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盤點工作計劃（精選15篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的盤點工作計劃，希望能夠幫助到大家。
盤點工作計劃 1
一、盤點總負責人：xx總
二、盤點時間：20xx年10月26日-10月28日
三、盤點范圍：全公司所有存貨物資。
材料科：原材料、包裝物、不良品、工具庫所有物料
售后部：售后配件
成品科：整車、包裝物、隨車配件、廣宣品
出口材料科：原材料、包裝物、不良品
xx倉庫：整車、配件
四、參與部門：財務部、配套部、材料科、生產(chǎn)部、成品科、銷售部、售后部、人資部。
五、盤點時間安排：
1、10月26日8：00-18：00各盤點部門整理物料。
2、10月26-27日8：00-18：00各盤點部門對物料進行自盤,編制并打印好盤點表（必須帶ERP編碼）。
3、10月28日8:00-18:00，財務部組織復盤。
4、10月28日8:00-18：00，公司組織抽盤（抽盤可以在復盤同時進行）。
5、10月28日初盤部門主管組織統(tǒng)計員、物料員分析賬實差異。
6、自盤集合時間及地點：10月26日8：00，在做盤點卡，自盤完每板物料上貼盤點標簽，復盤完在標簽上簽名。10月25日22：00前辦理完成車間全部車輛入庫手續(xù)。
7、10月25日22：00前結(jié)束份發(fā)貨。本次整車盤點需要區(qū)分到車型的款式、顏色、貼花、狀態(tài)、包裝方式及客戶等，分別盤點統(tǒng)計各種狀態(tài)的數(shù)量。
8、10月28日22：00前財務部組織相關(guān)部門文員統(tǒng)計員錄入ExCEL表中的復盤數(shù)，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實際盤點的復盤數(shù)并審核。
9、復盤數(shù)輸入ERP后，在ERP中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。
六、財務部
1、10月25日18：00前，檢查所有盤點表有無不符事項，并要求盤點表編制人員在10月25日晚20：00前改正。
2、10月25日后的到貨不入庫不盤點，25日前的單據(jù)在26日前入庫完畢。
3、財務負責人審核復盤后的'盤點表，確認沒有問題后，才允許復盤人員離開，復盤工作完成。
4、10月25日22：00前，檢查所有送檢卡、采購進貨單、產(chǎn)成品入庫單、其他入庫單、領(lǐng)料單、銷貨單、其他出庫單、發(fā)貨單、退貨單、調(diào)撥單、等單據(jù)審核完。
5、10月28日22：00前財務部組織相關(guān)部門文員統(tǒng)計員錄入ExCEL表中的復盤數(shù)，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實際盤點的復盤數(shù)并審核。
6、復盤數(shù)輸入ERP后，在ERP中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。
七、ERP
1、協(xié)助盤點總負責人和財務部安排盤點工作。
2、各盤點部門發(fā)現(xiàn)無編碼的物料和整車，及時反饋給BOM小組，增加編碼。
八、盤點評比
1、評比原則：發(fā)動機、化油器、前后輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車架、后貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤點準確率100%，其它配件盤點單個物料的數(shù)量準確率不低于99%，品種準確率不低于98%。
2、對于物料員不符合要求的罰50元,。
3、整板批量物料漏盤點，對盤點人員罰款50元。
4、復盤后數(shù)據(jù)不符合要求，對復盤人員罰50元。
5、盤點表無編碼視為漏盤、錯盤，對盤點人員按錯、漏盤處理
6、對倉庫主管未組織好本部門盤點工作，造成差異按干部考核方案處理。
九、盤點分析
28號由各倉庫主管負責對本部門所管理倉庫盤點情況進行分析，按盤點分析方法做出差異分析結(jié)果，并立即查找原因，30號將差異分析和查找出的原因分析報告交xx總和財務部。財務部匯總各倉庫差異分析報告，編制全公司的盤點分析報告給xx總和總經(jīng)理審批。
盤點工作計劃 2
一、盤點總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。
二、盤點范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤點工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤點步驟
按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：
1.根據(jù)財務部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法，設置固定資產(chǎn)類別（見附件1）。時間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；
3.根據(jù)資產(chǎn)類別設置，安排好盤點安排（見附件3），按資產(chǎn)類別進行實地盤點，并登記在固定資產(chǎn)盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤點底稿，和財務的固定資產(chǎn)明細賬進行核對，核對一致的在盤點底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的.固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表和財務固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見附件4）。時間：20xx年6月2日；
7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤點工作各部門予以配合和大力支持。
盤點工作計劃 3
一、目的、要點及注意事項
1、盤點方式的選擇及區(qū)別
2、利用計算機查找數(shù)據(jù)，進行盤點單的生成
3、盤點中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解
二、工作過程
1、確定盤點方式
盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因為料帳合一是企業(yè)進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:
�。�1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
�。�2）臨時盤點:因為特定目的對特定料件進行的盤點等。
�。�3）年終(中)盤點:定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作,根據(jù)相關(guān)的.規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應該實施全面的盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。
（4）循環(huán)盤點:采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環(huán)盤點。
此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。
2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)
（1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)
在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫時間等相關(guān)信息。（同學們可以根據(jù)各自不同的實驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數(shù)據(jù)表。）
�。�2）計算實際庫存數(shù)據(jù)
通過入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數(shù)量，再通過出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數(shù)量，兩者求差，得出實際庫存貨物數(shù)量。
�。�3）計算盤盈、盤虧
比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計算出的實際庫存數(shù)，當帳上述量大于實際數(shù)量時盤虧，當帳上數(shù)量小于實際數(shù)量時盤盈。制作盤盈、盤虧表。
3、分析數(shù)據(jù)
通過盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。
三、實驗總結(jié)
總結(jié)實驗體會，可提出改善建議。
盤點工作計劃 4
“即將跨入20xx年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)。”xx月xx日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費圣英在公司20xx年年終安全生產(chǎn)委員會會議上提出，要盡早抓好20xx年安全生產(chǎn)工作。
會議對20xx年安全工作進行了分析總結(jié)，認為20xx年公司系統(tǒng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
費圣英在聽取有關(guān)部門專題匯報后指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。
費圣英強調(diào)，20xx年基本平穩(wěn)度過，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運不久，就有不同程度的質(zhì)量問題，這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門和招投標中心要認真研究問題，要求制造廠家實施改進。設備質(zhì)量管理能否也參照汽車質(zhì)量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時，也有部分干部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。
費圣英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產(chǎn)工作，從年初開始就要一著不讓地認真抓好。首先是繼續(xù)強網(wǎng)，加快電網(wǎng)建設，從源頭提高設備、技術(shù)可靠性，讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動性，切實從設計、安裝、調(diào)試等各個階段都發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的`素質(zhì)，深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現(xiàn)安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)、安全供電。當前的形勢下，節(jié)日期間電網(wǎng)的供電負荷可能會出現(xiàn)極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節(jié)日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
會議決定，20xx年xx月xx日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛(wèi)國、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關(guān)部門負責人出席會議。部分公司領(lǐng)導在會上作了講話。公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度通信中心、基建部、營銷（農(nóng)電）工作部在會上作了匯報發(fā)言。
盤點工作計劃 5
目的：為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
負責盤點組長：
各部門盤點負責人：
負責抽盤部門：財務部、行政部
抽盤人員：
盤點范圍：所有權(quán)屬于我司的'所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟:
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務
�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
�。ㄈz查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
盤點工作計劃 6
目的：
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：
資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：
20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求：
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
負責盤點組長：
各部門盤點負責人：
負責抽盤部門：
財務部、行政部
抽盤人員：
盤點范圍：
所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的`固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟：
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）
�。�1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務
�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
�。ㄈz查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
盤點工作計劃 7
一、盤點整體要求
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的.資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領(lǐng)導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍
xx有限公司（放置在倉庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
三、盤點步驟
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
盤點工作計劃 8
1.盤點目的：
為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。
2.盤點內(nèi)容：
中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（2000元以上）。
3.盤點地點：
各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。
4.盤點時間：
12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產(chǎn)。
12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結(jié)果到行政部。
12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。
5.盤點要求：
5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。
5.2盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤
需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。
6.各部門職責：
6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。
6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務的.處理。
6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。
7.盤點過程組織框架：
7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）
7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。
7.3各責任人負責對盤點結(jié)果的記錄以及編號。
7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責對盤點結(jié)果的匯總、復核及賬務處理。
8.注意事項
8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。
8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。
8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。
盤點工作計劃 9
抽點時間：
抽點人員：
會計師事務所：
盤點范圍：xx有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;
2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;
3.盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;
4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;B.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;D.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的.部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關(guān)各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門、各項目辦)、設備類資產(chǎn)管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
一、資產(chǎn)清查盤點前期準備
(一)設備處于2月17日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
二、資產(chǎn)清查盤點實施階段
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復核。
三、資產(chǎn)清查統(tǒng)計匯總階段
(一)設備處于3月25日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組審批。
(二)設備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設備處于4月15日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
盤點工作計劃 10
一、盤點目的
1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
3、向市場提供準確的數(shù)據(jù)加快貨品的流通率。
二、盤點日期
20xx年x月xx日至20xx年x月xx日
三、盤點范圍
成品倉所有成品（服裝、鞋類、飾品、樣衣等）
四、盤點前的準備工作
1、人員安排（盤點當日所有人員都不允許請假）：
盤點監(jiān)督人：
盤點人員：
監(jiān)盤人員：財務部
數(shù)據(jù)負責人：
2、盤點前的整理工作：
A、貨品的整理（對疊裝區(qū)、輔助飾品類、次品區(qū)、樣衣等歸類并標識擺放），對于混放的貨品進行歸類，并按年份大類進行擺放（如P類、G類）；低于25件的不分色分碼，大于25件的服裝需分色分碼放置；
B、倉庫異常數(shù)據(jù)（借衣、店鋪退回殘次品）；
C、盤點機的準備（三臺充滿電的，需一臺臺式機現(xiàn)場掃描）；
D、對已經(jīng)包裝好的`貨物數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并做好標識；（需備藍色標簽紙，便于統(tǒng)計后標識）
E、盤點文具20套（盤點票、盤點表、透明膠、黑色園珠筆、便攜文件夾）；
F、盤點期間（x月xx日至x月xx日）倉庫不受理入庫、退貨、出貨業(yè)務
3、盤點區(qū)域及責任人（人員待定）
日期組別/帳號區(qū)域組長組員工具備注
五、盤點要求
1、為了不影響電商出貨，xx日所有人員先盤xx倉貨品，xx日盤xx倉貨品；
2、所有參加盤點的人員要嚴格、認真、負責的態(tài)度來參加盤點；如財務抽到誰負責的區(qū)域數(shù)據(jù)異常，由該區(qū)域人員重盤；
3、請參加盤點人員上班后十分鐘內(nèi)到崗；中途不得離崗，如有緊急事務離開，需另找人替代后方可離崗；各小組的盤點結(jié)果由財務部抽盤確認有效、盤點組長通知小組工作結(jié)束后，方可離開。
4、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點；盤點時以吊牌款號為基準；
5、按照區(qū)域標識按序進行盤點，以免漏盤和重盤；
6、此次盤點所有數(shù)據(jù)全部在xx系統(tǒng)里掃描，掃描人員對實物進行掃描，掃完一個款后對記錄人員進行報數(shù)，記錄人員對實物進行一次清點，并進行記錄，做到實物、盤點機數(shù)據(jù)、盤點表數(shù)據(jù)三相符；
7、記錄時僅只能用園珠筆、中性筆填寫，不能用鉛筆、紅色筆填寫；阿拉伯數(shù)字要寫工整
8、在盤點過程中應注意漏盤、重盤、盤點表遺失等；
9、為了不影響市場的銷售，要求xx日中午盤完，財務部當天對盤點結(jié)果進行抽盤。
盤點工作計劃 11
一、盤點時間
20xx年12月28日12月29日，系統(tǒng)月結(jié)時點12月27日18：00
二、盤點方式
本次盤點采取管理部門負責全盤、財務部負責抽盤的方式進行，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進行全盤。
本次盤點公司本部內(nèi)的存貨盤點按ERP系統(tǒng)里的盤點程序進行。
各存貨管理部門自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，依實盤數(shù)記入盤點表，財務部抽盤人員依管理部門的實盤數(shù)對盤點結(jié)果進行抽查。
三、盤點結(jié)果認定
財務部抽盤人員按不低于15％的比例對各部門的實盤數(shù)進行抽查。各種物料差異率不得超過以下范圍：A類：誤差率為0
B類：誤差率不得超過0.5％C類：誤差率不得超過1.0％
如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點人必須重新進行全盤，并提請人力資源部對盤點責任人進行經(jīng)濟懲罰。
四、盤點要求
1、因本次盤點為全盤，相關(guān)部門可以提前進行預盤，根據(jù)預盤后的出入庫數(shù)量將預盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。
2、12月27日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入ERP系統(tǒng)并審核完畢，通知財務部在ERP系統(tǒng)中進行月結(jié)。如確因客觀原因不能在ERP系統(tǒng)中辦理手續(xù)，必須提供完整的未及時辦理出入庫手續(xù)的清單給相關(guān)部門開展下步工作。
3、各部門的相關(guān)表格格式必須與財務部下發(fā)的表格格式一致，不得隨意變動；所有物料都必須有正確的物料編碼。
五、盤點內(nèi)容
1、PMC部
原材料倉管組：負責公司內(nèi)原材料的清查盤點，核對ERP系統(tǒng)賬面數(shù)量與實盤數(shù)量是否相符，并統(tǒng)計原材料中呆滯積壓物料構(gòu)成；
成品倉管組：負責對公司內(nèi)產(chǎn)成品的清查盤點；同時負責收集匯總各辦事處的清查盤點資料并與ERP系統(tǒng)中的月結(jié)數(shù)據(jù)核對差異；統(tǒng)計成品中的呆滯積壓品構(gòu)成；負責辦事處庫存實際數(shù)與ERP系統(tǒng)數(shù)的差異核對與分析、負責出退貨在途庫存（除售后在途）的盤點核對；
采購計劃組：負責本部門管理的委外加工材料的清查盤點及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統(tǒng)中原材料價格信息的核對確認與更新2、采購部：
負責本部門管理的委外加工材料的清查盤點及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統(tǒng)中原材料價格信息的核對確認與更新；3、制造部：
負責公司內(nèi)在制品及委外加工在制品（包括DXC）的清查盤點；
負責V51庫（虛擬貼片庫）的清查盤點，盤點結(jié)果交PMC部原材料倉管組匯總；
4、工程部：
負責T21（工具庫）及產(chǎn)成品的工程部庫的.清查盤點，T21庫的盤點結(jié)果交PMC部原材料倉管組匯總。5、技術(shù)管理部：
負責對本部門管理的成品機的清查盤點；
6、質(zhì)量管理部
負責對本部門管理的成品機的清查盤點；
7、營銷服務部：
負責對本部門管理的三包庫、待修庫、退成品待檢庫的清查盤點；
負責安排各駐外辦事處對所保管的或整車廠、物流公司代保管的產(chǎn)成品進行清查盤點，將盤點結(jié)果報公司PMC部成品倉管組，并協(xié)助PMC部成品倉管組核對各辦事處庫存及在途的盤點差異和原因。
負責主機廠實際未開票數(shù)與系統(tǒng)中未開票數(shù)的核對；負責各售后服務站的存貨清查盤點；負責售后出退貨在途清查盤點；
六、盤點后續(xù)工作
各相關(guān)部門按照《通知》的工作安排，按照下發(fā)的各項表格格式，在規(guī)定時間內(nèi)提供所要求報送的清查表格和庫齡分析表格，提交盤點盈虧報告，提交各項減值準備數(shù)據(jù)等。
請各部門高度重視本次年終財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準備工作，安排好人員，并按附件格式于12月24日17：00前上報盤點區(qū)域、盤點人、盤點責任人明細，以便財務下發(fā)盤點人員安排。
盤點工作計劃 12
一、盤點目的
年終物資盤點，對公司所有的物資進行盤查核實其數(shù)據(jù)的準確性，掌握存貨的真實成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤點范圍
公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤點計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
xx路倉庫20xx年12月31日
車間現(xiàn)場倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤點對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區(qū)
2、半成品庫（南）：x車間二樓半成品存放區(qū)
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區(qū)
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區(qū)
5、成品庫（二）：xxxxxx存放區(qū)
6、紙箱庫：xx包裝庫存放區(qū)
7、輔材庫:x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區(qū)
9、生產(chǎn)制造車間：xxxxx部現(xiàn)場倉、xxxx部現(xiàn)場倉、xxx車間現(xiàn)場倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應商
五、盤點方案：
1.盤點要求：
A、為了配合本次盤點，要求各車間退庫時間截止20xx年12月30日下午17：00，供應商送貨/不良品退貨時間截止20xx年12月30日17:00，倉庫出庫時間截止20xx年12月30日20:00,所有物料處于靜止狀態(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據(jù)處理完畢。
B、各車間的批次物料完結(jié)時間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開始打印盤點表并將盤點表電子檔發(fā)送到各盤點組長郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點人員到xxx庫大門集合，并領(lǐng)取盤點表。
2.盤點方式:倉管員配合各部門人員進行100%盤點，財務部（含xx部）進行全程監(jiān)盤和15%-20%的復盤、審計人員進行15%-20%抽盤。
3.倉庫盤點小組人員及組長
A、由xx部倉庫調(diào)配，責任人：xxx、xxxB、配合協(xié)助盤點的制造部人員由生產(chǎn)制造部調(diào)配責任人：xxx、xxxC、監(jiān)盤與抽盤核準人員由財務部調(diào)配責任人：xxx、xxx五、盤點分組：（20xx年年終盤點人員分配）盤點日期20xx年12月份倉庫配合人員盤點區(qū)域負責人盤點區(qū)域(庫位)時間：20xx年12月31日盤點人員時間：12月31日財務抽盤人員時間：12月31日序號1234103627日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料庫（x期）xxxx電話：xxxxxxxx外庫
六、盤點后續(xù)工作一：
1、各盤點組長職責一，盤點結(jié)束后及時通知財務人員安排抽盤，待財務、審計人員復盤/抽盤確認后方可離開現(xiàn)場。
2、各盤點組長職責二，財務、審計人員復盤/抽盤簽字確認后，盤點組長必須將原始盤點表錄入電子盤點表中，并將盤點原始盤點表交于對應的“盤點區(qū)域負責人”。
3、各盤點區(qū)域負責人接收原始盤點表注意事項：
A.原始盤點必須有盤點參與人的簽名、財務及審計人員的抽盤簽名；B.接收郵件核實是否已錄入電子盤點表中，數(shù)據(jù)要求準確。
4、各盤點區(qū)域負責人，在核實“3”符合要求的情況下，將原始盤點表復印一份，將原件交于財務部抽盤人員處。
七、盤點注意事項
1、盤點過程中，請盤點人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤點人員注意盤點過程對產(chǎn)品的防護，取放物品時保持輕拿輕放，物品盤點完畢應放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤點人員應認真負責，仔細清點，并規(guī)范填寫盤點表和盤點標簽，每一品種零件清點完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點日期的盤點標簽，標簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的.消除），在盤點表上記錄數(shù)據(jù)時，應避免盤點表被復寫，避免數(shù)據(jù)涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。
5、要求盤點人員可以對整箱產(chǎn)品進行抽查。
6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準確，字跡必須清楚。
7、需要稱重的，各庫準備好電子秤。
8、盤點過程中請盤點人員注意安全，如物料過重搬運不動請詢求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點區(qū)域，年度存貨盤點清單打印一式二份。
2、財務部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復盤，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進行檢查，并在盤點報告中進行批露。3、內(nèi)部審計人員對上述事項需進行巡查與確認。
九、盤點差異的處理（盤點數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)不符的處理）
1、屬于出入庫時間性差異，需憑原始有效的出入庫單據(jù)進行調(diào)整。
2、若屬于盤點盈虧差異需按《內(nèi)控手冊-存貨盤點和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。
盤點工作計劃 13
一、盤點目的：
確保公司的存貨資產(chǎn)安全完整、賬實相符，掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點日期：
20xx年xx月xx日至x月x日。
三、盤點范圍：
綜合材料庫備件、油料、輔材等在庫物資的年度全面盤點，包括寄售物資。
四、盤點人員：
盤點人：xxxxx會點人：xxxxx協(xié)點人：xxxxx
五、人員分工：
盤點人負責點計數(shù)量。
會點人負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確認數(shù)據(jù)及監(jiān)督核查工作。
協(xié)點人負責負責盤點時的'料品整理、搬運、核對等工作。
六、盤點方法：
盤點方法采用實地盤點法。所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，須做到方法合理、科學，計量準確、數(shù)據(jù)真實、記錄完整，由生產(chǎn)統(tǒng)計人員匯總后出具盤點報告。
七、盤點要求：
1、各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式叁聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務部門自存，第一聯(lián)和第三聯(lián)分送盤點人。請財務人員在18日前完成此項工作。
2、盤點開始應停止財物的進出及移動。除緊急合同外，暫停收發(fā)貨物，希望各部門積極配合。
3、現(xiàn)場盤點過程中，在盤點數(shù)量的同時，應合理評估盤點對象是否存在殘、次、冷背或毀損等減值跡象，如有則及時進行記錄并作為計提存貨跌價準備的基礎(chǔ)。
4、各部門參加盤點人員請在12月18日8:30準時到庫房進行全面盤點。若因故無法參加，請該部門負責人另行安排合適人員。盤點時未獲通知不得提前離開，在現(xiàn)場配合工作。未依規(guī)定參加者將報請公司領(lǐng)導給予通報批評。
盤點工作計劃 14
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤點組長：xx。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點責任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的'時間內(nèi)完成初盤、復盤。
3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差責任處理。
六、盤點前準備工作。
1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導出。
2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點結(jié)果的核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
盤點工作計劃 15
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調(diào)：
負責盤點工作的組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
（3）第三組：包裝。
3、財務復核抽查：
xx、xx。
五、盤點前準備事項。
1、將進行盤點的.用具，預先準備妥當，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
9、再次對復盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。
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