企業(yè)工作報(bào)告模板
企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)后及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的報(bào)告對(duì)于工作質(zhì)量以及管理水平的提升有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)工作報(bào)告模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
企業(yè)工作報(bào)告模板【1】
在剛剛過(guò)去的一年里，集團(tuán)公司廣大干部員工面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力，扎實(shí)地做好本職工作，推動(dòng)了集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)程。各分、子公司在工作中能按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，遵循“責(zé)任、安全、節(jié)能、提效、業(yè)績(jī)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷改革創(chuàng)新、克難進(jìn)取，有力地保障了工作目標(biāo)順利落實(shí)，使年初的計(jì)劃基本上實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)將xx年度的工作情況作以總結(jié)，對(duì)新年度的工作進(jìn)行安排。
一、 xx年度經(jīng)營(yíng)情況回顧
xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，比上年增長(zhǎng)**%，創(chuàng)歷史新高，上繳稅金總額為**億元，比上年增長(zhǎng)**%。同時(shí)，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)口總額實(shí)現(xiàn)**億美元，比上年增長(zhǎng)**%。上繳進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅***萬(wàn)元。
二、xx年度工作情況回顧
(一)發(fā)揮主營(yíng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。
xx年度，集團(tuán)公司通過(guò)發(fā)揮主營(yíng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固和發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)玉米收儲(chǔ)、大豆加工、物流配送和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步擴(kuò)大充實(shí)了農(nóng)業(yè)種植板塊，新開(kāi)發(fā)了禽類養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，使“種、養(yǎng)、加”一體化發(fā)展的模式得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷”一條龍的規(guī)�；a(chǎn)業(yè)格局。
(二)依靠科技進(jìn)步，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
xx年，集團(tuán)公司以技術(shù)革新為支撐，加大了**設(shè)備改造、產(chǎn)品升級(jí)和引進(jìn)農(nóng)、牧業(yè)新技術(shù)、新機(jī)械的力度，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。一是**公司堅(jiān)持革新挖潛，干部員工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用智慧解決問(wèn)題，依靠科技進(jìn)步，安裝了軟化管筒成套設(shè)備，提高了成品油的出產(chǎn)率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計(jì)劃多生產(chǎn)出***噸;實(shí)現(xiàn)**節(jié)約成本**萬(wàn)元;**配備了**系統(tǒng)，節(jié)約了人力成本;**生產(chǎn)一次性試車成功，品質(zhì)達(dá)到國(guó)家食用安全標(biāo)準(zhǔn)。
二是農(nóng)業(yè)分公司將土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地由上年的**公頃增加到xx年的**公頃。嘗試科學(xué)化、規(guī)�；�、集約化的種植方式，努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過(guò)機(jī)械化作業(yè)，提高了工作效率，降低了種植成本。
三是新開(kāi)發(fā)禽類養(yǎng)殖和孵化項(xiàng)目。于xx年4月份購(gòu)入**套，10月份開(kāi)始產(chǎn)蛋，開(kāi)始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用標(biāo)準(zhǔn)化籠養(yǎng)雞舍**平方米，在建育雛雞舍**平方米、育成雞舍**平方米，改建孵化場(chǎng)車間**平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了自己的養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍，為公司發(fā)展的養(yǎng)殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。
(三)內(nèi)外貿(mào)易量穩(wěn)步上升，物流配送功能逐步提升
xx年，貿(mào)易業(yè)務(wù)面對(duì)玉米銷售市場(chǎng)南北方市場(chǎng)倒掛的環(huán)境，實(shí)施調(diào)整營(yíng)銷策略，抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，突出“采購(gòu)”與“銷售”兩大重點(diǎn)，把工作做精做細(xì)，以熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)格的品控管理，贏得“免檢產(chǎn)品”口碑，以“從未發(fā)生退船、沒(méi)有質(zhì)量扣款”的高標(biāo)準(zhǔn)，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長(zhǎng)期合作的南方的企業(yè)客戶不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進(jìn)口市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道，年進(jìn)口量由2012年的**萬(wàn)噸增加到**萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)**%;進(jìn)口總值**億美元，同比增長(zhǎng)**%。二是在買方市場(chǎng)條件下，把與**港口的物流中轉(zhuǎn)和貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加靈活�，F(xiàn)代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，貨物配送功能明顯提升。干部員工創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)積極努力，形成了專列定點(diǎn)發(fā)運(yùn)的新模式，在原
來(lái)從事集裝箱、散糧和袋裝發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸和裝卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等貨物品種。并且開(kāi)發(fā)了袋裝運(yùn)輸?shù)目蛻羧后w，年物資承運(yùn)業(yè)務(wù)僅外部客戶袋裝、散裝的中轉(zhuǎn)量就提高了**萬(wàn)噸，收入增加**萬(wàn)元。全年運(yùn)營(yíng)量達(dá)**萬(wàn)噸，超年初計(jì)劃**%，連續(xù)兩年盈利。
(四)國(guó)家臨儲(chǔ)糧收購(gòu)開(kāi)局順暢，為全面完成收儲(chǔ)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
xx年，國(guó)家糧食部門根據(jù)我們集團(tuán)公司具備的條件，先后下達(dá)收購(gòu)臨儲(chǔ)糧**萬(wàn)噸的任務(wù)。集團(tuán)公司組織**公司全力以赴承擔(dān)這項(xiàng)工作。**公司提前做好臨儲(chǔ)糧烘干塔改造維修、場(chǎng)地平整、地面硬化、修建儲(chǔ)糧庫(kù)房等工作，及時(shí)落實(shí)任務(wù)，分解指標(biāo)，強(qiáng)化收購(gòu)、烘干、入庫(kù)、存儲(chǔ)和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動(dòng)，加班加點(diǎn)，在惡劣的嚴(yán)寒環(huán)境下購(gòu)置和準(zhǔn)備物料，騰挪庫(kù)房，搭建糧囤，積極開(kāi)展收購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，截止春節(jié)前，**公司和茂林糧庫(kù)已經(jīng)準(zhǔn)備出房式倉(cāng)和其它儲(chǔ)糧庫(kù)房**個(gè)，建設(shè)儲(chǔ)糧囤**個(gè)，都陸續(xù)存入新糧。
(五)安全生產(chǎn)見(jiàn)成效，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
xx年，集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，制定和推行了各項(xiàng)切實(shí)有效的安保規(guī)章制度，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、檢查、督促等管理辦法，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，加強(qiáng)了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。安保部門和各單位協(xié)作，以車間、班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)安保教育，開(kāi)展日常和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處理能力，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)營(yíng)造了良好環(huán)境，確保安全事故發(fā)生率為零，連續(xù)兩年被**市政府評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
(六)采用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法，增收節(jié)支成績(jī)明顯
一是績(jī)效考核制度在執(zhí)行過(guò)程中逐步完善，進(jìn)一步細(xì)化了效益指標(biāo)，強(qiáng)化了員工“按績(jī)、按效”取酬意識(shí)。同時(shí)對(duì)干部員工的薪酬管理進(jìn)行了改革，結(jié)合實(shí)際工作情況，將以往的“同崗?fù)健备臑椤耙詬彾ㄐ健�，改變了固有的職�?wù)分配模式，體現(xiàn)了多勞多得原則。尤其是在調(diào)動(dòng)中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全員工作效率。
二是通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化效益指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理辦法，各分、子公司和相關(guān)部門在加強(qiáng)執(zhí)行力中，能夠積極開(kāi)展 “勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗、減員增效”活動(dòng)，認(rèn)真管控和合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購(gòu)制度，通過(guò)科學(xué)的管理流程，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度下降的好形勢(shì)，為提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)率、資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約整體運(yùn)營(yíng)成本作出貢獻(xiàn)。
一年來(lái)，通過(guò)各部門的辛勤努力和相互配合，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)控管、人事管理、項(xiàng)目申報(bào)、后勤保障、員工福利、信息服務(wù)、物業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)和人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的工作都有較大的改進(jìn)和提升，取得了可喜的成績(jī)，為集團(tuán)公司的健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司對(duì)廣大干部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!
取得的成績(jī)是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展舉措，乘勢(shì)奮進(jìn)的攻堅(jiān)階段，各個(gè)部門的工作和相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)還面臨著許多亟待解決的矛盾和問(wèn)題。
主要表現(xiàn)在：1、集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量與企業(yè)發(fā)展的要求仍有距離，有些部門由于工作拖延，導(dǎo)致主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和預(yù)期制定的目標(biāo)還有差距，公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力還需進(jìn)一步提升;2、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，有的部門日常經(jīng)營(yíng)管理拘泥于固有模式，執(zhí)行力薄弱，管理隊(duì)伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業(yè)管理總體制度建設(shè)有待進(jìn)一步精細(xì)化，有的部門員工崗位職責(zé)不明確、管理制度落實(shí)不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執(zhí)行的管控方面管理仍需加強(qiáng);4、部分管理層以及員工缺乏大局意識(shí)，影響到公司、部門以及員工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉責(zé)任，人浮于事，工作效率不高;
5、在節(jié)能降耗、提速增效、勤儉節(jié)約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作考核流程。
以上存在的不足，我們決不能忽視，應(yīng)予以高度重視，在深化改革中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)理性分析，認(rèn)真整改規(guī)劃，把存在的問(wèn)題和矛盾盡早解決，有所作為，加快前進(jìn)步伐。
三、xx年度工作安排與要求
xx年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍然處在復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇會(huì)很多，生產(chǎn)任務(wù)仍然艱巨和繁重。
新的年度，蘊(yùn)含著新的希望。集團(tuán)公司把從嚴(yán)治企作為發(fā)展之要，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，確保公司在行業(yè)和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(一)根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照制定的五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，再接再厲，全力完成制定的各項(xiàng)指標(biāo)。xx年將實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值**億元，比上年增長(zhǎng)**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，比上年增長(zhǎng)**%;利潤(rùn)總額力爭(zhēng)達(dá)到**億元。
(二)做實(shí)糧食收儲(chǔ)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易和物流工作，強(qiáng)化措施，確保糧食質(zhì)量和增加收購(gòu)數(shù)量。**公司-都要進(jìn)一步挖掘潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，改進(jìn)工作方法，尋找糧源，把農(nóng)民的余糧該收購(gòu)的盡早收上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行糧食收儲(chǔ)制度，千方百計(jì)地完成國(guó)家收儲(chǔ)糧下達(dá)的**萬(wàn)噸臨儲(chǔ)糧任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)�；諆�(chǔ)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
在承擔(dān)好糧食運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)任務(wù)的同時(shí)，掌握好糧食銷售市場(chǎng)信息，鞏固好與相關(guān)港口和貿(mào)易糧需求客戶的合作關(guān)系。在提高效益上有所突破。
(三)做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。
xx年是我們繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，提前做好新項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃。油業(yè)生產(chǎn)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)工作，提高產(chǎn)量，在技術(shù)革新、節(jié)本降耗上做好文章。牧業(yè)分公司擴(kuò)建父母代白羽種雞飼養(yǎng)與孵化場(chǎng)項(xiàng)目，要進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，確保達(dá)到設(shè)計(jì)存欄**萬(wàn)套的數(shù)量，形成日均出雛**萬(wàn)羽商品雛的產(chǎn)能。盡快實(shí)現(xiàn)有效率、有訂單、有規(guī)模、有利潤(rùn)。繼續(xù)做好與外商合資經(jīng)營(yíng)的液體飼料項(xiàng)目，要在下半年內(nèi)試車投產(chǎn)。農(nóng)業(yè)分公司“承包土地、集約經(jīng)營(yíng)”的種植項(xiàng)目，要繼續(xù)堅(jiān)持“三化一體”的經(jīng)營(yíng)途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)承包農(nóng)民土地**公頃，采取切合農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，走出實(shí)現(xiàn)“種、養(yǎng)、加”一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益的新路。
(四)繼續(xù)抓好安全管理工作，構(gòu)建平安和諧企業(yè)。
安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益息息相關(guān)，是一項(xiàng)必須天天講，時(shí)時(shí)抓的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司制定的一系列安全保衛(wèi)規(guī)章制度，責(zé)任必須落實(shí)到部門、車間、班組，直至個(gè)人，要細(xì)致排查隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，加大檢查和巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改，不留死角。要加強(qiáng)物資出入管理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，人人都要為建設(shè)平安和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。
(五)繼續(xù)抓好勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗工作，在企業(yè)樹(shù)立良好的新風(fēng)尚。 厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，這是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，抓好這項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，必須持之以恒，常抓不懈。抓勤儉節(jié)約、抓節(jié)約成本、抓改進(jìn)作風(fēng)，勁頭不能松，措施不能軟，人人都要提高思想認(rèn)識(shí)，都要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，無(wú)論是車間、班組、庫(kù)房，還是辦公室、工地、食堂等每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，要見(jiàn)行動(dòng)見(jiàn)成效。使節(jié)約的理念真正轉(zhuǎn)化為廣大干部員工的習(xí)慣思維和日常行為。
新的一年，集團(tuán)公司的改革發(fā)展又踏上了新的起點(diǎn)，廣大干部員工正熱切地追求美好的夢(mèng)想。重新謀劃的發(fā)展戰(zhàn)略和制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標(biāo)和方向，帶頭增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，以“坐不住”的危機(jī)感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署和要求上來(lái)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理和效益提升等方面，都邁上新臺(tái)階，讓我們以更加飽滿的工作態(tài)度，只爭(zhēng)朝夕的精神、攻堅(jiān)克難的勇氣、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，狠抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展的新跨越!
企業(yè)工作報(bào)告模板【2】
在這一年的時(shí)間，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：
第一部分：工程管理情況
一、 工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓至20 年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1.承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的.利潤(rùn)，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、 質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、 造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3.工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。
四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。
五、 對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。
六、 外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析、改進(jìn)及建議
一、參建各方的管理
通過(guò)不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題是分包較多，項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。
二、關(guān)于成本控制方面
我們房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理。
三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面
由于承包人無(wú)資質(zhì)、無(wú)實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過(guò)程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場(chǎng)工程管理造成很大的壓力，并且也很被動(dòng)。建議：
1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財(cái)務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。
四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。
對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于這兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn)，在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷武裝自己。建議：、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。、在年底開(kāi)年度總結(jié)大會(huì)，評(píng)選先進(jìn)工作者，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。、是否可以考慮周末能夠輪休一天;手機(jī)費(fèi)用能否適當(dāng)考慮報(bào)銷。
五、后期物業(yè)服務(wù)
小區(qū)上房后，物業(yè)沒(méi)能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見(jiàn)較大。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位(如亮化、監(jiān)控、綠化)，提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目標(biāo)
在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。
20 年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對(duì)工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
【企業(yè)工作報(bào)告模板】相關(guān)文章：
企業(yè)安全生產(chǎn)工作報(bào)告10-30
農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告范文09-27
出口企業(yè)跟單員實(shí)習(xí)工作報(bào)告11-12
食品加工企業(yè)實(shí)習(xí)工作報(bào)告10-30
食品生產(chǎn)企業(yè)自查工作報(bào)告10-27
2021年企業(yè)工會(huì)工作報(bào)告11-27
建筑企業(yè)2021年安全生產(chǎn)工作報(bào)告12-27
企業(yè)安全生產(chǎn)工作報(bào)告（通用5篇）10-30
企業(yè)員工工作報(bào)告書6篇10-27