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企業(yè)管理格言

時(shí)間:2020-11-25 08:55:12 格言 我要投稿

2017企業(yè)管理格言

  企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板,高樹下經(jīng)常寸草不生,企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于2017企業(yè)管理格言,希望能夠幫到大家!

2017企業(yè)管理格言

  1.領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。

  2.塑造人的品質(zhì),建立管理根基。

  3.沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。

  4.領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱,并朝目標(biāo)勇往直前。

  5.在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。

  6.即使贈(zèng)品只是一張紙,顧客也是高興的。如果沒(méi)有贈(zèng)品,就贈(zèng)送“笑容”。

  7.多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

  8.今天的付出,明天的回報(bào)。

  9.為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步,踏上成功路。

  10.得意時(shí)應(yīng)善待他人,失意時(shí)你會(huì)需要他們。

  11.如果你一事無(wú)成,不是你父母的錯(cuò),所以不要對(duì)自己犯的錯(cuò)發(fā)牢騷,從錯(cuò)誤中去學(xué)習(xí)。

  12.墨守成規(guī),四平八穩(wěn),優(yōu)柔寡斷,畏首畏尾,不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

  13.學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

  14.制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑,但制度一定要健全。

  15.不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  16.細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

  17.如果你覺(jué)得你的老板很兇,等你做了老板就知道,老板是沒(méi)有工作任期保障的。

  18.一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

  19.你的自覺(jué)貢獻(xiàn),才有公司的輝煌群策群力,相融共生。

  20.領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

  21.大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的,而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。

  22.員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

  23.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。

  24.管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。

  25.從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

  26.看一下老板是不是善于管理他的員工,從他給員工支付的報(bào)酬毫無(wú)疑問(wèn)地可以做出判斷。

  27.總是在裁人,簡(jiǎn)稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。

  28.管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。

  29.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

  30.利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

  31.沒(méi)有熱忱的經(jīng)營(yíng)者,也就教育不出敬業(yè)的員工。

  32.在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。

  33.辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

  34.由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作而失敗的工商企業(yè),比由于其他原因而失敗的要多。

  35.一個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。

  36.企業(yè)不景氣,問(wèn)題不在員工,而在老板的管理方法不當(dāng)。

  37.自檢互檢,確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。

  38.以廠為校,以廠為家。互相學(xué)習(xí),互相關(guān)懷,遵守廠規(guī)、廠紀(jì),爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!

  39.企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出,只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

  40.沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易,沒(méi)有什么比事半功倍更困難。

  41.沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

  42.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

  43.要贊揚(yáng)某人,最好用白紙黑字寫下來(lái);若要訓(xùn)斥某人,則要用電話的方式,不留痕跡。

  44.君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

  45.世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

  46.只花一元錢的顧客,比花一百元的顧客,對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。

  47.高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。

  48.工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

  49.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

  50.“艱苦堅(jiān)實(shí),誠(chéng)信承諾,實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ);以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。

  51.每周經(jīng)常工作72小時(shí),有時(shí)甚至達(dá)到90小時(shí);不工作的.時(shí)候,他就像一個(gè)黑洞吸收光線那樣,大量吸收信息。

  52.多思考才能創(chuàng)新,勤檢討才有進(jìn)步。

  53.愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

  54.我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

  55.人生沒(méi)有寒署候,人生不是學(xué)期制,沒(méi)有哪個(gè)雇主有興趣幫你尋找自我,請(qǐng)用自己的時(shí)間來(lái)做這件事吧。

  56.有福之人是那些抱有美好的企盼從而靈魂得到真正滿足的人。

  57.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。

  58.兵隨將轉(zhuǎn),無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

  59.只有不完美的產(chǎn)品,有挑剔的客戶,要有好的灌溉,才有好的結(jié)果!

  60.立足新起點(diǎn),開創(chuàng)新局面。

  61.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,做一個(gè)合格的員工。

  62.什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。

  63.只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

  64.不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

  65.態(tài)度決定行動(dòng),行為培養(yǎng)性格,性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證。

  66.請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。

  67.管理者在任何時(shí)候,任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

  68.大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

  69.在我們這里,體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn),不是他的職務(wù),而是他的業(yè)績(jī)。他取得了成績(jī),大家都贊揚(yáng)他,尊重他,以他為榜樣,他就會(huì)有一種滿足感。

  70.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

  71.世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

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