集團(tuán)副總裁的崗位說明書

　　總裁是僅次于CEO的公司第二號行政負(fù)責(zé)人，一般在集團(tuán)公司才使用的稱呼。那么副總裁的崗位職責(zé)是怎樣的呢?下面就跟YJBYS小編一起來看看集團(tuán)副總裁的崗位說明書吧

　　篇1：集團(tuán)副總裁的崗位說明書

　　1、全面制定公司的營銷策略、政策、機(jī)制、年度及中長期規(guī)劃和計(jì)劃;

　　2、對集團(tuán)公司總體銷售目標(biāo)和各分、子公司市場開發(fā)、培育、成長目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、對市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負(fù)責(zé);

　　4、對集團(tuán)各分、子公司市場開拓、銷售運(yùn)營和管理工作過程，周、月經(jīng)營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負(fù)責(zé);

　　5、對國內(nèi)、外同行業(yè)競爭對手、消費(fèi)者、市場環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負(fù)責(zé);

　　6、對集團(tuán)公司各類銷售方案策劃、銷售運(yùn)營模式推廣及銷售技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé);

　　7、對集團(tuán)所屬分、子公司營銷工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

　　8、對集團(tuán)公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé);

　　9、對公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé);

　　10、對公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負(fù)責(zé);

　　11、對集團(tuán)公司所有銷售、生產(chǎn)、采購訂單計(jì)劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負(fù)責(zé);

　　12、對本中心相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題提出完善和解決方案，并對實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

　　13、對集團(tuán)營銷管理中心預(yù)算、支出的實(shí)施和把控結(jié)果負(fù)責(zé);

　　14、對本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行力負(fù)責(zé);

　　15、對本中心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、提升人員勝任力負(fù)責(zé);

　　16、對中心各部門的運(yùn)作效果負(fù)責(zé);

　　17、對提高本中心工作績效和效果負(fù)責(zé);

　　18、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

　　篇2：集團(tuán)副總裁的崗位說明書

　　一、財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)

　　1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資(貸款)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源;

　　2.負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查各公司(全資及控股子公司)、各部門財(cái)務(wù)預(yù)決算;

　　3.參與重大經(jīng)濟(jì)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查;

　　4.協(xié)助總裁對戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟(jì)方案作出決策。

　　5.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策、經(jīng)營思路，制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;

　　6.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見，建立、健全財(cái)務(wù)核算制度，組織進(jìn)行經(jīng)營活動進(jìn)行分析。實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律;保證公司經(jīng)營活動合法、合理和有序進(jìn)行;

　　7.負(fù)責(zé)對公司財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計(jì)人員的配備、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的評聘、任免和晉升;

　　8.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見。向股東會報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及情況;

　　9.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見;

　　10.對企業(yè)提交財(cái)務(wù)報(bào)告前進(jìn)行復(fù)審;

　　11.根據(jù)集團(tuán)公司的`經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供信息;

　　12.負(fù)責(zé)與會計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督;

　　13.向各子公司對集團(tuán)財(cái)務(wù)、各子司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo);

　　14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作;

　　15.制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃;

　　16.負(fù)責(zé)對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告，并將處理意見提交直屬上級;

　　二、投資管理職責(zé)：

　　1.協(xié)助總裁建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度;

　　2.參與投資項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證;

　　3.協(xié)助總裁對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù);

　　4.協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃、指導(dǎo)各子公司制定年度投資計(jì)劃;

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本;

　　6.參與集團(tuán)公司兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行;

　　7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究;

　　8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場化前期的實(shí)施與管理;

　　篇3：集團(tuán)副總裁的崗位說明書

　　戰(zhàn)略決策職責(zé)

　　1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見;

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見;

　　3.對集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見;

　　4.對集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見;

　　5.形成的最終決議對集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。

　　戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃;

　　3.把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn);

　　4.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析;

　　5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見;

　　6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作;

　　7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

　　8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理;直屬上級交辦的其他工作。

　　經(jīng)營管理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計(jì);

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運(yùn)營監(jiān)控、經(jīng)營審計(jì);

　　4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度;

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系;

　　6.檢查集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策(投融資、產(chǎn)權(quán)變動)、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁;

　　8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;

　　9.直屬上級交辦的其他工作。

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