超市經(jīng)理崗位職責(zé)
超市經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于超市經(jīng)理的崗位職責(zé)說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
超市經(jīng)理崗位職責(zé)一
一、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)實(shí)際情況因時(shí)制宜，制定營業(yè)廳的 各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。在工作中帶領(lǐng)員工貫徹執(zhí)行 公司的相關(guān)規(guī)章制度，要做員工的表率;在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活 態(tài)度，要做員工的朋友。
二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審 核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張， 短缺。
三、認(rèn)真核實(shí)營業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出 合理的定崗定員建議， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。 務(wù)必做到柜組人員的合理搭配， 人盡其才，發(fā)揮每個(gè)員工的最佳能力。并對日常臨時(shí)的人員合理調(diào)劑，絕對不能 有空缺崗位。堅(jiān)持每三月一次的柜組公平調(diào)換。
四、制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完 成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。每月每個(gè)柜組滯銷機(jī) 型的制定;新手機(jī)價(jià)格的制定;隨時(shí)掌握競爭對手的價(jià)格詳情;對于顧客反映的 價(jià)格高或低問題，及時(shí)反應(yīng)并合理調(diào)整。對于新型號本公司未采購的手機(jī)，推薦 到采購部門，建議采購。對于長期滯銷的手機(jī)，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工 銷售。對于銷售情況良好的型號，反映到采購部門，做到貨源的合理充沛。對于 顧客反映有質(zhì)量問題的機(jī)型，及時(shí)解決或退回。監(jiān)督員工對柜臺手機(jī)的檢查，電 量要及時(shí)充足，滯存手機(jī)內(nèi)的'非原廠內(nèi)容及時(shí)清理。每天檢查柜組卡號的及時(shí)更 新，保證每天柜臺的號碼與卡對應(yīng)，不得出現(xiàn)有號沒卡的情況。
五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對員 工每月做公平公正的績效考核。并將考核評分上報(bào)財(cái)務(wù)部門，作為員工提成的依 據(jù)。
六、準(zhǔn)確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報(bào)，以便 公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證合理的人員配制。對于不能適應(yīng)工作或 者工作落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于確實(shí)不合適的員工進(jìn)行更換。
七、制訂且及時(shí)更新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的 內(nèi)容。隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工掌握最新的技能。
八、定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識。
超市經(jīng)理崗位職責(zé)二
一、崗位名稱：采購部經(jīng)理
二、直接上級：總經(jīng)理
三、直接下級：采購員
四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)
五、工作職責(zé)：
1、 對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。
2、 審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、 審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)) ，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、 費(fèi)用收取是否合理。
4、 每月分析一次銷售情況， 審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo) 入。
5、 隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
6、 每周根據(jù)銷售報(bào)表， 分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理， 以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、 單品調(diào)整。
7、 根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
8、 每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
9、 每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。
10、 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時(shí)解決工作中存在的問題。
11、 隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。
12、 每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。
13、 定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。
14、 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。 及時(shí)傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。
15、 完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對培養(yǎng)下級負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。
2、對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
超市經(jīng)理崗位職責(zé)三
1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;
2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);
3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;
4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。
主要工作：
1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理;
2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作;
3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;
4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全;
5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;
6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;
7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;
8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況;
9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;
10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店 長。
輔助工作：
1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;
2.接洽政府有關(guān)職能部門;
3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。
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