最新店長崗位說明書

最新店長崗位說明書1

　　一、崗位標識信息

　　崗位名稱：店長

　　隸屬部門：營運部

　　直接上級：營運部經(jīng)理

　　直接下級：門店所有員工

　　督導下級：收銀員、倉管、總臺人員(雙重管理崗位)

　　二、本崗工作職責

　　經(jīng)營類

　　(1)全面負責門店管理及運作，按照公司要求制訂門店銷售指標，并督促達成;

　　(2)激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)節(jié)賣場的銷售氣氛，維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績。做好數(shù)據(jù)分析(日、周、月銷售報表分析)，隨時掌握銷售經(jīng)營狀態(tài)，及時調(diào)控;

　　(3)門店商品按營銷部上柜、撤柜要求有序擺放，符合公司美陳要求;

　　(4)執(zhí)行公司各項促銷安排，組織門店的營銷策劃活動開展;

　　(5)賣場營業(yè)前、高峰期、結束時的巡視，銷售細節(jié)管理和市場銷售動向調(diào)研安排;

　　(6)與門店各經(jīng)銷商及時溝通，了解最新政策和銷售信息;

　　(7)根據(jù)門店市場調(diào)研及促銷活動執(zhí)行結果，將廣告內(nèi)容異議、市場營銷動態(tài)等反饋給營銷部，及時溝通商討解決，并提出合理化建議;

　　管理類

　　(1)執(zhí)行公司各項指令，完成門店日、周、月重點工作計劃，各項工作進度跟進監(jiān)督。組織門店管理及主管人員會議，分配和盤點工作重點，培訓日常工作問題解決方法;

　　(2)門店員工的日常工作監(jiān)督及培訓，包括但不限于：考勤、對客服務、工作狀態(tài)、效率稽核、新員工培訓和老員工團隊建設、消防培訓、衛(wèi)生培訓和禮儀培訓等，做好門店管理人員的儲備選拔及考評;

　　(3)門店費用管理，主要是做好水電、人力、物力及日常促銷用品的節(jié)約。

　　(4)信息資源管理(市場動態(tài)管理調(diào)研分析、顧客資料整理回訪掌握、顧客投訴處理，了解消費需求及滿意度信息監(jiān)督)。

　　(5)門店安全管理。包括但不限于運營數(shù)據(jù)保密，營業(yè)現(xiàn)金款存取安全管理，賣場營業(yè)期間及營業(yè)后的安全管理等;

　　(6)監(jiān)督管理門店各項辦公用品、盤點及周轉(zhuǎn)期的核對;

　　(7)參與各店助晨夕會召開，跟進其會議質(zhì)量及工作重點分配執(zhí)行情況;

　　(8)配合公司處理周邊的對外關系。

　　(9)賣場的.基建維護跟進、監(jiān)督。

　　三、工作績效標準

　　(1)門店經(jīng)營指標的考核及銷售運營監(jiān)督;

　　(2)門店人員團隊建設和管理人才的梯隊儲備;

　　(3)門店對公司的各項管理制度執(zhí)行情況;

　　(4)門店對公司促銷方案的執(zhí)行與實施;

　　(5)公司對門店的戰(zhàn)略指導定位執(zhí)行與監(jiān)督;

　　(6)門店各級人員的工作績效考評;

　　(7)門店的重點項目管理監(jiān)督與考評;

最新店長崗位說明書2

　　1、貫徹執(zhí)行公司零售策略，完成銷售指標；根據(jù)店面特點，和公司一起制定銷售指標，分解、落實指標。

　　2、日常銷售情況分析，包括進店人數(shù)、銷售產(chǎn)品，銷售達成率等等。

　　3、店內(nèi)人員的管理，包括招聘店員、日常排班考勤、督促銷售目標的實現(xiàn)、激勵團隊以及人員培訓等。

　　4、處理解決店員不能解決的疑難問題、顧客異議、爭議、售后服務等。

　　5、店面客情管理；建立、完善本店客戶資源檔案，并配合公司其它部門充分利用此資源。

　　6、貫徹執(zhí)行公司市場策略，在市場部的指導下組織布置店內(nèi)的商品布局，保持店面的.新穎和變化性；維持店內(nèi)整齊、清潔的正常工作。

　　7、負責專賣店的庫存及相關庫存報表。

　　8、洞察周邊環(huán)境，定期向上級提交日常經(jīng)營狀況、市場信息包括本店客戶情況、競爭對手的調(diào)查與分析報告。

　　9、傳遞商場促銷活動信息，并針對店面特點向公司提出建議，協(xié)同市場部門開展促銷活動。

　　10、協(xié)調(diào)歸屬地政府、商場等管理部門的關系。

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　　一、行政管理

　　1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。小學語文教學論文使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2.注重烘焙餅店店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。

　　3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

　　4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的烘焙餅店商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

　　5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給烘焙餅店帶來不必要的`損失。

　　7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經(jīng)營管理

　　1.加強烘焙商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

　　2.明確烘焙餅店全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

　　3.在節(jié)假日上做文章，積極參與烘焙餅店的各項烘焙促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

　　4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。

　　5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結存在的差距，及時調(diào)整，以順應烘焙市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

　　6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

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　　1.合理分解公司制定的各項銷售任務，調(diào)動員工銷售積極性，保持員工積極向上的工作態(tài)度；

　　2.門店存貨管理及貨源管理，在實現(xiàn)門店合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的`前提下，對暢銷、一般銷量商品保持合理庫存，確保商品貨源；

　　3.結合店內(nèi)經(jīng)營需要，不定期組織、實施各項促銷活動，擴大門店影響力，增強門店競爭力，促銷具體方案報公司審批后實施；

　　4.發(fā)揮領導藝術，有效提升團隊凝聚力；

　　5.新員工融入后，注意加強初期輔導和幫助，定期培訓，按期考核，新員工入職十日內(nèi)給新員工作個人鑒定；

　　6.將公司首推商品落實到個人，發(fā)揮個人潛能，績效考核量化到個人，體現(xiàn)按勞分配，實現(xiàn)個人價值；

　　7.做好近期效期、滯銷、催銷商品的上報，促銷工作。

　　8.保障門店內(nèi)、外部衛(wèi)生清潔工作；

　　9.負責店內(nèi)其他日常事務。

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　　1、全面負責咖啡店的各項工作，包括制定咖啡店年度、季度、月度的經(jīng)營計劃，領導全體員工積極落實制定的各項任務和經(jīng)營指標；

　　2、維持門店良好的銷售業(yè)績；

　　3、嚴格控制門店的費用、損耗；

　　4、維持門店整齊生動的陳列；

　　5、合理控制人事成本，保持員工工作的`最高效率；

　　6、維持門店良好的顧客服務；

　　7、加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作；

　　8、保證門店資產(chǎn)的安全，組織門店的盤點，確保盤點的準確、真實；

　　9、審核門店預算和支出；

　　10、負責公司的促銷活動的落實，定期組織對門店所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)門店所在地區(qū)的市場特點，策劃并組織門店級的促銷活動；

　　11、負責突發(fā)事件處理的組織，并及時向總部報告；

　　12、負責確保公司各項制度的完整執(zhí)行，負責公司指令的貫徹。

最新店長崗位說明書6

　　1、全面負責門店管理及運作。

　　2、提出門店銷售計劃，并指導落實。

　　3、傳達并執(zhí)行公司的工作計劃。

　　4、負責與公司的聯(lián)系溝通。

　　5、對門店所屬人員的考評提出合理建議。

　　6、指導員工的工作，努力提高銷售、服務業(yè)績。

　　7、倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的`經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。

　　8、嚴格控制損耗率、經(jīng)營成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念。

　　9、進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時提交。

　　10、保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理，設備的日常保養(yǎng)。

　　11、負責店內(nèi)其他日常事務。

　　12、向總公司反饋有關運營的信息。

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　　1.店長負責咖啡店的各項工作，包括制定咖啡店年度、季度、月度的'經(jīng)營計劃，領導全體員工積極落實制定的各項任務和經(jīng)營指標。

　　2.分析并報告年度、季度和月度的經(jīng)營情況。

　　3.推廣咖啡店產(chǎn)品，宣揚咖啡店經(jīng)營理念和文化。

　　4.負責本地促銷計劃的制定和銷售過程

　　5.妥善處理客人面，收集顧客的信息反饋。

　　6.制定適合本店的各項考核制度。

　　7.抓好員工隊伍的基本建設，熟悉掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。

　　8.定期收集處理各類數(shù)據(jù)，保持與投資人的良性溝通。

　　9.向上級提供合理建議。

　　10.處理客人投訴，調(diào)解員工糾紛。

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　　1、合理調(diào)整安排人員正常上班

　　職責要求：熟悉公司上班時間制度，了解店內(nèi)員工情況，合理搭配每班次上班人員，調(diào)整好員工請假、休假、節(jié)假日直落安排等工作。

　　2、日常工作制度檢查

　　職責要求：店長必須熟悉店內(nèi)各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，保證店內(nèi)員工的言行舉止符合公司要求，保證公司各店統(tǒng)一形象等。

　　3、日常店內(nèi)各項報表（銷售及員工工資核算表，盤點表，補貨單，退貨報廢表）的制作

　　職責要求：店長必須要清楚各項報表的制作流程，報表完成期限，公司要求填作該報表的意義，并能獨立完成和培訓員工填作報表。

　　4、保持店內(nèi)清潔

　　職責要求：店長必須能獨立合理的分配店內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，責任到人，并根據(jù)各店人員情況，安排每天打掃衛(wèi)生的時間和次數(shù)，每日及時檢查，保證店內(nèi)時刻保持清潔，并清楚各種商品及貨架的清潔方法，以保證不損壞商品和貨架。空調(diào)風扇照明設備也必須及時規(guī)定清理。

　　5、保管店內(nèi)外及宿舍各項公共資產(chǎn)職責要求：熟悉并了解店內(nèi)商品、貨架、空調(diào)風扇、音箱碟片及各種資料（價格表，報表，制度文本及各種培訓資料等）的數(shù)量和保管方法；熟悉宿舍內(nèi)的餐具、床，熱水器等的數(shù)量和保管方法，出現(xiàn)損害及時賠償和上報。

　　6、保管好店內(nèi)現(xiàn)金安全

　　職責要求：熟悉公司現(xiàn)金管理制度，及時存好營業(yè)額，每日營業(yè)結束時所有現(xiàn)金必須妥善安放。

　　7、控制店內(nèi)各項成本職責要求：愛護各項公共財產(chǎn)；嚴格控制店內(nèi)水電費用及其他費用；試用裝的損耗控制及人員成本控制；根據(jù)各店情況制定好照明空調(diào)等用電設備的開機時間。

　　8、做好店內(nèi)的商品管理

　　職責要求：店長必須熟悉店內(nèi)各種商品的`庫存情況；合理控制補貨，熟悉暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品；熟悉和了解店內(nèi)的季節(jié)性商品；能獨立根據(jù)需要調(diào)整商品的陳列，制定滯銷商品、季節(jié)性商品的促銷計劃，總結產(chǎn)品的銷售方法；商品陳列調(diào)整時必須連標價簽一起調(diào)整，保證每個單品必須有明確標價。嚴格控制店內(nèi)贈品的發(fā)放。

　　9、能獨立布置店內(nèi)陳列

　　職責要求：店長必須熟悉基本陳列法則，做到先進先出；熟悉暢銷品陳列法則；促銷品陳列法則；系列化妝品陳列法則；季節(jié)性商品陳列法則；香水陳列法則；洗滌類商品陳列法則；連帶商品陳列法則等，要求陳列達到整齊、美觀、有序、暢銷的效果

　　10、布置店內(nèi)裝飾

　　職責要求：店長必須掌握店內(nèi)裝飾技巧，節(jié)假日及活動期間必須布置店內(nèi)氣球和各種標識POP，要求裝飾新穎，整齊，美觀，標識清晰，并及時調(diào)整商品成列，活動期間必須與員工做好溝通，讓員工掌握活動要領。

最新店長崗位說明書9

　　職責：

　　1.維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；

　　2.嚴格控制店內(nèi)的損耗；

　　3.維持店內(nèi)整齊生動的陳列；

　　4.合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

　　5.維持商場良好的顧客服務；

　　6.加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；

　　7.審核店內(nèi)預算和店內(nèi)支出。

　　主要工作：

　　1.全面負責門店管理及運作；

　　2.制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實；

　　3.傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃；

　　4.負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務部門的聯(lián)系溝通；

　　5.負責門店各部門管理人員的.選撥和考評；

　　6.指導各部門的業(yè)務工作，努力提高銷售、服務業(yè)績；

　　7.倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；

　　8.嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；

　　9.進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放；

　　10.督促門店的促銷活動；

　　11.保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養(yǎng)；

　　12.負責全店人員的培訓；

　　13.授權值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務；

　　14.負責店內(nèi)其他日常事務。輔助工作：

　　輔助工作：

　　1.指導其它門店人員的在職培訓；

　　2.協(xié)助總部有關公共事務的處理；

　　3.向總公司反饋有關營運的信息。

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　　1、認真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、指示、規(guī)定，努力把餅店辦成一個產(chǎn)品標準化、管理規(guī)范化、品質(zhì)個性化、品種多元化、服務系統(tǒng)化、經(jīng)濟效益不斷提高的餅店。

　　2、每周向公司報告工作，認真貫徹執(zhí)行公司的各項決定。

　　3、執(zhí)行、貫徹餅店的'經(jīng)營方向和管理目標，包括一系列的規(guī)章制度和服務操作規(guī)程。

　　4、協(xié)助健全餅店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化，主持每周的領班例會，并針對存在的問題進行重要的講評和指示。處理好人事關系，協(xié)調(diào)各餅店之間的聯(lián)系，使餅店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

　　5、經(jīng)常巡視本店的工作情況，檢查服務質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結果傳達到上級領導。

　　6、加強餅店的安全管理工作，加強餅店設備、設施維修保養(yǎng)工作。

　　7、與顧客保持良好的公共關系，樹立企業(yè)形象。

　　8、協(xié)助人事招聘調(diào)配工作，指導員工培訓工作，培養(yǎng)人才，提高整個餅店的員工素質(zhì)和服務質(zhì)量。

　　9、以身作則、關心員工、獎罰分明、使餅店有高度凝聚力，并要求全體員工以高度熱忱和責任感去完成本職工作。

　　10、每天檢查門店POS系統(tǒng)的使用情況，收銀對賬交接班情況。

　　11、通過計算機系統(tǒng)檢查門店的日盤點情況、交接班盤點情況。

　　12、處理門店會員投訴、退換貨、更換密碼等情況。

　　13、檢查門店POS系統(tǒng)掛單情況、刪除單據(jù)情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

　　14、檢查門店POS系統(tǒng)過期報廢情況、訂貨到達率、正確率情況，搜集每天的斷貨情況，并輸入計算機系統(tǒng)。

最新店長崗位說明書11

　　店長就是店鋪的中流砥柱，崗位很關鍵工作很重要。果素堂在這里和大家分享一下化妝品專賣店店長需要做哪些事情。

　　第一：人員管理

　　管理的核心是管人心，店長要完全掌握每一個員工的個性特點，采取不同的管理方式與激勵方法。創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境讓員工信服，店長能力超群讓員工佩服，思路超前讓員工折服，身先士卒領先一步讓員工心服，用知識引導思想與店鋪保持一致，物質(zhì)獎勵激勵員工勤奮敬業(yè)，榮譽升華提升員工的思想境界，采取因人而異的管理原則須永遠遵循。

　　第二：店務管理

　　商品陳列整齊整潔，造型美觀，易于觀看方便顧客挑選，顧客挑選后馬上去整理，隨時保持整齊整潔。

　　第三：收集客戶信息：顧客的消費信息，顧客的'需求與好惡掌握非常清楚，消費的層次與消費能力如何，大約多長時間光顧店鋪掌握規(guī)律做好服務。

　　第四：促銷板塊

　　促銷是永遠的主題，天天做活動不怕沒有銷售，促銷活動必須遵循義利結合，虛實結合與目標顧客結合的原則，捆綁組合，特價組合，贈品組合是促銷的三大法寶。

　　第四五分析競爭對手

　　品牌影響力，顧客結構，促銷活動的內(nèi)容，對本店鋪的影響，采取的對策與手段。

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