集團公司安全生產工作報告

　　在現實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的集團公司安全生產工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

同志們：

　　大家新年好！

　　首先祝大家新年快樂，虎年大吉！根據會議安排，由我來作集團安全生產報告。

　　過去的一年，面對疫情影響、資源緊張等嚴峻挑戰(zhàn)，我們在公司領導班子為核心的堅強領導下，全體員工團結拼搏、攻堅克難，及時采取一系列有力措施，促進了安全生產、疫情防控、揚塵治理和項目推進等工作平穩(wěn)開展，下面我向大家匯報一下去年安全生產工作取得的一些成績：

　　安全檢查方面：受區(qū)城鄉(xiāng)建設局通報表揚1次。

　　文明工地創(chuàng)建方面：市、區(qū)在建項目均通過智慧工地驗收，差別化工地驗收通過3個。其中臥龍溪岸項目通過省級綠色智慧示范片區(qū)標準化星級工地驗收。

　　技能競賽及獎項創(chuàng)建方面：屏溪佳苑項目成功承辦瓷磚鋪貼及施工用電技能競賽、天生橋套閘項目成功獲得大禹杯獎項；20xx年度公司獲得省“安康杯”優(yōu)勝單位、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)安全生產先進單位、南京市建筑施工現場風險管控勞動競賽“優(yōu)勝單位”。

　　雖然安全生產工作取得了一定成效，但我們要清醒的看到，安全生產形勢依然嚴峻復雜，20xx年共發(fā)生工傷事故37起，較之去年的21起有了大幅度的上升，特別是去年10月份以來，公司屏溪佳苑項目連續(xù)發(fā)生多起工傷事故，江寧NO.20xxG69項目發(fā)生的物體打擊重傷事故，華美南安置房項目發(fā)生的基坑坍塌事故都給公司的名譽造成了影響。這些事故及時給我們敲響了警鐘，說明我們項目部的管理較為混亂，職能部門的管理還存在漏洞，對分包單位、班組的管理仍然缺乏力度與深度，在高處作業(yè)、臨邊防護、危大工程等方面的安全管理仍然存在短板。

　　知不足而后進。我們一定要正視問題、直面挑戰(zhàn)，采取有力有效措施，謀在實處、干在實處，最后結合一年來對直營項目的安全監(jiān)管和相關職能部門的反饋情況，談談現階段公司在建項目安全質量管理存在的難點與解決辦法。

　　1、項目部主要管理人員缺乏團隊精神，責任擔當意識不強，安全意識未得到徹底轉變。現階段直營項目管理人員主要由原承包制項目經理、安全技術人員以及原公司職能部門人員構成，作為項目的第一責任人以及項目技術、安全、質量、進度等方面的直接責任人員，其中部分人員對待項目管理工作缺乏主動性和積極性，對于安全、質量、組織管理上存在的問題和漏洞不能進行及時解決，重大隱患也不及時向公司進行匯報，對績效考核工作也缺乏正確認識。因此我們對于不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復發(fā)生的問題要嚴肅追責，繼續(xù)加大考核的力度同時還要進行崗位聯責考核，強化全員安全生產責任制，必須要樹立安全紅線和職業(yè)底線意識；對于盡心盡責、敢抓敢管的人員，我們會嘗試通過容錯返還、有功必賞的方式給予其工作上的肯定，同時激勵項目部全體管理人員上下一心，充分發(fā)揮團隊力量，高效完成公司下達的項目安全質量管理目標。

　　2、公司對直營項目部的安全質量管控方面缺乏力度和深度，尤其對勞務班組、分包單位的管理存在漏洞。根據近兩年工傷事故的統計調查來看，發(fā)現主要的工傷事故就存在于少數木工、瓦工勞務班組身上，往往這幾個班組的班組也都存在不服從管理或者違章作業(yè)的現象，為此今年總工辦聯合各部門建立了“施工用工信用”管理制度，20xx年安全部共辭退違章工人12人，對于不服從管理、安全意識淡薄的班組和作業(yè)人員要重拳出擊、從嚴處置，我們今年重點工作之一就是把土建施工主要的勞務班組、關鍵分包單位納入到公司管理范疇之內，建立合格勞務班組和合格分包商名錄，由項目部和公司職能部門共同實施考核，對于考核不合格的班組或者分包，一律進入公司黑名單，不得承擔集團任何項目的任何工程。然后對合格班組和分包單位的考核評價排序，原則上考核靠前的班組或分包單位在價格平等的情況下可以優(yōu)先獲得工程的承包權或者優(yōu)先得到工程進度款分配的權利。通過此種辦法來提升項目部和公司對班組和分包單位的管控力度，切實提高項目質量、安全和進度的管理水平，使公司安全生產各項工作在制度化、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進。

　　3、項目及職能部門管理人員履職質量不高，隱患治理不到位。實行直營項目考核制度后，一些安全員可能會因為缺少項目經理監(jiān)管或者自身利益受到損失從而產生懈怠、麻痹情緒，我們必須堅決杜絕這種行為。為了保證各項安全生產工作目標的實現，我們今年重點加強了項目經理帶班制度，總工辦定期組織相關部門對各在建工地安全生產狀況進行全面排查并留有書面記錄，在公司領導定期檢查的基礎上，還要求公司安全部門提高檢查頻率和處罰力度。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，對于目前正在施工的幾個項目部，明確項目經理、安全員的管理職責和獎懲規(guī)定，加大對其處罰力度。對于盡心盡責的管理人員，我們一定會通過一系列激勵措施給予其工作上的肯定；但如果出現敷衍了事、搪塞責任的現象，我們也會堅決做出處理。一定要培養(yǎng)出一批精通安全生產管理、有強烈責任心的安全管理人員，并將這批人員逐步培養(yǎng)成為公司管理高層人員。

　　同志們，艱難而不平凡的20xx年已經過去，嶄新的20xx農歷虎年已經到來，今年是國家十四五規(guī)劃的開局之年，面臨新形勢新挑戰(zhàn)，我們需要滿懷信心、迎難而上、共同努力，在總結經驗、吸取事故教訓的基礎上，繼續(xù)加大安全檢查、隱患治理的力度，讓公司安全生產工作在新的一年再上新臺階！

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