工作計(jì)劃

時(shí)間：2021-03-10 09:51:45 工作計(jì)劃范文我要投稿

工作計(jì)劃集合五篇

　　時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧，以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃集合五篇

工作計(jì)劃篇1

　　一、制度建設(shè)方面

　　1) 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

　　2) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

　　3) 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

　　4) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

　　5) 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

　　二、考核方面

　　1) 公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

　　2) 根據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

　　3) x月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

　　4) 總的來說，14年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，14年將作出改進(jìn)。

　　四、薪酬方面

　　1) 在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

　　2) x月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

　　3) 對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

　　4) 每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

工作計(jì)劃篇2

　　年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)，按照“轉(zhuǎn)方式，上水平，爭(zhēng)一流”的總體要求，量化目標(biāo)、細(xì)化措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)施“四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略”為抓手，提升文化軟實(shí)力，強(qiáng)化發(fā)展硬道理，在“十二五”開局之年邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　（一）大力開展零售戶致富工程和品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)，全面提升卷煙營銷水平。一是深化文化營銷戰(zhàn)略。二是大力開展品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)。按照“以銷定購、以存定購”的原則，科學(xué)組織貨源，有效滿足市場(chǎng)需求。三是全力推進(jìn)卷煙零售戶致富工程。全市上下深刻理解、把握卷煙零售戶致富工程的重要意義，從“讓誰富”定位，從“富什么”思考，從“怎么富”操作，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，全面推進(jìn)。四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。注重發(fā)揮核心店和誠信店的示范帶動(dòng)作用。

　�。ǘ﹦�(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法成效，確保轄區(qū)市場(chǎng)規(guī)范、有序。一是積極推進(jìn)柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作。從未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件查處試點(diǎn)工作入手，在職責(zé)定位、工作流程、數(shù)據(jù)傳遞、完善配套制度等方面進(jìn)行積極探索。完善“柔性執(zhí)法”六項(xiàng)制度為柔性執(zhí)法開展提供運(yùn)行保障，切實(shí)促進(jìn)全市專賣執(zhí)法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。二是抓打假破網(wǎng)不放松。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風(fēng)”行動(dòng)，積極構(gòu)建“1+N”區(qū)域協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與省內(nèi)外毗鄰地區(qū)專賣執(zhí)法協(xié)作，簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議。加強(qiáng)與公安、檢察院、法院、海關(guān)等部門配合，進(jìn)一步完善卷煙打假協(xié)作、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大涉煙案件經(jīng)營力度，對(duì)重大涉煙案件進(jìn)行跟蹤督辦。三是夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)，提升依法行政水平。強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)使用的培訓(xùn)和運(yùn)用，創(chuàng)新專控體系運(yùn)行模式，形成“四個(gè)三”（三用、三法、三分析、三結(jié)合）工作法。

　�。ㄈ�(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范新格局，提高規(guī)范管理水平。一是深入開展嚴(yán)格規(guī)范專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）黨組理論學(xué)習(xí)會(huì)精神，按照“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，以卷煙經(jīng)營、物資采購、工程投資、宣傳促銷和辦事公開民主管理為重點(diǎn)，以自查自糾和復(fù)查為主要方式，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、考核、紀(jì)律為保障，通過自查、復(fù)查，查找問題、整改提高，全面提升規(guī)范管理水平。二是強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。采取市場(chǎng)巡查和暗訪的形式，全面掌握卷煙市場(chǎng)經(jīng)營狀況。組織開展規(guī)范卷煙經(jīng)營自查和自糾，對(duì)集團(tuán)消費(fèi)、涉案物品監(jiān)督管理、卷煙促銷進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期對(duì)重點(diǎn)品牌銷售情況進(jìn)行分析，對(duì)銷售異常情況進(jìn)行預(yù)警。三著力提升內(nèi)控管理水平。認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理，狠抓資產(chǎn)、資金規(guī)范管理，深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理。市局（公司）被省審計(jì)廳評(píng)為“全省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”，主要負(fù)責(zé)人被評(píng)為全省“重視支持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)”。四是強(qiáng)化廉政建設(shè)，全面提升政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平。堅(jiān)持懲防體系建設(shè)“更加注重預(yù)防、更加注重治本”的原則，全面開展“效能監(jiān)察年”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執(zhí)行、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督、采購活動(dòng)監(jiān)督、公務(wù)接待、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等項(xiàng)工作強(qiáng)化效能監(jiān)察。市局（公司）被評(píng)為全省煙草系統(tǒng)“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)先進(jìn)單位”。

　　（四）注重人本管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是深化用工分配制度改革。按照“適度從緊、留有余地”的原則，認(rèn)真做好崗位考核和勞動(dòng)合同續(xù)訂工作，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。強(qiáng)化績(jī)效管理，注重工資的宏觀調(diào)控，做到了量入為出，規(guī)范有序。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全干部交流、選拔任用工作機(jī)制。三是積極構(gòu)建和諧。舉辦杯職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展“展方陣風(fēng)采慶祖國華誕”系列慶�；顒�(dòng)，活躍內(nèi)部氣氛。把安全、穩(wěn)定、廉政、規(guī)范作為“一票否決”指標(biāo)納入各單位、各部門的年度考核指標(biāo)，增強(qiáng)全員“大平安”、“大規(guī)范”意識(shí)。

　　（五）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升發(fā)展軟實(shí)力。一是注重文化建設(shè)的實(shí)踐意義。4月份全省系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨政研會(huì)理事會(huì)議、10月份全市國資委系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我單位召開。煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)被國家局選定為行業(yè)年企業(yè)文化案例叢書，行業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外近百余家單位到我單位學(xué)習(xí)交流。市局（公司）在去年被中國煙草總公司授予“全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上，今年又被評(píng)為“全國煙草行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)先進(jìn)單位”，被市委宣傳部授予首屆“十大書香企業(yè)”。二是注重陣地建設(shè)。全面推進(jìn)文化方舟建設(shè)，建立“文化營銷”空間，為10多個(gè)文化方陣提供活動(dòng)空間和陣地，每個(gè)空間成為了展示方陣風(fēng)采和建設(shè)成果的窗口。三是強(qiáng)化黨建工作。開創(chuàng)性的'展開“鉆石先鋒”黨建品牌建設(shè)工作，明確“三堅(jiān)”、“三永”、“三時(shí)”、“三不”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，搭建創(chuàng)建“十大載體”，激勵(lì)各級(jí)黨組織和廣大黨員樹立先鋒意識(shí)、把握先鋒內(nèi)涵、實(shí)踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀基層黨組織”和“市先進(jìn)基層黨組織”。四是注重工作創(chuàng)新。深入推進(jìn)“三全格局”建設(shè)，積極推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，編報(bào)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)方案，從構(gòu)建長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制、提升企業(yè)軟實(shí)力模式研究、專賣市場(chǎng)監(jiān)管成效評(píng)價(jià)體系研究與應(yīng)用、卷煙精準(zhǔn)營銷與商圈數(shù)據(jù)庫建設(shè)、信息化建設(shè)等方面著力，全面深入推進(jìn)試點(diǎn)工作。

　�。┎粩鄡�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，行業(yè)形象得到更好樹立。一是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)到市局（公司）調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)煙草各項(xiàng)工作給予充分肯定。二是積極履行社會(huì)責(zé)任。自覺融入“兩區(qū)”開發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)參與全市夜景亮化工程，積極參加全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會(huì)，自覺融入到全省文明城市創(chuàng)建活動(dòng)中，在“慈心一日捐”、“見義勇為”、“博愛在”等社會(huì)公益活動(dòng)中捐助200余萬元，并投入近48萬元參與全市貧困村幫扶，樹立了責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草的良好社會(huì)形象。

工作計(jì)劃篇3

　　收到通知后，我局高度重視，及時(shí)組建專班，認(rèn)真梳理20xx年工作成績(jī)和亮點(diǎn)工作，并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)20xx年發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　(一)地方一般公共預(yù)算收入(市目標(biāo)考核項(xiàng)目)。預(yù)計(jì)全年地方一般公共預(yù)算收入完成60000萬元，占預(yù)期目標(biāo)的92.9%，同比增長(zhǎng)6.8%。其中：稅收收入預(yù)計(jì)完成36000萬元，占預(yù)期目標(biāo)的85.7%，同比增長(zhǎng)15.2%;非稅收入預(yù)計(jì)完成24000萬元，占預(yù)期目標(biāo)的106.2%，同比減少3.8%。預(yù)計(jì)地方一般公共預(yù)算收入總量居全市縣區(qū)第4名，增速居全市第1名(預(yù)測(cè)排名均不含經(jīng)開區(qū)，下同)。

　　(二)政府性基金預(yù)算收入。預(yù)計(jì)全年政府性基金預(yù)算收入完成xx0000萬元，占預(yù)期目標(biāo)的179.1%，同比增長(zhǎng)13.3%。

　　(三)稅收收入占地方公共財(cái)政收入比重(市目標(biāo)考核項(xiàng)目)。預(yù)計(jì)全年稅收收入占地方公共財(cái)政收入比重為60%，同比增長(zhǎng)4.4個(gè)百分點(diǎn)，居全市第4名。

　　(四)財(cái)政八項(xiàng)支出。預(yù)計(jì)全區(qū)財(cái)政八項(xiàng)支出實(shí)現(xiàn)283300萬元，同比增長(zhǎng)10%。

　　(五)涉農(nóng)資金整合�？茖W(xué)編制統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)資金方案及調(diào)整方案，預(yù)計(jì)全年到位統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金28449萬元，較年初計(jì)劃整合涉農(nóng)資金減少13261.1萬元(因政策調(diào)整，均為中央財(cái)政涉農(nóng)資金)。

　　(六)政府債務(wù)管理。已爭(zhēng)取到位政府性置換債券資金34292萬元、再融資政府債券10065萬元、新增土地專項(xiàng)債券23000萬元、新增債券32326萬元。預(yù)計(jì)全年累計(jì)爭(zhēng)取到位政府性債券轉(zhuǎn)貸資金近100000萬元。

　　(七)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理。印發(fā)《XX市XX區(qū)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦法》。成功爭(zhēng)取為全省xx個(gè)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)縣區(qū)之一，獲農(nóng)村人居環(huán)境整治資金1xx2萬元。XX區(qū)財(cái)政局和群樂鎮(zhèn)財(cái)政所鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作被省財(cái)政廳通報(bào)表揚(yáng)。

　　(八)政府與社會(huì)資本合作。開工建設(shè)PPP項(xiàng)目8個(gè)，投資總額43.61億元，到位資金16.5億元，完成投資15.78億元。正在推進(jìn)識(shí)別的XX市城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)垃圾處理設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目2個(gè)，預(yù)計(jì)在年底前順利通過報(bào)審。

　　二、存在的主要問題

　　一是收入減少因素增多。按照《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方財(cái)政收入秩序的通知》(財(cái)預(yù)〔20xx〕31號(hào))規(guī)定，預(yù)計(jì)全區(qū)稅收減收6000萬元以上。二是收支矛盾日益凸顯。目前，預(yù)算執(zhí)行中僅收到上級(jí)新增實(shí)際可用財(cái)力7915萬元，而財(cái)政新增剛性支出已達(dá)93823萬元，財(cái)政收支矛盾突出。三是政府債務(wù)增長(zhǎng)較快。經(jīng)測(cè)算政府性債券還本付息20xx年需2.6億元、20xx年需7.38億元、20xx及以后年度需38.17億元。今年一般債券還本支出1.2億元未納入預(yù)算，政府債券還本付息壓力劇增。四是資金調(diào)度壓力增大。目前，由于新區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，可調(diào)控財(cái)力規(guī)模小，為支持征地拆遷和脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，已大額超調(diào)資金保障各項(xiàng)支出，財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　(一)明確財(cái)政收支目標(biāo)。受稅收征收政策調(diào)整和減費(fèi)減稅等影響，結(jié)合財(cái)政實(shí)際，20xx年全區(qū)地方一般公共預(yù)算收入安排為65000萬元(其中稅收占比達(dá)到62%以上)，同比增長(zhǎng)8.3%。其中：稅收收入40300萬元，增長(zhǎng)11.9%;非稅收入24700萬元，增長(zhǎng)2.9%。一般公共預(yù)算支出安排為45億元。全區(qū)政府性基金預(yù)算收入安排為14億元，支出安排為12億元。

　　(二)積極籌措建設(shè)資金。加大向上級(jí)部門匯報(bào)爭(zhēng)取力度，力爭(zhēng)上級(jí)補(bǔ)助收入總量達(dá)到32億元。加大政府債券發(fā)行爭(zhēng)取力度，力爭(zhēng)各類債券轉(zhuǎn)貸收入達(dá)到10億元。加大土地出讓經(jīng)營力度，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)土地出讓價(jià)款總收入15億元。

　　(三)持續(xù)整合涉農(nóng)資金。力爭(zhēng)統(tǒng)籌整合上級(jí)和本級(jí)涉農(nóng)資金25000萬元，統(tǒng)籌兼顧貧困對(duì)象和非貧困對(duì)象，做到有序安排、高效使用，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果。

　　(四)加強(qiáng)PPP項(xiàng)目管理。積極推進(jìn)在項(xiàng)目加快實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管理。在政府支出責(zé)任10%紅線范圍內(nèi)，加強(qiáng)新籌備PPP項(xiàng)目審核把關(guān)。主動(dòng)與上級(jí)財(cái)政部門對(duì)接溝通，爭(zhēng)取再包裝一批PPP項(xiàng)目進(jìn)入省級(jí)和國家級(jí)項(xiàng)目庫。

工作計(jì)劃篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期學(xué)校后勤工作以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牢記后勤為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，強(qiáng)化環(huán)境育人、服務(wù)育人的理念，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使我�？倓�(wù)后勤工作再上新臺(tái)階。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。進(jìn)一步明確后勤人員工作職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。

　　2、圍繞學(xué)校中心任務(wù)，做好開學(xué)的各項(xiàng)后勤保障工作，特別是確保新增班級(jí)各項(xiàng)教育、教學(xué)工作的正常開展。

　　3、改善老校區(qū)及建樂校區(qū)的辦學(xué)條件。

　　4、完善新校區(qū)的辦公設(shè)施及相關(guān)館、室的配套設(shè)施，并做好建樂二期工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　5、加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的管理使用，持續(xù)倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約”之風(fēng)，從身邊做起，從小事做起，努力打造節(jié)約型校園。

　　6、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)物管理，認(rèn)真做好校產(chǎn)教具的核銷、登記、維修、保管等工作。

　　7、進(jìn)一步各校區(qū)校園的綠化、美化工作，新校區(qū)綠化聘請(qǐng)專人管理。

　　8、高度重視學(xué)校安全工作，切實(shí)加強(qiáng)校園安全管理。進(jìn)一步樹立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)校園值班管理、保安門衛(wèi)管理，預(yù)防學(xué)生傷害事故的發(fā)生。加強(qiáng)技防設(shè)施的使用和維護(hù)，做到學(xué)校安全防范工作不留空白點(diǎn)。

　　三、具體工作安排

　　九月份

　　1、制定總務(wù)工作計(jì)劃，完善各項(xiàng)制度，調(diào)整值班安排表。

　　2、新增班級(jí)桌椅及教師辦公桌椅調(diào)整到位。

　　3、老校區(qū)、建校區(qū)各教室一體機(jī)安裝調(diào)試到位。

　　4、分發(fā)書本及各項(xiàng)教學(xué)用具、衛(wèi)生潔具。

　　5、做好學(xué)生飲用奶等招標(biāo)工作。

　　6、協(xié)助做好第30個(gè)教師節(jié)的慶祝工作。

　　十月份

　　1、做好各項(xiàng)迎創(chuàng)工作。

　　2、檢查副餐、學(xué)生飲用奶等食品衛(wèi)生情況。

　　3、排查學(xué)校各種安全隱患，并及時(shí)整改。

　　4、做好學(xué)校部分固定資產(chǎn)的核銷工作。

　　十一月份

　　1、召開全體后勤人員會(huì)議，小結(jié)半學(xué)期工作，提出整改要求。

　　2、繼續(xù)做好建樂二期工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　3、規(guī)劃設(shè)計(jì)老教育局辦公樓的管理使用。

　　4、開展常規(guī)安全檢查工作。

　　十二月份

　　1、各校區(qū)開展一次衛(wèi)生檢查評(píng)比。

　　2、完善校園文化建設(shè)工作。

　　3、組織開展學(xué)生緊急逃生演練活動(dòng)。

　　4、舉行法制校長(zhǎng)安全講座。

　　20xx年一、二月份

　　1、繼續(xù)清理校產(chǎn)教具。

　　2、協(xié)助做好期末考試工作。

　　3、后勤人員例會(huì)，總結(jié)學(xué)�？倓�(wù)工作。

　　4、布置學(xué)校寒假安全保衛(wèi)工作。

工作計(jì)劃篇5

　　寫工作計(jì)劃的依據(jù)

　　1、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

　　2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。

　　3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。

　　4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

　　5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

　　6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……) 。

　　7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)。

　　【旅游財(cái)務(wù)工作計(jì)劃】

　　十一月份已去，我部門在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面完成了十一月份的工作計(jì)劃。十一月份整個(gè)酒店經(jīng)營業(yè)績(jī)較好，比上年同期有所增長(zhǎng)。全體員工創(chuàng)五星的勁頭十足，我部能積極配合應(yīng)收賬款的催收工作和一線部門的工作。十二月份，將是我部門較忙碌的一個(gè)月，既要考慮年終的結(jié)賬，又要配合酒店的中心工作，為保證與酒店工作的一致性，現(xiàn)制定十二月份工作計(jì)劃。

　　序號(hào) 工作計(jì)劃完成時(shí)間

　　1、對(duì)11月份進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)賬核算，以及各項(xiàng)內(nèi)部報(bào)表數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。 3日

　　2、上報(bào)市稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)局各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5日

　　3、發(fā)放11月份的工資、崗位津貼。 5日

　　4、編報(bào)貸款銀行的報(bào)表。 8日

　　5、核對(duì)供應(yīng)商往來賬，并支付貨款。 10日—20日

　　6、針對(duì)年終結(jié)賬，部門召開會(huì)議布置工作。 21日

　　7、參加市地稅、國稅關(guān)于年度結(jié)賬的工作會(huì)議。 25日左右

　　8、繳納個(gè)調(diào)稅及住房公積金。 18日

　　9、配合對(duì)應(yīng)收賬款的催款及月餅促銷款的催款工作。 5日—月末

　　10、圣誕劵的促銷。 1日—23日

　　11、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行整理、核對(duì)以及匯總。 15日前