關(guān)于項(xiàng)目感謝信
在現(xiàn)在社會(huì)，感謝信在現(xiàn)實(shí)生活中使用廣泛，在寫作上，感謝信有一定的書寫規(guī)范。你所見過的感謝信是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于項(xiàng)目感謝信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于項(xiàng)目感謝信1
2月13日，北京，北方大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；;
2月14日，上海，華東大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；
2月15日，廣州，中南大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；
2月16日，成都，西南大培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；
至此，《ERP銷售精英訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。
為提高大區(qū)新銷售人員的適崗能力，充實(shí)一線銷售隊(duì)伍的銷售實(shí)力，以提升04年公司銷售業(yè)績(jī)，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷售精英訓(xùn)練營(yíng)》。該訓(xùn)練營(yíng)主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區(qū)來實(shí)施。
與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)項(xiàng)目：
? 學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)，該訓(xùn)練營(yíng)學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí)；
? 學(xué)習(xí)密度大：兩周之內(nèi)學(xué)員除了完成五大模塊共16門課程的學(xué)習(xí)，還要過三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復(fù)習(xí)；
? 學(xué)習(xí)管理難度大：四個(gè)大區(qū)幾乎同時(shí)啟動(dòng)，班主任的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)也不充分，但班級(jí)管理要求細(xì)致嚴(yán)格；加之學(xué)員人數(shù)多，大都是今年公司新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。 ? 涉及講師多：四個(gè)大區(qū)共涉及42余位講師登臺(tái)授課，協(xié)調(diào)難度增大；
但，培訓(xùn)項(xiàng)目組最終克服這些困難，順利完成了任務(wù)。在此感謝大區(qū)、部門相關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協(xié)作，就無法使項(xiàng)目順利進(jìn)行！
在此感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場(chǎng)總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實(shí)，財(cái)務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國(guó)平、產(chǎn)品市場(chǎng)部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓(xùn)教育部劉莉經(jīng)理！
在此感謝課程開發(fā)小組各成員，是他們?cè)谀甑讟I(yè)務(wù)繁忙 時(shí)間抽擠專門的時(shí)間甚至犧牲了大量的休息時(shí)間進(jìn)行課程的精心開發(fā)，而不計(jì)報(bào)酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱）
產(chǎn)品市場(chǎng)總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷）、程敬群（財(cái)務(wù)）、游知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷售法）
培訓(xùn)教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產(chǎn)品知識(shí)）
�。ㄔ╀N售管理部：孫國(guó)平（銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀）
咨詢實(shí)施部：王成巖（咨詢實(shí)施服務(wù)）
特別值得一提的.是：
培訓(xùn)教育部宋湘生在錄制課件后，連續(xù)加班進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，第三天就拿出設(shè)計(jì)精美的講師備課光盤；
孫國(guó)平經(jīng)理在公司內(nèi)無相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)素材的情況下，獨(dú)立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》課程開發(fā)；根據(jù)銷售人員的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，培訓(xùn)教育部孫蓮香教師獨(dú)立承擔(dān)了對(duì)U8產(chǎn)品知識(shí)課件（三天）的二次開發(fā)，周六日也不休息;
更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準(zhǔn)備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是：
北方區(qū)：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國(guó)印、（北京）、張靜、白冬欣、張國(guó)剛（煙臺(tái)）；
華東區(qū)：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區(qū)：吳健、張建、王樂英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云；
西南區(qū)：陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；
特別值得一提的：
產(chǎn)品市場(chǎng)部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進(jìn)行授課，U8銷售法培訓(xùn)他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；
產(chǎn)品市場(chǎng)部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講CRM；
上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉，在銷售業(yè)務(wù)壓力大的情況下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)承擔(dān)《銷售素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》和U8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；
渠道管理部經(jīng)理余強(qiáng)剛剛組織完渠道大會(huì)，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上，主講《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》；最后，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓(xùn)班主任，他們是：
北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞；
華東區(qū)的熊奕琳、朱薇；
中南區(qū)的容俊、付軍；
西南區(qū)的張俐、徐靜。
正是他們?cè)诮拥匠袚?dān)班主任的任務(wù)后，精心準(zhǔn)備，對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)生活關(guān)心無微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓(xùn)班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!
衷心希望各位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)公司培訓(xùn)工作給予一如既往的支持，以使20xx年的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好更大的貢獻(xiàn)！
人力資源部
20xx年3月
關(guān)于項(xiàng)目感謝信2
尊敬的xxxx項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與xxxx集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與xxxx集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為攬?jiān)鲁恰�，�?xiàng)目組與xxxx集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。
項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xxxx女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的'敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安xxxx集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將xxxx項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
20xx年xx月xx日
xxxx集團(tuán)
關(guān)于項(xiàng)目感謝信3
尊敬的中冶建工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”項(xiàng)目Ａ區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，貴公司項(xiàng)目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時(shí)，在這個(gè)項(xiàng)目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達(dá)謝意，我們將獎(jiǎng)勵(lì)貴公司項(xiàng)目經(jīng)理及所有參加施工的`人員。同時(shí)，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。 北京中坤錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢事達(dá)電氣有限公司：
烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個(gè)月。20xx年8月23日上午9時(shí)擴(kuò)機(jī)工程首臺(tái)機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行。
貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴(kuò)機(jī)工程的大力支持表示衷心感謝。 祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興旺！
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于項(xiàng)目感謝信4
尊敬的xx項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與xx集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與xx集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為·攬?jiān)鲁恰�，�?xiàng)目組與xx集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。
項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的`目標(biāo)和期待。項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安xx集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將xx項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于項(xiàng)目感謝信5
XXXXX有限公司
U8 ERP項(xiàng)目總結(jié)
回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了XXX公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)XXXU8項(xiàng)目。
一． 項(xiàng)目回顧
1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述
2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項(xiàng)目前后的U8使用分析與對(duì)比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析
3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點(diǎn)
六． 總結(jié)
一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧
1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化
XXX公司ERP項(xiàng)目從4月1日式上線，透過此ERP項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范XXX公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu)，領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)，銷售等流程，
2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對(duì)XXX公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的`按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
三． 項(xiàng)目前后的ERP使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊。
3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫(kù)時(shí)用KG，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉(cāng)庫(kù)到車間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對(duì)庫(kù)存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。
3.2.3采購(gòu)入庫(kù)單：申購(gòu)，采購(gòu)前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購(gòu)，采購(gòu)，本來庫(kù)里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購(gòu)采購(gòu)，采購(gòu)回來，倉(cāng)庫(kù)人員要自己加上編碼，做采購(gòu)入庫(kù)單，沒有起到計(jì)劃性的事前控制。
3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫(kù)存沒有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購(gòu)類別等）
3.3.1營(yíng)銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：
《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.3、采購(gòu)部門
《采購(gòu)訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉(cāng)庫(kù)部門：
《材料出庫(kù)單》 《采購(gòu)入庫(kù)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.5、各部門請(qǐng)購(gòu)單據(jù)： 《請(qǐng)購(gòu)單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：
a、營(yíng)銷部確認(rèn)客戶訂單后，在U8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在U8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在U8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫在報(bào)檢單上，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部。
f、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉(cāng)庫(kù)。 h、倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫(kù)后，打印多聯(lián)。
i、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨
j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄
因?yàn)镋RP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱；
4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu),車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM的建立
5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出流程優(yōu)化方案
關(guān)于項(xiàng)目感謝信6
尊敬的中冶建工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”項(xiàng)目Ａ區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，貴公司項(xiàng)目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時(shí)，在這個(gè)項(xiàng)目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的`感謝。為表達(dá)謝意，我們將獎(jiǎng)勵(lì)貴公司項(xiàng)目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時(shí)，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。
北京中坤錦繡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
武漢事達(dá)電氣有限公司：
烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個(gè)月。20xx年8月23日上午9時(shí)擴(kuò)機(jī)工程首臺(tái)機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行。
貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴(kuò)機(jī)工程的大力支持表示衷心感謝。
祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興旺！
烏江渡發(fā)電廠
20xx年8月23日
關(guān)于項(xiàng)目感謝信7
各位居民：
大家好！
月懸中空、秋高氣爽，祖國(guó)華誕、舉國(guó)歡慶！時(shí)值中秋、國(guó)慶雙節(jié)來臨之際，xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司全體干部職工向您致以最誠(chéng)摯的問候！
“xxx”自破土動(dòng)工以來，雖經(jīng)我公司與施工方反復(fù)磋商，要求其嚴(yán)格落實(shí)防塵、防噪音及不擾民措施，切實(shí)做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會(huì)給大家的日常生活和出行帶來不便與影響，對(duì)此深表歉意的同時(shí)更衷心感謝大家一直以來的寬容理解和鼎力支持。
我公司隸屬于xxxxxxx，承擔(dān)著xx地區(qū)老城改造的歷史重任，“xxx”是繼“xxxx”后我公司承建岳陽(yáng)老城改造的又一經(jīng)典力作。該小區(qū)于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工，歷時(shí)一年多后于20xx年12月16日進(jìn)行開盤銷售，預(yù)計(jì)將于20xx年7月正式交房。因該地塊作為xx老城的南面門戶，xx街道有意促使本項(xiàng)目完工后成為xx老城地標(biāo)性建筑，我公司亦將為xx百姓創(chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“xxx”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅(jiān)信，隨著“xxx”小區(qū)的落成，該區(qū)域整體環(huán)境必將實(shí)現(xiàn)完美的華麗轉(zhuǎn)身！
然而，要實(shí)現(xiàn)這一美好愿景，依然需要大家的理解和支持，xx日新月異的'面貌及xx不斷前進(jìn)的步伐中無不包含著大家的無私奉獻(xiàn)和真切關(guān)愛。因此在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里，公司決定向大家送去一聲問候、一份薄禮，以此傳遞我們最誠(chéng)摯的歉意和最衷心的感謝。
xx老城改造工作xx人義不容辭、責(zé)無旁貸，相信有了大家的關(guān)心和支持，我們今后的步伐必將更加豪邁有力！最后，衷心祝愿大家“雙節(jié)快樂”、闔家幸福！
xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
xxxxx居委會(huì)
關(guān)于項(xiàng)目感謝信8
【案例一】
某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某20xxm兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)
文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日于建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方延遲交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。
問題：
1． 該工程采用固定價(jià)格合同是否合適？
2． 改施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭(zhēng)議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理？
答案：
問題1：
答：因?yàn)楣潭▋r(jià)格合同適用于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價(jià)格合同是合適的'。
問題2：
答：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。否則，在合同雙方對(duì)合同變更內(nèi)容有爭(zhēng)議時(shí)，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。本案例中甲方要求臨時(shí)停工，乙方亦答應(yīng)，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生了爭(zhēng)議，對(duì)此只能以書面合同規(guī)定為準(zhǔn)。
在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個(gè)月，此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)，仍享有通過訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方未能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個(gè)月。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個(gè)月的違約金，因質(zhì)量問題引起的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
【案例二】
某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位（乙方）承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
一、 協(xié)議書中的部分條款
�。ㄒ唬� 工程概況
工程名稱：職工住宅樓
工程地點(diǎn)：市區(qū)
工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混機(jī)構(gòu)住宅樓
（二） 工程承包范圍
承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程
�。ㄈ� 合同工期
開工日期：20××年3月21日
竣工日期：20××年9月30日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天（扣除5月1～3日）
�。ㄋ模� 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄎ澹� 合同價(jià)款
合同總價(jià)為：壹佰陸拾陸萬(wàn)肆仟元人民幣（￥166.4萬(wàn)元）
（六） 乙方承諾的質(zhì)量保修
該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限（50年）內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。
�。ㄆ撸� 甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式
1．工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價(jià)的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。
2．工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價(jià)的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)的20％；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。
3．竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3％扣留工程保修金。
�。ò耍� 合同生效
合同訂立時(shí)間：20××年3月5日
合同訂立地點(diǎn)：××市××區(qū)××街××號(hào)
本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效
二、 專用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款
合同價(jià)款與支付
本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定
合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：
�、殴こ套兏录l(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過合同總價(jià)10％；
�、普咝砸�(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。
風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。
2風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m調(diào)整合同價(jià)款。
三、 補(bǔ)充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
補(bǔ)1：木門窗均用水曲柳板包門窗套；
補(bǔ)2：鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；
補(bǔ)3：挑陽(yáng)臺(tái)均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。
問題：
1．上述合同屬于那種計(jì)價(jià)方式合同類型？
2．該合同簽訂的條款有哪些不妥當(dāng)之處？應(yīng)如何修改？
3．對(duì)合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，合同實(shí)施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，承包商應(yīng)如何處理？
答案：
問題1：
答：從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該工程施工合同應(yīng)屬于固定價(jià)格合同。
問題2：
答：該合同條款存在的不妥之處及其修改：
1．合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，可以將節(jié)假日時(shí)間加到總?cè)諝v天數(shù)中。
2．不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—20xx）中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3．質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改。
4．工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確，應(yīng)修訂為具體明確的時(shí)間；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計(jì)算。
5．從該案例背景來看，合同雙方是合法的'獨(dú)立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效。
26．專用條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法（按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m調(diào)整合同價(jià)款）與
合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法相矛盾，該條款應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容約定合同價(jià)款調(diào)整方法。
7．在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容，而且要說明其價(jià)款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整。
問題3：
答：首先應(yīng)及時(shí)與甲方協(xié)商，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應(yīng)與甲方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對(duì)工程計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問題達(dá)成一致意見，以保證工程的順利進(jìn)行。
【案例三】
某施工單位（乙方）于某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某項(xiàng)工業(yè)建筑的地基強(qiáng)夯處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的規(guī)定，按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方的分項(xiàng)工程首先向監(jiān)理工程師申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證，取得質(zhì)量認(rèn)證后，向造價(jià)工程師提出計(jì)量申請(qǐng)和支付工程款。
工程開工前，乙方提交了施工組織設(shè)計(jì)并得到批準(zhǔn)。
問題：
1．在工程施工過程中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，乙方在取得在場(chǎng)的監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向造價(jià)工程師提出計(jì)量付款的要求，但遭到拒絕。試問造價(jià)工程師拒絕承包商的要求合理否？為什么？
2．在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。試問變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？
3．在開挖土方過程中，有兩項(xiàng)重大事件使工期發(fā)生較大的拖延：一是土方開挖
時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時(shí)間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和施工用房等實(shí)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞，施工設(shè)備損壞，運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)和恢復(fù)施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。試問造價(jià)工程師應(yīng)如何審理？
答案：
問題1： 答：造價(jià)工程師的拒絕正確。其原因：
該部分的工程量超出了施工圖的要求，一般地講，也就超出了工程合同約定的工程范圍。對(duì)該部分的工程量監(jiān)理工程師可以認(rèn)為是承包商的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在業(yè)主沒有批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由乙方自己承擔(dān)。
問題2：答：變更價(jià)款的確定原則：
1．合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款；
2．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；
3．合同中沒有適用或類似于變更工程的.價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，造價(jià)工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格，應(yīng)與承包商達(dá)成一致，否則按合同爭(zhēng)議的處理方法解決。
問題3：答：造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)兩項(xiàng)索賠事件做出處理如下：
1．對(duì)處理孤石引起的索賠，這是預(yù)先無法估計(jì)的地質(zhì)條件變化，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給予乙方工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。
2．對(duì)于天氣條件變化引起的索賠應(yīng)分兩種情況處理：
�、艑�(duì)于前期的季節(jié)性大雨這是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)在合同工期內(nèi)考慮，由此造成的時(shí)間和費(fèi)用損失不能給予賠償。
�、茖�(duì)于后期特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)按不可抗力處理由此引起的索賠問題。被沖壞的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和施工用房等實(shí)施以及已施工的部分基礎(chǔ)，被沖走的部分材料，清理現(xiàn)場(chǎng)和恢復(fù)施工條件等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承擔(dān)；損壞的施工設(shè)備，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設(shè)備閑置等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方承擔(dān)；工期順延。
【案例四】
某海濱城市為發(fā)展旅游業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)興建一座三星級(jí)大酒店。該項(xiàng)目甲方于××年10月10日分別與某建筑工程公司（乙方）和某外資裝飾工程公司（丙方）簽訂了主體建筑工程施工合同和裝飾工程施工合同。
合同約定主體建筑工程施工于當(dāng)年11月10日正式開工。合同日歷工期為2年5個(gè)月。因主體工程與裝飾工程分別為兩個(gè)獨(dú)立的合同，由兩個(gè)承包商承建，為保證工期，當(dāng)事人約定：主體與裝飾施工采取立體交叉作業(yè)，
即主體完成三層，裝飾工程承包商立即進(jìn)入裝飾作業(yè)。為保證裝飾工程達(dá)到三星級(jí)水平，業(yè)主委托某監(jiān)理公司實(shí)施“裝飾工程監(jiān)理”。
在工程施工1年6個(gè)月時(shí)，甲方要求乙方將竣工日期提前2個(gè)月，雙方協(xié)商修訂施工方案后達(dá)成協(xié)議。 該工程按變更后的合同工期竣工，經(jīng)驗(yàn)收后投入使用。
在該工程投入使用2年6個(gè)月后，乙方因甲方少付工程款起訴至法院。訴稱：甲方于該工程驗(yàn)收合格后簽發(fā)了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并已開張營(yíng)業(yè)。在結(jié)算工程款時(shí)，甲方本應(yīng)付工程總價(jià)款1600萬(wàn)元人民幣，但只付1400萬(wàn)人民幣。特請(qǐng)求法庭判決被告支付剩余的200萬(wàn)元及拖期的利息。
在庭審中，被告答稱：原告主體建筑工程施工質(zhì)量有問題，如：大堂、電梯間門洞、大廳墻面、游泳池等主體施工質(zhì)量不合格。因此，裝修商進(jìn)行返工，并提出索賠，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字報(bào)業(yè)主代表認(rèn)可，共支付15.2萬(wàn)美元，折合人民幣125萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由原告承擔(dān)。另還有其他質(zhì)量問題，并造成客房、機(jī)房設(shè)備、設(shè)施損失共計(jì)75萬(wàn)元。共計(jì)損失200萬(wàn)元人民幣，應(yīng)從總工程款中扣除，故支付乙方主體工程款總額為1400萬(wàn)元人民幣。
原告辯稱：被告稱工程主體不合格不屬實(shí)，并向法庭成交了業(yè)主及有關(guān)方面簽字的合格竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及業(yè)主致乙方的感謝信等證據(jù)。
被告又辯稱：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及感謝信，是在原告法定代表人宴請(qǐng)我方時(shí)，提出為了企業(yè)晉級(jí)的情況下，我方代表才簽的字。此外，被告代理人又向法庭呈交業(yè)主被裝飾工程公司提出的索賠15.2萬(wàn)美元（經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字）的清單56件。
原告再辯稱：被告代表發(fā)言純系戲言，怎能以簽署竣工驗(yàn)收被告為兒戲，請(qǐng)求法庭以文字為證。又指出：如果真的存在被告所說的情況，那么被告應(yīng)當(dāng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，在裝飾施工前通知我方修理。
原告最后請(qǐng)求法庭關(guān)注：從簽發(fā)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告到起訴前，乙方向甲方多次以書面方式提出結(jié)算要求。在長(zhǎng)達(dá)2年多的時(shí)間里，甲方從未向乙方提出過工程存在質(zhì)量問題。
問題：
1．原、被告之間的`合同是否有效？
2．如果在裝修施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)主體工程施工質(zhì)量有問題，甲方應(yīng)采取哪些正當(dāng)措施？
3．對(duì)于乙方因工程款糾紛的起訴和甲方因工程質(zhì)量問題的起訴，法院應(yīng)否予以保護(hù)？
4．問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬(wàn)元，工期延誤20天，對(duì)于這種情況D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？，
答案：
問題1：
答：合同雙方當(dāng)事人符合建設(shè)工程施工合同主體資格的要求，并且合同訂立形式與內(nèi)容均合法，所以原、被告之間的合同有效。
問題2：
答：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定，主體工程保修期為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。在保修期內(nèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)主體施工質(zhì)量有問題時(shí)，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知承包商進(jìn)行修理。承包商不在約定期限內(nèi)派人修理，業(yè)主可委托其他人員修理，保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。顯然，如果裝飾施工中發(fā)現(xiàn)的主體工程施工質(zhì)量問題屬實(shí)，應(yīng)按保修處理。
問題3：
答：根據(jù)我國(guó)《民法通則》之規(guī)定，向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期為2年，從當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起算。本案例中業(yè)主在直至庭審前的2年多時(shí)間里，一直未就質(zhì)量問題提出異議，已超過訴訟時(shí)效，所以，不予保護(hù)。而乙方自簽發(fā)竣工驗(yàn)收被告后，向甲方多次以書面方式提出結(jié)算要求，其訴訟權(quán)利應(yīng)予保護(hù)。
【案例五】
某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開挖工作變得更加困難，因此造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，經(jīng)測(cè)算影響工期3個(gè)月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個(gè)月。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。
問題：
1．該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？
2．在該索賠事件中，應(yīng)提出得索賠內(nèi)容包括哪兩方面？
3．在工程施工中，通常可以提供得索賠證據(jù)有哪些？
4．承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？請(qǐng)協(xié)助承包商擬定一份索賠通知。
答案：
問題1： 答：該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。
問題2：答：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。
問題3：答：可以提供的索賠證據(jù)有：
1．招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；
2．工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙、變更施工指令等；
3．工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證；
4．工程各項(xiàng)往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；
5．工程各項(xiàng)會(huì)議記要；
6．施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；
7．施工日?qǐng)?bào)及工長(zhǎng)工作日志、備忘錄；
8．工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；
9．工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期；
10．工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄；
11．工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄；
12．工程有關(guān)施工部位的`照片及錄像等；
13．工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨雪等；
14．工程驗(yàn)收被告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等；
15．工程材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)；
16．工程會(huì)計(jì)核算資料；
17．國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。
問題4：
答：承包商應(yīng)提供的索賠文件有：
�、潘髻r信；
�、扑髻r被告；
�、撬髻r證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算書等附件。
索賠通知的參考形式如下：
索賠通知
致甲方代表（或監(jiān)理工程師）：
我方希望你方對(duì)工程地質(zhì)條件變化問題引起重視。
1．在合同文件標(biāo)明有松軟石的地方未遇到松軟石。
2．在合同文件未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到了堅(jiān)硬巖石。
由于第1條，我方實(shí)際施工進(jìn)度提前。
由于第2條，我方實(shí)際生產(chǎn)率降低，而引起進(jìn)度拖延，并不得不在雨季施工。
上述施工條件變化，造成我方施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費(fèi)用索賠要求，具體工期索賠及費(fèi)用索賠依據(jù)與計(jì)算書在隨后的索賠被告中。
承包商：×××
××年××月××日
關(guān)于項(xiàng)目感謝信9
致：××××××××建設(shè)監(jiān)理有限公司
貴單位派駐我單位××××××××××項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在監(jiān)理工作過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認(rèn)可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的`管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。 在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠(chéng)懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌。
××××××××××××有限公司 20××年12月01日
關(guān)于項(xiàng)目感謝信10
尊敬的xx項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與xx集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房
回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與xx集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化
生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰�，�?xiàng)目組與xx集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。 項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論
至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項(xiàng)目付出的
辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心
和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更
高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有
信譽(yù)”的'核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安xx集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)
久而愉快的合作關(guān)系，共同將xx項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
關(guān)于項(xiàng)目感謝信11
親愛的語(yǔ)翼的朋友們：
感謝你們的“贊”，和“分享”因?yàn)槟銈兊闹С�，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說每個(gè)人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)做自己的職業(yè)，它強(qiáng)調(diào)的是在日常生活的各類事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶體驗(yàn)的思想。
前兩天小果去農(nóng)行辦個(gè)卡，隨隨便便就排了一個(gè)多小時(shí)。這段時(shí)間里，大廳里不乏與我一樣無所事事的`客戶，十幾個(gè)人互不侵犯、互不干涉，玩手機(jī)的玩手機(jī)、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實(shí)我們是來銀行辦業(yè)務(wù)的，這一個(gè)半小時(shí)中除了椅子，銀行沒有為我們提供任何有價(jià)值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無聊的時(shí)間。聽說招行的微創(chuàng)新是客戶等待時(shí)大廳擺糖讓客戶糖吃，對(duì)于銀行業(yè)來說就已經(jīng)算很大的進(jìn)步了，但從體驗(yàn)來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)樘嵌际呛鲇菩∨栌训牟皇敲础?/p>
一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，可不可以考慮介紹一下理財(cái)常識(shí)，讓客戶學(xué)到些有用的知識(shí)？可不可以考慮派業(yè)務(wù)人員隨機(jī)找等待的客戶聊聊，這是最好的走基層和轉(zhuǎn)作風(fēng)啊！可不可以播個(gè)短片或電影，讓客戶在放松娛樂中度過這段無聊的時(shí)間？因?yàn)樾【幘陀浀貌簧僮w機(jī)出差的旅客落地時(shí)都會(huì)問一問身邊的空姐：“請(qǐng)問剛才你們播的那個(gè)片，叫什么？”學(xué)習(xí)與切身利益相關(guān)的知識(shí)、加深機(jī)構(gòu)和客戶之間的情感互動(dòng)，等待，也將轉(zhuǎn)化成一場(chǎng)值得的體驗(yàn)。套用《拜金一族》中的一句臺(tái)詞來說，“你以為人們進(jìn)來只是躲雨么？他們?cè)诘戎彦X給你，只是看你有沒有能力去拿�！逼鋵�(shí)做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場(chǎng)儀式才會(huì)攝人心魄，不是所有夢(mèng)想都需要興師動(dòng)眾地執(zhí)行。見縫插針，細(xì)微而至地從公眾的用戶體驗(yàn)角度出發(fā)，巧用大家的零碎時(shí)間，化解大家在活動(dòng)前后等待時(shí)的焦慮，讓大家忽略時(shí)間的客觀長(zhǎng)度，同時(shí)感受時(shí)間的深度。像做產(chǎn)品一樣設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目，何愁公益不迷人？一路走來公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們?cè)撟龅摹Ｒ粋�(gè)月以來（5月15——6月15），早上醒來，中午吃飯，晚上自習(xí)，幾乎每個(gè)時(shí)刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個(gè)內(nèi)容，為語(yǔ)翼加油！每一位語(yǔ)翼的會(huì)員你們辛苦了！
因?yàn)槟銈�，我們這次《騰訊微愛》項(xiàng)目以第二十名的成績(jī)得到了騰訊微愛基金會(huì)的肯定。同時(shí)我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團(tuán)，你們是語(yǔ)翼的家人，你們?yōu)檎Z(yǔ)翼做的，是我們語(yǔ)翼的榮幸，再次感謝你們，因?yàn)槟銈兊闹С郑覀兊墓嬷@之路更加堅(jiān)定了。
關(guān)于項(xiàng)目感謝信12
尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：
巴臺(tái)村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢(mèng)；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水…… 其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設(shè)、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責(zé)任心，積極關(guān)心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報(bào)項(xiàng)目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們?cè)挵l(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的.笑容，滴滴自來水，濃濃領(lǐng)導(dǎo)情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬(wàn)千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠(chéng)摯敬意。我們?cè)卩l(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持和幫助下，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌，謀求群眾增收路子，力爭(zhēng)早日脫貧致富奔小康，以實(shí)際行動(dòng)來報(bào)答你們的深情厚誼，巴臺(tái)村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于項(xiàng)目感謝信13
中核華原鈦白股份有限公司
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)
ERP項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司ERP項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問候，沒有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今天。
實(shí)施ERP項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。
下面我就ERP項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作
ERP項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，
保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。ERP項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享
公司ERP項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購(gòu)、銷售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對(duì)稱，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端�，F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源
在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對(duì)，最后才將金額錄入，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制
ERP項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供人力資源保證
ERP項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。
七、重點(diǎn)工作要求
公司ERP項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止，可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說明用友U8ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項(xiàng)目前期的.基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。
1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看，公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。
3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng)，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。
4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項(xiàng)目未來規(guī)劃
ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施ERP工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
ERP項(xiàng)目組
二○XX年七月三日
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