì)越來(lái)越臭。

  2、給自己定目標(biāo),一年,兩年,五年,也許你出生不如別人好,通過(guò)努力,往往可以改變70%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

  3、這是個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì),感情不能當(dāng)飯吃,貧窮夫妻百事哀。不要相信電影,那只是個(gè)供許多陌生人喧囂情感的場(chǎng)所。

  4、好朋友里面,一定要培養(yǎng)出一個(gè)知己,不要以為你有多么八面玲瓏,到處是朋友,最后真心對(duì)你的,只有一個(gè),相信我。

  5、不要相信星座命理,那是哄小朋友的,命運(yùn)在自己手中。難道你想等出棟房子或是車子?

  6、不喜歡的人少接觸,但別在背后說(shuō)壞話,說(shuō)是非之人,必定是是非之人,謹(jǐn)記,禍從口出。

  7、少玩游戲,這不是韓國(guó),你打不出房子車子還有女人。

  8、學(xué)好英語(yǔ),那些說(shuō)學(xué)英語(yǔ)沒(méi)用的暫時(shí)可以不去管,他們要么年紀(jì)大了,要么就是自己早過(guò)了CET6準(zhǔn)備托福了,在這里嘩眾取寵。你可以不拿證,但一定要學(xué)好。

  9、知道自己要干什么,夜深人靜,問(wèn)問(wèn)自己,將來(lái)的打算,并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。

  10、偶爾翻翻時(shí)尚類的雜志,提高一下自己的品位。