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中心工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-25 11:20:32 工作計(jì)劃范文 我要投稿

中心工作計(jì)劃

  時(shí)間流逝得如此之快,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的中心工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

中心工作計(jì)劃

中心工作計(jì)劃1

  一、指導(dǎo)思想

  以學(xué)校工作的總體思路為指導(dǎo),以課改為中心,以課堂教學(xué)為重點(diǎn),以高效課堂為抓手,緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo),深入開展教學(xué)研究,樹立以“學(xué)生發(fā)展為本”的教育理念,緊緊抓住教學(xué)主渠道,著力研究課堂教學(xué)中存在的具體問題,以校本研究為主要方式,優(yōu)化教學(xué)過程,扎扎實(shí)實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,著力打造高效課堂。結(jié)合我校全體教師的教學(xué)研究實(shí)際,通過開展專題教研活動,全面提高全體教師業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。能使我校的青年教師在區(qū)、市的教學(xué)比賽中獲獎。

  二、工作目標(biāo)

  1、用新課改精神和理念指導(dǎo)教學(xué),通過各種形式教學(xué)研究,提高課堂教學(xué)效率,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。提高教學(xué)質(zhì)量。

  2、督促中小教研組教師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)理論和新教法的研討,學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育信息技術(shù),大力提高理論水平和教學(xué)能力,培養(yǎng)自身綜合素質(zhì),爭做科研型教師。

  3、發(fā)揮教研組每位教師的主觀能動性,有序、有效、積極的開展各項(xiàng)教學(xué)研究活動,進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)常規(guī)工作。

  三、工作措施

  1、強(qiáng)化中心教研組建設(shè),積極發(fā)揮中心教研組的團(tuán)隊(duì)合作力量。

  以中心教研組學(xué)科組為單位進(jìn)行教學(xué)研討,把本教研組作為一個(gè)有力的團(tuán)體,讓每一位教師成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的潛能,凝聚智慧、創(chuàng)造智慧。

  2、加強(qiáng)教學(xué)課改研究意識,把“高效課堂”作為本學(xué)期的研究重點(diǎn)。

  本學(xué)期由中心教研組牽頭,組織全體教師進(jìn)行專題教研活動,通過教學(xué)反思、案例分析、聽評課活動,幫助廣大教師解決教學(xué)中的實(shí)際問題,逐步實(shí)現(xiàn)“高效課堂長能力,有效訓(xùn)練出成績”。

  3、繼續(xù)學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)觀念更新。

  健全教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論制度,認(rèn)真組織好切實(shí)有效的學(xué)習(xí)討論活動,用先進(jìn)的教育教學(xué)理論來引領(lǐng)教學(xué)實(shí)踐。在加強(qiáng)教研組的建設(shè)的同時(shí),把集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)與問題探討相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)交流與教學(xué)反思相結(jié)合,提高理論學(xué)習(xí)的針對性與實(shí)效性。

  4、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教師成長。

 。1)本學(xué)期開展上示范課、研究課、觀摩課、課堂教學(xué)評價(jià)、專家引領(lǐng)的形式,促進(jìn)全體教師的專業(yè)發(fā)展。并發(fā)揮其輻射作用,帶動教師隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高。

  (2)繼續(xù)抓好教改實(shí)驗(yàn)工作,圍繞課改熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討,加強(qiáng)微型課題的研究,努力使教師向“研究型”轉(zhuǎn)化。

  (3)開展走出去、請進(jìn)來活動。充分利用外部、上級教研資源,在全體教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),請教研員或特級教師、區(qū)學(xué)科帶頭人來校進(jìn)行講座,開闊教師的眼界。

  (4)鼓勵教師大膽使用已有的現(xiàn)代化教育手段進(jìn)行課堂教學(xué),加快信息技術(shù)與學(xué)科整合。

中心工作計(jì)劃2

  在整個(gè)國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

  回顧生產(chǎn)制造中心的工作,主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展:

  1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,人均從7.5件提升到9件左右,超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的`目標(biāo)。

  2.通過精細(xì)化管理,制定一系列控制卡,對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

  3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

  4.技術(shù)IE部通過模版改進(jìn)、普及,IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年,進(jìn)步明顯。

  5.測時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

  當(dāng)然,20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),如車間員工流失率太高,冬裝計(jì)劃完成有拖延,精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。

  生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點(diǎn):

  1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。

  2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

  3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

  4.生產(chǎn)效率提升方面:

 、僦鸩皆谲囬g開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),公開工序工價(jià),提高員工工作積極性與主動性。

  ②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作,提高員工技能,減少動作浪費(fèi)。

 、奂夹g(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

 、軐ψ詣又悄芑O(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),以及模版夾具的提升,如自動化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等,都可節(jié)約人手,提高效率。

  ⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化,定點(diǎn)扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。

 、薷涌茖W(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。

  5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。

  以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存,繼而變危機(jī)為商機(jī),抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

  最后,祝公司20××年再接再厲,業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快!

中心工作計(jì)劃3

  為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動作用,確保能激活各個(gè)部門,在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容,明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo),經(jīng)討論,制定20xx年下半年工作計(jì)劃。

  一、工作措施:

  一、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);

  二、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;

  三、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控;

  四、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;

  五、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制;

  六、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提升員工素養(yǎng)與能力;

  七、企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升;

  八、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利,建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。

  二、目標(biāo)分解:

  (一)六月份目標(biāo):

  一、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé),制定崗位說明書;

  二、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;

  三、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通,解決遇到的困難,建立計(jì)劃管理體系;

  (二)第三季度目標(biāo):

  一、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對各部門進(jìn)行績效指標(biāo)評估,修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值,使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂;

  二、對公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定,與賽普溝通,建立固定模版;

  三、按計(jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊》的實(shí)施,并對各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;

  四、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面,對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通,解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

  五、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平,強(qiáng)化監(jiān)督功能;

  六、企業(yè)信息安全建設(shè),以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則,建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

  (三)第四季度目標(biāo):

  一、10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn),包括對行政管理費(fèi)用、各分公司運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評估;

  二、構(gòu)建制定運(yùn)營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;

  三、完成集團(tuán)公司20xx年年度工作計(jì)劃的制定;

  四、組織制定集團(tuán)公司20xx年整體發(fā)展規(guī)劃;

  五、依據(jù)20xx年各分公司績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算,組織各分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;

  六、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的20xx年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》制定對應(yīng)的考評指標(biāo),做出公平、公正的考核、評價(jià);

  七、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè),軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí)施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式,從提高工作效率的角度,解決組織機(jī)構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

  運(yùn)營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面,業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年大力加強(qiáng),這就需要我們在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),隨時(shí)總結(jié)工作的得與失,通過實(shí)際工作的歷練,促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升,共同推動部門工作的不斷進(jìn)步,為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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