車間班組長崗位說明書

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　　車間班組長崗位說明書范文一

　　一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

　　三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級：生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位：各工段員工

　　六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

　　七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

　　八、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容：

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的'貫徹執(zhí)行。

　　5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

　　8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

　　9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

　　11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

　　12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團結(jié)。

　　15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報車間主任處理。

　　16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

　　18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　車間班組長崗位說明書范文二

　　一、 工作職責(zé)：

　　1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

　　2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

　　4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全;

　　5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間;

　　6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的.維修工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

　　7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

　　8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

　　車間班組長崗位說明書范文三

　　3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

　　3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

　　3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

　　3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

　　3.2 生產(chǎn)管理：

　　3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;

　　3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

　　3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的'安全問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時上報車 間主任進(jìn)行處理;

　　3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;

　　3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計，禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3.3 員工培養(yǎng)：

　　3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄;

　　3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

　　3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

　　3.4 自我提升：

　　3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠辦室。

　　3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

　　3.5 設(shè)備管理：

　　3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;

　　3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標(biāo)示。

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