精細(xì)化管理格言

　　1、1%的錯誤會帶來100%的失敗。

　　2、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。

　　3、不放過任何細(xì)節(jié)，無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面。

　　4、不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只要注意生活中的細(xì)微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機遇無處不在。

　　5、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。

　　6、成功是細(xì)節(jié)之子。

　　7、管理者“以身作細(xì)”是對員工最好的示范。

　　8、簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。

　　9、簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計校每人改變一點點，全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗。

　　10、精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。

　　11、精細(xì)化管理不同于量化管理，精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。

　　12、精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個性化管理、人性化管理。

　　13、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。

　　14、精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　15、精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

　　16、精細(xì)化管理是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　17、精細(xì)化管理與管理的差異——提升管理的科學(xué)程度和擴大精益生產(chǎn)的范圍。

　　18、精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果。

　　19、認(rèn)真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好。

　　20、使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　21、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個企業(yè)深層次的管理問題。

　　22、小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

　　23、心細(xì)方有靈感，靈感來自心細(xì)。

　　24、言治骨角者，既切之而復(fù)磋之;治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也。

　　25、一切偉大的事業(yè)，或者說一切大事，都是由小事組成的。

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