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工程師工作計劃

時間:2020-09-18 19:49:19 工作計劃范文 我要投稿

關(guān)于工程師工作計劃范文集錦7篇

  時間過得飛快,又解鎖了新的工作,該好好計劃一下接下來的工作了!什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?以下是小編為大家收集的工程師工作計劃7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

關(guān)于工程師工作計劃范文集錦7篇

工程師工作計劃 篇1

  無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人,都覺得要干好一個工程,不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學(xué)活用,還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗,提升自我和團隊,進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

  在施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。下面是是我個人20xx年的工作計劃:

  一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

  多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程,死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學(xué)問很大,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率,F(xiàn)在實踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應(yīng)手起來。

  另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

  工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

  1、最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

  2、認真準備落實安全教育培訓(xùn),同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。

  3、時刻督促和不斷檢查,施工過程是一個持續(xù)的過程,任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

  二、管理理論和實施

  工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。 在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,成為一個比較敏感的問題。

  首先,經(jīng)過多年團隊的不斷變化,深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,只有不斷的了解,溝通,統(tǒng)一思想和認識,將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性,這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

  其次,組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面,需要有一整套的管理體系,在這個體系中,每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,注重引進比較適合崗位的人才,讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,帶動其他組員的工作積極性。

工程師工作計劃 篇2

  過去的一年,是非比尋常的一年。我們x第十二工程部認真落實公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

  20xx年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計劃:

  一、安全生產(chǎn)

  安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的'方針,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,x公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

  二、兩票三制

  嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認真嚴肅的開好每次班前會,“三交三查”清楚,仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點,防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。

  三、材料及資料管理

  制定一名認真負責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進出材料清單,合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。

  在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,仔仔細細的進行學(xué)習(xí),每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

  四、加強溝通,服務(wù)于民

  加強與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準備。

  施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  五、關(guān)愛員工,認真工作

  認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺x公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。

  20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚x人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認真務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出x公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,給公司一個滿意的答答案。

工程師工作計劃 篇3

  一、遵守公司規(guī)章制度。 作為公司一名施工技術(shù)員,必須以身作責(zé),遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中,認真貫徹上級要求,推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,在資料方面做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,隱蔽工程有記錄,隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進度。 二、加強學(xué)習(xí)。

  學(xué)習(xí)是使我們成長和進步的基礎(chǔ),只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長。

  三、端正工作態(tài)度。 工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

  四、完成公司的其他事物。

  完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個大家,同事同事就是共同去做事,所以我們要相互體諒和理解,打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。

  我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為公司的發(fā)展盡力。

工程師工作計劃 篇4

  xx年是普冉公司實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年,是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標準化企業(yè)的關(guān)鍵年,機遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工,抓好培訓(xùn)工作,提高團隊及個人綜合素質(zhì),是xx年的重點工作。

  在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上,特制定xx年度個人工作計劃:

  一、指導(dǎo)思想

  以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨,樹立全局意識,與企業(yè)共擔(dān)榮辱,積極融入礦井基建進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本,加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度,樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。

  二、工作目標

  做好本職工作,不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì),按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。

  三、工作職責(zé)

  1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

  2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責(zé),負責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。

  3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

  4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

  5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

  6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

  7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,負責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

  8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn),并做好安全技術(shù)考核。

  9、在處理災(zāi)害事故過程,聽從總指揮命令,負責(zé)一方面搶救工作。

  10、參加組織安全質(zhì)量大檢查, 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,參與制定隱患治理措施的制定,監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。

  11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

  四、計劃

  1、保證完成入井天數(shù),認真履行帶班職責(zé)。

  2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查,并進行跟蹤落實。

  3、參加礦舉辦的各種安全活動。

  4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

  5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,做好預(yù)測預(yù)報。

  6、整理礦井基建資料,完善各類圖紙。

  7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

  8、及時更新礦井匯報材料。

工程師工作計劃 篇5

  20xx年已經(jīng)開始了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下,基本能夠獨立完成本職工作,為了在新的一年更好完成本職工作,現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃:

  一、工作內(nèi)容方面

  主要負責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下:

  1、與工程

  部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標。

  2、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

  3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案,提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

  4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

  5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

  6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

  7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

  8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

  二、質(zhì)量和進度控制情況

  1、工期事前控制:

  工期目標確定后,項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

  2、質(zhì)量事前控制:

  施工單位在進場時,項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

  新的一年已經(jīng)到來,盤點昨天,把握今天,展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),不斷拓寬思路、深化本職工作,努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,人人同心協(xié)力,不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,堅信通過大家的不懈拼搏與努力,我們的明天會更美好,公司的明天會更輝煌!

工程師工作計劃 篇6

  每年都要寫一份總結(jié),給我們自己的工作一份肯定,為公司的發(fā)展做出一份貢獻,現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,扎扎實實做好日常基礎(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。

  我們物業(yè)部負責(zé)商場的安全,用電,保潔,水暖空調(diào)等重點工作,每一個崗位都很重要,缺一不可,顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,愜意,一句溫馨的問候,一份溫馨的微笑,讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖,保潔,中央空調(diào),其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng),工作比較細碎、繁瑣,這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。即將過去的xx年,每個人都一份新的收獲,面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié),眾志成城,注重細節(jié),全面提升服務(wù),提升華美的美譽度,使我們的路愈走愈寬。

  (1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實,更加透明。

  年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,對中央空調(diào)的操作,維護和保養(yǎng),與廠家工程師進行交流,全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng),做好原有工作,我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與,獻計獻策,集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題,我們提前做到考慮,做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作,從操作方法上精心設(shè)計,精心考慮,在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,利用商戶裝修契機,由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,達到了較好的效果,對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,由以往的被動工作,變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

  (2)全員服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。

  針對公司提出的微笑服務(wù),開心工作的總體目標,我們每一個人用心領(lǐng)會,有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,一句話說得極其貼切,由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,去做到。商戶,顧客,品牌廠家是一個整體,每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,所以,我們在為顧客為商戶服務(wù)時,更加完善,更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的,將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

  (3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

  人員綜合素質(zhì)上不去,企業(yè)很難說做大,做強。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要,對于成長是絕對制勝關(guān)鍵,通過技術(shù)的交流,使每個人都得到了全面的提升,通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理經(jīng)驗,使我們更加清醒地看到,只有用知識來武裝自己的頭腦,加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),我們的每一個人,都有了很大的改善,上下級之間,同級之間,部門之間,相處的更加和諧,由不理解,變成理解,由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點,我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,這是非常可喜的,而且我們不求回報,只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

  二.企業(yè)發(fā)展,突破瓶頸的束縛,走向成功。

  在華美工作,我們最大的體會就是,這是一個學(xué)習(xí)型的團隊,是一個趕超優(yōu)越的團隊,我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標,高效的管理理念,這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,把企業(yè)的興衰,榮辱當(dāng)做自己的,有再大的險難,再強的競爭對手我們也不懼怕,只有把自己的本職工作完善化,完美化,注重細節(jié),只有把細節(jié)做到位了,才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

  三.一個好的愿景,好的期待會是我們成長的原動力。

  企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,但是航行靠的是每一個人的推波助瀾,所以,我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機會,使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭,每一個人員情同手足,也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾,奮勇向前。

工程師工作計劃 篇7

  20xx年度D區(qū)項目進展順利,各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定,接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作,做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制,并做好資料的收集與匯總工作,并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序,做好同各參建方的配合工作,同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,20xx年工作計劃主要有:

  1、 嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作,F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度,確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

  2、 監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程,并對現(xiàn)階段

  圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

  3、 監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程,并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

  4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作

  5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

  6、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,同時做好衛(wèi)生清理工作,確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

  7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作,監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,保證工程質(zhì)量符合合同要求

  8、在做好其上各項工作的前提下,做好本職工作,參與工程質(zhì)量的驗收工作, 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,并順利通過驗收要求,爭取零問題交付業(yè)主手中,給公司上交一份完美答卷。

  在上述以及后期將開展的工作中,嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,做好本職工作,嚴格做好本職工作,做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。

  質(zhì)量控制方面,按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制,對重要節(jié)點施工進行重點巡視,隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,督促施工單位按要求整改,絕不放過任一質(zhì)量問題;

  投資控制方面,對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責(zé)的工作態(tài)度,絕不辦理不必要變更洽商,也不多簽一分工程量,協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制。

  進度控制方面,工程施工前,充分了解公司對于進度的總體要求,作為土建工程師做好節(jié)點的細分,編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃,并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃,協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對,做好偏差分析工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實調(diào)整措施,確保工程的按時交付。

  在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,對于不能及時辦理的變更,做好記錄工作,并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

  一年來的工作過程中,更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,強化了我的專業(yè)技能,但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,認識到自身的不足,使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),在學(xué)習(xí)與反省中,不斷改進自身缺點,完善工作程序,爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

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