平面設(shè)計總監(jiān)崗位說明書
導(dǎo)語：設(shè)計總監(jiān)是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制項目質(zhì)量，培訓(xùn)團隊等，但是在重要的設(shè)計項目，他的設(shè)計角度和方式往往是起決定作用的。下面YJBYS小編整理了平面設(shè)計總監(jiān)崗位說明書，歡迎閱讀。
設(shè)計總監(jiān)崗位說明書:
1、負責設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定; 合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，(主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)
2、負責對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能 力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等;同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風，這樣很可能失去威信;
5、考核部門內(nèi)部員工的`業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;
6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意.多去包容你的組員。
平面設(shè)計是什么?
平面設(shè)計也稱為視覺傳達設(shè)計，是以“視覺”作為溝通和表現(xiàn)的方式，透過多種方式來創(chuàng)造和結(jié)合符號、圖片和文字，借此作出用來傳達想法或訊息的視覺表現(xiàn)。平面設(shè)計師可能會利用字體排印、視覺藝術(shù)、版面(page layout)、電腦軟件等方面的專業(yè)技巧，來達成創(chuàng)作計劃的目的。 平面設(shè)計通�？芍钢谱�(設(shè)計)時的過程，以及最后完成的作品。
平面設(shè)計的常見用途包括標識(商標和品牌)、出版物(雜志，報紙和書籍)、平面廣告，海報，廣告牌，網(wǎng)站圖形元素、標志和產(chǎn)品包裝。例如，產(chǎn)品包裝可能包括的商標或其他的藝術(shù)作品、編排文本和純粹的設(shè)計元素，如風格統(tǒng)一的圖像，形狀，大小和顏色。組合是平面設(shè)計的最重要的特性之一，尤其是當產(chǎn)品使用預(yù)先存在的材料或多種元素融合。
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