物流崗位說明書

時間：2021-11-08 17:27:16 崗位說明書我要投稿

物流崗位說明書

物流崗位說明書1

　　本制度的編寫是為了公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司的資產(chǎn)的安全，以符合公司經(jīng)營之整體目標(biāo)。

物流崗位說明書

　　本制度制定的主要內(nèi)容：目的和范圍；倉庫的分區(qū)；物料搬運原則；物料存儲；

　　物料的保管與保養(yǎng)；物料接收與入庫；物料出庫；物料的退庫；

　　物料的盤存與賬務(wù)處理等；記錄格式及質(zhì)量記錄保存要求。本制度由物流部提出與編寫。

　　物流中心倉儲管理規(guī)定

　　1、目的

　　1.1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　2、范圍

　　2.1.本制度適用于本公司零件庫、成品庫的管理。

　　3、倉庫分區(qū)

　　3.1辦公區(qū)。辦公區(qū)系屬倉庫管理人員辦公區(qū)域，嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)放置與工作無

　　關(guān)雜物。嚴(yán)禁將物料放置辦公區(qū)內(nèi)。倉庫管理人員按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對辦公區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，保持辦公區(qū)整潔美觀。 3.2物料區(qū)。物料區(qū)系屬公司存貨放置區(qū)域，倉庫管理人員按物料特性對物料進(jìn)

　　行合理擺放、標(biāo)識，制做及更新倉儲物料儲位圖。倉庫管理人員按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對物料區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，保持物料區(qū)整齊美觀，保障消防通道暢通無障物。 3.3待處理區(qū)。

　　3.3.1待驗區(qū)，倉庫管理人員對來料按單進(jìn)行核實物料名稱、物料料號及數(shù)量。

　　檢驗人員在待檢區(qū)域?qū)ξ锪线M(jìn)行抽檢。

　　3.3.2檢驗不合格區(qū)。外協(xié)廠來料經(jīng)檢驗不合格，倉庫管理人員及時通知采購

　　并辦理退貨作業(yè)。

　　3.3.3存貨不合格區(qū)。存貨在使用過程中發(fā)現(xiàn)不良（系屬外協(xié)廠造成的），倉

　　庫管理人員通知采購并辦理退貨作業(yè)，嚴(yán)禁將不良品流入下一工序。 3.3.4退料區(qū)。生產(chǎn)單位多余物料退倉放置區(qū)。 4、物料搬運原則

　　物料搬運時需視實際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放的高低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌椒�，并遵守以下原則：

　　4.1搬運時應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\方式。

　　4.2視搬運物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式及搬運工具。如油壓車、手推車或叉車等。

　　4.3零組件及易碎品在搬運時應(yīng)避免碰撞，并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時必須輕拿輕放。 5、物料存儲

　　5.1原材料按照A B C 管理原則,根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途將作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域(分庫分區(qū))，以作為各生產(chǎn)線使用之物料管理的標(biāo)識。 5.2儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。 5.2.1流動性：

　　較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及搬運區(qū)域，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。 5.2.2相似性：

　　常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間。 5.2.3物品大�。�

　　儲存設(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。 5.2.4安全性

　　物品的保管應(yīng)以安全為第一，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。

　　5.3每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。

　　5.4物料存儲注意事項

　　物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下： 5.4.1高度：

　　堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1.5米。 5.4.2重量：

　　在放置物料時要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時發(fā)生意外。

　　5.4.3溫度、濕度：

　　倉庫儲存物料時應(yīng)考慮倉庫室內(nèi)的溫度及濕度，以防止物料變質(zhì)及改變物料性質(zhì)。

　　5.4.4防潮、防塵：

　　倉庫儲存物料時應(yīng)注意保持室內(nèi)整潔，防止物料受潮濕、灰塵的侵入，導(dǎo)致物料變性變質(zhì)。

　　6、物料的保管與保養(yǎng)

　　6.1保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 6.1.1三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；

　　二齊：擺放整齊、庫容整齊；

　　四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　6.1.2保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。 7、物料的接收與入庫 7.1物料接收作業(yè)流程：

　　7.1.1供應(yīng)商送貨到廠時，管理員應(yīng)及時核對送貨單上貨品與數(shù)量是否相符，相符則進(jìn)一步確認(rèn)貨品是否與需求計劃相符，確認(rèn)無誤后來料提交管理員開具《物料接收、驗收申請入庫單》。

　　7.1.2將供應(yīng)商送貨單和需求計劃進(jìn)行核對時，應(yīng)區(qū)別以下情況處理： A、無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購的，與合同訂貨單計劃不符的。 B、物料品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；

　　C、物料數(shù)量不足的，按實物數(shù)量實收，物料數(shù)量超過的，則應(yīng)按計劃接收

　　7.1.3 來料提交管理員將《XX物料接收、驗收申請入庫單》送交品檢部門，檢驗員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按物料特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序

　　7.1.4產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，檢驗人員認(rèn)真填寫《XX物料接收、驗收申請入庫單》，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)，檢驗合格的物料倉庫辦理入庫作業(yè)�！禭X物料接收、驗收申請入庫單》一式四聯(lián)，一聯(lián)物流、一聯(lián)財務(wù)、一聯(lián)倉庫、一份檢驗員留存。

　　7.1.4 檢驗不合格物料通知采購辦理退貨作業(yè)，并將物料退入檢驗不合格區(qū)

　　7.2物料入庫作業(yè)流程：

　　7.2.1管理員在檢驗合格后應(yīng)及時在XX零件狀態(tài)標(biāo)識卡”上做合格標(biāo)記，合格標(biāo)記應(yīng)采用藍(lán)色白板筆標(biāo)寫，禁止采用紅色筆標(biāo)記（不合格的零件標(biāo)識可以采用紅色筆標(biāo)記）。

　　7.2.2再次將檢驗簽字合格的四聯(lián)單進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)（確認(rèn)四連單打印箱數(shù)、批次、供應(yīng)商與實物箱數(shù)、批次、供應(yīng)商）無誤后，在相應(yīng)位置進(jìn)行簽字確認(rèn)，直接進(jìn)行入庫上架處理。 7.3自制半成品入庫(直管庫)

　　7.3.1公司自制的半成品按正規(guī)包裝（注明物料名稱、料號或型號、數(shù)量、批次），填寫《XX入庫單》交倉庫管理員審核后入倉，并按本制度有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理�！禭X入庫單》要有相關(guān)人員的簽字。

　　7.3.2公司自制或外購的成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人

物流崗位說明書2

　　2.采購工程師

　　職位名稱采購工程師職位代碼所屬部門物流中心

　　職系職等職級直屬上級采購經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　完成采購招投標(biāo)工作，搜集采購物資有關(guān)信息，為上級采購決策提供依據(jù)。

　　工作內(nèi)容:

　　主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項目采購重要物資；

　　按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；

　　實時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；

　　收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；

　　協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆材料或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過生產(chǎn)作業(yè)管理、項目管理、招投標(biāo)等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗:

　　◆3年以上物資采購工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

　　◆熟悉物資采購招投標(biāo)程序；

　　◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備評價分析的專業(yè)知識和能力；

　　◆熟練操作辦公軟件；

　　◆英語水平良好。

　　態(tài)度:

　　◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；

　　◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；

　　◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室及生產(chǎn)場所。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

物流崗位說明書3

　　1.采購經(jīng)理

　　職位名稱采購經(jīng)理職位代碼所屬部門物流中心

　　職系職等職級直屬上級

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)。

　　工作內(nèi)容:

　　調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機(jī)；

　　擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；

　　根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配；

　　管理采購助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；

　　發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；

　　改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

　　發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；

　　向管理層提供采購報告。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗:

　　◆5年以上物資采購工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

　　◆熟悉物資采購招投標(biāo)程序；

　　◆豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；

　　◆熟練使用電算及辦公軟件；

　　◆英語水平良好。

　　態(tài)度:

　　◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；

　　◆人際溝通、交往能力強(qiáng)；

　　◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室，經(jīng)常出差。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

物流崗位說明書4

　　3.采購專員

　　職位名稱采購專員職位代碼所屬部門物流中心

　　職系職等職級直屬上級采購經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　執(zhí)行單項采購計劃，編制采購活動分析總結(jié)報告。

　　工作內(nèi)容:

　　搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息；

　　編制單項材料采購計劃并實施采購；

　　簽訂和送審小額采購合同；

　　協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；

　　做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫；

　　編制單項采購活動的分析總結(jié)報告；

　　完成上級交辦的其他工作。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗:

　　◆2年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

　　◆具有良好的中英文溝通、表達(dá)能力；

　　◆對行業(yè)狀況比較了解；

　　◆熟練使用計算機(jī)。

　　態(tài)度:

　　◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；

　　◆很強(qiáng)的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；

　　◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室，出差。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

物流崗位說明書5

　　崗位名稱：物流主管

　　所在部門：行政部

　　直接上級：總經(jīng)理/行政部經(jīng)理

　　崗位目標(biāo)：公司貨物流通管理及倉庫日常管理

　　崗位職責(zé)：

　　及時準(zhǔn)確登記庫存商品的進(jìn)、銷、存賬目，做庫存商品明細(xì)賬

　　負(fù)責(zé)公司與上海總部的要貨計劃

　　負(fù)責(zé)公司與經(jīng)銷商發(fā)貨管理

　　密切了解經(jīng)銷商、終端門店的產(chǎn)品供貨情況，一旦發(fā)現(xiàn)系列產(chǎn)品花色短缺，及時安排補(bǔ)貨

　　定期對銷售核心部門匯報庫存，直營、經(jīng)銷商提貨情況

　　主要資質(zhì)要求：

　　具有一定的財務(wù)知識、分析能力，

　　有良好的統(tǒng)籌能力、組織協(xié)調(diào)能力

　　有良好的溝通能力

　　有一定的物流管理經(jīng)驗

　　個性要求：

　　認(rèn)同公司和產(chǎn)品價值觀

　　具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，高度的責(zé)任心

　　對數(shù)字較為敏感

　　需培訓(xùn)課程：

　　產(chǎn)品知識

　　企業(yè)品牌

　　導(dǎo)購技巧

　　物流知識

物流崗位說明書6

　　崗位描述：

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃;

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作;

　　5、包括物資采購、原材料、半成品、制成品的倉儲和分撥;

　　6、與生產(chǎn)、銷售、采購部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉儲物流工作;

　　7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保原料和產(chǎn)品的供應(yīng);

　　8、控制送貨和倉儲成本。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

　　2、3年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程，有豐富的流程管理操作技能;

　　4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實施經(jīng)驗;

　　5、良好的溝通及談判能力，團(tuán)隊管理能力，獨立工作能力強(qiáng)，能承受較大工作壓力。

物流崗位說明書7

　　物流專員在現(xiàn)代社會中已經(jīng)成為企業(yè)的一個重要職位，現(xiàn)代物流活動包括了為滿足消費者需求而進(jìn)行的對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程，物流專員崗位說明書。物流專員就是具體負(fù)責(zé)這個流程的各項環(huán)節(jié)保證正常運行的崗位。

　　崗位描述：

　　1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗的任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出庫帳務(wù)處理及盤點工作，確保數(shù)據(jù)的一致性;

　　3、定期匯總各項物流管理報表，并根據(jù)管理報表改進(jìn)物流運作;

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)放貨物的跟蹤落實，及時反饋、解決在跟蹤落實過程中存在的各類問題;

　　5、各區(qū)域間商品調(diào)撥跟蹤及差異處理工作;

　　6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作，范文《物流專員崗位說明書》。

　　任職資格：

　　1、中專及以上學(xué)歷，物流類相關(guān)專業(yè);

　　2、1年以上物流相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，有外資企業(yè)物流工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、熟悉物流管理、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)流程及知識，熟悉公司業(yè)務(wù)知識和財務(wù)基礎(chǔ)知識;

　　4、具備良好的計劃、管理、溝通和協(xié)調(diào)能力;

　　5、責(zé)任心強(qiáng)，誠信、細(xì)致，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。

　　公司高層崗位說明書

　　總經(jīng)理：

　　直接上級：董事會

　　1.制定戰(zhàn)略與計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批，公司崗位說明書。

　　2.分解指標(biāo)：根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實。

　　3.監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.目標(biāo)修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。

　　5.專題匯報：負(fù)責(zé)定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認(rèn)可和支持，管理制度《公司崗位說明書》。

　　6.資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道。

　　7.員工管理：負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工素的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。

　　副總經(jīng)理：

　　直接上級：總經(jīng)理

　　1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負(fù)責(zé)分管工作的組織實施、檢查和考核。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

　　3.協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機(jī)制。

　　4.熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

　　5.負(fù)責(zé)審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。

　　6.公司介紹信、證明的使用管理。

　　7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、下達(dá)和歸檔工作。

　　8.兼任公司監(jiān)察工作，對公司物資采購、活動支出等開支項目進(jìn)行監(jiān)察。

　　9.承擔(dān)公司對外行政性接待工作以及對上級機(jī)構(gòu)、政府部門的來訪、接待工作等；處理公司各類外事工作，包括起草、制定各類綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。

　　10.負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。

　　11.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理開展工作。

　　12.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

　　總經(jīng)理助理：

　　直接上級：總經(jīng)理

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門工作，努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。

　　2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實。

　　3.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

　　4.重點分管公司人力資源部，協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰(zhàn)略性的人力資源管理和決策依據(jù)。

　　5.重點分管公司行政部，協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司章程的起草、設(shè)立；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或辦公會議決定，組織制定公司行政綜合性規(guī)章制度。

　　6.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

物流崗位說明書8

　　一、規(guī)范流程

　　工作內(nèi)容執(zhí)行并監(jiān)控倉庫作業(yè)流程及各項制度的實施,對倉庫的正常運作負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn):對每天每項收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的運行狀況實行檢查與掌握，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保倉庫作業(yè)流程及各項制度的執(zhí)行狀況良好。

　　二、準(zhǔn)確反映庫存

　　工作內(nèi)容:

　　1、準(zhǔn)確記賬、報賬。

　　2、加強(qiáng)與臺賬的日對應(yīng)與月盤點核查。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、準(zhǔn)確記賬、報賬。

　　1、每天檢查手工賬記賬情況確保及時性、準(zhǔn)確性。

　　2、抽查庫存報表的及時性與準(zhǔn)確性，傳報對象是否全面。

　　3、抽查到貨通知書有否及時傳送各門店。

　　4、手工賬庫存與實物庫存是否吻合，按排每天抽查10個品種以上。

　　2、加強(qiáng)與臺賬的日對應(yīng)與月盤點核查。

　　1、手工賬與實物、電腦賬與手工賬的核對與管理。

　　2、確保準(zhǔn)確及時地將提貨聯(lián)交臺賬并簽收。

　　3、每天將實收已發(fā)及未發(fā)數(shù)于臺賬進(jìn)行勾單核對及時查找差異原因并當(dāng)天解決。

　　4、每月盤點工作的組織與要求，對盤點結(jié)果與臺賬核查并落實責(zé)任。

　　三、庫位按排

　　工作內(nèi)容：

　　1、合理科學(xué)按排商品的庫位與堆放。

　　2、建立壞機(jī)庫。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、合理科學(xué)按排商品的庫位與堆放。

　　1、杜絕出現(xiàn)貨物堆放紊亂，條理不清，進(jìn)貨無位，出貨后不理的現(xiàn)象。按商品種類分割庫區(qū)、庫位。

　　2、寄存庫所有物品須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成商品及財產(chǎn)遺失、損壞。

　　3、促銷贈品往來賬目清楚，不得短缺。

　　2、建立壞機(jī)庫。

　　1、對殘次商品嚴(yán)格把關(guān)，查收原因，嚴(yán)格監(jiān)督處理。

　　2、在庫及入庫不良品嚴(yán)格分開堆放，并及時報賬處理。

　　四、出入庫手續(xù)

　　工作內(nèi)容：按訂單要求及商品外觀要求嚴(yán)格把好入庫關(guān)與出庫手續(xù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、以先出后進(jìn)為原則，充分利用倉庫大門，積極組織庫工裝卸貨，不得對進(jìn)貨車輛視而不見，處理拖拉。

　　2、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，不得發(fā)錯貨。

　　3、嚴(yán)禁野蠻裝卸，加強(qiáng)教育，從嚴(yán)處罰。

　　五、商品的保管

　　工作內(nèi)容：對入庫、在庫商品的保管責(zé)任

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、不得堆放庫外，特殊情況必須加墊倉板蓋油布，不得淋雨。

　　2、搬卸過程中機(jī)器及包裝的保護(hù)。

　　六、安全衛(wèi)生

　　工作內(nèi)容：

　　1、對全部在庫商品、財產(chǎn)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕人為損壞與缺少。

　　2、做好庫區(qū)防火、防水、防盜工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、倉庫重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。(考核7.5分)

　　2、杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。(考核7.5分)

　　3、健全值班工作，做好值班記錄(考核5分)

　　4、觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任(考核5分)

　　七、培訓(xùn)與考核

　　工作內(nèi)容：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，對員工實時進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：掌握員工思想動態(tài),及時做好員工思想工作,保證每一名員工的.工作狀態(tài)

　　八、勞動紀(jì)律

　　工作內(nèi)容：建立并不斷完善庫內(nèi)工作紀(jì)律。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：針對倉庫運作流程，定制相關(guān)勞動紀(jì)律，并在工作中不斷修改和完善。

物流崗位說明書9

　　一、目的：規(guī)范公司物流操作，提高公司工作效率和管理水平。

　　二、管理原則：各司其職、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人。

　　三、操作流程圖：

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品入庫與發(fā)貨流程圖

　�。ǘ┛蛻敉素浟鞒虉D

　　四、操作規(guī)范

　�。ㄒ唬┤霂觳僮饕�(guī)程

　　1．這里的產(chǎn)品入庫主要是指成品入庫（本廠與外協(xié)廠）、輔助產(chǎn)品入庫以及贈品入庫。

　　2．不管本廠或者外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)過

　　公司質(zhì)檢部門檢驗合格后方能進(jìn)行入庫。倉庫對于成品是否進(jìn)行入庫必須以質(zhì)檢部門的檢驗報告作為依據(jù)。

　　3．成品入庫點數(shù)。

　　A．本廠生產(chǎn)的成品入庫點數(shù)時，必須由后道相關(guān)人員和倉管同時在場進(jìn)行點數(shù)，以保證生產(chǎn)部門和倉庫雙方對點數(shù)結(jié)果的確認(rèn)。

　　B．外協(xié)廠生產(chǎn)的成品入庫點數(shù)時，必須由外協(xié)廠負(fù)責(zé)人和倉管同時在場進(jìn)行點數(shù)，以保證外協(xié)廠和倉庫雙方對點數(shù)結(jié)果的確認(rèn)。

　　C．輔助產(chǎn)品入庫以及贈品入庫點數(shù)時，必須由相關(guān)公司負(fù)責(zé)人和倉管同時在場進(jìn)行點數(shù)，以保證輔助品公司、贈品公司和倉庫雙方對點數(shù)結(jié)果的確認(rèn)。

　　4．產(chǎn)品點數(shù)準(zhǔn)確之后，倉庫可以進(jìn)行入庫并開據(jù)《入庫單（三聯(lián)單）》。產(chǎn)品入庫事宜的相關(guān)人員（雙方點數(shù)人員、雙方部門主管）必須在相應(yīng)的位置上簽字確認(rèn)。

　　A．第一聯(lián)為倉庫存根聯(lián)，作為倉庫做帳的依據(jù)。

　　B．第二聯(lián)為業(yè)務(wù)聯(lián)，作為業(yè)務(wù)部門的物流統(tǒng)計依據(jù)。第二聯(lián)在入庫的第二天上午上班時交到業(yè)務(wù)部門。

　　C．第三聯(lián)為財務(wù)聯(lián)，作為財務(wù)部門做帳和成本核算的依據(jù)。第三聯(lián)在入庫的第二天上午上班時交到財務(wù)部門。

　　5．生產(chǎn)部門在成品（本廠生產(chǎn)的）入庫之前應(yīng)當(dāng)每天制作生產(chǎn)進(jìn)度表，便于業(yè)務(wù)部門查詢做好物流配貨和發(fā)貨工作；外協(xié)廠生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)確定準(zhǔn)確的交貨時期并通知業(yè)務(wù)部門。

　　6．業(yè)務(wù)部門在輔助產(chǎn)品和贈品下單之后，應(yīng)當(dāng)及時跟蹤交貨進(jìn)度確定準(zhǔn)確的交貨日期，以便保證及時向客戶配貨和發(fā)貨。

　　（二）發(fā)貨操作規(guī)程

　　1．產(chǎn)品的配貨和發(fā)貨是能否實現(xiàn)良好的產(chǎn)品銷售的重要過程，它直接影響到公司的銷售業(yè)績。

　　2．產(chǎn)品的配貨和發(fā)貨主要根據(jù)客戶的訂單和補(bǔ)單的要求進(jìn)行，客戶訂單和補(bǔ)單由各區(qū)域總代理上交或傳真到公司業(yè)務(wù)部門。

　　3．業(yè)務(wù)部門在接到客戶訂單和補(bǔ)單應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行單據(jù)的電腦錄入，以便于日后進(jìn)行配貨和發(fā)貨的統(tǒng)計與跟蹤。

　　4．業(yè)務(wù)部門接到客戶的訂單和補(bǔ)單之后，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行庫存數(shù)量的審核。根據(jù)各個區(qū)域和客戶的具體情況安排好各個客戶發(fā)貨時間和數(shù)量。

　　5．庫存數(shù)量不足的應(yīng)當(dāng)及時填寫《催貨通知》，經(jīng)部門主管批示后報送生產(chǎn)部門及時安排生產(chǎn)�！洞哓浲ㄖ窇�(yīng)當(dāng)注明產(chǎn)品款式、顏色、數(shù)量以及發(fā)貨日期，并請求生產(chǎn)部門給予準(zhǔn)確的回復(fù)。

　　6．業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行庫存審核之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)部門的《客戶欠款情況表》、《客戶信譽(yù)等級情況》進(jìn)行財務(wù)審核。如果客戶貨款不足的、又超過信譽(yù)等級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)請求總經(jīng)理進(jìn)行批示，如果在信譽(yù)等級標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的可以進(jìn)行發(fā)貨，向倉庫下發(fā)《發(fā)貨通知單》。

　　7．如果庫存數(shù)量不足的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時向倉庫注明發(fā)貨時間下發(fā)《發(fā)貨通知單》要求倉庫做好配貨和發(fā)貨備貨。

　　8．庫存數(shù)量足的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時向倉庫下發(fā)《發(fā)貨通知單》，并注明發(fā)貨時間主，要求倉庫做好備貨和發(fā)貨工作。倉庫應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門下發(fā)的發(fā)貨時間準(zhǔn)時配貨和發(fā)貨。

　　9．倉庫在接到業(yè)務(wù)部門的《發(fā)貨通知單》之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上面的要求及時配好貨物。

　　10．倉庫配好貨物時，應(yīng)當(dāng)開據(jù)《裝箱單》，在配貨過程當(dāng)中，各相關(guān)人員（配貨、點數(shù)打包）應(yīng)當(dāng)在《裝箱單》上相應(yīng)的位置進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　A．第一聯(lián)為倉庫存根聯(lián)，作為倉庫做帳的依據(jù)。

　　B．第二聯(lián)為客戶聯(lián)，客戶聯(lián)裝箱打包之后隨包同行，便于客戶收到貨物時進(jìn)行清點。

　　C．第三聯(lián)為業(yè)務(wù)聯(lián)，作為業(yè)務(wù)部門開據(jù)《發(fā)貨單》和進(jìn)行銷售統(tǒng)計的依據(jù)。在第二天上午上班時應(yīng)當(dāng)上交業(yè)務(wù)部門。

　　11．貨物在裝箱打包之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行點數(shù)復(fù)核，以保證所配貨物的準(zhǔn)確無誤。

　　12．倉庫在裝箱打包全部完畢之后，應(yīng)當(dāng)通知托運站或者公司司機(jī)進(jìn)行貨物托運，并索要托運單據(jù)并在第二天上午上班時上交業(yè)務(wù)部門。

　　13．業(yè)務(wù)部門在第二天上班時應(yīng)當(dāng)立即將前一天的《裝箱單》傳真給各個客戶，并根據(jù)《裝箱單》開據(jù)《發(fā)貨單》�！栋l(fā)貨單》的制單、業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的位置上簽字確認(rèn)。

　　A．第一聯(lián)為存根聯(lián)，作為業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計依據(jù)。

　　B．第二聯(lián)為客戶聯(lián)，作為客戶的財務(wù)依據(jù)。在下次發(fā)貨的時候寄送給客戶。

　　C．第三聯(lián)為財務(wù)聯(lián)，作為財務(wù)部門的做帳依據(jù)。業(yè)務(wù)部門應(yīng)在當(dāng)天送交財務(wù)部門。

　　14．貨物發(fā)送出去之后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行托運的跟蹤工作，以防止貨物的丟失。

　　15．當(dāng)貨物到達(dá)客戶之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行銷售信息的跟蹤和收集工作。

　�。ㄈ┩素洸僮饕�(guī)程

　　1．各區(qū)域總代理在退貨之前必須向總公司業(yè)務(wù)部門提出退貨申請，填寫《退貨申請單》注明產(chǎn)品款式、顏色、數(shù)量并注明退貨原因。

　　2．業(yè)務(wù)部門在接到各區(qū)域總代理的退貨申請時，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行業(yè)務(wù)審核是否符合退貨標(biāo)準(zhǔn)，并注明處理意見。退貨的主要標(biāo)準(zhǔn)有：

　　A．是否在規(guī)定的退貨期限之內(nèi)？

　　B．是否在規(guī)定的調(diào)換貨比率之內(nèi)？

　　C．是否是因為質(zhì)量原因造成的？

　　D．是否因為公司的失職而造成的？

　　3．業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)審核之后，應(yīng)當(dāng)立即報批部門經(jīng)理進(jìn)行批示或者請求協(xié)助處理。在部門經(jīng)理簽字確認(rèn)之后報批總經(jīng)理，進(jìn)行批示。

　　4．在得到總經(jīng)理的批示之后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時把處理結(jié)果傳真通知區(qū)域總代理。

　　5．各區(qū)域總代理在得到業(yè)務(wù)部門退貨批準(zhǔn)之后，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行裝箱打包。各區(qū)域總代理在退貨時應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：

　　A．保持產(chǎn)品的包裝完整。

　　B．應(yīng)當(dāng)將退貨清單打包，隨包同行。

　　C．將殘次品和非殘次品分開打包。

　　D．殘次品的，應(yīng)當(dāng)用不干膠貼在衣服發(fā)生殘次的位置，并在包裝袋上用記錄筆寫明質(zhì)量原因。

　　6．裝箱打包之后將貨物進(jìn)行托運，索要托運單據(jù)并及時傳真至總公司業(yè)務(wù)部門。

　　7．倉庫部門在收到客戶的返貨，開包之后將調(diào)換產(chǎn)品直接辦理入庫手續(xù)，并在《入庫單（退貨單）》注明退貨的地區(qū)和客戶；將殘次品清點數(shù)量之后立即送交質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　8．質(zhì)檢部門在接到客戶的退貨時，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個情況：

　　A．是否因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的？

　　B．是否因為人為的原因造成的？

　　C．這些產(chǎn)品是否可以修復(fù)？

　　9．質(zhì)檢部門完成質(zhì)量檢驗之后，應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)送交《質(zhì)量檢驗報告》。對于可吸收修復(fù)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修復(fù)并重新包裝。

　　10．質(zhì)檢部門在修復(fù)好殘次之后，應(yīng)當(dāng)將修復(fù)產(chǎn)品和殘次品送還倉庫。

　　11．倉庫在接到質(zhì)檢部門的修復(fù)產(chǎn)品和殘次品時，應(yīng)當(dāng)清點數(shù)量并開據(jù)《入庫單（退貨單）》并在單上注明原因。修復(fù)產(chǎn)品和殘次品應(yīng)當(dāng)與倉庫的成品分開存放。

　　12．業(yè)務(wù)部門在接到質(zhì)檢部門的《質(zhì)量檢驗報告》后，應(yīng)當(dāng)立即做出處理意見并下發(fā)倉庫。

　　A．對于因公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的，應(yīng)當(dāng)給予調(diào)換新品。

　　B．對于因公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的，因特殊原因可以給予退貨。

　　C．對于非公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的不可修復(fù)的殘次品，堅持退還客戶。

　　D．對于非公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的可以修復(fù)的應(yīng)當(dāng)給予修復(fù)，修復(fù)之后退還客戶。

　　13．倉庫在配送退貨或者調(diào)換的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)開據(jù)相應(yīng)的《裝箱單（調(diào)換單）》，并注明哪些屬于退還和調(diào)換。

　　14．業(yè)務(wù)部門在接到倉庫的《入庫單（退貨單）》、《裝箱單（調(diào)換單）》，應(yīng)當(dāng)開據(jù)相應(yīng)的《退貨單（發(fā)貨單）》，并送交相關(guān)部門。

　　15．修復(fù)產(chǎn)品和退還殘次品裝箱打包之后應(yīng)當(dāng)，應(yīng)當(dāng)按照成品發(fā)貨的流程進(jìn)行托運和跟蹤工作。

　　五、各部門其他工作職責(zé)和工作事項

　�。ㄒ唬I(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)部是公司物流配送的控制部門。

　　2．業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好入庫和銷售統(tǒng)計工作，并定期和不定期向相關(guān)部門和上級做好統(tǒng)計分析、統(tǒng)計報表工作。

　　3．業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各區(qū)域和各客戶的實際情況做好貨物分配和發(fā)貨時間的安排，以促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的提升。

　　4．業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門積極配合，及時了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，以便做好配貨和發(fā)貨安排。

　�。ǘ﹤}庫

　　1．倉庫主要保證產(chǎn)品入庫和出庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以及產(chǎn)品的安全。

　　2．倉庫應(yīng)當(dāng)配合好業(yè)務(wù)部門做好配貨和發(fā)貨工作，及時把貨物發(fā)送到客戶手中。

　　（三）生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)部門在整個物流過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的需要做好生產(chǎn)的安排和進(jìn)度，配合業(yè)務(wù)部門做好生產(chǎn)安排。

　　2．生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)配合業(yè)務(wù)部門做好一些生產(chǎn)進(jìn)度的報表工作。

物流崗位說明書10

　　運輸主管

　　1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作;

　　2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo);

　　5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作;

　　6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案;

　　7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流;

　　8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準(zhǔn)點到位;

　　9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時協(xié)商處理;

　　10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作;

　　11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任;

　　12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作;

　　庫存監(jiān)控

　　1.負(fù)責(zé)與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取各個分公司庫房(含指定分銷商)的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。

　　2.負(fù)責(zé)熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各分公司(含指定分銷商)的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作部公司《庫存日報表》。

　　3.負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機(jī)統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷機(jī)銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。

　　4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工作;

　　5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作;

　　6.負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作;

　　7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　8.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作;