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企業(yè)管理工作計劃

時間:2024-11-06 10:31:21 賽賽 工作計劃范文 我要投稿

企業(yè)管理工作計劃(精選18篇)

  時間過得飛快,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。估計許多人是想得很多,但不會寫,以下是小編收集整理的企業(yè)管理工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理工作計劃(精選18篇)

  企業(yè)管理工作計劃 1

  20XX年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著,相信只要我一直不斷努力的堅持下去,我就會一直進(jìn)步,在公司更好的站穩(wěn)腳跟。20XX年已經(jīng)走過,在即將迎來的20xx年中,我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程,我就會在公司中更好的工作,在公司中發(fā)揮更多的作用,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

  在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時進(jìn)一步的提高個人的能力,制訂出20XX年度重點個人工作計劃整體工作計劃、分為行政工作、企業(yè)文化宣傳、個人技能提升三個方面:

  一、個人技能提升

  1.積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;

  2.通過個人自主的`學(xué)習(xí)來提升知識層次。

  二、行政工作

  1.做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

  2.做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

  3.做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

  三、企業(yè)文化推廣

  1.企業(yè)文化的宣傳

  對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進(jìn)行:

  首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;

  其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

  最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

  2.員工活動

 、 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

 、 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

 、 八月組織策劃迎接新員工交流會;

 、 十月組織策劃公司員工運動會;

 、 十二月組織策劃圣誕假面晚會;

  回顧20XX年,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20XX年中,希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

  20XX年是一個非常不錯的年份,在我不斷的工作中,我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果,也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動力。在今后的工作中,我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的,我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!

  企業(yè)管理工作計劃 2

  為推動依法治稅,優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理,推進(jìn)稅收有效管理,全面提高稅收征管質(zhì)量,實現(xiàn)針對性和特色化的管理方式,做好大企業(yè)的風(fēng)險管控,我局將認(rèn)真落實市局大企業(yè)管理工作的方針,以《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實踐指引》和《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手,用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏”的理念,對轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)實行科學(xué)監(jiān)管,大力開展組收工作,確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長,并通過系列稅企互動工作不斷總結(jié)完善各項大企業(yè)工作制度,形成以制度指導(dǎo)實踐,以實踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式,促進(jìn)稅企共贏的和諧征納局面。

  一、“互信”。

  “互信”貫穿始終,是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎(chǔ),稅務(wù)部門應(yīng)相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀意愿,企業(yè)同時也應(yīng)相信稅務(wù)部門能夠提供有效的納稅服務(wù)。

  (一)清晰定位,以人為本,實現(xiàn)分工專業(yè)化的模塊管理。

  我局將進(jìn)一步整合人力資源,清晰定位機構(gòu)職能,科學(xué)劃分工作模塊,最大限度發(fā)揮干部特長打造大企業(yè)綜合分析團(tuán)隊、稅源管理服務(wù)團(tuán)隊等,創(chuàng)新管理和服務(wù)。

  (二)以日常工作為抓手,以組收任務(wù)為目標(biāo),為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

  要求大企業(yè)的稅收專管員在工作中,加強日常稅收增減情況分析預(yù)測,重大事項報告,注重多角度收集大企業(yè)信息,捕捉大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點,敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點,并且及時總結(jié)、歸集、上報。

  (三)配合總局定點聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導(dǎo)工作。

  貫徹落實總局定點聯(lián)系企業(yè)的工作要求,與區(qū)地稅局協(xié)同工作,聯(lián)合督導(dǎo),跟蹤定點聯(lián)系大企業(yè)的政策執(zhí)行情況。及時交流定點聯(lián)系企業(yè)征管信息,配合上級部門形成合力,共同開展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。

  二、“互學(xué)”。

  “互學(xué)”是手段,繼續(xù)學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,為建立適應(yīng)適合的納稅服務(wù)機制提供依據(jù),學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營管理中為長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措,為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險防范機制服務(wù)。要創(chuàng)造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來,積極邀請企業(yè)參與我局政策效應(yīng)分析團(tuán)隊的相關(guān)研討和交流,使稅企雙方在政策執(zhí)行中達(dá)成共識。

  (一)“請進(jìn)來”,虛心向大企業(yè)和中介機構(gòu)學(xué)習(xí)。

  分行業(yè)邀請轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)領(lǐng)跑型專家來局授課。學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法、行業(yè)會計核算要點和稅會差異。

  創(chuàng)造條件參與中介機構(gòu)的審計過程,一方面學(xué)習(xí)其好的方法和經(jīng)驗,一方面以稅收監(jiān)管的視角對審計方案提出合理建議。

  (二)“走出去”,通過專項調(diào)研實現(xiàn)從稅收視角深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。

  通過跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調(diào)研等多種專項調(diào)研,從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響,努力形成有深度的調(diào)研報告,同時以宏觀經(jīng)濟(jì)因素為參考,預(yù)測大企業(yè)納稅的趨勢。此外,還將與大企業(yè)研發(fā)部的專家一起,結(jié)合多方面因素,對行業(yè)同比環(huán)比的'財務(wù)數(shù)據(jù)分析,與國民經(jīng)濟(jì)的方方面面聯(lián)系起來,實現(xiàn)從稅收政策到經(jīng)濟(jì)政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控。

  (三)“齊參與”,以政策效應(yīng)分析團(tuán)隊為依托,確保各項稅收政策得到準(zhǔn)確落實。

  邀請大企業(yè)的財務(wù)專家和中介機構(gòu)的專業(yè)人士與政策效應(yīng)分析團(tuán)隊人員聯(lián)合起來,形成合力,集思廣益,深度探討,研究稅收管理及政策落實進(jìn)行深入的政策效應(yīng)分析,將新舊政策進(jìn)行對比,反復(fù)論證,解決政策的透明度和執(zhí)法的一致性問題,挖掘稅收政策對微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。

  三、“互通”。

  打造平臺,實現(xiàn)“互通”。稅企雙方要主動、積極、及時的互通信息。我局將及時向企業(yè)分行業(yè)分類發(fā)布政策法規(guī)、管理規(guī)定,總結(jié)政策實施效應(yīng),反饋有關(guān)問題。開展“學(xué)習(xí)服務(wù)”主題實踐活動、利用網(wǎng)絡(luò)平臺開通國稅“辦稅通”、提供“駐場服務(wù)”、開辦“稅企e家博客”等多種活動。

  (一)搭建橋梁,準(zhǔn)確把握大企業(yè)納稅訴求。

  以“稅企e家”非官方博客為平臺,與大企業(yè)和多方面人士共同探討個性化涉稅問題,實現(xiàn)信息共享,更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量,及時把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實際管理服務(wù)工作予以反應(yīng),擴大影響力,尋求更準(zhǔn)確、快速、高效的解決方案。

  (二)繼續(xù)做好駐廠式調(diào)研工作,幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險。

  根據(jù)總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引的要求,了解其落實文件情況及目前稅務(wù)風(fēng)險管控情況,引導(dǎo)其建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制機制,有效規(guī)避納稅風(fēng)險,實現(xiàn)稅務(wù)管理事項的前移,提升大企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控水平。

  (三)開展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習(xí)服務(wù)”實踐活動。

  根據(jù)每季度局內(nèi)工作的重點和企業(yè)的訴求,組織實施以稅企互動為主要形式的系列活動,將涵蓋有針對性的培訓(xùn)、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內(nèi)容。

  四、“共贏”。

  “共贏”是最終目的,通過“互信”、“互學(xué)”、“互通”,最終實現(xiàn)依法治稅,納稅人最終實現(xiàn)納稅風(fēng)險降低,納稅義務(wù)有效履行,使稅企雙方在政策落實中形成共識,實現(xiàn)和諧征納。

  (一)保證稅收收入持續(xù)增長。

  以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,建立良好的征納環(huán)境,稅企有效配合使各項稅收政策得到準(zhǔn)確規(guī)范落實,以經(jīng)濟(jì)促稅收,以稅收推經(jīng)濟(jì),把握政策深入調(diào)研分析,提出合理化的建議,涵養(yǎng)稅源。

  (二)完善制度,為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。

  以制度促進(jìn)科學(xué)監(jiān)管,做到事前防范風(fēng)險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標(biāo),不斷以實踐經(jīng)驗成果完善制度建設(shè),促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏發(fā)展。

  企業(yè)管理工作計劃 3

  一、重點工作

  1、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實和考核工作,不斷完善、加強目標(biāo)管理,實現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤;

  2、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理,實現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合,加強預(yù)算執(zhí)行情況的考核;

  3、加強審計工作,規(guī)范內(nèi)部管理,杜絕內(nèi)部三角債;

  4、加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理,控制物資采購和工程建設(shè)成本;

  5、加強統(tǒng)計工作,提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;

  6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),完成信息化平臺建設(shè)。

  二、部門職能

  組織優(yōu)化公司組織架構(gòu),制訂公司發(fā)展目標(biāo),對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解、考核,規(guī)章制度完善、修訂與落實,全面預(yù)算編制、考核與審計管理,物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制,信息化建設(shè),統(tǒng)計信息收集、分析與上報,工作質(zhì)量考核,公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

  三、20xx年工作思路

  20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),實干創(chuàng)新,持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照“總管(制訂總目標(biāo))”“不管(明確各”“總管(抓好總目標(biāo)考核)”的工作思路,在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,著重從以下幾個方面開展工作:

  (一)加強學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

  (二)細(xì)化量化,做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司“xx”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路,制訂公司20xx年各項發(fā)展目標(biāo),并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。同時,根據(jù)20xx年考核情況,進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值、評分辦法,盡可能實現(xiàn)量化考核,為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放提供依據(jù),實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時,對其經(jīng)濟(jì)運行情況著重進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo),以此來保證公司目標(biāo)的完成。

  (三)推行全面預(yù)算,圍繞利潤資金加強集團(tuán)管控。20xx年,我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解,進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系,做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預(yù)算管理制度,“以資金為重點”加強資金預(yù)算的分析和考核,對各項資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理,提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析,及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題,并及時督促、協(xié)調(diào)解決,加強集團(tuán)控制和管理,確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  (四)加強監(jiān)督,控制物資采購工程建設(shè)成本。改進(jìn)工作方法,及時收集各類物資價格信息,建立供應(yīng)商、物資價格變動信息庫,通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價、處置前的市場詢價,與采購部門配合,采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價比的物資;同時,與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合,改進(jìn)工藝配方,用成本更低的原材料替代成本高的原材料,節(jié)約物資采購成本。

  配合項目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計工作,從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項目立項程序,從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮,依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設(shè)成本。加強對工程合同內(nèi)容的審核,避免合同糾紛。材料認(rèn)價工作做到及時準(zhǔn)確,達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗收內(nèi)容,規(guī)范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度,提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程,在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時,加強對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督,及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續(xù)。

  (五)多角審計,維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。20xx年,我部將轉(zhuǎn)變工作方法,將關(guān)口前移,將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計,定期、不定期對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計,審計時重點圍繞目標(biāo)完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展,對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查,及時發(fā)現(xiàn)查找公司運營中存在的問題,指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度,正確進(jìn)行會計核算,不斷加強內(nèi)部管理,杜絕不合理開支,維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,保證公司健康發(fā)展。

  (六)完善制度,有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在20xx年工作的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理理念,組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,滿足公司發(fā)展管理需要,解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時,加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,并加以改進(jìn)。

  (七)真實統(tǒng)計,提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統(tǒng)計表格進(jìn)行梳理、規(guī)范,加強對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時、如實上報,積極推進(jìn)統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè),提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息,真正發(fā)揮統(tǒng)計職能,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的'參謀和助手。

  (八)圍繞管理,開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后,信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀,20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實行集中收集,在收集的前提下,逐步加強集團(tuán)管控,規(guī)范各種行為,加強對下屬單位的監(jiān)督,提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題,建立專項管理臺賬,采取措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān),明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),確保硬軟件管理的規(guī)范有序。

  (九)嚴(yán)格細(xì)致,加強工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點,不斷完善和規(guī)范考核流程,將考核工作日;⒅贫然ㄟ^考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,促進(jìn)目標(biāo)完成,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

  企業(yè)管理工作計劃 4

  根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,對于公司提出的20xx年“杜絕浪費,節(jié)能降耗,增產(chǎn)上量,停虧爭盈”的奮斗目標(biāo),企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作:

  一、完善公司企業(yè)管理制度

  目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行,督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

  二、企業(yè)文化建設(shè)

  制定《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項工作。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工,在正式上崗前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

  三、企管部自身建設(shè)

  企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,企管部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的'各項任務(wù)。

  四、考核方面

  4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,提倡節(jié)約,杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況,進(jìn)行實地調(diào)研,希望各車間能理解并能主動配合,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。

  4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

  4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

  最后,在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),將重點抓管理、抓落實,使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

  企業(yè)管理工作計劃 5

  通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況如下:

  一、工作中存在的不足:

  工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美。

  二、盡心盡責(zé),做好本職工作

  一年來,我主要完成了以下工作:

  1、公司各項費用報銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表,交由財務(wù)。

  2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時,及時提供。

  3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成,財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,每大塊涉及到的報表較多。

  4、檔案這一塊,是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:

 。1)紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

 。2)電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個人基本信息的`錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。

  5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印單,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。

  6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應(yīng)情況,對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,放好資料、倒水等事項。

  三、以踏實的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部工作特點

  企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實,我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

  企業(yè)管理工作計劃 6

  為了使公司在20xx年的財務(wù)規(guī)劃中取得更好的成績,我們已做好準(zhǔn)備措施,將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財務(wù)工作計劃:

  一、指導(dǎo)思想

  在工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

  二、工作措施

  (1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神;二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念;三是遵紀(jì)守法教育,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。

  (2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)財務(wù)類相關(guān)知識;二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過財務(wù)知識競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。

  (3)認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的資金進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

  (4)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進(jìn)一步搞好會計的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo),搞好會計的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

  (5)加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放,員工成本觀念不強,各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如:停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的'浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費,消耗品的浪費,我們必須學(xué)會精打細(xì)算,讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值,在這方面,我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

  總之,財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認(rèn)真組織落實,取得了較好的成績。但是,20xx年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

  企業(yè)管理工作計劃 7

  一、業(yè)務(wù)銷售方面:

  1、加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理,加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn);

  2、加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣,增加配套的銷售及服務(wù)人員,加強業(yè)務(wù)信息的溝通與管理,在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務(wù)市場;

  3、完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料,加大各大展覽會的投放,加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;

  4、聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;

  5、增加一臺業(yè)務(wù)交通工具,企管工作計劃。

  二、工程技術(shù)方面:

  1、引進(jìn)擠出機及模頭設(shè)計軟件,降低開發(fā)過程中的浪費成本,加快開發(fā)速度;

  2、適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要,開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;

  3、完善80、90儲料機型的設(shè)計;

  4、加強對工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時性的管理,確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)制造方面:

  1、加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),提高員工整體技能素質(zhì);

  2、加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),加強安全消防教育,提高員工安全生產(chǎn)意識;

  3、加強來料及制程的質(zhì)量管制,提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  4、添置機床設(shè)備,增加人力,提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;

  5、加強生產(chǎn)成本管制,嚴(yán)格控制物料成本的浪費;

  四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面:

  1、增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制的管制,縮短產(chǎn)品訂單交貨期;

  2、完善機臺物料清單,加強物料的計劃管制與用量控制;

  3、規(guī)范與完善物料采購流程及管理,加大對供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理,確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應(yīng);

  4、規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料整理等工作的管理;

  5、加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。

  五、吹塑部方面:

  1、吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展,今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理,擴大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍,加強內(nèi)部的管理;

  2、增加業(yè)務(wù)人員,加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā);

  3、確立主要的產(chǎn)品方向,開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;

  4、增加生產(chǎn)人員,添置必要的機器設(shè)備,提高生產(chǎn)能力;

  5、加強員工的培訓(xùn)教育,提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);

  6、加強成本管制,實施節(jié)能管理,降低消耗;

  7、公司多提供各方面的支持與協(xié)助,加強內(nèi)部工作的'管理;

  8、改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,穩(wěn)定人員。

  六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面:

  1、進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,規(guī)范行政文件的管制等;

  2、加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn),提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì),有效開發(fā)公司人力資源;

  3、完善和有效推動公司工作績效考核機制,激勵員工士氣和提高工作效率;

  4、進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng),落實管理工作職責(zé),提高管理工作執(zhí)行力度;

  5、逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程,加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核,提升公司整體管理工作效率;

  6、完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理,提高企業(yè)內(nèi)外形象,提升員工團(tuán)隊凝聚力,豐富公司文化內(nèi)涵,引導(dǎo)公司中長期的發(fā)展;

  7、尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作,并通過各種途徑,申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認(rèn)證或稱號,幫助產(chǎn)品科技含量的提高,提升公司及產(chǎn)品的知名度;

  8、建立管理層利潤分享政策,每年提取總利潤的10%與公司管理層分享,以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,加快公司的發(fā)展壯大。

  以上為20xx年度工作計劃,望各位同仁齊心協(xié)力,為金雋公司的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,把各項工作做得更好。

  企業(yè)管理工作計劃 8

  一、指導(dǎo)思想:

  20xx年是xx企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,后勤管理部將圍繞企業(yè)20xx年的工作要求,實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式,強化素質(zhì)求生存,規(guī)范管理樹形象,為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。

  二、20xx年后勤工作計劃工作目標(biāo):

  1、以食品衛(wèi)生安全為中心,強化食品衛(wèi)生安全管理,確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

  2、以職工公寓管理為重點,完成20xx年新員工的住宿安排工作,保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,使員工公寓管理水平上一新臺階。

  3、以員工滿意為目標(biāo),樹立后勤服務(wù)新形象,力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時,為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。

  4、以深化后勤改革為動力,確保20xx年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

  三、20xx年后勤工作計劃主要工作:

  (一)、以開展誠信教育為主題,加強后勤員工的職業(yè)道德教育,提高企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì),增強后勤員工的凝聚力。

  1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會議講話要點,讓后勤員工能了解企業(yè)的五個一工程,進(jìn)一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感,做到愛崗敬業(yè),誠信服務(wù),樂于奉獻(xiàn)。

  2、按照企業(yè)20xx年的工作計劃,抓好后勤人員服務(wù)企業(yè)員工的積極性,提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

  3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,增強企業(yè)員工的凝聚力,形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié),企業(yè)將搞一次體育競賽活動,我們要購置必要的體育器材,以保障此項工作的順利開展。

  4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作,確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

  5、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,每次培訓(xùn)結(jié)束后,將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好,保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

 。ǘ⒁允称沸l(wèi)生安全為中心,加強食堂管理,確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,做好餐廳經(jīng)營工作。

  1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重視,層層負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,措施到位,確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

  2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  3、定期召開飲食工作會議,強化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識,做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo),做作過程規(guī)范,質(zhì)量價格相符。

  4、加強檢查和處罰的.力度,不斷改善伙食質(zhì)量,提高服務(wù)水平。

  5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

 。ㄈ、以員工公寓和食堂為重點,以車間維修區(qū)為龍頭,以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

  1、購置必要的清掃工具,以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

  2、成立由行政總監(jiān)為組長,行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組,每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果予以公示。

  3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn):

  a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

  b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

  c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

  d、室內(nèi)做到窗明幾凈,樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

  e、隨時清理煙灰筒。

  f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品,墻上墻頂無灰塵。

  (四)、以員工滿意為目標(biāo),加強與各部門的聯(lián)系,經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立后勤服務(wù)新形象。

  1、牢固樹立始于員工需求,終于員工滿意的企業(yè)服務(wù)理念,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度,打造后勤服務(wù)的新形象。

  2、定期召開員工座談會,設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱,經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,并及時處理,加以改進(jìn)。

  3、加強和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系,制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織演練。

  總之,20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作,給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

  企業(yè)管理工作計劃 9

  財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在新的一年里,財務(wù)部依據(jù)公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),結(jié)合本部門的工作性質(zhì),制定20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃:

  一、工作目標(biāo):

  1、本部門年度內(nèi)重大事故為0%;

  2、職業(yè)危害事故為0%;

  3、不發(fā)生偷盜事故;

  4、保證公司內(nèi)的現(xiàn)金100%安全。

  二、工作計劃與實施

  1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、公司安全生產(chǎn)職責(zé)和管理制度等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

  2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

  3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責(zé),制定

  相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的`監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度。

  4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認(rèn)真完成每月的報稅工作。

  5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

  6、工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

  在新的一年里,力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作,用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益,以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo),從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,落實各項規(guī)章制度,努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

  企業(yè)管理工作計劃 10

  今年是公司飛速發(fā)展一年,結(jié)合公司實際情況,公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時,將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理,為本公司做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效保障和服務(wù)。為了使財務(wù)工作更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),加強財務(wù)管理,完善各項財務(wù)制度,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”作用,為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠會計信息。

  財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算,并對預(yù)算實施情況進(jìn)行管理,其核算職能是對公司生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進(jìn)行核算,其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金營運預(yù)警和提示。

  切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

  二、目標(biāo)和任務(wù)

  (一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,提高工作效率

  1、嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作,完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

  2、完成指標(biāo)預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度擬稿工作,加強財務(wù)制度建設(shè)。

  3、做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,細(xì)化成本核算,編制會計憑證,進(jìn)行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

  4、做好會計檔案管理工作。

  (二)加強公司資金管理

  1、擬定公司年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

  2、擬定公司資金籌集方案并提交公司董事會審批。

  3、調(diào)度公司資金,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金集中使用。

  4、加強公司存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

  (三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算,積極參與公司決策

  1、制定全面預(yù)算,提供全面、準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

  2、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。

  (四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

  1、嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算,實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

  2、實施全方位財務(wù)控制機制,使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié),覆蓋企業(yè)所有部門和崗位。

  (五)財務(wù)分析

  及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料,采用科學(xué)分析方法,對公司財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析,全面、客觀地評價公司財務(wù)活動業(yè)績,有效控制財務(wù)活動運行,正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展未來。

  三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)

  隨著公司不斷壯大,面對日趨復(fù)雜市場和日益加大競爭,提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度,提高會計人員法制觀念,加強會計人員職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識同時,加強計算機知識學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

  3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)培養(yǎng),全面提高公司財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息快速、準(zhǔn)確、真實要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)發(fā)展。

  四、工作重點與難點

  增加資金投入:資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年銷售計劃,資金缺口比較大,如何更好地與銀行合作,取得銀行資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,如何多方位拓寬融資渠道,保證公司高速發(fā)展所需資金,是財務(wù)部工作重點和難點。

  五、建議和措施

  1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案,以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

  2、加大新藥產(chǎn)品開發(fā)力度,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  3、做好原料定價采購工作,控制采購成本升高,努力降低采購成本,增加產(chǎn)品毛利率。

  4、擴大產(chǎn)品銷售范圍,增加銷售收入。

  5、量入而出,控制費用支出:

  (1)要控制推銷費用支出,制定促銷費支出,要量入而出。

  (2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施,要有一套嚴(yán)謹(jǐn)報銷制度,而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

  企業(yè)管理工作計劃 11

  為了優(yōu)化財務(wù)記賬流程,提高財務(wù)工作中的記賬效率。規(guī)范會計操作,制定附件標(biāo)準(zhǔn)。月底對賬和結(jié)算,確保報告中的任何數(shù)據(jù)都能清楚地解釋公司的財務(wù)狀況,F(xiàn)制定如下財務(wù)工作計劃。

  第一,進(jìn)步,優(yōu)化流程,減少記賬消耗的精力

  (1)因為我們用友系統(tǒng)比較健全,如果各個模塊的功能能夠滿足明細(xì)數(shù)據(jù)的需求,總賬可以做簡化記賬,各個部門的總賬自己的`明細(xì)數(shù)據(jù)能夠滿足管理需求的可以做簡化處理。目前的流程比較復(fù)雜,優(yōu)化后可以達(dá)到原來的效果,記賬也比較方便。

  (2)財務(wù)記賬的原始數(shù)據(jù)來源于各個業(yè)務(wù)部門。因此,各部門必須及時將反映當(dāng)期收入和支出的會計數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)。特別是直營店必須每周一次及時向財務(wù)部報告收銀報表等店鋪信息,不得延誤,以免延誤財務(wù)核算時間。

  (3)獨立分支機構(gòu)要堅持銀行存款的獨立性,自己的賬戶要獨立用于收支,減少交叉入賬和支付賬單,減少記賬員的工作量。特別建議直營店賬號辦理網(wǎng)銀,財務(wù)方面可以直接用這個賬號支付相應(yīng)費用。不要交叉記賬。

  第二,完善財務(wù)規(guī)范運作,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

  會計分為內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計。內(nèi)部管理會計傾向于提供管理者的財務(wù)信息需求,而財務(wù)會計傾向于向投資者和外部監(jiān)管部門報告。因此,財務(wù)會計受到會計法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約。

  為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,我們會在內(nèi)部管理會計中反映出來,這在小企業(yè)中是不可避免的。但隨著企業(yè)做大做強,財務(wù)必須逐步走向正規(guī)化,以減少這種差異,這是外部投資者和監(jiān)管部門認(rèn)可的'。因此,目前財務(wù)部門會對不合理、不規(guī)范的賬務(wù)憑據(jù)進(jìn)行總結(jié),同時制定新的報銷憑據(jù)標(biāo)準(zhǔn),使公司財務(wù)逐步走向正規(guī)化。

  第三,賬目的核對和結(jié)算使財務(wù)報表簡明易懂,更易于解釋

  清算賬目是財務(wù)工作的重點,它消除和剝離了長時間的結(jié)算賬目,簡化了長會計期間積累的財務(wù)數(shù)據(jù),突出了財務(wù)現(xiàn)狀。通常,財務(wù)報表通過各種科目呈現(xiàn)一個會計期間的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。然而,由于管理人員不必精通會計,報表的可讀性不強。對賬和清賬使各科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,清晰明了,便于管理人員閱讀和會計人員跟蹤檢查,及時糾正錯誤,挽回?fù)p失。

  第四,支持預(yù)算管理,減少財務(wù)審批責(zé)任

  預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。公司將全面啟動預(yù)算管理。財務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算,及時將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)理辦公室和預(yù)算部,便于預(yù)算控制和調(diào)整。財務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費用報銷,費用審批要由各部門領(lǐng)導(dǎo)掌握。財務(wù)人員不批準(zhǔn)報銷范圍和金額(但也可以提出異議),以減少財務(wù)人員與費用回收機構(gòu)之間的沖突抓好財務(wù)人員素質(zhì)教育,提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平。每年組織財務(wù)人員在職培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參加相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議和工作會議,及時完成并上報財務(wù)報表。

  第五,加強財務(wù)管理

  1、落實財務(wù)責(zé)任。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目,建立賬簿,進(jìn)行會計核算,編制會計報表和財務(wù)分析報告。及時完成醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療的賬務(wù)核對、匯算清繳。做到五保病人,血液透析病人出院及時報銷,無差錯,無遺漏。加強相關(guān)職能部門的聯(lián)系協(xié)調(diào),爭取優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。深入研究稅收政策,合理避稅,提高效率。

  2.強化財務(wù)控制功能。堅持醫(yī)院財務(wù)支出審批流程,收支兩條線,并履行財務(wù)控制和管理職能。

  3.加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理。定期和不定期深入了解醫(yī)療服務(wù)收費情況,及時解決收費中的問題。規(guī)范收費行為,保證合理收費,防止費用損失。

  4.加強部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度,增強安全意識,加強對醫(yī)院收費部門和相關(guān)部門的監(jiān)管,確保資金、制度、票據(jù)、印章、發(fā)票等的安全。杜絕金融安全風(fēng)險。

  5.加強企業(yè)成本核算。建立完整的醫(yī)療成本管理和控制體系。對科室實行全面財務(wù)考核,加強增收節(jié)支,降本增效,使科室加強成本管理,確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)。

  6.加強固定資產(chǎn)管理。建立全院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。

  企業(yè)管理工作計劃 12

  今年是公司發(fā)展的重要一年,隨著集團(tuán)公司的成立,公司已經(jīng)迎來一個嶄新的時代。財務(wù)部將繼續(xù)秉持公司總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹公司財務(wù)預(yù)算,以提高會計素質(zhì)、加強財務(wù)核算為主要工作內(nèi)容,并采用精細(xì)化核算和數(shù)量化考核的工作方法,以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供支持。

  一、加強團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

  作為財務(wù)部門的成員,我們應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度為導(dǎo)向,既是財務(wù)出納工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者。我們需要積極引導(dǎo)條線人員做到上行下效,幫助他們解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn),開展競賽活動,擰成一股繩,勁往一處使。在堅持原則的同時,我們重視顧客、員工和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意度,同時努力贏得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管的信任。

  二、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能

  本年度,我們將繼續(xù)貫徹精益管理、效益滿意、科技創(chuàng)新的發(fā)展理念,加強各項費用的控制,行使財務(wù)監(jiān)督職能,控制好各項開支,同時盡心盡職地處理審核每一筆業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財務(wù)核算與監(jiān)督的職能。

  三、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

  財務(wù)分析方法和思路對于企業(yè)管理和決策水平的提高至關(guān)重要。我們需要向沈科、車間的老師傅等專家學(xué)習(xí),同時結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)管理和決策提供有力的支持。

  四、加強應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用

  我們將加強應(yīng)收款催收管理,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,同時合理控制資金的`使用,確保企業(yè)的運行平穩(wěn)有序。

  眾所周知,資金對于一家公司來說就像血液對于人體一樣重要。我們公司的特點在于擁有大量樓層和銷售批量,因此籌集資金是財務(wù)部門的主要職責(zé)。與銀行保持良好的合作關(guān)系是企業(yè)融資的關(guān)鍵所在,目前我們僅能通過應(yīng)收款管理和庫存管理來控制資金流向,將庫存壓縮并合理生產(chǎn),以確保原輔材料的庫存量盡可能地低。在資金十分緊張的情況下,財務(wù)部將有效跟蹤資金的運作,特別是在采購材料和產(chǎn)成品這一領(lǐng)域。

  企業(yè)管理工作計劃 13

  作為公司的財政出納任務(wù)職員,天然是做好本職任務(wù)正在先,為公司浪費每分紅本為已經(jīng)任。為再次超卓的實現(xiàn)下級交給我任務(wù),特訂定以下出納計劃:

  1、做好一般出納核算任務(wù)

  依照財政軌制操持現(xiàn)金的收付以及銀行結(jié)算營業(yè),積極開源結(jié)流,使無限的經(jīng)費發(fā)揚真實的感化,為公司供給財力上的包管。增強各類用度開銷的核算。實時停止記帳,體例出納日報明細(xì)表,匯總表。正在新的一年里,我將進(jìn)一步加年夜進(jìn)修的力度,增強本人的財政營業(yè)才能,以順應(yīng)任務(wù)的`需要。

  2、愈加仔細(xì)擔(dān)任的做好本人的本職任務(wù)

  正在本人的任務(wù)崗?fù)ど希瑢τ诟黜椮斦Y金的辦理都要嚴(yán)厲把關(guān),不能有半點忽略以及粗心,要增強一些賬目、帳務(wù)處置的研討以及剖析,確保財政辦理的標(biāo)準(zhǔn)以及高效。

  3、做好本職任務(wù)

  同時,處置好同其余部分的和諧干系。增強與公司各部分的相同合作,經(jīng)過相同以及交換,才干到達(dá)營業(yè)的一致性以及標(biāo)準(zhǔn)性,完成協(xié)作嚴(yán)密,任務(wù)有序,避免發(fā)作推委扯皮等景象。形成任務(wù)的耽誤以及營業(yè)的疏漏。

  4、做好應(yīng)答突發(fā)事情的應(yīng)急任務(wù)

  正在詳細(xì)的任務(wù)中,防備突發(fā)應(yīng)急事情是一項很緊張的任務(wù),要包管財政辦理的有序停止,避免呈現(xiàn)毛病等緣由構(gòu)成營業(yè)的中綴或許造資金辦理的.別的沒有良結(jié)果。往年,正在一些范疇做了主動的研討以及剖析,完成了任務(wù)的順暢以及有序。

  5、財政職員必需按崗?fù)ちx務(wù)制保持準(zhǔn)繩

  徇私處事,做出榜樣。嚴(yán)厲依照公司外部用度的標(biāo)準(zhǔn)辦理軌制對于用度停止把持。

  6、實現(xiàn)指導(dǎo)暫時交辦的其余任務(wù)

  作為下層任務(wù)者,不管什么時候何地指導(dǎo)交辦的任務(wù)從沒有還價討價都能實時并積極的往實現(xiàn),碰到成績積極往訊問,奪取讓指導(dǎo)稱心新的一年象征著新的終點、新的機會、新的應(yīng)戰(zhàn),我決計不屈不撓,積極進(jìn)修營業(yè)常識,正在公司指導(dǎo)及部分指導(dǎo)的精確指點下更上一層樓。

  最初,正在此后的任務(wù)中,但愿大師能自始自終地鼎力撐持財政任務(wù),我也會正在任務(wù)中盡我所能,竭盡全力地做好財政任務(wù)。

  企業(yè)管理工作計劃 14

  1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作

  搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平,財務(wù)工作計劃。

  2、完善財務(wù)制度建設(shè)

  我們將在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,諸如:《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

  3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

  我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學(xué)依據(jù)。

  4、配合后勤部門做好社會化改革工作

  從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,幫助主管校長進(jìn)行后勤理財;擴大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。

  5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平

  20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解。

  6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用

  將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。

  7、管好、用好各種專項經(jīng)費

  做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

  8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

  對所有的.會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

  9、完成助學(xué)金一級核算工作

  在工資實現(xiàn)一級核算之后,完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行。

  企業(yè)管理工作計劃 15

  作為一名財務(wù)人員,需要嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,F(xiàn)對20xx年做一個工作計劃:

  一、強化財務(wù)監(jiān)管職能

  1、加強對庫存的監(jiān)管

  庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及時督促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,通過考核與監(jiān)督,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,減少庫存損失。

  2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,加強對銷售、費用的監(jiān)管

 、僭谕跐撛鲂Х矫妫e極地將好的建議、意見上報公司;

 、趯(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,并上報公司,力爭費用支出的合理性。

  3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

  針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項,交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。

  二、加強財務(wù)安全管理,杜絕隱患

  安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的.管理之中。

  1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,熟練掌握安全器具,進(jìn)行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;

  2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

  3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,消除各類安全隱患,避免出現(xiàn)財物損失。

  20xx年,我將全面提高自己的專業(yè)知識和綜合素質(zhì),以的姿態(tài)迎接公司的發(fā)展!

  企業(yè)管理工作計劃 16

  公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足;谶@個目的,回想這一階段工作,再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。

  第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

  陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

  第二、會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處

  去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

  第三、管理工作的形式化、表面化

  有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點。

  第四、缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位

  財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

  鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

  1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的'`放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強預(yù)測、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

  2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

  3、做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

  4、不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。

  5、加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

  除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議:

  首先,從集團(tuán)外部請老師,針對我們工作中共同的弱點,舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,如何提高財務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

  其次,對于公司財務(wù)制度,是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

  最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。

  企業(yè)管理工作計劃 17

  一、個人見意措施

  要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

  二、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

  每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是xx年月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告:xx年財務(wù)上將有大的變動,實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。

  三、加強規(guī)范現(xiàn)金管理

  做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

  1、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

  2、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的`保證。加強各種費用開支的核算。

  3、及時進(jìn)行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

  4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

  在20xx年里,我會謹(jǐn)記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

  企業(yè)管理工作計劃 18

  一、樹立正確服務(wù)思想

  根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī),加強財務(wù)管理,進(jìn)行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,以限度的爭取資金,改善辦學(xué)條件,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

  二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作

  財務(wù)管理力求科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制合理化,強化監(jiān)督度,細(xì)化工作,低調(diào)做人,高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

  1、準(zhǔn)確做好學(xué)校預(yù)算和收支計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

  2、加強過程管理,及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,做到底碼清楚,信息準(zhǔn)確,每月向?qū)W區(qū)校長匯報,為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況,加強財務(wù)監(jiān)督。

  3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)水平,做好財務(wù)年審、換證工作。

  4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

  5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳,做到帳帳相符,帳實相符,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

  6、結(jié)合實際情況,制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃,使學(xué)校的`發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

  7、圍繞規(guī)劃,集中使用資金,打造造亮點學(xué)校,使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

  三、抓住重點力求創(chuàng)新

  1、抓好隊伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),為各項工作的開展提供可靠保障。

  2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),提高各學(xué)校后勤管理水平。

  3、虛心聽取建議,提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

  4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識,豐富頭腦;創(chuàng)造機會,走入課堂,了解現(xiàn)代教育教學(xué),更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

  四、其他工作

  1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

  2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

  3、完成各項臨時性和計劃外工作。

 。1)爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,加強責(zé)任考核,做到獎罰分明,另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

  (2)針對出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

 。3)加強團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

 。4)加強核算與各大項費用控制的力度,充分發(fā)揮財務(wù)的`核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

 。5)搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

 。6)加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,縮短資金占用時間,減少公司資金占用成本,合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;

  (7)充分開展財務(wù)交流會議,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

 。8)繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

  思路決定出路,行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

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