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工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-06-05 20:42:51 工作計(jì)劃范文 我要投稿

工作計(jì)劃范文匯編5篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃范文匯編5篇

工作計(jì)劃 篇1

  有限公司副總經(jīng)理

  崗位職責(zé)

  負(fù)責(zé)與公司相關(guān)的各級(jí)政府主管部門、行業(yè)主管部門及時(shí)交流溝通。使其了解公司的綜合運(yùn)營情況、規(guī)劃發(fā)展情況,反映企業(yè)的困難和訴求。

  收集了解各方面信息,為公司尋求優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)政策、資金和技術(shù)等方面的支持,向公司提交分析建議報(bào)告。 落實(shí)可能爭取政府主管部門支持的項(xiàng)目,及時(shí)編制完成項(xiàng)目申報(bào)資料并提交,開展落實(shí)工作。

  負(fù)責(zé)公司的規(guī)劃發(fā)展工作。

  負(fù)責(zé)公司規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目的籌備工作,按照規(guī)定的項(xiàng)目籌備程序,組織完成可行性研究報(bào)告編制、可研評(píng)審備案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)、施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措方案落實(shí)、開工前期手續(xù)報(bào)批等各項(xiàng)工作。

  負(fù)責(zé)按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對(duì)炭黑、翻新輪胎、膠帶膠管、半鋼子午線輪胎等后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研,對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備、工廠設(shè)計(jì)進(jìn)行充分了解,尋找各種適合公司的潛在合作方、尋求適合公司的合作方案。適時(shí)向公司提出項(xiàng)目建議。

  負(fù)責(zé)收集了解國內(nèi)外在新工藝、新材料、新裝備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工廠設(shè)計(jì)等方面的最新技術(shù)動(dòng)向,必要時(shí)進(jìn)行考察調(diào)研,為公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步開展前瞻性工作。

  規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)

  1.工作職責(zé)

  1.1公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)研和起草

  在公司的統(tǒng)一安排下,負(fù)責(zé)公司整體中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的調(diào)研起草工作。

  1.1.1對(duì)涉及行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策進(jìn)行研究,收集整理相關(guān)信息,每半年一次,提供分析研究報(bào)告。

  1.1.2完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研,每季度完成一次調(diào)研報(bào)告。與公司層溝通,獲取公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求;與各業(yè)務(wù)部門溝通,獲取公司經(jīng)營現(xiàn)狀;與各分子公司溝通,獲取內(nèi)部綜合信息;與行業(yè)主管部門和專業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作,獲取行業(yè)相關(guān)信息和競爭對(duì)手信息。

  1.1.3以相關(guān)調(diào)研報(bào)告的方式報(bào)公司,提出公司項(xiàng)目的立項(xiàng)建議。負(fù)責(zé)完成相關(guān)資料材料準(zhǔn)備,尋找確定并委托合適的公司完成可研等項(xiàng)目前期工作。

  1.1.4溝通爭取政策支持,落實(shí)并推動(dòng)具體支持項(xiàng)目。

  1.1.5

  1.1.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  2.考核指標(biāo)

  2.1公司整體中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃是否按期完成并提交。

  2.2公司整體中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃是否并獲得通過。

  2.3調(diào)研和分析研究報(bào)告是否按期完成并提交領(lǐng)導(dǎo)供參考。

  2.4其它考核項(xiàng)

  對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場機(jī)會(huì)、立項(xiàng)建議等作出的有益提醒是否得到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定;

  2.公司立項(xiàng)、政策支持項(xiàng)目是否取得實(shí)際效果。

  3.調(diào)研分析和建議是否出現(xiàn)重大失誤影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

  規(guī)劃發(fā)展部。

  規(guī)劃發(fā)展部部長崗位說明書

  崗位名稱 :規(guī)劃發(fā)展部部長

  標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) :

  所屬部門 :規(guī)劃發(fā)展部

  類別/歸崗:管理/中層

  直屬上級(jí) :總經(jīng)理

  核準(zhǔn)人 :總經(jīng)理

  實(shí)施日期 :20xx年2月1日

  工作概要 :公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的研究起草,政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)研和分析研究,項(xiàng)目立項(xiàng)工作和政策支持項(xiàng)目落實(shí)工作。

  1.工作內(nèi)容與要求

  1.1負(fù)責(zé)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分析研究政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

  1.2負(fù)責(zé)起草公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,研究提出發(fā)展速度、運(yùn)作模式及可持續(xù)發(fā)展的措施。

  1.3對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通,了解工作需要的相關(guān)信息,進(jìn)行分析和研究。

  1.4提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議,落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng),推動(dòng)項(xiàng)目前期工作,爭取并落實(shí)政府政策支持項(xiàng)目。

  2.職責(zé)與權(quán)限

  2.1對(duì)未能完成公司下達(dá)的指令性計(jì)劃和任務(wù),未能完成部門年度工作目標(biāo),負(fù)直接責(zé)任。

  2.2有責(zé)任及時(shí)匯報(bào)工作情況和進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)工作中的不足并提出改進(jìn)建議。

  2.3有權(quán)提出公司發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  2.4有權(quán)提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議、開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作、開展

  政府政策支持項(xiàng)目,有權(quán)了解和監(jiān)督公司項(xiàng)目實(shí)施情況。

  2.5有權(quán)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方面的重大事項(xiàng)、重大改進(jìn)提出建議、意見。

  2.6有權(quán)對(duì)政策和信息進(jìn)行解析,提出發(fā)展或調(diào)整建議。

  3.業(yè)務(wù)溝通

  對(duì)內(nèi):與公司層、各業(yè)務(wù)部門、各分子公司溝通

  對(duì)外:各級(jí)經(jīng)信委、發(fā)改委、科技廳、行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作

  檢查考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  接受公司總經(jīng)理的檢查與考評(píng),執(zhí)行公司相關(guān)考核細(xì)則 按照公司績效考核辦法進(jìn)行考核

  按照公司工資標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部分配辦法執(zhí)行

  任職資格

  教育背景:本科以上學(xué)歷

  培訓(xùn)經(jīng)歷:企業(yè)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)

  工作經(jīng)驗(yàn):5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

  素質(zhì)技能:良好的文字編寫和語言表達(dá)及綜合分析、項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理能力

工作計(jì)劃 篇2

  新的一年中,我院護(hù)理工作將認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,按照《20xx年全省醫(yī)政工作要點(diǎn)》的要求,以開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”為契機(jī),以我院開展的“作風(fēng)、紀(jì)律、秩序?qū)m?xiàng)整治活動(dòng)為動(dòng)力,進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理,不斷規(guī)范護(hù)士行為,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。制定具體計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)護(hù)理安全工作,提高護(hù)理人員安全意識(shí),從護(hù)理角度盡最大可能的保障患者安全。

  1. 護(hù)理安全工作是精神科臨床護(hù)理的首要工作,也是重點(diǎn)工作。護(hù)理安全工作的核心是保障患者生命安全。因此,護(hù)理部將通過召開護(hù)士長會(huì)議及召開護(hù)士大會(huì)等形式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行安全教育,提高護(hù)理人員安全意識(shí),使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)到護(hù)理安全工作的重要性。

  2. 充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)的主動(dòng)性、自覺性,各病區(qū)建立以護(hù)士長為主導(dǎo)的學(xué)習(xí)網(wǎng)鏈,重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度等內(nèi)容。以全國衛(wèi)生系統(tǒng)出現(xiàn)的積極因素、工作亮點(diǎn)為學(xué)習(xí)目標(biāo),以反面新聞、典型案例為告誡點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到引以為戒,促進(jìn)護(hù)理工作的良性發(fā)展。

  3. 對(duì)于病區(qū)環(huán)境潛在的不安全因素,護(hù)士長應(yīng)著力解決,及時(shí)向相關(guān)科室反映,與相關(guān)科室協(xié)調(diào),如果無法解決,應(yīng)做好相關(guān)記錄并上報(bào)。

  4. 對(duì)于患者病情的變化及處理,應(yīng)積極對(duì)待,從護(hù)理角度為患者做好各項(xiàng)安全工作,積極主動(dòng)排除危險(xiǎn)因素,同時(shí)做好自我防護(hù)。

  二、進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),增加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。

  20xx年貫徹落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)建工作,2、3、5三個(gè)病區(qū)首先進(jìn)行“示范病房”工作試點(diǎn),也都呈現(xiàn)各自的特點(diǎn)和突破,示范病區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利, 20xx年將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。

  1. 積極響應(yīng)衛(wèi)生廳號(hào)召,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范范圍,增加示范病區(qū)數(shù)量,爭取上半年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量達(dá)到40%以上。

  2. 推廣示范病區(qū)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì),或利用其它形式如院報(bào)、衛(wèi)生廳網(wǎng)等不同途徑宣傳“開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

  3. 不斷查找優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)進(jìn)行過程中出現(xiàn)的不足和薄弱點(diǎn),不斷補(bǔ)充和完善現(xiàn)有示范病區(qū)的工作,作為其它病區(qū)開展示范活動(dòng)的借鑒。

  三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,不斷完善檢查標(biāo)準(zhǔn),加大檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)的落實(shí)。

  1. 進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理部——科護(hù)士長(質(zhì)控小組)——護(hù)士長三級(jí)管理職能,做到責(zé)任明確,逐級(jí)負(fù)責(zé)。尤其加大對(duì)護(hù)士長的管理,做好基礎(chǔ)質(zhì)量的控制,定期督查護(hù)士長的質(zhì)檢情況。

  2. 加大護(hù)理管理力度,各級(jí)護(hù)理管理人員按照各自分工,定期對(duì)病區(qū)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、崗位職責(zé)等進(jìn)行檢查督導(dǎo),并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

  3. 加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行情況的督查,重點(diǎn)強(qiáng)化核心制度,對(duì)新增規(guī)章制度結(jié)合臨床實(shí)際情況進(jìn)行不斷論證、完善,使之更合法、符合臨床實(shí)際情況,起到指導(dǎo)、保護(hù)、律我的作用。

  4. 建立檢查、反饋機(jī)制,每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量專題講評(píng)會(huì),分析存在的問題,提出解決問題措施,限期改正,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

  四、加強(qiáng)健康教育工作的落實(shí),重點(diǎn)突出告知義務(wù)工作。

  在患者入院、住院、出院的整個(gè)過程中,認(rèn)真實(shí)施健康教育,尤其是各項(xiàng)護(hù)理工作的告知義務(wù),應(yīng)向患者及家屬進(jìn)行詳細(xì)的介紹、解釋,以取得患者和家屬的理解、配合。病區(qū)護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)士長的指導(dǎo)下,在資深護(hù)理人員的帶動(dòng)下,認(rèn)真、具體、詳細(xì)地向患者及家屬進(jìn)行健康宣教。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,對(duì)健康教育落實(shí)不到位者以及對(duì)分管病人健康教育落實(shí)不到位者,給予教育、批評(píng),責(zé)令其改正,并嚴(yán)格按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。通過健康教育,提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),改善護(hù)理服務(wù)形象。

  五、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育,提高護(hù)理人員知識(shí)技能水平,提高護(hù)士素質(zhì)。

  護(hù)理行業(yè)是終生修習(xí)的職業(yè),夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)在職教育必不可少。

  1. 制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃(內(nèi)容包括:規(guī)章制度、崗位職責(zé)、法律法規(guī)、專業(yè)理論、操作技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等),落實(shí)分層次培訓(xùn),提高專業(yè)理論水平,提高操作技能水平。達(dá)到制度、職責(zé)必須掌握,專業(yè)理論重點(diǎn)掌握,操作技能過關(guān)。

  2. 定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)講座:積極組織護(hù)理新理論、新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)講座,護(hù)理部每季度組織1—2次全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每病區(qū)/科室每月組織1次科內(nèi)業(yè)務(wù)講座,實(shí)時(shí)總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn);每周提問一次(尤其對(duì)于年輕護(hù)士)。

  3. 爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,選派護(hù)士長和護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參加各種會(huì)議和短訓(xùn)班,以開闊視野,增長知識(shí)。

  4. 根據(jù)衛(wèi)生部繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育精神,鼓勵(lì)護(hù)士積極參加在職教育,鼓勵(lì)護(hù)理人員利用網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行提高學(xué)歷水平的學(xué)習(xí),鼓勵(lì)護(hù)理人員進(jìn)行心理咨詢等邊緣學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)達(dá)到每年25學(xué)分(1類+2類)的要求。

  六、做好教學(xué)、科研及對(duì)口支援工作。

  1. 做好臨床帶教工作。指派經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的`主管護(hù)師或護(hù)師負(fù)責(zé)新護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)生的帶教工作,使其具有護(hù)理安全的意識(shí),掌握精神科常見疾病的臨床表現(xiàn)及護(hù)理要點(diǎn)、健康教育、工作流程。

  2. 護(hù)理部做好新護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士的崗前培訓(xùn)工作,不定期檢查帶教質(zhì)量,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教老師與進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的意見,相互傳授、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

  3. 抓護(hù)理人員的科研意識(shí),鼓勵(lì)護(hù)理人員學(xué)習(xí)科研方法,閱讀護(hù)理雜志,積極撰寫論文,爭取科研立項(xiàng)。

  4、根據(jù)醫(yī)院總體部署,選派專家對(duì)基層單位進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。

  七、擬舉辦的會(huì)議、講座。

  1. 擬定于20xx年6月舉辦“山東省第九屆精神科護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)”。

  2. 迎接、慶!5.12”護(hù)士節(jié),并舉辦相應(yīng)的有意義的活動(dòng)。

工作計(jì)劃 篇3

  一、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):

  1、人員安全:

  安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

  主要措施:

  1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

  2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

  3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

  2、質(zhì)量安全:

  對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:

  由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

  五、人員管理:

  1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。

  六、生產(chǎn)成本控制:

  1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別員工實(shí)行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

  七、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

  實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,

  2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);

  3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

  4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

  5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化

工作計(jì)劃 篇4

  五月份到來了,作為一名校長,我現(xiàn)將學(xué)校五月份工作計(jì)劃擬定如下,敬請(qǐng)各位教職工及學(xué)生提出寶貴意見。

  1、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)三天假期安排;

  2、教學(xué)常規(guī)檢查;

  3、迎接宣州區(qū)安全、衛(wèi)生工作檢查,并做好20xx年安全工作計(jì)劃;

  4學(xué)校高年級(jí)組英語演講比賽;

  5、舉辦學(xué)校第五屆“校園藝術(shù)節(jié)”;

  6、學(xué)校門面房續(xù)租工作;

  7、評(píng)選表彰20xx學(xué)年度校級(jí)“優(yōu)干”“三好生”“優(yōu)少”等;

  8、團(tuán)、隊(duì)發(fā)展工作:發(fā)展新團(tuán)員和少先隊(duì)員;

  9、籌備“六一”慶;顒(dòng);

  10、組織參加宣州區(qū)教體局組織的“藝術(shù)節(jié)”;

  11、組織參加宣州區(qū)小學(xué)生慶“六一”籃球賽

  12、畢業(yè)班學(xué)生升初中、一年級(jí)新生摸底工作;

  13、20xx年薪級(jí)工資及工教齡調(diào)整工作;

  14、錄像室的裝修及錄像課開拍工作計(jì)劃;

  15、“六一”前夕對(duì)兩村校的慰問;

  16、財(cái)會(huì)考試監(jiān)考工作;

  17、運(yùn)動(dòng)場、南教學(xué)樓道改造的籌劃;

  各教職工除了履行配合以上工作之外,需做好個(gè)人工作計(jì)劃,教學(xué)工作計(jì)劃,使自己五月份的工作更好地開展。

工作計(jì)劃 篇5

  社團(tuán)部三月份工作計(jì)劃

  帶著春天的氣息,我們送走了短暫的二月,迎來繁忙的三月。這個(gè)月我們將會(huì)把重點(diǎn)放在我系歌手大賽和社團(tuán)的規(guī)范化管理上。結(jié)合上個(gè)月的工作總體情況,現(xiàn)對(duì)三月份作出如下工作計(jì)劃:

  一、三月初聯(lián)合文藝部開始歌手大賽的前期準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)是宣傳、報(bào)名、安排賽程、邀請(qǐng)?jiān)u委以及場地的選取,音響設(shè)備的租用。之后再在三月中旬和下旬開展初賽、復(fù)賽和決賽,并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

  二、社團(tuán)的規(guī)范化管理。召集我系五個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人召開社團(tuán)會(huì)議,討論社團(tuán)的管理與發(fā)展。盡早頒布社團(tuán)管理章程,建立社團(tuán)檔案。社團(tuán)之間也可以適當(dāng)開展活動(dòng),加強(qiáng)社團(tuán)之間的交流。

  三、三月末進(jìn)行一次進(jìn)行一次全系學(xué)生“最感興趣的社團(tuán)”大調(diào)查活動(dòng),廣泛征集意見,了解我系學(xué)生的興趣、特長及對(duì)現(xiàn)有社團(tuán)的意見、看法。經(jīng)過整理、商討后,確定一兩個(gè)重點(diǎn),為以后創(chuàng)建社團(tuán)打下基礎(chǔ),同時(shí)也可促使現(xiàn)有社團(tuán)更好地發(fā)展。

  四、三七女生節(jié),配合好女生部的活動(dòng)攝影工作,展示我系女生風(fēng)采。

  以上便是三月份的初步計(jì)劃,尚有不詳之處還望在今后的工作種逐步完善。相信三月會(huì)是社團(tuán)部碩果累累的一個(gè)月。

  電氣與信息工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

  社團(tuán)部

  20xx-3-2

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