煉鐵員工對崗位說明書

　　一、廠長崗位職責(zé)

　　1、廠長對本單位的所有工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、編制本單位年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，傳達(dá)上級文件精神，并督促、檢查所屬部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　3．負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，定期召開安全生產(chǎn)例會；組織安全大檢查；審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程以及安全教育計(jì)劃；編制長遠(yuǎn)或年度安全技術(shù)措施計(jì)劃；組織對重傷以上事故的調(diào)查分析，并督促所屬單位貫徹執(zhí)行。

　　4．負(fù)責(zé)本單位員工的培訓(xùn)、教育工作，狠抓勞動紀(jì)律，深入做好員工的思想政治工作。

　　5、負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理及質(zhì)量計(jì)量工作，狠抓落實(shí)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

　　6．負(fù)責(zé)本單位的雙基管理、環(huán)境保護(hù)、文明衛(wèi)生及綠化美化工作，落實(shí)環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。

　　7．定期向職代會報(bào)告工作情況，執(zhí)行職代會決議，接受職代會的監(jiān)督。

　　二、生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

　　1、在正職領(lǐng)導(dǎo)下，分管本單位的安全生產(chǎn)、文明班組創(chuàng)建、雙基管理、綠化美化及內(nèi)保管理工作。

　　2、抓好各車間的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及現(xiàn)場管理工作，定期召開安全方面的會議，研究存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對存在的隱患積極采取措施，及時(shí)整改。

　　3、負(fù)責(zé)對本單位新調(diào)入的工人進(jìn)行廠級安全教育，對特殊工種

　　人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并持有操作合格證，方可上崗操作。

　　4、負(fù)責(zé)對本單位的安全規(guī)章制度、技改項(xiàng)目、定置管理、綠化美化、雙基管理及文明班組創(chuàng)建等工作，不斷提出改進(jìn)意見。

　　5、生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)要首先考慮安全工作，發(fā)生安全事故或重大未遂事故時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析。

　　6、落實(shí)環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。

　　三、技術(shù)副廠長崗位職責(zé)

　　1、在正職領(lǐng)導(dǎo)下，分管本單位的生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)抓好各車間的工藝操作工作，定期召開爐況分析、高爐操作技術(shù)、工藝技術(shù)、對標(biāo)挖潛方面的會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改。

　　3、負(fù)責(zé)對本單位新調(diào)入的工人進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。

　　4、負(fù)責(zé)對本單位的工藝制度、工藝技術(shù)、技改項(xiàng)目等，不斷提出改進(jìn)意見，報(bào)上級批準(zhǔn)。

　　5、生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)要首先考慮安全工作，發(fā)生工藝事故或重大未遂事故時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告有關(guān)部門，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析。

　　四、設(shè)備副廠長崗位職責(zé)

　　1、在正職領(lǐng)導(dǎo)下，分管本單位的設(shè)備管理、修舊利廢、節(jié)約挖潛、設(shè)備改造及定置管理工作。

　　2、抓好各車間的設(shè)備管理、設(shè)備巡檢工作，定期召開有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)改造方面的會議，研究存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對存在的

　　隱患積極采取措施，及時(shí)整改。

　　3、負(fù)責(zé)對本單位新調(diào)入的工人進(jìn)行設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理知識及特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并持有操作合格證，方可上崗操作。

　　4、對本單位的設(shè)備管理制度、技改項(xiàng)目、修舊利廢、定置管理等，不斷提出改進(jìn)意見，報(bào)上級批準(zhǔn)，對臨時(shí)性工作，必須明確具體的安全措施，實(shí)行“一項(xiàng)目一措施”。

　　5、設(shè)備運(yùn)行和安全發(fā)生矛盾時(shí)要首先考慮安全工作，發(fā)生設(shè)備事故或重大未遂事故時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告有關(guān)部門，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析。

　　6、落實(shí)環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。

　　五、高爐車間主任崗位職責(zé)

　　1．在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。

　　2．按照“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽”的方針組織生產(chǎn)，全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3．每周召開一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會議，研究并制定各種安全、技術(shù)措施，統(tǒng)一三班操作，對生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)組織處理。

　　4、制定符合本車間實(shí)際情況的高爐操作方針和基本制度，抓好各班組的安全生產(chǎn)活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，對事故隱患要積極采取措施，及時(shí)整改。

　　5．負(fù)責(zé)對本車間新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車間級安全教育，

　　對特殊工種的工人必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。

　　6．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要首先考慮安全，不準(zhǔn)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　7．負(fù)責(zé)教育和組織員工搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、雙基管理、綠化美化、定置管理、節(jié)能降耗等工作，定期向廠部匯報(bào)本車間的安全生產(chǎn)情況。

　　8、負(fù)責(zé)對本車間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程，不斷提出改進(jìn)意見。對臨時(shí)性工作，必須明確具體的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng)目一措施”制度。

　　9、深入做好員工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，經(jīng)常聽取職工的批評和建議。

　　六、高爐車間副主任崗位職責(zé)

　　1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本車間的`生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，對各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點(diǎn)檢以及人身安全負(fù)全面責(zé)任。

　　3、負(fù)責(zé)定期召開三班會議，統(tǒng)一三班操作，研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和各項(xiàng)防范措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對本車間人員人事調(diào)動、技術(shù)晉級、獎懲事宜提出意見和建議，配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。

　　5、負(fù)責(zé)本車間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專題總結(jié)，積極組織三班處理疑難問題，并對車間發(fā)生的各類事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析。

　　6、了解掌握本車間所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況，提出檢修和技改項(xiàng)目。

　　7、負(fù)責(zé)本車間的勞動保護(hù)工作，有權(quán)對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進(jìn)行監(jiān)督和批評。

　　8、落實(shí)環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。

　　七、鑄鐵車間主任崗位職責(zé)

　　1．在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。

　　2．每周召開一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會議，研究生產(chǎn)中存在的問題，組織安全、設(shè)備、衛(wèi)生等方面的檢查。

　　3．制定適合本車間的規(guī)章制度，抓好各班組的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，對事故隱患要積極采取措施，及時(shí)整改。

　　4．負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車間級安全教育，對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。

　　5．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要首先考慮安全，不準(zhǔn)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　6、對本車間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技改項(xiàng)目、修舊利廢、定置管理等，不斷提出改進(jìn)意見。對臨時(shí)性工作，必須明確具體的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng)目一措施”制度。

　　7．教育和組織職工搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、綠化美化、定置管理節(jié)能降耗等工作，定期向廠部匯報(bào)本車間的安全生產(chǎn)情況。

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