年度工程項目工作報告
新年伊始,春節(jié)將至,下面是小編精心收集的年度工程項目工作報告,希望能對你有所幫助。
20xx年,在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XX公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想,大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”,攻堅克難,穩(wěn)中競進,外拓市場,內(nèi)強品質(zhì),全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績:
(一)穩(wěn)步增長,主要指標超額完成
XX公司全年實現(xiàn)合同成交額232.17億元,完成主營業(yè)務(wù)收入96.68億元,實現(xiàn)利潤總額3.83億元,日均資金存量14.85億元,全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標,完成率分別達166%、114%、192%、378%,同比2013年分別增長10%、21%、89%和74%,實現(xiàn)了高位平臺的新突破。
(二)整合優(yōu)化,區(qū)域管控有序推進
20XX年11月,為更好地拓展ZZ區(qū)域市場,強化集約管理,提升管理效率,分公司機關(guān)與ZZ經(jīng)理部機關(guān)實現(xiàn)戰(zhàn)略整合,直管ZZ片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn),并深度推進對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán),優(yōu)化了管控體系。
(三)多點突破,市場營銷成效顯著
1、核心市場新突破
20XX年分公司搶抓機遇,在區(qū)域核心市場和海外市場實現(xiàn)多點突破。大力拓展了 核心市場,分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元,核心市場簽約總額達211.66億元,市場集中度達86.12%。與此同時,在公司的授權(quán)和支持下,XX公司大力拓展海外新市場,通過與N業(yè)主戰(zhàn)略合作,成功簽約4.08億美元的Y項目,成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目,有力促進了公司海外市場開拓。
2、高端項目新斬獲
全年新簽合約額50億元以上項目1個,30-50億元項目1個,10-30億元項目5個,平均合同額10.1億元。先后承接了53萬平方米的國內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項目、國內(nèi)唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時,還承接了ZZ國際金融項目(18.9目。
3、戰(zhàn)略客戶新開拓
20XX年分公司制定了《XX公司戰(zhàn)略客戶維護實施細則》,組建了大客戶管理委員會與專項維護服務(wù)團隊,全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護對接60余次,戰(zhàn)略互信進一步提升。分公司在維護
億元)等有影響的高端項
MM等戰(zhàn)略客戶的'基礎(chǔ)上,新拓展了NN等8家客戶,成功開發(fā)了GG成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元,占總簽約額的87.28%,戰(zhàn)略合作顯著增強。
(四)品牌彰顯,履約品質(zhì)有力提升
1、履約品質(zhì)不斷增強
一是全力保障項目履約。出臺《XX公司指導(dǎo)和服務(wù)項目管理規(guī)定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度,扎實推進項目履約管理。M項目提前40天封頂,受到業(yè)界高度評價;國際廣場項目優(yōu)質(zhì)履約,促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作;NN項目品質(zhì)管理、綠色施工,有力提升了企業(yè)在ZZ市場的品牌形象;QQ項目克服海外市場困難實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約,樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件,XX公司選取M個項目作為總承包試點項目,積累了較為豐富的項目總承包管理經(jīng)驗,項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經(jīng)理部高度重視,制定推進計劃和具體措施,在試點項目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴大試點,為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
全年收到業(yè)主表揚信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,分公司獲省級優(yōu)質(zhì)工程6項,市級16項;市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)5項,三局杯2項;召開省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會3次,市級5次,區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面,獲評省級安全文明工地22項,市級19項;召開省級安全文明施工現(xiàn)場會1次,市級9次?萍紡V場榮獲國家3A級工地,MM分別召開了省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會,國際廣場項目召開了省級
安全文明施工現(xiàn)場會。
(五)價值保障,企業(yè)實力持續(xù)增強
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務(wù)中心職能進一步擴展。商務(wù)中心全年完成31個項目施工圖預(yù)算,總建筑面積達652萬平方米,同時積極參與項目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2.8%,累計創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結(jié)算項目35個,結(jié)算金額65.9億元,結(jié)算平均利潤率為13.5%。其中結(jié)算效益過億元項目1個,過5000萬項目6個。四是項目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實項目季度兌現(xiàn)工作,共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。
2、財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。20XX年分公司日均存量達到14.85億元,較2013年同比增長6.28億元,資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度,將催收工作進行常態(tài)化管理,加強了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18.69%,低于總公司要求的27%的控制目標;應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47.79%,低于總公司50%的控制指標。
(六)夯實基礎(chǔ),管控水平不斷提高 1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
一是技術(shù)標準化管理有成效。通過編制推行《XX公司施工節(jié)點標準化圖冊》和《XX公司項目工程資料管理辦法》,提升了
項目方案編制和技術(shù)管理標準化水平;二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項4項,完成結(jié)題驗收3項。通過成果鑒定10項,其中1項國際先進,6項國內(nèi)領(lǐng)先,3項國內(nèi)先進;以課題為依托,榮獲局科技進步獎5項,其中一等獎1項;榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項,華夏獎1項,廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項,中施企協(xié)科技進步一等獎3項;獲得省部級工法10項,市級工法4項,發(fā)明專利2項,實用新型專利10項。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國BIM應(yīng)用觀摩會”和“項目ZZ市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求,認真開展績效考核工作,兩級機關(guān)全年共開展四次績效考核,在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設(shè)。積極開展干部隊伍輪崗交流工作,全年兩級機關(guān)間交流、機關(guān)與項目交流近70人次,向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場;舉辦了6場公開競聘會,選拔了項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。20XX年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風(fēng)險防控有效提升
一是法務(wù)工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份,全年處理完結(jié)案件12件,收回工程款1636萬元,通過應(yīng)訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀檢監(jiān)察更加深入。對7個項目開展了效能監(jiān)察,提出整改建議58條,進一步加強和規(guī)范了項目管理。此外紀檢系統(tǒng)聯(lián)合
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