城鄉(xiāng)建設項目前期精細化管理成效工作報告

　　隨著建設項目具有投資規(guī)模大、建設地點的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點，建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關鍵。當前我國建設項目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實施精細化和規(guī)范化的管理。精細化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調控的不斷深入，精細化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關鍵。

　　一、日常主要工作內容

　�。ㄒ唬┪覈�企公司在日常的工作中主要負責了收集和整理國家和地方工程建設的相關法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

　�。ǘ�）在招標小組的領導下，我公司具體主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。

　�。ㄈ�）我公司在工作中還負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

　�。ㄋ模┰诓疬w工程的時候還協(xié)調推進了項目的規(guī)劃和設計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。

　　二、如何解決拆遷、保證建設項目及時落地

　　征地拆遷實際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現(xiàn)在征地安置補償?shù)臉藴屎同F(xiàn)實生活物價水平的差異過大，相關政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時落地。

　　三、在招標過程中如何防止圍標串標

　�。ㄒ唬┣謇碚�合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系

　　針對招標投標中易產(chǎn)生的串通投標的問題，建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規(guī)定以及監(jiān)管標準，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。

　�。ǘ�）加大招投標法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍

　　正確引導投標企業(yè)實行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的`市場環(huán)境，實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。

　　（三）實施中標項目的后續(xù)監(jiān)管，實施全過程監(jiān)督

　　應該明確政府主管部門在招投標管理的主體地位，強化其監(jiān)督職能，應實行全過程監(jiān)督管理，通過對中標后的工程進行審核。

　�。ㄋ模┩晟普型稑速Y格預審制度，科學合理的資格預審條件

　　一般情況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍，技術特別復雜的工程可對投標人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。

　�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標的步伐

　　由于評標時間短，內容多。很多串標的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術采用電子評標。

　　四、怎樣完成前期繁復冗長的手續(xù)

　�。ㄒ唬┯尚姓�主管部門轉報項目的立項申請文件。

　　（二）在納入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書》或者《拍賣成交確認書》與其他的材料要一起上報。

　�。ㄈ�）積極地配合領導根據(jù)的情況到現(xiàn)場進行現(xiàn)場的勘察。

【城鄉(xiāng)建設項目前期精細化管理成效工作報告】相關文章：

企業(yè)管理如何變得有成效08-27

精細化管理在營銷管理應用論文06-21

精細化管理下的電力營銷管理研究08-14

通過精細化管理提升企業(yè)品質10-08

班級精細化管理論文10-05

淺談幼兒園精細化管理11-11

企業(yè)精細化管理綜述論文07-31

精細化管理對化療護理管理的效果論文07-01

供應鏈管理工程師之項目前期職責10-01

惠州市城鄉(xiāng)建設檔案管理辦法08-19