建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（精選10篇）

　　現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（精選10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 1

　　負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的`物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

　　10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

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　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的.工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5) 售后服務(wù)階段

　　負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

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　　職責(zé)一、集團管控工作

　　1、負責(zé)牽頭組織集團管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負責(zé)牽頭開展集團管控導(dǎo)入全過程管理工作，確保符合集團管控要求;

　　3、負責(zé)牽頭收集集團管控過程中存在的主要問題，并組織解決;

　　4、負責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。

　　職責(zé)二、體系建設(shè)工作

　　1、負責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，參與規(guī)劃、設(shè)計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負責(zé)收集需求，開展流程優(yōu)化改進項目，引導(dǎo)、推進體系建設(shè)的改進與提升;

　　3、負責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫，審核流程制度的規(guī)范性，提升公司標(biāo)準化程度;

　　4、負責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓(xùn);

　　5、負責(zé)流程制度文件的`全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護;

　　6、負責(zé)定期對流程經(jīng)理進行考核及評價。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計、流程制度文件管理等)，能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運用至日常工作中;

　　4、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力，組織策劃能力及調(diào)研分析能力，辦公軟件熟練;

　　5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

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　　崗位職責(zé)

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理，組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃，確定建設(shè)發(fā)展管理方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　負責(zé)建立并完善集團建設(shè)管理體系，提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的.運營及內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高組織運行效率，保證組織良好的運作機能;

　　負責(zé)集團相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

　　負責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);

　　個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米，包括大型機電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標(biāo)準化管理，能組織開展標(biāo)準制度及手冊編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密，口齒表達清晰;

　　大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

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　　建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)主要包括以下幾點：

　　全面管理項目：在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負有直接責(zé)任。

　　履行合同義務(wù)：認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，負責(zé)與公司總經(jīng)理簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定。

　　組建與管理團隊：負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的.正常運轉(zhuǎn)。并指揮項目經(jīng)理部人員辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作。

　　決策與協(xié)調(diào)：對項目施工方案、技術(shù)措施、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、資源調(diào)配、索賠等問題及時決策，并與公司保持良好的溝通、信息反饋。同時，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項目文件，并進行審批。

　　控制項目成本：參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)分包合同。并參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

　　溝通與關(guān)系維護：搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。并在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

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　　建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)涵蓋以下幾個方面：

　　項目規(guī)劃與執(zhí)行：負責(zé)項目的全面規(guī)劃、組織和實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。這包括制定項目實施方案和項目管理計劃，并組織實施。同時，負責(zé)項目團隊的組建和管理，包括人員的招聘、培訓(xùn)、分配和考核等工作。

　　進度與質(zhì)量管理：負責(zé)項目的進度控制和風(fēng)險管理，及時進行項目風(fēng)險評估和應(yīng)對措施的制定。同時，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，制定并貫徹項目質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和規(guī)定。

　　成本與預(yù)算管理：負責(zé)項目的'預(yù)算編制和資金管理，確保項目的經(jīng)濟效益和可行性。這包括制定并執(zhí)行項目的成本預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)生的成本問題。

　　合同與供應(yīng)商管理：負責(zé)項目的合同管理和供應(yīng)商管理，監(jiān)督合同履約和供應(yīng)商的工作質(zhì)量。

　　溝通與協(xié)調(diào)：負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通與交流，解決項目中的技術(shù)和進度問題。同時，協(xié)調(diào)施工團隊的工作，指導(dǎo)并培訓(xùn)施工人員，確保他們具備必要的技能和知識。

　　安全與文明施工管理：負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故。

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　　作為建設(shè)工程項目經(jīng)理，其崗位職責(zé)還包括以下內(nèi)容：

　　項目整體把控：對所負責(zé)的工程項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　現(xiàn)場管理與資源調(diào)配：負責(zé)項目工地現(xiàn)場的日常管理工作及項目員工的'管理、指導(dǎo)及評估。同時，負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、器具和勞動力，控制各工程項目的施工成本。此外，還要協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　技術(shù)決策與支持：負責(zé)制定工地現(xiàn)場的施工計劃、施工方案，組織、協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場施工，提供技術(shù)、安全各方面的支持，保證項目安全順利進行。

　　關(guān)系維護與問題解決：負責(zé)維護項目現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)各項事務(wù)。同時，解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。

　　文檔管理與信息報告：負責(zé)項目驗收資料準備、工程資料和項目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價格的核定工作。同時，負責(zé)記錄和整理項目實施過程中的所有資料文件，并及時提交項目的各類文件和報告。

　　綜上所述，建設(shè)工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)涉及項目的全面規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制等多個方面，是確保項目順利完成并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵人物。

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　　建設(shè)工程項目經(jīng)理是項目施工質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，在建筑施工總承包單位負責(zé)人授權(quán)委托下，全面負責(zé)項目工程建設(shè)管理。其主要職責(zé)包括：

　　合同管理：全面負責(zé)本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行，并負責(zé)項目工程款回收。

　　生產(chǎn)管理：負責(zé)項目的`施工方案以及進度計劃的安排與落實，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

　　質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，負責(zé)項目的質(zhì)量檢查和評定工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和規(guī)定。

　　安全管理：建立安全管理體系，負責(zé)項目的安全管理工作，制定并貫徹安全操作規(guī)程，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。

　　成本管理：負責(zé)項目的預(yù)算編制和資金管理，包括組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計等，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負責(zé)。

　　人員管理：負責(zé)對項目部其他人員的日�？记诤涂己耍�以及項目團隊的組建和管理，包括人員的招聘、培訓(xùn)、分配等。

　　關(guān)系協(xié)調(diào)：負責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，以及與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位等的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

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　　工程項目經(jīng)理在建筑施工過程中，承擔(dān)著全面負責(zé)項目規(guī)劃、組織、實施、控制和總結(jié)工作的職責(zé)。具體包括：

　　項目規(guī)劃：組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，確保項目目標(biāo)的合理性和可行性。

　　進度控制：制定項目進度計劃，合理安排施工順序和時間，確保項目按時完成。

　　質(zhì)量控制：監(jiān)督項目各階段的施工過程，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和要求。

　　安全管理：組織工程項目的安全管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生。

　　資源管理：負責(zé)項目的資源調(diào)配和現(xiàn)場物資的采購，包括人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的'溝通與交流，解決項目中的技術(shù)和進度問題。

　　文檔管理：負責(zé)工程項目的資料歸檔和整理，及時編制項目的驗收報告和總結(jié)報告。

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　　作為建設(shè)工程項目經(jīng)理，還需承擔(dān)以下具體職責(zé)，以確保項目的順利進行：

　　施工準備：指揮項目經(jīng)理部人員辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備等。

　　供應(yīng)商管理：負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，并主持項目材料采購工作。

　　成本控制：參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，編制并保證項目制造成本計劃的實施。

　　驗收與交付：負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作，確保項目的交付符合相關(guān)要求。

　　培訓(xùn)與培養(yǎng)：負責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高團隊的`工作能力和素質(zhì)。

　　合規(guī)性管理：嚴格遵守執(zhí)行國家、部門、行業(yè)的法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，確保項目的合法性和合規(guī)性。

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