公司工作報告（通用11篇）
在我們平凡的日常里，報告的適用范圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。我們應(yīng)當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的公司工作報告（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作報告 篇1
一、日常工作內(nèi)容：
1、轉(zhuǎn)接電話，準確的轉(zhuǎn)接來訪者電話，記錄好應(yīng)該記錄的主要信息并且及時轉(zhuǎn)告相關(guān)同事，提高工作效率；
2、來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記；
3、通訊錄更新，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。所以要做好跟進工作，及時更新通訊錄，便于及時得到正確信息；
4、收發(fā)快遞，將收到的快遞及時送到相關(guān)同事手上，發(fā)送公司的寄出的快遞，每次發(fā)送國際快遞時，需將發(fā)送的快遞詳細內(nèi)容發(fā)送至經(jīng)理的郵件上；
5、管理每天的中午值日情況，并協(xié)助人事部主管或者經(jīng)理做好公司員工招聘、入職、離職、考核，會議安排并且記錄、公司制度修改或者更新，文書檔案的歸檔以及保管的等工作；
6、協(xié)助財務(wù)統(tǒng)計每月公司所需辦公用品，做好訂購辦公用品工作；
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長辦公室的清潔；
8、記錄公司員工生日，參與場地布置，組織和安排公司舉行的活動；
9、按照經(jīng)理要求，每天打理好植物，營造清新環(huán)境；
10、不定時協(xié)助同事處理一些瑣碎事項以及商務(wù)搜索；
11、部分辦公設(shè)備的管理，包括使用情況的反饋，涉及維修、保養(yǎng)、更換的協(xié)助處理；
12、協(xié)助財務(wù)部做好每月電話費的統(tǒng)計。
二、存在的問題：
對于個人：做事有時候情緒化，不夠細心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。對于公司：會議室長期堆放的物品太多，空氣有點渾濁，且沒有固定的椅子擺放。
三、對自己/公司的建議：
1、對于辦公軟件，包括WORD、EXCEL、PHOTOSHOP在工作中經(jīng)常會使用到，熟練的操作也是對文員的基本要求。在PHOTOSHOP這方面非常薄弱，從現(xiàn)在開始，努力學習。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內(nèi)容時，有時候還是會因為不夠細心導(dǎo)致處理文件發(fā)生可以避免的錯誤，今后在這方面，會時刻提醒自己要認真核對數(shù)據(jù)。
3、前臺是公司的窗口，前臺的美觀直接關(guān)系到公司的形象問題。有時還是沒有把前臺的桌面收拾整齊�，F(xiàn)在的前臺添加了一下小擺設(shè)和桌椅，給人親切的感覺。我也會注意每天把桌面收拾整齊。
4、對于會議室建議：將里面的物品放到打印機旁邊那個空曠位置，然后在會議室內(nèi)固定放五張椅子，如果可以，在會議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環(huán)境。
在xx年開始之際，希望自己能夠總結(jié)經(jīng)驗，克服自身不足，加強學習，提高工作能力，為公司發(fā)展走向輝煌貢獻自己的一份綿力。
公司工作報告 篇2
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進一步提高。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
公司工作報告 篇3
一、抓基層，建設(shè)過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設(shè)標準，開展以“工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學習制度和“8+1”學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。
同時，這個公司以“教育、督導(dǎo)、學習”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個季度的強化，xx公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營水平
中石油xx分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財務(wù)會計為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。
到10月末，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進，是中石油xx分公司安全管理的一個特色。在“安全環(huán)保年”活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風險識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標打下了基礎(chǔ)。
三、抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破
今年以來，中石油xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
一年來，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關(guān)鍵客戶管理責任制”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%。
四、抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍
中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學習的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，充分利用“勞動節(jié)”、“黨的生日”、“國慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開展了“展先鋒風采、樹模范形象”，“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動。
中石油xx分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調(diào)動了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
公司工作報告 篇4
從三月份入廠以來，首先制定了生產(chǎn)中心3個百日工作計劃，在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部努力配合下，各項工作得到有效開展，取得階段性的改善，具體工作如下：
1、IE工程改造
結(jié)合生產(chǎn)工藝，整合原來IE方案，把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化，在保證實用、可行的條件下，把原來方案滾軸2560米降到1528米，公司減少21萬元的投入，改進洗塵房工藝，使生產(chǎn)線流程化、簡單化、合理化，使生產(chǎn)快捷，安全生產(chǎn)得到保障。
2、加強目視管理建設(shè)
組會研討，規(guī)劃區(qū)域，落實責任，增兩個公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了LED視頻，加注車間警示線、2000平米綠色通道修復(fù)、規(guī)范工序標識、產(chǎn)品標識和安全標識，提報包裝設(shè)計和執(zhí)行員工著裝管制；共投了230個工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫存不良品，70個立方的余料整合利用，規(guī)劃生產(chǎn)車間，使公司的形象得到提升。
3、改進工藝
改進工藝、提升品質(zhì)品質(zhì)，始終作為生產(chǎn)部的重要工作，組織研討會，加強員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。
1）把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板，節(jié)省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產(chǎn)效率。
2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產(chǎn)品美觀度，在產(chǎn)品細節(jié)方面也得到提升，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
3）建立樣品標準，組織樣品專線生產(chǎn)、評審和驗收工作，保證了樣品質(zhì)量與交期。
4、加強制度管理
1）執(zhí)行2S標準，推行【6S管理】，建立6S考評細則，劃分區(qū)域，實行“誰主管誰負責的管理”的辦法，加大獎罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。
2）“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”，我們堅持這一理念，組建品管部門，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析，推行【品質(zhì)事故賠償連帶責任制度】，使各部、各級、各工段的防范責任意識增強，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠的產(chǎn)品投訴下降，向未來零投訴目標邁進。
3）在生產(chǎn)進度方面，成立生產(chǎn)管理部，推行計劃管理，擬定生產(chǎn)進度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進度信息，加強生產(chǎn)信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部計劃裝車和外安工作保障。
5、建立產(chǎn)品標準成本
在產(chǎn)品方面，還沒有成體系，系列化、工藝和成本標準化還未開始做，我們組建研發(fā)小組小組，建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標準，細化生產(chǎn)中心固定、變動成本，建立了各項成本控制系數(shù)，挖掘成本虧孔，提供價廉物美的產(chǎn)品，為獨立核算打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，向自力更生的運營模式過度。
“沒有計劃的工作是空洞，沒有措施的工作是空談”，生產(chǎn)中心堅持以‘三個百日的工作計劃’組織開展工作，在實施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問題，都沒有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標達成30%，我們要在短時間內(nèi)加大工作力度，改善工作缺失項，向創(chuàng)新過度。
目前生產(chǎn)存在嚴禁問題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，這才是實際問題，上半年取得只是形式上改善沒有實質(zhì)上的突破。所以說，我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好，生產(chǎn)中心下半年的舉措如下：
1）把“質(zhì)量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創(chuàng)新能力是發(fā)展動力”為指導(dǎo)思想；以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨，堅持公司質(zhì)量方針管理目標的工作理念，抓重點，抓落實，細化工作，落實責任、稽核跟進和加大獎罰辦法開展工作，引進高端人才，加強培訓、教育，轉(zhuǎn)變思想意識，打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結(jié)和諧的生產(chǎn)團隊。
2）打好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加大開發(fā)，建立各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強化行政力度，使制度落地，使公司產(chǎn)品設(shè)計系列化、模組化、智能化；產(chǎn)品成本、工藝標準化；材料、倉儲合理化；流程、考核制度化；制度管理常規(guī)化，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)，以部門為利潤中心，推行車間主管包工制，實現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。
總之，生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導(dǎo)思想，制定系列服務(wù)管理制度。完善生產(chǎn)管理體系，強化基礎(chǔ)管理，為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障；提供工程設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)咨詢和參觀司儀等服務(wù)平臺，快捷服務(wù)，誠信服務(wù)。
“雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營與管理上從新定位，審時度勢，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時的，關(guān)鍵是更新觀念、措施得當和團隊協(xié)作問題。我們要面對現(xiàn)實、群策群力、腳踏實地、求真務(wù)實、步步為贏，就沒有做不好的事和解決不了的問題，更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進升級和轉(zhuǎn)型，厲兵秣馬，在積極挑戰(zhàn)困難的同時，尋找更廣闊的空間而努力！
公司工作報告 篇5
一、 工程合同履約情況：
我方受建設(shè)單位委托進行金水區(qū)第二人民醫(yī)院１＃樓的設(shè)計工作，雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計合同，并嚴格按照合同約定執(zhí)行有關(guān)條款，建設(shè)單位現(xiàn)已按合同約定支付了工程設(shè)計費用。
二、 參與工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況：
工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，我方均嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求進行設(shè)計工作，做到了設(shè)計程序無違反法律、法規(guī)的規(guī)定，設(shè)計成果無違反強制性標準和設(shè)計規(guī)范的要求，設(shè)計變更無違反法定程序、強制性標準和設(shè)計規(guī)范的要求等。
三、 對己方參建工作的整體評價：
我方受建設(shè)單位委托進行設(shè)計工作，雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計合同。我方具有國家丙級建筑設(shè)計資質(zhì)，質(zhì)量保證體系健全。
在收到建設(shè)單位設(shè)計說明后及相關(guān)地質(zhì)資料后，我方即進行方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，本設(shè)計通過了施工圖審查，我方對審查提出的問題及時進行了圖紙變更說明，并在施工前進行了圖紙會審工作。
在工程建設(shè)中，我方積極配合建設(shè)、施工單位開展各項工作，根據(jù)建設(shè)單位意見結(jié)合實際條件，及時出具設(shè)計變更及技術(shù)核定單，并選派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員參加了地基與基礎(chǔ)分部和主體分部驗收工作。
經(jīng)我單位現(xiàn)場檢查建筑實體和施工資料，施工單位能嚴格按照我方簽
署的設(shè)計施工圖紙及相應(yīng)變更施工，該工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能環(huán)保及使用功能符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，質(zhì)量檢查合格，總體認為已滿足設(shè)計文件要求。我單位認為該工程符合竣工條件，已出具《質(zhì)量檢查報告》。
以上為我單位關(guān)于鄭州正大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金水區(qū)第二人民醫(yī)院１＃樓工程的設(shè)計工作情況匯報，請金水區(qū)鄭東新區(qū)征地拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量監(jiān)督部及各參建單位專家給予指導(dǎo)認證。
公司工作報告 篇6
今天我能站在講臺上，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做工作匯報，心理感到非常的榮幸，一年來在后勤各位領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，確實取得了一些成績。
一、我擔任了片區(qū)片長工作，能夠正確了解掌握片區(qū)各位員工的工作情況和思想動態(tài)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、在本樓棟的管理方面，能夠與學生和各系部班主任交流溝通，了解學生生活學習情況，關(guān)心教育學生，化解學生與學校和管理員之間的矛盾，例如：“晚歸學生、女生進男生寢室等等”。經(jīng)常和學生解釋工作，為學校節(jié)水節(jié)電的方面，經(jīng)常巡查關(guān)注宿舍水龍頭、沖水閥的情況，按月對宿舍水表進行抄表統(tǒng)計，配合保衛(wèi)工作，嚴格控制外來人員進入宿舍，使本樓棟很少出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。
在衛(wèi)生保潔方面，能夠保證后勤檢查與不檢查天天一個樣，保持樓棟的干凈和整潔。
在新的一年里，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志們多給予我的幫助，我會珍惜領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，更加努力把各項工作做得更好。
公司工作報告 篇7
通讀了xx公司20xx年工作報告后。感受著企業(yè)的精神和企業(yè)價值觀，激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認識。我也總結(jié)下我自己。
20xx年已悄然離去，在過去的一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績，個人能力也得到了實質(zhì)性的提升。20xx是一個忙碌而充實的一年，因為這一年又讓我學到了許多寶貴的工作經(jīng)驗，也有了許多不一樣的感悟。
一做好本職工作，態(tài)度要端正
在工作的時，我的領(lǐng)導(dǎo)就一直和我強調(diào)想要做好你的本職工作，首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對工作的態(tài)度，最后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能再工作中盡職盡責。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，對工作積極、認真、負責的態(tài)度，才能做好自己的本職工作。
二團隊意識，互相幫助
客橋操作很重要的一部分需要團隊的配合。我的小團隊里有8人，主要負責18個橋位進出港工作，有的人需要盯住2個橋位的進出港，有的人需要盯住3個橋位的進出港。在有人忙不開的時候就需要互相協(xié)助，互相配合。工作才能順利的進行。僅靠個人的力量是不夠的，我們所處的工作就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把航班保障好。
我在客橋工作中還有很多不足，今后我將完善自己專業(yè)技能。加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，培養(yǎng)大局意識。加強溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。加強自身學習，提高自身素質(zhì)。
公司工作報告 篇8
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年度安全工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年的工作，表彰先進，分析當前安全生產(chǎn)面臨的形式和存在的問題，對今年安全工作進行安排部署，進一步強化安全責任落實，加強風險管控，夯實安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、2018年安全工作回顧
20xx年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終把安全放在首要位置，我們認真貫徹落實集團安全生產(chǎn)決策部署，堅定“三不四可”和“三基三抓一追究”，以安全檢查考核為重心，不斷健全完善安全管理機制，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化責任落實監(jiān)督，嚴格現(xiàn)場管理，為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供了保障。主要工作如下：
�。�一）健全完善安全責任考核體系
去年，公司從總經(jīng)理到職工，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責任制，下發(fā)實施了《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》、《三三三一安全生產(chǎn)績效考核辦法》考核制度，明確了各級人員的安全職責，逐步完善了安全責任考核體系。在安全考核過程中，對涉及考核人員的罰款比例進行了詳細分解細化，從單一處罰違章人員，轉(zhuǎn)變?yōu)樘幜P隱患責任人和相關(guān)管理人員，出現(xiàn)責任追究的，對分廠廠長進行考核；在處理隱患和違章直接責任人的同時，更加注重管理責任考核，向隱患和違章的根源下手；對安全工作盡職盡責和表現(xiàn)優(yōu)秀的單位實施獎勵，提高了安全工作積極性，進一步發(fā)揮了落實安全責任的監(jiān)督和導(dǎo)向作用。
（二）強化培訓，提升全員安全素質(zhì)
落實“安全是企業(yè)第一核心競爭力”的根本要求，全年公司舉行安全培訓班4個，分廠部門安全培訓班8個，累計培訓人數(shù)600余人次。利用班前會、班后會、微信群，開展“安全每日一題”“職業(yè)衛(wèi)生每周一課”“安全生產(chǎn)月”活動、等培訓方式對全員進行安全培訓。利用公司安全環(huán)保群、分廠、工段安全管理各級微信群等新媒體，使培訓內(nèi)容及時、準確傳遞給每一位員工。
�。�三）嚴格隱患排查治理，提升現(xiàn)場管理水平
進一步健全了隱患排查治理體系，盯住重點領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有效措施，隱患治理全面深入推進。建立公司、職能部門、分廠、班組及崗位隱患排查機制，制定了隱患排查表，對隱患實施跟蹤督促閉合整改，并在月度安辦會上對各單位隱患檢查、整改及考核情況進行通報，確保隱患排查治理到位。全年共排查、整改各類隱患510條，責任追究29起，全部得到整改落實，保障了公司安全生產(chǎn)。
�。�四）開展雙預(yù)控機制建設(shè)工作
按照雙重預(yù)防機制建設(shè)工作要求，構(gòu)建了以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)、以風險預(yù)控為核心、以隱患排查為重點的雙預(yù)控體系。公司共劃分風險區(qū)域單元4個，初步查找出256個風險點，為下一步完善隱患排查表奠定了基礎(chǔ)。
（五）嚴格危險作業(yè)安全管理
建立健全危險作業(yè)管理制度，明確了職責，規(guī)范了控制程序，加大了危險作業(yè)管理程序的檢查力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章行為和現(xiàn)象進行嚴肅查處。每月對開具的作業(yè)票證實施歸檔集中管理，對所有作業(yè)項目進行登記列表，規(guī)范作業(yè)票證管理。
�。�六）認真做好應(yīng)急管理工作
按照年度應(yīng)急預(yù)案培訓演練計劃，公司組織了兩次消防培訓，一次職業(yè)健康應(yīng)急培訓，提高了職工應(yīng)急技能。相繼開展了動力廠觸電事故、捻織廠中暑事故、浸膠廠調(diào)膠工段甲醛中毒事故、捻織廠布機機械傷害事故、捻織車間織機現(xiàn)場火災(zāi)事故、捻織車間行車起重事故、浸膠車間天然氣火災(zāi)事故、防汛演練等八場應(yīng)急演練，并在演練過程中不斷對應(yīng)急預(yù)案進行補充、完善，注重演練現(xiàn)場細節(jié)與實際情況的結(jié)合，增強了預(yù)案可操作性。提升了職工演練的實戰(zhàn)性和應(yīng)急的快速反應(yīng)能力。20xx年，按照上級要求，公司對綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案進行了精簡和優(yōu)化，編制完善了應(yīng)急處置卡，使應(yīng)急措施更為簡明、更易操作、更有實效。
�。ㄆ撸┞殬I(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范有效。積極貫徹落實《職業(yè)病防治法》，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，把職業(yè)健康與安全生產(chǎn)放在同等重要位置，依法依規(guī)強化職業(yè)健康管理，組織職工進行崗前、崗中和離崗的職業(yè)健康體檢。組織了職業(yè)衛(wèi)生展板教育、職業(yè)健康有獎競答活動。開展了職業(yè)健康一人一檔檔案的建設(shè)，完善了職業(yè)危害場所告知和體檢流程，完善現(xiàn)場警示標識管理。公司對xx個崗位進行了職業(yè)危害因素檢測；對接毒、噪音重點崗位的92名職工進行了職業(yè)健康體檢；按照要求配置了噪聲、有毒氣體監(jiān)測儀器，對捻織、調(diào)膠、吸膠等重點崗位進行監(jiān)測，同時實施嚴格勞動防護用品佩戴使用管理，對未按要求佩戴的人員進行考核，不斷提高職工職業(yè)病防治意識。
�。�八）嚴格承包商和施工現(xiàn)場管理
為規(guī)范承包商現(xiàn)場作業(yè)管理，提高施工人員安全意識，確保作業(yè)安全，公司在加強施工單位入廠資質(zhì)審查的同時，重點加強了施工作業(yè)人員安全教育培訓，對施工人員實施公司、分廠、班組三級安全培訓教育，培訓合格后方可施工作業(yè)，同時發(fā)放出入證，加強人員管理。公司與承包商均簽訂了安全協(xié)議書，明確了相互間的安全責任，并對作業(yè)現(xiàn)場加大檢查力度，對現(xiàn)場設(shè)備、施工條件等達不到安全標準的，要求現(xiàn)場整改，保障了施工安全。
（八）完成國家二級標準化驗收
公司按照安全標準化評審細則，發(fā)動全體職工，開展安全標準化創(chuàng)建工作，同時通過聘請專家進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)、到同行業(yè)先進單位進行學習等方式，提高公司安全管理標準化水平。在公司全體員工的努力下，11月份，公司順利通過了國家二級標準化驗收。
�。ň牛┩瓿晒窘ㄔO(shè)項目驗收工作
按照建設(shè)項目“三同時”的'要求，公司組織中介機構(gòu)和相關(guān)專家對《平頂山神馬化纖制造有限責任公司搬遷升級改造及1萬噸浸膠帆布項目》進行了建設(shè)項目驗收。經(jīng)過公司上下努力，11月份，公司順利通過了安全設(shè)施、職業(yè)病危害因素效果評價驗收。
同志們，剛剛過去的一年，面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們順利實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標，創(chuàng)建了國家二級“安全標準化示范企業(yè)”。在此，我代表公司，向一年來為公司安全生產(chǎn)傾注大量心血、付出辛勤汗水的全體安全管理人員和廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、當前存在的問題和安全生產(chǎn)形勢
同志們，當前我們面臨的突出問題有：一是安全認識有待進一步加強，仍有部分人員把安全當成別人的事情，沒有認真落實一崗雙責要求，對現(xiàn)場安全要求不夠重視，不按標準執(zhí)行；二是職工培訓有待進一步加強，當前公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備不斷升級，部分職工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)能力不足，不能做到百分之百達標上崗；三是職能部門業(yè)務(wù)保安作用需要進一步加強，一些部門對本單位安全主體責任認識不到位，在業(yè)務(wù)工作開展過程中不能按照相關(guān)安全標準執(zhí)行，所轄專業(yè)內(nèi)安全管理缺失；四是班組隱患排查工作需進一步加強，部分崗位隱患排查過度依賴公司和分廠，隱患排查工作自主積極性不高，甚至應(yīng)付了事；五是危險作業(yè)管理需進一步提升標準，分廠對作業(yè)方案編制、安全措施落實、人員培訓要求、監(jiān)護人員應(yīng)急應(yīng)會程度的要求標準不高，對施工人員的培訓力度不夠。
當前，國家和社會對安全的要求更為嚴格，對事故企業(yè)及責任人的處理更為嚴厲，安全關(guān)乎企業(yè)生存，個人命運。不重視安全，就是在鋌而走險，做不好安全，就是對自己、對企業(yè)不負責任。
20xx年安全工作目標是：
1、實現(xiàn)零事故、零傷害、零火災(zāi)，杜絕二級及以上非傷亡事故。
2、職業(yè)病發(fā)病率為零。
3、深入推進安全生產(chǎn)標準化水平。
三、20xx年安全重點工作
認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，緊緊圍繞集團安全工作總體部署要求，堅定“三零”目標，把握“六個堅持”基本方略，深化“三不四可”“三基三抓一追究”，強化紅線意識，壓實安全責任，加強風險預(yù)控，夯實基礎(chǔ)建設(shè)，嚴格現(xiàn)場管理，全面保障公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，我們要重點抓好以下工作：
�。ㄒ唬┻M一步明確全員安全責任，督促安全責任落實到位。
在公司全員安全生產(chǎn)責任制修訂的基礎(chǔ)上，加大安全責任宣傳、細化、檢查、考核力度，逐步建立完善全員安全責任制及考核體系，壓實各級人員安全責任。在加強分廠安全責任監(jiān)督落實的基礎(chǔ)上，重點強化業(yè)務(wù)保安部門安全責任的落實，發(fā)揮生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、技術(shù)等職能部門的督導(dǎo)作用，進一步提升公司安全綜合管理水平，為安全生產(chǎn)提供更有力的保障。
（二）完善安全培訓機制，提升培訓工作質(zhì)量。
要把安全培訓作為素質(zhì)提升工程的重要途徑，堅持“先培訓、后上崗”“干什么學什么、缺什么補什么，應(yīng)知應(yīng)會、必知必會”原則。加大職工培訓力度，從工藝操作、設(shè)備運行、應(yīng)急處置等多個方面保證培訓內(nèi)容的全面性，倡導(dǎo)優(yōu)秀管理人員和工程技術(shù)人員兼職培訓師，鼓勵一線工程技術(shù)人員兼職授課，提升安全培訓質(zhì)量。真正使每名領(lǐng)導(dǎo)干部職工都成為“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，每個崗位都成為管理無缺陷、操作無失誤、崗位無隱患的本質(zhì)安全崗，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
�。ㄈ┥钊胪七M安全生產(chǎn)標準化水平。
安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程，代表著企業(yè)的安全發(fā)展水平。在成功創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)基礎(chǔ)上，要進一步鞏固提升。各單位要高度重視，把標準化建設(shè)作為“一把手工程”全面落實推進，嚴加考核問責。
�。ㄋ模┘哟箅[患排查治理力度，提升現(xiàn)場管理水平。
把隱患排查作為常態(tài)化工作，并通過綜合檢查、專項檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查等方式增強檢查效果。加強管理人員對安全標準規(guī)范的學習，增加隱患排查的深度。對未整改隱患加強整改督促，確保各項隱患整改到位。
�。ㄎ澹┥钊腴_展雙預(yù)控體系建設(shè)工作。
防范遏制安全事故是我們做好安全工作的頭等大事。在當前雙預(yù)控工作開展的基礎(chǔ)上，進一步實施全面鞏固和提升工作。要始終把浸膠天然氣管道及附件、燃燒裝置、變電站、各類倉庫（關(guān)鍵部位），調(diào)膠工藝（重點環(huán)節(jié)），八大作業(yè)（危險作業(yè)）作為管控重點，深入開展安全事故應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化和應(yīng)急處置卡編制工作，加大獎勵考核力度增強職工參與積極性，全面提升公司安全風險防范能力。
�。﹪栏裎ｋU作業(yè)管理。
進一步強化落實危險作業(yè)管理程序，通過引導(dǎo)、督促、檢查、考核等方式，確保各個環(huán)節(jié)管理落實到位，消除管理漏洞和短板。加強作業(yè)監(jiān)護人員管理，提升現(xiàn)場監(jiān)護水平，切實發(fā)揮危險作業(yè)監(jiān)護人一線關(guān)口作用。
�。ㄆ撸⿵娀瘧�(yīng)急處置能力。
在公司、分廠兩級應(yīng)急演練的基礎(chǔ)上，要增強班組級演練管理，更加突出事故第一時間、第一現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力，堅決把事故遏制在初發(fā)階段。加強崗位應(yīng)急處置方案和應(yīng)急處置卡編制完善工作，建立各種風險應(yīng)急處置措施，加強職工應(yīng)急培訓，提升職工應(yīng)急能力。
�。ò耍┘哟罂萍急０餐度�。
要轉(zhuǎn)變思想認識，重視科學技術(shù)對安全管理的保障提升作用。要進一步加大安全投入，在生產(chǎn)裝置中引入先進可靠的安全硬件設(shè)施，對較大風險設(shè)備及工藝進行安全升級改造，健全完善四大系統(tǒng)防控體系，切實提升工藝、裝置的本質(zhì)安全水平。
（九）加大安全考核工作。
今年，集團對風險抵押辦法和安全考核辦法進行了修訂，公司將加大、加重安全考核力度，讓安全與位子、面子、票子掛鉤，督促各項安全工作落實到位。
同志們，生命至上，安全為天。新的一年，新的征程，我們必須統(tǒng)一思想、居安思危，時刻保持高度警惕，俯下身子認真打基礎(chǔ)、抓落實、提水平，打好安全工作攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為保障公司20xx年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)而努力奮斗。
公司工作報告 篇9
豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過去，嶄新的一年接踵來臨。在過去的一年里，我們客服部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下，客服部門圓滿的完成了一年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年年初，對健康東路5號小區(qū)2號樓59戶業(yè)主的xx料進行了收集填寫，并網(wǎng)上錄入，在最短的時間內(nèi)辦理了59戶房產(chǎn)證及他項權(quán)證，并將他項權(quán)證移交銀行、公積金，同時退回住房公積金保證金17.07萬元，并同時準備18戶拆遷戶辦理房產(chǎn)證，土地證資料，并協(xié)助拆遷戶辦理房產(chǎn)證，收集填寫77戶健康東路5號小區(qū)2號樓辦理土地證資料共計231本，辦理了59戶土地證。
二、為了使銷售檔案規(guī)范化，整理了從20xx年至20xx年之前的銷售檔案，將雅馨花園，5號小區(qū)，7號小區(qū)銷售檔案進行了資料分類成冊，對檔案進行編碼、裝訂、裝盒、貼標簽，共計27卷。并制作了電子版的卷內(nèi)目錄以備查，整理公司人員證件及借閱工作，也制作了電子版的匯總。
三、前期認購期，根據(jù)公司銷售制度審核每日簽約的認購單，登記臺賬，銷控好房源。
四、為了后期更好的工作，根據(jù)房管局的要求，提前制作了《商品房買賣合同》共計200套1800本，對公共部分蓋章、粘貼。
五、為了30號小區(qū)的宣傳工作，為了20xx年X月X日房交會，準備了房交會的資料及前期工作，使5月X日房交會圓滿順利進行，同時負責管理統(tǒng)計發(fā)放禮品，并將房交會資料裝訂成冊以備查，對20xx年其他房產(chǎn)公司的信息，通過電話調(diào)查，對多家房產(chǎn)公司價格進行了調(diào)查及匯總，通過這次房交會對30號小區(qū)的開盤奠定了基礎(chǔ)。
六、為了使公司能盡快預(yù)售，準備收集30號小區(qū)預(yù)售證資料，并進行網(wǎng)上申報，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下，在最短的時間內(nèi)辦理出預(yù)售許可證，使下半年的工作有了一個好的開始。
七、因為客服部門工作比較繁瑣，稍不注意易出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象。因此，要求每一個人要細心、細致，時時刻刻，時時處處都要細致的做好每一件事，為了保證工作的進度和質(zhì)量，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴”字，要提高工作質(zhì)量，就必須在工作中嚴格要求，嚴格把關(guān)，克服“過得去”的思想，周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率，要想取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風，每人必須認真，嚴謹?shù)囊?guī)范的完成每件小事，每一項具體工作，才使我部門在預(yù)售期的第一個月底7月X日順利的將30戶貸款資料上報及審批通過，使30戶客戶貸款在最短的時間內(nèi)全部到公司賬戶，給公司帶來了效益。
八、截止20xx年X月X日，已審核商品房買賣合同124戶，并正確無誤登記房源，做好臺賬，使銷售回籠金額與財務(wù)回籠金額無差異。收集、填寫、上報貸款客戶資料，其中網(wǎng)上錄入，掃描上傳貸款客戶資料，正確無誤的填寫公積金、銀行借款合同，辦理預(yù)告、預(yù)抵證，共計貸款到賬金額1700多萬元，放貸率達100%。
回顧這一年來的工作，我們部門之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù)，主要是因為以下幾個方面：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，二是公司其他部門的配合協(xié)作，三是本部門員工的團結(jié)協(xié)作，共同努力的工作。在總結(jié)成績的同時，還有很多不足的地方需要改進和努力。
在新的一年里，我部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展的要求，隨著公司不斷的擴大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣，為此，客服部門的全體員工將更加勤奮學習，提高自身素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展要求，做好20xx年的工作計劃，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作，提高工作效益，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為了我們公司更上一層樓而努力工作。
公司工作報告 篇10
20xx是忙碌而又充實的一年，從年初制定的各項指標來看，20xx年也是充滿希望充滿變化的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩(wěn)健發(fā)展、逐步提升、共同應(yīng)對外來金融危機帶來的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進取、不斷創(chuàng)新�；仡櫺姓恳荒陙淼墓ぷ�，行政部在趙總、趙副總的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執(zhí)行監(jiān)督等工作職能。同時，在管理過程中出現(xiàn)了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進和改善的方法和技巧，進而為新的一年的開始做好充分的準備，以確保在新的一年里團結(jié)互助、銳意進取、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的保障和支持。
一、人事管理方面(暫代20xx年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)
1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;
2、較好完成各直營店及公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作;
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊;
二、行政管理工作
1、配合市場部、營運部等部門舉辦各類型活動。
2、根據(jù)公司發(fā)展，新招聘員工無座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。
3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責任及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調(diào)整員工用餐時間，錯開高峰期，使員工能夠在最快的時間用餐。后由于物價上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況，已于20xx年11月末停辦。
4、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。
三、基礎(chǔ)制度建設(shè)和執(zhí)行
1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規(guī)章制度》、內(nèi)含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
4、實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據(jù)可依。
四、存在的不足與改進辦法
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門員工的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力，抓制度落實不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年行政部的工作重點將從以下幾個方面著手：
1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
2、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。
3、加強公司各類文件檔案的管理，強化保密管理工作。
4、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。
5、配合人資部組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
五、總結(jié)
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。同時包括：建立公司內(nèi)部溝通機制、平衡行政費用的預(yù)算等。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費用上面，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，創(chuàng)造利益最大化，使公司進一步減少不必要的浪費支出。
總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。愿意與酷發(fā)共同成長和發(fā)展，酷發(fā)明天會更好!
公司工作報告 篇11
20xx年是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，搶抓機遇，克難攻堅，奮力拼搏，認真落實公司各項工作部署，生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作取得可喜成績。超額完成集團下達的年度經(jīng)營指標。
一、各項指標完成情況
全年營業(yè)總收入達到xxx萬元，同比上年增長147%；實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比上年增長148.92%。全面超額完成既定目標。
二、積極服務(wù)茶葉市場，運輸服務(wù)保障有力
該年度，公司切實加強了人員組織和調(diào)度的靈活性，縮短車輛整備時間，強調(diào)作業(yè)的緊湊性，確保了運輸作業(yè)安全及時。利用電子信息化設(shè)備系統(tǒng)做好取樣、過磅、跟蹤定位、卸車工作中的信息共享，及時銜接，提高卸車效率，降低了各項開支。
三、大力開拓外埠市場，社會物流持續(xù)壯大
在積極穩(wěn)定原有線路的同時，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，市場部通過主動開拓外埠市場，加大了創(chuàng)收力度。通過建立完善的客戶檔案，鞏固和發(fā)展客戶關(guān)系，積極貫徹以物流促貿(mào)易，以貿(mào)易帶物流的經(jīng)營思路。與此同時，市場部人員著力提高個人素質(zhì)，服務(wù)水平大大提高。
四、不斷強化基礎(chǔ)管理，管理水平逐步提升
今年，物流公司管理提升活動扎實有效推進，實行實行全員目標管理責任制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實行全員安全考核責任制，使得公司行政面貌煥然一新。
財務(wù)管理堅持收支兩條線，審批一支筆和內(nèi)部控制多節(jié)點的要求，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)發(fā)來、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，厲行節(jié)約。
績效管理積極創(chuàng)新績效考核模式，對相關(guān)人員按任務(wù)目標實行獎懲，極大的調(diào)動了員工工作積極性。鼓勵各生產(chǎn)單位對績效獎金實行二次分配。
嚴格執(zhí)行各類管理制度，加強對制度落實情況的檢查指導(dǎo)，加大對各類違規(guī)的處罰力度。人事部深入推進職工崗位績效管理工作，完善全員崗位績效考核辦法和指標體系，按績效考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
建立了完善的服務(wù)質(zhì)量標準，確保公司服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，沒有發(fā)生一起因服務(wù)質(zhì)量導(dǎo)致的投訴事件。加強了精益管理理念宣貫工作，開展了“三化”達標工作，加強了制度和流程建設(shè)。
在安全管理方面堅決落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全責任無盲區(qū)、無死角，安全管理“橫向到邊，縱向到底”，真正形成“一級抓一級，一級向一級負責”的管理體制。通過采取評優(yōu)中“安全一票否決制”，強化了每個人的安全責任。
五、加強和諧企業(yè)建設(shè)，職工隊伍穩(wěn)定
通過開展各項主題實踐活動，激發(fā)了廣大干部職工加快發(fā)展、爭創(chuàng)佳績的信心和熱情。通過勞動競賽、合理化建議及廣泛開展的各種
文體活動，深化了職工民主管理，加強了各部門的協(xié)調(diào)配合，有效化解了矛盾，職工隊伍保持穩(wěn)定。
縱觀全年工作情況，盡管取得了一定成績，也存在著所多不足之處。一是規(guī)章制度執(zhí)行上有待加強，嚴格按章辦事；二是進一步強化內(nèi)部管理，努力增收節(jié)支，做好成本核算，結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約成本擴大效益；三是要強化安全生產(chǎn)管理，維護客戶關(guān)系，不斷提升各部門員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”；四是繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目，發(fā)展目標客戶，努力拓展業(yè)務(wù)，提高淡季業(yè)務(wù)量；五是繼續(xù)貫徹施行集團公司提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。
我們將以20xx年度工作為契機，認真分析形勢，強化執(zhí)行，將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，爭取在新的一年里創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
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