精選半年工作計(jì)劃范文合集9篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的半年工作計(jì)劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
半年工作計(jì)劃 篇1
xx上半年以來，我街道緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府打造“強(qiáng)中心”**市產(chǎn)業(yè)新城的嶄新定位和目標(biāo)，堅(jiān)持載體建設(shè)與園區(qū)招商齊頭并進(jìn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)三舊改造，以國有土地發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)農(nóng)村新空間拓展，轄區(qū)總體保持持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、xx上半年工作成效
(一)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)行業(yè)做大做強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通用設(shè)備制造業(yè)等十大行業(yè)1～5月產(chǎn)值267.80億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的76.9%，平均增長(zhǎng)速度達(dá)到42.5%，成為拉動(dòng)我街道工業(yè)增長(zhǎng)的主要行業(yè)。節(jié)能與新能源、新材料、高端制造業(yè)、電子業(yè)等一批新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，國星光電等龍頭企業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)兩位數(shù)。企業(yè)技改投資9.81億元，同比增長(zhǎng)4.14%，**籌建全球第二大汽車照明研發(fā)中心、國星光電打造全市最大LED研發(fā)中心、華南精密制造技術(shù)研究開發(fā)院全國首創(chuàng)機(jī)器人陶瓷自動(dòng)生產(chǎn)線和檢測(cè)線。傳統(tǒng)針織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，其中東亞股份、奧高針織產(chǎn)值分別增長(zhǎng)28.47%、81.58%。
(二)GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅居全區(qū)前列。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體比較困難的情況下，今年1～5月，我街道經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值118億元，增長(zhǎng)9.7%，工業(yè)總產(chǎn)值350億元，增長(zhǎng)16.0%，固定資產(chǎn)投資21.04億元，增長(zhǎng)11.5%，稅收總額14.54億元，增長(zhǎng)22.1%，其中GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、稅收總額三大主要指標(biāo)增幅位居全區(qū)各鎮(zhèn)街之首。
(三)加快推進(jìn)主題園區(qū)建設(shè),招商工作打開新局面。歐洲工業(yè)園C區(qū)一期預(yù)計(jì)10月封頂，正大機(jī)電地塊已于6月份動(dòng)工;二期已于6月底啟動(dòng)外立面改造;安德里茨環(huán)保裝備及自動(dòng)化中心、與全球排名第3的制釉巨頭意大利DEF公司合作的陶澤新能源項(xiàng)目、德國博世、荷蘭飛利浦、俄羅斯史赫克等三家醫(yī)療裝備配件企業(yè)、佛山雅潔源科技有限公司等6個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐。華南電源一期已完成樁基礎(chǔ)工程，預(yù)計(jì)10月封頂，總部大樓預(yù)計(jì)明年4月封頂。舊改區(qū)外立面改造工程已完成第一期3.5萬㎡(7棟廠房)改造，第二期4萬㎡(7棟)工程預(yù)計(jì)7月完成，柏克、新光宏銳等本市電源龍頭企業(yè)及日本桑原、新基德等市外企業(yè)共228家家已簽約進(jìn)駐，中國電源學(xué)會(huì)“三大巨頭”成功簽約。智慧新城預(yù)計(jì)年底全面封頂，目前已引入格力電器集團(tuán)、廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司、日立(中國)電梯、新華保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、渤海銀行佛山分行等140多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，已推出市場(chǎng)的7棟辦公樓已基本銷售完畢。新媒體產(chǎn)業(yè)園一期已全部改造完畢，目前進(jìn)駐企業(yè)達(dá)140多家�；鹁鎴@基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，已引進(jìn)科技型企業(yè)80多家企業(yè)�；そ灰字行囊黄谕瓿刹疬w，二、三、四期拆遷工作已經(jīng)啟動(dòng)。
(四)積極實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈招商”，打造全省領(lǐng)先的高新產(chǎn)業(yè)集群。引進(jìn)世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士、廣東電視網(wǎng)絡(luò)公司等云計(jì)算平臺(tái)，打造全省領(lǐng)先的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈;引進(jìn)中西達(dá)一、迪安診斷、生物66等醫(yī)藥龍頭項(xiàng)目，打造國際一流生物醫(yī)藥檢測(cè)基地。各行業(yè)投資熱情不減，xx上半年新登記企業(yè)數(shù)912戶，增長(zhǎng)14.72%。企業(yè)逆勢(shì)增資擴(kuò)產(chǎn)熱情高漲，xx上半年10家企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，總投資額5761萬美元，同比增長(zhǎng)49.6%。
(五)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌各方資源開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。狠抓區(qū)委區(qū)政府新一輪發(fā)展熱潮，加強(qiáng)區(qū)、鎮(zhèn)公有資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，成立建業(yè)同創(chuàng)公司，助推歐洲工業(yè)園C區(qū)、智慧新城、汾江河整治等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極尋求農(nóng)村集體土地合作，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。積極與**等村探討研究合作改造模式，推動(dòng)華南電源、歐洲工業(yè)園C區(qū)擴(kuò)園工作。
(六)加快推進(jìn)三舊改造，整合集體土地資源，農(nóng)村發(fā)展新空間不斷拓展。堅(jiān)持“鎮(zhèn)街是主戰(zhàn)場(chǎng)，農(nóng)村是新空間”的發(fā)展方向，xx上半年共有12個(gè)項(xiàng)目成功納入“三舊”改造，面積達(dá)933.71畝，其中產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有10個(gè)，面積達(dá)676.58畝，完成區(qū)下達(dá)我街道產(chǎn)業(yè)提升年度考核任務(wù)(300畝)的225%。整合土地資源，積極推進(jìn)大富等13個(gè)村集體土地的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，涉及村集體土地約2443畝，農(nóng)村新空間逐步打開。
二、下一步打算
下一階段我街道將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的`決策部署，狠抓農(nóng)村新空間拓展、招商引資工作，力爭(zhēng)取得突破性進(jìn)展。
(一)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度。圍繞區(qū)委區(qū)政府9月份招商推介會(huì)的統(tǒng)一部署，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，力爭(zhēng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)出成效。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)有主題園區(qū)招商工作。結(jié)合龍頭招
商、中介招商、以商引商等多種形式，加快推進(jìn)智慧新城、新媒體產(chǎn)業(yè)園、華南電源、歐洲工業(yè)園等園區(qū)的招商工作，高門檻選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)入園，力爭(zhēng)xx下半年實(shí)現(xiàn)量的突破。
(三)堅(jiān)定農(nóng)村新空間打開、“2.5產(chǎn)業(yè)”發(fā)展方向。圍繞**區(qū)位優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，堅(jiān)定拓展農(nóng)村新空間和發(fā)展“2.5產(chǎn)業(yè)”的前進(jìn)方向，打開禪西片區(qū)發(fā)展新空間。
半年工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)半個(gè)多月在集團(tuán)公司及各個(gè)酒店的調(diào)研與日常工作，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題:
1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。
2、廚房技術(shù)力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會(huì)搭配不能迎合市場(chǎng)。
3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識(shí)不能達(dá)到一個(gè)品牌酒店應(yīng)有的水平。
4、集團(tuán)公司對(duì)于酒店掌控力還需提高或需加強(qiáng)督導(dǎo)。
5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值
6、酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)。
7、集團(tuán)公司對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識(shí)模糊。
8、市場(chǎng)銷售人員對(duì)于開發(fā)性與客戶維護(hù)欠佳
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場(chǎng)表演技藝不能完美結(jié)合。
針對(duì)目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個(gè)方面開展:
1、加強(qiáng)對(duì)制度的健全以及落實(shí)和督導(dǎo):
(1)不能否認(rèn)，我們酒店制定的制度相對(duì)來說比較健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受個(gè)人主觀的控制，甚至很多制度只是一種擺設(shè)。
可能有許多管理者會(huì)把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。
這種認(rèn)識(shí)上的差異，關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn)，即它是一種責(zé)任，一種對(duì)自己和企業(yè)的責(zé)任。
不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設(shè)。
“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會(huì)燙你全身;對(duì)誰都一樣――誰碰它，它就燙誰;你不碰它，它就不燙你。
這就是“熱火爐”的定律，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。
其實(shí)，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。
人性的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)逐步深化的過程，對(duì)人性面的理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn)，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。
首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。
而管理對(duì)象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場(chǎng)占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn)，
切合實(shí)際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念。
2、人員的調(diào)整
(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整，公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱，沒有良好的整體意識(shí)，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了酒店的社會(huì)聲譽(yù)和酒店效益，
所以，廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式，從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。
前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評(píng)估和店總建議在提升服務(wù)意識(shí)和打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上不斷升華。
(2)中高層人員調(diào)整，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造核心團(tuán)隊(duì)，店總以及部門負(fù)責(zé)人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位，
為下一年工作打好基礎(chǔ)，實(shí)施店長(zhǎng)和部門管理人員負(fù)責(zé)制，為將來全新的'考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌，在社會(huì)上已有150年歷史，
但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會(huì)是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，
包含:產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿。
同時(shí)，主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作的觀賞性與文化底蘊(yùn)，從而達(dá)到食與美的結(jié)合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會(huì)配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下，開始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場(chǎng)，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平，
打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象，彌補(bǔ)前廳服務(wù)中的不足，贏取社會(huì)口碑。
4、緊抓市場(chǎng)銷售，拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升，樹立企業(yè)形象
(1)樹立全員銷售理念，全員銷售不是全員都是銷售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營銷的價(jià)值鏈?zhǔn)欠窳鲿�，要取決于執(zhí)行力，
半年工作計(jì)劃 篇3
為了更好地貫徹和落實(shí)黨和國家的中醫(yī)藥工作政策，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，不斷滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，優(yōu)化我院的中醫(yī)藥資源，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、方便的中醫(yī)藥服務(wù)，提升我院中藥房的服務(wù)質(zhì)量，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊懀瑯淞⑽以旱牧己眯蜗�，特制訂我�?0xx年下半年中藥房工作計(jì)劃。
一、提升中藥房的建設(shè)，規(guī)范中藥房的管理
1、中藥房的面積應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)。
2、中藥房應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離各種污染源。中藥房應(yīng)當(dāng)寬敞、明亮，地面、墻面、屋頂應(yīng)當(dāng)平整、潔凈、無污染、易清潔，應(yīng)當(dāng)有有效的通風(fēng)、除塵、防積水以及消防等設(shè)施。
3、備齊藥架、除濕機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、冷藏柜或冷庫、稱量用具(藥戥、電子秤等)、粉碎用具(銅缸或小型粉碎機(jī))、貴重藥品柜、毒麻藥品柜。
二、制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確中藥房人員崗位職責(zé)
采取有效措施，提升對(duì)中藥房人員的管理，嚴(yán)格規(guī)范中藥品的進(jìn)銷渠道，健全藥品收貨入庫和領(lǐng)藥的監(jiān)督體制，提升中藥房人員崗位培訓(xùn)，明確中藥房人員崗位職責(zé)。力爭(zhēng)在年度初期制訂和完善中藥房人員崗位責(zé)任制、藥品采購制度、藥品管理制度、在職人員教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、提升中藥、飲片藥品質(zhì)量管理，實(shí)行貴重、毒麻藥品專人管理
藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系到老百姓生命安全和醫(yī)院生存和發(fā)展的'先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。因此，中藥房要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫，杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)�、變質(zhì)的事件發(fā)生，貴重、毒麻、精神的藥品實(shí)行專柜存放，專人管理。
四、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格輪班制度
中藥房工作人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照醫(yī)院規(guī)定的作息時(shí)間按時(shí)上下班，按時(shí)簽到，接班人員須提前10分鐘到崗。有事需向院長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁利用工作時(shí)間從事打游戲、下棋、上網(wǎng)等活動(dòng)。
半年工作計(jì)劃 篇4
代銷活動(dòng)組織安排
一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，對(duì)于代銷活動(dòng)的組織安排，證券有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)代銷機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系。在本次計(jì)劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。
銷售管理組負(fù)責(zé)代銷機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評(píng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機(jī)構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點(diǎn)，督促銷售活動(dòng)的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)為代銷機(jī)構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場(chǎng)反應(yīng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)情況。
協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定、《證券集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《證券集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》以下簡(jiǎn)稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對(duì)代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中、事后控制工作。
銷售活動(dòng)安排
1、按照中國證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對(duì)代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司證券“”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡(jiǎn)介、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷機(jī)構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷售管理組為代銷機(jī)構(gòu)一級(jí)分支機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)化培訓(xùn)，配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì)，為發(fā)行工作進(jìn)行市場(chǎng)策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng)；銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場(chǎng)解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息；客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績(jī)及客戶服務(wù)等。
直銷活動(dòng)組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，
對(duì)直銷組織活動(dòng)安排如下：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的`統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人：張躍；2北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；3華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；4南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；5西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據(jù)直銷客戶的特點(diǎn)，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計(jì)劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
銷售活動(dòng)安排
1、獲得證監(jiān)會(huì)批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對(duì)潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù)。
2、獲得證監(jiān)會(huì)批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實(shí)際工作，加強(qiáng)對(duì)各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動(dòng)，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動(dòng)出現(xiàn)混亂。
3、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間的直銷活動(dòng)
4、在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源；
5、對(duì)首次認(rèn)購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認(rèn)購辦理服務(wù)；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實(shí)認(rèn)購意向；
7、向本公司總部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息；
8、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源。
半年工作計(jì)劃 篇5
一、盡心盡責(zé)，做好本職工作，本人主要負(fù)責(zé)工作：
1. 完成公司、部門交辦的事項(xiàng)，追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào) 。
2. 完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作，如下：
①、每月月初商業(yè)流向查詢、下載、收集，對(duì)流向庫存及批號(hào)核對(duì)后進(jìn)行整理匯總，交公司各部門(招商、客服、采購、商 務(wù)、財(cái)務(wù))進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的核對(duì)及制作。
�、凇⒅谱鳌敦�(fù)數(shù)流向退貨原因確認(rèn)表》，交給對(duì)應(yīng)的商務(wù)同事確認(rèn)退貨的原因，涉及到過期退貨或是退貨后無法轉(zhuǎn)銷的流向，通知銷售客服填寫相應(yīng)的政策單以扣取該批貨物的底價(jià)款項(xiàng)。
③、收集相關(guān)的政策單，依據(jù)流向進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算單制作、匯總，交客服部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后按每月規(guī)定的結(jié)算時(shí)間通知財(cái)務(wù)匯款。
�、�、通知客戶匯款的時(shí)間、數(shù)量、金額及客戶相關(guān)匯款信息的跟進(jìn)。
�、�、日常的客戶流向查詢及費(fèi)用賬單明細(xì)查詢，協(xié)助招商經(jīng)理進(jìn)行客戶流向及費(fèi)用的跟進(jìn)工作，等等。
3. 工作資料的保存、分類、歸檔、保管。
4. 輔助部門經(jīng)理完成不同類型的相關(guān)工作。
二、以踏實(shí)的工作態(tài)度，完成辦公室客服專員職責(zé)工作：
客服專員工作是一個(gè)講責(zé)任心的工作，我的工作會(huì)與各個(gè)部門相關(guān)聯(lián)，工作內(nèi)容非常需要本人很仔細(xì)、有耐心，并且有多文件需要保密的，一直以來，對(duì)于各部門、各領(lǐng)導(dǎo)的各類文件我會(huì)盡力及時(shí)完全遞交，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各類工作都會(huì)及時(shí)認(rèn)真辦妥，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)日常工作認(rèn)真完成，切實(shí)做好本職工作。
下半年工作計(jì)劃：
在接下來的下半年時(shí)間，自己決心認(rèn)真提高工作效率水平，為公司貢獻(xiàn)自己最大的力量。服務(wù)好每一位客戶，為公司建立一個(gè)良好的社會(huì)形象。我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
半年工作計(jì)劃 篇6
德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對(duì)青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。小學(xué)德育是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的奠基工程，是提高全民族思想道德素質(zhì)的奠基性教育，是培養(yǎng)造就中華人民共和國合格公民的起點(diǎn)。小學(xué)德育是基礎(chǔ)教育，它要在德智體諸方面為學(xué)生的成長(zhǎng)與發(fā)展打好基礎(chǔ)，要為學(xué)生步入社會(huì)打好做人的基礎(chǔ)。20xx年，為了加強(qiáng)學(xué)校德育管理工作的研究，其主要工作計(jì)劃如下：
一、健全學(xué)校德育管理系統(tǒng)
進(jìn)行學(xué)校德育管理，需要有一健全的組織機(jī)構(gòu)。我們建立了校、處、班三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確德育管理的職責(zé)。由校長(zhǎng)、德育主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員和班主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組，從校長(zhǎng)到最基層的班，可形成一種垂直的聯(lián)系并溝通教導(dǎo)處、總務(wù)處之間的橫向聯(lián)系，這就使學(xué)校的德育工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切，指揮靈活，步調(diào)一致，信息暢通，充分發(fā)揮德育管理的效能，從組織上保證學(xué)校德育工作的實(shí)施。
二、明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)每位德育工作者的積極性
發(fā)揮德育組織作用必須明確學(xué)校各類人員德育工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)廣大德育工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能使德育工作落實(shí)。要調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性，首先應(yīng)調(diào)動(dòng)管理者育人的積極性。學(xué)好《小學(xué)德育綱要》、《中小學(xué)德育工作規(guī)程》以及黨和國家的方針政策等，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一致行動(dòng)，建立和落實(shí)德育工作目標(biāo)及工作步驟，使他們既明確自己的責(zé)任，又有一定的職權(quán)范圍和利益。其次應(yīng)調(diào)動(dòng)教書育人者的積極性。一是調(diào)動(dòng)班主任教師加強(qiáng)班級(jí)管理的積極性。因?yàn)榘嗉?jí)是學(xué)校教育教學(xué)的基本單位，班主任是班級(jí)工作的組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)校貫徹教育方針、促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(zhǎng)的骨干力量，是學(xué)校德育工作的骨干。
為調(diào)動(dòng)他們育人的積極性，學(xué)校制定了班主任工作職責(zé)、考核細(xì)則，以及高于國家標(biāo)準(zhǔn)的班主任津貼，對(duì)班主任工作出色的同志在評(píng)先、評(píng)職、晉級(jí)等方面優(yōu)先，如評(píng)職指標(biāo)受限時(shí)，確有夠條件的班主任，實(shí)行校內(nèi)低評(píng)高聘的政策，并與工資掛勾，大大調(diào)動(dòng)了班主任的積極性，使我校班主任隊(duì)伍穩(wěn)定。二是調(diào)動(dòng)各科教師教書育人的積極性。學(xué)科教師是不容忽視的德育工作者，學(xué)校提出要在學(xué)科教學(xué)中以知識(shí)為載體滲透德育。愛國主義教育是德育的主旋律，各科進(jìn)行愛國主義教育都是同本學(xué)科的知識(shí)緊密結(jié)合在一起的，這就增強(qiáng)了愛國主義教育的說服力和感染力，能給學(xué)生深刻的影響，形成強(qiáng)大的內(nèi)化力量。各學(xué)科德育以知識(shí)為載體，能實(shí)現(xiàn)知識(shí)與道德、教學(xué)與教育、教書與育人的統(tǒng)一效果。學(xué)校制定了科任教師教書育人的職責(zé)，以及配合班主任抓好班級(jí)工作的具體要求，并對(duì)他們的工作在評(píng)選巴蜀好教師工作中有所體現(xiàn)，同時(shí)也把他們此項(xiàng)工作的好壞納入每期末的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)中。第三，調(diào)動(dòng)服務(wù)者育人的積極性。學(xué)校的后勤人員在學(xué)校德育工作中有其重要的作用，特別是在營造校園育人環(huán)境方面，需要他們有構(gòu)思、有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃地實(shí)施。學(xué)校制定了有關(guān)服務(wù)育人的職責(zé)和制度，期末評(píng)價(jià)將成績(jī)顯著的同志評(píng)為巴蜀好職工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)校在德育管理中，重視了對(duì)各類人員的管理，運(yùn)用激勵(lì)性原則，調(diào)動(dòng)了各方人士的積極性，達(dá)成了育人共識(shí)，形成了合力，充分發(fā)揮了學(xué)校各類人員的聰明才智，使學(xué)校德育工作取得顯著成效。
三、更新觀念，不斷提高德育工作者的自身素質(zhì)
未來社會(huì)的發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)教育提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，面對(duì)新世紀(jì)對(duì)人才素質(zhì)的要求，我們認(rèn)為應(yīng)更新教育觀念。更新觀念重點(diǎn)體現(xiàn)在一個(gè)重視、兩個(gè)克服上，即學(xué)校教育不僅抓好智育，更要重視德育;改進(jìn)德育工作的方式方法，克服形式主義傾向;更新人才觀念，克服用一個(gè)模子培養(yǎng)人才的傾向。必須樹立為受教育者今后的'終生學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)的觀念，樹立為受教育者成為一個(gè)合格公民的觀念，按李嵐清同志提出的"六個(gè)學(xué)會(huì)"教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生，即教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)勞動(dòng)和創(chuàng)造，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)審美，學(xué)會(huì)健體。
同時(shí)還應(yīng)根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于人才素質(zhì)的要求，確立人在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)中的主體地位，要求給人的個(gè)性和人格以充分的尊重，使人的個(gè)性和創(chuàng)造才能獲得充分的發(fā)展。德育工作者的著眼點(diǎn)，應(yīng)放在作為教育主體的學(xué)生身上，致力于促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的全面發(fā)展和人格的健全，實(shí)現(xiàn)人格個(gè)性的社會(huì)化。為此，必須確立以學(xué)生為主體，以發(fā)展健康的個(gè)性和健全的人格為著眼點(diǎn)的現(xiàn)代德育觀。
要做好小學(xué)德育工作，必須提高學(xué)校干部和教師的素質(zhì)。學(xué)校重視對(duì)教師的培訓(xùn)，通過教育理論學(xué)習(xí)，舉辦專題講座，加強(qiáng)德育科研等形式，不斷提高德育工作者自身素質(zhì)。德育工作者是學(xué)校精神文明建設(shè)的主要傳播者和建設(shè)者，要切實(shí)履行教書育人的職責(zé)。因?yàn)�，教師思想道德水平的高低�?duì)學(xué)生的德育工作起著重要作用，教師職業(yè)道德的好壞是學(xué)校精神文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，必須加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)要求，樹立德育工作者的良好形象。
德育科研是德育工作改革和發(fā)展的標(biāo)志，是德育工作科學(xué)化的保證，也是提高德育工作者自身素質(zhì)的有效途徑。
半年工作計(jì)劃 篇7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣四屆三次全體會(huì)精神，確保我局各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，落到實(shí)處，按照會(huì)議要求，現(xiàn)特結(jié)合我局工作實(shí)際，制定20xx年上半年工作計(jì)劃如下。
一、20xx年下半年工作完成情況
1、20xx年下半年全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額21.75億元，同比增長(zhǎng)14.8%，占市下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)46.13億元的47.1%。
2、1-5月完成外貿(mào)出口2200萬美元，占年度目標(biāo)任務(wù)5020萬美元的43.8%。上半年預(yù)計(jì)完成2550萬美元，占年度目標(biāo)任務(wù)50.7%。
3、積極配合縣招商局做好引進(jìn)利用外資200萬美元的目標(biāo)任務(wù)。
4、縣城區(qū)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%，鎮(zhèn)鄉(xiāng)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到98%。
5、完成引進(jìn)投資億元以上商貿(mào)項(xiàng)目﹙郪江新城商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資3億元、九龍服裝城項(xiàng)目投資8億元﹚2個(gè)。
6、啟動(dòng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造﹙卓筒井、象山鎮(zhèn)正在做市場(chǎng)建設(shè)前期準(zhǔn)備﹚2個(gè)。
7、1-6月完成向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金269.76萬元，占縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)850萬元的31.7%。
二、20xx年上半年工作計(jì)劃
1、社消零工作：20xx年第一季度預(yù)計(jì)全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額32.63億元，同比增長(zhǎng)14%,;第四季度預(yù)計(jì)全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額43.5億元，同比增長(zhǎng)14%。
2、外貿(mào)出口工作：20xx年第一季度預(yù)計(jì)完成外貿(mào)出口3770萬美元，占年度目標(biāo)任務(wù)5020萬美元的75%;第四季度預(yù)計(jì)完成外貿(mào)出口5050萬美元，占年度目標(biāo)任務(wù)5020萬美元的100.5%。
3、引進(jìn)利用外資工作：積極配合縣招商局力爭(zhēng)在年內(nèi)引進(jìn)1家外資企業(yè)。
4、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)：一是商業(yè)綜合體項(xiàng)目，因該項(xiàng)目土地招拍掛時(shí)間延后至2月16號(hào)才到位，項(xiàng)目共計(jì)三個(gè)地塊，目前只競(jìng)拍成功兩個(gè)地塊(a、b地塊)。加之所拍地塊上存在高壓電鐵塔，移動(dòng)基站，久大鹽化化工車間，久大鹽化供氣、輸鹵、進(jìn)出水管搬遷、蓬萊大橋施工占地等問題，特別是金倉公司輸鹵管道搬遷，阻力較大，影響場(chǎng)平和土地移交。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目8月可入場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)平;9月開始打樁;10月進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè);11月修至1層;12月修至2層。二是服裝城建設(shè)項(xiàng)目，7月開始土地整理前期工作;8月平整土地，劃出初期建設(shè)線;9月大型機(jī)械入場(chǎng)，確定項(xiàng)目廣告方案并投放市場(chǎng);10月預(yù)算修建步驟，預(yù)定前期主體工程1-4樓的相關(guān)材料;11月開始地基建設(shè);12月全面拉開主體工程及辦公區(qū)域建設(shè)。
三、下一步工作主要推進(jìn)措施
1、推進(jìn)社消零統(tǒng)計(jì)工作措施：一是進(jìn)一步建立健全組織，落實(shí)工作責(zé)任。按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)和股室負(fù)責(zé)抓落實(shí)的原則，加強(qiáng)對(duì)全縣商務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作的組織協(xié)調(diào)和嚴(yán)格審核把關(guān)工作，確保服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作有人抓、有人管。二是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。落實(shí)專人每月對(duì)我縣商貿(mào)限上企業(yè)就網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、臺(tái)賬建立等方面進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，督促其按時(shí)按質(zhì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)并定期對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，明確規(guī)定要求，提高業(yè)務(wù)水平，確保服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作逐步走上規(guī)范化軌道。三是加強(qiáng)工作銜接，確保工作成效。加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門的經(jīng)常性聯(lián)系，搞好對(duì)口銜接，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)后能夠及時(shí)錄入相關(guān)操作系統(tǒng)，防止漏統(tǒng)、漏報(bào)，注重分析對(duì)比，不斷增強(qiáng)工作的'針對(duì)性和實(shí)效性。
2、外貿(mào)進(jìn)出口工作措施：一是廣泛宣傳“三外”知識(shí)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和國際戰(zhàn)略眼光，讓更多企業(yè)主動(dòng)經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù);二是大力實(shí)施“科技興貿(mào)”和“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，支持有條件的企業(yè)開展技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)更新，提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是積極深入了解優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及集聚企業(yè)，讓更多企業(yè)進(jìn)入工作視野，為全縣進(jìn)出口業(yè)務(wù)謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)措施：一是主動(dòng)服務(wù)，形成工作合力。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為下半年工作的重中之重，2個(gè)市重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作要落實(shí)到股室、具體責(zé)任人。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入企業(yè)調(diào)研，就項(xiàng)目建設(shè)問題主持召開部門協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際困難，確保重點(diǎn)商貿(mào)物流建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn);責(zé)任股室對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一“保姆式”的跟蹤服務(wù)，深入企業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行上門服務(wù)，就項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難主動(dòng)與相關(guān)職能部門加以協(xié)調(diào)解決，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。二是建立制度，協(xié)調(diào)解決問題。建立“日?qǐng)?bào)制”、“周調(diào)度”、“月講評(píng)”制度。對(duì)商貿(mào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，要堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)制度”，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行“一周一調(diào)度”，商貿(mào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況由局商貿(mào)服務(wù)股和市場(chǎng)體系股于每周五前匯總。每周五下午，局主要領(lǐng)導(dǎo)專門召集分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室，召開會(huì)議，聽取重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的情況匯報(bào)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)工作中的有關(guān)問題，制定下一步的工作措施，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是強(qiáng)化督查，落實(shí)工作責(zé)任。每月在局辦公會(huì)議上，局領(lǐng)導(dǎo)要就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行講評(píng)。對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目工作做得好的股室予以表揚(yáng)，對(duì)沒有推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的股室予以責(zé)任調(diào)整，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
4、向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金措施：一是再次進(jìn)行任務(wù)調(diào)整分解到相關(guān)股室，明確任務(wù);二是各分管領(lǐng)導(dǎo)和股室進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)商務(wù)部門聯(lián)系，了解當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期具體的扶持重點(diǎn)和資金渠道，掌握第一手信息;三是對(duì)于已掌握的信息，全力配合上級(jí)商務(wù)部門有針對(duì)性地做好項(xiàng)目的搜集、整理、包裝和上報(bào)，確保項(xiàng)目對(duì)接準(zhǔn)確、到位;四是對(duì)已確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，全程跟蹤落實(shí)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目能列入上級(jí)扶持范圍;五是加強(qiáng)督查，幫助解決工作中遇到的困難和問題，確保工作順利開展。
半年工作計(jì)劃 篇8
根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門歸口管理的，20xx年擬計(jì)劃按原分類對(duì)制度進(jìn)行修訂。其中涉及人力資源制度5個(gè)，財(cái)務(wù)制度7個(gè)，行政管理制度8個(gè)，后勤管理制度2個(gè)。法務(wù)部擬在20xx年對(duì)上述制度在實(shí)踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總的問題對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善。
二、合同及法律文件的審查
1、日常合同審查：
合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改;
根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項(xiàng)目管理辦法，以期對(duì)公司合同及各類事項(xiàng)做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務(wù)部計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范：
對(duì)公司內(nèi)部及各項(xiàng)目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。
三、法律咨詢與培訓(xùn)
20xx年，法務(wù)部除了工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的`法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記外，還計(jì)劃與行政部聯(lián)系，開通一個(gè)專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。
另計(jì)劃，與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。
四、法律糾紛的處理
法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。
按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。
五、法務(wù)工作檔案的建立
目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的評(píng)審法務(wù)部均將予以登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。
對(duì)于將來法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。
六、自身素質(zhì)的提高
20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時(shí)，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
半年工作計(jì)劃 篇9
進(jìn)過上半年的努力，酒店的生意越來越好，面對(duì)即將到來的下半年，我將對(duì)酒店財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃如下：
一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
一、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，
二、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。
三、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：
一、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。
二、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作，按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。
四、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
五、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：
一、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。
二、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個(gè)酒店的`存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。
第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。
第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測(cè)算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議�？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。
三、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對(duì)各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降x%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。
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