招商工作計劃范文（精選21篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又有了新的工作，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編收集整理的招商工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商工作計劃 1
按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務責任書，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資700萬美元，實際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個，完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：
一、確保在建項目順利建設
目前，在建企業(yè)7家，總投資11.1億元。這7家企業(yè)分別是：
投資2.6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工；投資2.5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經(jīng)通過市驗收為超億元項目。
還有5家企業(yè)是投資1.5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目；投資1.2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目；投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結(jié)構基礎已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經(jīng)建成，部分設備正在安裝。投資1.3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經(jīng)完成。其中4個項目已經(jīng)通過區(qū)驗收為超億元項目，但未經(jīng)市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。
針對各企業(yè)建設進度和情況不同，我們將強化服務，實行項目責任到人，為企業(yè)辦理好相關證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的'發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。
二、確保簽約待建項目盡快落地
繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導規(guī)模大、效益好、技術含量高的機械制造和現(xiàn)代物流項目進入集中區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好，產(chǎn)業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項目6個，總投資11億元，用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結(jié)構生產(chǎn)項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1.5億元的機械制造項目；徐州恒事達機電有限公司投資1.2億元的設備制造項目；徐州中礦動力設備制造有限公司投資1.2億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資1.5億元的設備制造項目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強素質(zhì)，加強管理，構建一個“項目洽談、開工建設、生產(chǎn)運行”三大服務體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設項目定工作進度、定工作責任、定聯(lián)系領導，提供全過程服務。
此外，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52.87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目；江蘇維維集團投資2.5億元的現(xiàn)代物流項目；衢州雙拓機械有限公司投資1.7億的煤機生產(chǎn)項目；淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產(chǎn)、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮(zhèn)現(xiàn)在的大好機遇，研究生成5-10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，通過制作交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和誘惑力。
招商工作計劃 2
第一：招商專員工作職責
一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
二、協(xié)助主管負責公司專賣店的拓展工作。
三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
五、請遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。
八、負責搜集意向客戶提出意見與建議等信息的'記錄及回訪工作。
九、負責拓展工作指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。
十、負責招商的前期談判和合同簽訂，并負責開業(yè)前期的服務與管理。
十一、完成領導交辦的其他工作。
第二：招商專員的工作職責
一、協(xié)助收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新項目、競爭對手、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
二、協(xié)助招商主管負責公司電腦產(chǎn)品的招商工作。
三、定期向招商主管匯報工作情況和客戶跟蹤情況，定期進行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司下達的招商任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
五、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立電腦代理商客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶關系維護。
八、負責監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。
九、負責各類經(jīng)營指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。
十、負責招商的前期談判和招商書的起草、簽訂，并負責出租的后期管理及出租費用的按期收取。
十一、完成領導交辦的其他工作。
招商工作計劃 3
一、總體情況
至11月底，全區(qū)新簽項目55個，其中億元以上項目16個，完成市下達的16各億元目標任務，實際到位資金25.37億元，完成市目標任務的105.7%，完成全年目標任務。
二、具體工作情況
(一)新簽項目基本情況。1-11月份新簽項目55個(投資超億元項目16個)，到位資金6.2億元。新型工業(yè)項目34個，高端旅游休閑項目9個，現(xiàn)代農(nóng)旅項目4個，基礎設施類項目3個，文化類項目2個，其他類項目2個，房地產(chǎn)開發(fā)1個，工業(yè)項目成為新項目中的主力軍，產(chǎn)業(yè)布局更加合理。
(二)大強項目基本情況。今年以來，黃山區(qū)繼續(xù)實施“招大引強”，重點對接優(yōu)勢企業(yè)、大強項目，北京城建投資200億元的東黃山國際小鎮(zhèn)項目、新簽約的項目中上市公司廣東順威集團投資6億元的智能家居項目、安糧集團投資60億元的安糧田園綜合體項目、黃山極限運動投資54億元的太平湖運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目成為亮點。
(三)在談項目基本情況。1-11月份，全區(qū)在談項目60余個，重點在談項目30個，其中大數(shù)據(jù)項目、磐基國際項目、中法文化交流項目、科勒度假村項目等均是由區(qū)主要領導親自牽頭、重點跟進。
三、主要工作措施
(一)加強組織領導。堅持領導帶頭招商，區(qū)四套班子領導高度重視招商引資工作，多次赴全國各地組織開展招商引資工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導也紛紛積極走出去，把招商引資作為一號工程來抓，面對新形勢下個各種困難，在全區(qū)上下的努力下，20xx年招商引資工作成效十分明顯。
(二)優(yōu)化投資環(huán)境。完善招商項目預審制度，對重大招商項目在項目前期、建設、開工等方面的問題，合力研究、現(xiàn)場解決，今年累計召開項目預審會10余次次。累計發(fā)放招商宣傳冊1500余份，綜合運用各類媒體資源，廣泛宣傳我區(qū)投資環(huán)境和招商成效。
(三)營造招商引資氛圍。年初就組織實施了旅外成功人士座談會，取得了良好的成果，有數(shù)家企業(yè)感受到家鄉(xiāng)人民的熱情和發(fā)展的祈愿，紛紛回來投資興業(yè)匯報家鄉(xiāng);除此之外，20xx年組織實施了兩次招商引資項目集中簽約，進一步提振了全區(qū)發(fā)展項目、發(fā)展經(jīng)濟的'信心，全面營造大發(fā)展的濃厚氛圍。
(四)小分隊招商頗有成效。今年以來各小分隊積極對接項目，拜訪企業(yè)，走訪百余家公司，邀請數(shù)十家企業(yè)來我區(qū)考察項目，多個項目成功簽約落戶。
四、20xx年工作計劃
全年工作目標：引進億元項目18個，到位資金26.5億元。
主要工作措施：
(一)積極應對國家“環(huán)�！�、“土地”、“金融”等宏觀政策調(diào)整帶來的不利因素，避免和減弱可能出現(xiàn)的大波動。
一是提高現(xiàn)有項目的土地利用率，督促現(xiàn)已開工項目早投產(chǎn)，簽約項目快開工。二是引導企業(yè)充當招商引資的主角，實現(xiàn)市場化運做。建立健全信息服務網(wǎng)絡：及時向企業(yè)積極引導，提供政策和相關配套服務。三是認真篩選項目，規(guī)避低層次產(chǎn)業(yè)重復擴張。四是切實發(fā)揮中小企業(yè)擔保公司的融資職能，幫助企業(yè)解決資金短缺的難題。
(二)繼續(xù)完善項目基礎，提高引資的效率和成功率。
對全區(qū)資源、項目情況進行深入細致的摸底調(diào)查，找出突出的比較優(yōu)勢，并對資源進行整合，分門別類地形成項目資料，匯編成冊，對外招商;同時及時掌握項目情況或項目在談、在建等變動情況，及時更新項目庫，始終保持招商項目的適時性、實效性和可操作性。
(三)推動簽約項目前期工作進度，加快項目落地速度。
對目前19個重點簽約未開工的項目實行區(qū)領導聯(lián)系制度，加快黃山田園綜合體項目、太平湖運動休閑產(chǎn)業(yè)項目、康美國家級健康小鎮(zhèn)項目、智能家居等項目的對接和跟進，著力解決項目落地過程中存在的問題，力爭項目20xx年開工建設。
(四)繼續(xù)派駐招商引資小分隊，強化專業(yè)招商隊伍建設。
目前的四支專業(yè)招商小分隊即將期滿，20xx年將繼續(xù)抽調(diào)精干人員，有針對性的選擇經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，開展專業(yè)招商，一方面鞏固現(xiàn)小分隊招商成果，同時拓展新信息、新資源、挖掘新項目。
(五)緊盯在談項目不放松，加強對接聯(lián)系和跟蹤服務。
重點跟進云計算數(shù)據(jù)處理中心項目、磐基酒店黃山項目、中法文化藝術交流項目科勒度假村項目、城瀾?zhàn)B老項目、復星集團投資黃山區(qū)項目、萬佛園等項目，強化洽談成果，力促項目20xx年能簽約落戶。
(六)繼續(xù)抓好“一湖兩園三業(yè)四門”招商，重點圍繞工業(yè)板塊招商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)招商的新突破。
20xx年初，我區(qū)將組織召開“黃山區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展暨招商引資工作會”，全面部署20xx年產(chǎn)業(yè)招商工作，工業(yè)招商將進一步全面加強。
(七)繼續(xù)加大招商引資氛圍營造和目標責任制考核的獎懲力度。
20xx年將繼續(xù)選擇重點城市、重點產(chǎn)業(yè)園，開展招商引資推介會;繼續(xù)舉辦旅外人士“我為家鄉(xiāng)話發(fā)展”新春懇談會參會和集中簽約等活動，配合市招商局做好國家、省、市的大型招商引資活動和人員培訓等工作，內(nèi)提素質(zhì)、外強形象。
招商工作計劃 4
一、堅持科學、理性、綠色、效益的招商理念。
緊緊抓住我縣列入黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的機遇，圍繞打造“一園三基地”目標，同時以招引大項目為核心，科學承接先進地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化創(chuàng)新招商方式，全面提高招商工作的水平，實現(xiàn)招商引資工作新突破。
二、明確兩個目標:
1、項目目標：嚴格按照我縣招商引資規(guī)定，選擇投資大、技術新、稅收高、能耗低的項目。
2、區(qū)域目標：長三角、珠三角、京津及環(huán)渤海區(qū)域，省內(nèi)濟南、青島、東營及市內(nèi)行業(yè)對口并有工作基礎的地區(qū)。
三、立足兩個需求
1、立足于我縣現(xiàn)有企業(yè)做大做強的需求，從現(xiàn)有企業(yè)擴大產(chǎn)能、提升技術、注入資金(上市融資)、優(yōu)化管理、拓展市場、培育品牌等方面開展工作。
2、立足于我縣打造黃河三角洲“一園三基地”的定位，力爭在低碳循環(huán)項目、戰(zhàn)略性新興項目、溫泉養(yǎng)生文化及現(xiàn)代創(chuàng)意服務項目引進方面有所突破。
四、依托三種資源
1、充分利用好我縣企業(yè)的上下游客戶資源，深入企業(yè)，聯(lián)絡溝通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。
2、充分利用好招商局及各單位已建立起的重要人脈資源，拓展有效資源鏈，經(jīng)常走訪聯(lián)絡有關單位，建立起招商信息收集渠道。
3、充分利用好市招商局、高新區(qū)及省市相關行業(yè)協(xié)會、區(qū)域商會資源，積極聯(lián)絡交流，建立起信息溝通渠道。
五、優(yōu)化四種方式
1、小分隊集中駐點招商。加強與駐地各類協(xié)會、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過“捕捉信息，建立聯(lián)系，登門拜訪，活動洽談，實地考察，鞏固跟進”六步法，建立起輻射發(fā)達地區(qū)的招商網(wǎng)絡。
2、以商招商。特別注重強化對已落戶企業(yè)的`服務，與外商多溝通，多聯(lián)系，增進感情，優(yōu)化環(huán)境，擴大信息資源，以期引進更多又好又大的項目。
3、園區(qū)招商。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和基礎配套優(yōu)勢，瞄準國內(nèi)外知名大企業(yè)、集團和高新技術企業(yè)，拿出好的項目，積極推介，加強合作，尋求突破。
4、大項目招商。積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目傾斜，集中人力、智力，有針對性地做好項目策劃工作，用大項目、好項目爭取土地指標，做到項目和土地指標的有機結(jié)合。
招商工作計劃 5
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
1、完善地建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的招商團隊
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
2、完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務做準備
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務效率。
5、招商目標
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的招商任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的.招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
招商工作計劃 6
一、充分認識招商引資工作的重要意義。
招商引資、擴大開放是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的重要手段，是實施“經(jīng)營綠色，建設綠色安康”戰(zhàn)略和加快藥水游主導產(chǎn)業(yè)建設步伐的重大舉措。各地、各部門要以科學發(fā)展觀為指導，研究招商引資規(guī)律，緊密結(jié)合當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，科學制定招商引資規(guī)劃，改進促進服務工作，在保證質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構的前提下，不斷擴大引資規(guī)模。繼續(xù)把改善投資環(huán)境和擴大招商引資放在經(jīng)濟工作的重要位置，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，加強組織引導和監(jiān)督管理。切實把全局抓項目落實到招商引資工作的實際行動中，進一步擴大對內(nèi)對外開放，充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，不斷提高招商引資工作的社會化、專業(yè)化、市場化水平。
二、大力加強招商引資工作的基礎建設。
以擴大招商規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構，不斷提高應變國際投資變化趨勢和承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力為目標，加強制度建設和機制創(chuàng)新，打造高效、快捷的工作平臺和信息平臺。制定開放式的《投資指南》，規(guī)范辦事程序，靈活開展工作。不具備條件的地方，不硬性強調(diào)“一個窗口對外、一站式服務”等形式。在健全機構、充實人員的基礎上，大力加強招商干部教育培訓，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)。切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高調(diào)查研究、指導工作的'能力和水平。招商部門要積極探索開展工作的有效形式和著力點，組織策劃、包裝重大招商項目，配合、參與項目業(yè)主開展前期工作，增強工作的針對性和實效性。加強會展設施建設，打造招商引資平臺，塑造對外開放形象。從招商項目新增稅源、受益單位提取一定比例的資金，建立招商引資基金，用于改善招商部門工作條件、補充業(yè)務經(jīng)費和重大招商項目前期工作。
三、逐步實現(xiàn)招商引資工作的經(jīng)常化。
在重點做好東西合作洽談會和安康龍舟節(jié)招商引資工作的同時，把更多的精力放在平時正常推進工作中，逐步實現(xiàn)招商引資的制度化、經(jīng)�；鸵�(guī)范化。圍繞“十一五”規(guī)劃，突出綠色種養(yǎng)、富硒資源、中藥產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)旅游、城市基礎設施和現(xiàn)代服務業(yè)等招商重點，做好經(jīng)常性的項目策劃、包裝和征集、篩選工作，建立和完善與招商引資相適應的項目儲備庫，通過多種形式和途徑，積極向外推介。進一步拓寬招商引資渠道，外資內(nèi)資、合資合作一視同仁，走出去、請進來雙管齊下，努力提高外商直接投資的比重，不斷優(yōu)化投資結(jié)構。積極開展政策法規(guī)、經(jīng)濟技術、信息咨詢，認真研究外商投資方向，善于捕捉商機，及時向投資客商、項目業(yè)主通報信息，提供網(wǎng)上咨詢，組織在線洽談，增強針對性和成功率，降低招商成本，提高招商效率。規(guī)范聯(lián)絡、接待、咨詢、答復行為，塑造招商部門良好的自身形象，發(fā)揮招商部門的“窗口”作用。
四、努力規(guī)范招商引資行為。
在招商引資過程中，必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)和政策，不得隨意放寬條件，損害群眾利益，犧牲生態(tài)環(huán)境，以理性、科學、規(guī)范的招商方式尋求規(guī)模、結(jié)構和質(zhì)量的突破。嚴格按市場規(guī)律辦事，不向基層下達硬性指標，不搞“全民招商”，不能簡單以招商引資的項目數(shù)量和投資作為工作績效考核的依據(jù)和標準。切實轉(zhuǎn)變招商觀念，重視以商招商，把親商、安商、護商、富商作為以商招商的重要途徑，通過他們牽線搭橋，吸引更多客商前來投資興業(yè)。切實處理好行政推動與市場運作、招商與指標、規(guī)模與結(jié)構、投資與效益、承諾與兌現(xiàn)、發(fā)展與配合、監(jiān)管與服務、成本與效率的關系，促進招商引資工作逐步走上持續(xù)健康發(fā)展軌道。
五、切實做好促進服務工作。
堅持和完善一個掛帥領導、一個責任部門、一個項目業(yè)主、一個切實可行的工作方案、一個考核辦法的招商引資項目促進服務機制。制定科學的促進服務計劃，明確目標任務，分解、細化責任。各級、各部門領導要經(jīng)常深入招商項目調(diào)查研究、指導工作，幫助投資客商、項目業(yè)主解決實際問題，促進其不斷提高履約率和資金到位率。健全外來客商服務機構，開通招商服務熱線（亦可與投資環(huán)境投訴電話合并），努力提高促進服務和幫辦工作水平。健全督辦、落實機制，確保各項政策措施落實到位。有關部門要認真履行監(jiān)督管理職能，定期對項目實施情況、促進服務工作進行檢查，加大督辦、落實力度。按照“簡化指標，便于操作”的要求，完善招商引資項目信息月報制度，及時掌握工作、建設動態(tài)。按季通報項目實施、促進服務情況，為黨政機關決策提供資料、當好參謀。
六、充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集示范效應。
通過政府注入資本金、開發(fā)銀行貸款等渠道籌措資金，加強園區(qū)水、電、路等基礎設施建設。也就是說，筑“巢”的錢要自己出，不能轉(zhuǎn)嫁于“鳳”。只有這樣，才能增強吸引力，降低入園項目投資成本，縮短建設周期，盡快發(fā)揮效益。工業(yè)園區(qū)必須突出工業(yè)，以特色工業(yè)和與工業(yè)密切相關的現(xiàn)代服務業(yè)為招商重點，努力做到名副其實。作為新的經(jīng)濟增長極，園區(qū)必須是開放式的，把社會職能交給社會，集中精力于培育、壯大主導產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的招商引資和促進服務上，充分發(fā)揮聚集資金、培養(yǎng)人才、企業(yè)孵化、科技示范的作用。
七、不斷加強和改進宣傳工作。
在充分發(fā)揮主流媒體宣傳效應的同時，積極拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式，全方位、多角度宣傳安康，展示安康，推介安康。各級招商網(wǎng)站作為招商引資的陣地和工作平臺，必須努力辦好辦活，加快資料更新，加強信息通報。投入必要的資金，抓好網(wǎng)站建設和改造，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢和作用，逐步實現(xiàn)項目申報、信息收集和項目推介、洽談無紙化。新聞媒體要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，弘揚正氣，宣傳典型，為招商引資鳴鑼開道、打氣鼓勁，對影響招商引資、破壞投資環(huán)境的行為，公開曝光，形成全社會關心、支持招商引資工作的輿論氛圍。
八、進一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。
堅持把投資環(huán)境作為“生命線”工作來抓，嚴格實行屬地管理原則，著力打造引得來、留得住、能發(fā)展的政策環(huán)境、法制環(huán)境和服務環(huán)境。制定招商引資產(chǎn)業(yè)指導目錄，鼓勵外資進入經(jīng)濟價值高、資源消耗低、環(huán)境污染小、就業(yè)機會多的領域。加快服務業(yè)對外資開放進程，引進多元投資主體，創(chuàng)造市場需求，促進經(jīng)濟發(fā)展。有條件的地方和項目，可以對建設環(huán)境實行封閉式管理，構筑快捷的綠色通道，確保工程建設順利實施。完善投資環(huán)境地方、部門責任制和投資環(huán)境監(jiān)測制度，嚴格兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策和有關承諾。各級監(jiān)察、招商部門作為投資環(huán)境主管機構，要暢通投訴渠道，及時受理、調(diào)查、處理投資環(huán)境問題。對于典型案件，有關部門要聯(lián)合行動，形成聲勢，加大力度，依法嚴肅查處。通過召開對外開放工作會議、投資環(huán)境現(xiàn)場會等形式，總結(jié)經(jīng)驗，研究措施，推進工作。按照評價科學、公眾參與、突出實績的原則，完善平時考核與年終考核相結(jié)合、以平時考核為主的投資環(huán)境專項考評機制，表彰先進，鞭策后進，促進投資環(huán)境的不斷優(yōu)化。
招商工作計劃 7
一、抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，積極吸引東部企業(yè)落戶
近年來，東部發(fā)達地區(qū)在經(jīng)歷持續(xù)多年高速增長之后，隨著原材料價格上漲、勞動力成本提高、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣匯率持續(xù)升值，再加之勞動力和能源緊張，許多企業(yè)的發(fā)展受到一定影響，面臨著撤并和轉(zhuǎn)移。
一是一些大型或特大型公司出于自己的發(fā)展需要，主動對其業(yè)務進行拆分，把部分業(yè)務轉(zhuǎn)移到西部地區(qū);
二是一些要繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)，由于受到東部地區(qū)土地緊張、勞動力價格上漲的影響，而且原材料產(chǎn)地、市場都在西部地區(qū)，為企業(yè)自身再發(fā)展而主動遷移的；
三是在內(nèi)外因素影響下，競爭力銳減的企業(yè)。這類企業(yè)遷移到西部，與西部的原材料、人力等優(yōu)勢相結(jié)合，加上適當?shù)募夹g改造，就可以在產(chǎn)品成本、質(zhì)量等方面重新贏得競爭優(yōu)勢；大量面臨轉(zhuǎn)移的東部企業(yè)，為我市擴大招商引資、推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了難得的機遇。
加大吸引東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的工作力度，更多地吸引東部企業(yè)落戶我市，對擴大我市招商引資成果、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構、壯大支柱產(chǎn)業(yè)等都具有十分積極的促進作用。
一是利用綜合成本優(yōu)勢承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)。利用我市勞動力、土地、工業(yè)用水、用電等基本生產(chǎn)要素供應充足、價格相對較低的綜合成本優(yōu)勢，積極吸引需要大量用工、用地、用水、用電的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如紡織服裝、建材化工、機械電子等，構筑咸陽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新優(yōu)勢。
二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢承接配套產(chǎn)業(yè)。重點圍繞電子信息、能源化工、紡織建材、裝備制造、食品醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，積極引進能夠延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項目，以紡織吸引服裝面料、服裝加工業(yè)，以多晶硅和單晶硅吸引集成電路、太陽能電池、光伏微電子產(chǎn)業(yè)，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模集聚效應。
三是利用資源優(yōu)勢承接精深產(chǎn)業(yè)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品資源，進一步發(fā)揮北京匯源、杭州娃哈哈、北方安德利落戶的品牌效應，鎖定國內(nèi)糧、果、奶、肉食品等行業(yè)的`龍頭企業(yè)加快承接步伐，爭取引進更多的肉制品和蔬菜加工龍頭企業(yè)、知名企業(yè)，促使肉、菜深加工不斷擴大規(guī)模，形成聚集效應。圍繞地熱綜合開發(fā)，用好我市“中國地熱城”、“國家地熱資源綜合開發(fā)利用示范區(qū)”的招商品牌，以生態(tài)型、高品位、多功能為發(fā)展方向,包裝推出一批地熱采暖、溫泉休閑度假、溫泉康體、地熱發(fā)電等、地熱綜合開發(fā)等項目，面向國內(nèi)外企業(yè)招商，為城市建設、旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其積極的作用。
二、挖掘潛力，實現(xiàn)對西安企業(yè)招商的新突破
按照承接西安企業(yè)工作總體思路，在做好承接二環(huán)內(nèi)企業(yè)外遷工作的基礎上，與西安市企業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次、技術改造、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)改制相結(jié)合，面向西安全部企業(yè)做好招商引資工作。以涇渭新區(qū)、灃渭新區(qū)、高新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)園等各類工業(yè)園區(qū)為載體，以西安各大企業(yè)集團和研發(fā)機構為重點，圍繞西安咸陽半小時經(jīng)濟圈，突出規(guī)劃引導和園區(qū)基礎設施建設，增強對西安外遷企業(yè)的吸引力和承載力，著力吸引西安大企業(yè)、大研發(fā)機構落戶我市，實現(xiàn)對西安企業(yè)招商的新突破。
三、創(chuàng)新招商方式，不斷擴大招商成果
一是突出園區(qū)招商。按照“封閉式管理、開放式經(jīng)營、市場化運作”的思路，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，著力抓好園區(qū)基礎設施建設和項目引進工作。特別是市高新區(qū)、彬長旬能化工業(yè)基地、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和武功臺資工業(yè)基地等比較成熟的園區(qū)要下大力氣完善基礎設施建設，明確園區(qū)定位，做好園區(qū)規(guī)劃，營造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢引導不同類型的企業(yè)入園發(fā)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應。
二是突出專業(yè)招商。市招商局要充分發(fā)揮職能作用，加大內(nèi)部專業(yè)招商隊伍建設力度，抽調(diào)有一定經(jīng)濟知識、熟悉政策、掌握市情的干部，緊盯東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大項目，常年進行推介洽談和項目落實服務。市級各有關經(jīng)濟部門也要組織專業(yè)人員，有針對性地分赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開展定向招商。各縣市區(qū)要結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構特點，選擇重點的產(chǎn)業(yè)項目，開展專業(yè)招商。
三是突出以商招商。與已投資我市的外地企業(yè)和在我省設立的外地企業(yè)商會加強感情聯(lián)絡，充分發(fā)揮山東商會、福建商會等6個“咸陽市招商代理單位”和10名商會會長級“招商引資顧問”的作用，積極鼓勵并支持他們參與到我市招商引資工作中來。
四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構特點，利用國家級顯示器件產(chǎn)業(yè)園重點吸引電子信息、電子元器件、集成電路等高科技類；以落戶的陜投集團60萬噸煤甲醇、中化能源二甲醚等項目為依托，積極吸引其下游產(chǎn)業(yè)鏈等能源化工類；以資源吸引乳制品、肉制品等農(nóng)產(chǎn)品深加工類及文化旅游、地熱開發(fā)等特色產(chǎn)業(yè)；積極吸引東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整體遷入。
五是突出重大項目招商。包裝推出一批重大招商引資項目，并對其可行性、布局選址和政策配套等進行前置評估，實施對接洽談。對已簽約的重大招商引資項目要成立專門機構，進行項目前期準備、開工建設、后期運營等全過程的“一條龍”服務，確保項目落地生根。
四、全力推進項目落實工作，切實提高項目履約率
一是加強領導，夯實責任。建立和完善簽約項目落實責任制，成立各級簽約項目落實督查領導小組，明確一把手為第一責任人，分管領導和相關部門為主要負責人和責任單位，實行重大簽約項目領導包抓落實責任制。對簽定的5億元以上項目實行市級領導包抓落實責任制，1億元至5億元的項目由各縣市區(qū)或主管部門包抓。對簽約大項目要排出進度表，落實責任，限定時限，按計劃推進工作。
二是全程服務，確保實施。對于已經(jīng)開工建設的項目，要加大協(xié)調(diào)力度，幫助客商及時解決施工中遇到的問題，加快工程進度，按期建成達效。對于正在辦理前期手續(xù)的項目，要有專人協(xié)助客商辦理手續(xù)，各相關部門密切配合，加快各項審批手續(xù)的辦理，推動項目盡快進入實施建設階段。對重大項目要成立專門服務機構，定期協(xié)調(diào)解決項目在前期手續(xù)辦理和建設過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利開工和建成投產(chǎn)。
三是成立班子，有效推進。對于今年已簽約的重大項目，要成立市級項目推進領導小組，有效推進中國國電投資100億元的2x100萬千瓦發(fā)電和香港海欣、瑞士瑞龍集團共同投資35億元建設五星級酒店及灃河兩岸綜合開發(fā)等重大項目。
招商工作計劃 8
20xx年，在縣委縣政府的正確領導下，我局緊緊圍繞“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，把握機遇、加大力度、強化責任、創(chuàng)新機制，以促進工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)擴量、提升產(chǎn)業(yè)層次和推進可持續(xù)發(fā)展為重點，深入實施做好“建設大平臺，培育新產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級”三篇文章，進一步擴大對內(nèi)對外開放，全面提升我縣招商引資工作的質(zhì)量和水平，著力增強松陽加速崛起的推動力，全面推進“兩區(qū)”建設，全力穩(wěn)妥的推進招商引資工作，取得了新的成效。
一、招商引資主要指標
利用內(nèi)資：1—11月，我縣上報新引進內(nèi)資項目8個，合同利用市外內(nèi)資23.10億元，同比增長65%，完成全年目標（18億元）的128%；新引進項目和續(xù)建項目當年實際到位資金15.17億元，同比增長115%，完成全年目標（9億元）的169%，新增用地面積為392.78畝。項目包括：工業(yè)項目5個，為：多邦科技年產(chǎn)6萬噸雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線項目（總投資61806萬元）、康恩貝新建中藥提取、糖漿劑、合劑、口服液、酒劑、膏劑等6條生產(chǎn)線項目（總投資33682萬元）、麗水鴻昌年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土攪拌站建設項目（總投資10500萬元）、榮興活性炭年產(chǎn)1.5萬噸活性炭項目（總投資30150萬元）、上河茶葉機械有限公司年產(chǎn)10000臺茶葉機械產(chǎn)品生產(chǎn)線項目（總投資8612萬元）；三產(chǎn)項目2個，為：天元名都大酒店建設項目（總投資50696萬元）、浙西南綠色農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設項目（總投資30595萬元）；農(nóng)業(yè)項目1個，為：浙西南金銀花基地建設項目（總投資5000萬元）。按照大項目標準（內(nèi)資大項目是指工業(yè)項目投資額≥1億元、農(nóng)業(yè)項目投資額≥5000萬元、三產(chǎn)項目投資額≥2億元。外資大項目是指工業(yè)項目投資額≥1000萬美元、農(nóng)業(yè)和三產(chǎn)項目投資額≥500萬美元。），我縣招引大項目7個，完成全年目標（6個）的117%。
利用外資：1-11月，達成外資項目1個（即威仕堡公司年產(chǎn)100000套金屬藝術板生產(chǎn)線項目），合同利用外資308萬美元，完成全年目標（300萬美元）的102%；實際利用外資100萬美元已全部到位，完成全年目標（100萬美元）的100%。我縣招引外資任務全面完成。
利用浙商回歸資金：1-11月份，我縣累計實際利用浙商回歸資金4、51億元，完成全年目標（1.7億元）的265%。
二、招商引資主要工作
�。ㄒ唬┏雠_招商引資政策。于今年4月底制定出臺了《關于加強松陽縣招商引資工作的實施意見》。一是完善了招商工作機制。于8月份出臺了《松陽縣工業(yè)投資項目決策評價服務工作管理辦法》，并提出了工業(yè)土地指導價格機制；二是明確了招商引資工作的主要職責。從過去的全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商，責任更加明確，獎勵力度更大；三是落實和分解了全縣的招商引資工作任務；四是進一步完善了招商引資考核辦法。
（二）形成全縣招商網(wǎng)絡，抓好招商基礎工作。
1、成立招商引資工作委員會。由縣長任主任，分管副縣長任副主任；下設一、二類專業(yè)招商部門，其主要負責人為招商委成員。另設招商服務保障部門，招商服務工作突出單位在年底給予專項獎勵；在各招商引資考核單位設立招商引資領導小組，以一把手、分管領導和聯(lián)系人員為成員。在項目進度推進中形成了工作小組，以項目為先，各部門通力協(xié)作。
2、夯實招商基礎。摸清了可用土地情況，整理了在談招商項目庫。為有效盤活和合理利用好現(xiàn)有存量資源，在全縣范圍內(nèi)開展了一次排摸工作，從可利用土地資源情況、可利用廠房情況、招商引資意向項目情況三個方面召集相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了細致的排摸匯總、整理工作。
3、完善招商信息公開網(wǎng)絡。為滿足新形勢下招商引資、對外宣傳、擴大開放的需要，提高工作效率，進一步完善了招商指南，并在年內(nèi)完成了專業(yè)招商網(wǎng)站的建設。
�。ㄈ┳ズ谜猩剃犖榻ㄔO。
1、加強招商力量配備。專設招商科室2個，新增招商編制2個，對外開展產(chǎn)業(yè)招商、駐點招商、網(wǎng)絡招商。
2、加強招商業(yè)務培訓。于9月份，組織人員到龍泉市招商辦考察取經(jīng)，10月份組織人員到江蘇蘇州進行招商實務培訓，進一步增強了招商人員的專業(yè)技能；于9月26日，組織參加了永康五金博覽會，于10月13日，組織人員參加了杭州文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)藝博覽會，拓寬了招商干部的眼界，加強了對經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)狀況的了解把握。
3、改善招商辦公環(huán)境。辦公室增加到7個，專設了招商網(wǎng)站機房、會客室、資料室。配備投影儀、電子屏、電腦、辦公桌椅等。
�。ㄋ模╅_展招商引資系列活動。
1、由縣領導帶隊外出招商�？h主要領導、分管領導多次組團赴溫州、樂清等地招商�？疾炝说毒�、電能表等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，并與部分企業(yè)達成了合作意向。
2、專業(yè)招商單位主要領導赴上海、福建、杭州、溫州、寧波等地開展招商累計二十余次。
3、專人專職推進外資項目進度。建立專項服務小組，采取專人負責，全程跟蹤的服務方式，加快外資項目進度�，F(xiàn)已辦理完成各項手續(xù)，資金將于12月上旬全部到位。
4、干部掛職招商。外派專職干部赴余姚掛職，開展駐點招商工作。
三、當前主要困難及問題
（一）經(jīng)濟環(huán)境方面：
經(jīng)濟形勢復雜嚴峻。一是企業(yè)投資擴張意愿減弱。今年以來，工業(yè)企業(yè)面臨的困難增多，壓力加大。企業(yè)利潤下滑，許多企業(yè)舉步維艱。二是利用外資面臨激烈競爭。美國、歐盟國家鼓勵產(chǎn)業(yè)回歸，發(fā)展中國家加大引資政策的優(yōu)惠力度。三是宏觀經(jīng)濟形勢沒有好轉(zhuǎn)，招商引資工作難度增大。
�。ǘ┚唧w引資方面：
1、土地因素制約依然嚴重，土地成本大，價格居高不下，用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，而且土地價格高于周邊縣市，成為影響項目落戶的最大障礙。
2、招商政策、用工條件優(yōu)勢不顯，服務有待進一步加強。相比周邊縣市，我縣招商政策不具“洼地”優(yōu)勢；用工上由于我縣茶產(chǎn)業(yè)季節(jié)性用工等因素，企業(yè)招工問題日益顯現(xiàn)，用工價格也不占優(yōu)勢；服務上兄弟縣市已開展了全程代辦、一費制等，提供更為細致周到的服務。
3、在談項目少，后勁嚴重不足。截止11月底，我縣在談項目52個，但其中較大部分是上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目，且從進展情況分析，年內(nèi)可批報項目不多。項目少的主要原因，一是受金融危機的影響，投資方資產(chǎn)萎縮，投資意向減弱；二是受土地等客觀條件的制約，導致很多在談項目提前終止或流失其他城市。三是個別單位、個人招商力度有所弱化。選商引資在松陽實施多年，個別人盲目自信，認為只要有土地，招商不用愁。在個別部門，招商引資只停留在口頭上、文件上，缺少實質(zhì)性、針對性和可操作性的舉措。四是受人員因素影響。人員缺少、干部身兼數(shù)職和領導干部調(diào)動頻繁在一定程度上分散了招商人員的工作精力，招商隊伍的`不穩(wěn)定也影響了工作的連續(xù)性。
四、下一年度工作思路
（一）是完善機制，強化招商地位。
樹立招商引資“一號工程”“一把手工程”意識，強化“招商工作是發(fā)展經(jīng)濟的第一要務”理念，制定招商考核制度，實行招商考核一票否決制；進一步保障招商經(jīng)費。招商工作不光是迎來送往，坐等客商上門，還要主動出擊，拜訪企業(yè)時的小禮品、外出招商時的差旅費、汽油費等都是實實在在付出的。經(jīng)費緊缺嚴重制約了招商工作的深入開展；制定招商培訓制度，每年集中各單位的招商責任人員，進行招商政策宣傳及培訓，營造全民招商的大好氛圍。
（二）是提升能力，加快隊伍建設。
一是組織招商干部進行系統(tǒng)培訓。定期組織各單位招商干部進行課程培訓，集中學習業(yè)務，逐步培養(yǎng)招商工作所需要的良好政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關技巧，提高服務水平。
二是組織招商干部赴先進地區(qū)學習。到發(fā)達地區(qū)、先進縣市考察調(diào)研，學習經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新招商。
三是在招商最前線鍛煉隊伍。結(jié)合我縣實際，培養(yǎng)其在實踐工作中的能力，使隊伍中的每一個人都能做到頭腦之中有想法，實踐之中有做法，遇到困難有辦法。
（三）是強化服務，力推透明招商。
進一步強化“四商”（親商、安商、幫商、富商）服務，設立專業(yè)服務小組，幫助甚至是代替企業(yè)辦理審批手續(xù)。建議實行工業(yè)招商項目建設收費“一表制”、重點工業(yè)企業(yè)收費“一費制”；制定企業(yè)投資成本參考價目表（提供水、電、通訊、用工等參考價）；公開工業(yè)項目建設用地各行業(yè)控制指標，明確各行業(yè)的投資強度和容積率等。出臺招商服務承諾制，制作投資服務手冊，讓企業(yè)明確了解審批的每一步程序，誰負責，可以找誰投訴。讓企業(yè)投資成為“明白消費”。
�。ㄋ模┦莿�(chuàng)新宣傳，加大招商攻勢。
1、開展網(wǎng)絡招商宣傳。建設專業(yè)招商網(wǎng)站，向全國全世界推介松陽；利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息平臺，在各大網(wǎng)站、論壇、博客上廣泛開展招商工作，發(fā)布招商信息，如“中國招商投資網(wǎng)”、“中國聯(lián)合招商網(wǎng)”等；
2、開展會展招商。在縣里舉辦的各類重大商業(yè)活動、會展上宣傳松陽，結(jié)合會展活動舉辦招商項目簽約推介大會，比如茶商大會；
3、利用短信、電子郵件招商，逐日逐城向企業(yè)客商提供招商信息推介松陽，實現(xiàn)每年四萬條短信、一萬封電子郵件宣傳計劃；
4、宣傳廣告招商。在標志性地段如我縣高速公路兩側(cè)、杭州市高速公路路口等地，設立大型招商廣告進行招商宣傳；
5、投遞招商資料。收集國內(nèi)500強及國外跨國集團信息，撰寫英文招商材料，選擇性的進行招商宣傳，爭取實現(xiàn)引大型集團企業(yè)、引集團總部落地。
�。ㄎ澹┦蔷o盯項目，狠抓招商進度。
1、突出招商推介。要主動出擊，根據(jù)本地實際策劃開展小型招商活動。通過組織“以民引外”專場活動，為民營企業(yè)搭建招商引資平臺。抓好招商活動后的后續(xù)招商。招商活動結(jié)束后，要進行后續(xù)跟蹤責任分解，及時跟進務實性洽談，把握節(jié)點，層層推進，確保招商活動既有聲勢，更富成效。
2、突出項目跟進。對目前在談、有意向的項目要全力跟進，力爭及早落地。而對已批、在建的項目要促其加快資金到位，對已有企業(yè)要鼓勵促進其增資擴股。
3、突出項目質(zhì)量，開展產(chǎn)業(yè)招商。充分發(fā)揮我縣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建立投資導向。一是積極推動相關部門、個人對我縣經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)方向開展調(diào)研，推出投資導向產(chǎn)業(yè)，引導企業(yè)客商重點投入。二是建立對外招商項目庫，包裝推出一批高端項目。通過與世界500強、央企、國內(nèi)外行業(yè)龍頭的合作，引進一批優(yōu)質(zhì)、高端，特別要著力引進對我縣產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、轉(zhuǎn)型升級帶動強、主業(yè)特色明顯，推動實體經(jīng)濟發(fā)展項目。開展“以民引外”，支持民營企業(yè)發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，加強與國外大公司進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，提升我縣整體產(chǎn)業(yè)檔次；加強資本合作，創(chuàng)新引資模式，引入戰(zhàn)略投資者，鼓勵境外投資者以股權投資、并購重組等多種方式來松投資，拓展松陽縣利用外資的方式和引資領域。
�。┦峭貙捦緩�，提高招商實效。
1、是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點，并專門出臺對引薦者的相關獎勵政策，動員廣大企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，讓國內(nèi)外投資者前來我縣進行產(chǎn)業(yè)投資或進行企業(yè)收購兼并，加快我縣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。激發(fā)企業(yè)的積極性和主動性，引導企業(yè)積極與優(yōu)秀合作伙伴、客戶、相關國內(nèi)外大公司開展合作，吸引國內(nèi)外企業(yè)來松投資發(fā)展。要充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造性，積極探索股權招商等形式，引導企業(yè)以資源引技術、以產(chǎn)權引資金等方式與內(nèi)外資本嫁接。
2、是浙商回歸。為充分發(fā)揮浙商和松陽籍在外創(chuàng)業(yè)人士的特殊作用，今年我縣增加了對浙商回歸工作的考核，下步將會同縣工商聯(lián)做好縣外重點松商、松陽籍高層次人才和知名人士調(diào)查摸底，健全在外松商聯(lián)絡服務體系，鼓勵松商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，認真跟蹤服務好回歸項目。
3、是中介招商。通過對企業(yè)客商提供服務，為本縣提供招商信息，為縣里與企業(yè)客商做好溝通銜接，并最終引進項目成功的，建議給介紹人提取一定的中介費用（或者勞務費用）。具體做法可以是：聯(lián)系省內(nèi)外、國內(nèi)外各大著名的會計師事務所、律師事務所等機構，簽約開展中介招商。
4、開闊視野，跳出當前（局限）。一是招商區(qū)域、層次。要樹立遠大目標，眼光放遠，溫州雖然重要，但全國各地、全球各地我們?nèi)杂泻芏噙x擇；層次放高，盯緊世界500強、央企、國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)，加強走訪聯(lián)系、溝通了解，爭取引進一批優(yōu)質(zhì)、高端的高層次企業(yè)。二是友好城市締結(jié)。友好城市不應局限于上級指派結(jié)對。若是兩地資源互補，彼此需要，能夠合作，各取所需的，可根據(jù)實際，締結(jié)友好縣市。
5、實施“筑巢引鳳”工程，在園區(qū)或有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立標準廠房，出租給有需要的小微企業(yè)。
招商工作計劃 9
一、推廣任務、目標
1、本市招商是招商的重點；
2、圍繞招商進行商業(yè)推廣
3、爭取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷售和招商工作。
二、推廣策略
1、圍繞銷售和招商，運用有效媒體組合及媒介，為招商造成必要聲勢，以利于人員招商推廣的展開。
2、針對不同的客戶層面，運用有效的媒體、媒介組合，采用不同的.推廣訴求。
3、媒體推廣先行，人員推廣緊隨其后。其中，人員推廣將發(fā)揮主要作用。
三、推廣思路
推廣圍繞招商進行，以招商促銷售，采用報版硬廣告、炒作，為人員招商進行輔助。此外，圍繞招商，迅速鋪開戶外廣告，并派發(fā)相關海報及單頁。
四、項目工作進度節(jié)點控制表：
五、推廣工作日程安排：
香森（倉儲式）平價商城11月和12月份銷售、招商、推廣工作日程
六、媒體組合
�、迕襟w推廣
�。�1）平面媒體：《南國今報》、《柳州日報》
（2）戶外媒體：廣告巨幅和條幅
�。�3）DM文選：招商海報和臺歷
㈡戶外媒介推廣:
廣告巨幅（規(guī)格：20x5M）：（規(guī)格根據(jù)廣告位置大小來定）
位置一：溫州商貿(mào)城路口
位置二：柳州市人民廣場
位置三：潭中中路大轉(zhuǎn)盤
每幅約15000元，總計45000元
廣告條幅（規(guī)格：20x0.7M）：
位置一：項目現(xiàn)場樓頂：綢布巨幅（5x10M）、條幅5條
位置二：北雀路中2條
位置三：順達通市場路口2條
位置四：白云市場路口2條
每條約120元，總計1620元。
�、缥锪贤茝V
1、招商海報：5000份（約3000元）
2、臺歷（作為招商手冊）：3000冊（約8400元）
七、媒體廣告排期：
八、相關活動：
1、招商總動員及業(yè)主座談會：
約4600元
2、商業(yè)說明會：
約4000元（送禮品）
3、開盤活動：
約12000元
4、招商成果匯報及商城開業(yè)準備工作會：
約2000元
5、商城開業(yè)活動：
約4000元
九、費用概算
1、媒體推廣：17.68萬元
2、戶外媒介推廣：46620元
3、物料推廣：
（1）臺歷（作為招商手冊）：8400元
�。�2）招商海報：3000元
（3）活動費用支出：約2.26萬元
以上各項費用合計：約26萬元
(備注：以上僅為概算，屆時費用以實際發(fā)生為準，總費用不超出預算的26萬元。)
招商工作計劃 10
今年是我市實施“開放興市”戰(zhàn)略的關鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超，特制定本實施方案。
一、指導思想和工作思路
指導思想：緊緊圍繞市委、市政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立市、工貿(mào)強市、開放興市”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農(nóng)業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”新篇章。
工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。
二、任務目標
在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。全市力爭實際到位市外資金50億元，實際利用境外資金2000萬美元。
在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。全市力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。
在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
三、工作措施
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，更新觀念實現(xiàn)新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統(tǒng)一到優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，既要看到自我的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構成有利于加強招商引資、項目建設、推動工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)活力和工作動力，努力在全市凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。
�。ǘ┚牟邉�，項目儲備實現(xiàn)新突破。充實完善項目儲備庫。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導向和市場變化，及時對項目庫進行調(diào)整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網(wǎng)站和招商網(wǎng)，推進項目庫的網(wǎng)絡發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。
�。ㄈ╂i定目標，信息搜集實現(xiàn)新突破。通過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家和我省發(fā)布的與我市產(chǎn)業(yè)相關的各類產(chǎn)業(yè)信息，及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向；通過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現(xiàn)資源共享。
�。ㄋ模┘姓猩�，成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結(jié)合省里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據(jù)我市實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關市直部門的積極性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的`形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務。
�。ㄎ澹┩怀鲋攸c，引資實效實現(xiàn)新突破。以京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角為中心區(qū)域，成立10個以市級領導任組長的區(qū)域及重點產(chǎn)業(yè)招商小組，開展產(chǎn)業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領域上，著力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經(jīng)濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現(xiàn)有企業(yè)，實現(xiàn)合資合作；注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、基礎設施、公共服務等產(chǎn)業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產(chǎn)業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)積極推介，引進一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)的基地型、龍頭型企業(yè)，構成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關聯(lián)層企業(yè)緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。在招商對象上，積極吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內(nèi)外大公司，主動對接世界500強、國內(nèi)500強、民企500強和行業(yè)100強，來我市投資合作。
�。﹦�(chuàng)新理念，以企招商實現(xiàn)新突破。集中突破企業(yè)招商，學習借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經(jīng)驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應。突破資本市場招商，幫忙市域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現(xiàn)企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯(lián)動”的“以商招商”新格局。
（七）做強園區(qū)，承載平臺實現(xiàn)新突破。把xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎設施，加快物流、信息、科技等生產(chǎn)性服務設施建設，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。
（八）科學論證，項目落地實現(xiàn)新突破。由市招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關行業(yè)的專家和技術人員，從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性。繼續(xù)實行聯(lián)審聯(lián)批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。
四、保障措施
�。ㄒ唬⿵娀M織領導。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責全市招商引資工作的指導和協(xié)調(diào)。由市委、市政府主要領導任總指揮，市委、市政府相關領導任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關部門主要負責人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
�。ǘ⿵娀�(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初市財政安排專項經(jīng)費，用于信息網(wǎng)絡建設、人員培訓、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟主管部門及各招商小組招商活動經(jīng)費10萬元，先期撥付3萬元，其余經(jīng)費根據(jù)項目進展狀況和考核完成狀況撥付。
�。ㄈ⿵娀{(diào)度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導向、注重實效，充分調(diào)動各單位招商引資工作的積極性和主動性。強化平時工作調(diào)度，市招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調(diào)度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結(jié)合，既注重量的擴張，更注重質(zhì)的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權重。繼續(xù)實行日�？己�、半年考核與年終考核相結(jié)合制度，推廣完善考核結(jié)果公示制和舉報制。
�。ㄋ模⿵娀⻊找庾R。一是廣泛收集投資信息。積極與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯(lián)系，結(jié)合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現(xiàn)資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是積極主動服務客商。做好項目銜接，積極為招商引資項目建設服務，加快項目落地。三是構建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務，共同為建設“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”而團結(jié)奮斗。
招商工作計劃 11
�。ㄒ唬�夯實基礎，強化項目工作。
1、強化項目投資信息搜集和追蹤。主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，充分發(fā)揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項目投資信息，建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡，為小分隊對接洽談項目提供目標。要把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資項目工作的重點和主要著力點來抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成以大產(chǎn)業(yè)、大項目為核心，中小產(chǎn)業(yè)、項目為依托的產(chǎn)業(yè)招商格局。
2、加大項目跟蹤落實力度。建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點項目實行專人全程跟蹤，一月一督查、一月一上報。每季收集更新一次推介項目前期工作進展情況，分析一次項目促進工作運行情況。
3、切實做好項目統(tǒng)計分析工作。按省、市統(tǒng)計要求建好統(tǒng)計項目檔案，按月向省、市招商引資局及縣統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，為全縣招商引資工作提供參考意見。統(tǒng)計工作要深入全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到全面、具體、科學，以確保市政府下達我縣年度目標任務的全額完成。
�。ǘ�明晰思路，創(chuàng)新促進工作。
1、拓寬招商引資渠道。一是例會招商。積極參加省、市統(tǒng)一組織的“西博會”、“西交會”等重大招商引資活動。二是登門招商。組建小分隊主動走出去，積極開展有針對性項目對接活動。計劃今年3-10月，每月至少安排一次小分隊招商活動。三是以商招商。要創(chuàng)造良好的外商創(chuàng)業(yè)條件，提高投資回報率，增強外商滿意度，通過他們的宣傳和推介，形成以外引外、以商招商的效應；四是委托招商。在平昌籍外出務工人員較為集中的東部沿海城市和成渝兩地，選定一些事業(yè)有成的鄉(xiāng)友或者考察一些有實力的中介機構實行有償委托招商，引進項目資金，使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉(zhuǎn)變；五是駐點招商。充分利用招商局現(xiàn)有人員結(jié)構，在廣州、北京兩地設立駐外招商窗口，擴大招商視野。六是要以鄉(xiāng)招商。要充分利用我縣在外工作、務工、經(jīng)商人才多的優(yōu)勢，鼓勵他們多為家鄉(xiāng)發(fā)展獻計出力，引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和引進外面的大公司、企業(yè)來我縣投資置業(yè)。
2、加大招商引資宣傳力度。充分利用《平昌縣招商局》網(wǎng)站陣地，精心組織投資商密切關注的資料及時上網(wǎng)；制作平昌縣大交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、“2+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題ppt演示文稿，結(jié)合廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳平昌的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升平昌的知名度和誘惑力。
3、加快推進區(qū)域合作。主動融入成渝經(jīng)濟區(qū)，建立完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏的開放合作機制，采取組織鄉(xiāng)友會、締結(jié)友好縣區(qū)、開展商會交流等多種形式，深化合作領域，提升合作水平。努力把平昌建成達渝經(jīng)濟區(qū)的勞務輸出基地、綠色食品和特色農(nóng)產(chǎn)品的供應基地及相關工業(yè)產(chǎn)品配套基地。
�。ㄈ┙∪珯C制，加強服務工作。
要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境，加強服務，以優(yōu)質(zhì)服務促進投資環(huán)境的改善。要繼續(xù)對招商引資項目實行代理服務責任制和領導跟蹤服務制。要在提高辦事效率的原則下，執(zhí)行好有關程序，簡化審批手續(xù)、減少辦事環(huán)節(jié)、履行服務承諾、提高服務效率，切實做到服務零距離、規(guī)范零投訴。要建立、健全各級、各部門服務投資環(huán)境建設的制度，敦促縣政府盡快出臺平昌縣招商引資優(yōu)惠政策和鼓勵政策，使各級、各部門都可以在為投資項目服務中得到利益，從企業(yè)發(fā)展中得到好處，逐步形成企業(yè)發(fā)展，財政增收、部門獲利的良性循環(huán)，力爭從根本上扭轉(zhuǎn)平昌投資環(huán)境欠佳的.局面。
�。ㄋ模┙y(tǒng)籌兼顧，切實抓好各項基礎工作。
一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標責任制，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作，確保縣招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定；
二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作；
三是抓好招商網(wǎng)站建設，搞好對外宣傳和各類信息的及時報送工作；
四是扎實開展惠民連心行動，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作；
五是加強機關內(nèi)部管理。繼續(xù)做好陽光黨務、政務工作。建立健全科室職能職責和崗位目標考核辦法，加大作風建設力度，努力把縣招商局打造成為“學習型、陽光型、高效型、清廉型、服務型”機關；
六是扎實做好外事工作，加強涉外管理。對因公出國（境）團組和人員必須按規(guī)定的程序申報，嚴格執(zhí)行因公出國（境）人員的政治審查、任務審核、行前教育和回國報告制度。積極配合相關部門做好涉外工作檢查指導，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外賓接待相關工作的服務指導，確保外事平安；
七是嚴格執(zhí)行基本國策，切實抓好計劃生育工作。
招商工作計劃 12
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經(jīng)濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導，以市區(qū)東進北擴為契機，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”為主戰(zhàn)略，以招商引資為突破口，以擴大開放為動力，優(yōu)化投資環(huán)境，改善招商方式，拓展招商渠道，進取推進醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)集群區(qū)建設，促進xxx經(jīng)濟再上新臺階。
二、總體目標
20xx年招商引資到位資金3.6億元，新招固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目10個，利用外資400萬美元。
三、工作重點
1、工業(yè)招商。立足培育產(chǎn)業(yè)集群，重點抓好醫(yī)藥化工等工業(yè)項目的簽約落地，要開拓原有的食品、包裝材料、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，搞好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作配套，著力解決土地、用工、建設等工業(yè)項目落地的瓶頸問題。
2、農(nóng)業(yè)招商。針對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)較少、規(guī)模較小的問題，鎮(zhèn)區(qū)東部以黃帝文化園建設為契機，大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè);鎮(zhèn)區(qū)西北部重點圍繞特色農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進行招商。進一步做大做強乳制品加工業(yè)、面粉加工業(yè)、園藝種植業(yè)，重點策劃搞好奶牛養(yǎng)殖業(yè)和果蔬產(chǎn)品加工業(yè)。
四、主要措施
(一)發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領域
要從“四個圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是xxx招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是xxx加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進園區(qū)開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
二要圍繞盤活存量招商引資�，F(xiàn)有存量資產(chǎn)是xxx對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財、我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠得利。
三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構結(jié)合起來，經(jīng)過引進技術、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。
四要圍繞生態(tài)旅游招商引資。要借助黃帝文化園的開發(fā)建設，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發(fā)項目，要爭取裴李崗遺址的早日開發(fā)建設，使旅游產(chǎn)業(yè)成為xxx新的經(jīng)濟增長點。
(二)創(chuàng)新招商方式，增強招商引資實效
一要促進以商招商。要服務好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關系，經(jīng)過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進以商招商。
二要實行委托招商。聘請國內(nèi)外有實力、有門路的招商中介機構和投資個體以及新鄭籍在外人士為經(jīng)濟發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡員，明確他們的招商職責和獎勵標準，建立有償招商制度。
三要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導，動員全鎮(zhèn)廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡等方式，宣傳鎮(zhèn)情和招商政策。
四要借助園區(qū)招商。要以“園區(qū)建設”為載體，堅持園區(qū)建設與城鎮(zhèn)新區(qū)建設相結(jié)合的原則，明確園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)主導方向，園區(qū)規(guī)劃要有利于項目聚集，要有利于產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，要能最大限度地發(fā)揮輻射帶動功能，新規(guī)劃要和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃相互融合、相互依托，構建新型經(jīng)濟發(fā)展平臺。
五要實施網(wǎng)上招商。20xx年要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站，要把優(yōu)惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網(wǎng)，不斷從網(wǎng)絡上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強網(wǎng)上招商功能。
(三)狠抓項目落實，搞好項目跟蹤服務
20xx年，要突出抓好項目建設工作，要搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。
一要抓好2005年計劃開工而未開工的項目。主要是鎮(zhèn)科偉業(yè)瀝青生產(chǎn)項目。要針對項目建設中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設創(chuàng)造基本條件，力爭實現(xiàn)當年建設、當年收益。
二要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產(chǎn)線、順康興中藥生產(chǎn)線、民興鋼制品廠的項目建設，確保20xx年竣工投產(chǎn)。
三要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產(chǎn)項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產(chǎn)項目等正在洽談中的項目，要提高服務水平，加大洽談力度，爭取20xx年開始建設。
(四)優(yōu)化投資環(huán)境，增強招商引資吸引力
要把環(huán)境建設作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力營造“四個環(huán)境”。
一要營造寬松的政策環(huán)境。在引進資金、引進人才、用電用地、稅費征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時，采取一事一議、一企一策的辦法，讓客商在xxx有利可圖，有錢可賺。
二要營造優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。要創(chuàng)造條件，努力為投資者供給更優(yōu)質(zhì)服務，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創(chuàng)業(yè)。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務和全程服務。
三要營造規(guī)范的法制環(huán)境。要大力制止
和嚴肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關系，使行政審批工作走上規(guī)范化的.軌道。要進一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發(fā)、招商引資單位和個人，依法依規(guī)嚴肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領導職責。
四要營造完善的硬環(huán)境。要重點抓好鎮(zhèn)區(qū)交通路網(wǎng)、通信網(wǎng)絡、廣電網(wǎng)絡建設，逐步實現(xiàn)基礎設施網(wǎng)絡化，切實抓好鎮(zhèn)區(qū)街道建設、綠化美化建設、人文景觀建設和服務設施建設，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商，留住客商。
(五)加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階
招商引資是我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：
一要領導帶頭抓。要帶頭解放思想。要做到“四個樹立”。即樹立環(huán)境開放觀念;破除吃虧上當思想，樹立合作雙贏觀念;破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念;破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹立只爭發(fā)展第一的觀念，以思想大解放，推動招商引資、項目開發(fā)。要帶頭轉(zhuǎn)變作風，要把招商引資當作第一要務來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設一個、見效一個。
二要部門聯(lián)動抓。各行政村、各部門必須增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設。各職能部門要緊密結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)造性地服務于招商引資工作。要實行招商引資項目跟蹤落實職責制，搞好全程服務，使其發(fā)揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。
三要發(fā)動全民抓。招商引資、項目建設是一項系統(tǒng)工程、全民工程。要鼓勵各種經(jīng)濟組織踴躍參與招商引資、項目開發(fā);要激發(fā)干部、農(nóng)民、個體私營業(yè)主以及在外地工作的xxx籍人員招商引資、項目開發(fā)熱情，營造一個全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設作為衡量村、組干部工作成績的第一指標進行量化考核，實行職責追究，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。
招商工作計劃 13
一、準確把握市場定位，實施區(qū)域差異化經(jīng)營，略微調(diào)高經(jīng)營檔次，特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
二、加大招商調(diào)整力度，通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
三、以一、二、三樓的調(diào)整與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以整個區(qū)域調(diào)整、引進一線、二線品牌、以及擴大三線品牌的經(jīng)營面積作為招商部下半年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。三層樓的調(diào)整進度另附表。
四、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
五、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約，在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
六、科學分析，力求突破，全面推行親情化促銷。下半年的促銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
七、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們將加大招商人才的.培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓招商素質(zhì)。同時工作計劃，加大公司制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
八、開盤前工作目標(20xx年2月20xx年4月30日)
由于商業(yè)地產(chǎn)項目是以產(chǎn)權式商鋪為主要形式，以商鋪銷售的最大化，開發(fā)商投資短期內(nèi)實現(xiàn)高回報為其終級目標。因而在開業(yè)前相當一段時間內(nèi)，商鋪銷售是一切工作的主題和核心，合作各方所做的一切工作都將圍繞和忠實于這個目標而展開，正如紅花與綠葉的關系一樣。而在距5月1日開盤時間僅兩個月的時間里，項目組在還未正式進駐此項目，且人員相對較少，時間緊、任務重的背景下，要從專業(yè)的角度，協(xié)同合作各方確保此項目成功開盤，主要應做好以下工作：
1、以最短的時間、最快的迅速，盡早熟練項目自身情況，了解項目地市場情況，加強與開發(fā)商、售樓公司的溝通，做好工作的協(xié)調(diào)性。
2、業(yè)務招商工作：招商工作是務實性工作，是在為投資者的投資和經(jīng)營做實實在在的工作，是為商鋪的銷售和未來經(jīng)營夯實基礎，因而要實打?qū)嵶觥?/p>
�、僦攸c抓好主力店(連鎖大賣嘗百貨公司)，磁場店(麥當勞、肯德雞、國美、蘇寧)的招商工作，因為此類企業(yè)的進駐，既能提高商鋪的內(nèi)在價值，增強投資者的信心，又能吸引客流、提高未來經(jīng)營者的經(jīng)營預期，還可給開發(fā)商帶來長期穩(wěn)定的租金收益，因而是三贏之舉，是商鋪銷售的最大賣點，須力爭要在開盤前實現(xiàn)簽約。
②協(xié)助開發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營指標測算工作及相關合作條件的制定工作。
�、圻M行市場調(diào)查工作，尤其是呼市同類型項目的市調(diào)工作，并在此基礎上進行科學而專業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和主題定位，確定主力店、磁場店和商鋪經(jīng)營的規(guī)模、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布，注重差異化經(jīng)營，避免經(jīng)營同質(zhì)化，從而形成良性互補，發(fā)揮整合優(yōu)勢。
3、營銷策劃工作：營銷工作是務虛工作，是在為投資者的財富夢圓夢，是制造各種新概念的加工廠，故概念越新意就對投資者越有吸引力，因而要虛實結(jié)合，目的是吸引投資者眼球。
①從新的理念角度，對產(chǎn)權式商鋪進行廣告宣傳。
�、趶捻椖刻攸c角度，通過市場調(diào)查，在此基礎上總結(jié)和歸納出此項目的主要優(yōu)勢，突出進行廣告宣傳。
招商工作計劃 14
一、招商原則
1.地產(chǎn)先期的開發(fā)模式直接關系到招商工作的主要內(nèi)容，招商的重點是半主力店和中小商家，商業(yè)地產(chǎn)招商之前，第一步組建商業(yè)運營公司負責招商和經(jīng)營管理，對業(yè)態(tài)進行統(tǒng)一設計和管理，我們要充分考慮不同業(yè)態(tài)之間的互補促進作用。
統(tǒng)一運營四個方面的內(nèi)容：
統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督、統(tǒng)一物管；其中統(tǒng)一招商管理、業(yè)態(tài)管理又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎和起源，這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功。
二、招商基本原則
1.要維護商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例。業(yè)態(tài)比例是零售、餐飲、娛樂55：20：25是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例，招商要注意維護和管理好這個經(jīng)營比例。
2.要維護商業(yè)地產(chǎn)的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。
3.商業(yè)地產(chǎn)招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補。簡單地說，同業(yè)差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進入。
4.招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。
5.核心主力店招商布局原則。從整體布局上有利于人流進入主力店，同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
核心主力店的招商對整個商業(yè)地產(chǎn)的運營成敗，購物中心輔助和配套店的引進都有重大的影響。一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動整個商業(yè)地產(chǎn)的順利招商與管理。另外，核心主力店對于人流也起著關鍵的作用，其布局直接影響到商業(yè)地產(chǎn)的形態(tài)。
購物中心特別是大型商業(yè)地產(chǎn)的核心主力店適合放在經(jīng)營軸線的端點。
6.特殊商戶招商優(yōu)惠原則。
"以點帶面，特色經(jīng)營"是購物中心特別是超大型綜合性購物中心的經(jīng)營特點。
特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。
7.統(tǒng)一招商的管理要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務。
統(tǒng)一服務包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務、統(tǒng)一的培訓服務、統(tǒng)一的賣場布置指導服務、統(tǒng)一的行政事務管理服務、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務等等。
這個"統(tǒng)一服務"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。
三、招商目標客戶主次分明
1.確定主力店群有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營，主力店群一般占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。
2.知名的主力店群的入駐能夠吸引投資客的眼球，刺激鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。其主力店群各自擁有一定忠誠度的消費群體，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發(fā)揮更大的效用。
3.主力店群的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金收入，在確定了主力店群之后，再確定中小店群，小主力店會出現(xiàn)很多租金高低懸殊，租期長短不一的情況，中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。
引入大型的主力商店群成功經(jīng)營的主力店對購物中心的成功經(jīng)營有很大的促進作用：
其一，可帶來穩(wěn)定的租金收入，保證經(jīng)營的穩(wěn)定性。
其二，能夠吸引眾多的消費者，增加人流量，幫助其他品牌專業(yè)店、飲食店等小型店提高銷售力，從而有利鋪位的增值。這是一種集聚效應。
其中的第二點顯得很重要：
大型主力店的租金較低，而小型店的租金較高，因而只有使小型店的銷售力提高，才能保證鋪位的增值，從而保證全場穩(wěn)中有升的租金收入。
主力商店群一般由若干家大型的品牌店組成，多數(shù)以知名度較高和有良好業(yè)績的大型超市、百貨或其他服務、娛樂機構等業(yè)態(tài)出現(xiàn)，經(jīng)營面積占全場營業(yè)面積的1/3至1/2。當然，當主力店的面積過大時，則容易帶來較大的經(jīng)營風險。
四、招商的時間
地產(chǎn)商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面業(yè)，它可分為主力店群和中小店群二個招商階段。
主力店群的招商集中在項目業(yè)態(tài)組合之后、規(guī)劃之前。而中小店群的招商則分散于整個項目的建設期間。
由于主力店群決定項目產(chǎn)品的形式，在產(chǎn)品形成之前，發(fā)展商需確定主力店群，并按其要求設計、建造相適應的產(chǎn)品--商業(yè)設施；而中小店群則對形成后的商業(yè)設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行，當然項目建設期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作。
五、招商難度
1.項目建設期較長，主力店群對項目業(yè)態(tài)變化趨勢把握不住，不容易與開發(fā)商結(jié)成合作聯(lián)盟。
2.裝修進度影響中小店群的入駐。雖然有項目裝飾效果圖，但中小店主的擔憂是有一定道理的，畢竟他們也需要在適合的場地發(fā)展新的分店。
3.功能分區(qū)的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經(jīng)營互動起來，對于項目和各店經(jīng)營大大幫助，而一旦某一類商店或服務機構招不來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力店或同類店中知名店（特色店）沒法進來時，更是影響了整體的經(jīng)營。
在進駐決策過程中，各類店除考慮區(qū)域布局外，這一點也是考慮重點。
4.營運商較低的知名度和缺乏經(jīng)驗，使招商難度進一步提高。
六、招商技術
1.招商人員需具備豐富的零售服務知識。
招商人員必須熟悉商品或服務的.類別及特點、商品或服務組合理、價格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關的基本知識；
掌握市場學、經(jīng)濟學、管理學中的一些基本原理；
了解租賃、消費、產(chǎn)品、銷售等相關的法律法規(guī)。
2.招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。
由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等；
在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，知名度較高的主力店一般會大受商業(yè)物業(yè)的歡迎，其在某一區(qū)域內(nèi)選址的機會也較多，因而要在了解競爭對手之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。
3.需合理的招商推廣策略。
招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商
效果，招商推廣策略應符合招商策劃內(nèi)容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內(nèi)容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。
七、商業(yè)地產(chǎn)招商特點
商業(yè)地產(chǎn)的招商具有招商時間長的特點：
商業(yè)地產(chǎn)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店群和中小店群二個招商階段。
（1）主力店群招商
主力店群作用主要有四個：
有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營。主力店群一般占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。
有助于整個項目的銷售。知名的主力店群的入駐能夠吸引投資客的眼球，刺激鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。可彌補主力店群租金低，投資回收期長而導致的前期收益不盡人意。
有助于增加消費群體。主力店群各自擁有一定忠誠度的消費群體，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發(fā)揮更大的效用。
有助于提高租金收入。主力店群的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金收入。
�。�2）中小店群招商
中小店群的作用主要有二個：
業(yè)態(tài)組合需要按業(yè)態(tài)組合設計招入中小店群，以滿足項目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。
項目主要利潤來源中小店的鋪位租金往往是主力店的2-6倍，有的甚至更多，其租金總和是項目的主要利潤來源。
八、商業(yè)地產(chǎn)招商誤區(qū)
1.盲目定位，不切合實際
為了在銷售推廣中宣傳項目的價值，開發(fā)商往往對項目的定位人為拔高，理智的做法是根據(jù)項目所在地區(qū)消費的主力群體和居民的收入來決定如何定位，定位過高或過低，都會和周圍的消費環(huán)境不協(xié)調(diào)，定位過低會損害開發(fā)商的利益，而定位過高，則會造成商家今后的經(jīng)營成本過高，不敢問津。
2.缺乏整體招商規(guī)劃
商業(yè)項目的招商必須是符合項目定位的，而不是簡單地以"滿租"為原則。在項目開始招商前必須明確招商目標，包括招商業(yè)態(tài)的組合、主力店、品牌店等等；形成清晰的招商規(guī)劃指導招商工作的進行，而不至于只要想進來經(jīng)營就直接"招"進來，形成一個"大雜燴"。
3.招商期望值過高
望值過高的表現(xiàn)首先體現(xiàn)就是在租金上。在定租金價格的時候首先考慮的不應是自己的利潤，應該先考慮經(jīng)營者，只有經(jīng)營者生存了，商場才能生存。
4.單純依靠廣告招商
招商針對的是特定的經(jīng)營者，而單純廣告是具有普遍性的沒有特定的針對性。很多開發(fā)商認為廣告是唯一的手段，只有通過廣告才能完成項目的招商。
招商的關鍵是溝通，是不能坐在家里守株待兔的。把廣告作為招商的唯一手段，導致接觸招商的客戶面少，自然招商就成問題了。
5.過分強調(diào)市場環(huán)境的影響
現(xiàn)在競爭是比較激烈的，很多地產(chǎn)開發(fā)商在感慨市場是越來越難做了，于是在招商的時候就出現(xiàn)了一種情況，就是招商人員過分強調(diào)受市場環(huán)境的影響，不能正確地分析自己的優(yōu)勢和劣勢從而制定有效的招商策略。
競爭激烈確實是目前整個行業(yè)的行情，但是從另一方面看，越來越難做也表明著機遇越來越多。
6.缺乏持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)管理觀念
很多開發(fā)商認為客戶進來了就萬事大吉了，這是一個很大的誤區(qū)。其實客戶進來只是商場開始的第一步，如何持續(xù)的經(jīng)營商場才是最為關鍵的問題。
開發(fā)商招來了客戶，還要注意協(xié)助客戶經(jīng)營，客戶生存得越久，商場就越旺，以后招商就越容易，升值也就越快，不然客戶做了一段后紛紛流失，再招商就非常的困難了。
7.招商工作欠缺執(zhí)行力
制定再完美的招商細節(jié)，如果沒有完善有效的執(zhí)行力，就如空中樓閣，無從談起。招商執(zhí)行要強化"言必行，行必果"，推行招商負責制。
另一方面，招商人員必須是專業(yè)人士，并針對項目進行專項培訓。沒有經(jīng)營方面的專業(yè)知識與客戶不能形成有效地溝通，沒有真正從經(jīng)營者的角度解決問題，導致客戶對項目信心不足，使招商工作舉步艱難。
九、商業(yè)地產(chǎn)招商工作的操作要點
1.市場調(diào)查
市場調(diào)查是招商工作的第一步。需進行兩方面的調(diào)查，它們決定著項目的發(fā)展和前程。最先要做的是對目標所在市場的調(diào)查，這主要包括對項目周邊的交通人流、居民收入，消費習慣和消費層次等等；
另一個調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營狀況、租金水平、經(jīng)營面積等。
2.項目分析
項目的分析包括項目產(chǎn)品本身的分析和市場分析：項目的物業(yè)形式分析（街鋪、商業(yè)群樓、綜合市場、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)等）；物業(yè)產(chǎn)品分析（鋪面或鋪位、開間、進深、樓層）；市場分析（租金、租期、優(yōu)惠辦法）。
這部分要考慮的是項目適合引進怎樣的商家，將來要做成怎樣的一個商業(yè)物業(yè)，怎樣才能制訂合適的招商政策等。
3.商業(yè)定位
在對項目進行商業(yè)定位時，要充分考慮到項目所在區(qū)域的消費習慣、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素來決定你經(jīng)營什么類型的產(chǎn)品，是中檔還是高檔還是更精細一點的東西，只有定位準確，才能在招商過程中找準目標，才能有的放矢地制定招商計劃，免做許多無用之功。
4.業(yè)態(tài)組合
業(yè)態(tài)組合首先要明確各種商業(yè)形態(tài)的分類，再根據(jù)各分類的特點進行業(yè)態(tài)組合。
如商鋪的分類主要有：商業(yè)街商鋪、市場類商鋪，住宅底層商鋪、百貨商場購物中心鋪、交通設施商鋪、街鋪和鋪位；而不同分類需要不同的業(yè)態(tài)組合，餐飲、百貨、電子、服裝等經(jīng)營業(yè)態(tài)如何組合排列，都是需要重點考慮的問題。
5.招商推廣
業(yè)態(tài)布局劃分之后，就要根據(jù)這個布局劃分來進行招商。
招商工作計劃 15
一、招商引資主要工作開展情況
（一）完善工作體制機制
一是健全工作機制。成立由團主要領導任組長，團場副職領導副組長，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關部門為成員的招商引資工作領導小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項目聯(lián)絡員制度，全面負責招商引資工作的推介、謀劃、對接、審批和跟蹤服務。
二是實施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團場農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢資源，重點開展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲運等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。
三是優(yōu)化招商服務。認真落實兵師招商引資工作部署，堅持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要務”的方針，秉承“營商環(huán)境是發(fā)展第一競爭力”的意識，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學謀劃項目，及時外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項目審批辦結(jié)進度，有力推進項目落地落實，服務到一線、辦公在現(xiàn)場，幫助企業(yè)解決好實際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。
四是擴大招商渠道。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、多媒體、視頻推介等方式加大宣傳力度，開發(fā)利用有效資源，推進“以企引資、以民引資、以商招商”，營造全團黨員干部群眾、各行各業(yè)參與招商，社會各界積極招商的社會氛圍。
�。ǘ┳ズ谜猩桃Y項目
一是抓好項目建設。在建項目4個，投資總額0.88億元，形成實物量投資0.49億元，其中已入庫項目4個，投資額0.88億元，形成實物量投資0.49億元。入庫項目中，新建項目1個，同比增加1個，投資額0.3億元，形成實物量投資0.1億元。
二是推進項目洽談。上半年外出精準對接企業(yè)14家，洽談項目13個，簽約項目9個，計劃總投資5.47億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個領域，其中億元以上項目1個，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設項目。截止本月，新簽約已落地項目3個，形成實物量投資0.1億元，項目履約率100%。當前重點跟進促簽約項目3個，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲運、保鮮、物流項目，0.6億元的商業(yè)服務樓建設項目，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務站建設項目。
三是做好項目儲備。今年以來深挖潛力，重點謀劃招商引資項目13個，總投資7.65億元，其中一產(chǎn)項目3個，投資額1.68億元，占總量22.0%；二產(chǎn)項目7個，投資額4.77億元，占總量62.4%；三產(chǎn)項目3個，投資額1.2億元，占總量15.7%。針對本團經(jīng)濟特點，計劃開展農(nóng)業(yè)農(nóng)機和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開展專題推介。
�。ㄈ┘訌娬猩剃犖榻ㄔO
一是制定《20xx年招商引資工作實施方案》，明確任務目標，劃出專項經(jīng)費，為招商活動及項目服務提供資金保障。
二是吸納懂經(jīng)濟、會管理、善溝通、具有開拓意識的機關事業(yè)單位成員充實招商引資工作領導小組，形成優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)配合，具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊伍。
三是建立項目聯(lián)絡人制度，對引進的每一個項目確定1名對接責任人。每周召開1次工作例會，研究新情況、解決新問題。
二、存在的.主要問題
�。ㄒ唬┱猩谭椒ê褪侄芜�不夠，多以傳統(tǒng)方式進行招商活動。招商信息多是領導、朋友介紹和客商找上門的，沒有建立起有效的信息網(wǎng)。
�。ǘ﹫F場自主為項目配套能力不強，正�！捌咄ㄒ黄健倍既狈Y金滿足項目需求。
�。ㄈ╉椖績溥�不足，服務意識不強。今年多是新洽談簽約的項目，前期手續(xù)辦理緩慢，而且只是給予項目單位進行指導，沒有做到貼身服務、親自為項目單位跑手續(xù)，造成項目一直未落地見效。
�。ㄋ模┎糠制髽I(yè)有投資意愿，但資金未到位，項目一直未落地見效，導致今年不能按原計劃完成任務。如：商服樓項目資金遲遲未到位，無法完成資產(chǎn)購置；物流園項目涉及原有項目手續(xù)不全，原有企業(yè)破產(chǎn)等因素推進緩慢。上述兩個項目已從我團項目庫中刪除，但仍會繼續(xù)跟蹤項目，爭取有新突破。飼料加工項目也是因為資金不到位，未取得土地使用權，造成項目停滯。
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬﹫猿謱W習經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，增強招商引資小組成員的政策水平、業(yè)務素質(zhì)和服務能力。
（二）充分發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，重點促進商貿(mào)倉儲物流項目盡快落地見效。
招商工作計劃 16
3月份，我中心在“加快發(fā)展，科學發(fā)展 ，又好又快發(fā)展”指導下，進一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會戰(zhàn)活動，以項目建設為抓手，以項目洽談為手段，全面推進我縣的招商引資工作。
一、明確目標，積極推進項目建設
1、推進簽約項目開工建設 與文水錦繡農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資的3000萬只/年肉雞養(yǎng)殖屠宰深加工項目、山西鑫四海投資集團有限公司投資的百萬頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖加工項目要在3月上旬舉行開工儀式；與山西國際能源集團（格盟國際）合作的六大板塊項目：主要在煤層氣（天然氣）開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開發(fā)、硅藻土開發(fā)、風電開發(fā)、武介鐵路建設等領域進行合作，目前在煤層氣（天然氣）開發(fā)利用、旅游景區(qū)開發(fā)領域要進入實質(zhì)性階段；與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車產(chǎn)業(yè)化項目示范基地項目，協(xié)調(diào)做好項目前期工作，促進其早日開工建設。
2、促進在談項目早日落地 重點對與新恒基國際(集團)有限公司的干細胞組織工程項目、與兩彈一星國際基金會的“兩彈一星國防教育園”及火箭兵攝影活動中心項目、與國際能源合作項目等簽有意向的合作項目，積極主動溝通，為項目落地創(chuàng)造條件，力爭早日由意向變?yōu)楹贤�，落戶建設。
二、瞄準展會，積極開展準備工作
今年，我們要有重點地組織參加 “煤博會”“、高交會”、“能源博覽會”、“中部博覽會”等展會，為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場搭建平臺，把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去，向會展要信息、要項目、要協(xié)議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會特別是5月分在珠�；蛏钲谂e辦項目推薦會作和8月份在太原舉辦的'“中博會”做充分的準備工作。
三、千方百計，積極尋求新好項目
通過網(wǎng)絡信息發(fā)布和親赴長治、太原等地洽談業(yè)務的形式，積極尋求更多、更好的項目充實我中心的項目庫或廣泛開展洽談，千方百計把能促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的好項目、大項目爭取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。
四、集中力量，有效促進自身建設
進一步加大網(wǎng)絡招商力度，我中心要在武鄉(xiāng)政府網(wǎng)、山西省投資促進網(wǎng)上發(fā)布以外，又在獨立開設的武鄉(xiāng)政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息，以尋找更多的合作機會。
我中心繼續(xù)夯實項目庫建設，3月份要將手續(xù)基本完善的具備招商條件的好項目、新項目充實到項目庫中，為今后的招商引資工作打下堅實的基礎。
招商工作計劃 17
繼9月29日，五臺子辦事處召開招商引資動員大會以來，充分利用轄區(qū)資源優(yōu)勢，不斷改進和創(chuàng)新招商措施，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，到目前為止取得了明顯效果。辦事處具體從五方面做好招商引資工作。
一是通過構建招商網(wǎng)絡加大招商力度。由辦事處經(jīng)貿(mào)辦牽頭，搭建辦事處各部門、社區(qū)、轄區(qū)單位招商網(wǎng)絡。通過招商推介會、互聯(lián)網(wǎng)等及時發(fā)布招商信息，把辦事處、社區(qū)的地理區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢推介出去，吸引投資。
二是通過強化措施提升招商效果。突出領導帶頭招商，強調(diào)以情招商、以商招商、以友招商，強化企業(yè)主體招商，充分利用閑置資產(chǎn)招商，深入開展項目招商。
三是通過完善機制落實招商責任。完善招商引資目標責任制，制定好招商引資獎勵辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。加大招商工作的督促落實，實行辦事處領導招商工作定期匯報制度，根據(jù)招商進度及時調(diào)整措施。
四是通過社區(qū)宣傳，加大招商引資力度。在社區(qū)醒目位置設立招商引資宣傳角，印發(fā)招商引資宣傳冊，宣傳西市區(qū)招商引資工作的政策，營造招商引資氛圍。各社區(qū)召開新聞發(fā)布會和招商引資座談會，利用在職黨員進社區(qū)，開展一系列活動，同時號召有經(jīng)驗的專業(yè)人士獻計獻策，充分做好招商引資工作。
五是通過加大協(xié)調(diào)服務力度，改善招商環(huán)境。把一事一議、特事特辦機制堅持經(jīng)常化，能現(xiàn)場審批、現(xiàn)場辦結(jié)的立說立行。積極主動與招來的企業(yè)、投資商溝通聯(lián)系，解決企業(yè)開辦和發(fā)展中遇到的困難，為投資者提供便捷的服務。近一個月以來，辦事處引進項目三個，有意向的'項目三個，到位資金達到1400萬元。從年初到目前為止，共引進項目30個，正在洽談的有一個，有意向的一個，到位資金總額99580萬元，完成年計劃92%。辦事處以招商引資加快了經(jīng)濟發(fā)展，街域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好。
招商工作計劃 18
一、基本情況
�。ㄒ唬┱猩桃Y
1—6月份，全區(qū)共簽訂招商引資合資合作項目45個，合同利用外資17.66億元；實際到位外資10.02億元，占年度計劃目標的52.74%；固定資產(chǎn)投資7.64億元，占年度計劃目標的52.69%。上半年全區(qū)新批外資項目1個，合同利用境外資金480萬美元，占年度計劃目標的16%；實際利用境外資金630萬美元，占年度計劃目標的46.7%，其中608萬美元有待商務部的確認。
�。ǘ⿲ν饨�(jīng)貿(mào)
據(jù)海關統(tǒng)計，1—5月份全區(qū)完成外貿(mào)進出口1183萬美元，占年度計劃目標的45.5%，同比增長83.1%；其中出口完成781萬美元，占年度計劃目標的31.5%，同比增長23.2%；進口完成402萬美元，占年度計劃目標的335%，同比增長3250%。外派勞務完成29人次，占年度計劃目標的58%，同比增長30%；完成海外營業(yè)額47萬美元，占年度計劃的53.4%，同比增長17%。
預計1—6月份，全區(qū)共可完成外貿(mào)進出口1310萬美元，占年度計劃目標的50.4%，其中出口可完成923萬美元，占年度計劃目標的38.5%。
�。ㄈ┻\行特點
1、大項目比重明顯增加。在今年以來引薦的項目中，1000萬元以上工業(yè)項目有36個，其中超過5000萬元項目4個，億元以上項目3個，分別占全部項目的57.78%、8.9%和6.7%。
2、項目轉(zhuǎn)化速度明顯加快。今年引薦申豐水泥、華泰染織、偉力三期工程、春光織造等39個項目開工建設，天龍針織、豐源金屬制品、中達運輸?shù)?個項目已投產(chǎn)運營，開工率和投產(chǎn)率分別達到86.7%和17.8%，達到歷年最好水平。
3、各類招商和貿(mào)易活動成效顯著。今年以來，我區(qū)先后自行組織和參加上級在杭州、香港、西安、濟南和棗莊等地舉辦的各類招商和貿(mào)易活動9次，均取得了顯著成效。其中，在杭州招商會上，邀請到會客商56人，其中境外客商12人，洽談簽約項目21個，合同（協(xié)議）利用市外資金9.2億元，超億元項目3個，即江蘇鵬飛集團投資1.2億元的機械加工項目正在進行設備的安裝調(diào)試，馬來西亞客商投資1.2億元的刺繡加工項目和中錦實業(yè)投資1億元的電子芯片項目已完成廠房規(guī)劃設計，馬上將動工興建。
4、小分隊外出招商得到強化。為進一步充分發(fā)揮小分隊招商的優(yōu)勢，調(diào)動小分隊招商的積極性，區(qū)政府制定了《區(qū)直招商引資小分隊管理辦法》，從小分隊的組成、職責、經(jīng)費、任務到管理、考核和獎懲都作了明確規(guī)定。我區(qū)多次大型招商活動之所以取得較大成果，均與會前小分隊的活動密不可分。
5、外貿(mào)進出口大幅度增長。今年1—5月份我區(qū)進出口較去年同比增長83.1%，外貿(mào)出口龍頭企業(yè)作用充分顯現(xiàn)；進口是去年同期的32.5倍，增長速度為歷年之最，我區(qū)對外開放水平進一步增強。
6、利用境外資金進展緩慢。由于國家對利用境外資金采取了新的統(tǒng)計方法，審核程序更加嚴格，而外商多不常駐我區(qū)，不能及時提供上報所需資料，致使我區(qū)利用境外資金工作進展緩慢。
二、主要工作措施
（一）明確目標，強化措施
為確保全年招商引資和對外經(jīng)貿(mào)工作目標的完成，首先，局黨組在年初就在市里下達任務目標的基礎上，結(jié)合我區(qū)實際，確立了年度工作計劃，全年計劃完成合同外資額46.16億元，其中合同利用境外資金3800萬美元；到位外資額25.68億元，其中，固定資產(chǎn)投資19.26億元，實際利用境外資金2230萬美元；全區(qū)完成進出口總額2600萬美元，其中出口2480萬美元，進口120萬美元。同時，將任務目標層層分解，下達到各鎮(zhèn)（街）、區(qū)直各部門、各企事業(yè)單位，并制定了外出招商和貿(mào)易洽談活動計劃。
其次，組織召開了全區(qū)對外開放和招商引資總結(jié)表彰大會，總結(jié)了20xx年度的招商引資和對外經(jīng)貿(mào)工作，表彰了取得顯著成績的24個單位和72名先進個人，對82個項目兌現(xiàn)資金358.3萬元，其中區(qū)級項目14個，獎金197.1萬元。同時，安排部署了今年的招商引資和對外經(jīng)貿(mào)工作。
三是先后起草了《開發(fā)區(qū)大項目建設工作的意見》等文件，被區(qū)委、區(qū)政府采納并下發(fā)，對我區(qū)大項目的引進和建設起到了巨大的推動作用。同時，重新整理、規(guī)范了我區(qū)的《優(yōu)惠政策》、《獎勵辦法》和《鼓勵企業(yè)擴大外貿(mào)出口創(chuàng)匯優(yōu)惠政策》等，編制了新的中英文版《投資指南》和中韓文版《投資指南》，使招商引資和對外經(jīng)貿(mào)政策措施不斷充實完善。
�。ǘ┞男新毮�，創(chuàng)新工作
一是加強項目庫建設。今年，我們以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整優(yōu)化為目標，圍繞利用外資提升改造傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，開發(fā)引進新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、高科技農(nóng)業(yè)等高新技術產(chǎn)業(yè)，篩選出63個項目，重新編印了《項目冊》。
二是突出小分隊招商。今年，區(qū)委、區(qū)政府決定，我區(qū)除參加上級舉辦的各類投資貿(mào)易洽談活動外，一般不再舉辦大型招商活動。因此，為充分發(fā)揮招商小分隊機動靈活、針對性強、成本低的優(yōu)勢，我們在編印了包括日本、韓國和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)近540名客商的《嶧城區(qū)重點客商名錄》和《外商關心的熱點問題答復》的基礎上，對全區(qū)招商小分隊組成人員進行了輔導、培訓，以使他們盡快奔赴目標區(qū)域，瞄準重點客商，主動出擊，具體洽談，落實項目。
三是積極采用其他有效的招商方式。在堅持和改進全民招商和政府組團招商的基礎上，靈活采用網(wǎng)上招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商和中介委托招商等形勢，提高了招商效率，增強了招商效果。
四是精心組織各項活動。對每次招商和貿(mào)易活動，我們都超前謀劃、精心組織、認真籌備、落實活動的每一個環(huán)節(jié)，確保了每次活動的圓滿成功。
五是加強對簽約項目的督導、調(diào)度。今年以來，我們加強了對簽約項目的督導和調(diào)度力度，督促項目單位盯緊、粘住、靠上外商，在提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，促使項目盡快轉(zhuǎn)化，提高了項目的開工率和投產(chǎn)率。同時，我們加強了對外商投資企業(yè)和外貿(mào)進出口企業(yè)的調(diào)查、研究，幫助企業(yè)（項目）解決在生產(chǎn)和建設過程中遇到的困難和問題，加快在建項目建設進度，促其盡快投產(chǎn)運營，促使企業(yè)加強管理、提高效益，不斷發(fā)展壯大。
六是切實做好統(tǒng)計上報工作。對各鎮(zhèn)（街）、區(qū)直各部門、各企事業(yè)單位的招商引資和外經(jīng)貿(mào)工作進展情況，我們采取了“月調(diào)度、季通報”制度，在備齊各種數(shù)據(jù)、資料及時上報的同時，我們對今年以來新簽約項目實行月調(diào)度項目進度的方式，及時掌握項目建設情況，以便采取相應的措施，促使項目盡快轉(zhuǎn)化。
�。ㄈ┘訌姽芾恚瑥娀⻊�
一是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在機關內(nèi)部掀起了學習熱潮。通過學習“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神等，提高了全體人員，尤其是黨員的政治覺悟。在學習中堅持理論聯(lián)系實際，堅持以學習促進工作，堅持邊學習、邊整改等一系列措施，提高了本單位的.整體政治素質(zhì)和工作熱情。
二是機關作風得到進一步改善。今年上半年，局黨組根據(jù)實際工作需要，對班子成員分工進行了調(diào)整，重新修訂了《機關內(nèi)部管理規(guī)定》，提高了工作效率。服務承諾制、首問負責制、限時辦結(jié)制等制度得到不斷完善和全面落實。同時，外商投訴中心積極為外商服務，上半年接到外商投訴案件1起，經(jīng)過工作人員的努力，保護了外商的利益，受到了外商的好評，促進了我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的進一步好轉(zhuǎn)。
三是繼續(xù)實行班子成員幫包企業(yè)（項目）責任制。今年，在對班子成員進行分工調(diào)整的同時，明確了7名班子成員幫包8家企業(yè)（項目）責任制。他們采取定期或不定期的方式，到企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研、指導，幫助、協(xié)調(diào)解決企業(yè)（項目）在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設過程中遇到的難題。佳龍?zhí)沾身椖坑捎谕馍滩荒芘蓡T籌建，而委托我局負責籌建，我局派一名專職科級領導具體負責，該同時始終蹲在工地，不分節(jié)假日、星期天，為該項目的建設奔波，促進了該項目的建設。
四是各項工作均取得較好成績。今年以來，機關內(nèi)部安全生產(chǎn)、計劃生育、信息調(diào)研、人事勞資、檔案管理等工作均有了新起色，尤其是計劃生育工作，明確了1名計生專干，對機關育齡婦女全部納入檔案管理，并對男職工配偶情況進行了統(tǒng)計。同時還出臺了相關的政策、措施，使我局的計劃生育管理工作邁上了新臺階。
三、存在的問題和不足
今年上半年，我單位各項工作雖然取得了較好成績，但距區(qū)委、區(qū)政府領導的要求和與其他兄弟單位相比，還存在一些差距和問題。一是招商引資項目中大項目、高科技項目、利用境外資金項目少；二是外貿(mào)出口企業(yè)少、產(chǎn)品單一，產(chǎn)品檔次、科技含量和附加值低；三是利用境外資金進展較慢，利用境外資金水平低；五是項目轉(zhuǎn)化慢，建設周期長；六是機關內(nèi)部管理還有待進一步規(guī)范，工作人員素質(zhì)也需進一步提高等等。以上這些問題和差距，我們在今后的工作中將盡快制定出切實可行的措施進行整改。
四、下半年工作打算
�。ㄒ唬┙M織籌備好赴外招商活動
目前，我區(qū)赴韓國、澳大利亞招商活動已基本準備就緒，同時，還將組織好赴美國、臺灣等地的投資貿(mào)易活動。另外，我們將精心組織好第六屆棗洽會的前期工作，做好客商邀請、會務籌備、資料準備等工作。
�。ǘ┒酱�、指導小分隊外出招商
在督促、指導小分隊赴各地的同時，為他們提供所需資料，并對其工作情況進行督導、調(diào)度，促其能夠做到有的放矢、滿載而歸，為嶧城的經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。
�。ㄈ┒綄д{(diào)度已簽約項目進展情況
對今年以來簽約的項目進行督導、調(diào)度，加快項目轉(zhuǎn)化速度，促使意向轉(zhuǎn)化為協(xié)議，協(xié)議轉(zhuǎn)化為合同，合同盡快落地建設，在建項目盡快投產(chǎn)運營，已投產(chǎn)項目不斷增資擴股、發(fā)展壯大。
�。ㄋ模┘訌妼ν馍掏顿Y企業(yè)和外貿(mào)進出口企業(yè)的調(diào)查、研究。
對外商在生產(chǎn)生活中遇到的問題，及時給予幫助，盡快予以解決，切實為外商搞好服務，營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。同時，加強外商投訴中心的作用，切實為外商解決難題。
�。ㄎ澹┳龊庙椖抠Y料的收集、整理和上報
進一步做好招商引資項目，特別是利用境外資金上報所需資料的收集、整理和上報工作，按照“月調(diào)度、季通報”制度，明確上報所需資料的標準，特別是利用境外資金資料要達到商務部的要求，確保全年招商引資和外經(jīng)貿(mào)工作各項目標的完成。
�。﹪栏窨己苏J定和獎懲兌現(xiàn)
年底，我們將嚴格按照《考核認定辦法》的要求，對照標準嚴格審核項目資料，認真查看項目現(xiàn)場。同時，按照《獎勵辦法》建議區(qū)委、區(qū)政府對其進行獎懲兌現(xiàn)。
招商工作計劃 19
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
�。�1）完善地建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的招商團隊。
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的`。
�。�2）完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
�。�3）培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
�。�4）不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務做準備。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務效率。
（5）20xx年招商目標
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的招商任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
招商工作計劃 20
一、20xx年招商引資工作思路
全縣招商引資總的工作思路是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全縣實施的“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、城建塑縣、商貿(mào)活縣、旅游旺縣”戰(zhàn)略，開展招商引資大會戰(zhàn)，不斷打造招商引資平臺、優(yōu)化招商引資環(huán)境、創(chuàng)新招商引資方式、推動招商項目落戶，著力將區(qū)位優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以招商引資推動全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為全面實現(xiàn)小康社會而努力奮斗!
二、20xx年招商引資工作目標
實現(xiàn)招商引資項目到位資金36億元人民幣以上,完成新引進超億元項目3個以上,打造木材加工交易園區(qū)，爭取引進10家以上木材加工企業(yè)進駐該園區(qū)。
三、20xx年招商引資工作要點
按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集群”的“三集”原則，一是以我縣優(yōu)勢資源為依托，發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極發(fā)展資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)項目，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及產(chǎn)品精深加工方面下功夫;二是依托柳、來、河一體化建設的有利契機，以工業(yè)園區(qū)為平臺，促進工業(yè)項目重心向工業(yè)園區(qū)集聚，在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)方面下功夫。年內(nèi)計劃開展大型招商引資推介活動3次以上，中小型招商引資推介活動10次以上，招商小分隊外出開展招商引資活動50次以上，著力引進一批大項目、好項目、新項目。
1、開展工業(yè)園區(qū)“園中園”招商工作。以工業(yè)園區(qū)“園中園”為重點，著眼于打造b區(qū)的絲綢產(chǎn)業(yè)園和c區(qū)的汽配產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園、港口物流園的招商活動。按照我縣規(guī)劃建設的石龍20xx畝絲綢產(chǎn)業(yè)園和2000畝汽配產(chǎn)業(yè)園，加大園區(qū)的招商力度，以絲綢產(chǎn)業(yè)園和溫州汽配工業(yè)園開園為契機，努力外出招商注入一批新項目。年內(nèi)為園區(qū)引進一批項目落戶“園中園”，實現(xiàn)“園中園”招商新的里程碑。
2、開展重點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商工作。緊扣我縣資源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力引進制糖及綜合利用、礦產(chǎn)品精深加工、農(nóng)林產(chǎn)品加工、繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈延伸、建材加工等招商引資項目。突出發(fā)展重點，做強、做大優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在抓好繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時，爭取在林業(yè)產(chǎn)品專業(yè)市場開發(fā)、礦產(chǎn)品精深加工、食品深加工產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)、水資源開發(fā)等方面著力引進一些大項目。
3、開展重點新興產(chǎn)業(yè)招商工作。按照工業(yè)園區(qū)規(guī)劃布局，在機械汽配、新能源、新信息、新材料、生物技術和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、綠色食品等產(chǎn)業(yè)方面的招商力爭有新的突破。
4、開展商貿(mào)物流業(yè)招商工作。以縣城為中心，依托三江至北海、柳州至賀州高速公路沿線及引線、209國道和307省道以及紅水河、黔江、柳江三江黃金水岸，以點帶線，以線成面，形成招商空間布局。重點抓好千噸級現(xiàn)代化集裝箱貨運港口、大型物流倉儲中心和商貿(mào)物流中心等方面招商工作。
5、開展文化旅游產(chǎn)業(yè)招商工作。按照xx大的要求，把文化生態(tài)及休閑旅游作為今年重大的招商內(nèi)容來抓，爭取引進一批文化旅游產(chǎn)業(yè)新項目。
6、開展特色產(chǎn)業(yè)的招商工作。以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`特色產(chǎn)業(yè)為依托，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)項目的招商引資工作，努力形成主導產(chǎn)業(yè)突出、各具發(fā)展特色的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新格局。
7、抓好招商引資基礎性工作：
一是是抓好已開工項目的前期跟進工作。抓好絲綢產(chǎn)業(yè)園特別是華佳絲綢印染、華蕙絲綢等項目、汽配產(chǎn)業(yè)園特別是溫州正華實業(yè)75平方米標準廠房建設、力達汽配，猛山作業(yè)區(qū)、北部灣港務集團的“一港兩園”等產(chǎn)業(yè)大項目的推進工作，力爭引進一個、落戶一個、成功一個，促成一批項目資金到位。
二是圍繞項目規(guī)劃布局，抓好項目策劃包裝。積極籌劃制作20xx年招商引資指南;群力群策更新、篩選、包裝項目庫，著力策劃、包裝、一批招商引資項目。
三是進一步創(chuàng)新招商方式。開展多種形式招商。在開展推介招商、以商招商、節(jié)會招商的基礎上，把委托招商、網(wǎng)絡招商、小分隊招商等建立起來，建立長期有效的招商工作機制。今年繼續(xù)抓好東盟博覽會的招商工作。
四是開展重點產(chǎn)業(yè)分組招商活動。整合招商力量，要充分發(fā)揮各部門、政府和企業(yè)的作用，充實招商人員，加強招商力量，廣泛開展招商引資。積極探索開展重點產(chǎn)業(yè)分組招商活動。
五是進一步推動縣級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資項目稅收分成辦法的實施。提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作的積極性，鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在本轄區(qū)內(nèi)引進工業(yè)項目或向工業(yè)園區(qū)內(nèi)進行“飛地招商”引進工業(yè)項目。
六是建立信息共享機制。與發(fā)達地區(qū)協(xié)會商會建設友好合作關系，與區(qū)市建設項目信息對接平臺，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立信息、資源共享機制，形成信息共享、項目資源共享的格局。
七是創(chuàng)優(yōu)招商引資環(huán)境。力抓投資環(huán)境建設，開展招商引資環(huán)境整治年活動。一要打造誠信政府，開展“企業(yè)兌現(xiàn)投資、政府兌現(xiàn)承諾”活動。二要完善工業(yè)區(qū)基礎設施建設。三要主動提供優(yōu)質(zhì)服務。四要進一步簡化行政審批手續(xù)，堅持“一個項目、一個領導、一套班子、一抓到底”的工作制度，全程跟蹤落實;全面推行“一站式、一條龍”的“保姆式”服務。形成“只要項目定了干，其他事情我們辦”的氛圍。五是制定一整套行之有效的招商引資工作協(xié)調(diào)機制，解決項目的洽談、簽約、落地、生產(chǎn)、跟蹤服務等環(huán)節(jié)部門間協(xié)調(diào)難題，避免出現(xiàn)服務“真空”地帶和推諉扯皮現(xiàn)象，使招商工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。
招商工作計劃 21
春節(jié)前后，省市相繼召開了農(nóng)村工作、扶貧開發(fā)、招商引資、人口和計劃生育等會議。為了認真落實省市有關會議和縣委十五屆十次全體（擴大）會議精神，確保完成今年既定的目標任務，下面，我就經(jīng)濟工作講幾點意見。
一、主要任務
今年經(jīng)濟工作各項任務，春節(jié)前的縣委十五屆十次全體（擴大）會議和縣十六屆人大四次會議已做了全面安排，目標任務很明確。這里，我重點就項目及民生工程建設、招商引資、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作等做以強調(diào)和重申。
�。ㄒ唬╆P于項目和民生工程建設。今年，全縣安排重點項目60個，其中新開工項目57個，續(xù)建項目3個，計劃投資9.16億元；安排民生工程建設項目180個，計劃投資1.32億元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要搶抓實施新一輪西部大開發(fā)、關中—xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、省財政直管縣、彬長旬能源化工基地的機遇，想法設法爭取項目，全力以赴建設項目，不斷增強經(jīng)濟社會發(fā)展實力。
一要抓好項目開工。對于今年確定的60個重點項目，務求近期盡快開工、盡快推進、盡快形成工作量。其中，列入市級重點項目的安子洼煤礦技改、仲山生態(tài)森林公園暨關中第一大峽谷、腐殖酸有機肥生產(chǎn)線項目，一季度必須開工。全年安排的57個縣級重點項目，一季度開工率必須達到40%以上，上半年必須完成全年任務的60%以上。縣重大項目辦要盡快對全縣60個重點項目的建設時限、投資金額、包抓縣級領導、協(xié)抓部門單位、完成目標進行分解細化，以縣委、縣政府名義下發(fā)文件，明確任務，明確責任，督促落實。一季度，縣計劃部門要抓緊篩選一批條件成熟的重點項目，舉行一次集中開工儀式，確保固定資產(chǎn)投資達到年度計劃的`30%以上，實現(xiàn)首季“開門紅”。各包抓項目建設的縣級領導和縣級責任部門要對照各自承擔的任務，認真研究，及時協(xié)調(diào)，跟蹤解決具體問題，促進項目盡快開工建設。民生工程建設方面，縣計劃部門要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，在省市計劃任務未下達之前，督促相關部門與省市業(yè)務主管部門溝通銜接，爭取任務及時下達、資金盡快到位，確保工程早日實施，形成實際的投資量。
二要積極籌措資金。各級各有關部門和項目建設單位要搶抓各種機遇，多措并舉，積極向上級業(yè)務主管部門匯報工作，千方百計爭取國家和省市各種政策性資金支持，確保項目建設資金需求�？h城司要充分發(fā)揮融資平臺作用，主動同開發(fā)銀行聯(lián)系，申請建設貸款，努力緩解建設資金緊缺的矛盾�？h內(nèi)各金融機構要充分發(fā)揮職能作用，靈活信貸方式，降低放貸門檻，積極支持縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。
三要抓好項目儲備爭取工作。各級各部門一定要將國家和省市的投資政策與我縣的實際緊密結(jié)合，圍繞基礎設施、社會公益事業(yè)、農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)、民生保障等中省市投資重點，采取委托專門機構進行可行性研究、專家論證等方式，精心儲備包裝一批大項目、好項目，各部門至少包裝10個重點項目，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）包裝4—8個項目。同時，要積極與上級項目管理部門多聯(lián)系、多溝通、多匯報、多銜接，緊盯不放，項目報到哪里，就要主動銜接到哪里，力爭項目早日下達建設，形成拉動效應。
四要加強項目投資管理。各級各部門要嚴格資金用途，切實做到專人管理，專戶儲存，�？顚Ｓ�。要進一步規(guī)范資金撥付程序，對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的資金申請，按規(guī)定程序?qū)徟�，不允許截留滯撥；項目資金要�？顚Ｓ�，不允許胡支亂花；縣審計、財政部門要加強監(jiān)督和檢查，嚴把預撥資金、續(xù)撥資金和報賬結(jié)束撥付資金“三個關口”，堅決杜絕擠占和挪用資金現(xiàn)象，確保項目建設資金安全、合理、有效使用。
�。ǘ╆P于招商引資工作。正月初七收假當天，市委、市政府就召開了全市招商引資工作會議，對今年的招商引資各項任務進行了安排部署。今年，市上下達我縣招商引資任務是：完成到位資金5億元，其中工業(yè)項目完成到位資金2億元，引進億元以上工業(yè)項目2個，引進投資5億元項目1個。各級各部門要牢固樹立“抓招商就是抓發(fā)展”的思路，解放思想，創(chuàng)新方式，加大力度，努力提升招商引資水平，堅決完成市上下達的目標任務。
一要抓包裝，提高項目招商的吸引力。全縣各級各部門要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、城鎮(zhèn)基礎設施、旅游、礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等招商重點，緊密結(jié)合各自實際，積極與國家產(chǎn)業(yè)政策對接，深度包裝儲備一批低能耗、低污染、高效益、高產(chǎn)出項目，力爭使全縣招商項目儲備庫儲備項目達到100個。
二要抓園區(qū)，提高園區(qū)招商的承載力。圍繞“一壩（供水壩）兩區(qū)（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)）三網(wǎng)（給排水網(wǎng)、通訊網(wǎng)、電網(wǎng)）”建設，全面啟動實施園區(qū)水源工程，開工建設咸淳旬高速公路引線和創(chuàng)業(yè)大道東段兩條道路建設工程，實現(xiàn)園區(qū)污水與縣城污水并網(wǎng)，提升園區(qū)承載力。按照打造近農(nóng)工業(yè)園區(qū)的定位，加快中華隨緣果深加工項目建設進度，力爭今年園區(qū)入駐企業(yè)達到10戶以上，引進億元以上項目3個。
三要抓工業(yè)，實現(xiàn)大項目招商的新突破。近期，要圍繞工業(yè)項目開發(fā)，召開一次招商引資和縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研討會，研究明確具體的招商引資優(yōu)惠政策，探討工作思路和措施，不斷創(chuàng)新招商方式，采取組建專業(yè)隊招商、以商招商、外派駐點招商等形式，全方位擴大對外宣傳和推介，力爭在煤炭、礦泉水、石灰石與農(nóng)產(chǎn)品深加工等工業(yè)項目招商上實現(xiàn)大突破。
四要抓服務，不斷營造良好的招商環(huán)境。要結(jié)合開展“三新”主題教育活動，全面落實首問責任制、服務承諾制等制度，切實提高行政效能，不斷優(yōu)化投資環(huán)境。要進一步規(guī)范職能部門服務行為，嚴查吃、拿、卡、要，堅決制止對企業(yè)的亂收費、亂檢查、亂攤派，營造親商、安商、富商的良好投資環(huán)境。
（三）關于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。20xx年，全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值計劃任務為26.96億元，農(nóng)民人均純收入計劃任務4340元，增速要達到8.6%和15％，任務十分艱巨。各級各部門要全面貫徹落實中央一號文件精神，集中項目和資金向農(nóng)村傾斜，努力改善農(nóng)村環(huán)境，切實增加農(nóng)民收入，真正使廣大農(nóng)村群眾共享改革發(fā)展成果。
一要積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。按照“優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全、高效”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。蘋果產(chǎn)業(yè)，要不斷調(diào)整結(jié)構，年內(nèi)必須完成新栽任務2萬畝、淘汰3萬畝的任務。雜果產(chǎn)業(yè)，要以示范鎮(zhèn)、重點村、典型戶為重點，因地制宜，科學發(fā)展，新栽以核桃為主的干雜果2萬畝，以油桃、石榴、葡萄為主的時令鮮雜果1萬畝，3月底必須全面完成新栽任務。蔬菜產(chǎn)業(yè)，要以建設卜家鄉(xiāng)蔬菜示范鄉(xiāng)為重點，采取項目支撐、基地輻射、政企幫扶的方式，新建高標準設施蔬菜示范基地1100畝，發(fā)展蔬菜大棚300棚；同時，啟動卜家鄉(xiāng)蔬菜商標注冊工作，提高卜家蔬菜在市場的占有率和知名度，逐步使蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民增收產(chǎn)業(yè)。畜牧產(chǎn)業(yè)，要圍繞建設百萬頭生豬養(yǎng)殖大縣的目標，以萬頭生豬養(yǎng)殖基地項目為支撐，堅持企業(yè)集中飼養(yǎng)和家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖并重，不斷擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，全面提升生豬產(chǎn)業(yè)效益。特別要抓好pic生豬養(yǎng)殖項目建設，要密切配合，齊抓共管，加快進度，趕6月底全面完成建設任務，帶動全縣年內(nèi)生豬存欄達到12萬頭。
二要突出“三告別”，扎實推進扶貧開發(fā)。各級各部門要結(jié)合新農(nóng)村建設，實施資源整合、整村推進、連片開發(fā)戰(zhàn)略，建成扶貧開發(fā)重點村30個。同時，要扎實推進“三告別”工作，整合農(nóng)民安居工程、移民搬遷、以工代賑、社會扶貧和“三告別”專項資金，三級聯(lián)動、社會參與，堅決完成今年3322戶1.5萬名農(nóng)村群眾搬遷建房任務。當前，縣扶貧部門要完成“三告別”對象審查、工作任務分解下達、項目資金銜接落實等工作。趕3月中旬，全縣扶貧開發(fā)“三告別”工作要全面拉開。
三要多措并舉，努力促進農(nóng)民增收。各級各部門要深入開展農(nóng)民素質(zhì)教育培訓，大力實施果、畜、菜、勞、旅等產(chǎn)業(yè)增收工程，促進產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展，不斷增加農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)性收入。加快實施以水、電、路、綠化美化為主的城鄉(xiāng)基礎設施建設工程，深入推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程，鼓勵農(nóng)民進城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)和就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，切實增加農(nóng)民的經(jīng)營性收入。全面落實農(nóng)村能源沼氣建設補助、退耕還林補助、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助等強農(nóng)惠農(nóng)政策，足額兌現(xiàn)糧食直補、農(nóng)作物良種補貼、農(nóng)機具購置補貼、家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等補貼，增加農(nóng)民政策性收入，確保農(nóng)民收入穩(wěn)定持續(xù)增加。一季度末，全縣農(nóng)民人均純收入要達到1085元；上半年，全縣農(nóng)民人均純收入要達到1953元。
四要關注民生，做好社會保障工作。要高度關注城鄉(xiāng)困難群體生產(chǎn)生活，千方百計落實各類惠民政策，全面解決困難群眾住房難、上學難、看病難、行路難問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣民政部門要把困難群眾救助救濟作為頭等大事，適時開展“扶貧幫困送溫暖”活動，扎實做好城鄉(xiāng)生活困難群眾的調(diào)查摸底工作，按時足額發(fā)放低保金，及時向城鄉(xiāng)困難戶送去面粉、衣物和救濟金，確保正常的生產(chǎn)生活不受影響。要切實做好計劃生育工作，全面落實好各項優(yōu)惠獎勵扶助政策，依法打擊非法鑒定胎兒性別和非法收養(yǎng)行為，提升計劃生育工作質(zhì)量，全力創(chuàng)建省級計劃生育服務縣。
五要立足當前，扎實搞好春耕生產(chǎn)。春節(jié)前后，我縣普降瑞雪，全縣旱情有所緩解，但是抗旱形勢還不容樂觀。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關部門要把抗旱保苗作為當前農(nóng)業(yè)工作的首要任務，組織包村干部進村入戶發(fā)動群眾，及時對田間碾壓耙耱、噴灑藥劑、澆水灌溉，把旱情損失降到最低限度。各級各有關部門要切實做好農(nóng)業(yè)信息、技術推廣、農(nóng)資供應與市場監(jiān)管工作，確保春耕生產(chǎn)需要，堅決維護廣大農(nóng)民切身利益。
二、加強組織領導
一年之計在于春。今年經(jīng)濟工作任務能否完成，關鍵在領導，關鍵在落實。各級各部門要站在貫徹落實科學發(fā)展觀、推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的高度，緊抓當前，強化措施，確保完成各項目標任務。
一要強化時間任務觀念。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照各自今年承擔的目標任務，進一步量化細化工作任務、質(zhì)量標準、完成時限，層層落實責任，確定主抓領導和相關責任人。特別是屬于縣上確定的重點工作和中心工作，要按照時限要求，倒排工期，列出具體進度表，全力加快工作進度，為完成預期目標任務贏得主動。
二要密切做好協(xié)調(diào)配合。每一個工作，任何一個項目，涉及方方面面，離不開相互配合和支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立大局意識和發(fā)展意識，堅持部門利益服從全縣利益，全縣一盤棋，上下一股繩，合力推動工作開展。對一些政策，相關部門要靈活運用，學會變通，絕不能墨守成規(guī)、按部就班，堅決做到不掣肘、不推諉、不扯皮。
三要加強工作考核檢查。對全縣重點工作和重大項目，縣委縣政府督查室、縣考核辦、縣重大項目辦要采取多種形式進行督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作落實中存在的問題，實行定期通報�？h委宣傳部、縣電視臺要充分發(fā)揮輿論導向作用，對重點工作進行專題報道，宣傳先進典型，對工作滯后、推不開的進行曝光，為各項工作健康推進創(chuàng)造條件。
【招商工作計劃】相關文章：
招商的工作計劃06-11
招商部工作計劃04-01
招商工作計劃12-11
招商部工作計劃12-11
招商引資工作計劃06-06
招商工作計劃(20篇)10-19
招商工作計劃13篇04-06
個人招商工作計劃范文08-25
招商工作總結(jié)及工作計劃03-26