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公司的崗位說明書

時間:2020-10-30 16:41:01 崗位說明書 我要投稿

關(guān)于公司的崗位說明書

  導(dǎo)語:崗位說明書,是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。

關(guān)于公司的崗位說明書

  總經(jīng)理:

  直接上級:董事會

  1.制定戰(zhàn)略與計劃:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度經(jīng)營管理計劃,報董事會審批,公司崗位說明書。

  2.分解指標(biāo):根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標(biāo),通過組織協(xié)調(diào),授權(quán)各分管部門組織實施,確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實。

  3.監(jiān)督檢查:負(fù)責(zé)召集辦公會,通過各部門的工作報告,監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果,提出有效的糾正措施,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

  4.目標(biāo)修正:依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題,召集經(jīng)營管理專題決策會議,對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案,重大調(diào)整方案,如新的業(yè)務(wù)方向選擇,組織管理體制的變革等,報董事會審批后組織實施。

  5.專題匯報:負(fù)責(zé)定期參加董事會會議,對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報,以確保公司各項工作得到董事會的認(rèn)可和支持,管理制度《公司崗位說明書》。

  6.資源管理:依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范,全面管理、調(diào)配全公司資源,負(fù)責(zé)審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案,并確定專人落實實施,納入公司規(guī)范管理的渠道。

  7.員工管理:負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo),并通過逐級負(fù)責(zé)的原則,全面提升公司員工素的素質(zhì),開發(fā)人力資源,提高人力資源的市場競爭力。

  副總經(jīng)理:

  直接上級:總經(jīng)理

  1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作;并負(fù)責(zé)分管工作的組織實施、檢查和考核。

  2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

  3.協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機(jī)制。

  4.熟悉和掌握公司的情況,及時向總經(jīng)理反映,提出意見和建議。

  5.負(fù)責(zé)審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。

  6.公司介紹信、證明的使用管理。

  7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、下達(dá)和歸檔工作。

  8.兼任公司監(jiān)察工作,對公司物資采購、活動支出等開支項目進(jìn)行監(jiān)察。

  9.承擔(dān)公司對外行政性接待工作以及對上級機(jī)構(gòu)、政府部門的來訪、接待工作等;處理公司各類外事工作,包括起草、制定各類綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。

  10.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。

  11.在總經(jīng)理缺席時,受托代行總經(jīng)理開展工作。

  12.根據(jù)工作需要,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

  總經(jīng)理助理:

  直接上級:總經(jīng)理

  1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門工作,努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用。

  2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實。

  3.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。

  4.重點分管公司人力資源部,協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);強(qiáng)化公司人力資源儲備和日常招聘工作;制訂并完善公司各項管理及績效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰(zhàn)略性的人力資源管理和決策依據(jù)。

  5.重點分管公司行政部,協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)公司章程的起草、設(shè)立;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或辦公會議決定,組織制定公司行政綜合性規(guī)章制度。

  6.根據(jù)工作需要,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

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