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最新企業(yè)管理勵志名言

時間:2020-10-26 09:39:49 格言 我要投稿

最新企業(yè)管理勵志名言

  1、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

最新企業(yè)管理勵志名言

  2、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大,牽一發(fā)則動全身,在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認為,中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序,將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準的流程,并嚴格按此操作。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程,必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通,結(jié)合實際工作需要進行合理化設(shè)計。

  3、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

  4、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放。——林正大

  5、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

  6、競爭對手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎

  7、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。——彼得·杜拉克

  8、何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達到,也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標(biāo)沒有促進作用,無法調(diào)動員工的全部工作激情;太高的目標(biāo),又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用,員工心灰意冷,喪失斗志。

  9、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。——松下幸之助

  10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

  11、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。——羅伯特·凱利

  12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

  13、差錯發(fā)生在細節(jié),成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特

  14、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

  15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

  16、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼

  17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面,就是:既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強的,也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的,也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的;既有服從度、配合度好的,也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的,也有喜歡表達、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來,企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢,整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才,則企業(yè)如一潭死水,毫無生機。

  18、20世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士

  19、不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無人承擔(dān),遇功勞則人人有份!

  20、管得少,就是管得好。——杰克·韋爾奇

  21、我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題?墒俏覀儏s無法做到,我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司,便罵聲不絕;一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

  22、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

  23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

  24、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

  25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

  26、不只獎勵成功,而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇

  27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

  28、獎勵什么,就會得到什么。——米契爾·拉伯福

  29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展,這一點愈加重要?墒且粋企業(yè)也有其獨特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時,該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性,那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式,企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性,那么使人才縛住手腳,才華不得施展,同樣,企業(yè)長期沒有新的觀念、方法,就無法革新與進步。怎么辦?

  30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯

  31、如果你不能戰(zhàn)勝對手,就加入到他們中間。

  32、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。——藤田田

  33、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

  34、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇

  35、大成功靠團隊,小成功靠個人。——比爾·蓋茨

  36、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克

  37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦,而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。

  38、速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

  39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普

  40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代,不再是一個可以打天下的時代。因此,企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才,也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。

  41、新經(jīng)濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

  42、企業(yè)即人。——松下幸之助

  43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

  44、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

  45、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——林正大

  46、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

  47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會。——王安博士

  48、魔鬼存在于細節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

  49、尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;

  50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

  51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”,可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講,建立制度易,推行制度難?纱蠹叶贾肋@個道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。

  52、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

  53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

  54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助

  55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

  56、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

  57、讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

  58、管理者的最基本能力:有效溝通。——威爾德

  59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

  60、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

  61、批評是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵,批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上,不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

  62、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

  63、造人先于造物。——松下幸之助

  64、信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧

  65、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。——胡伯林

  66、無法評估,就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

  67、把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

  68、管理是一種嚴肅的`愛。——西洛斯·梅考克

  69、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

  70、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨

  71、對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。——松下幸之助

  72、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

  73、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

  74、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助

  75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的,但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個想法,一天一個思路,下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。

  76、寧可小才大用,不可大材小用;

  77、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。

  78、企業(yè)未來的競爭,就是細節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨

  79、一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森

  80、20世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀,質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

  81、21世紀,沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾

  82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——盧正昕

  83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維

  84、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。——柳傳志

  85、工作標(biāo)準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

  86、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志

  87、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克

  88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意,沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有,那么也是暫時的,也是靠拍馬屁得來的,不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導(dǎo),要能容忍下屬犯錯,更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此,做上級的對下屬寬容一些,做下屬的對自己嚴格一些,一個集體才能團結(jié)和睦,才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反,組織則無戰(zhàn)斗力。

  89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

  90、經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點。——王永慶

  91、多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低管理費。——李·艾柯卡

  92、我們宣布講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福

  93、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑,但制度一定要健全。

  94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士

  95、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

  96、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

  97、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯

  98、不放過任何細節(jié)。——松下幸之助

  99、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

  100、預(yù)防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特

  101、靈活要有原則,原則不可靈活;

  102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

  103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李

  104、過程與結(jié)果:對基層的職員要重視過程管理,對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來,管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。

  105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。

  106、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

  107、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——比爾·蓋茨(www.yuwenmi.com)

  108、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

  109、將合適的人請上車,不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯

  110、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。——李·艾柯卡

  111、一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。——張瑞敏

  112、危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼

  113、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。——汪中求

  114、如果強調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。——郭士納

  115、管理層次越少越好。——本·比德維爾

  116、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上,忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠度自然高。反之亦然。

  117、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明

  118、不創(chuàng)新,就滅亡。——亨利·福特

  119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫

  120、用人后懷疑,不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況,一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快,炒一個這樣的人比請的時候更快。所以,在聘用人才時,尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時,多一些理智,審慎地多方面考察再做決定,一旦認為可以錄用后,就不要再過多過急地要求,相信自己,相信人才,給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決,一旦有一點不如意,就全盤否定,“炒他魷魚”。如此的用人方式,成本絕不是幾個月薪水。

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