生產(chǎn)崗位說明書模板
在每個(gè)生產(chǎn)崗位都有屬于自己的崗位職責(zé)，那么相關(guān)的崗位說明書應(yīng)該怎么寫呢？下面就和小編一起來看看吧。
生產(chǎn)崗位說明書模板【1】
1、目 的：建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)，使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場工作，確保
生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、范 圍：適用于生車間技術(shù)員。
3、責(zé) 任：生產(chǎn)部技術(shù)員。
4、職責(zé)：
4.1協(xié)助車間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作，按GMP要求組織生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝紀(jì)律不及時(shí)糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。
4.2 樹立“質(zhì)量第一”和思想，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格原料不投產(chǎn)、不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫。
4.3 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令及包裝指令。提供工藝處方并計(jì)算各工序的物料需求提供給本車間物料員。
4.4 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的準(zhǔn)備，檢查生產(chǎn)前場地，設(shè)備，衛(wèi)生是否合格。
4.5 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因本人工作疏忽，處理不及時(shí)而造成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé)。
4.6 負(fù)責(zé)及時(shí)處理各工序上報(bào)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況和偏差。
4.7 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任提高成品率。
4.8 負(fù)責(zé)車間各工序清場后的復(fù)核工作，并對(duì)清場質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
4.9 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品批記錄的收集、整理，負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件的管理工作，定期進(jìn)行工藝查證的工作。
4.10 負(fù)責(zé)收集、整理、分析車間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議，為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程提供先進(jìn)、合理的依據(jù)。
4.11 協(xié)助車間主任做好車間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車間員工的技術(shù)水平。
4.12全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；
4.13 負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
4.14 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；
4.15負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
4.16嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
4.17積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；
4.18具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；
4.19做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,
4.20 參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
4.21負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部 做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。
生產(chǎn)崗位說明書模板【2】
一、 崗位名稱：即崗位或者職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)全稱，方法是對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)圖確定。
填寫注意事項(xiàng)：例如你平時(shí)被公司員工、客戶稱為“銷售經(jīng)理”，這是常用的叫法，但組織架構(gòu)所標(biāo)示的為“銷售部經(jīng)理”，那這個(gè)欄目就必須寫成銷售部經(jīng)理！比如正規(guī)名稱：人力資源總監(jiān)，不能夠?qū)懀喝速Y總監(jiān)。
假如你是一人兼兩職，請(qǐng)用兩張表分別填寫崗位說明書，比如一個(gè)表填寫辦公室主任，另一個(gè)表填COO（首席運(yùn)營官）。
二、所屬部門：指你的崗位歸哪個(gè)部門管轄和領(lǐng)導(dǎo)，該部門的名稱主是所屬部門 。通俗地講就是你是歸哪個(gè)部門的，你的工作是屬于哪個(gè)部門的任務(wù)。比如：市場總監(jiān)隸屬營中心，本欄應(yīng)運(yùn)營中心。
填寫注意事項(xiàng)：所屬與所在部門的區(qū)別：所屬為隸屬關(guān)系，所在為直屬關(guān)系。你所處于組織架構(gòu)中最直接單位的部門為所在，比最直接的部門大一個(gè)級(jí)別的為所屬。
三、所在部門：指該崗位在哪個(gè)部門，該部門名稱就是所在部門。按照組織架構(gòu)中的名稱來確定。比如:市場總監(jiān)所在部門為市場部。
四、直接上級(jí)崗位：指你的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱，假如你不知道上級(jí)的正規(guī)崗位名稱，只要你知道你的上級(jí)是誰，向他請(qǐng)教崗位名稱即可。比如：店員的直接上級(jí)是店長。
直接下級(jí)崗位：指你的直接下屬的各個(gè)崗位名稱，假如你是領(lǐng)導(dǎo)好幾個(gè)部門，請(qǐng)按照組織架構(gòu)標(biāo)識(shí)全部填寫你的下屬的崗位名稱。比如你是財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，你直接管轄有結(jié)算部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，那么你的直接下級(jí)崗位就是結(jié)算部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理。
填寫注意事項(xiàng)：不能夠?qū)懀合聦俑鞑块T經(jīng)理，正確的寫法是列出各下屬崗位名稱，意義在于一個(gè)管理者必須對(duì)下屬的職位非常明確。
五、崗位核心價(jià)值：指本崗位存在的最重要的意義，也就是公司聘用你的理由。一個(gè)崗位會(huì)有許多價(jià)值，而“核心價(jià)值”就是指最重要的，最核心的一個(gè)價(jià)值。
比如：銷售員，他的崗位價(jià)值有熱情服務(wù)客戶，有管理店面衛(wèi)生，及時(shí)清點(diǎn)貨品等等，但銷售員核心價(jià)值就是：完成銷售業(yè)績指標(biāo)。比如：辦公室主任，他的崗位價(jià)值有管理文件，管理會(huì)議，檢查辦公紀(jì)律等到，但是他的崗位核心價(jià)值應(yīng)當(dāng)說是：為公司各個(gè)部門提供行政服務(wù)，創(chuàng)造良好的辦公秩序，解除各部門的后顧之憂。
六、職責(zé)表述：用一句話描述崗位職責(zé)中的某個(gè)業(yè)務(wù)模塊，標(biāo)準(zhǔn)格式是“負(fù)責(zé)??，達(dá)到??目標(biāo)。
職責(zé)，就是你承擔(dān)的責(zé)任，就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)托付給予你的信任，也是你給上級(jí)的承諾。 比如：市場總監(jiān)職責(zé)有許多，包括：1、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)營銷策略與執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)品牌傳播計(jì)劃制定與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)終端傳播計(jì)劃的制定和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制定和執(zhí)行等。
七、工作任務(wù)：指完成職責(zé)所需要做的具體工作項(xiàng)及達(dá)到的最后結(jié)果，主要是有價(jià)值，可考核。
職責(zé)是通過一個(gè)一個(gè)的具體工作完成的，是通過一個(gè)一個(gè)結(jié)果完成的，這就是工作結(jié)果的意義。
比如：市場總監(jiān)職責(zé)表述是：負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)營銷策略與執(zhí)行。
那么他的工作結(jié)果就包括：1、報(bào)批公司年度調(diào)研計(jì)劃并組織執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。2、提供年度市場定位方案并指導(dǎo)年度營銷，確保方案實(shí)現(xiàn)；3、制定品牌傳播、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道策略，確保品牌第一；4、確定各細(xì)分市場的營銷策略，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；5、針對(duì)階段性營銷需求和競品行為制定對(duì)應(yīng)的策略并達(dá)到目標(biāo)。
八、崗位職業(yè)行為禁區(qū)：
崗位的法律與職業(yè)道德底線，是公司嚴(yán)格禁止的行為。寫明的意義在于讓?shí)徫簧系?人知道什么是絕對(duì)不可以觸及的“高壓線”。
比如：采購、市場、產(chǎn)品等與供應(yīng)商打交道的管理崗位，行為禁止主要是：與供應(yīng)商勾結(jié)，不正當(dāng)使用公款。
財(cái)務(wù)、審計(jì)等崗位，行為禁止主要是：挪用公款，隱瞞重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
營業(yè)員等服務(wù)崗位，行為禁止主要是：貨款，辱罵客戶等。
九、后果嚴(yán)重：
指的是假如你做了公司制度與國家法律禁止的行為，將要受到的嚴(yán)懲。
統(tǒng)一寫：后果嚴(yán)重者辭退，并追究法律責(zé)任。
十、核心權(quán)限：完成崗位職責(zé)必要的權(quán)力，包括決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)等。 這是“責(zé)、權(quán)統(tǒng)一”原則的體現(xiàn)，就是你承擔(dān)了職責(zé)，就享有相應(yīng)的權(quán)力。
比如：銷售員要完成銷售就有權(quán)要求公司培訓(xùn)，建議公司產(chǎn)品支持，給公司提意見等，但必須挑選對(duì)你來說重要的，不是每個(gè)權(quán)力都填寫上。
十一、任職資格
就任這個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)具備的條件，條件的高低取決于公司的行業(yè)地位，規(guī)模，管理水平，職業(yè)化程度，是一家公司特定發(fā)展階段對(duì)人才的特定要求。
注意：這不是對(duì)你個(gè)人的要求，是對(duì)這個(gè)崗位的客觀要求，不要寫成自己的標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)。可能你的目前條件達(dá)不到，但是卻可能成為自己的努力方向，或者培養(yǎng)、選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。
十二、能力：
能力，是這個(gè)崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)與能力的要求。分為職級(jí)通用能力和崗位專項(xiàng)能力。舉例如下：
崗位分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位和技術(shù)崗位，總監(jiān)以上是領(lǐng)導(dǎo)崗位，店長以上是管理崗位，技術(shù)員，營業(yè)員是技術(shù)崗位，有的崗位是管理與技術(shù)兼有，比如物流員，是技術(shù)也是管理。
領(lǐng)導(dǎo)技能：做戰(zhàn)略，快速?zèng)Q策與推動(dòng)的能力，做團(tuán)隊(duì)，做人力資源管理與團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的能力，做機(jī)制，建立制度與機(jī)制的能力，做文化，鼓動(dòng)與激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，迫使團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的能力。
管理技能：計(jì)劃制定與分解的能力，計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行與獨(dú)立完成的能力，結(jié)果定義與過程檢查、督促的能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志與信心的能力，評(píng)估結(jié)果與及時(shí)反饋的能力，與部門和員工進(jìn)行溝通與合作的能力，做機(jī)制與做復(fù)制的能力，獎(jiǎng)罰與考核員工的能力，培訓(xùn)與訓(xùn)練員工的能力，超強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與自我超越的能力。
技術(shù)技能：熟悉本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，了解行業(yè)與專業(yè)發(fā)展趨勢的能力，借鑒和創(chuàng)造管理和技術(shù)工具的能力，技術(shù)管理與項(xiàng)目研發(fā)的能力，研究成果和應(yīng)用成果的能力，創(chuàng)造流程與使用流程的能力，指導(dǎo)業(yè)務(wù)與總結(jié)改進(jìn)的能力。
十三、崗位素質(zhì)：完成崗位職責(zé)具備的思想、文化、心理等主觀素質(zhì)，包括價(jià)值觀、專業(yè)意識(shí)，思維方式，職業(yè)心理等素質(zhì)。
公司核心價(jià)值觀，是公司的最高原則與團(tuán)隊(duì)的信仰。
崗位素質(zhì)：本崗位要求的特殊的素質(zhì)。比如，物流經(jīng)理，就需要“較強(qiáng)的條理性與時(shí)間觀念”，市場總監(jiān)就需要“全局性、協(xié)作精神、快速反映意識(shí)”，財(cái)務(wù)人員“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，穩(wěn)健的作風(fēng)”，店長“愛心，關(guān)愛員工與客戶，細(xì)心，周到細(xì)致，管理精細(xì)化�！睜I業(yè)員“熱情，禮貌，周到，感恩，機(jī)敏，大方，優(yōu)雅”。
十四、核心價(jià)值觀：指公司所倡導(dǎo)的并為全體員工所認(rèn)可的信仰。例如：結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、開放分享。
十五、工作場所的固定性：是否經(jīng)常出差，是、否、頻次？填寫內(nèi)容只能填寫固定、一般固定、不固定中的一個(gè)。
固定是指90%的工作時(shí)間都是在一個(gè)地方工作，基本不出差；
一般固定指的70%的工作時(shí)間都在一個(gè)地方工作，出差但不頻繁；
不固定指的是50%的工作時(shí)間不在一個(gè)地方，經(jīng)常出差。比如：大區(qū)經(jīng)理50%的工作時(shí)間都是出差，不在辦公室，那就填寫不固定；
比如，財(cái)務(wù)經(jīng)理基本不出差，90%以上的時(shí)間在辦公室，就填寫固定。人力資源經(jīng)理偶爾出差，但不頻繁，70%的工作時(shí)間在一個(gè)地方，就填寫一般固定。
十六、內(nèi)部客戶：
這個(gè)崗位為公司內(nèi)部哪些部門提供客戶價(jià)值。在公司內(nèi)部，與你打交道，和你直接配合的部門是哪幾個(gè)？為哪些部門服務(wù)，列出來。
十七、外部客戶：公司外部與本崗位有聯(lián)系的部門。在公司外，你經(jīng)常與哪個(gè)部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系，需要他們支持才能完成你的工作。外部哪個(gè)部門經(jīng)常與你聯(lián)系，尋求你的信息及幫助。 比如：稅務(wù)會(huì)計(jì)要與國稅、地稅聯(lián)系，那么國稅、地稅就是他的外部客戶部門。通常外部客戶指購買我們產(chǎn)品者、為我們提供原材料者、政府相關(guān)部門、渠道商、加盟商、外協(xié)廠
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