企業(yè)工作報告格式范文
企業(yè)人員進行工作的報告是為了不斷地提升企業(yè)業(yè)績，促進企業(yè)的發(fā)展。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)工作報告格式范文，相信能帶給大家?guī)椭?/p>
企業(yè)工作報告格式范文一
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市房管局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“四升級”發(fā)展戰(zhàn)略，強化轉(zhuǎn)變工作作風，結(jié)合本局的工作職責，以完成保障性住房建設(shè)任務(wù)、整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序為重點，強化房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)水平，全面完成了20xx年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的各項工作完成情況匯報如下：
一、保障性安居工程建設(shè)和管理工作
1、城市棚戶區(qū)改造工作有序進行。一是20xx年255戶新開工任務(wù)全部在省政府規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)開工建設(shè)；二是棚改融資工作取得突破，20xx-20xx年450戶1.76億融資工作已通過省農(nóng)發(fā)行貸審，正在總行審批，預(yù)計可在今年12月到位部分資金；三是2018年前期準備工作完成了上戶調(diào)查摸底和2018-2020年棚改實施方案擬稿工作，等縣委縣政府研究同意后實施。
2、加強保障性住房后續(xù)管理
至20xx年止，已竣工2415套，已配租2329套（其中今年配租了200套），配租率96.4%；對72套人才公寓進行了整體裝修，為我縣人才引進工作，做好了住房保障。
3、廉租住房租賃補貼發(fā)放工作。
今年我縣廉租住房租賃補貼全年共發(fā)放696戶、1333人，發(fā)放金額66.79萬元，同時暫�；蛉∠庾》垦a貼88戶。
二、房地產(chǎn)開發(fā)市場監(jiān)督管理和交易工作
1、商品房銷售情況
20xx年銷售商品房467套，面積54548平方米同比增長-61.96%和-59.26%，去庫存時間為11.57個月，其中，商品房住宅銷售376套，面積45676平方米，同比增長-66.62%和-61.98%，去庫存時間為9.01個月。已審查上報商品房購房補貼555套，面積66350.81平方米，購房補貼金額13270162元，契稅退還1276戶，契稅退稅金額4838122元。房地產(chǎn)去庫存工作已全面完成。
2、房產(chǎn)交易情況
房產(chǎn)交易職能調(diào)整做到無縫對接。今年4月1日開始完成房產(chǎn)交易職能調(diào)整工作，取消了房產(chǎn)交易費、白蟻防治費，房產(chǎn)交易、初始登記、白蟻防治、房產(chǎn)抵押登記零收費，大大減輕了群眾負擔。在加大了房產(chǎn)交易所資金負擔壓力同時，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，縮短辦事時限，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。努力使每一宗產(chǎn)權(quán)登記都讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意。20xx年房屋所有權(quán)登記1952起，總建筑面積32.08萬㎡。其中初始登記124起，建筑面積7.90萬㎡；商品房發(fā)證1004起，建筑面積10.66萬㎡；房屋買賣572起，建筑面積8.86萬㎡；房屋抵押565起，為企業(yè)及個人貸款提供融資保障。
3、測繪和白蟻防治工作
20xx年房屋預(yù)測繪面積5.76萬㎡，實測繪面積8.35萬㎡。拆遷測繪面積4.83萬㎡。
開展白蟻防治知識宣傳，出動宣傳車一輛，到全縣的人員聚集地進行白蟻防治知識宣傳，印發(fā)宣傳單200份，共簽定白蟻防治合同8份，預(yù)防及滅治白蟻房屋建筑面積3.07萬㎡，新建房白蟻防治率達100%。
4、房地產(chǎn)信息化建設(shè)
按照省市要求完成了房地產(chǎn)硬件及軟件信息化系統(tǒng)升級工作。按照省、市的統(tǒng)一部署，我局認真組織實施房地產(chǎn)市場信息化建設(shè)，已完成機房硬件建設(shè)和軟件系統(tǒng)全面升級，按省、市的要求及時間節(jié)點完成了與不動產(chǎn)登記的對接及信息共享，全系統(tǒng)工作人員日夜加班用3個月時間，全面完成房產(chǎn)檔案掃描和保障房檔案掃描歸檔工作，為住房保障系統(tǒng)的全省聯(lián)網(wǎng)做好了充分準備。存量房網(wǎng)簽網(wǎng)備工作已全面啟動。
5、強化行業(yè)管理、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為
一是強化公共維修資金管理，建立社會化維修機制。二是加大物管從業(yè)人員培訓(xùn)，提高物管企業(yè)管理水平。物業(yè)管理工作逐步走入正軌。三是規(guī)范了房地產(chǎn)評估等中介機構(gòu)行業(yè)行為。
三、黨風廉政建設(shè)和其他中心工作
1、完善機關(guān)管理制度。制定下發(fā)了《縣房管局關(guān)于加強機關(guān)管理的有關(guān)規(guī)定》。嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，招公務(wù)接待費與去年同期比下降10％；辦公費與去年同期下降12%；差旅費與去年同期比下降8%。
2、強化房管系統(tǒng)管理水平。一是按照縣委縣政府的安排，行政、交易窗口按時統(tǒng)一搬進新行政大廳。把房管系統(tǒng)建成精細化管理的示范窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的便民窗口、展示風貌的形象窗口、優(yōu)化環(huán)境的紅旗窗口，廉潔行政的規(guī)范窗口。二是今年組織了三批人才到上海復(fù)旦、井岡山干部學院進修學習，提高了干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、黨組織活動和黨員教育工作。按照縣委部署，我局形式多樣學習宣傳黨的精神。一是上好一堂黨課。每位班子成員輪流講黨課。局黨組書記陳兆發(fā)在“七一”前夕為全體黨員上一堂黨課，黨課內(nèi)容緊扣“兩學一做”要求和“精準扶貧”工作，聯(lián)系本單位實際，聯(lián)系黨員、干部思想、工作、生活和作風實際，使講黨課的過程成為廣大黨員干部統(tǒng)一思想、深化認識、激發(fā)自覺、強化黨性的過程。11月9日組織全體黨員大會開展了《學習貫徹黨的精神》為主題的黨課活動。二是下鄉(xiāng)進村宣講黨的精神。11月10日，房管局到花山村召開“黨的精神宣講會”。會上對花山村全體黨員宣講了黨的精神，并對精準扶貧工作再次提出要求。三是開展了“七一”走訪慰問活動。6月30日，我局組織黨員干部深入基層一線，不僅對我局黨支部3名黨齡50年以上老黨員和生活困難的黨員進行了慰問，慰問金額2200元。局黨組結(jié)合脫貧攻堅工作集中開展進村組、進社區(qū)走訪慰問活動。局班子和精準扶貧工作隊到高橋鄉(xiāng)花山村慰問7名貧困黨員，使黨員充分感受到黨組織的溫暖關(guān)愛，慰問金額1400元。我局支持城北社區(qū)黨支部黨建經(jīng)費3000元，并組織全體黨員干部在城北社區(qū)義務(wù)勞動，為建設(shè)美麗生態(tài)貢獻自己的一份力量。四是組織開展紅色教育活動。結(jié)合黨員的學習需要，在“七一”前夕組織全體黨員到化險福地開展紅色教育，進行黨史黨性教育，幫助黨員進一步了解黨的知識，增強黨員意識。
4、精準扶貧和包村工作。組織全體機關(guān)干部開展精準扶貧工作。由局長帶隊多次到花山村14戶困難戶進行走訪，了解基本情況，制訂幫扶計劃，送溫暖于困難群眾中；幫助扶貧戶注冊中國扶貧網(wǎng)，從而實現(xiàn)多渠道扶貧；第一書記和幫扶干部到脫貧戶家中了解情況，進行政策宣傳、心理疏導(dǎo)等穩(wěn)定工作；開展20xx年脫貧戶上戶核查工作，對花山村10戶脫貧戶進行走訪查實收入情況；危房改造資金到位，三戶貧困戶正在進行危房整修，2戶異地移民搬遷戶已落實報名登記工作。
5、創(chuàng)建縣級衛(wèi)生城市工作。按照縣委、縣政府“創(chuàng)衛(wèi)”工作部署，完成了責任區(qū)的環(huán)境整治工作，組織全系統(tǒng)干部職工到汽車服務(wù)廣場和衛(wèi)生整治責任區(qū)進行了三天的清掃垃圾義務(wù)勞動。
企業(yè)工作報告格式范文二
1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)
1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）
主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的`一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1.3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略）
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設(shè)計時間的制定
2.1項目設(shè)計時間的詳細工作量分析
設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2.2項目成員的引進與評價系統(tǒng)
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓(xùn)練），按1：1.5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設(shè)，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2.3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員
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