品管部經(jīng)理崗位說明書

　　崗位說明書是對該崗位職責以及任職要求等的說明，下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇品管部經(jīng)理崗位說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　品管部經(jīng)理崗位說明書一

　　1、負責公司質量方針、質量目標貫徹落實，改善公司質量管理工作。

　　2、負責公司各種質量管理制度的制定與實施，以及公司各種質量管理活動執(zhí)行與推動。

　　3、組織和協(xié)調公司產(chǎn)品的認證工作，負責對原材料供應商的評估。

　　4、負責進料、在制品、成品質量標準和檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導各項質量檢驗工作。

　　5、負責處理質量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調查、原因分析，并擬定改善措施。

　　6、負責質量管理信息的收集、傳導、回復、以及質量成本的分析與控制工作。

　　7、負責組織不合格品的控制，制定不合格的預防和糾正措施，并予以督導執(zhí)行。

　　8、負責檢驗儀器、量具、實驗設備的管理工作。

　　9、負責監(jiān)督、檢查質量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。

　　10、負責檢驗人員的質量基礎培訓及檢驗工作要點培訓工作。

　　11、負責總經(jīng)理交付的其它工作。

　　品管部經(jīng)理崗位說明書二

　　1、全面負責品管部的管理、協(xié)調、服務工作，對總經(jīng)理負責;

　　2、以品質長期穩(wěn)定為目標，依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制訂品管部工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施;

　　3、參與制定、修訂公司品質管理制度，并組織落實;

　　4、負責追蹤、修正品質控制程序，確保品質合格率，提高優(yōu)質品率;

　　5、制定培訓計劃，提高品管、生產(chǎn)人員的品質意識、專業(yè)知識和業(yè)務技能;

　　6、貫徹全面品質管制理念，負責與技術、生產(chǎn)、采購、銷售等相關部門的協(xié)調工作;

　　7、積極與外界交流，學習先進的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質;

　　8、協(xié)助技術部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關技術資料，有效參與技術營銷工作;

　　9、定期和不定期深入市場，及時了解和處理與品質相關的問題;

　　10.對品管記錄、檢化驗數(shù)據(jù)的可靠性及真實性負責;

　　11.控制部門費用在預算范圍，減少藥品浪費，避免環(huán)境污染;

　　12.依照規(guī)定的權限，對本部門員工轉正、調動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權及總經(jīng)理授予的其它權限。

　　品管部經(jīng)理崗位說明書三

　　2.1在總經(jīng)理的直接領導下，負責監(jiān)督日常的質量管理工作和產(chǎn)品特性測量與監(jiān)控工作，對產(chǎn)品質量的保證、報告和預防職能負領導責任;

　　2.2負責監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗工作，建立、健全質量記錄，定期召開季度質量分析例會;

　　2.3負責本部門檢驗與試驗人員的技術培訓，提高檢驗人員的檢測水平和工作技能，對因組織工作不力，造成錯檢、漏檢、標識不清、標識錯誤等問題，致使大批產(chǎn)品報廢或延遲生產(chǎn)者，負主要責任;

　　2.4負責明確采購物資的技術要求及分類，在參與對供方評定時負責進行樣品測試;

　　2.5負責所有標識的制作，負責檢驗狀態(tài)、標簽或印章的使用，并對其有效性進行監(jiān)控;

　　2.6負責明確產(chǎn)品的`可追溯性，當產(chǎn)品出現(xiàn)重大質量問題時，組織對其追溯;

　　2.7及時組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質量問題，確保生產(chǎn)正常進行;

　　2.8負責監(jiān)督管理計量器具的建檔、周期鑒定，送檢等工作;

　　2.9負責組織不合格品的評審和處置，參與對糾正和預防措施的制訂;

　　2.10負責參與對供方的評定和選擇，提供相關的參考依據(jù);

　　2.11負責對顧客財產(chǎn)的檢驗結論和簽發(fā)合格證;

　　2.12負責指導本部門所需要的統(tǒng)計技術的選擇和應用，并參與數(shù)據(jù)分析，促進質量體系持續(xù)改進;

　　2.13對檢驗和試驗記錄及其報告應有審核的責任;

　　2.14參與客戶抱怨品質的分析、處理;

　　2.15協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表處理質量體系的有關事宜;

　　2.16為實現(xiàn)公司質量、環(huán)境方針和目標以及本部門的分解目標，對本部門所承擔的質量職能活動，展開檢查和考核;

　　2.17負責對直接下屬的培訓教育工作，客觀公正的實施對直接下屬的績效考核工作。

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